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内刊通讯员管理制度

东莞康佳通讯员管理办法

总则

第一条为正面、积极宣传公司形象，及时、准确地捕捉公司的新闻信息，提升公司凝聚力，加强通讯员队伍建设及管理，特制定本管理办法。

第二章通讯员任命

第二条：东莞康佳内刊通讯员由公司各单位根据实际情况确定人选后上报行政管理中心，由行政管理中心确定并公布。

第三条：行政管理中心根据各单位推荐人员情况确定1-2名通讯员。

第四条：各单位在推荐公司通讯员名单的同时，并根据本单位的情况，建立本单位的通讯员队伍，完善本单位宣传组织架构，并将该架构报行政管理中心。

第三章通讯员要求

第五条：通讯员要掌握新闻的基础知识，熟悉消息、通讯等新闻体裁的写作。

第六条：通讯员要熟悉本单位的经营情况、了解本单位的动态及集团、莞康的宣传方向。

第七条：通讯员要有新闻意识，具有高度的责任感，不漏报新闻、不报假新闻。

第八条：通讯员应与行政管理中心保持密切的信息沟通，告知本单位新近发生的重要新闻信息、商定组稿的相关事宜。

第四章通讯员管理

第九条：各单位要将通讯员的宣传工作列入其工作职责，作为日常工作的重要部分，并将宣传工作纳入岗位考核。

第十条：各单位在通讯员调离岗位或工作变动时，要及时补充确定新的通讯员，并将人员变动情况及时上报行政管理中心。

第十一条：各单位通讯员要努力完成集团、莞康的宣传任务，及时、保质完成稿件撰写，按要求提供新闻或相关信息，每部门每周必须提供不少于1篇的新闻稿件或相关信息。

第十二条：新闻及相关稿件必须及时上报，有具体时间点的新闻稿件，需次日提

交到行政管理中心，最迟不得超过第三天。

第十三条：各通讯员应对新闻稿件的真实性负责，提供的稿件必须经所在单位宣传主管人员审核后方可报送行政管理中心。

第十四条：通讯员提供的稿件一经采用，将给予作者适当的稿费。

第十五条：行政管理中心每月对各单位来稿情况进行统计、公布，结果将作为通讯员考评的重要依据。

第十六条：各单位连续两个月不履行通讯员职责，不能按要求完成宣传工作任务的通讯员，行政管理中心将取消其通讯员资格，并对该单位和个人予以通报，责令该单位重新确定通讯员。

第五章投稿要求

第十七条：各单位通讯员负责向行政管理中心提供稿件。通讯员的稿件将用于《莞康一周简讯》、《莞康微信公众平台》、《康佳通讯》报纸、集团协同网等。

第十八条：稿件必须是原创作品，并标明真实姓名和所在部门。稿件需采用统一格式：wps文档；主标题小二号黑体、副标题小三号楷体加粗，正文四号宋体；作者括最后一段文字后；段落左右缩进为“0”，段前段后为“0”，首行缩进“2字符”，行距“固定值25磅”。图片需原图，JPG格式，不得插入wps文档中。

第十九条：各单位通讯员要及时、保质完成行政管理中心的约稿，同时要积极宣传好人好事、倡导创新、大胆评论、积极组织创作文艺方面的作品等。

第六章稿费发放标准

第二十条：简讯、新闻稿件字数不限，为30元/篇。

第二十一条：简讯、新闻稿件所使用的图片不论版面位置、张数，每稿均为20元。

第二十二条：文艺作品（包含诗歌、散文、杂文等）形式不限，字数不限，为50元/篇。

第二十三条：摄影照片、美术作品、书法、篆刻每幅40元。

第二十四条：编辑与他人合写的稿件，稿酬按照五五比例进行划分计算。

第二十五条：转载集团及其他康佳系统类的稿件、图片不付稿酬。

第二十六条：员工稿酬领取与发放由行政管理中心进行统计，统一申报与领取，以现金形式发放。

第七章附则

第二十七条：本办法由行政管理中心负责修订，解释权归行政管理中心。

第二十八条本办法自发布之日起施行。

公司关于建立通讯员管理制度方案

关于建立通讯员制度方案为了加大企业形象宣传报道力度，提高宣传和信息工作的质量，及时准确地宣传公司各方面信息，结合实际，更好地推动公司网站和企业文化建设，公司决定在公司设立通讯员，具体方案如下：一、适用范围公司所有部门二、通讯员的基本素质与选拔（一）符合通讯员基本素质 1.要勤奋务实，具有较强的责任心与集体荣誉感； 2.有一定的写作能力，思维敏捷； 3.有较强的口头表达能力和组织能力。（一）通讯员的选拔 1.各单位按照上述基本条件在本单位选拔一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报； 2.通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。三、通讯员的责任和权利（一）工作职责 1.负责收集、整理所属单位的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件或信息； 2.及时上报所属单位的新闻稿件、信息和其他稿件； 3.对所属单位其他人员上交的文稿进行把关，帮助提高稿件质量。（二）享有权利

1.参加公司组织的写作方面的培训 2.有参加年度优秀通讯员评选的资格四、通讯稿的内容和规定（一）通讯稿的具体内容 1.公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作； 2.各部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况； 3.生产经营活动中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌； 4.企业文化建设过程中的好做法、好经验； 5.个人的工作体会、工作经验、学习收获、感想等；（二）通讯稿的相关规定 1.稿件形式具有多样性：消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可； 2.稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责； 3.稿件报送要及时，消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3 个工作日，原则上不予采用，也没有报送奖励； 4.稿件采用电子版文档的方式；（三）通讯稿的部门规定培训部20篇销售部15篇行政部5篇

企业内刊管理制度模板

XX集团内刊管理制度（试行）一、总则 1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性，特制定本制度。 2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。 3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。 4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。二、内刊工作目标 1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进，发挥文化渗透的作用。 2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。 3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。 4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。三、企业文化内刊编委会组织架构与章程 1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总编辑领导下的责任编辑负责制。主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。具体请参看以下内刊编委会组织架构图： 2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。 3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对

通讯员管理考核办法

印刷（集团）通讯员管理暂行办法《云南出版印刷》自2013年6月份正式出报，到目前共出报45期。这份报纸始终把握着企业报的办报宗旨和方向，始终坚持着内部资料性出版物的方针和原则，紧紧地围绕着企业发展的战略目标，宣传企业精神，宣传企业的改革发展和生产经营动态，宣传企业的形象和职工的风貌。作为企业的一种文化载体，为促进企业的四个文明的建设，推动改革与发展，激励广大员工的生产工作积极性起到了一定的作用。为进一步加强企业文化的宣传力度，提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用，提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容，稳定厂报稿源，特制定本办法，使《云南出版印刷》成为公司与外界、内部员工之间交流的渠道，达到外塑形象、内聚人心的效果。一、目的丰富稿源，规范通讯员队伍建设，营造良好的企业文化建设氛围，丰富企业宣传报刊内容，提高通讯员投稿的积极性。二、适用范围本办法适用于印刷（集团）公司全体干部职工。三、通讯员的基本素质及要求 1、通讯员技能（一）具备一定的文字功底与写作基础、新闻知识，热爱文学写作；

（二）具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索；（三）具备良好的职业道德与素质，工作作风扎实，能够密切联系本部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感；（四）具备宣传、认可、热爱企业文化的意识。 2、通讯员职责通讯员负责采编、写稿、宣传工作；负责完成编辑部布置的写稿任务；负责采写宣传企业的各类稿件，确保稿件的真实性、导向性、健康性、积极性；负责树立企业形象，及时报道最新企业动态；负责为企业发展提供合理化意见与建议，心系企业广大职工，为职工发声，传递广大职工的心声。 3、通讯员来稿范围（一）本部门、本单位的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻；（二）所在单位、部门参与的生产科研项目获得有关荣誉的新闻；（三）部门内部组织或对外参与的各项技术交流、安全生产培训、诗歌朗诵、运动会、知识竞赛等活动的新闻；（四）在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯；（五）工作生活感悟，读书看报看电影观感等方面的通讯；（六）新近发生的一些先进感人事迹的通讯；（七）各类诗歌、散文等。

商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法第一章总则第一条为进一步加强通讯员队伍建设，助力宣传工作落地，构建本行和谐企业文化，激发本行通讯员积极向行内周报、社会媒体的投稿热情，建立科学合理的通讯员工作评价和激励机制，推动本行宣传工作有力开展，确保上下联动的新闻宣传格局，保障信息宣传工作的规范化、制度化，结合本行实际，特制定本办法。第二条各部门（支行）通讯员由部门（支行）负责人推进或自荐产生，通讯员工作内容由综合管理部统一考核并提供奖励和考核依据。第三条通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门（支行）另行推荐人选，一周内上报综合管理部。第二章指导思想第四条各部门（支行）通讯工作须围绕杭州联合银行主发起村镇银行的发展实践，结合本行实际要求，以服务三农和小微企业为宗旨，发挥好舆论的宣传导向，推进本行稳健有序健康发展。第三章通讯员任职资格第五条热爱本职工作，具备良好的道德、思想素养，具有较强的新闻敏感性。第六条热爱宣传工作，熟悉全行工作导向及部门（支行）的各项工作。第七条具有较好的文字写作水平和摄影等专业技能。第八条勤于思考，善于沟通，具备良好的协调能力和团队精神。第九条具有实事求是、认真负责的工作态度，具备严谨的工作作风和较强的学习能力。第十条积极主动参与行内组织的各类学习、培训和营销活动。第四章通讯员工作职责第十一条围绕企业文化重点工作，宣传所在部门（支行）各项工作开展情况、团队建设及业务产品推进情况。

第十二条负责搜集部门（支行）的新闻线索，定期汇总或拟成通讯稿件上报综合管理部。第十三条保证稿件质量，并按时完成每月供稿数量，确保完成全年宣传工作目标任务。第十四条协助综合管理部做好杭州联合银行月报的信息上报工作，主动收集关于改进本行企业文化建设、周报的意见和建议，提高本行稿件在报刊、杂志等各大媒体的录用率，扩大本行的影响力。第十五条完成政务信息上报工作，确保本行与中国人民银行以及银监局等部门的联系。第五章通讯员工作要求第十六条各部门（支行）通讯员每月保证2篇投稿，全年各级媒体录用稿件数量达到年初宣传工作制定的目标。第十七条报送信息内容主要包括：（1）贯彻落实上级精神及重大工作进展情况反映和跟踪情况，例如“支农、支小”、“走村镇、访企业”等相关工作动态。（2）执行各项政策的新举措、新办法、新思路、新成效。（3）各村镇银行发展进程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。（4）各村镇银行在经营管理、企业文化建设、业务营销、创新（5）各种新产品、新业务的介绍。（6）工作中遇到的困难和问题，相关意见或建议；工作中取得的成效，相关经验交流与感受。（7）文化生活类综合信息。第十八条稿件要求主题鲜明、文笔通畅、语言生动、清晰简练，内容充实、真实新颖，有思想性、趣味性和可读性，并具有原创性、真实性，名称、时间、数字一定要核实准确。配图要求清晰，原始图片要求存档以备后用。第十九条报道稿件要注意时效性，要及时，避免因为滞后性导致质量好的稿件未被采纳。第二十条各部门（支行）负责人要高度重视、关心和支持信息宣传工作，并指定专人负责信息及通讯的报送工作（即部门通讯员）。全体人员要积极参与信息宣传工作，尤其是信息宣传骨干，要在部门中发挥联络沟通作用，带头挖掘素材，撰写稿件。第二十一条通讯员应对稿件的真实性负责，对提供虚假信息、违反企业文化、职业道德的通讯员将取消通讯员资格，影响恶劣者将按照有关规定给予处罚。第二十二条对重大信息知情不报、漏报,报送信息内容严重失实的部门和

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。四、职责 1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。 2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。 3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门

或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。五、工作程序 1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。 2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 3. 内部刊物稿件标准： a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。公司经营管理中重要决策、重大工作举措。优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。公司内员工原创作品，文字以及书画。给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧

公司通讯员队伍激励办法

四川省富邦钒钛制动鼓有限公司通讯员队伍激励办法 1. 目的为加强富邦制动鼓有限公司（以下简称公司）文化宣传通讯员队伍建设，做好公司两站一栏一报（外部网站、OA 平台、宣传栏、《富邦简报》）的宣传工作，促进公司文化管理，特制定本办法。 2. 组织与责任 2.1公司人力资源科是公司文化宣传信息的归口管理部门，负责公司对外信息内容的最终审定；是公司文化宣传队伍建设的管理部门，负责公司及成员企业文化宣传队伍的管理和指导。公司人力资源科每年对公司各职能部门文化宣传工作进行评估，并将结果与年终表彰挂钩。 2.2公司各职能部门负责本部门或企业通讯员队伍建设的具体工作，须指定至少一名具有一定写作能力的人员作为本单位的通讯员，报人力资源科部备案，通讯员负责提供本部门产生的信息，撰写和收集完成本部门相关宣传报道工作。 2.3 通讯员每月至少向两站一报投稿2 篇。 2.4公司各职能部门的通讯员若发生人事变动，须在一星期之内指定新的通讯员，并上报公司人力资源科备案。

3. 奖励与责任处理 3.1 奖励奖励分为稿酬奖励、荣誉奖励、培训奖励、年终奖励四种方式。 3.1.1 稿酬奖励根据稿件类别、质量及数量不同进行稿酬奖励，两站一报一栏同时选登的作品不重复计酬（稿酬奖励标准见附件1），稿酬每月发放一次。 3.1.2 荣誉奖励荣誉奖励设立“文化宣传先进部门”、“最佳通讯员”等年度奖项。每年根据职能部门文化管理、通讯员队伍建设情况，评选出“文化宣传先进部门”，由控股公司颁发荣誉证书。每年根据投稿和刊稿情况，评选出“最佳通讯员”，由控股公司颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。 3.1.3 培训奖励通讯员统一定期参加由公司文化部门组织的通讯队伍系统培训，公司也将不定期组织外出培训等活动，优先考虑各单位的优秀通讯员。 3.1.4 年终奖励。根据通讯员年度投稿和刊稿情况，从奖励基金中给予适当年度奖励或建议考核部门在年终考核中予以加分。 3.2 责任处理

通讯员队伍建设方案详细

通讯员队伍建设方案通讯员是公司部重要的信息传递者，对加强公司部部门间、员工间的沟通有着积极作用。他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。一、目的加强公司部的交流沟通，拓宽信息交流容，推进公司企业文化建设，提升公司文化涵，建立公司部信息交流互换渠道。二、通讯员工作职责围绕公司的重大项目和部门的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。大力宣扬公司部正能量，打造文化氛围。 1、及时反馈所在部门的工作动态 2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力 3、定期记录部门部发展的点点滴滴，形成公司大事记 4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作 5、其他重要信息传播三、通讯员要求通讯员作为公司部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求： 1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作容；

2、具备良好的人际关系，善于沟通； 3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。四、通讯员供稿要求 3.1 供稿方式及时间通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间的通讯稿件，以电子的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。 3.2 稿件类型稿件大致可分为四类：新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等；原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿；其他重大项目软文。 3.3 稿件要求 3.3.1 稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的； 3.3.2 文章主题鲜明，文笔流畅，容充实，贴近实际； 3.3.3 一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值，图片清晰； 3.3.4 电子文件要求用word格式；图片大小不能低于1MB。四、通讯员管理及权利义务

内刊管理规定

各连续性内部资料性出版物编印单位：从日常监管及年度核验情况来看,省内连续性内部资料性出版物编印单位（由我局审批核发准印证的）中，绝大部分单位能遵守国家相关政策法规要求，认真组织其刊物编印，总体状况是规范有序的，但也任然存在一些问题。十八大以来各级部门对内部资料性出版物的管理提出了具体的要求。为加强管理、推动建设、有序发展现将我省内部资料性出版物日常监管相关工作明确如下：一、送样审读制度按照《云南省出版物审读办法》（暂行）之规定，我局已设立内部资料性出版物审读委员会。旨在发现问题、了解趋势、掌握动向、指导发展、加强管理。各编印单位请于每期刊物出版后七日内，送样刊两本至云南省新闻出版局印刷发行管理处（地址：昆明市环城西路609号706室印刷发行管理处）备案备查。二、违规记录制度对内部资料编印出现的违反《内部资料性出版物管理办法》等国家相关法律法规的行为，将明确记录。视违规的次数及违规的情节给予相应的处理，对屡次违规或违规情节特别严重的将给予直接注销其《内部资料性出版物准印登记凭证》的处理。三、年度核验制度按照《内部资料性出版物管理办法》之规定，连续性内部资料《准印证》有效期为6个月。但在实际工作中，6个月重新核发的规定极不现实可操作性不强。我局从工作实际出发在执行时采取由监管处室进行年度检验《准印证》的办法。我省连续性内部资料性出版物《准印证》年度核验时间明确固定为每年1月1日起至3月30日至。年度核验需提交的材料将于年度核验开始之日起同步上传至QQ群空间。四、建立退出制度对一些已经超越内部资料性出版物出版宗旨，成为社会性出版物的内部资料性出版物将通过甄别，严格规范为“内部资料性出版物”，如不能实现限期整改的，坚决退出一批。以上明确事项请各编印单位遵照执行。2013年度云南省连续性内部资料性出版物编辑人员政策法规暨业务知识培训培训须知2013年7月1日培训参加了没有

企业关于建立通讯员制度的通知

企业关于建立通讯员制度的通知公司各单位：为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股东方对宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。现将有关要求通知如下：一、通讯员的基本素质具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上级指示精神。具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感。遵纪守法，有较强的组织纪律性。二、通讯员的选拔公司各部室及加油站要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。选拔出的人员简况请按附表格式于6月15日前报公司综合办公室。通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。三、通讯员的职责和权利工作职责：

1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。 2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。 3、对本单位其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。 4、协助部门负责人做好本单位的其他文字材料拟写及宣传工作。享有权利： 1、有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。 2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。 3、有参加年度优秀通讯员评选的资格。四、稿件的内容和形式稿件的具体内容： 1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。 2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。 3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。 4、加油站经营管理、安全生产、市场开发等方面的新动态、新举措。 5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。

通讯员管理办法

通讯员管理办法总则第一条、目的为进一步加强企业文化的宣传力度，丰富企业宣传报刊内容，提高通讯员投稿的积极性，便于企业管理部对通讯员的管理，特制定本办法。第二条适用范围第二条、适用范围本办法适用于集团及各控股公司、项目部全体通讯员。第三条、通讯员职责通讯员负责采编、写稿、宣传、组稿等工作： 1.负责完成企业管理部布置的写稿组稿任务。 2.负责采写、推荐企业的各类稿件。 3.负责稿件的真实性、导向性、健康性、积极性。 4.负责树立企业形象，协助企业管理部推进企业文化建设工作； 5.负责为企业宣传工作出谋划策，提供合理化意见与建议。 6.负责维护与管理企业宣传渠道的建设工作。第一章通讯员的基本能力与要求第一条、具备高中以上文化程度。第二条、具备一定的文字功底与写作基础、新闻知识，热爱文学写作。第三条、具备良好的职业道德与素质，具备良好的团队精神。第四条、具备宣传、认可、热爱企业文化的意识。第三章通讯员申请、审核、批准流程第一条、由集团总部、各控股公司、项目部人力资源部负责推荐、审核签字，推荐名额不得少于总人数的1%，推荐时需填写《通讯员推荐表》交企业管理部经理批准，由企业管理部颁发《特约通讯员》证书。第二条、由个人自愿申请，填写《通讯员申请表》，由各控股公司、项目部人力资源部审核签字后交企业管理部经理审批，经审批确认后由企业管理部颁发《特约通讯员》证书。第三条、由企业管理部直接聘请，填写《通讯员申请表》交企业管理部经理批准，由企业管理部颁发《特

约通讯员》证书。第四条、所有通讯员申请者（含被推荐），本人在申请（被推荐）的同时要上交一份由编辑部命题的文章（命题由企业管理部临时决定），以作为能否批准成为通讯员的重要依据。第四章通讯员日常工作任务第一条、完成2篇/月的供稿任务，每月20日前上交到企业管理部。第二条、参加企业管理部举办的通讯员培训、会议与活动 1.参加由企业管理部每个月召开的1次会议，每季度召开的1次培训，每半年开展的1次活动。 2.会议与培训可同时结合进行，培训与活动可同时结合进行（具体时间临时通知）。 3.为统一管理，促进交流，集团企业管理部召开的通讯员会议、培训、活动，及时由企划主管向各控股公司、项目部的人力资源部进行通报与转达。第三条、规范宣传渠道管理负责所在公司所有宣传渠道，如黑板报、宣传栏、广告、标语等的规范管理工作。第四条、推进企业文化建设工作。第五章通讯员权利与义务第一条、稿件优先采用与发表权。第二条、企业文化活动优先享有权。第三条、企业新闻采访权。第四条、企业宣传工作与企业文化建设建议权。第五条、完成写稿组稿的义务。第六条、完成编辑及员工投稿的初审工作的义务。第七条、完成宣传与企业文化建设工作的义务。第八条、配合协助集团企业管理部开展各项工作的义务。第六章通讯员来稿规定、审批流程第一条、来稿规定 1.稿件坚持原创。 2.稿件内容不限，形式不限，字数限2500字以内。 3.稿件须字迹清楚，采用手写或电子文档的方式。

XX公司通讯员工作管理制度

XX公司通讯员工作管理制度为进一步加强XX公司宣传工作力度，全面提高宣传工作质量，提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用，提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容，营造良好的企业文化建设氛围，现根据公司宣传和信息工作的要求，结合生产经营工作实际，编制了通讯员管理制度，具体内容如下：一、通讯员人选 1、由各生产经营部门、科室自主推荐1至2名通讯员组成总队通讯员队伍，原则上建议从本部门从事室内工作的人员中推选出合适的通讯员。 2、通讯员人选推选出来后不能随意更改，公司党群办在日常工作中会直接与各部门的通讯员进行沟通联系，再由各部门通讯员与具体撰稿人进行沟通联系，最终将修改稿件、具体数据信息反馈给党群办。 3、各部门如需更换通讯员，需由本部门具体通讯员提交纸面申请，经由部门负责人审批，确定替换人选，再到党群办报备，方可更换通讯员。二、通讯员的基本素质 1、具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索； 2、工作作风扎实，能够密切联系本部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感。三、通讯员的工作职责

1、负责收集、整理所在部门的新闻线索并编制成相关稿件，包括但不限于： ①本部门的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻； ②项目获得当地国土资源部门、社会权威机构或集团颁发的有关荣誉的新闻； ③部门内部组织或对外参与的各项学术交流、安全生产培训等活动的新闻； ④在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯； ⑤在项目工地上各类突发状况应对、工作生活感悟等方面的通讯； ⑥新近发生的一些先进感人事迹的通讯； ⑦各类诗歌、散文等。 2、应鼓励所在部室的员工，就工作与生活中的心得感悟、对公司文化的深入理解、对遇到问题的积极思考等方面的内容写作成文，向公司党群办积极投稿。经由党群办审核，向集团网站、报刊以及市内各类报刊投稿，所得稿费全部归撰稿人所有。四、稿件报送要求 1、各生产经营部门、科室的通讯员每月至少要向公司党群办提交两篇稿件，稿件体裁不限。 2、消息（短讯）类新闻稿件，其信息要涵盖新闻六要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，内容要真实、简练，

《内刊管理制度》(试行)

中博展览集团内刊管理制度（试行）中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不

3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。

公司通讯员制度

公司通讯员管理制度 1、目的 1.1、为推动企业文化建设，保证公司对内部发行刊物《XXXX报》和《XXXX》编辑工作的顺利开展，明确公司通讯员的义务和权利，制定本制度。 2、适用范围 2.1、公司总部、地产公司、专业公司（包括各城市公司及所属项目、直管项目公司、商业公司、酒店公司、物业公司）的通讯员，适用本制度。 3、职责 3.1、公司总经办为综合部日常工作的管理部门，负责公司对内刊物的编辑、设计、印刷等方面工作，并对下属公司通讯员工作管理有监督、指导的职能。 3.2、下属公司的行政及人力资源部为通讯员编辑业务管理部门，负责公司组稿、通讯员管理等方面工作。 4、主要内容 4.1、通讯员的条件及产生 4.1.1、对内部发行刊物的通讯员应该具有一定文字写作、编辑、采访、摄影等技能，热爱新闻传播和宣传工作；了解行业动态，熟悉所在公司（部门）的业务；拥有严谨的作风和认真负责的态度。通讯员在编辑工作业务上服从综合部安排，并遵守公司企业文化建设管理制度、内部刊物管理制度等章程。 4.1.2、在员工人数超过30人的单位设置通讯员，各单位、各部门的通讯员均由相关人员兼任，不设置专岗，通过自荐、甄选、推荐等方式产生，所属单位的行政及人力资源部负责审核资格。符合条件的各单位根据实际情况，至少配备1名。不符合设置通讯员条件的单位，设置联系人。 4.1.3、《xxxx》和《xxxx》通讯员名单保持一致，如果因为调动、离职或者其他原因不能担任通讯员职务的，需提前10天通知综合部，并由所在单位的人力资源部增补名单。 4.2、通讯员的义务 4.2.1、撰写出刊期间所属部门或分公司的简讯，收集项目动态的文字及图片资料，定期按要求、高质量向综合部供稿，并对内刊提出合理化建议。 4.2.2、受综合部委托，在所在单位单独进行新闻采访、专题调查以及图片拍摄工作，并整理成文章。 4.2.3、根据综合部要求，提供征稿、约稿、采访人员名单，并协作编辑人员完成采编工作。 4.2.4、带动、指导、帮助本单位爱好并擅长写作的员工积极撰写稿件，宣传综合部征稿、约稿事宜，并收集整理所属单位员工稿件。

通讯员制度

建立通讯员网络的计划此计划的出发点中华液晶网的核心竞争力来自于对本土市场的深耕，本土信息的获取是打造更强大平台的前提。为跟上国内产业市场和广大企业的前进步伐，加大本土原创资讯的比例，并尽可能压缩这一转变过程中的高昂成本，建立中华液晶网的通讯员网络势在必行。特作出此规划，望得到领导支持。通讯员的来源 1、行业中上游的国内外企业技术研发、企划宣传、市场销售等从业人员； 2、下游整机企业采购及相关产品市场、开发人员； 3、各地区相关行政单位、科研机构、高校、协会以及贸易代理相关工作人员；申请通讯员的条件 1、能积极主动采写稿件，或及时提供新闻线索和市场信息（也可以包括申请人所任职的单位相关信息）； 2、如果出席当地的品牌宣传推广会、相关展览会、研讨会时，能将基本情况以文字等形式及时回馈，或者协助液晶网记者报道会议； 3、每季被本站采用的稿件或者提供的可利用信息中500字左右不少于4篇，或者1000字左右3篇，1500字左右2篇，稿件数量不设上限； 4、通讯员应是积极关注中华液晶网，并有积极参与意识，对本网站基本框架有一定的认识；可定期就接触到的行业读者对行业近期关注的热点以及对液晶网内容的反馈与资讯部门沟通。通讯员稿件内容范围（以企业动态为主） 1、行业内某一类产品市场分析与预测、市场供求情报等信息； 2、有关区域行业知名企业、市场的重大新闻、产品价格及供销变化等信息； 3、重大地区及厂家生产投资动向及合作项目等信息的及时反馈； 4、新产品的问世、新技术的突破和新的应用趋势发展等资讯信息； 5、行业研讨会、展会、新品发布、技术推介会以及相关会议； 6、如不能形成稿件，也可提供新闻动态线索。通讯员可享受的待遇 1、凡接受聘用的通讯员都将获得中华液晶网通讯员证书（聘用期内有效）； 2、通讯员本人撰写或组织的稿件，凡符合本站报道方向的，予以优先采用并付稿酬，500字左右100元，1000字左右150元，1500字以上200元，特稿特酬，并可根据稿件的数量和质量记入个人积分； 3、通讯员在聘任期间可获得免费赠阅的期刊――《平显时代》，如有需要也可赠阅《手机资讯》； 4、可以优惠价格参加中华液晶网主办的有关学术会议和培训等活动； 5、同时，我们的编辑人员也将与通讯员实现资源共享，为通讯员提供需要了解的其他资讯，并做好通讯员之间沟通的桥梁，并根据情况组织通讯员间的聚会活动； 6、通讯员拥有对中华液晶网的内容提出批评和改进建议的权利，并可根据对网站的贡献于

通讯员管理制度-

集团通讯员管理制度（讨论稿） 1.0目的为了集团企业文化、品牌建设等工作发展的需要，及时掌握集团发展动态，搭建畅通的信息沟通平台，全面提高宣传工作的效率和质量，推动集团宣传工作和企业文化建设工作的发展，建立及健全通讯员队伍的建设，特制定本制度。 2.0适用范围适用于集团机关及各事业群稿件来源及通讯员管理。 3.0通讯员的选拔 3.1.1各部门、事业群按照本制度所述条件在本部门、事业群选拔至少一名通讯员，负责本部门、事业群的宣传稿件及信息工作的上报。 3.1.2选拔出的人员名单及联系方式确认后报集团教学部备案。 3.1.3通讯员因工作变动等原因离开原部门、事业群的，须及时选拔新的通讯员并报备集团教学部。 4.0通讯员基本素质 4.1.1工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。 4.1.2具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

4.1.3有较强的口头表达能力和活动组织能力。 5.0工作职责及权利 5.1.1把握正确的舆论导向，负责收集、整理、挖掘所属部门、事业群的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件。 5.1.2在采写部门、事业群的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性。 5.1.3及时上报所属部门、事业群的新闻稿件、照片及影像资料。5.1.4负责所属部门、事业群开展有新闻价值活动的拍摄及图文、影像资料整理工作。 5.1.5对所属部门、事业群其他人员上交的稿件及照片进行把关，提高稿件质量。 5.1.6协助部门、事业群负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。 5.1.7通讯员有参与、报道各项会议，搜集报道活动信息，投稿，企业文化建议，参与相关业务培训，使用照相机、摄影机等宣传设备的权利。 6.0稿件提交要求 6.1.1新闻稿件要真实、简练、及时，其信息要涵盖新闻五要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果，并搭配相关图片。每周上交的常规简讯一般不超过500字，需在集团微信公众平台、官网、OA发布的重点报道、专题报道稿件一般不超过1500字。

企业内刊管理制度

内刊管理制度 XX集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《XX》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《XX》编辑部，负责内刊《XX》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证XX集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播XX文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《XX》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。

3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《XX》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。

通讯员管理制度-

和把握新闻线索。 4.1.3有较强的口头表达能力和活动组织能力。 5.0工作职责及权利 5.1.1把握正确的舆论导向，负责收集、整理、挖掘所属部门、事业群的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件。 5.1.2在采写部门、事业群的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性。 5.1.3及时上报所属部门、事业群的新闻稿件、照片及影像资料。 5.1.4负责所属部门、事业群开展有新闻价值活动的拍摄及图文、影像资料整理工作。 5.1.5对所属部门、事业群其他人员上交的稿件及照片进行把关，提高稿件质量。 5.1.6协助部门、事业群负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。 5.1.7通讯员有参与、报道各项会议，搜集报道活动信息，投稿，企业文化建议，参与相关业务培训，使用照相机、摄影机等宣传设备的权利。 6.0稿件提交要求 6.1.1新闻稿件要真实、简练、及时，其信息要涵盖新闻五要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果，并搭配相关图片。

内刊办刊管理制度(A1版)

内刊办刊管理制度编制部门：编辑部编制：梁小丽审核：批准：文件分发部门： □总经办□行政人事部□研发院□销售服务部□计调部□生产部□工程部□品质部□售后服务部□财务部□采购部□IMC □体系部□市场部□仓库

1、目的努力办好公司内刊，保障内刊的可读性、相关性，增强读者对内刊的亲切感、认同感和真实感，更好地服务于公司，使其达到传播公司企业文化，进行品牌宣传，搭建内外沟通互动的良好平台。 2、范围适用于本公司月刊的约稿、审稿及出刊过程等控制。 3、定义无 4、权责 4.1编委会:是月刊编辑出版工作的指导机构,对月刊的编辑出版工作起指导、监督和咨询作用。 4.1.1编委会设主任1名，编委5名，总编1名，执行主编1名，美术/网版编辑1名。 4.1.2主要职责 4.1.2.1贯彻执行公司月刊有关编辑出版的方针、政策和规定； 4.1.2.2审定月刊编辑方针和办刊宗旨，以及编辑部的编辑出版计划； 4.1.2.3指派具体人员负责刊物的约稿、催稿、组稿、审稿工作，以及后续的设计、校对、打样、印刷、发放等工作。 4.1.2.4定期召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究、解决编辑部和委员们提出的有关编辑出版问题，审查评议月刊编辑排版、印刷质量和出版发行中的问题。 4.1.2编委主任（即：总经理） 4.1.2.1负责每期刊物的选题以及编审工作。编委成员协助编委主任工作。 4.1.2.2负责召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。 4.1.3编委成员：协助编委主任工作。 4.1.4总编辑： 4.1.4.1全面负责月刊的编辑出版工作，贯彻落实公司企业文化的宣传工作，坚持正确的舆论导向和出版方向。 4.1.4.2负责所属期刊稿件的终审工作。 4.1.5执行主编：

优秀通讯员评选管理规定

《联合通讯》优秀通讯员评选管理规定为全面加强企业宣传报道工作，规范优秀通讯员的评选标准，使评选工作规范化、制度化、透明化，特制定本管理规定。一、评选范围公司各单位参与向公司报刊供稿的人员。二、评选依据及办法按照被公司报刊全年录用稿件的综合积分进行评选，录用稿件实行一篇一计分，年终累计总分的方法，按照积分高低设一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。三、稿件计分方法 1、被录用的每篇稿件得分由内容分、质量分两部分组成，各占总计分的40%和60%，满分10分。（1）内容分：被录用的稿件按照所写的内容不同分为一、二、三类，分别计分，最高4分，最低1分。（3）质量分：被录用的稿件按照写作质量高低分别计分，最高6分，最低1分。摘抄类稿件此项不计分。 2、各单位或个人提供并被刊发的照片计2分。 3、被录用的稿件实行一期一评，年末累计总分。每期出刊后，由编辑部向各单位下发一定数量的《录用稿件打分表》，由各单位读者对当期刊发的稿件按照稿件内容及质量的评判标准进行评选打分，各单位在打分表下发后5日内，将《录用稿件打分表》汇总后交编辑部。计分时，由编辑部从打分表中随机抽取10—20份，取其平均值（保留两位小数）后计入个人当期积分，个人单期录用稿件在一篇以上的，分别计分。每期录用及计分情况以《稿件录用计分通知单》形式及时

反馈到个人，作为年度优秀通讯员评选的依据。四、稿件内容评判标准 1、一类稿件主要指反映企业重大新闻事件或具有针对性和监督建议性的消息、评论、调查报告等，一类稿件最高计分4分，字数一般应在600字以上，少于600字酌情减1-3分。 2、二类稿件主要指反映和报道企业生产经营、项目建设、管理创新和先进人物事迹的消息、通讯、传记等，二类稿件最高计分3分，字数一般应在500字以上，少于500字酌情减1-2分。 3、三类稿件主要指反映企业发展和职工生活思想动态的文学类作品，三类稿件最高计分2分，摘抄类稿件计1分。五、稿件质量评判标准 1、记述性文体实用类稿件（包括消息、通讯、传记等）应该主题集中、材料充实、语言简练、事例典型；文学类稿件（包括散文、诗歌、报告文学等）应该主题正确，具有一定的现实和教育意义，意境优美，文笔流畅。 2、议论性文体（包括短论、杂文、时事评论等）应该主题鲜明，论点明确、论据充分、论证严密，具有针对性，有一定的推广、借鉴和宣传价值。 3、应用性文体（包括调查报告、总结、演讲稿等）应该实事求是、重点突出、数据确凿、语言准确。 4、不论何种文体，在文章的结构上（主要包括开头和结尾、层次和段落、过渡和照应）应尽量做到完整、连贯、严密、灵活。六、奖励标准年度优秀通讯员奖励设一、二、三等奖和鼓励奖，具体奖励标准及人数由编辑部根据当年录用稿件情况向公司提交奖励标准及建议名单，由公司研究确定。