PMBOK中事与人的对应

PMBOK中事与人的对应

1. 项目章程的批准：项目以外的，发起人

2. 订项目计划：由项目团队制定，项目经理进行综合集成

3. 制订WBS：项目团队

4. 项目可交付成果的主要负责人：项目团队成员（个人）

5. 核实项目范围：所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)

6. 活动定义：负责工作包的个人或集体

7. 活动持续时间估算：项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

8. 确定项目成本偏差可接受的范围：项目经理

9. 做出申请和增加项目资源的决策：项目经理

10. 设计与规范的基本责任：项目工程师

11. 项目质量管理的最终责任：项目经理

12. 对项目实施中各项活动的质量一致性负责：质量经理

13. 质量和等级的确定及交付：项目经理和项目管理团队

14. 实施质量保证：质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供

15. 实施质量控制：机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织

16. 识别缺陷并推荐缺陷补救：质量控制部门或类似部门进行处理

17. 负责采取纠正措施：公司里每一位职员

18. 过失修复审核：项目控制部门

19. 项目团队的绩效评估：项目管理团队

20. 利害关系者的管理：项目经理

21. 承担项目风险及项目管理中的主要风险：项目发起人

22. 对项目的风险负责：项目经理

23. 对项目中部门的风险负责：职能经理

24. 促使合同符合项目的具体要求：项目管理团队

25. 将合同收尾的正式通知提供给卖方：合同管理负责人/合同管理员

26. 同意/拒绝变更请求，决定基准变更：变更控制委员会(CCB)