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Appium完整案例

Appium环境搭建

随着人类消费观念转变，企业巨头间的无硝烟战场从互联网转移到移动端，为了抢占移动端用户，企业们更是绞尽脑汁，想方设法提高产品质量和增强用户体验，赢得此场战役的关键是产品质量，高质量产品更能捕获用户的芳心。但高质量产品保证的根源是高质量的测试，因此测试时关键。移动应用自动化测试是一个新的领域，移动端平台多样化（Andriod、Ios、FirefoxOS）为自动化测试带来了挑战与困难，随着Appium框架的推出，移动自动化测试进入一个崭新的阶段，自动化入门容易、上手快，轻轻松松测试多个移动平台。因Appium，移动自动化测试更加容易，现在让我为大家揭开Appium神秘面纱吧。

Appium is an open source test automation framework for use with native and hybrid mobile apps. It drives iOS and Android apps using the WebDriver JSON wire protocol.

摘自http://appium.io/ 从上面那句话我们可以窥探出Appium整个轮廓。Appium是一个开源、免费的移动端自动化测试框架，可以用来测试原生和混合移动应用，同时支持测试多种平台（Ios、Android、FirefoxOS）下应用，底层是采用WebDriver JSON Wire协议去实现的。

Appium测试环境搭建步骤：

?下载、安装JDK&配置Java环境变量

?下载、安装SDK、ADT&配置Android环境变量

?下载、安装AppiumForWindow

?创建安卓模拟器

?在线安装Testng、SVN、Maven等插件

?Appium简单案例

1、下载、安装JDK&配置Java环境变量

JDK（Java Development Kit）即Java开发工具集，一堆Java开发基本工具比如Javac.exe、Jar.exe、Javadoc.exe etc.同时JDK包含了JRE（Java Runtime Environment）即Java运行环境，因此要进行使用Java编写Appium脚本，前提是安装JDK。

Java语言以前是Sun公司推出，之前可以在Sun主页中下载JDK，但现在Sun公司被Oracle收购了，因此现在想下载JDK最好去Oracle官网下载。

JDK下载地址:https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,/technetwork/java/javase/downloads/index.html

安装（略），傻瓜式安装，关键是Java_Home

配置环境变量：

1、右键我的电脑--属性--高级--环境变量

2、新建系统变量JAVA_HOME 和CLASSPATH

变量名：JAVA_HOME

变量值：C:\Program Files\Java\jdk1.7.0

变量名：CLASSPATH

变量值：.;%JAVA_HOME%\lib\dt.jar;%JAVA_HOME%\lib\tools.jar;

3.、选择“系统变量”中变量名为“Path”的环境变量，双击该变量，把JDK安装路径中bin目录的绝对路径，添加到Path变量的值中，并使用半角的分号和已有的路径进行分隔。

变量名：Path

变量值：%JAVA_HOME%\bin;%JAVA_HOME%\jre\bin;

验证配置是否成功：重新打开控制台输入：java -verison，如果显示Java版本信息表示安装成功。

2、下载、安装ADT&配置Android环境变量

ADT（Android Development Kit，即安卓开发工具包）属于SDK（Software Development Kit, 即软件开发工具包）

范畴，用于进行Android开发，包括了一堆Android命令和工具。

下载地址：https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,/sdk/index.html捆绑了ADT的IDE即Eclipse，建议下载adt-bundle-window s-x86_64-20131030版的，较稳定

解压之后如图所示：包含了集成ADT的Eclip se和SDK。

配置环境变量：1、右键我的电脑--属性--高级--环境变量

2、在系统变量域中新建SDK_Home变量

变量名：SDK_Home

变量值：E:\appium\adt-bundle-windows-x86_64-20131030\sdk\（根据实际情况而定）

同时在修改同区域path变量值追加platform-tools、tools和build-tools，即在path中追加

“;%Android_Home%\build-tools\android-4.4\;%Android_Home%\tools\;%Android_Home%\pl atform-tools”即可，复制添加即可。注意：android-4.4要视情况而定

最后结果如图：

SDK_Home配置如下：

Path配置如下：

3、下载、安装AppiumForWindow（v0.17.6）

下载Windows版本的Appium地址：https://https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,/appium/appium.app/downloads/下载安装即可

注意：AppiumForWindow版本需要Microsoft .Net Framework 4.5.1支持，在安装Appium的过程中如果没有安装会提示用户安装并跳转到“.Net Framework”下载地址。

Appium目录如下：

安装成功之后点击”Appium.exe”运行即可，运行界面如图：

点击导航“Launch”按钮即可启动Appium远程服务器，如果启动成功会提示Appium相关的版本信息。如下图：

4、创建安装模拟器

启动Eclipse->Window->Andriod Virtual Device Manager 如图所示：

点击”New...”按钮即可新建模拟器：

输入模拟器基本信息，点击“OK”按钮即可创建成功。选中刚刚创建好的模拟器，点击“Start”按钮即可启动模拟器，模拟器启动需花费一段时间，启动完毕之后效果如图：

确实是和真实的Android操作系统一模一样呀！只是它是虚拟出来的。

5、在线安装Appium测试所需插件

1、安装软件库即Eclipse Marketplace

Eclipse->Help->Install New Software 如图：

点击“Add...”按钮

输入Name：marketplace

输入Location：https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,/mpc/indigo/

点击”OK”按钮即可，在work with下拉框中选择：marketplace项，搜索一段时间即可罗列出可安装选项，如图：

勾选第二个即可，点击“Next”，下一步下一步即可完成安装，重启Eclipse即可完成安装。安装成功如图：启动Eclipse->Help->Eclipse Markteplace

安装成功!

2、安装TestNg

打开Eclipse Marketplace在搜索框输入Testng，点击搜索按钮

点击右则install按钮即可完成安装，重启Eclipse，即可新建Testng Class。

3、安装Maven

打开Eclipse Marketplace在搜索框输入Testng，点击搜索按钮

点击右则install按钮即可完成安装，重启Eclipse，即可新建Maven Project。SVN同理，不再累述。

6、Appium简单案例

1、新建Maven Project：

点击“下一步”：

输入：Group Id、Artifact Id（即项目名称），pakcage等信息，点击“Finish”按钮即可新建成功。

项目目录结构如图：

替换pom.xml文件内容：pom.xml

双击打开，复制内容至pom..xml即可.

替换AppTest.java文件内容：AndroidContactsTest.java

双击打开，复制内容

至AppTest.java即可.，一些小修小补。

2、在模拟器上安装ContactManager.apk包（前提条件：模拟器已启动）

安装待测软件ContactManager.apk 下载地址：https://https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,/appium/appium/tree/master/sample -code/apps/ContactManager

把下载好的ContactManage.apk包放置SDK platform-tools目录下，在该目录下新建apps目录，把下载好的apk转移至此目录，通过adb命令安装apk包

首先通过控制台切换至apps所在目录：

然后使用adb install ContactManager.apk安装即可

自动化测试准备运行前置条件：

1、Appium已启动且已处于lancuh状态

2、模拟器已开启且已解锁

3、待测软件已安装

如果三个条件都OK，切换至Eclipse编辑器，选中AndriodContactTest.java右键->Run as即可运行自动化测试

运行过程中会发现，Appium控制台不断的输出各种信息且模拟器进行添加联系人的各种操作。

一个完整的Appium自动化测试用例就写完了，小伙伴们都懂了吗？

Appium测试用例之——使用代码安装apk

发表于6个月前(2015-09-07 15:54) 阅读（687）| 评论（0）1人收藏此文章, 我要收藏

一、在Java项目上新建apps文件夹，用于存放被测试的apk包，将被测apk拖放至该文件夹下：

二、新建一个类，输入代码如下：

1 2 3 4 5 6 7 8 9

29 /*

* 安装应用程序ContactManager.apk

* 打开ContactManager，输入联系人姓名、邮箱，点击保存

package appiumtest;

import io.appium.java_client.android.AndroidDriver;

import org.junit.After;

import org.junit.Before;

import org.junit.Test;

import org.openqa.selenium.By;

import org.openqa.selenium.WebElement;

import org.openqa.selenium.remote.CapabilityType;

import org.openqa.selenium.remote.DesiredCapabilities;

import java.io.File;

import https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,.URL;

import java.util.List;

public class demo1 {

private AndroidDriver driver;

@Before

public void setUp() throws Exception {

// set up appium

File classpathRoot = new File(System.getProperty("user.dir"));

File appDir = new File(classpathRoot, "apps");

File app = new File(appDir, "ContactManager.apk");

DesiredCapabilities capabilities = new DesiredCapabilities();

capabilities.setCapability(CapabilityType.BROWSER_NAME, "");

capabilities.setCapability("platformName", "Android");

capabilities.setCapability("deviceName","Android Emulator");

capabilities.setCapability("platformVersion", "4.2.2");

capabilities.setCapability("app", app.getAbsolutePath());

capabilities.setCapability("appPackage",

"com.example.android.contactmanager");

capabilities.setCapability("appActivity", ".ContactManager");

driver = new AndroidDriver(new URL("http://127.0.0.1:4723/wd/hub"), capabilities);

}

@After

public void tearDown() throws Exception {

driver.quit();

}

@Test

public void addContact(){

WebElement el = driver.findElement(https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,("Add Contact"));

el.click();

List textFieldsList = driver.findElementsByClassName("android.widget.EditText");

textFieldsList.get(0).sendKeys("Some Name");

textFieldsList.get(2).sendKeys("Some@https://www.wendangku.net/doc/639006510.html,");

//driver.swipe(100, 500, 100, 100, 2);

driver.findElementByName("Save").click();

}

三、打开Android模拟器，运行该测试用例，系统自动安装被测试的ContactManager.apk，并打开，执行完测试用例，关闭APP。

注：若不想让程序自动安装，可以使用命令手动安装（请保证你的Android模拟器是打开的状态），Win+R，输入“adb install 被测试apk的路径和名称”。

如笔者准备的apk名为“app-release0902.apk”，在电脑的“C:\Users\xiaoqing.he\Desktop\ coding”文件夹下，应输入命令“adb install C:\Users\xiaoqing.he\Desktop\coding\app-r elease0902.apk”，出现如图所示状态，提示Success即表示安装成功！

掌声案例分析

《掌声》教学案例与评析杏滨中心小学陈春霞《掌声》这篇课文以饱蘸爱心的笔墨、朴实无华的语言向我们讲述了这样一个感人的故事：身患残疾而忧郁自卑的英子在上台演讲时得到了同学们热烈的掌声，在这掌声的激励下，她鼓起了生活的勇气，走出了困境，打开了向往美好生活的心扉，变得乐观开朗。伴随着故事情节的发展，透过描写人物外表的语句，我们可以体会到他们情感的变化，进而感悟到“掌声”的内在意蕴。因此，教学时可引导学生去与文中人物展开充分对话，进行心与心的交流，情与情的融通，让他们在主动积极的情感体验中去感悟语言，在品味中学习语言，在实践中发展语言，从而促进学生语言与情感的同构共生，实现文心与人心的谐和交融。学习目标： 1、知识能力目标（1）正确、流利、有感情地朗读课文，理解课文内容。（2）通过关键词句体会人物的内心情感。 2、情感目标：

架设生活与教材联系的桥梁，引导和调动学生的情感体验，关注学生的内心感受，让学生体会人与人之间的关怀、关爱，从而理解爱、懂得爱，在现实生活中与人为善，尊重他人，善待他人，主动地关心鼓励别人，特别是对身处困境的人；同时也要懂得珍惜别人的关心和鼓励。教学重难点： 1、引导学生整体把握课文内容，感受英子在掌声前后的变化。 2、通过语言和动作的描写来体会英子的心理变化。教学片段：师：师：同学们，还记得那次演讲课上的情景吗?那阵阵掌声对于腿有残疾的英子来说是多么珍贵呀!它帮助英子走出了困境，从此，她不再忧郁。让我们齐声读读最后一段文字，相信你对掌声会增添一份新的认识和感受。生：（略）师：师：是呀，人人都需要掌声。同学们，这是一个感动人心的故事，请你认认真真地默读课文，看看哪一段文字最令你感动，就请你在这个段落的前面做上记号，然后想想原因。 ……

管理学课程案例分析讨论定稿版

管理学课程案例分析讨论 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

管理学课程案例分析讨论沈秋兰 08014028 （一）、杨瑞的困惑 1、在本案例中，杨瑞与王经理的沟通中，存在着一些很大的原则问题。首先，在本案例中杨瑞仅仅是到公司才不到一个星期的新员工，以前也没有任何工作经验，因此在提建议时很容易给上级一种脱离实际、年轻气盛的感觉。她仅仅凭借自己的观察和主观判断就提出了问题，而且没有针对问题设计出解决问题的方案。再者，杨瑞没有仔细描述事实，而只是给出了自己对公司管理的主观评价，并且这些评价都是负面的，会使王经理听着不顺耳，而且，她并没有拿出初步可行的方案，这也会使王经理觉得很没有说服力，并且认为杨瑞提出这些建议只是纸上谈兵。 2、影响有效沟通的因素是双方的，最关键之处在于沟通双方在沟通中否能站在他人角度考虑问题。还有，说话的人要引起对方的兴趣，而听话的人也要及时地作出反馈鼓励对方透漏更多的信息，只有双方互相表达自己的意见才能使沟通比较顺利。案例中，杨瑞只是表达自己对于管理公司的建议，而没有考虑公司的实际情况。王经理应认识到杨瑞作为一个刚刚毕业的大学生，非常希望成功，应给他一定的赏识和赞扬，在工作上

给杨瑞一定的积极性，而不是一味的反驳掉她的意见。同时，应分析一下公司当前的情况，不应太过理想化。 3、如果我是杨瑞，我会做好完整的信息准备工作，包括上级的脾气，各个管理人员之间的裙带关系，以及公司以前经营方式和曾经经历过的改革及其结果等；把王经理要的具体方案拟出来，让他看一下是否可以为公司的以后带来更多的利润。在提出建议之前先探寻一下王经理对管理公司的态度如何，再决定是不是要把自己的建议完完全全的提出来，可以选择王经理能够接受的意见提，以后再考虑提剩下的建议。（二）、逐渐巩固领导地位的总经理 1、在管理上，李伟良采取了专制式的领导风格，而留任董事长采取放任式的领导风格。李伟良在进公司后又制定了一些公司的规章制度以及各种政策等，改变了原来员工自由的工作态度，建立一套公平、公开、合理的制度，这种制度有助于良好风气的形成，有利于提高员工的积极性和创造性。而留任董事长的管理方法已经不再适用于当时的公司，随着人和环境的变化，应适时的改变管理的策略及方法，以适应时代的要求，使公司处于优势状态，。 2、一个有丰富管理经验、对各个部门的管理都有所了解、知道各个部门业务的基本原理的上司，能使下属学到很多事物，而且工作起来很开心。他按照各个部门工作上的区别，分别采取不同的领导方式对待。从整体来说，他在管理方面刚正不阿，没有加

整套市政工程资料填写范例

1、施管表填写施工技术文件要按单位工程进行组卷。市政工程中的独立核算项目，应是一个单位工程。采用分期单独核算的同一市政工程，应是若干个单位工程。 1.1 施管表1的填写文件材料部分的排列宜按以下顺序：（1）施工组织设计。（2）施工图设计文件会审、技术交底记录。（3）设计变更通知单、洽商记录。（4）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告。（需一一对应）。（5）施工试验资料。（6）施工记录。（7）测量复核及预检记录。（8）隐蔽工程检查验收记录。（9）工程质量检验评定资料。（10）使用功能试验记录。（11）事故报告。（12）竣工测量资料。（13）竣工图。（14）工程竣工验收文件。文件目录表中的文件编号横杠前的数字为总的卷数，横杠后的数字为本卷项目编号。页号应是本项目在卷中的页码位置，不能光写本项目的页数。类别栏应与该项表头右上方类别相同。现以道路工程为

例示见后。 1.2 施管表2的填写存在问题及处理意见栏中填验收检查时发现的问题，一般无什么大问题也可不填。但如工程出过事故，事故处理情况应作简要说明。验收围及数量栏应扼要填写。本表主要强调各参与单位均应签字盖章。填法示见后。 1.3 施管表3的填写施工组织设计应包括下列主要容：（1）工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。（2）施工平面布置图。（3）施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要责任人等。（4）质量目标设计：质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员。（5）施工方法及技术措施（包括冬、雨期施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）。（6）安全措施。（7）文明施工措施。（8）环保措施。（9）节能、降耗措施。（10）模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、软基处理、预应力筋拉工艺、大型构件吊运、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等专项设计。这表为施工单位部审批表，先由施工单位部各部门看过以后签署

案例分析大赛决赛答辩讲稿-其他演讲稿.doc

案例分析大赛决赛答辩讲稿-其他演讲稿各位老师，上午好！我们是来自杭州电子科技大学的团队，“最好的我们”；我是主讲人，ZLJ。本团队的课题是“ADSER模型——互联网品牌加速器”，以杭州橙速网络科技有限公司为例。今天的展示将从四个方向展开。首先是研究背景。如图可以直观地看到现今互联网的高度普及和不断深化。互联网改变了信息传播的方式，品牌建设从传统的通过代理商、经销商、门店到消费者，转变成为通过互联网这一媒介直接到消费者手中。目前大量产品和服务水平参差不齐，消费者面对海量信息无法准确区分，如何打造互联网品牌成为企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键因素。互联网瞬息万变，可品牌构建却是一个长期的过程，很多企业在互联网发展中仍然运用传统的品牌构建方式，效果极差，迫切需要用一种新的方法来助力互联网品牌塑造。杭州橙速网络科技有限公司是国内专门从事解决企业网络营销问题的服务商，针对互联网品牌构建，提出“有限资源立体整合”的网络营销综合解决方案，制定了高效的网络推广执行和服务监管流程。助力企业构建互联网品牌、提升品牌形象地位，

帮助企业占领更大的市场份额。橙速科技于2013年成立于浙江杭州，2014年独创ADSER模型并运用于实践，2018年加强了服务标准，实现了业绩的高速增长。橙速科技发展迅速，成立至今，合作客户成功突破3000家，用户数量增长89.1%，并为800多家中大型企业持续提供精准化的网络营销服务，续费率高达73%，成为行业领先企业。这些都是橙速的合作客户，包括贝因美、信泰人寿、杰拉网咖等众多知名企业。其中最佳东方的全网优化是橙速科技在为企业实现互联网品牌建设的同时完成实际销售转化的一个典型案例。最佳东方是一家酒店业招聘网，由于招聘行业竞争激烈、互联网曝光度不足等一些问题，公司的发展和品牌建设遇到了瓶颈。橙速科技的专业团队为最佳东方制定出了具有针对性的方案。落地实施之后，仅仅过了四个月，就收到了良好的效果。通过图表我们可以非常直观地看到，流量词群数量就增长42.3%，,移动端独立访客增长81.35%，网站PV数据更是增长了145.3%，网站整体跳出率下降了14.7%，收效显著。最佳东方案例的成功源于橙速科技独创的一个模型，分为五个部分，目标、数据、策略、执行力、资源，即ADSER模型。首先是目标。橙速科技基于经典“AISAS”营销理论，结合国内互联网的营销特点，在互联网营销服务领域提出了AISCAS 的营销推广理论。在宣传引起受众注意、受众产生兴趣之后,接着执行的就是搜索,他们会根据搜索信息进行比较，选择最佳方案进行消费，若此次的消费能够让他们满意，消费者会进行推广分享，由此裂变客户。基于此，橙速对目标客户进行决策分析、

公共管理案例分析案例集定稿

公共管理案例分析案例集

目录 1 一场灾难中的伦理困境 (1) 2公立公园的困境与出路 (13) 3强拆之殇：谁之伤？谁之痛？ (17) 4旭日关爱：一个慈善基金会的诞生和管理 (27) 5 指尖上的双城记 (42) 6 让流动商贩不再流动 (55) 7 三宝县的集体上访事件 (67) 8 生病的日子 (79) 9 沉重的棉花 (85) 10无形的“围墙”压伤“隐形的翅膀” (95)

一场地震灾害中的伦理困境摘要：危机状态下，惯常的平衡被打破，利益冲突、情感纠葛、生死较量成为生活的主题，无论是身处其中的经历者还是置身事外的旁观者，在危机中都将陷入这样的伦理困境之中：“生命与尊严哪个更重要？金钱和道义能否兼顾？自由与秩序是否可以共存？……”本案例以2010年1月海地大地震为背景，描述了震后无政府状态下，医疗救援人员在生命安全与治病救人天职之间的挣扎；记者兼医生团队在新闻挖掘和救助行善中的摇摆；商人逐利天性与人性大义的争议；大众同理心与猎奇心理的纠结。案例试图唤起人们对灾害伦理的思考，确立一个相对正义的灾害伦理价值体系。关键词：灾害、伦理困境、价值冲突、海地地震 0.引言非理性，是风险传播专家彼得·桑德曼博士描述处于危机中大众的核心概念。危机状态下，惯常的平衡被打破，利益冲突、情感纠葛、生死较量成为生活的主题，无论是身处其中的经历者还是置身事外的旁观者，在危机中都将陷入这样的伦理困境之中：“生命与尊严哪个更重要？金钱和道义能否兼顾？自由与秩序是否可以共存？……”每个人、每个国家、每个文化种群都有着自己的伦理价值体系，都是其独有价值体系内的专家，那么对于以上问题，是否存在统一的答案？公共危机中是否应倡导建立一套基本的伦理标准？海地地震之后，政府瘫痪，暴徒横行，整个社会完全失序，源于动物世界中的力量秩序开始占据上风，自然灾害已经演化为社会浩劫。数十万的尸体等待处理，上百万的伤民等待救治，数百万的灾民渴望着最基本的生活物资……在灾民救治，物资分配和秩序重建过程中，何种政策才能够称得上正义与公正？何种价值应被放置于其它价值之上？ 1.海地共和国概况国名：海地共和国(The Republic of Star) 独立日：1月1日(1804年) 国庆日：1月1日(1804年) 本案例中除海地共和国之外，其它人名、地名纯属虚构，请勿对号入座。

案例分析演讲稿

案例分析演讲稿大家晚上好，我是来自09市的任正飞，今天我案例分析的主题是：健力宝之怀旧营销。我只是从三各方面泛泛的对该品牌进行了一个分析，（健力宝成长历程，SWTO分析，以及怀旧营销），学术性不强，纯属个人观点。 80后的同学应该对该曾有“中国魔水”之称的饮料品牌有所了解，不过不了解的同学也没关系，下面我们首先来看一下健力宝的成长历程，我想用三个词来对健力宝做一个（genery descripe）,横空出世，神秘消失，重出江湖。健力宝诞生于1984年，当时凭借它的包装，口感，功能，伴随中国体育代表团参加第23届美国洛杉矶奥运会。这是健力宝首次在国际舞台上亮相。 04年健力宝风暴之后，健力宝就突然销声匿迹了，至于原因，就不说明了，但要强调的是：它从饮品市场消失的原因并不是其产品出现了什么安全性的问题，而是其公司内部机制出现了问题。原以为这个曾在国人心中享有极高知名度和美誉度的品牌将不复存在时，在2008年北京奥运上，健力宝又奇迹般的重出江湖。一个事物在经历了流行后，事隔一年有人再提起就会被认为是老土，但是，经历了十年后再提起，那就又是一种流行，而且是充满感情色彩和回忆的流行，因此“怀旧营销”就应运而生了。

人都是有记忆的，怀旧营销就是在营销活动中给消费者一定的怀旧元素刺激，激发消费者的怀旧情怀，勾起他们记忆深处的记忆符号，由此来引发购买倾向。显然可以看出健力宝是有条件尝试“怀旧营销”的，但健力宝又要如何用记忆来牵引顾客，如何打造回忆的载体？进而淡化顾客在购买过程中的理性决策，重新占领市场呢? 我首先用最常用的工具“SWTO分析法”对健力宝进行了一个简单的分析：（1）长处—-----奥林匹克科学大会上,国际举联主席公开建议全世界运动员不要使用兴奋剂，只饮用蕴含神奇力量、可迅速恢复体力的”中国魔水—健力宝”，为什么称之为魔水呢？1984年洛杉矶奥运会上许海峰的射击实现了中国金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。《东京新闻》的一个记者好奇地发现中国女排运动员比赛间歇在喝一种从没有看到过的饮料——(事实上，健力宝在当时除了供给中国奥运代表团以外，在国内市场上几乎没有任何销量)——于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了这种具有神奇功效的运动饮料，所以称它为东方墨水健力宝浇灌出一朵朵的体育奇葩，其辉煌的历史功绩给国人留下了美好的记忆。（2）弱点：品牌形象老化---没有吸引力，在“时尚人士”的印象里，健力宝被划为“土气”的一类，

厦门高崎机场案例分析报告(终稿)

厦门高崎国际机场 T3地下停车场免取卡管理系统案例分析厦门市路桥信息工程有限公司 2013年7月

目录一、项目背景 (3) 1.1 厦门高崎国际机场 (3) 1.2一路?免取卡管理系统 (3) 二、案例分析 (5) 2.1方案设计 (5) 2.2案例特点 (6) 2.3效益分析 (7) 2.3.1社会效益分析 (7) 2.3.2经济效益分析 (8) 三、武汉天河机场停车场升级改造建议 (8) 3.1采用免取卡停车场管理系统 (9) 3.2停车诱导与智能寻车系统 (9) 3.3智能照明与引导系统 (10) 四、公司简介 (10) 4.1厦门信息集团 (10) 4.2厦门路桥信息工程有限公司 (12) 五、部分工程实例 (13)

一、项目背景 1.1 厦门高崎国际机场目前，厦门高崎国际机场拥有位于地面的东停车场、南停车场和3号候机楼的地下停车场，共3个停车场。东停车场主要供大中巴车、部分小型社会车辆停放；南停车场仅面向内部驻场员工开放，属于免费的停车场；3号候机楼地下停车场除的士禁入外，接送旅客的车辆可以在此停放，此停车场是离机场主楼最近最方便的停车场，人们可通过自动步道、电梯、扶梯到达候机楼的到达层和出发层，3号候机楼地下停车场是厦门高崎国际机场一扇重要的对外形象窗口。 3号候机楼（以下简称“T3”）地下停车场，位于厦门高崎国际机场3号候机楼南侧园林广场喷水池地块,占地面积60094 m2,总建筑面积：48460m2，其中地下室建筑面积：47860m2，楼梯上地面部分面积为600m2。 2013年1月25日，T3地下停车场正式对外开放，整个建设工期约一年零九个月，该工程比计划工期提前三个月，于2013年春运前夕投入使用，自投入运行以来，系统稳定高效、应用效果良好，出入口车辆通行效率大幅提高，大大缓解了机场停车拥挤问题，获得了社会大众的一致好评，进一步提升了厦门空港的保障能力。 T3地下停车场共有1075个停车位，设计4进11出，共15个车道。由于出入口数量较多，车位数量也比较多，为确保停车楼能够持续高效运转，同时提高停车楼的信息化、智能化管理水平，给车主提供方便快捷、轻松开放的停车环境，机场相关部门在该停车楼的设施配备上，引入了厦门市路桥信息工程有限公司的一路?免取卡停车场管理系统，对停车楼进行全方位的“智能武装”。 1.2一路?免取卡管理系统一路?免取卡停车场管理系统源自“免取卡，自由行”的停车场管理新理念，基于射频识别技术(Radio Frequency Indentification，简称RFID)，以车载电子标签（厦门路桥卡）识别为主、车牌识别为辅，在保证收费信息精确的基础上实现车辆进出停车场“入口免取卡，出口不停车”。入场时，车主无需停车取卡即可入场，系统会自动记录车辆信息及入场时间；出场时，车辆行驶至收费岗亭处，系统即根据停留时间快速自动计算出需缴费金额，提示缴费，免费、月租以及通过中央收费处缴纳停车费的车辆可不停车快速

管理者角色案例分析

管理者角色案例分析文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

案例1：忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。

最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费5万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费12万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在10点安排了一个会议，与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发现10点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是11点5分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略，并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。王厂长的秘书提醒他与地区

定稿领导学案例分析.doc

案例简介：作为新加坡的建国之父，资政李光耀长期以来一直是新加坡的标志性人物。他为新加坡前任总理、曾任国务资政以及内阁资政。为新加坡的独立及崛起做出卓越贡献，被誉为“新加坡国父”。李光耀不仅是新加坡的开国元老之一，也是现今新加坡政坛极具影响力的人物之一。2011年5月14日，李光耀宣布退出新加坡内阁，标志一个时代的终结。他让新加坡在摆脱日本占领之后国力迅速恢复，随后在国内实施的一系列改革也一步步地让新加坡这个弹丸小国成为世界上少数几个繁荣、富强和清廉的国家。作为威权政治领导人的典型代表，李光耀在自己的国家历程中深深地烙上了自己的印记。如今看来，我们不得不承认李光耀是一名出色的领导者和统治者，他的高效、强权和清廉的统治方式，时至今日仍然极大地影响着国内政坛，同时也在世界舞台留下了浓墨重彩的一笔。从领导学的角度来看待，政治强人李光耀的统治方式从理论的角度看也存在它的合理性和必要性。他在政治舞台和社会生活中采取的一系列措施，无疑是对领队学理论的完美诠释。作为威权统治的代表，李光耀的一生也难免存在各种各样的质疑。从理论的角度来看待他的统治方式，或许我们能够对他的治国之道能够得到一个更加全面的认识。理论分析：想要成为一名合格的领导者，必须具备一定的勇气和道德。李光耀出生于战乱年代，经历过战争的残酷洗礼，儿童时代的阴影被

没有让他变得恐惧和软弱，相反他锻炼出了敏锐的洞察力和充足的勇气，这也使得他在日后成功地带领新加坡摆脱日本和英国的占领。另一方面他也是一位具有高尚品德的领导者，新加坡由于其特殊的历史国情，其文化受中国的儒家文化影响极大。这一点在李光耀身上体现的也很明显。从小受儒家文化的熏陶，他懂得了“己所不欲勿施于人”“克己复礼”等儒家传统道德要求。同时他也是一个诚实守信的人，在他的一生中，没有爆发过腐败丑闻。而在他领导下的新加坡也一度成为世界上最清廉的国家之一，至今新加坡公务员的高素质和极少的腐败行为也一直为民众所津津乐道。要想成为一名合格的领导者，这也与领导者自身的一些因素息息相关。这需要从领导者的内心世界来进行分析。作为一位政坛强人，李光耀的才能和能力毋庸置疑。他年轻时曾经留学英国，接受了较为良好的精英教育。同时他也具备独立思考的精神和开放的思维。在新加坡取得独立后，李光耀实施了一系列的改革和开放措施。李光耀上任伊始，就展开了一系列的经济改革。他推动开发裕廊工业园区、创立公积金制度、成立廉政公署、进行教育改革等多项政策。李光耀执政31年，新加坡从一个南洋小国发展成世界人均国民生产总值最高的国家之一，并成为世界一大贸易与金融中心，亚洲最富裕繁荣的国家之一。李光耀一手打造的“新加坡模式”，在这个仅有707.1平方公里的弹丸小国创造了奇迹。让新加坡与国际世界接轨，引进外资接受外来先进的技术和经验，发挥自己国内低廉劳动力和优质港口的地理位置，为新加坡后来的经济

现用建筑工程资料ABC表格-范例

监理单位常用表格目录 1、A1工程开工/复工报审表 (1) 2、A2施工组织设计（方案）报审表 (2) 3、A3分包单位资格报审表 (3) 4、A4报验申请表 (4) 5、A5工程款支付申请表 (5) 6、A5-1月完成工程呈报审表 (6) 7、A6监理工程师通知回复单 (7) 8、A7工程临时延期申请表 (8) 9、A8费用索赔申请表 (9) 10、A9工程材料/构配件/设备报审表 (10) 11、A10工程竣工报验单 (11) 12、A11施工进度计划报申请表 (12) 13、A12混凝土浇筑申请表 (13) 14、A12-1砼浇筑申请准备工作检查记录 (14) 15、A13进场主要施工机械报验单 (15) 16、A14工程定位测量放线报验单 (16) 17、A15不合格工程项目通知回复单 (17) 18、A16工、料、机动态报告单 (18) 19、A17事故报告单 (19) 20、B1监理工程师通知单 (20) 21、B2工程暂停令 (21) 22、B3工程款支付证书 (22) 23、B4工程临时延期审批表 (23) 24、B5工程最终延期审批表 (24) 25、B6费用索赔审批表 (25) 26、B7不合格工程项目通知 (26) 27、B8竣工移交证书 (27) 28、B9监理抽检记录 (28) 29、B10旁站监理记录 (29) 30、C1工作联系单 (30) 31、C2工程变更单 (31)

工程开工/复工报审表工程名称：XXX工程（及合同中工程名称一致）编号：xx

施工组织设计（方案）报审表工程名称：XXX工程（及合同中工程名称一致）编号：xx

建筑工程资料管理全套范例(纯表格类)

.. 建筑工程资料全套填写范例（课程实训参考）

国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）已于2001 年7月20日发布，自2002年1月1日起施行，与其配套的各项验收规范也陆续发布施行。建设部并于2002年8月12日印发了《建设部关于贯彻执行建筑工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》，要求建筑工程的设计和施工质量验收规范于2003年1月1日起全面实施。鉴于国内尚无与新规范、新表格衔接的完整土建工程内业资料整理示范本，教材中的表格填写范例往往只有少部分，不能满足学习需要，为此特地编写此书。因学术水平有限，加上编写整理时间紧迫，所以漏错之处难免，欢迎批评指正，万分感谢！

目录 1、图纸自审记录---------------------------------------------------------------------------------------10 2、图纸会审记录---------------------------------------------------------------------------------------11 3、单位工程主要施工人员登记表------------------------------------------------------------------12 4、开工报告---------------------------------------------------------------------------------------------13 5、地基钎探记录---------------------------------------------------------------------------------------14 6、地基验槽记录---------------------------------------------------------------------------------------15 7、施工现场质量管理检查记录---------------------------------------------------------------------16 8、结构工程验收记录---------------------------------------------------------------------------------17 9、分部工程验收汇总表------------------------------------------------------------------------------19 10、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表-----------------------------------------------20 11、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录----------------------------------------------22 12、单位(子单位)工程观感质量检查记录--------------------------------------------------------23 13、施工单位竣工自检记录表----------------------------------------------------------------------24 14、单位(子单位)工程质量竣工验收记录表-----------------------------------------------------25 15、沉降观测记录-------------------------------------------------------------------------------------26 16、观测点、水准点布置图-------------------------------------------------------------------------27 17、S、P、T三者关系及沉降量曲线图----------------------------------------------------------28 18、混凝土工程施工记录----------------------------------------------------------------------------29 19、砂浆施工记录-------------------------------------------------------------------------------------39 20、隐蔽工程验收记录-------------------------------------------------------------------------------49 21、一般分项工程隐蔽检查验收记录-------------------------------------------------------------60

演讲与口才的案例分析

沟通管理案例一（转）上一篇/下一篇2009-08-2712:59:46/个人分类：沟通管理案例查看(461)/评论(1)/评分(5/0) 案例涉及人员：主管：财务部陈经理下属：财务部员工小马和销售部员工小李案例情景：财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和销售部员工小李两人在里面。 “呃”小李对小马说，“你们部陈经理对你们很关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。” “得了吧”小马不屑的说到，“他就这么点本事来笼络人心，遇到我们真正需要他关心、帮助的事情，他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事来说吧，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大提高，升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去，但陈经理却一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。” “别不高兴了，”小李说，“走，吃饭去吧。” 陈经理只好满腹委屈地躲进自己的办公室。案例分析： 1、谁犯了错误：陈经理作为中层经理，手中掌握的资源有限，不可能经常给员工加薪和升职，利用手中现有的一点权力进行“小恩小惠”。这样来博得下属的好感，融洽人际关系，为工作增添“润滑剂”，所以陈经理如果从工作角度出发，对下属实行“小恩小惠”是正常的，没有任何“小恩小惠”才反常。但是在这个案例中陈科长的“小恩小惠”得到了下属的抱怨，为什么呢？是因为他使用的方式不对，员工最重要和最基本的需求没有得到满足，培训的机会没有争取到，所以对员工来说，“小恩小惠”就变了滋味，没有了效果，所谓的双因素理论说的就是这个道理。在保健因素没有到位之前，激励要素是没有用处的。这是错误一。公司的招待费用省下来，按道理是要上缴回公司的，陈经理没有权力用来请员工吃饭的，更何况他是财务部经理，掌管公司的财政大权，把招待费节省下来请员工吃饭，以后

工程资料全套及填写范例

三九案例((终稿)

从企业计划和战略管理看三九的落幕作者：群侠

目录一、案例回顾 (3) （一）上世纪90年代中到2000年的大举收购扩张 (3) （二）2000年-2002年资本市场的高歌猛进。 (3) （三）2002年-2004年渠道扩张的惨败 (3) 二、三九集团二十年成败原因分析 (4) （一）“三九”的成功 (4) 1.产品卓越，核心竞争力明显 (4) (1)品牌营销打造“金漆招牌” (4) （2）技术领先创造规模效益 (4) （3）产品相关多元化发展实现竞争合力 (4) 2.管理体制适应市场并充满活力 (5) 3.国营背景助力企业发展 (5) （二）“三九”的失败 (5) 1.计划的制定和执行缺乏有效性 (6) 2. “种草”式发展损害了核心竞争力 (6) 3.其他管理原因 (6) 三、“三九”事件的教训 (7) （一）通过科学有效的分析来制定战略计划 (7) （二）核心竞争力对企业发展至关重要 (8) （三）合理的多元化投资 (9) （四）其他 (10) 四、结语 (10) 参考文献： (11)

一、案例回顾 2007年2月，深圳市检察院以“国有公司人员滥用职权”对原“三九集团”董事长赵新先等四人进行了指控。在这之前的2005年，赵新先就已在北京被拘，随即押送深圳，失去了自由。赵新先的落马，昭示着“三九”这一个20年来飞速发展的中医药帝国一个时代的终结。从创立之初，深圳城郊笔架山上一个仅有6名工人和8个聘用工人的小小南方药厂，发展成为一个产值18亿元，实现利税4亿元，国内知名度最高、盈利性最好的中药企业，“三九”仅仅用了三年的时间。之后，“三九集团”经历了三次大张旗鼓的战略扩张：（一）上世纪90年代中到2000年的大举收购扩张利用国有企业改革的契机，“三九”开始了大规模的国有企业兼并潮，用4-5年的时间，出手并购了140多家地方企业，其国有企业背景，让“三九”的并购一路绿灯，此时的“三九”总资产猛增到186亿元，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。（二）2000年-2002年资本市场的高歌猛进。此时的“三九”提出了“以生命健康产业为主营，网络信息和金融租赁两大产业为支柱”的战略思路，2000年4月，“三九医药”在深交所上市，在之后不到一年的时间里，“三九”强势控股了三家上市企业，成为资本市场上仅次于德隆的大鳄。但缺乏整合和深耕的企业战略，混乱的资本运作、缺乏监控的财务制度，导致“三九”在资本市场严重碰壁，到2002年底，三九企业集团的经营净利润只有2271.3万元，资产负债率高达92%，债务总额为191亿元，资产回报率仅为0.1%。。（三）2002年-2004年渠道扩张的惨败这一阶段“三九”提出了专业化的“三化战略”，即“中药现代化、中医专业化、健康服务化”，开始了另一场以“渠道为王”大型扩张。但此次大跃进式的冒进扩张，彻底冲断了“三九”的资金链，一时无两的产业大鳄在一夜之间陷入了巨额的财务危机，将三九推向了破产的边缘。从一个产值近100亿元的企业到负债累累，最终在国资委的介入下勉强寻求战略重组。

百世集团企业案例分析比赛演讲稿

企业案例分析大赛演讲稿大家好，欢迎来到百世讲堂，我是今天的主讲人####。剖析自我，改革自身，让百世为您服务百世接下来，我将从分别从百世是什么，百世有什么，百世怎么做来为您分析百世集团首先百世集团是什么，百世集团是一家致力于打造一站式物流供应链平台的企业，以客户为先，坚守责任为企业核心价值观。2007年，成立于杭州，2017年纽交所上市，今年获得了中国物流与采购联合会的5A物流企业资质。目前百世集团有八大业务部，专注于15公斤以下快递包裹的百世快递，零担运输的百世快运，一站式综合供应链品牌百世供应链，快消品综合服务平台百世店加，以及百世云，百世国际，百世优货，百世金融等平台。其次，百世集团有什么。我们通过惯用的SWOT 分析法，可以看出百世集团的优势，劣势，机遇，威胁。首先来看优势。百世依托全国128个转运中心，100%省事网络，98%县区覆盖率，348个云仓，240万平方米仓库面积，39万家百世店加门店，22万辆优货平台注册货车的资源，其构建的端到端智慧供应链已经出现端倪，人工智能技术导入的仓库，天地网络的协调，都在为智慧供应链提供服务。除了智慧化供应链，百世集团八大业务板块构成的生态圈也是其优势之一，通过整个生态圈的商流，资金流，信息流，物流的整合，为百世发展提供动力，为客户提供更加完善的服务。金无足赤，人无完人。更何况是一个大型企业。百世集团发布的2018第二季度财报显示，净亏损虽然和2017年同期相比，亏损缩窄53.6%，但亏损额度仍然较大，不容乐观除了直观的财务状况，百世的仓储配送也不尽如人意，快递订单来源复杂，订单寻仓，批次分析容易疏漏，多仓管理，调度规范难于统一，报表数据的关联性不够，维度分析缺少依据，库存损耗，货品种类过多等各种情况都给仓储配送环节造成了不小的麻烦，同时，基层配送人员的素质问题，一直被普通消费者诟病，言辞粗鲁，敷衍了事，这是一个很大的问题。而机遇方面，随着电子商务发展的势头逐渐减缓，电子商务的弊端也渐渐暴露出来，接触不到的终究不实在，新零售则能很好的解决这一问题，百世可以利用百世店加39万多的门店，将零售末端延续到您身边。除此之外，国家相关部门对于智慧物流，供应链的大力扶持也是一个新的机遇点。国务院关于推进供应链创新及应用的意见也指出，发展智慧生态圈，提升整合企业资源，推动建立供应链资源平台，并通过互联网＋，人工智能等技术的结合，提高效率，扩大资源配置范围，让物流更加智慧。竞争对手一直都在。例如京东，拥有全球唯一的六大物流网络，中小件，冷链，大件，跨境，众包，同时，京东的京准达，京尊达能够实现一小时极速配送。除了这些京东的更加多样的服务，正逆向一体化的解决方案，正是百世的劲敌。而除了京东，顺丰也不甘示弱，基于长期以来的快递，重货，冷链，仓储，等方面的投入，再加上直营的优势，顺丰已经形成产地到消费者全供应链的一体化，同时，顺丰在新零售方面也有所动作，去经销商化，门店服务升级，都是在为供应链下的新零售做准备。那么针对这样的情况，百世集团应该采取什么样的策略来解决呢，让我们来看最后一部分，百世怎么做。优势是要拿来用的，深化智慧化供应链，打通供应链上下游，同时用好39万家百世门店，打通“最后一公里”，提高效率，并与其他业务进行协同。同时，利用百世自身的科技优势，去优化整合物流系统，在全链路的供应链环境中实现智慧化，高效率。用海量客户数据，多个业务平台的合作，以及自有科技的加持，这将成为百世新的盈利增长点。而对于仓储配送问题，百世同样可以利用自有技术，联合专业系统平台打造百世特有的S2b2b平台，结合仓储管理系统的基础的收货盘点，库位优化，订单管理的全程可视化，周