职业经理人聘任协议书

编号：YB-HT-5369

职业经理人聘任协议书

Appointment agreement of

甲方：

乙方：

签订日期：年月日

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编订：Yunbo Design

职业经理人聘任协议书

职业经理人聘任协议书

甲方：乙方：联系电话：联系电话：

公司地址：身份证号码：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限和工作内容

第一条本合同自20XX年1月1日起20XX至年12月31日止。期限为1年。

第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事河南康联电子有限公司副总经理岗位工作。

经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位职业经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书。

(一)岗位职务名称：(河南康联电子有限公司)副总经理

(二)直接上级：康迪(法人)(亲子活动安全协议书)

(三)直接下级：公司各部门负责人

(四)岗位职责

1、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责

2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标

3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务

4、建立的营销体系，评估销售业绩

5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围

6、建立完善各项人资制度、行政制度

7、控制应收账款的额度，优化库存商品

8、关心员工的日常生活

9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客

分公司合作协议

分子公司协议 甲方： 乙方： 第一部分：总则 第一条:本合作协议是新公司注册章程的最基本指导文件。合作过程中，凡出现股东决策、经济纠纷、利益分配、增加股东、股东退出、商业保密、管理决策、权力分配、财务管理、公司解散等重大的决策，均以本合作协议为基础文件。本合作协议代表了合作的核心法律性合同，用来保护合作者利益。 第二条：根据《中华人民共和国公司法》及相关公司注册法律法规，制定合作协议；合作协议签订后，注册成立分(子)公司，出台正式公司章程。 第三条：公司经营范围为：（以工商局核定为准）； 第四条：公司注册地为： 第五条：公司名字为：，公司成立后，服从的管理，经营内容与总公司保持一致、文化统一、产品统一。 第二部分：股东及股东会 第六条：甲方乙方基本情况 第七条：甲方出资总额为万元整。均以实际人民币形式出资。出资 不再拥有期权股份，工作两年以上，拥有的股份，转为注册股，两年以上总经理主动离开公司，公司可以把注册股份按原始注册资本进行回购 2.公司拿出 %的分红用来奖励高管人员，具体办法由股东会进行 决议。 第八条：股东权利： 1.选举或被选选举董事、监事；有才干的股东，可以参与日常经营 管理。 2.根据本协议召开股东会，监督日常管理与财务管理。 3.具有分红的权利。 4.分子公司的总经理再开设子公司时，可以享有 %的注册股，注 册股权利同原始股东。

第九条：期权股股东义务： 1.在本公司合作两年以上。 2.股东合作务必是长期性的，志同道合的；如下情况可以退出合作： 公司经营破产时 全部股东通过表决时（100%表决权） 3.股东合作决心与行动是合作成功的前提，所以乙方需要投入足够 大的精力、时间作为必要的公司前期运作支持。 4.公司经核准登记注册后，甲方不得抽回资本、不得无故退出合作。 5.合作双方本着互信的原则，遵守公司章程，保守公司秘密；不得 从事与本合作相近或相似性公司的合作（如到同行业竞争对手公司进行原始股东的合作）。 6.股东应以为愿景，以为经营目标，实现企业发展。第十条：新股东增股情况如下： 1.新股东增股要符合如下条件：销售额在亿元以上，分公司在 家以上，利润在万元以上的，可以进行增股。 2.增加股东股权不高于40%，原始股东的股本进行整体降低。 3.增加股东均以货币出资，具有股东的合法性。 4.增加股东享受股东的权利与义务。 第十一条：奖励股份分红权：对优秀的管理人员进行奖励股份分红权，一般是针对分公司高级优秀管理人才、核心专家、总公司优秀管理人才。奖励股份分红，主要是用来利润的分配，获奖股份分红后，不具备原股东的相关权力与义务。分红权的奖励不超过公司或分公司的总利润额的20% 第十二条：公司成立后，需向股东备发股东入资书，入资书包括股东实际资金、比例、股东的权利、义务、股东基本情况、身份证号、住所等相关内容。 第十三条：公司成立后，公司备案股东基本情况表，所有股东实际资金、比例、期权奖励情况，股东的权利、义务、股东基本情况、身份证号、住所等相关内容均需备份。 第十四条：设立股东会，股东会是公司的权力机构，股东会由位原始股东组成。增股后，股东会根据选举情况进行相关调整。 第十四条：在公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程时，需要由股东股权（股份比例）三分之二以上通过。重大管理决策、项目变更、经营性质变更、预算方案等需要二分之一以上通过。股东退出需要全部股东通过。 第十五条：股东会设立核心决策人，在公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程负责召集股东讨论，决策。股东核心决策人在如下情况时进行决策：

高级职业经理人聘用合同协议书范本通用版

编号：_________________ 高级职业经理人聘用合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：____________________________________________________ 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相 关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发, 并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。 乙方的具体工作职责为： 一、负责公司营销工作的全面管理，制定审核相关营销计划。 二、监督实施公司营销计划，实现营运目标。 三、控制销售运营成本，审核相关报销费用。 四、掌握行业动态信息，根据市场需求，负责向厂家提岀新产品采购调研计划。 五、向厂家提出已有商品需求计划。 六、处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。 七、定期向总经理汇报营运工作进展及相关数据。 八、处理客户纠纷。重要客户的接待拜访。 九、负责重大销售谈判和合同的签订。 十、监督、指导下属部门的工作，建设优秀的运营队伍。 十一、下属部门员工的工作调配安排。

乙方的聘任期为年，从年月日起生效 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、人事管理授权 乙方对主管部门的级（含级）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员 工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守 公司人力资源管理制度，并接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金 计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，或计划外付款，无论多少，须报甲方或其授权 人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用 预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

职业经理人聘用合同

职业经理人 聘用合同 甲方: 乙方: 地址: 身份证号码 : 邮政编码: 住址: 联系方式 : 邮政编码 : 联系方式 : 鉴于甲方为优化公司管理，促进公司业务的进一步发展，经甲方股东会决议，现聘用乙方担任甲方的总经理，乙方决定接受甲方的聘任，出任甲方运营总监一职，对股东会负责。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本合同。 第一条甲方保证其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司；其有权进行本合同规定的行为，并已经过必要的程序经授权签订和履行本合同； 第二条乙方保证其保证所提供的个人资料内容的真实性；其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此而承担任何对第三方的责任；乙方保证其不具有《公司法》第一百四十七条规定的不适合担任公司高级管理人员的情形。 第三条聘用职位、工作内容、工作地点 1、甲方聘用乙方担任运营总监一职。甲方根据工作需要，按照诚信合理的原则，向 乙方说明情况后，可以调动乙方的工作岗位。 2、乙方的工作内容为： 1）全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议； 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3）拟订公司内部管理机构设置方案；

4）拟订公司的基本管理制度； 5）制定公司的具体规章； 6）提请聘任或者解聘公司副经理等高级管理人员； 7）决定聘任或者解聘除应由股东会、董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理； 8）股东会、董事会授予的其他职权。 3、运营总监有权决定不超过人民币元（含元）的费用支出，有权决定 不超过人民币元（含元）的单项短期投资，但须按照公司制订的决策程序进行。 4、工作地点：郴州市。甲方根据工作需要，按照诚信合理的原则，向乙方 说明情况后，可以调动乙方的工作地点。 第四条合同性质、合同期限： 1、本合同为三年期固定期限劳动合同； 2、聘用期限为年月日至年月日止。 第五条乙方的薪酬与激励 聘用期间乙方的报酬为底薪和公司利润分红 计算方式为：薪酬=岗位薪资10000元+8%股份+公司利润分红 1、工资发放形式：乙方岗位薪资为人民币10000元/月（含个人所得税社会保险等）每月 xxx日前以现金形式发放。如后期公司实现创收，甲方可根据实时情况为乙方岗位薪资调整为现有岗位薪资2至3个倍数。 2、甲方每月 _ _日前以货币形式足额支付乙方的工资。 3、本合同履行期间，乙方的工资调整按照甲方的工资薪酬分配制度确定。 4、激励制度：乙方的薪酬除了月工资外，甲方每年按照当年公司的经营情况，如有 盈余，则按照年净利润的20% 作为年终奖给予乙方作为奖励。 5、上述年终奖励只有在乙方在职期间享有，一旦终止、解除本合同或者乙方辞职等，则乙方不再享有该权利。且该权利不具有可转让性，乙方不得转让给 第三人。 6、净利润的分配由甲方在每年年度财务报表和绩效考评结果出来后一个月内支付乙 方应分享利润金额的50% ，余下的50% 由甲方先暂为保管，在第三年再一 次性支付给乙方。 7、双方认可：甲方代乙方保管的上述余款应由甲方开立银行专户储存，甲方不得挪

职业经理人业绩考核办法

中国工程建设职业经理人资格评价业绩考核办法 一、根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》的要求，制定业绩考核办法。本办法适用于高、中级职业经理人相应资格的评价。 二、工程建设职业经理人资格业绩评价考核，由本人所在企业经营业绩和个人业绩两部分组成。业绩考核具体计分标准见附表。 三、企业经营业绩考核 1、企业经营业绩考核内容包括：销售（营业）增长率、销售（营业）利润率、资本保值增值率、社会贡献率、劳动生产率。 2、企业经营业绩考核办法：附表中对企业经营业绩的五项评价指标规定了基本分值，以本人任职期间（超过三年按三年）企业经营指标的年平均值，与本人任职前一年（任职时间超过三年按三年）企业经营业绩指标相比，按其增长（减少）幅度计分。 计算方法：（详见附表中说明） ⑴、经营业绩持平，按基本分值计分。 ⑵、经营业绩增长，在基本分值的基础上按增长幅度加分的方法计分。在计分中不设上限。 ⑶、经营业绩下降，在基本分值的基础上按下降幅度与增长同比减分。 四、个人业绩考核 1、个人业绩考核内容包括：近三年来企业施工安全、工程质量、

优质工程奖、科技进步奖、个人获集团公司及地（市）级以上奖励、个人获企业管理创新成果奖、经营（工程）管理研究成果文章发表、完成上级下达的经营管理指标等八项内容。 2、个人业绩的考核办法：附表中对个人业绩评价八项内容的前两项规定了基本分值，其考核方法按三年来的指标计分。其余各项按实际情况计分。在计分中不设上限。（具体计分方法见附表说明） 五、工程建设职业经理人业绩综合考核 1、高、中级职业经理人业绩综合考核，按照《中国工程建设职业经理人业绩考核标准》计分，即企业经营业绩实际得分与个人业绩实际得分之和为业绩考核总分，超过100分按100分计算。 2、初级职业经理人不设业绩考核指标，其成绩根据企业对申请人的业绩评价意见认定。 六、经营管理业绩是职业经理人资格评价的重要依据，为确保业绩评价真实有效，《中国工程建设职业经理人资格评价申请表》中业绩考核的相关内容，申报人所在企业应该认真填写。企业经营指标以企业年度决算指标为准。申请职业经理人材料时应附企业年度决算表相应页面的复印件，并经企业领导签字，加盖财务公章。个人业绩材料需附相应奖励证书以及研究成果发表刊物目录表扫描件。 七、本办法由中国工程建设职业经理人资格评价管理办公室负责解释。 附表3：中国工程建设职业经理人资格评价业绩考核标准 2007年9月14日

职业经理人合作协议(聘用书)

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 职业经理人合作协议(聘用书) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

聘用方（以下简称甲方） 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方） 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受 甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高 绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组 织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标: 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、 年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险 等），达不到总体目标按比例扣减。 2、 考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总 体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、 不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相 应扣减。 3、 奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过 总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 ％作为奖励基金，奖励基金由 乙方自主决定分配，其中不低于 ％的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公 司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 ,职务：董事长 ,身份证号码： 二、聘用期限 自 年 月 日起全 年 月 日止。聘用期 年

职业经理人劳动合同书

高级职业经理人劳动合同书 聘用方： 受聘方： 时间：

聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： 职务：董事长身份证号码： 受聘方（以下简称乙方）：身份证号码： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、聘用职务： 1.根据甲方工作需要，乙方同意从事 岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。 2、岗位职务名称： 3、直接上级： 4、直接下级： 二、聘用期限：自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式：授权管理，部份授权经营，业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、 。 2、 。 3、 。 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=底薪+考核报酬+利润分红 1、底薪：乙方底薪为人民币元/月（不含个人所得税社会保险等）

每月日前以现金形式发放。 2、考核报酬：考核报酬为人民币元/月，每季度结算，随第二季度第一个月工资发放，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、货款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、利润分红：为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润或超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为分红奖励基金于年终结算后并完成财务审计次月随工资发放。 4、休息休假：实行不定时工作制，享受国家规定法定的节假日、每周48小时工作制度，公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受，乙方依法享受节日假、年休假、探亲假、丧假等假期期间，甲方应按劳动合同约定的工资标准，支付乙方工资。。 5、职务津贴：元/月，只用于费用报销，不支付现金。 6、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。如需要缴纳社会保险，甲方按河南省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 7、甲方为乙方配备：办公车辆、办公设备、固定通讯工具、独立办公空间。 8、乙方每月的探亲交通费、通讯费由甲方据实报销。 六、乙方的职责权利： 本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，乙方应有如下的权力： 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告和经营计划方案经甲方审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；（） 3、组织实施甲方年度经营计划方案；（） 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；（） 5、拟订甲方的基本管理体制制度；（）

经纪人聘用合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 经纪人聘用合同

编号：FS-DY-20466 经纪人聘用合同 甲方（用人单位）：（名称、住所、法定代表人或主要负责人） 乙方（劳动者）：（姓名、住址、居民身份证或者其它有效证件） 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿、合法的基础上，经协商一致达成如下协议： 乙方保证其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的资格和能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任； 一、合同期限： 本合同有效期为年，即从年月日至年月日止，其中试用期为月。 二、工作内容和工作地点：

甲方安排乙方担任职务，乙方具体工作范围为，工作地点为。 三、工作时间和休息休假： 1、甲方原则上实行《劳动法》规定的每日8 小时工作制，如有特殊情形需延长工作时间或者另外安排加班时间，甲方必须在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间并且依法支付乙方加班费或安排补休。 乙方在其工作范围内必须主动配合甲方的安排，否则造成甲方损失的乙方须承担相应的法律责任。 2、甲方保证乙方每周至少休息一日，在法定节假日依法安排乙方休假。否则按照法定的标准向乙方支付工资。 四、劳动报酬、福利待遇 1、乙方每月的基本工资为xx元/月（仅供参考），甲方应当在日前发放上月工资。 2、甲方执行东莞市最低工资标准规定，保证乙方试用期月工资或正常月工资（不包括加班费）收入，不低于东莞市当年公布生效的最低工资标准； 3、甲方按公布的本公司规章制度，确定乙方的工种津贴、

浅谈职业经理人制度

浅谈职业经理人制度 文/陈东生 在现代企业制度中，企业和员工的关系是雇佣和被雇佣的关系。从计划经济走向市场经济的时代，我们不是企业的主人，因为我们不拥有资产；也不是企业的客人，因为我们不能置身事外。要打破传统企业组织中人与人的关系，人与企业的关系，必须突出和树立“职业取向”作为最主要的价值观。 所谓“职业取向”，首先就是建立企业和员工之间双向需要的相和谐的关系。企业提供员工施展才能的机会，员工借助企业实现价值并贡献社会，过分突出或者抹杀个人对企业的作用都是对企业本质的违背。 因为社会分工和市场经济，使我们认识到自己身为职业人，把希望寄托在职业上，寄托在有发展前途的职业上，因此，是社会发展造就了职业经理人。 职业经理人突出了企业与人的雇佣关系，突出了劳动力作为企业生产要素之一的成本特征。职业经理人以经营实践活动为企业创造效益，获取回报，其回报和劳动成效直接挂钩。 职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，职业素质和专业技能是职业经理人的立身之本。作为一名职业经理人应该具有这样的特征：良好的职业操守，能够达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；丰富的管理经验和专业技能；作为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获取报酬；适应市场的需要并合理流动。 职业经理人制度的核心是人才的市场化。人才流动是长期的，而人才稳定是暂时的，市场需求决定人才的薪酬。职业经理人作为专业人才和受薪阶层，比较强调人的个体性和独立性，摆脱了与企业的归属与依附关系。同样，由于职业经理人的薪酬是企业生产经营成本的一部分，通常企业人事部门为每一个职业经理空缺职位找到最合适的而非通常所谓最佳的人选，通过对职业经理人的绩效考核来决定企业的用人标准。因此，职业经理人的薪酬最终取决于人才市场同类型人员的供求关系和其对企业的实际贡献能力。 职业经理人管理体制是一种有效的授权管理机制。通过授权监控体系可以明确经济目标和责任，提高效率并创造效益。授权就任的职业经理人在其规定的业务领域或职能部门进行事务和人员的全权管理，根据需要达到的绩效目标制定工作计划，调动资源，对经济目标进行分解，对其下属员工进行二次授权管理，并要求其对任务完成的情况负责。同时，职业经理人负有对其下属的培训指导的责任，通过适量的交流、沟通、工作指导及大量的在职培训，有效地激励部门员工的工作热情，保证部门整体工作水平的提升，用授权管理体制激发企业内在的动力。 职业经理人的授权机制是一种有限授权机制。职业经理人在其业务范围内享有相对管理权力，具有一定的灵活性，但其权力的发挥是以不违反企业规章制度、不偏离企业经营方向、不损害企业利益、保证企业经济效益和企业家的威信为前提的。 职业经理人的授权机制同时还是一种压力授权机制。职业经理人通过自己的管理经验和专业技能的付出从企业获得相应报酬，企业通过过程化的考核体系来衡量职业经理人的价值。通常说，企业家更多看重个人的成功，职业经理人看重的是企业的成功。怎样考核职业经理人?仅凭某年度财务报表看工作业绩是短期的、甚至是有害的。从经济发展的角度和企业发展的过程来看，大型企业，特别是房地产企业，总是面临着投资决策是否恰当的争论，如果只是从一人一时一地看项目，判断和结论不可避免地带有个人色彩。一个职业经理人，应该是一个成熟的管理者，他不能老是扮演“策划大师”的角色，一个项目的成功并不等于一个企业的成功，企业必须以连续投资开拓进取来适应市场的持续增长，同时，职业经理人应该

股东合作协议书(完整版)

股东合作协议书 股东：____________________________________________ 住址：____________________________________________ 根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律法规，各股东本着公平、公正、平等、互利，相互尊重、相互帮助、相互扶持、共同创业、共同致富的原则，经过友好协商，就共同投资成立科技有限公司（以下简称公司）事宜，订立本协议，以供信守。 一、公司名称、法定代表人、注册资本、经营范围及性质 公司名称： 法定代表人: 注册资本： 经营范围：瑜伽及健身服务，具体以工商部门批准经营的项目为准。 性质：个体经营 二、各股东出资金额、出资方式及股权比例 股东姓名出资金额出资方式 股权比 例 认缴出资实缴出资 货币或非货币（技术劳务、实物、 知识产权、土地使用权等非货币 作价） 货币 货币 货币 货币 货币 100% 注册资金200万元整 三、追加投资及注资 若因公司实际发展（如增加投资项目、公司战略调整等），公司储备资金不足，需要追加投资，根据实际预算需要按照原始出资比例，对应出资。若部分股东在需要追加投资时已

无能力出资或能力达不到预算需要，可根据实际出资能力情况，出资能力弱者可向出资能力强者借款。各股东按本合同规定的股权比例缴纳出资。 四、资金、财务管理 1、所有资金将由四共同指定的公司开立的对私、对公账户统一收支，短信提示。 2、对私账户（开户行：） 3、对公账户（开户行：; 账号：户名：） 4、财务统一交由全体股东共同指定的财务会计人员处理。公司账目应做到每月结帐，三月一次小清帐，一年一次大清帐，并及时提供相关报表交各方签字认可备案。所有支付流程做到有申请，有签字批准，再付款。真正做到相互监督，相互检查，相互信任，透明办事，共同把公司经营好、管理好，业务做大、做强。 五、利润分享及风险承担 1、各股东以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任；按实缴出资比例分享利润，分担风险及亏损。 2、公司税后利润，在合理保证下月度费用后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为： （1）分红的时间：每月度底分取上个月度利润。 （2）分红的数额为：根据上个月度剩余利润的实际情况分配，各方按出资比例分取。 3、因不可抗拒因素，所有股东无能力阻挡的风险（如天灾人祸），所造成的一切损失，股东无须承担责任。 4、如果是正常的经营风险，由全体股东以出资额为限承担责任；如因公司管理层违反公司章程或投资协议，或按照规定应由股东会会议决定的事项而未经股东会，而产生的风险，则由当时责任人或直接领导人承担赔偿责任和民事责任。 六、入股、退股和股权转让的约定 1、入股 （1）需承认本协议及相关条款；（2）需经全体股东同意；（3）执行协议规定的权利义务。 2、退股 （1）一方股东，须先清偿其对公司的个人债务（包括该股东向公司借款等）；（2）如执意退股，退股后以退股时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；（4）需经全体股东同意。

职业经理人劳动合同(固定期限)

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《宁夏回族自治区劳动合同条例》等法律法规和规章的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同双方当事人基本情况 第一条甲方 法定代表人（主要负责人） 注册地址 经营地址 联系电话 第二条乙方性别 户籍类型（非农业、农业） 身份证号码 家庭住址 邮政编码 户籍所在地 联系电话 二、劳动合同期限 第三条本合同期限经甲乙双方协商一致，确定本合同期限为：固定期限：即从年月日起至年月日止。 三、工作岗位和工作地点 第四条甲方根据工作岗位的实际需要，安排乙方担任岗位工作。

第五条乙方的工作区域或工作地点为。 第六条乙方应按照确定的工作内容、工作标准和工作要求，认真履行岗位职责，按时完成工作任务，遵守甲方依法制定的规章制度。 四.权利义务 第七条（一）甲方由董事会行使下列职权： 1、公司的经营方针和投资计划； 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度； 5、监督乙方的工作。 (二)乙方： 1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值； 2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度； 3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意； 4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等； 5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意； 6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保； 7、应于每月5日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表； 8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 9、公司章程和董事会授予的其他职权。

职业经理人合作合同协议书范本

编号：_______________ 职业经理人合作协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方）： 身份证号码：

甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织 公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签 订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日 常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月 日起至年月日止。聘用期 年。 三、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标 实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风 险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的％乍为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不

职业经理人合作协议聘用书

职业经理人合作协议 聘用方(以下简称甲方): 法定代表人: ,职务:董事长 受聘方(以下简称乙方): ,身份证号码: 甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理;乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式: 授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬与奖励报酬三部分组成。 计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬:考核报酬为人民币万元,年终结算,考核范围为:总体目标与分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。 3、奖励报酬:奖励报酬为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金,奖励基金由乙方自主决定分配,其中不低于 %的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其她管理人员及员工,奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件,乙方均有权等同享受。 5、社会保险:由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险,故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险,如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险,乙方承诺甲方交纳的保险金,由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。 如需要缴纳社会保险,甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责: 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告与经营计划方案,报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作,负责安全经营,组织实施董事会决议;并将实施情况向董事会报告; 3、组织实施甲方年度经营计划方案; 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报董事会批准; 5、拟订甲方的基本管理体制制度;

职业经理人聘任协议书

职业经理人聘任协议书 1、聘用高级职业经理人协议书 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人：xx，职务：董事长 受聘方（以下简称乙方）：xx，身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务：甲方聘请乙方担任xxxx公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期xx年。 三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、总体目标每年实现利润（税后）xx万元，今后年度每年递增xx万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 2、分类目标 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币xx万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币xxxx万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的%作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于xx%的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假

2020新版职业经理人合作协议书范本

STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-026283 2020新版职业经理人合作协

2020新版职业经理人合作协议范本 甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自_____年____月____日起至_____年____月____日起止。聘用期_____年。 三、聘用方式 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

__________________________________________________。 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬。 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币______万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币_____万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的____%作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于_____%的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。 5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。 如需要缴纳社会保险，甲方按_____省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责

职业经理人协议

职业经理人聘任协议 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 甲乙双方根据《中华人民共与国劳动法》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发,并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 (一)甲方职权: 1、公司的经营方针与投资计划; 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3、制订公司的利润分配方案与弥补亏损方案; 4、决定公司内部管理机构的设置,决定公司的基本管理制度; 5、监督乙方的工作 (二)乙方职责: 1、对甲方的生产经营管理负全面责任,行使一切生产经营管理职权,并接受甲方的监督,保证甲方安全生产,长效管理,保值增值。 2、接受经双方协商确定的自然年度的经营指标,由甲方按自然年度向乙方下达指标。包括:产值、产量、质量、消耗、销售等。 3、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报甲方批准; 4、不得改变甲方的法定代表人、名称与经营范围,如确实需要改动,应经董事会同意; 5、遵守法律法规与财务会计制度,对甲方的财产无处分权,包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;会 6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保; 7、公司章程与董事会授予的其她职权。 三、聘任期间 乙方的聘任期为年,从二○年月日起生效。合同期满聘用关系自然终止。

四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件,并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于: 1、人事管理授权 可经随时任命与撤换公司除财务之外的任何主管部门的中层(含中层 )或以下级别的员工(甲方明确的特别岗位的员工除外)的权利,主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归甲方所有。 乙方对拥有直接人事管理权。包括:聘任、解聘、考核、职务晋升以及岗位调整。 对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工,乙方有工作考核权以及任免建议权。 2、公文颁发授权 公文颁发就是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其她指示类文件。 乙方可在主管业务范围内,签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前,应召集相关部门对发文内容进行讨论,形成会议纪要,并办理汇签与发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文,须抄报给甲方与其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目,须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件与审批流程的前提下的付款项目由乙方审核,并报请甲方批准。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件与审批流程的前提下的报销项目,由乙方进行审核,报请甲方签字批准。 乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。 5、现金借支授权 乙方审批主管业务范围内的因公临时借款,由乙方审核,报甲方或其授权人审批。 五、其她管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其她管理权限,甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则,进行科学、规范地授权,制订详细的管理授权方案,并在本协议签订后一个月内完成。

城市经理人聘用协议

城市经理人合作协议 聘用方公司名称（以下简称甲方）： 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方）姓名： 身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、管理分红：管理分红为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为管理分红，管理分红由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，管理分红于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。 5、社会保险：甲方按省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责： 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告； 3、组织实施甲方年度经营计划方案； 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准； 5、拟订甲方的基本管理体制制度； 6、制定甲方的具体规章；

经理人绩效考核

经理人绩效考核 篇一：职业经理人绩效考核研究 职业经理人绩效考核研究 【摘要】：职业经理产生的根本原因是为解决企业规模不断扩大、社会生产力不断智能化情况下带来的资本占有与经营才能的不对称矛盾。改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的不断深入,职业经理作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被人们普遍接受。在市场竞争中,作为竞争主体的企业只有由职业化的经理人来从事企业的经营管理,才能实现所有权和经营权的分离,才能建立现代企业制度,加速我国市场经济建设的进程。优秀的职业经理人能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。为此,企业借助绩效管理的实施来提高组织竞争力,必须要重点关注的三大问题是:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标?本文对职业经理绩效考核进行全面的界定,从经济学的角度对职业经理绩效考核进行了理论分析,由于职业经理人与企业所有者之间是一种委托代理关系,公司所有者委托职业经理人行使企业控制权,在企业与市场所发生的任何关系中,真正的决策人是职业经理人。由于职业经理人利益与所有者利益不完全一致,职业经理人总是要追求自身效用的最

大化,基于对人的“有限理性经济人”假设,资源所有者会担心经营者不会好好使用资源,因此他不会将资源交给经营者控制,这样资源就不能集中到最有效率使用它们的人手中,整个社会的效率就会降低。为了提高社会效率,实现帕累托最优,必须要建立一套信号传递机制来反映职业经理在一定时期内的行为,以使得资源所有者可以根据职业经理的行为作出反应。这样,资源所有者就愿意将资源让渡给职业经理人控制。这种信号传递机制就是基于对职业经理与日俱增的经营业绩的评价,为职业经理进行绩效考核找到了理论支撑。职业经理人的绩效考核分为经营业绩考核和个人绩效考核。职业经理人的经营业绩考核指标分为财务指标与非财务指标;职业经理个人绩效考核分为职业经理的能力和素质的考核。因此,企业应建构“行为导向”与“成果导向”相结合的绩效衡量指标。职业经理经营绩效考核坚持SmaRT原则并采用目标管理法设置目标,同时,提出了对职业经理进行绩效评价采用模糊综合评价法,比较客观公正地评价职业经理的个人工作绩效。并且通过分析我国目前职业经理绩效考核的现状和存在的问题,提出对职业经理绩效考核应采取的措施,进一步完善人力资源管理理论和服务于现代企业对职业经理的考核与激励。【关键词】：职业经理绩效考核考核方法考核指标问题与对策 ??【学位授予单位】：山西财经大学 ??【学位级别】：硕士 ??【学位授予年份】：20XX ??【分类号】：F272