各工序组长岗位职责
木工组长岗位职责说明：
一、根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、订架设备、图纸
等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
二、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。
三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。
四、负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。
五、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
六、负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通道。
七、全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量
管控。
八、控制生产成本，杜绝成本浪费。
九、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
十、跟进生产尾数，及时处理不良品。
十一、做好本部门员工计时的登记汇总。
十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。
十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。
十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈；
十五、作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。
十六、监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作。
十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十八、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
贴皮组长岗位职责说明：
一、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当木工组长将生产完成的产品部件交接
给贴皮组长时，贴皮组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
二、负责贴皮部全面工作的主导和管理，所有货品归类放置整齐，不可占用消防通道
三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。
四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。
七、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
八、跟进生产尾数，及时处理不良品。
九、负责贴皮车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十一、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
，
十二、下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50员。
十三、贴皮组员在接到贴皮组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由贴皮组长确认合格方可交接给下一工序。
二十二、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由贴皮组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，贴皮组长负责监督、执行。
二十三、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
底漆组长岗位工作说明
打磨、底漆职责及质量要求：
一、摆放货品要求整齐，不能占用消防通道。
二、下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50
员。
三、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当贴皮组长将生产完成的产品部件交接给底漆组长时，
底漆组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排打磨、底漆工作生产，保质、保量，准时完成生产任务。
四、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。
五、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
六、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
七、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。
八、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
九、跟进生产尾数，及时处理不良品。
十、负责底漆车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十一、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十二、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
十三、负责生产用原物料，辅料及底漆的申购，做好跟进与检收。
十四、底漆组长需添加、加强打磨时成品放置方法，尽量保证成品不变形。
十五、底漆组员在接到底漆组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由底漆组长确认合格方可交接给下一工序。
十六、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由底漆组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，底漆组长负责监督、执行。
十七、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
备注：以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育，最终达到公司所需要的管理效益，所有员工在生产过程中，有任何异议，都需第一时间向组长汇报，组长及时给与解决方案，确保产品能保质、保量的按期交货。
面漆组长岗位工作说明
面漆工作职责及质量要求：
一、摆放货品要求整齐，不能占用消防通道。
二、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当底漆组长将生产完成的产品部件交接
给面漆组长时，面漆组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排色漆、面漆工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。
四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。
七、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
八、跟进生产尾数，及时处理不良品。
九、负责油漆车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十一、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
十二、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
十三、面漆组员在接到组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由面漆组长确认合格方可交接给下一工序。
十四、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由面漆组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，面漆组长负责监督、执行。
十五、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
备注：以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育，最终达到公司所需要的管理效益，所有员工在打包过程中，有任何异议，都需第一时间向组长汇报，组长及时给与解决方案，确保产品能保质、保量
的按期交货。
木工组长岗位工作说明
木工组长岗位职责说明：
二十、需增加成品摆放和成品保护的问题（组长安排）。
二十一、木工组员在接到木工组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由木工组长确认合格方可交接给下一工序。
二十二、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由木工组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，木工组长负责监督、执行。
二十三、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
二十四、下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50员
备注：以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育，最终达到公司所需要的管理效益，所有员工在生产过程中，有任何异议，都需第一时间向组长汇报，组长及时给与解决方案，确保产品能保质、保量的按期交货。
成品包装组岗位工作说明
包装组岗位职责说明：
目的：促进酒店家具产品包装规范、可靠、确保产品包装能满足安全运输和顾客的要求和期望，满足有关法律、法规要求。包装用品：塑料自吸膜：用于紧贴货物最里层得到包装物。
软包膜：用于紧贴自吸膜货物第二层得到包装物。
纸皮：用于货物外层的包装物。
胶带：用于包装物的封口或包装物的固定。
包装要求：1、包装前将所需包装的货物全面清理干净并检查所需标识是否齐全。
2、打包时，各类货物必须分类包装。
3、打包时，提前将需打包产品的楼层、产品名称、数量等在登记本上填写完整，且打包完成后，用记号笔将登
记在记录本上的内容在纸箱上面填写完整，字迹要工整。
4、纸箱内装入产品后，要用胶带封口，胶带宽度不小于50MM,组长负责指导。
5、每一个楼层的家具产品，必须严格区分开，且包装总数量必须配套入库，如果有少件现象，第一时间报告给
打包装的组长，组长给予解决，如果不能配套，且不可发货。
6、将产品放在工作台面上，先用自吸膜包裹，再加护角、护边、软包膜包裹、最后用纸箱包装完整，软薄膜和
纸箱要与产品周厂一致，干净无杂物，紧贴产品用胶带封牢固，交接位要平整无凸出。确保不外漏油漆面。
组长岗位工作职责：
1、摆放货品要求整齐，不能占用消防通道。
2、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当面漆组长将生产完成的产品部件交接给包装组
长时，包装组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排包装工
作的任务。
3、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
4、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
5、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
6、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按
总工资的70%计算。
6、负责辅料的申购，做好跟进与检收。
备注：以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育，最终达到公司所需要的管理效益，所有员工在打包过程中，有任何异议，都需第一时间向组长汇报，组长及时给与解决方案，确保产品能保质、保量的按期交货，配套的成品才可发货。
食堂做饭岗位工作说明
岗位职责：
1、在后勤主管的领导下，负责职工食堂的日常管理工作。
2、负责每日就餐人数统计（估计）及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐秩序。
3、负责食堂卫生，做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作，确保用餐安全，不发生食物中毒事故，并控
制卫生消毒用品，洁具的耗用。
4、合理安排员工夜班加班，提前确认加班人数，并提前做好饭菜。（加班到晚上12：00的备夜宵）。
5、及时安排并完成行政部下达的客饭或领导宴请任务。
6、主办或协助每日主副食或其他物品的采购。
7、完成厂长临时交办的其他任务。
8、加强食堂炊事设备管理，做到合理使用和保管，并督促维护，注意安全操作。
9、关心食堂员工，改善工作条件，创造良好的工作环境。
10、经常变换花色品种，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料，配料恰当，味道合适。
11、炒菜过程中，每炒完一道菜应先洗锅一次，随时保持灶台、地面、炊具清洗干净，未用完的荤食
原料及时放入冰箱内保鲜、防止变味、变质。
12、烹饪时应注意个人卫生，不准穿拖鞋、严禁吐痰。
13、菜盆、盛器等必须清洗干净方可盛菜，待盛的菜肴，夏天应加罩防蝇，冬天应加盖保温。
14、加工菜肴必须做到无泥沙哦、无虫、无草、无黄叶烂叶和其他杂物。
15、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
16、严格遵守公司的管理规章制度，如需外出，必须经经理或厂长同意。
17、空余时间需到车间辅助贴皮、打包等工作。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
研发部岗位职责(新)
研发部岗位职责 一、部门经理 1、负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。 2、负责调配全体研发人员进行项目开发。 3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从 而得出开发方案。 4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报 项目进展情况。 5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。 6、对需要产品化的项目，负责组织安排项目的产品化工作。 7、不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。 8、全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理 负责。 9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。 10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的 推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。 11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。 二、主管 1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过 程，详细要求到研发的每一个重要阶段。 2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。 3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量 关。 4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核，确 保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。 5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。 6、项目研发的进度跟进和监督，及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。 三、副主管 1、制定员工效绩考核方案，对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实 施。 2、负责部门员工绩效考核工作，做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的 问题令其改善或要求相关人员协助其改善。 3、督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。 4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。 5、做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。 6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申请采购。 四、主任工程师
各工序组长岗位职责
各工序组长岗位职责集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
木工组长岗位工作说明 木工组长岗位职责说明： 一、根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设 备、订架设备、图纸等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。 三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。 四、负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。 五、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 六、负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通 道。 七、全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的 工艺要求，负责本部门质量管控。 八、控制生产成本，杜绝成本浪费。 九、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。 十、跟进生产尾数，及时处理不良品。 十一、做好本部门员工计时的登记汇总。 十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。 十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈； 十五、作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。
十六、监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作。 十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。 十八、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。 十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养） 贴皮组长岗位工作说明 贴皮组长岗位职责说明： 一、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当木工组 长将生产完成的产品部件交接给贴皮组长时，贴皮组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、负责贴皮部全面工作的主导和管理，所有货品归类放置整齐，不可占用 消防通道 三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生 产任务。 四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管 控。 五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。 六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。 七、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
音乐组长工作职责
音乐组长工作职责 一、组织本组教师认真学习学校的工作计划，以此制定出个人的工作计划。指导教师树立正确的教学观，即“以德为本，以质为本，以人为本”。真正做到“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”。 二、组织本组教师认真学习课改的有关精神，继续推进义务教育阶段教育课程改革实验工作，通过教育理念的确立、课堂教学的改革、校本课程的开发、综合实践活动的开展，以及学生学习方式的转变等方面实现新的突破。以新理念、新课程、新知识、新技术为重点，组织好集体备课，研究出切实可行的教法、学法，用于实际教学中。 三、督促本组教师按时参加各级、各类、各部门组织的各项活动、会议，做到认真学习，做好记录。组织本组教师充分利用政治学习、业务学习班时间，学习全国农村教育工作会议精神，落实《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》，转变思想，端正方向，认清形势，明确任务。 四、组织本组教师注重发展学生个性，全面推进素质教育。继续提高学校艺术课教学质量，做好传统项目民乐、键盘、舞蹈的学生能力培养。认真组织好校内的每一次大型活动。（如：艺术节、各级各类演出、教工活动等）做到人人有责、层层落实、分工明确、准备充分、过程有序、结果有佳，并制定出可行性方案。 五、组织本组教师配合班主任，开展好班级管理工作，实行班级管理奖牌评优制，充分运用评价的激励作用，发挥师生互动，挖掘各
种资源，对学生进行养成教育，培养学生的良好习惯。切实起到专科教师的作用。 六、做好学校和本组所有器材的管理工作，做到帐目清楚，借出、归还有记录，买入、破损及时登记。以此迎接各级各类的检查工作。 七、组织好本组教师积极参加学校各项劳动，劳动中起模范带头作用。认真完成学校交给的各项工作。期末做好教育教学工作的总结及各种资料的整理、收集、管理工作，保质保量地完成组长工作。以此保证学校工作的顺利进行。 八、协助学校严抓细查，做好安全排查与预防工作。做到时时查、天天查，发现隐患马上报告，把问题消灭在萌芽之中。 九、爱岗敬业，遵纪守法，团结同志，关心学校，关心他人，与学校共荣辱。
研发部人员岗位职责
LED研发部岗位职责 1.目的 规范研发人员的工作，以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围 适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a）在技术主管经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造； b）本部门人员的工作安排及协调，直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核，定期向公司领导进行汇报； c）为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络，及时把信息传达给相关人员，对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认； d）了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明； e）及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； f）定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况； g）负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施； h）完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管，对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪，及时发现问题、 汇报问题、解决问题，并定期对项目进度进行更新； b)做好所有日常会议记录，做好每月每位工程师的项目展示与评比工作，做 好人员岗位绩效考核等； c)做好各种行政管理计划，如：人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申 请计划、文印计划、培训计划等；
d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责，实施行政管理规章制度，并对所 有人员日常工作进行监督管理； e)做好如：备料单，试产单，产品规格书，产品标准，设计文件，项目提案， 厂家承认书，不合格品处理单，早期寿终报告，顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记，并做好分类存档； f)管理相关产品的技术文件，不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促 生产车间对技术文件的及时有效更新； g)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损 或字迹失真，应及时修复； h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动； i)做好常规物资库存统计，并对所有物资进行监督，以免乱领、乱用等浪费 物资现象出现； j)及时对顾客提出的投诉进行处理，并将分析与处理措施反馈回相关人员； k)负责办公室安全管理和环境卫生管理； l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购； b)负责物料跟进； c)负责新产品的开模； d)负责新供应商开发； e)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损 或字迹失真，应及时修复； f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责（散热、外观、配光设计） a)负责新产品开发结构项目实施方案，成本估算和推进计划； b)负责新产品和新外观的设计开发，跟进，直至新产品正常生产出货； c)主导设计输入输出评审，改进及确认，确保开发项目进度准时达成；
英语组组长岗位职责
教研组长工作职责 教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。 1、负责制定本学科年级学期的教学计划,并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 2、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结。 3、按时组织好校本教研活动(每周一次),保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录。 4、了解本年段学科的教学成绩,对薄弱班级要共同分析,查找原因,帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划,有工作目标,做到心中有数,抓年级整体成绩提高。 5、抓好本学科的常规教学 1)每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。 2)督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。 3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂(每周至少听本教研组每位教师一节课)发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。 6、每月检查一次本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。
7、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作,填写本年段试卷质量分析总表。 8、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。 9、带领组内同志主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体提高40分钟课堂效率。 10、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。 11、教导处要求上交的各项材料,督促教师及时完成并收齐,统一上交教导处。 12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议(教学)精神。
落实班组人员岗位责任制标准范本
管理制度编号：LX-FS-A32389 落实班组人员岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
落实班组人员岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 岗位责任制，包括以下6个方面的内容： 1．岗位职责 生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。 2．交接班制 生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫、领导交办事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，准确，清楚。交接班必须正规、严肃、认真，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接双
各教研组长岗位职责
各教研组长岗位职责 This manuscript was revised on November 28, 2020
各教研组长岗位职责（讨论稿） 语文教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定语文组教学和教研工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动：指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作，组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情，况每学期不少于2次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长，指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划落实情况，发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合语文教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。
药品生产部门各职员岗位职责
第二部分 药品生产部门 二、适用范围：生产部经理岗位。 三、责任者：生产部经理 四、职责： 1、按要求组织生产，保证生产部的工人严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行。 2、负责本部门各岗位人员的合理调配以公证生产的正常进行． ３、负责本部门的考勤工作及组织本部门各级人员的培训。 ４、负责每月底填写生产月报，向主管生产的企业领导报告生产产量、 产值和各项经济指标． ５．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部生产的药吕的质量负领导责任。 ６．会同技术部门制订生产工艺规程、岗位操作法等技术文件，并确保有关生产操作指令能严格执行７、参与验证及再验证工作，并负责制定本部门验证工作计划及实施细则。 ８、检查厂房和设备的维护，制止违反操作规程的生产行为，并报告主管负责人和通知有关部门。９、教育本部门职工遵守国家法令和公司各项管理制度。
二、适用范围；适用于生产部副经理。 三、责任斯：生产部副经理。 四、职责： ｌ、负责生产部现场生产技术管理工作。 2、按工艺规程，岗位操作法，机器设备操作程序，检查个工艺生产人员是否违反工艺纪律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。 3、对现场生产出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理。 4、负责对批生产记录、批包装记录、生产指令的审核。 5、抓好现场安全生产工作，防止事故的发生。 6、协助生产部经理搞好生产部的工作，按时保质量完成生产任务。 7、接受公司领导及生产部经理临时交给的任务。
二、适用范围：生产部工艺员。 三、责任者：生产工艺员。 四、职责： 1、协助生产部正、副经理按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2、协助生产部副经理按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序检查各工序生产工人是否违反工艺规律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。 3、对生产现场出现的质量、技术问题面及时亲临现场，协助生产部正、副经理妥善处理。 4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令。并经相关部门审核后下发到各岗位。 5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录，批包装记录的收集整理、归档保管。 6、负责生产部各班组清场后和的复值，并对清场质量严格把关负责。 7、接受公司领导及生产部正、副经理临时交给的任务．
研发部岗位及职责
XXXXX有限公司 研发部门工作制度 第一条研发部职责 研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 第二条部门经理职务与职责 研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为： 1. 计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识； 2. 五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。 其主要职责是： 1．主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作； 2．做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配； 3．监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量； 4．协同项目组长进行项目阶段评审； 5．协调各项目组之间的工作关系； 6．协调与其它部门间的关系； 7．履行与其它岗位配合的义务； 8．完成上级领导交办的其它事务。 第三条项目经理职务与职责 项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。其任职资格是： 1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历； 2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验； 其主要职责是： 1.负责安排项目系统需求调研； 2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格； 3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书； 4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审； 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关；
2021新版综合办组长岗位职责
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021新版综合办组长岗位职责
2021新版综合办组长岗位职责导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 岗位目的：根据公司及站相关规章制度，负责综合办各项工作，保证分站行政工作高效运转。 工作职责： 1．拟定综合办工作计划，统筹安排各项工作。 2．组织、筹划分站工作会议、行政会议及其他会议，协调、催办和督查会议决议的执行情况。 3．撰写分站相关行政文件，审核以分站名义上报或下达的各类文件。 4.负责分站对外日常沟通、接待工作。 5．合理安排分站职工伙食供应，调度分站公务用车。 6．负责分站清洁卫生及屋舍与水电暖管网的检查、维护、报修。 工作要求： 1．确保分站工作会议及相关分站级会议顺利开展，会议决议有效落实。
2．确保站相关行政文件内容、收发符合相关规定。 3．确保分站内各部门信息沟通及时，及时处理对外接待相关事务。4．做好分站后勤保障工作。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
车间班组长岗位职责综述
车间班组长岗位职责 、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听1 从指挥、认真完成车间交给的各项工作。、熟悉本班组各个 岗位的工作及技术要求，带领本班职工2 严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。、敢于进行班组管理，认真负责并 以身作则，给班组职工3 起表率作用。、能带领职工想方设 法减少浪费，不断降低产品消耗，提4 高产品出成率。、监 督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行5 操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。、做好班组内物 品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、6 干净卫生。、认 真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间7 汇总。、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。8、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、9 安全教育和厂规厂纪教育车间布置合理，抓好文明生产工作，不断改善劳动环境。、10 原辅材料仓库保管员岗位职责
负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。．
配料组组长岗位职责
配料组组长岗位职责 目的：明确配料组组长的岗位职责。 范围：适用于配料组组长的管理。 职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容： 1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。 3、负责配料岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。 4、负责配料岗位的质量管理，对配料岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。 6、负责配料岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 7、负责配料岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、
卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。 8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。 9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。 10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。 11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。 12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。 《批生产记录》 《配料操作规程》
各教研组长岗位职责
各教研组长岗位职责（讨论稿） 语文教研组长职责(讨论稿） １、教学常规管理 1-1、工作计划与总结:负责制定语文组教学和教研工作计划,指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教学和教研工作计划;指导督促本组教师进行教学工作总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结,按学校要求及时上交有关材料。 1－2、组织语文教学活动：指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作，组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查:检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情，况每学期不少于2次,发现问题及时解决,及时上报学校教学研究处或教务处。 1－4、及时组织教学检测调控:组织教师研究编制教学检测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方案，认真落实。 ２、教研常规管理 ２—1、以年级为单位组织集体备课:选任年级备课组长，指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集体备课活动,认真检查落实. 2-2、组织专题研讨:组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-３、组织常态课交流研讨：组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动. 3、教师队伍建设 ３-1、教师素质提高培训：组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划落实情况，发现问题要及时解决或上报请示。 3－2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案,结合语文教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。
研发部岗位职责及组织架构
研发部岗位职责 研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、研发部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：研发经理 直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；
合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作； 10）负责全公司研发的业务培训及工作指导； 11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐； 13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。 二、研发主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责
软件开发部岗位职责
软件部经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
技术组组长岗位职责(标准版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 技术组组长岗位职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
技术组组长岗位职责(标准版) 1、在部长以及技术主管的领导下，对本部门技术业务工作全面负责，全面管理，贯彻安全生产和有关技术方面的方针、政策和上级指示精神以及管理规定，严格技术管理，保证安全生产。 2、经常深入现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时向领导汇报。 3、在部长和技术主管的领导下，从事矿井通风、瓦斯技术工作，杜绝矿井通风、瓦斯事故的发生。 4、贯彻执行有关通风瓦斯工作的方针、政策、规定和指令，协助技术主管搞好通风技术管理工作。 5、组织本部门有关人员经常进行业务和技术学习，不断提高业务和技术水平。 6、负责组织矿井年度瓦斯等级签定工作，矿井年度反风演习，矿井通风阻力测定等技术工作。
7、负责初步审核年度通风能力核定、抽采能力核定，四大系统图、矿井通风和抽采年度计划，发现问题，及时修改。并将有关图纸、资料及时上报区域公司和集团公司通风处。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
2018年酿酒班长的岗位职责是什么-范文模板 (1页)
2018年酿酒班长的岗位职责是什么-范文模板 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 酿酒班长的岗位职责是什么 1. 在本车间领导下，负责本班组的行政、生产、技术工作。根据厂部和车间下达的任务，合理安排生产、认真组织全班职工实施各项生产工作计划，完 成和超额完成各项生产工作任务。 2. 搞好班组管理和班组建设工作，检查、督促全班职工认真贯彻执行厂和车间的各项规章制度，做好班组的原始记录。 3. 抓好质量宣传、教育班组人员牢固树立“工艺就是法”的观念。严格执行工艺操作规程，加强全班人员的质量意识，及时纠正和制止生产中的违章行为，随时处理班组工作中的问题。 4. 根据不同的气候、季节、地理及原辅料情况，正确合理地做好配料工作，组织好场上工作、检查、督促、组织好润糁、发酵、装甑、蒸馏等各个生产环 节的工作，正确使用量具，准确记录掌握各种数据。 5. 搞好劳动保护和环境保护工作，加强现场管理，实现安全文明生产，杜绝各类事故发生。 6. 按时参加车间组织生产工作会议和每周一次的生产发酵分析会，并认真贯彻落实车间会议内容，积极开展QC小组活动，对班组发生的问题要及时作出处理意见并报告车间。 7. 负责并组织对班组所有机器设备、器具的维修保养工作，保证机器经 常处于良好状态。 8. 搞好对新人的培养教育工作，组织技术交流，不断提高班组人员的技术水平和整体素质，带领全班人员在生产中向优质、低耗、高效不断攀登。 9. 抓好班组人员思想工作，严格劳动纪律和考勤制度，保证良好的生产工作秩序。
研发部门岗位职责
研发部第一级别>部门经理 研发部第二级别>项目总监,部门副经理 研发部第三级别>项目经理 研发部第四级别>各开发语言组主管【java，.net，Android，ios，UI，Test】 研发部第五级别>执行者 研发部经理岗位职责 职位名称：研发部经理 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与
配料操作工岗位职责
配料操作工岗位职责 一、班组建设责任： 1.学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2.认真执行本岗位各项工作，按时完成生产计划； 二、生产质量责任 1.认真按照操作流程操作，不断提高产品质量和岗位操作技能； 2.配料操作严格按照操作流程执行，配料过程要小心谨慎避免原材料浪费或意外伤害； 3.上岗前要对配料区认真清理，保持行进路线畅通，严格按照技术通知单配料，不得随意加减树脂用量； 4.固化剂和促进剂每次只允许领用一桶，并严格按照操作流程将固化剂和促进剂分开保存，并保持五米以上的安全距离； 5.各种原材料配制后需将容器盖紧，避免原材料抛洒浪费或造成意外伤害； 6.配料区在气温高时或下班后必须洒水降温，防止意外情况发生； 7.配料要及时准确，快下班时要根据使用情况控制配料量，不得发生大量原材料配制后不经使用固化浪费的情况； 8.准确计量加入固化剂和促进剂，控制好固化时间，成品管脱模及时，减少树脂在缠绕过程中的甩溅浪费； 9.配合压模作业工及时将模具转运到成型位或将成品转运到固化位； 三、安全、卫生责任 1．工作过程中严格按照操作流程操作，上岗前必须确认配料区无障碍、无明火，洒水降温后方可进行操作； 2．上岗前要讲工作区清理干净，防止杂物影响行进安全，下班前再次将工作区清理干净将各种原料容器盖子旋紧，并洒水降温后方可离开岗位； 3．工作过程中发现原材料异常影响产品质量的，及时向班组长反映并上报车间负责人处理； 4．操作过程中要小心谨慎，不得使用外加热等方法提高凝固效率以免造成意外事故； 5．模具或成品管在转运过程中要检查挂钩挂好方可起吊转运，避免人身或设备损坏； 6．不得私拉乱接电线，不得将电动车等与生产无关的车辆、用电设备插、接到生产用电系统；四、权限 1．有权向班长或车间负责人反映物料质量、存放、使用等问题； 2．有权向班长或车间负责人反映安全生产管理过程中存在的漏洞或不足； 3．有权向班长或车间负责人反映本班组同事或相关工作人员违反操作规程等事项； 4．有权向上级领导反映班长或车间负责人在安全生产管理过程中存在的不合理指令或违反相关制度的做法； 五、义务 1．工作时间内在企业遭受不法侵害或自然灾害时有义务参加保护企业的行动或抗震抗灾等活动； 2．工作过程中有义务为企业节约物料、能源等的消耗减少浪费； 3．工作过程中有义务积极帮助工作中遇到危险和困难的同事； 4．工作过程中有义务向班长或车间负责人提出改进生产方法、改良生产设备、提高生产效率、节约能源和物料使用量的合理化建议