目标管理在企业发展中的作用

目标管理在企业发展中的作用

适时引进先进的经营管理理念，改进工作方法，以适应企业在新的社会形式中的发展需求，应当是企业的领导者和管理人员时刻关注的重点，尤其对于一个正处在飞速上升期和转型期的关键时刻，面临重大变革的企

将会依靠这一先进的管理理念解决这些棘手的问题。老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上会

避免任务进程的不协调，大大地提高企业组织的运作效率。目标管理既纠正“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，会很好地把工作和人的需要统一起来。目标管理在绩效考核工作中的作用在没有实现目标管理在企业管理中的运用之前，有的企业绩效考评工作一直是以过去那种上级布置任务，下

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控制；目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实、公正的评价。目标管理在具体实施中应注意的问题目标管理是一项需要实施到每个员工的日常工作中去的管理方式，因此做好细致的

宣导工作是非常重要的。

要事先告知全体员工这一制度的可行性，是符合员工的最大利益的；企业的领导者应积极参与、强力推动，要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练；目标要尽量量化和细化，目标计划管理与部门、岗位职责相联系，落实至每个具体环节；目标管理制度要与现行的管理制度相结合；鼓励企业上下级管理人员积极参预，共同讨论；要定期安排检查，