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一级建造师机电安装管理与实务总结_secret

第一讲1M410000机电安装工程技术基础知识 (3)

1M411010掌握常用机械传动系统的基础知识 (3)

1M411020掌握电工技术的基础知识 (4)

1M411030熟悉流体力学的基础知识 (5)

1M411040熟悉传热学的基础知识 (6)

第二讲

1M412000机电安装工程施工技术 (7)

1M412010掌握起重技术在机电安装工程中的应用 (7)

1M412020掌握机械设备安装工程的施工技术 (9)

1M412030掌握电气装置（35KV

及以下）安装工程的施工技术 (11)

1M412040掌握管道工程的施工技术 (12)

1M412050掌握动力站安装工程的施工技术 ...................................................................................................... 14 1M412060掌握通风、空调、洁净工程的施工技术 .......................................................... 错误！未定义书签。 1M412070掌握火灾报警及联动控制系统的施工技术 ...................................................... 错误！未定义书签。 1M412080熟悉建筑智能化工程的施工技术 ...................................................................... 错误！未定义书签。 1M412090熟悉环保工程的安装技术 .................................................................................. 错误！未定义书签。 1M412100熟悉电梯安装工程的施工技术 .......................................................................... 错误！未定义书签。 1M412110熟悉常用仪表安装工程的施工技术 .................................................................. 错误！未定义书签。 1M412120熟悉焊接技术在机电安装工程中的应用 .......................................................... 错误！未定义书签。 1M412130了解防腐和绝热工程的施工技术 ...................................................................... 错误！未定义书签。 1M412140了解设备监造和验收的技术内容 ...................................................................... 错误！未定义书签。第三讲1M421000机电安装工程项目管理专业知识 ....................................................................... 错误！未定义书签。

1M421010掌握机电安装工程项目的特点 .......................................................................... 错误！未定义书签。 1M421020掌握机电安装工程项目的协调管理 .................................................................. 错误！未定义书签。 1M421030掌握机电安装工程项目施工任务的部署 .......................................................... 错误！未定义书签。 1M421040掌握机电安装工程生产要素的管理 .................................................................. 错误！未定义书签。 1M421050掌握机电安装工程施工技术交底制 .................................................................. 错误！未定义书签。 1M421060掌握机电安装工程常用材料的管理 .................................................................. 错误！未定义书签。 1M421070掌握机电安装工程设备的采购及管理 .............................................................. 错误！未定义书签。 1M421080掌握机电安装工程特种作业人员的管理 .......................................................... 错误！未定义书签。 1M421090掌握机电安装工程主要施工机具和检测器具的管理....................................... 错误！未定义书签。 1M421100掌握机电安装工程特种设备的施工管理 .......................................................... 错误！未定义书签。 1M421110掌握机电安装工程系统调试和整体运转的管理 .............................................. 错误！未定义书签。 1M421120掌握机电安装工程竣工验收的管理 .................................................................. 错误！未定义书签。 lM421130掌握机电安装工程竣工结算及财务决算的管理 ................................................ 错误！未定义书签。 1M421140熟悉机电安装工程技术资料的管理要求 .......................................................... 错误！未定义书签。 1M421150熟悉机电安装工程回访保修的管理 .................................................................. 错误！未定义书签。 1M421160了解建设项目与机电安装工程的关系 .............................................................. 错误！未定义书签。 1M421170了解机电安装工程的深化设计 .......................................................................... 错误！未定义书签。第四讲1M422000检验应试者解决机电安装工程项目管理实际问题的能力 ............................... 错误！未定义书签。

1M422010掌握机电安装工程施工组织设计的编制 .......................................................... 错误！未定义书签。

1M422020掌握机电安装工程进度计划的编制 .................................................................. 错误！未定义书签。

1M422030掌握机电安装工程作业计划的控制 .................................................................. 错误！未定义书签。

1M4220xx掌握机电安装工程质量的控制........................................................................... 错误！未定义书签。

1M422080掌握工程造价在机电安装工程项目的应用 ...................................................... 错误！未定义书签。

1M422090掌握机电安装工程项目的成本管理 .................................................................. 错误！未定义书签。

1M422100掌握机电安装工程招标和投标的实施 .............................................................. 错误！未定义书签。

1M422110掌握机电安装工程项目的合同管理 .................................................................. 错误！未定义书签。

1M422120掌握机电安装工程项目合同风险管理 .............................................................. 错误！未定义书签。

1M422130掌握机电安装工程的施工安全管理 .................................................................. 错误！未定义书签。

1M422140掌握施工机械和临时用电的安全管理 .............................................................. 错误！未定义书签。

1M422150掌握施工安全事故的管理 .................................................................................. 错误！未定义书签。

1M422160熟悉施工现场环境保护的管理 .......................................................................... 错误！未定义书签。

1M422170熟悉施工现场文明施工的管理 .......................................................................... 错误！未定义书签。第五讲1M430000机电安装工程法规及相关知识........................................................................... 错误！未定义书签。

1M431011特种设备制造，安装、改造的许可制度 .......................................................... 错误！未定义书签。

1M431020掌握《中华人民共和国计量法》有关计量器具使用和计量检定的规定....... 错误！未定义书签。

1M431030掌握《中华人民共和国电力法》有关用户用电和施工作业的规定............... 错误！未定义书签。

1M432010掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》强制性条文的有关规定............... 错误！未定义书签。

1M432020掌握《机械设备安装工程施工及验收通用规范》强制性条文的有关规定... 错误！未定义书签。

1M432030掌握《建筑电气工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定............... 错误！未定义书签。

1M432040掌握《电气装置安装工程施工及验收规范》强制性条文的有关规定........... 错误！未定义书签。

1M432050熟悉《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定错误！未定义书签。

1M432060熟悉《通风与空调工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定........... 错误！未定义书签。

1M432070熟悉“钢结构工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定................... 错误！未定义书签。

1M432080熟悉《智能建筑工程质量验收规范》强制性条文的有关规定....................... 错误！未定义书签。

第一讲1M410000机电安装工程技术基础知识

1M411010掌握常用机械传动系统的基础知识

1M411011常用机械传动系统的类型和特点

常用的机械传动类型有齿轮传动、蜗轮蜗杆传动、带传动、链传动、轮系。

1．齿轮传动：

（1）分类：①平面齿轮传动（常见的有直齿圆柱齿轮传动、斜齿圆柱齿轮传动、人字齿轮传动，根据齿向，还分为外啮合、内啮合及齿轮与齿条的啮合）②空间齿轮传动（圆锥齿轮传动、交错轴齿轮传动）。

（2）特点：优点①适用的圆周速度和功率范围广；②传动比准确、稳定、效率高；③工作可靠性高、寿命长。

④可实现平行轴、任意角相交轴和任意角交错轴之间的传动

缺点①要求较高的制造和安装精度、成本较高；②不适宜远距离两轴之间的传动。

（3）渐开线标准齿轮基本尺寸的名称有①齿顶圆②齿根圆③分度圆④摸数⑤压力角等。

A、平面齿轮传动：平面齿轮传动是用于两平行轴之间的传动。

B、空间齿轮传动：空间齿轮传动用于相交轴和交错轴之间的传动。

2．涡轮涡杆传动：

适用于空间垂直而不相交的两轴间的运动和动力。

（1）特点：优点①传动比大。②结构尺寸紧凑；缺点①轴向力大、易发热、效率低。②只能单向传动。

涡轮涡杆传动的主要参数有：①模数②压力角③蜗轮分度圆④蜗杆分度圆⑤导程⑥蜗轮齿数⑦蜗杆头数⑧传动比等。

蜗杆蜗轮传动正确啮合的条件是蜗杆轴向模数和轴向压力角应分别等于蜗轮的端面模数和端面压力角。3．带传动：

通过中间挠性件（带）传递运动和力，当主动轮回转时依靠带与轮之间的摩擦力拖动从动轮一起回转。包括①主动轮②从动轮③环形带

（1）用于两轴平行回转方向相同的场合，称为开口运动，中心距和包角（带与轮接触弧所对的中心角）的概念。（2）带的型式按横截面形状可分为平带、V带和特殊带三大类。

（3）应用时重点是：①传动比的计算②带的应力分析计算③单根V带的许用功率。

（4）带传动的特点：

优点：①适用于两轴中心距较大的传动；②带具有良好的挠性，可缓和冲击，吸收振动；③过载时打滑防止

损坏其他零部件；④结构简单、成本低廉。

缺点：①传动的外廓尺寸较大；②需张紧装置；③由于打滑，不能保证固定不变的传动比④带的寿命较短；

⑤传动效率较低。

4．链传动

包括①主动链②从动链③环形链条。按结构不同分为滚子链和齿形链，齿形链用于高速或运动精度较高的传动。

链传动与带传动相比，其主要特点：没有弹性滑动和打滑，能保持较准确的传动比，需要的张紧力较小。

链传动与齿轮传动相比，其主要特点：制造和安装精度要求较低；中心距较大时，其传动结构简单；瞬时链速和瞬时传动比不是常数，传动平稳性较差。

5．轮系（由一系列齿轮组成）

（1）轮系分为定轴轮系（每个齿轮的几何轴线是固定的）和周转轮系（至少有一个齿轮的几何轴线绕另一个齿轮的几何轴线转动）两种类型。

（2）轮系中的输入轴与输出轴的角速度(或转速)之比称为轮系的传动比。定轴轮系的传动比等于各对啮合齿轮中所有从动齿轮齿数的乘积与所有主动齿轮齿数乘积之比。

（3）在周转轮系中，轴线位置变动的齿轮，即既作自转，又作公转的齿轮，称为行星轮,轴线位置固定的齿轮则称为中心轮或太阳轮。

（4）周转轮系的传动比不能直接用求解定轴轮系传动比的方法来计算，必须利用相对运动的原理，用相对速度法(或称为反转法)将周转轮系转化成假想的定轴轮系进行计算。

（5）轮系的主要特点：适用于相距较远的两轴之间的传动；可作为变速器实现变速传动；可获得较大的传动比；

实现运动的合成与分解。

1M411012传动件的主要类型和特点

轴、键、联轴节和离合器是最常见的传动件，用于固定、支持旋转零件和传递扭矩。

(1)轴：用于支持旋转的机械零件传递扭矩。

A、按承受载荷不同可分为转轴（既传递扭矩又承受弯矩）、传动轴（只传递扭矩不承受弯矩）例：汽车中联

接变速箱与后桥之间的轴。、心轴（只承受弯矩不传递扭矩）。

B、按形状不同分为直轴、曲轴和挠性钢丝轴（振捣设备）。

C、轴的材料常采用碳素钢（不重要场合，常用中碳钢）和合金钢（特殊要求场合）。

D、轴的强度、刚度计算准则是满足轴在承担载荷后的强度和刚度要求，必要时校核其振动稳定性。轴的刚

度分为弯曲刚度和扭转刚度，前者以挠度或偏角度量，后者以扭转角度量。

(2)键：主要用来实现轴和轴上零件之间的周向固定以传递扭矩。

A、分为平键、半圆键、楔向键、切向键、花键等。

B、平键定心性能好，装拆方便；楔向键仅用于定心精度要求不高、载荷平稳和低速的连接；花键用于定心

精度高、载荷大和经常滑移的场合；切向键能传递很大的扭矩，用于重型设备中。平键和半圆键以两侧

为工作面，楔向键的上下面是工作面。

(3)联轴器、离合器：用于轴与轴之间的连接。

A、用联轴器连接的两根轴只有在机器停止工作后经过拆卸才能把它们分离；

B、用离合器连接的两根轴在

机器工作中就能方便地把它们分离。

B、联轴器分为刚性和弹性两大类，刚性的又分为固定式和可移动式两种。

C、离合器分牙嵌式和摩擦式两种，还有电磁离合器和自动离合器等。

1M411013常用轴承的类型、特性及其润滑和密封方式

(1)轴承的类型和特性

●滑动轴承：适用于低速、高精度、重载和结构上要求剖分的场合。按照承受的载荷，主要分为：向心滑动轴承和推力滑动轴承。

●滚动轴承：一般由内圈、外围、滚动体和保持架组成。按承受载荷的方向不同，分为向心轴承和推力轴承，按滚动体的形状分为球轴承和滚子轴承。

(2)润滑和密封方式

轴承润滑的目的在于降低摩擦、减少磨损，同时还起到冷却、吸振、防锈等作用。

●润滑剂分类：A、液体润滑剂-润滑油；B、半固体润滑剂-润滑脂；C、固体润滑剂。黏度是润滑油的最重要的

物理性能，对载荷大、温度高的轴承宜选用黏度大的油，对于载荷小、速度高的轴承宜选用黏度小的润滑油。

●轴承的润滑方法多种多样，常用的有油杯润滑、油环润滑和油泵循环供油润滑。

●密封方式主要有：密封胶、填料密封、油封、密封圈(O、V、U、Y形)、机械密封及防尘节流密封及防尘迷宫

密封等。

1M411020掌握电工技术的基础知识

1M411021交流，直流电源的区别及其对负载作用的差异

(1)电源：可分为直流电源和交流电源两种。

(2)负载：按用电设备、器具等负载的特性来分，有电阻、电容、电感三种或这三种相互间的组合。

R=ρ*l/s；电容储能值为cu2/2；电感储能值为li2/2

1M411022电路的有载、空载、短路三种状态及其特征

(1)有载状态：是正常工作状态，电路中既有电压又有电流，发生电能与其它能的正常转换；

(2)空载状态：处于备用状态，电路中可能存在电压，但绝无电流流通，不发生电能转换。分为热备用（有电压

无电流）和冷备用（无电压无电流）

(3)短路状态：处于故障状态，供电电源电压下降，电路中电流剧增，发生非预期的能量转换。

1M411023电流、电压、功率及主要非电物理量测量的基本原理和方法

（1）直流电流的测量：●中段直流电流的测量（串）●大段直流电流的测量（分流器法、直流互感器法、直流比较仪法）

（2）直流电压的测量：●中段直流电压的测量（并）●大段直流电压的测量（附加电阻法、电阻分压器法、直流电压互感器法）

（3）直流功率的测量：功率表

（4）正交流电的有效值：又称为均方根值。I=I m/根号2

（5）交流电流的测量：●中段交流电流的测量（串）●大段交流电流的测量（电流互感器法，二次电流为5A）（6）交流电压的测量：●中段交流电压的测量（并）●大段交流电压的测量（电压互感器法，二次电压为100V，附加电阻法）

（7）交流功率测量：φ＜0，Q＜0电路呈容性；φ＞0，Q＞0电路呈感性。

1M411024变压器、三相交流异步电动机的基本结构及其工作原理

(1)变压器的结构特征：按结构形式分；铁芯结构分（心式和壳式）；绕组数量分（双绕组和三绕组）；相数（单

相和三相）；绝缘介质（油浸式和干式）；冷却方式分（空气、油自然循环，强迫油循环，强迫油循环导向，水冷却等）。树脂绝缘干式变压器常用于对安全防火要求较高的场合。

(2)变压器的分类及电磁工作原理

●按用途分：电力变压器；特种变压器等。

●变压器的电磁工作原理：根据电磁感应定律、电动势平衡规律：U1/U2=N1/N2I1/I2=N2/N1

(3)三相交流异步电动机的结构、分类及电磁原理

应用最广，在各类传动中占90％。

●小型笼型异步电动机结构主要包括：定子、转子、定子绕组、风扇、风罩、出线盒、轴承、端盖、外盖、内盖等。

●中型绕线型异步电动机结构主要包括：定子、转子、定子绕组、转子绕组、出线盒、连接环、轴承、轴承内盖、轴承外盖、轴承套、端盖等。

●异步电动机的分类：按转子结构可分为笼型异步电动机、绕线转子异步电动机、换向器异步电动机。

●异步电动机的电磁工作原理：

⑴在定子与转子的气隙间产生旋转磁场，旋转磁场的转速n o＝60f/p。

⑵旋转磁场切割定子、转子绕组而分别在绕组中感生电动势

⑶转子电流与旋转磁场作用产生转矩：转速n1=60f1/p=sn0

1M411030熟悉流体力学的基础知识

1M411031流体流动参数的相互关系

流体的流动参数包括流体流动时的物理性质、静止流体的力学特性和流体运动状态的参数。

(1)流体的物理性质

●质量(KG)●密度(KG/M3)●比容(M3/KG（密度与比容互为倒数）。●重量(N)●重度(单位体积流体上的重力，用γ表示，单位是N/M3)●压缩性(指在温度不变时，每增加一个单位压力时单位体积流体产生的体积变化量)●膨胀性（指在压力不变时，每增加1K温度时单位体积流体产生的体积变化量)●黏性（当流体中发生层与层之间的相对运动时，形成的内摩擦力或黏滞力即流体的粘性，用动力黏滞系数来确定）工程上所用的液体一般可不考虑其压缩系数和膨胀性，气体则不能忽略其压缩性和膨胀性。当温度升高时，液体的黏滞系数降低，而气体的黏滞系数增大

(2)静止流体的力学特性

●作用在流体上的力大致可分为表面力和质量力(或称体积力)这两类：A、表面力是由与流体相接触的其他物体产生，是与流体表面垂直的法向表面力；B、质量力是作用在流体每个质点上的重力或惯性力。

●流体的静压力是指流体单位面积上所受到的垂直于该表面的力，单位是Pa。

●重力作用下，液体内部压力随深度变化，深度相等的各点静压力相等。P=P0（流体表面压力）+ρgh

●静止流体的浮力：流体作用在物体上的浮力等于该物体排开该物体排开的相同体积流体的重量（阿基米德原理）

●液体的表面张力：沿液体表面作用并且和液体的边界垂直。

●液体的毛细现象：细玻璃管中的液面成凸形或凹形液面，其上升或下降的高度与液体表面张力有关。

(3)流体的运动参数：运动可分解为平移、旋转和变形三种状态，描写这三种状态的运动参数有速度、加速度、

角速度等。

(4)运动流体的基本方程式：

●连续方程式：V 1A 1=V 2A 2A 1A 2为流道进出口的流通截面面积；V 1V 2为进出口平均流速；

●动量方程式：∑F=m(V 1-V 2)；∑F 为作用在流体的总力。

●能量方程式（伯努力方程式）：是外力作功等于流体机械能量增加的规律。

h g v p Z g v p Z +++=++2222

111

1αγαγ

z ―对水平基准面0－0的位置势能，简称位能；p/r －由于液体的压强产生的压力势能，简称压能；

v 22

α－由于液体的运动产生的动能；h w －由于液体的粘滞性，水流克服内摩擦力做功而产生的机械能

损失，称为水头损失，在工程中分为沿程水头损失和局部水头损失。

1M411032流体的阻力及损失式

流体的阻力是：A 、一种是由于流体的黏滞性和惯性引起的沿程阻力损失；B 、另一种是由于管路界面突然扩大或缩小等原因，固体壁面对流体的阻滞作用和扰动作用引的称为局部阻力损失。液体用单位重量流体的能量损失（水头损失）H 1表示，气体用单位体积内的流体的能量损失（压强损失）P 1表示。

液体阻力损失通常有：

(1)沿程阻力损失（与长度成正比）；h f =λlv 2/d2g(液体)p f =λl ρv 2/d2（气体）

(2)局部阻力损失；h m =ξv 2/2g(液体)p m =ξv 2/2（气体）v 为平均流速

(3)层流阻力与紊流阻力：A 、流体在流动时存在层流运动和紊流运动；B 、雷诺数：Re=v(平均流速)d （管径）/ν（运动黏滞系数），雷诺数的大小决定流体的流态，越大越容易成紊流，临界值约为2000。

(4)流体能量总损失：流体能量总损失等于各管段沿程损失与各局部损失的总和。

(5)减少阻力的措施

●减小管壁的粗糙度和用柔性边壁代替刚性边壁。

●防止或推迟流体与壁面的分离，避免旋涡区的产生。

●对于管道的管件采取的减小阻力措施：一般直径d 较小的弯管，合理地采用曲率半径尺；.截面较大的通风弯

管需安装形式合理的导流片。采用一定长度的渐缩管或渐扩管。对于三通或四通可设置导流隔板。

●在流体内部投加极少量的添加剂。

(6)减少泵与风机的能量损失

●泵与风机的能量损失通常其产生原因分为三类，即水力损失（与部件形状、壁面粗糙度、流体黏性有关）、

容积损失（压力较高与压力较低）、机械损失（摩擦损失）。

●泵与风机的全效率等于水力效率（水力损失）、容积效率（容积损失）、机械效率（机械损失）的乘积。单位重量液体通过泵所获得的能量叫扬程。泵的扬程近似为泵出口和入口压力差。单位为米（m ）。流量与扬程(Q —H)曲线大致可分为三种：a 为平坦型，b 为陡降型c 为驼峰型（应尽量避免，在运行中可能会出现不稳定工作）。

1M411040熟悉传热学的基础知识

1M411041热量传递的基本方式

(1)导热：是指物体各部分无相位移或不同物体直接接触时，依靠分子、原子及自由电子等微观粒子热运动而进

行的热量传递现象。导热过程可在固体、液体、气体中发生。导热系数γ是指单位厚度的物体具有温度差时

在它单位面积上单位时间的导热量，单位为W/（m.K）。

(2)热对流：需依靠流体的运动，把热量从一处传递到另一处的现象。对流换热是流体与固体壁直接接触时的换

热过程，通过导热和热对流两种方式进行热量传递的。对流表面换热系数h是指单位面积上当流体同壁之间为单位温差，在单位时间内所传递的热量，单位为W/（m２.K）。

(3)热辐射：依靠物体表面对外发射可见和不可见射线（电磁波）传递热量。不需直接接触，不论物体的温度高

低都存在相互辐射。辐射力E是指单位时间、单位面积向外辐射的热量，单位为W/m２。

(4)传热过程：导热、热对流和热辐射三种方式的组合，形成了由温度差引起的传热过程。

1M411042增强和削弱传热的途径

所谓增强传热，是提高换热设备单位传热面积的传热量，即提高传热系数,减少传热热阻。而削弱传热是指降低传热系数、增加传热热阻。.

(1)传热系数和传热热阻：（互为导数关系）

传热的热流量基本公式为：Q=k（t1-t2）A－式中k为传热系数；t1t2为物体两侧的温度；A为物体的面积；传热热阻：R k=1/k=1/h1+δ/γ+1/h2－－式中δ为物体的厚度；γ为物体的导热系数；h1h2为两侧对流

换热表面传热系数。

(2)增强传热的主要途径

●扩展传热面。●改变流动状况。●在流体中加入添加剂（改变物体的物理性能）。●改变换热表面状况。

●改变能量传递方式●靠外力强化换热。

(3)削弱传热的主要途径

●在冷热设备上包裹绝热材料的保温措施。●将热设备的外壳制成真空夹层。●改变表面的辐射特性●附加抑制对流的元件。●在保温材料的表面或内部添加憎水剂。

第二讲1M412000机电安装工程施工技术

1M412010掌握起重技术在机电安装工程中的应用

1M412011起重机械的分类、使用特点、基本参数及计算载荷

一个大型设备的吊装往往是制约整个工程进度、经济性和安全的关键因素，起重技术的基础是起重机械及对载荷的处理。

(1)起重机械的分类

起重机械可分为两大类：轻小起重机具和起重机。

●轻小起重机具包括：千斤顶、滑轮组、葫芦、卷扬机、悬挂单轨。

●起重机又可分为：桥架式(桥式起重机、门式起重机)、缆索式、臂架式(自行式、塔式、门座式、铁路式、浮

式、桅杆式起重机)。

(2)起重机械使用特点

自行式起重机：分为汽车式、履带式和轮胎式三类，它们的特点是起重量大，机动性好。可以方便地转移场地，适用范围广，但对道路、场地要求较高，台班费高和幅度利用率低。适用于单件大、中型设备、构件的吊装。

塔式起重机：分为水平臂架小车式和压杆式，其吊装速度快，幅度利用率高，台班费低，但起重量一般不大，并需要安装和拆卸。适用于在某一范围内数量多，而每一单件重量较小的吊装。

桅杆式起重机：属于非标准起重机，可分为独脚式、人字式、门式和动臂式四类。其结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。每次使用须重新进行设计计算。主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。

（3）起重机的基本参数有：起重量Q、最大幅度R、最大起升高度H和工作速度V

（4）载荷处理：

动载荷：即在吊装过程中产生的惯性载荷。一般取动载系数K1为1.1；

不均衡载荷：在多分支共同提吊过程中，各分支往往不能完全按设定比例承担载荷，以不均衡载荷系数计入

其影响。一般取不均衡载荷系数K2为1．1～1．2。

计算载荷：QJ=Kl·K2·Q（设备及吊具重量）；

风载荷概念：风力对起重机、重物等的影响。

1M412012吊装方案的主要内容和吊装方法，吊具的选用原则

吊装工程的安全问题往往是由于吊装方法及各种吊具选择的不合理造成的。

(1)吊装方案的编制依据及其主要内容

●吊装方案的编制主要依据：规程规范；施工总组织设计；图纸及有关参数；施工现场情况。

●吊装方案的主要内容有：工程概况；方案选择；工艺分析、布置、计算；施工平面布置图；施工步骤；进度、

资源计划；安全技术措施。

(2)吊装方法选用原则：安全、有序、快捷、经济。

(3)吊装方法基本选择步骤：●技术可行性论证●安全分析●进度分析●成本分析●综合选择。

(4)常用主要吊具的选用

●钢丝绳：一般用来做缆风绳、滑轮组跑绳和吊索，缆风绳的安全系数不小于3．5，做滑轮组跑绳的安全系

数一般不小于5，做吊索的安全系数一般不小于8，如果用于载人，则安全系数不小于10～12。

（钢丝绳的许用拉力）T＝P（钢丝绳破断拉力）/K（安全系数）

●滑轮组起重工程中常用的是H系列滑轮组。G-吊钩、D-吊环、W-吊梁、L-链环、K-开口，如：H80×7D，

额定载荷为80T，7门，吊环型闭口。绳的最小拉力在固定端，最大在拉出端。常用的穿绕方法有：三门及以下宜采用顺穿；4～6门宜采用花穿；7门以上宜采用双跑头顺穿。

●卷扬机：按转动速度分为慢速卷扬机和快速卷扬机。基本参数有：额定牵引力；工作速度；容绳量。

（5）机电安装工程中常用的吊装方法

●自行式起重机吊装：可分为单机吊装、双机抬吊、多机群吊等。

●塔式起重机吊装，常用于大型工业装置中的小型设备和建筑物中的机电设备的吊装。

●桅杆式起重机吊装：A、单桅杆直立吊装：用于可以进行对称吊装的设备，如吊装桥式起重机；B、人字

桅杆倾斜吊装：可以利用建筑物自身的高度，将设备吊装到建筑物顶部的场合；C、双直立桅杆滑移抬吊：用于吊装大型高耸设备和结构；D、动臂桅杆吊装：用于大型工业装置中的多个小型设备和建筑物中的机电设备的安装，比塔式起重机更灵活。

●利用构筑物吊装：在制定方案时应仔细校对构筑物的强度并得到设计和业主的书面同意。

1M412013自行式起重机的结构形式及其选用

(1)自行式起重机的结构形式分类及其使用特点：分为汽车式、履带式和轮胎式（专用汽车底盘）三种。

(2)自行式起重机的特性曲线：规定起重机在各种工作状态下允许吊装的载荷的曲线，称为起重量特性曲线，反

映起重机在各种工作状态下能够达到的最大起升高度的曲线称为起升高度特性曲线。

(3)自行式起重机的选用：必须按照其特性曲线进行，选择步骤：

●计算起重机起重重量Q、起重高度H等；

●根据现场具体情况确定起重机站位，确定幅度R；

●根据起重H和幅度R，在特性曲线上确定臂长；

●根据幅度和臂长在特性曲线上确定能起吊的荷载Q‘；

●比较，若Q‘>Q，则选择合理，否则重选。

（4）自行式起重机的基础处理：在吊装前必须对基础进行试验和验收，按规定对基础进行沉降预压试验。

1M412014桅杆式起重机的基本结构，分类和稳定性的校验

(1)结构与分类：由桅杆本体、起升系统（滑轮组、导向轮、钢丝绳等）、稳定系统（缆风绳、地锚）、动力系统

（电动卷扬机）组成。基本工作形式有：直立单桅杆吊装（吊桥式起重机）；斜立人字桅杆；双桅杆滑移抬吊（吊大型设备）；扳倒法吊装；动臂桅杆吊装。

(2)缆风绳拉力的计算及缆风绳的选择：缆风绳拉力分工作拉力和初拉力（没有工作时预先拉紧的力）。初拉力取

工作拉力的15％一20％。在正确的缆风绳工艺布置中总压有一根处于吊装垂线和桅杆轴线所决定的垂直平面内称为主缆风绳。进行缆风绳选择的基本原则是所有缆风绳一律按主缆风绳选取。

缆风绳拉力T＝Tg（工作拉力）＋Tc（初拉力）

（3）常用的地锚（用来固定缆风绳）种类有：全埋式地锚；半埋式；活动式和利用建筑物数种。

1M412020掌握机械设备安装工程的施工技术

1M412021机械设备安装的施工程序

（1）机械设备的分类：A、按功能分：通用机械设备；专用设备；非标准设备；B、按组合程度分：单体设备；

生产线。

（2）机械设备安装的分类；整体安装（体积重量不大的设备，保证安装精度）；解体安装（大型设备，难保证安装精度）；

（3）机械设备安装的一般施工过程：

设备开箱与清点；基础放线（定位）；设备基础检验；设备就位；精度检测与调整（关键环节）；设备固定；

拆洗装配（对解体设备和超过防锈保存期的整体设备应进行拆卸、清洗与装配）；润滑；调整与试运转；验收。

1M412022机械设备基础的检验要点及设备与基础的连接方法

(1)基础的功能和类型

功能：●固定●传力●防振。

类型：A、按材料：素混凝土基础、钢筋混凝土；B、按承受载荷：静载荷基础、动载荷基础；C、按外形：单块式基础（又分为实体式、地下室式、墙式、构件式）和大块式基础（无地下室式、楼板式基础）。(2)基础检验：●基础质量合格证明书●基础的强度进行复测。●外观检查●位置、几何尺寸的测量检查●基础

的预压试验（重型设备基础的预压试验是为了防止设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装不合格）。（3）设备与基础的连接方法：主要采用地脚螺栓连接并通过调整垫铁将设备找正找平，然后灌浆将设备固定在设备基础上。

（4）地脚螺栓

●固定地脚螺栓：长度较短，适用于没有强烈震动和冲击的设备。安装方法有一次灌浆（即预埋）、二次灌

浆（留孔安装）。

●活动地脚螺栓：又称长地脚螺栓，可拆卸，不用灌浆，适用于有强烈震动和冲击的重型设备。

●胀锚地脚螺栓：对基础的强度有要求，不小于10MPa。

●粘接地脚螺栓：在粘接时应把孔内的杂物吹净。

地脚螺栓常见质量通病：中心位臵超差；标高超差；地脚螺栓在基础内松动；垂直度超差。

（5）垫铁（传力，找平）

●垫铁的种类和用途：按材料分有铸铁垫铁和钢垫铁两种；垫铁有平垫铁斜垫铁(分A型、B型)、开孔垫铁

开口垫铁（适用设备安装在金属结构或地平面上）、钩头成对斜垫铁（适用于不需要设置地脚螺栓的设备如机床）、调整垫铁（适用于精度要求较高的机床）、调整螺钉等。

垫铁的总面积A≥C（安全系数）×（Q1设备重量负荷＋Q2螺栓拧紧负荷）×104／R（地坪单位面积抗压强度MPa）

●垫铁的放置方法：标准垫法、十字垫法、筋底垫法、辅助垫法、混合垫法。

●敷设垫铁的注意事项：基础上放置垫铁的位置要铲平；每组垫铁不宜超过5块，并少用薄垫铁，最厚的放

在下面，最薄的放中间，并定位焊牢；承受重负荷或强连续振动的设备宜使用平垫铁；调平后，垫铁组伸入长度应超过设备地脚螺栓的中心。

●无垫铁施工：可大量节约钢材。对水泥有要求，可采用无收缩水泥。

●座浆法施工要点：在垫铁和基础之间座入混凝土砂浆，以达到垫铁安装的目的，提高垫铁的安装质量。

(6)设备灌浆：

●一次灌浆（安装精度不高的设备）：设备地脚螺栓孔和设备底座与基础之间的灌浆一次完成；

●二次灌浆：设备地脚螺栓孔和设备底座与基础之间的灌浆分两次完成；

●灌浆料分细砂石混凝土、无收缩混凝土、微膨胀混凝土、环氧砂浆、其它灌浆料。

灌浆要求：灌浆处清洗；选择合适的灌浆料（混凝土强度应比基础强度高一等级、当灌浆层与设备底座面接触要求较高时宜采用无收缩混凝土）；灌浆厚度要求（不小于25mm）；灌浆模板的选择（应敷设外模，当设备底座不需全部灌浆且灌浆层承受设备负荷时应敷设内模板）。

1M412023设备装配、清洗的基本要求和设备润滑的常用方法

(1)机械设备装配的一般步骤

●准备工作（熟悉，清扫，准备器具、材料和设备）。

●零部件的检查（外观、配合精度，并做好检查记录）。

●零部件的清洗、润滑。

●组装（应从小而大，从简单到复杂；由组件到配件到总装配；先主机后辅机）。

●试运转，调试。

(2)机械设备装配的基本要求

●检查（尺寸、损伤、毛刺、油污面）；

●配合面处理（清洗吹干、润滑）；

●按图装配（防松、留间隙、密封处理）；

●润滑管路（清洗吹洗）；

●正确、可靠、试运转。

(3)设备润滑的常用方法：●手工润滑●滴油润滑●飞溅润滑●油环、油链和油轮润滑●油绳、油垫润滑●机械

强制送油润滑●油雾润滑●集中润滑●压力循环润滑●内在润滑（不需要任何润滑装置）。

1M412024影响设备安装精度的因素及控制方法

(1)设备安装精度的基本概念：保证各独立设备之间的位置精度、单台设备重现的设备制造精度、整台设备在运

行中的运行精度。

(2)影响设备安装精度的因素：●基础的施工质量●垫铁、地脚螺栓的安装质量●设备测量基准的选择●装配精

度、测量精度●设备内应力、温度的影响●操作误差。

(3)安装精度的控制方法（应从人、机、料、法、环等方面着手）：●排除和避免影响安装精度的诸因素。●合理

的装配和调整方法。●合理的检测方法●必要时选用修配法●合理确定偏差及其方向（安装后的重量的影响、运转时产生的作用力的影响、零部件磨损的影响、摩擦面间油膜的影响）

1M412025设备试运转，性能试验和验收的条件

设备试运转包括单机空负荷试运转和成套设备联动试运转。试运转的目的是综合检验施工质量，发现缺陷，以便做最后的调整和修理，试运转一般按先空负荷后负荷；先附属设备、后主机，先单机、后联动，先低速、后高速的顺序进行。

(1)机械设备单机空负荷试运转

●应具备的条件：编制试运转方案；建立试运转组织机构；选人员；各部分合格；试运转资源已具备；环境已清

扫干净。（不包括电气、仪表操作控制系统已调试）

●设备试运转包括下列内容和步骤：（三调试一运转）

电气、仪表操作控制系统的调试；润滑、液压、气、汽、冷却和加热系统的调试；机械设备和各系统联合调试（前两项各系统单独调试合格，不宜模拟代替；由部件－单机－整机－成套设备）；空负荷试运转(应在上述三项调试合格后进行)符合相应规定（连续运行时间、继续运行时间等）。

●空负荷试运转结束后，应做好善后工作并整理好试运转的各项记录。

(2)联动空负荷试运转

●试运转组织和方案：由施工或总包单位编写并组织各方参加－签字。

●联动空负荷运转要求：A、单机空负荷合格，各系统合格，供应系统合格，水、电、动、供应到位；B、先单

机逐台启动（生产顺序），再联合；先低速后高速，先手动后自动；C、运行、控制、保护、辅助系统正常、可靠、稳定。

(3)设备的性能试验（即设备的负荷试运转和试生产）

空负荷试运转合格后，由设备安装单位向建设单位提交竣工验收报告或中间验收报告，建设单位接收后并以建设单位为主进行的。如为总承包，则应由总承包单位为主组织。试验目的是考查设备和各种装置的性能和协调性，成套设备设计的合理性，考察各种资源的保障能力，考查产品的产量和质量是否达到设计要求等。

●设备性能试验的一般程序：A、建立机构、编方案，培训人员（建设单位最高技术负责人批准）；B、顺序（先

低后高，先少后多、先前后后再系统）；Ｃ、生产合格产品（稳定性）。

●设备性能试验的合格要求：A、运行工作符合设计要求；B、系统稳定；C、产品质量产量合格；D、环保。

(4)设备的验收

●验收应具备的条件：A、符合规范、设计要求；B、试生产平稳；C、试生产成本分析报告；D、交工文件、技

术资料并编制最终报告书。

●验收要求：验收准备－预验收(建设单位、总包)－正式验收（验收组）－合格，最终验收签证书。

1M412030掌握电气装置（35KV及以下）安装工程的施工技术

1M412031高低压电气设备，低压电气器具，布线系统安装的施工技术要点

分类：交流1kV及以下、直流1．5KV及以下为低压电气设备；大于交流1kV、直流1．5kV的为高压电气设备、器具和材料。

(1)安装工序

●主要设备、材料进场验收●配合土建工程预留预埋及安装条件确认●设备就位固定●线、缆、管、桥架等

贯通：●电线穿管、电缆敷设、封闭插接母线安装、绝缘检查并与设备器具连接●做电气交接试验（高压部分有绝缘强度和继电保护，低压部分主要是绝缘强度试验）●电气试运行●负荷试运行●交工验收。

(2)施工要点

电气工程施工是否可靠合理组合，主要体现在两个方面：按设计施工、按规范施工，因而必须掌握以下要点：

●设备、器具、材料规格、型号符合设计文件要求。

●依据设计图纸固定电气设备、器具和敷设布线系统。

●确保导电连接、接地连接的连接处紧固不松动。

●坚持先交接试验后通电运行、先模拟动作后接电起动的基本原则。

●通电后的设备、器具、布线系统有安全保护措施。

●保持施工记录形成与施工进度基本同步，保证记录的准确性和记录的可追溯性。

(3)电气工程施工外部衔接

●电气工程施工程序应遵循两个方面：与外部合理的衔接；自身工序安排要符合工艺规律。

●外部衔接：A、设备供应（制定设备材料采购供应计划或随时了解供货合同执行）；B、土建工程（工业：

变电所土建、基础、防雷；民用：全方位配合）；C、设备安装（电气工程应先行施工完成，以便一起转入试运转）；D、装饰装修工程（照明工程交叉作业、流水施工作业）。

1M412032机械设备的电力拖动特性及其试运转要点

电力拖动有交流异步机拖动、交流同步机拖动、可变速的交流电动机拖动、直流电动机拖动等方式。三相交流异步电动在各种电气传动中约占90％，且为电网总负荷的６０％。

(1)转动惯量小的机械设备启动：●启动过程快；●启动特性：启动电流有冲击现象，但迅速由大变小稳定在需

要的正常值；●注意事项：启动完成检查电流、电动机轴承温升、电动机有无异常的噪声。可以不采取其他技术措施能短暂连续启动数次或正反转的机械设备拖动。

(2)转动惯量大的机械设备启动：●启动过程慢；●启动特性：启动电流有冲击、速缓慢上升，电流逐渐由大变

小趋向需要的正常值。●注意事项：启动完成后检查电流、电动机轴承温升，专用润滑、冷却系统检查，电动机、轴承的噪声监视。系统连续启动的时间间隔按说明书或不宜少于5min。大转动惯量机械设备的拖动一般仅作一个方向的转动、无负荷启动。

1M412033变电所电气设备、布线系统、继电保护回路交接试验的基本要求

交接试验这道工序是个停止点（即发现这道工序不合格，后续的施工工序不能展开工作）。

由于交接试验的重要性决定了：A、进行交接试验工作的人员应培训合格、持证上岗；B、企业要建立专职

的交接试验组织；C、高压部分，交接试验组织还要取得工程所在地供电部门的认可；D、出具的交接试验报告要有试验责任人员签字，试验组织盖章。

(1)交接试验依据的标准

●交接试验：《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150)。

●质量验收：《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303)。

●新工艺说明书（新设备、器具、材料或引进设备、器具、材料构成的电气工程）；

(2)交接试验的注意事项

●编制电气工程交接试验方案或作业指导书。

●做好交接试验用仪器、仪表、设备的配臵，并进行检查其完好程度和精度等级。

●组织适配的交接试验人员或班组，并经过有针对性的技术和安全交底。做好安全防范措施。

●分阶段投运时，注意工程安全、人身安全。

●判定合格的部位加封记或标识。

1M412040掌握管道工程的施工技术

1M412041管道系统的类别和管道现场预制的实施要点

管道工程包括工业管道系统和建筑设备管道系统。管道系统是采用螺纹、法兰、焊接、承插连接方式，将管材、管件、阀门等组合而成的系统。

(1)管道系统的分类

●按材料性质分类：分为金属管道和非金属管道。

●按设计压力分级：真空管道（P<0）；低压管道（0≤P≤1.6）；中压管道（1.6

超高压管道（P>100）。（单位为MPa）

●按输送温度分：低温（t<-40℃）：常温(-40℃450℃)。

蒸汽管道工作压力≥9MPa，且介质工作温度≥500℃的，则属高压管道。

●按输送介质的性质分类：

1）汽水等不可燃介质管道：满足工作压力和工作温度的要求，保证管道具有足够的机械强度和耐热稳定性；

2）腐蚀性介质管道：要求管材具有耐腐蚀和化学稳定性；

3）化学品及危险品介质管道：除保证足够的机械强度，还应具有密闭性，必要时还需配臵相应的安全装臵。

(2)管道工程的施工程序

A、准备工作（图纸、配合预留及预埋）；

B、施工前确认基础、设备施工结束；

C、施工中与其他工种配合；

D、按程序施工（材料采购，预埋，准备管件，安装，检验，防腐绝热，清洗，竣工图，验收）

(3)管道的现场预制及实施要点

管道系统由管道组件和管道支撑件组成。管道组件包括管道、管件、法兰、垫片、紧固件、阀门、膨胀接头、绕性接头、耐压软管、疏水器、过滤器等。管道支撑件主要包括吊杆、支撑杆、锚固件、滑动支架等安装件和吊夹、紧固件等附着件。

1M412042典型管道工程的施工技术要点

(1)高温、高压管道系统施工技术要点

高温高压管道的输送介质具有压力高、温度高、腐蚀性强、渗透力度大和脉动大的特点，运行时会给管道带来较大的膨胀力和冲击力。其施工技术要点是：

●管道材质、管道连接的密封结构、管道伸缩补偿、管道支吊架、管道坡度及疏排水、管道放气装置等，均

要符合设计及规范要求。

●所用的管材，应选用专用高压无缝钢管或不锈耐热钢管。

●高温高压管件(弯头、三通、异径管等)的结构形式，应采用能承受高压和热变形的加强结构，选用专用的

锻制、焊制和弯制的加强管件。

●管道的连接应采用耐高压的加强焊缝焊接以及采用高压法兰透镜垫式、凹凸式和梯形槽式等密封结构。

●管道的托架与吊架应采用柔性结构，在管道与托架或吊架之间，需放入木垫、软金属垫、石棉橡胶板等垫

料，使管材与管架不直接接触，达到减振和防止管道擦伤的目的。

(2)无应力配管施工技术要点

高速泵、压缩机等设备（大型动设备）在与管道连接后，由于配管应力使设备机体产生位移，导致同心度超差，引起机组的震幅超标、轴承过热。管道安装时，可采用无应力配管。

●管道连接采用合拢组对法。

●设备和管道的法兰组对（法兰密封面清理。法兰平行度、同轴度偏差）

●管道与动设备连接前，必须将其内部处理干净。与动设备连接时，其固定焊口一般应远离设备，以避免焊

接应力的影响。管道与动设备应自由对中。

●管道系统与设备最终封闭连接时，应在设备联轴节处架设于百分表监测位移。

●管道安装不允许对主机产生附加应力，不得用强制的方法来补偿安装偏差。

(3)高层、超高层建筑管道工程施工技术要点

●突出难点是立管的纵向固定困难、管道上部与下部的压力差较大，一般按高度划分系统。

●管井内垂直管道配管前，应进行实地测量，避免累计误差造成各层标高超差。其安装原则是先排水，后给

水，先管井内侧，后管井外侧。管道应合理地分段并进行纵向固定，必要处应设置膨胀节。

●管道系统的试压和冲洗必须分层分系统进行。

(4)工业管道工程施工技术要点

●管子、部件、阀门和焊接材料的型号、规格、质量必须符合设计要求和规范规定。（阀门强度试验压力为

公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍）。

●管道安装前必须完成脱脂、内部防腐与衬里等工序，管道安装时应检查法兰密封面及密封垫片。

●管道安装的各项安装允许偏差应符合设计要求和规范规定。连接机器的管道，其固定焊口应远离机器。

●管道支、吊、托架安装位臵应正确、平正牢固，与管子接触应紧密。

●有静电接地要求的管道，各段管子间应导电。

●管道的各项检查、试验、清洗吹扫等应符合设计要求和规范规定。

●管道的防腐绝热应符合设计要求和规范规定（管道的铁锈、污垢应在安装前清除干净。管道涂漆的涂料品

种、颜色及遍数符合规范规定，涂层应均匀、颜色应一致、漆膜附着良好、无漏涂。管道绝热层施工，除伴热管道外，应单根进行）。

1M412043管道系统试验的分类及其实施要点

(1)管道系统试验的主要类型

压力试验：以液体或气体为介质，对管道逐步加压，达到规定的压力，以校验管道系统的强度和严密性。

真空度试验：对管道抽真空，使管道内部形成负压，以校验管道系统在规定时间内的增压率。

泄露性试验：以气体为介质，在设计压力下采用发泡剂、显色剂等检查管道系统中的泄露点。

(2)管道系统试验必须具备的条件

●除涂漆、绝热未施工外全部已按设计图纸全部完成并合格。

●热处理，无损检验，膨胀约束，加固都合格。

●试验器具合格，压力表不得少于两块。

●隔离、拆元件已完成。

●方案批准，输送剧毒流体及设计压力≥l0MPa的管道已经建设单位复查，已交底。

(3)压力试验(液压)实施要点

●一般使用洁净水，当对奥氏体不锈钢管道进行试验时，水中氯离子含量不得超过25X10-6(25ppm)。采用可

燃液体介质进行试验时，其闪点不得低于50摄氏度。

●注入液体时应排尽空气。试验宜在环境温度5度以上进行，否则应采取防冻措施。严禁材料试验温度接近

脆性转变温度。

●位差较大的管道，应将试验介质的静压计入试验压力中，液体管道的试验压力应以最高点的压力为准，最

低点的压力不得超过管道组成件的承受力。

●承受内压的管道，承受内外压管道，夹套管内管、外管的试验压力按施工及验收规定执行。

●管道与设备作为一个系统进行试验时，当管道的试验压力≤设备的试验压力时，应按管道的试验压力进行

试验；当管道试验压力＞设备的试验压力，且设备的试验压力不低于管道设计压力的1.15倍时，经建设单位同意，可按设备的试验压力进行试验。

●液压试验应缓慢升压，待达到试验压力后，稳压l0min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压

力不降、无渗漏为合格。

(4)压力试验(气压)实施要点

●试验压力应为设计压力的1.15倍，真空管道的试验压力应为0.2MPa。

●管道的设计压力大于0.6MPa时，必须有设计文件规定或经建设单位同意，方可用气体进行压力试验。

●试验前，用压力为0.2MPa的空气进行预试验。气压试验时，应缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50％

时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10％逐级升压，每级稳压3min，升至试验压力后，再将压力降至设计压力。以发泡剂检验不泄漏为合格。

●试验时，严禁使试验温度接近金属的脆性转变温度。

(5)真空度试验实施要点

真空系统在气压试验合格后，还应进行24h的真空度试验，增压率不应大于5％。

(6)泄漏性试验实施要点

输送剧毒流体、有毒流体、可燃流体的管道必须进行泄漏试验。泄漏试验应在压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气，试验压力为设计压力。以发泡剂检验不泄漏为合格。

(7)灌水试验实施要点

●室内排水系统：隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高度应不低于底层卫生器具的上边

缘或房屋地面高度。检验方法为：灌水到满水15MIN，水面下降后再灌满5MIN，液面不降，管道的接口无渗漏为合格。

●室外排水管网：按排水检查井分段试验，试验水头应以试验段上游管顶加一米，时间不少于30MIN，管接

口无渗漏为合格。

(8)通球试验

室内排水立管及水平干管安装结束后均应做通球试验；通球球径不小于排水管径的2／3，顺利通过为合格。

1M412050掌握动力站安装工程的施工技术

1M412051锅炉及配套设备的施工程序及施工技术要点。

锅炉施工包括对快装、组装和散装锅炉的安装。

(1)

热水锅炉参数为额定热功率、单位为MW。

(2)锅炉的构造

A、本体：

a、汽锅：

1）主受热面：锅筒、水冷壁、对流管束；

2）辅助受热面：蒸汽过热器、省煤器、空气预热器；

b、炉子：燃烧系统；

B、辅助系统

a、运煤除灰系统

b、通风系统

c、水汽系统

d、附件

1）安全阀：全启式、杠杆式、控制式。

2）压力表：压力表精度不低于2.5级，表极限值宜为工作值的2倍；

3）水位表：每台蒸汽锅炉至少应装两个彼此独立的水位表。

(4)锅炉的施工技术要点

●锅炉的汽、水压力系统及其附属设备安装完毕后必须进行水压试验；

●阀门应进行严密性试验和强度试验，安全阀应由安全监督管理部门核准的检验机构进行监督检验；

●炉墙砌筑应在水压试验合格后进行；

●烘炉应在锅炉及附属设备、仪表安装完毕并试运行合格后进行，烘炉达到要求后可进行煮炉。

●烘炉煮炉合格后应进行严密性试验，合格后按规范要求对安全阀进行最终调整，然后进行锅炉带负荷运行

48小时。

1M412052制冷系统的施工程序及调试要点

制冷系统由制冷设备、附属设备及连接管道组成。制冷设备主要分活塞式制冷机组、螺杆式制冷机组、离心式制冷机组、溴化锂吸收式制冷机组四大类。制冷系统施工包括制冷设备安装、附属设备安装、管道安装和系统调试四部分。

制冷系统是一个封闭的循环系统，而且有的制冷剂(如氨)还有毒，必须保证系统内洁净、密封，因此制冷系统的调试是制冷站工程施工的重点之一。制冷系统调试包括制冷设备试运转和制冷系统试验和调试两大部分。

制冷系统的调试要点：

(1)系统的吹扫和排污：吹扫应用干燥的压缩空气或氮气进行，吹扫压力一般控制在0．5～0．6Mpa，吹扫时

在排污口设臵靶板检查，在5分钟内其上无铁锈、污物为合格。

(2)气密性试验：用干燥的氮气或压缩空气、氟里昂（溴化锂制冷系统）进行，达到试验压力后用卤素仪检

测，保压24H，泄漏量应符合设备技术文件的规定。

(3)抽真空试验：可用真空泵，也可采用系统内的压缩机进行，其真空度应符合设备技术文件的规定。

(4)氨系统保温前的充氨检漏：抽真空试验后利用系统的真空度向系统充少量的氨气，压力升至0．1～0．2MPa

时，用酚酞试纸检查，应无泄漏。

(5)系统保温后的充灌制冷剂：氨制冷系统在充氨检漏后即可进行充灌制冷剂。其他系统应先抽真空再充制

冷剂，达到0．1～0．2MPa检查，无异常后方可继续充制冷剂。

(6)负荷试运转：制冷设备的启动应符合设备技术文件的规定。

1M412053压缩空气系统的施工程序及调试的要点

压缩空气的作用：吹扫、运载和保护。

(1)压缩空气系统的主要组成部分：●空气压缩机●后冷却器（使压缩空气的温度控制在一定的范围内）●油水

分离器●储气罐●过滤器●干燥装置●管道系统

(2)压缩空气系统的施工程序(见图1M412053)

(3)压缩空气站的施工要点

●压缩空气管道安装前的清洁：清除铁锈和污物；

●压缩空气管道安装：应尽量沿墙柱布臵，一般压缩空气管宜架空布臵；

●空压管道连接：一般使用焊接钢管或无缝钢管，应尽可能采用焊接连接；

●阀门及仪表安装：

(4)压缩空气系统的试运转

包括空气压缩机试运转和压缩空气管道系统调试两个方面

A、空气压缩机试运转

●准备工作：方案，各系统合格、进排水畅通，冷却水合格并供应进场；

●空负荷试运转：拆吸排气阀门，各系统合格启动系统，点动压缩机（依次运转5min,30min,2h以上）;

●空气负荷试运转：符合设备技术文件，运转各项参数正常，合格后签字确认。

B、压缩空气管道系统的调试

●压力试验：强度试验介质可采用水，气密性试验介质用压缩空气或无油压缩空气，并用压缩空气吹扫。

●空气负荷试运转前应先装上空气滤清器，并逐级装上吸排气阀。

项目管理部工作总结范文

项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管

理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司

2020项目管理部工作总结范文

2020项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

建筑工程技术管理工作总结.doc

建筑工程技术管理工作总结工作总结本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。现就将上一年的工作情况总结如下：一政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。二工作情况 1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。 2、工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，

安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。 3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，注意四季气

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。施工阶段：施工。动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图组织结构图合同结构图内容反映内容组织关系组织结构模式职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。动态

项目管理部工作总结-模板

PMO工作报告文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)

1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明一、管理流程的执行在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控； ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。二、培训依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训； ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量（具体操作）培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程； ?新启动项目为：四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理； ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划

目标达成情况分析：截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表

施工员项目管理工作总结感受及心得

施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结：（一）培养高效精湛的工作业务能力。 1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施

工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行

工程技术公司年度工作总结及工作计划

工程技术公司年度工作总结及工作计划导读：本文是关于工程技术公司年度工作总结及工作计划，希望能帮助到您！过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。2010年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 2010年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆

封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

项目经理工作总结

2017年度个人工作总结部门：xxxx项目部职务：项目经理姓名：xxxx 2018年1月10日

目录一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

工程技术人员的工作总结

工程技术人员的工作总结导读：本文是关于工程技术人员的工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：工程技术人员工作总结】本人1999年10月来进入入江苏华建深圳公司（原江苏建安一公司深圳公司），一直工作在施工第一线。自1999年至XX年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达100%。XX年至今从事美丽365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。一、勤于学习，刻苦钻研我1996年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。1999年10月进入江苏华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不

是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至1999年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为30多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采用了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开始使用这些新材料时，我们也在探索，学习产品说明书，掌握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你第一章施工管理 ◆ 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。 ◆ 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 ◆ 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。 ◆ 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ◆ 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。 ◆ 项目的投资目标

项目管理个人工作汇报

项目管理个人工作汇报时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。

工程技术管理个人工作总结(多篇)

-- 工程技术管理个人工作总结工程技术中心个人工作总结通航工程技术中心成立对我来说是考验也是挑战，回顾这几年来取得的成绩离不开领导和同事的支持、帮助和理解。我担任通航工程技术中心副主任职务,负责中心生产、水工、测量等工作。根据局干部考核的要求,我对近几年自己履行岗位职责情况,从德、能、勤、绩四个方面作如下述职: 一、关于“德”的方面高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。通航工程技术中心成立我从水工所主任一职转变为工程中心副主任,无论做什么工作都能摆正自己位置,同领导、同同事、同单位、同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来,不断朝着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态,孜孜不倦地追求信仰和理想。在工作和事业面前,顾全大局,不计较个人得失。时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位。使自己在理论上有提高，思想上有进步,工作上有成效。在廉洁自律方面，能做到不拿、不要、不贪。身为测量队公司法人,能严格要求自己，严格执行财务制度,按照贯标程序办事。二、关于“能”的方面一个人综合素质的高低，工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。 1、坚持不懈地加强学习一是加强理论学习,提高理论素养。马克思主义理论素质是领导素质的灵魂, 1 / 1

决定着领导水平和能力的提高。我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习，坚定不移地用马克思主义理论武装头脑。二是深入学习贯彻“十七大”精神,树立科学发展观,联系工程中心实际进行深入思考，增强了在实际工作中加以贯彻的自觉性。近年来，先后提交了“弘扬传统精神，促进廉政勤政”、宜昌监狱进行警示教育参观活动“警示教育感想”、延安参观学习革命传统教育活动感想和“船闸水工三十年回顾”等文章。 2、不断提高自己的管理水平注重各类理论的学习，ＸX年参加了北京交通干部管理学院举办的交通系统中层管理干部培训班的学习，今年参加了报协在北京举办的绩效考核与薪酬福利设计研修班的学习，另外还积极参加局党办、人事处组织的各类专题讲座。通过各种途径汲取先进的理论知识，将之运用到实际工作中去，以理论指导实际工作。 3、不断提高自己的专业技术水平对分管的水工、测量分部，每年组织的技术培训自己都能够积极参加学习，使我们水工和测量的专业技术整体水平不断提高。水工专业注重新材料、新工艺和技术管理方面的运用研究，（本文由免费提供，请注明)使葛洲坝船闸输水廊道修补面积逐年减少，结构缝漏水处理运用新材料新工艺取得良好的封堵效果;测量专业注重设备仪器更新、人员培训，实现了从单一的人工操作记录,到自动化观测、计算机记录和软件成图，技术升级和更新实现了无缝衔接。三、关于“勤”的方面工作中严格要求自己,认真对待工作中的每一个环节，具有良好的敬业精神,遵守各项规章制度。在工作中勤于思考,勤于实践。在承担的广西左江水电厂厂房大坝渗漏处理工程中，我们工程中心只去了四人,人少事多，自己作为一个主要负

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）第3章：建设工程项目进度控制（4节）第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）第6章：建设工程合同与合同管理（7节）第7章：建设工程项目信息管理（3节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

项目管理2020年终工作总结

项目管理2020年终工作总结项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖

惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。