信用社(银行)年度业务经营会议汇报材料

信用社（银行）年度业务经营会议汇报材料

**联社理事长**

根据会议安排，现我将**联社今年度业务经营情况以及工作中存在的问题和不足、明年的工作计划向大家作简要汇报，请予指正。

一、业务经营情况。

一年来，**联社全体干部员工面对金融危机的冲击和日趋激烈的金融市场竞争，积极调整思路，以科学发展观为指导思想，加大资金组织和信贷营销力度，努力增收节支，积极防范风险，截止今年10月末，各项业务经营成绩出现了喜人景象。

（一）存款规模持续扩大。各项存款余额131291万元，较年初增加25658万元，完成省联社全年计划9000万元的285%，占全县金融机构存款增量的43.43%，市场份额为34.27%，较年初增加1.68个百分点。

（二）贷款投放力度持续加大。各项贷款余额68855万元，较年初增加23240万元，其中累计发放农业贷款27176万元，占累放贷款的59%。贷款投放完成省联社全年计划5000万元的465%，占全县金融机构贷款增量的64.56%，市场份额为67.45%，较年初减少1.57个百分点。

（三）经营效益持续好转。实现各项收入5822万元，其中利息收入4533万元，中间业务收入51万元；各项支出5687万元，全辖盈余136万元。

（四）资本实力持续增强。股金余额3905万元，较年初增加824

万元，完成全年计划902万元的91%。其中：资格股余额1037万元，占27%，较年初减少12个百分点；投资股余额2868万元，占73%，较年初增加12个百分点。股权结构日趋合理，抗御风险能力进一步增强。

（五）不良贷款攻坚压力增大。不良贷款按四级分类余额4718万元，较年初增加123万元，不良占比为7%，较年初下降3个百分点；按五级分类余额8471万元，较年初下降2.7万元，不良占比为

12.3%，较年初下降2.7个百分点。

二、加大业务拓展，各项业务稳健快速发展。

（一）大力开展资金组织工作。

一是把“早”字作为资金组织工作的基本方法。联社本着“万事谋为先，早抓早受益”的原则，根据2008年各项业务发展情况，对今年工作进行了统筹安排，做到早计划、早安排、早落实，同时出台了一季度业务工作安排意见，将存款指标分解到社、到人，形成人人有任务、人人有压力的工作氛围。

二是把“百日业务竞赛”活动作为资金组织的突破口。联社及时根据活动指标制定了工作方案、考核办法，落实考核机制和激励机制，并明确以全年存款任务的80%作为活动目标，充分调动了每个员工的积极性，在社与社之间形成了你追我赶的良好竞争局面。

三是把规范柜面文明服务作为资金组织工作的助推器。年初以来，联社加大了柜面文明服务的管理力度，约束柜面窗口服务行为，使规范化服务意识深入全体干部员工心中，从而在全县农村信用社

掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，全面提升了我县农村信用社的对外服务形象，以服务质量助推资金组织工作。

四是把宣传工作作为资金组织工作的载体。年初以来，**联社加大了对宣传工作的投入力度，通过在乡镇赶集日散发传单、制作乡村墙体广告、刻录业务品种光碟、录制业务品种专辑、制作宣传折页等方式，并及时在报纸、电视上推出各类宣传广告，起到了较好的宣传效果，有效地吸收了农村闲散资金。

五是把单位存款作为资金组织工作的重点。特别是加强对水电、教育、卫生系统以及低保、扶贫和城镇基础设施建设等专项资金的公关力度，通过联社班子成员的积极协调，在单位存款工作上取得很大突破。如联社营业部通过不懈努力，使水电局及教育局基本账户开立在我社，带来存款3300多万元；雍阳信用社通过以贷引存，在河西新区道路建设项目贷款营销成功后，带来存款近4000万元等。

（二）适度调整信贷政策，积极支持地方经济发展。

面对金融危机的巨大冲击、农民贷款难和中小企业融资难等问题，**联社充分利用适度宽松的货币政策积极调整信贷方向，实现贷款投放多元化，积极支持地方经济发展。

一是以小额农户信用贷款为拳头产品，加大涉农贷款的投放力度。为将小额农户信用贷款做好、做实，全面掌握农业生产的资金需求，各社主任和信贷人员深入各乡镇、村（组）和农户家中进行调查，摸清信贷需求量，统计农户资金需求户数和金额，同时积极做好农户

信用等级年审工作，发放贷款证，使持证农户可直接在柜面上办理3万元以内的小额农户信用贷款。截止10月末，全县农村信用社共发放农户小额信用贷款26198户，余额29231万元，极大地解决了农业生产资金需求。

二是创新贷款方式，引入担保机构。今年，**联社拓展与担保公司的业务合作，着力解决部分农业龙头企业、农民专业合作社、专业协会、种养大户等因缺乏有效的抵质押而无法融资的问题。截止10月末，共发放担保贷款10笔，金额9180万元。

三是加大对农村青年创业的扶持力度。为引导和帮助农村青年就地创业，缓解返乡青年带来的社会压力，帮助他们提高发展能力，增强致富本领，联社制定了《**县农村信用社支持农村青年创业贷款管理办法》，为全面做好农村青年创业信贷金融服务工作提供了制度保障。截止10月末，累计发放农村青年创业贷款986户，金额1499.6万元。其中：支持较为成功的农村青年创业贷款项目有草塘农机专业合作社、鑫旺木材加工厂、平定营特种养殖场等。

四是加大对城镇基础设施建设项目的支持力度。通过主动介入，积极争取，建立城镇建设项目库，择优给予信贷支持。3月末，由**联社牵头组团发放了黔南农村信用社最大的一笔贷款8000万元，用于**县城河西新区道路建设。

五是开展中小企业第三方信用评级工作。为有效解决中小企业融资难的问题，**联社积极引进了贵州中鼎资信评估有限公司，对辖内部分需要融资的中小企业开展了资信评级工作，此项工作的开展，一

方方面为农村信用社发放中小企业贷款提供了有效的参考依据，一方面使中小企业走上规范发展的轨道，实现了社企“双赢”的局面。

六是积极参与社团贷款。在效益优先的前提下，**联社积极参与省州内兄弟联社组织的社团贷款，截止10月末，共发放社团贷款20笔，金额21150万元。

（三）加大不良贷款清收力度，提高资产质量。

一是持续开展依法收贷工作。4月27日，与县法院召开了依法收贷工作联席座谈会议，明确了各片区法庭的受理范围，进一步加大了受理力度。截止10月末，全县农村信用社共新起诉案件336件，金额554万元，通过起诉收回本息102万元。

二是依靠公安经侦大队协助清收。通过与县公安局经侦大队达成协议，借助公安的力量协助**联社对以前发放的部分违规贷款、赖帐户、钉子户进行调查取证，依靠公安力量进行清收。通过经侦部门的积极配合和**联社的努力，截止10月末，共完成调查取证20户，涉及金额40.5万元，收回金额20.39万元。

三是加大不良贷款责任追究力度，对信贷员个人主观因素违规发放形成的不良贷款严格实行责任追究，对已认定落实责任的贷款实行责任清收，并加大责任贷款清收考核力度，截止10月末，收回责任贷款12.4万元，对不按计划清收的17名责任人实行扣工资抵偿贷款。

四是让利清收不良贷款，对于一些贷款时间长，原贷款约定利率高，利息压力大，借款人有还款意愿，但因家庭困难，不能足额偿

还贷款，可能造成损失，为尽量减少贷款损失，对此类贷款采取让利减息方式，积极促成借款人调剂资金一次性偿还贷款，让利减免利息收回面临损失贷款24笔，金额29万元，最大限度减少损失。

五是依靠地方党委、政府的大力支持，积极清收行政事业单位和职工及其家属拖欠农村信用社贷款。按照清收程序送达催款通知书，到期未还的在电视媒体上进行公开曝光。截止10月末，共收回行政事业单位和职工及其家属拖欠农村信用社不良贷款35万元。

（四）加强财务核算，提高经营效益。

一是严格费用开支。年初，联社对各社的费用进行了重新调整，对零星费用进行一次核定，规定开支比例，对基础费用开支实行限额控制。同时按照效益优先的原则，努力压缩财务开支，加大成本控制力度。二是加强大宗物品采购的管理和监督，保障采购物资质量，对电子设备、大宗用品的购置充分发挥采购委员会和财务审批委员会的职责，坚持一切从简的原则，做到物美价廉。三是加强低值易耗品管理。对低值易耗品管理坚持“预算控制、统筹兼顾、经济实用”的原则，规范了低值易耗品购入和管理，在成本列支上把好尺度，为增大盈利额起到一定促进作用。

三、强化内控管理，整体管理水平不断提高。

一是加强监察稽核审计力度，提高制度执行力。

年初联社对辖内16个信用社2008年度会计决算数据所涉及的各类资产、负债、所有者权益、损益、利润分配、税收减免及其使用情况等进行了全面检查；对因工作调动的部分基层社主任和主办会计进

行了离任审计；积极开展非现场稽核审计，不定期向财务信息部、业务发展部和风险管理部等部门收集相关报表资料，分析有关业务操作的规范性，并根据贷款五级分类台帐信息的录入情况，对信贷风险五级分类数据的准确性进行分析和评价，及时提出并建议纠正其中存在的问题。

二是扎实推进案件防控工作。

**联社结合工作实际，围绕大方县联社羊场信用社存在的隐患着重对门柜业务系统柜员（主管）设置和管理、现金和重要空白凭证管理、大额交易管理、“九种人”排查、“四双”制度执行情况等五个方面进行风险隐患排查。成立工作组，制定工作方案及时开展了案件专项治理“回头看”深度排查；同时开展“九种人”排查，严格执行“四项”制度，对达到轮岗年限的人员及时进行了岗位轮换；开展警示教育，邀请**门对省内银行业历年发生的案件进行深入分析和讲解，组织干部员工集中观看了警示教育片《国门腐败——李培英贪污受贿警示录》，使广大干部员工的思想得到净化和洗礼；根据《省联社纪委关于在全省系统内开展专项治理“小金库”活动的通知》开展了专项治理“小金库”活动，通过各社自查和联社全面检查，均未发现私设“小金库”等行为；扎实开展信访工作，实行领导班子包片包保管理制度，与各社签订信访维稳工作责任书，同时在信用社系统内开展了矛盾纠纷排查化解工作，切实将信访工作落到实处，没有发生越级**现象。

三是安全保卫工作一丝不苟。

在安全保卫工作中，**联社始终坚持物防、人防、技防“三结合”的工作方法。加大安全设施投入力度，对9个便民服务网点进行安防建设，对各营业网点年久老化的监控器和报警器进行维护、更换；加大安全意识教育。联社要求安全保卫部结合自身工作实际，坚持每月组织所属保卫人员2次以上的安防知识学习，时刻绷紧安全保卫这根弦。同时要求基层信用社每月都要召开一次安全教育工作会议，组织员工学习经济法规，安全保卫工作制度，通报治安形势，分析典型案例，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识；加大安全保卫技能演练培训，提高处置突发事件的能力，邀请县消防大队和武警支队举行一年一度的安全保卫技能培训、反抢劫演练以及消防灭火演练；加大安全检查频度，以节假日、中午、晚上等案件易发期为安全检查时间，采取白天检查与夜间巡查相结合、电话检查与现场检查相结合等方式进行检查，对检查中发现的安全隐患及时进行跟踪督促整改。

四、加强员工管理，强化培训力度，提高员工综合素质。

“人是一切生产力的创造者”。在实际工作中，**联社始终坚持正确的用人导向，一是知人善用，用其所长。在科学发展观“以人为本”的前提下，联社注重考察员工的优点和特长，根据其专长调整其工作岗位，充分调动了员工的工作积极性。二是招聘派遣员工充实到信合队伍中来。根据省联社的统一安排和部署，招收了8名职工子女派遣工和面向社会公开招聘了8名应往届大学本科毕业生派遣制员工。三是强化培训力度，提高员工综合素质和业务操作技能。年初以

来，联社就将员工培训纳入工作日程，制定了详细的培训计划和培训方案，先后举办了会计基础知识、信贷业务知识、风险管理知识等专业培训，培训人次达387人。通过培训，在提高员工业务操作技能的同时提高了他们的综合业务素质。

五、加快企业文化建设，努力提升农村信用社的社会形象。

一年来，**联社加大了企业文化建设步伐，农村信用社的社会形象和声誉得到很大提升。

一是宣传工作有声有色。加强信息报道。一年来，联社结合工作实际，不断加强信息报道，截止10月末，共采编信息54期，多篇被省联社和办事处采用，或被“121”信合网采用；制作业务品种宣传专辑，通过与县新闻中心协调，将**联社目前开办的12种业务品种进行包装，在县有线电视上定时播送，将专辑制作成光碟，通过信贷员发送到各村、组。同时为加大柜面宣传力度，联社根据开办的业务品种情况制作了50000份业务宣传折页，通过这种方式，在加大农村信用社业务品种宣传力度的同时，使操作程序更加阳光化；制作了347幅共计5300平方米的乡村墙体广告，进一步增强了农村信用社的社会影响力。

二是抓好“整脏治乱”专项整治工作，营造舒适的营业环境。根据县整治办的要求，联社成立了活动领导小组，制定了工作方案，与各社签订了“整脏治乱”工作承诺书，按人员收取了保证金。同时，为保证“整脏治乱”工作取得实效，营造干净整洁的环境空间，活动领导小组按季对各社开展情况进行现场检查，对存在的问题限期整

改。通过专项治理，各营业网点的环境卫生得以很大改观，得到县整治办检查组和督查组的好评，得到客户的一致认可。

三是持续开展柜面文明服务工作，努力提升窗口形象。随着客户服务质量的需求变化，联社结合“从我做起，提升农村信用社形象”活动加快了窗口形象建设工作步伐，对黔南州唯一的“精品网点”花竹信用社实行巩固提高、创新服务方式进行管理，同时将联社营业部纳入精品网点建设范围，活动领导小组采取定期或不定期的形式对全辖各网点形象工作建设情况进行现场检查，针对存在的问题提出整改意见。

四是加快便民服务网点建设步伐。为解决零金融机构乡镇金融服务问题，**联社加大了便民服务网点建设步伐，截止今年8月6日，9个便民服务点全部对外营业，及时解决了当地居民存取款难和贷款难的金融服务缺失问题，这项工作受到了中国银监会、人民日报、新华社的广泛关注，得到了地方政府和当地居民的认可。

六、结合行业特点，扎实深入开展党建工作。

一是深入开展学习实践科学发展观活动。

自3月18日启动学习实践科学发展观活动以来，联社党委认真按照省联社党委学习领导小组的统一部署，紧密结合行业特点和党员实际，成立了活动领导小组，制定了活动实施方案，定期集中学习和不定期自学，邀请州政协专家进行现场授课，积极开展内容涵盖网点建设、人事教育、风险控制、信贷支农、案件防控的调研活动，形成了领导班子调研报告；开展“更加解放思想，推动跨越发展”大讨论

活动对如何解放思想、如何推动业务发展和解决当前农村信用社业务工作中存在的问题提出了许多可行的建议和意见；认真查摆突出问题，深刻剖析思想根源，形成了领导班子分析检查报告；抓好活动载体，送资金、送技术、送信息，扎实深入开展“四联四帮”活动。通过开展学习实践活动，使**联社干部员工更加认识到了科学发展观在推进农村信用社改革发展进程和各项业务又好又快发展中的指导意义，更加坚定了贯彻落实科学发展观的信心和决心。

二是逐步完善党组织体系建设。

年初以来，随着党组织的垂直管理，**联社根据有关规定加快了完善党组织建设步伐。一是成立党委。根据省联社党委任命文件，**联社成立党委，完善了纪委机构，同时明确了党委和纪委的负责人，使党组织工作更加有序开展。二是对支部进行换届选举。根据选举办法规定，联社党委对基层7个支部进行了换届选举，重新选举任命了基层支部书记，同时为便于管理，减少管理环节，将花竹支部和雍阳支部合并为雍阳支部，使基层支部由原来的7个减少到6个。三是认真考察和吸收优秀新同志入党，为党员队伍增添新鲜血液，为党建工作注入新的活力。一年来，共吸收了4名积极分子，讨论批准了2名预备党员按期转正。四是加强党风廉政建设。严格按照省联社“七个不准”要求党员干部，特别是领导干部，认真传达党风廉政建设有关文件精神和会议精神，加强对人、财、物的管理使用、关键岗位的监督，逐步建立完善了制约和监督机制，积极纠正行业不正之风，严格查处违规违纪行为，切实做到了防微杜渐、防患未然。

七、工作中存在的问题和不足。

半年来，在金融危机的巨大冲击下，通过全体干部员工的共同努力，各项业务实现了跨越式发展，但处在改革发展的关键时期，仍存在许多问题和不足，主要表现为：一是各项存款虽有大幅度增长，但职工人均存款量、市场占有量还较低，存款不够稳定；二是不良贷款占比仍旧居高不下，风险加剧，导致效益偏下，资产质量不高；三是富余资金占，资金利用率偏低；四是员工素质普遍偏低，人员结构不合理，与经济发展、业务需要不协调，制约着业务发展；五是中间业务工作举步维艰，开展局面不理想；六是小额农贷工作有待于进一步完善，还不能全部上柜办理；七是大额贷款管理滞后，没有制定科学合理的贷后管理制度；八是制度建设还不完善，没有涵盖整个业务操作流程，致使违规违纪行为时有发生；九是柜面文明服务方式、质量还有待于进一步加强和提高，部分人员还没有真正做到微笑服务、真诚服务；十是党建工作制度不完善，没有形成科学的管理模式。

八、2010年工作计划

2010年，**联社将以学习十七大四中全会精神为契机，全面落实科学发展观，以改革发展为动力，以防范风险为主线，以中小企业营销为核心，增加总量，优化存量，降低经营成本，争取实现利润最大化，全年安全无事故。

（一）业务指标：

----存款增长11800万元；

----贷款增长18000万元；

----不良贷款五级分类口径下降500万元，四级分类口径实现零增长目标；

----增资扩股1200万元；

----实现各项收入8500万元，其中：中间业务收入80万元，利息收入6920万元；

----实现净利润650万元。

（二）具体措施：

一是继续强化存款立社的思想，积极筹措资金。制定切实可行的考核办法，细化工作任务，明确工作目标，积极加大吸收存款力度；优化办公环境，提升社会形象，争取社会各种团体主动上门存款；大力推进柜员制建设进程，简化办理业务操作程序，为客户提供方便、快捷、灵活的服务；加快ATM机的安装进度和维护，尽快开通24小时自助银行；拓宽业务市场，在当地存款量度有限的情况下将揽存目标重点放在其他国有商业银行。总之要想尽一切可用办法，力争存款又快又稳增长。

二是加强信贷管理，全面提高信贷管理水平。2010年，我社将进一步加强信贷管理，把防范信贷风险作为一项重要工作来抓，正确处理好加大信贷投放与防范金融风险的关系，努力提高管理水平和资产运营质量。2010年的信贷投放和管理我们将着重做好以下工作：一是适应形势，加大旧城改造信贷支持力度，拓展信贷领域；二是加大信贷支持农村危房改造工程，使达到信贷支持条件的农户均能获得农村信用社的信贷支持；三是优化小额农户信用贷款，确保上柜办理

面达100%；四是确保贷款形态的真实性，确保合同的完整性，确保贷款的合规性。五是强化风险管理部门职能作用，加大风险处置力度，进一步提高贷款五级分类的质量；六是全面开展非信贷资产风险分类工作，真实反映非信贷资产质量。

三是提高职工综合素质，促进业务发展。2010年，我社将继续贯彻“以人为本”的科学理念，发现人才，用好人才，做到人尽其才。一是继续面向社会招聘记名应往届大学本科毕业生充实到信合队伍中来，积极优化职工队伍结构，进一步提高职工素质和农村信用社服务水平。二是加强业务技能培训力度，在条件允许的情况组织干部员工分批分次到成都或湖南金融职工大学进行集中培训，增强员工综合办公能力，为客户提供一流的金融服务，让员工优质的服务带动我社的业务发展，用员工整体良好的服务形象来提高信用社的社会声誉，用员工过硬的专业技术推动快速、高效、廉洁办公效率。

四是加大党风廉政建设工作力度，防范案件的发生。2010年，我们将进一步落实十七届四中全会精神，完善党建工作，细化党委委员职责，加强反腐倡廉力度，建立党员干部廉洁自律档案；继续强化稽核审计的作用，以案件防控为中心开展各种专项稽核或常规稽核；在信用社内部推广工作失察失误责任追究制度，对工作不认真负责、弄虚作假的人员进行责任追究。

五是加强企业文化建设，树立农村信用社全新社会形象。2010年，我社计划把企业文化建设与改革、发展、管理有机结合起来，引导广大员工树立“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农

信精神，通过举办各类集体活动、演讲比赛、歌咏比赛等活动，建立信合文化宣传栏，增强员工的服务理念和爱岗敬业精神，提高服务质量和服务档次，不断满足广大客户的金融服务需求。

谢谢大家！

经营分析会议纪要

经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：

我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。

《企业生产经营汇报材料》

《企业生产经营汇报材料》 一、20x年各项指标完成情况 1、产量。20x年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费。20x年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资。20x年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效。20x年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、20x年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量。20x年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料。20x年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费

102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资。20x年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效。20x年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率。20x年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化。20x年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。 7、设备管理。设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状。20x年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒 五、会议议程：

会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为

每月经营分析报告范文 经营分析报告怎么写

每月经营分析报告范文经营分析报告怎么 写 经营分析报告怎么写？业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析，肯定成绩，查找不足，揭露矛盾，提出建议，为领导提供决策依据。 通常情况下，业务经营分析报告可划分为两大类：一类是综合分析报告。这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。另一类是专项分析报告。它是对业务经营活动中的某一突出问题，进行专题分析研究而形成的书面报告。 金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度、季度、月度分析报告等； 有企业的，如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。 无论撰写何种类型的分析报告，都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。 第一节选好分析课题选好分析课题，就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。选题成功，不仅能够增强分析报告的价值，而

且有利于作者选定有效的分析方法。 那么，怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行，即实用、超常和新颖。 一、实用所谓实用，就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值，能够起到影响领导决策的作用。如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。 分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向； 查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。 二、超常所谓超常，就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。在现实当中，一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化，往往出现一些超常差异。若差异超常，就属于非正常现象。如果我们抓住了超常差异，就意味抓住了关键，找到了有价值的选题。 三、新颖所谓新颖，就是确定的分析课题，是一些情况、新问题、新动向、新思路，对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题，需要把握矛盾现象。一些政策措施在实施过程中，常常不是一帆风顺的，会出现一些这样或那样的问题。这些问题就属于矛盾现象，从这些矛盾现象中选题，能够揭露矛盾，分析矛盾，提出解决矛盾的办法措施。

公司经营工作会议纪要的范文

公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分

生产经营工作汇报

生产经营工作汇报 【篇一：2013年生产经营工作总结】 新疆兵团水利水电工程（集团） 可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结 项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领 大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据 项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺 利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程 顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下：一、工程概况 总装机容量54 mw。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间 长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m。 二、人员配置 我项目部现有管理人员24人，后勤保障人员5人，其中技术管理人员15人，现有隧洞施工队2个共计52人，桩基施工队1个共计18人，厂房施工队1个共计23人，明爆施工队1个共计9人，机械施 工队1个共计17人。 三、机械设备 空压机5台，铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、 翻斗车3辆，现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750 拌合站两套、打桩机5套，及部分小型施工设备。 四、主要工作 1、生产经营情况 交通洞进口及便道工程完成土方明挖271824m3，石方明挖 58324.57 m3，土方回填5527.72 m3，完成产值为478.3万元；边 坡喷锚支护完成20m2，隧洞洞身开挖完成4m，产值为2.1万元； 及所有临时设施，产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工 程完成1号2号施工支洞土方开挖103600 m3，石方开挖4500 m3，施工临时道路完成1号及2号临时道路共计11450 m3，产值为155 万元；钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3，产 值为186万元；边坡喷锚支护完成210m2，隧洞洞身开挖完成5m，

一季度生产经营会议汇报材料.资料

物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日

物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不

同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司

月度经营分析会议制度

月度经营分析会议制度 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。 第三条经营分析会议的目的 （一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范； （二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段； （三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距； （四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。 第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。 第五条本制度适用于郁山煤业公司。

第二章月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序 第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。 第七条月度经营分析会议内容： （一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况； （二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明； （三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式； （四）分管领导对偏差原因进行点评； （五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点； 第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下： （一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。 （二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。 （三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。 （四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。 （五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。

企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、201X年各项指标完成情况 1、产量： 201X年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252 （2）实际生产原煤19.75万吨，y262 （1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费： 201X年y252 （2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252 （2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262 （1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资：

201X年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效： 201X年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超 1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量： 201X年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料： 201X年计划材料费295.69万元，滤布其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资： 201X年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效： 201X年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率： 201X年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：

年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大

我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

餐厅经营分析报告

经营分析报告 通过对XXX餐厅账务及其报表的查看，现就会所的经营情况做一下具体的分析。一、经营场所基本情况 XXX餐厅所共有包间X个，员工11名：后厨5名，前台4名，负责人1名，通 勤1名，月均工资额47317.61元。 二、利润状况分析 1、累计盈利状况 开业至201X年X月合计总亏损：3501543.25元， 至201X年底累计总亏损2836739.9元，其中由坏账转如208357元，占亏损比 7.34%，由材料盘亏转入324131.06元，占亏损比11.43%。研发计入成本771.2元。 2、201X年盈利状况 201X年1到9月份本年总利润为：-664875.92，平均月利润额：-73875.10，总的平均利润率为-96.64%，其中1月份最高，达-137.37%，7月份最低，达-57.44%，两者相差79.56%。 201X年1至9月营业利润总额为：-133505.14，营业利润率为-19.4%。1-9月份的平均成本利润率-49.14%，9月最高，达-58.1%，7月最低，达-36.49%。虽总体亏损情况严重，但通过对比可以发现各月差异悬殊，其主要原因是投入产出比相对低较。 三、收入对经营的影响 201X年1到9月份总收入为688022.65，平均月收入为76446.96。其中不含酒水纯餐费收入547057.5，占比为79.51%；酒水收入122646，占比17.83%，两项合计97.34%。 具体明细如下：

1-9月总计成本：1352898.57.其中原材料：303320.92, 成本占比22.42%， 均材料额33702.32；员工工资：425858.52，成本占比31.48%，月均47317.61；日用及酒水额：84973.35，占比6.28%；管理费用（含员工奖金和福利费）498496.13.成本占比36.85%，月均55388.46；税金：38456.59，占比2.84%。（后附明细表）从数据上看员工工资（不含奖金和福利）和管理费占比超出原材料占比，已成为影响会所利润的较大成本，对此环节的控制力度需要加强。 五、应收账款状况 1.201X年应收账款情况 至10月24日应收账款总计：223775.79。集团内部挂账：54406.79，占比24.31%，外单位应收合计169369，占比：75.69%，其中：2012年挂账6699,2014年挂账34493，,2015年挂账11884，2016年挂账116293。 在2014年挂账中人大赵主任挂账24264已成坏账，外部欠款坏账率14.33%，待审批转损失。 2、往年坏账情况（XXXX年X月已转损益）

一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了20XX年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。

生产经营情况汇报

生产经营情况汇报 生产经营是主体是永恒的主题我们应该如何做情况汇报呢?下面小编为大家整理推荐了生产经营情况汇报欢迎大家前来参阅 1、产量：20*年计划生产原煤29.79万吨实际生产原煤30.81万吨超产1.02万吨其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨y262(1)实际生产原煤11.06万吨 2、材料费：20*年y252(2)计划材料费229.07万元实际发生材料费223.71万元节余材料费5.36万元其中y252(2)计划128.38万元实际发生材料费126.26万元节余材料费2.12万元吨煤计划材料费6.50元/吨实际达到6.39元/吨吨煤节余0.11元/吨其中y262(1)计划100.79万元实际发生材料费97.45万元节余材料费3.34万元吨煤计划材料费9.28元/吨实际达到8.81元/吨吨煤节余0.47元/吨材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致 3、工资：20*年计划265.85万元实际发生工资268.88万元超计划3.03万元人均收入达1.49万元(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致 4、工效：20*年平均计划工效6.169吨/工实际达到7.2067吨/工超1.0377吨/工完成年计划的116.82% 1、产量：20*年计划生产原煤28.82万吨其中生产一班10万吨生产二班10万吨生产三班8.82万吨 2、材料：20*年计划材料费295.69万元其中生产一班材料费102.60万元生产二班102.60万元生产三班90.49万元

3、工资：20*年计划工资257.16万元其中生产一班工资76.67万元生产二班工资76.67万元生产三班工资67.65万元其它辅助工资35.97万元 4、工效：20*年计划工效6.133吨/工其中生产一班工资7吨/工生产二班工资7吨/工生产三班工资7吨/工 5、块煤率：20*年计划块煤率49%其中生产一班块煤率51%生产二班块煤率51%生产三班块煤率51% 6、质量标准化：20*年工程质量优良品率90%其中生产一班优良品率达到95%生产二班优良品率达到95%生产三班优良品率达到95% 7、设备管理：设备完好率90%五小电器合格率90%电缆合格率90%其中机电维修班每周二检查设备完好率92%五小电器合格率95%电缆合格率95% (一)、现状：20*年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配其余员工都没有涉及到超额工资的分配主要是每位员工出勤得分以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律工序操作等情况进行考核月底兑现奖惩奖惩的比例大约是30%左右20*年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位从原来有奖30罚20的考核办法变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分月底汇总兑现超额工资) (二)、传导型绩效考核的管理流程：

经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编

如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编 经营工作会议汇报材料 四分公司经营工作会议汇报材料一、20**年市场开发主要工作思路1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展其他建筑领域。20**年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心，集中整合资源，着力开发土建项目，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司在建筑市场的全面发展。 2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。近年来，国家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约成本。“绿色建筑”市场，将是中小企业专业化发展的必然之选。 二、市场开发量的预测今年市场开发目标为1.5亿。 三、市场经营管理主要措施及计划1、严格规范经营合同管理，加强合同风险意识按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理办法，对合同的各项内容进行详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。 2、全面调动市场经营人人参与的积极性针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入，增加市场开发意识、经营意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的项目经营管理提供合理

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

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公司生产经营汇报材料 各位领导、同仁，各位股东： 上（下）午好！ 按照大会要求，我将集团公司XX年上半年（1至6月）的生产经营、资金运行情况向大家作个汇报。 集团公司主要业务有工程、设计、苗圃三个板块。 一、工程板块 工程板块有自营工程和片区工程两部分。 在自营工程高速、高速、高速和高速四条高速公路中，高速和高速开始产生效益，1至6月共收入741.81万元；四条高速1至6月共支出704.33万元，结余37.48万元。上半年收支基本持平，略有盈余。自营工程保证金占用资金611.47万元,其中高速230.7万元,高速132万元,高速186.8万元,高速61.97万元。 片区工程包括公共项目、南片区、北片区三个项目。今年上半年，南片区、北片区按工程进度确认收入45万元。片区工程总支出93万元，其中：公共项目7.5万元，南片区、北片区工程直接支出34万元，工程管理费用51.5万元。片区工程保证金占用资金105.4万元,其中公共项目60万元,南片区45万元,北片区4000元。 在工程板块列支的综合后勤部和公司公共管理费用合计178.74万元，贷款利息支出223.34万元。 二、设计板块 第 2 页共 5 页

设计板块的收入贡献主要来自于自营设计和挂靠设计。 今年上半年，自营设计的设计、项目设计和某某设计共收入27.8 万元，支出7.17万元,结余20.63万元。自营设计结余主要来自于设计，贡献了18万元。 挂靠设计收入5.87万元，其中：三个项目1.98万元，某某景观工程3.89万元。 设计板块总收入33.67万元，支出总计70.87万元。支出总计中，除自营设计直接支出7.17万元外，发生投标项目费用8.33万元、分管领导管理费用6.44万元、设计部门管理费用48.93万元。 在设计板块，投标项目保证金占用资金5万元。 三、苗圃板块 集团公司有2个苗木基地。目前，2个苗木基地均处于投入生长期。 苗木基地1从年月投入建设截止至XX年6月底，发生吨材收入11.96万元，投资支出2307.44万元。共投入资金2295.48万元，其中：苗木支出692.81万元，林地租金863.79万元，人工费310.68万元机械费112.14万元，零星材料费126.38万元，固定资产4.87万元，工具设备8.03万元，业务费、工资福利费、车辆使用费、办公费等管理费用164.35万元。XX年发生的投资支出为1090万元。 苗木基地2从年月投入建设截止至XX年6月底，共收入205.31万元，其中征地补偿款120万元，种养植收入74.94万元，其他收入10.37万元。总支出864.15万元，其中：苗木种苗、人工、机械等费用410.48 第 3 页共 5 页

公司经营思路汇报材料

公司经营思路汇报材料 201X年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新 的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 一、201X年经营工作总体评价 1、生产经营成绩斐然 由以上数据可以看出，201X年经济总量和经济规模呈现出高速 递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。201X年，公司根据市场行情的变化， 及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向， 完善了经销信息网络体系。截止201X年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路， 提高公司的核心竞争力，201X年初成立了新产品专项研发小组

积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术；二是引进了塔内件设计技术，优 化了公司的产品结构；三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。 5、人才引进初具规模。公司201X年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。 6、教育培训新颖扎实。201X年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格 证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。201X年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制；二是重 建生产现场技术服务支持体系；三是重建质量（重大）问题工作流程。