人事变动申请表

人事变动申请表

人事调动会议记录

人事调动会议记录 时间：2015.1.17 地点：队会议室 主持人：郑广波 参加人：薄清华、张大志、苗庆林、万蕾、潘世会、于朝强、王金云、刘杰、刘学辉、郭伟、韩磊、董晓波、于朝强、王金云、潘世会、李仁奎 会议内容： 一、队长郑广波对2015年本队人才工作进行总结 过去的一年，综采一队认真贯彻落实矿党发10号文件要求，将人才工作作为区队工作的 重要工作，并摆到议事日程，采取措施，加强管理，从各个方面加强对人才工作的培养工作，为全队各项工作的顺利开展和指标完成创造了良好条件，打下了坚实基础，下面就将2012年人才工作目标完成情况进行总结如下： （一）、目标完成情况 1、特殊工种培训按计划完成。过去的一年，区队认真按照矿人力资源部门要求，认真结 合区队工作实际，做好了特殊工种的培训工作，完成了培训计划，保证了安全生产。 2、 区队专项培训成效显著。一是重点做好了区队机电人员的培训工作，在电工培训方面继续坚持每班2人利用业余时间进行理论及技能的培训的做法；二是制定了学习比武竞赛活动管理办法，在组织参加的全矿矿井电工技术比武选拔竞赛活动中乔信敬获得第二名，取 1 得代表北皂矿参加公司维修电工比武资格。 （二）、2015年人才工作情况 （二）、主要做法 1、制定人才发展规划，按照上级要求，加强后备干部的培养和管理，并严格考核，通过 调查摸底，明晰区队每一名员工的年龄、学历、职称、特殊工种持证等情况，建立人才库，建档备用。 2、突出员工业务素质提升。针对员工调动、新工人增加，围绕员工队伍素质 提升，特别是围绕特殊工作培训，如电工培训等，采取“四个一”培训、区队内部培训以及 特殊工种培训相结合，努力提高员工队伍的安全及业务技术素质，为生产创造条件。其中，在电工培训方面继续坚持每班2人利用业余时间进行理论及技能的培训的做法，并制定了 学习比武竞赛活动管理办法，为区队电工技能人才培养提供保证，开展了检修班员工全员 考试活动，收到了较好的学习效果。在组织参加的全矿矿井电工技术比武选拔竞赛活动中乔信敬获得第二名，取得代表北皂矿参加公司维修电工比武资格。

人力资源部-员工内部调动工作标准流程

下载更多管理工具，尽在****** 员工内部调动工作流程 一、工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 J-U 岗。 C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门 可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1. 外派 A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制" 人事变动表" （附录），并附 职务说明书" ，报人力资源部审核。 B. 人力资源部根据" 职务说明书" 的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批 准。 C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出" 内部调整通知单" 。 D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E. 派出部门应在外派人员任期满前30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案， 并报人力资源部。 F. 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需 要，为卸任人员安排工作岗位，并按" 员工调整审批程序" 办理职务/ 岗位调整手续。 G. 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。 2. 调岗 A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有 关部门及员工本人均可提出调岗。 B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制" 人事变动表" 和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程 一、工作目标 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D.待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1.外派 A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书 "，报人力资源部审核。 B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。 D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资 源部。 F.轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需 要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。 G.延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2.调岗 A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及 员工本人均可提出调岗。 B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动

人事变动会议纪要

人事变动会议纪要 人事变动是需要领导们讨论的。下文是人事变动会议纪要，欢迎阅读! 201X年X月XX日，中共XX镇党委会在XX政府三楼会议室举行会议。会议由XXX同志主持。出席会议的有XXX、XXX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等9名同志，XXX同志请假。XX、XXX、XXX同志列席了会议。会议研究了XXX同志作为XXX 区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象问题。 XXX同志(注：主持人)说：下面我们研究人事问题，请组织委员XXX同志介绍有关情况。 XXX同志(组织委员)说：根据来宾市面向企事业单位“试岗比选”乡镇后备干部工作简章及资格审查、笔试、面试综合得分，我单位XXX同志入围最后的考察环节。XXX同志在平时各方面工作等表现都很出色，成绩的取得得到组织和同志们认可，根据工作需要，我们建议推荐XXX同志作为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象。{干部提拔人选会议记录}. XXX同志(注：主持人)说：大家有什么意见，请发表。XXX同志(镇党委副书记、政府镇长)说：XX同志工作多年来，为人正直，作风正派，工作卓有成效，我个人认为推荐他为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象是合适的。

XX同志(镇党委副书记、人大主席)说：我同意。 人事变动会议纪要二20xx年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下： 一、人事任免 1、叶XX同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年; 2、陈XX同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务; 3、池XX同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年; 4、王XX同志负责局计财股内审工作; 5、免去蔡XX同志林权登记管理中心副主任职务; 二、部分人员岗位调整事宜 钟XX同志从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队; 三、正式录用人员事宜 1、王XX由县国有林场正式招录,工资按业务档次; 2、王XX由木材检验中心招录,工资按业务档次; 3、邱XX由木材检验中心招录，工资按大专生档次。 人事变动会议纪要三xxxx年xx月xx日，xx乡党委在书记办公室召开领导干部会议，会议由党委书记xxx主持，参会人员有：政府乡长xxx、人大主xxx、党委副书记xxx、副乡长xxx、xxx、xxx、纪检书记xxx、宣传委员xxx、信访办主任xxx、组织委员xxx、统战委

公司员工管理表格薪资制度

公司员工管理表格薪资 制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

薪资制度 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示： 年终双薪（年终分红） 薪资奖金 月薪岗位工资（30%） 标准工资福利津贴（30%） 基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份 （春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发 放一个月的工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月） 12（个月） 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2．奖金 奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。 优点： 1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控 制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级 详见附表《员工职级与职位分配》。 4．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 7．1、酒店不鼓励员工超时工作。 7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。

人事调动申请范本

人事调动申请范本 由于公司的业务发展需要，需要对公司的员工进行调整，以下是小编为你整理的人事调动申请范本，希望能帮到你。 人事调动申请范本1 公司人事部： 我本人于XXXX年X月从XXXX学校毕业后，并在XXXX年XX月开始在XXXXXXXX 公司上班至今，现在XXXXXXXXXX岗位工作。我很喜欢我们公司，在公司里面工作感觉很幸福，我也很喜欢自己的这份工作。在这段时间里，我努力把自己的工作做到最好，兢兢业业，吃苦耐劳，爱岗敬业，兢于奉献。我的工作能力和各方面的业绩有很大的提高，为公司创造了很多的效益。感谢领导对我的.培养，感谢同事们对我的帮助。 因我父母年老多病，需要人照顾，现特向领导提出申请，调回XXXXXXX地方工作。 我的家乡在XXXXXXXXXX。父亲现年XX岁，母亲现年XX岁，两位老人家都已经年事以高，并且父亲患有XXXXXXXXXXX病，母亲患有XXXXXXXX病，生活不能自理，很需要我在他们的身边照顾他们。由于我现在外地工作，这样，对照顾老人得很少，我没有尽到做儿子的责任。为了能更好的照顾我的父母，孝顺我的父母，也为了更好地投身工作，我希望调回XXXXXXXXXX地方。望领导能给予批准。 此致 敬礼! 申请人：

人事调动申请范本2 xx-x教育局： 我于1998年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于2002年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。 1999年12月，我与在x县上班的爱人结婚。2002年我们按揭在xx巷购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在x县居住，均因年事已高，不能来xx 区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。 此致 敬礼!

关于员工岗位变动的管理办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 关于员工岗位变动的管理办法 (通用版)

关于员工岗位变动的管理办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下： 1、适用范围： 本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。 2、规定及要求 2.1、车间（科室）内部的岗位变动 2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。 2.1.2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其要进行安全教育及操作规程培训。 2.2、跨车间（科室）的岗位变动 2.2.1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）需要跨车间调整的，到办公室

办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。 2.2.2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。 2.2.3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。 2.2.4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育及操作规程培训。 2.2.5、对于厂部强令的岗位调整，任何员工必须无条件服从。 2.3、特种作业人员岗位变动 特种作业人员原则上不允许随意变动岗位，但因特殊原因需要变动的，需经主管副厂长和厂长批准，并经综合科培训及办理操作证，方可转岗。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

关于员工岗位变动的管理办法示范文本

关于员工岗位变动的管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

关于员工岗位变动的管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理， 特将有关事项规定如下： 1、适用范围： 本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科 室）员工的岗位变动。 2、规定及要求 2.1、车间（科室）内部的岗位变动 2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任 审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变 动岗位及工资级数。 2.1.2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其 要进行安全教育及操作规程培训。

2.2、跨车间（科室）的岗位变动 2.2.1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）需要跨车间调整的，到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。 2.2.2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。 2.2.3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。 2.2.4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育

员工内部调岗的程序

员工内部调岗的程序Last revision on 21 December 2020

员工内部调岗的程序 一、工作目标 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满 意度。 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分 支机构相关职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D.待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训 仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1.外派 A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表 "(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。

B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员 聘任权限报公司领导批准。 C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通 知单"。 D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定 外派调整方案，并报人力资源部。 F.轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。 G.延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2.调岗 A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平 级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的 同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 C.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报 所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

人事调配管理规定及调动表

医院人事调配管理制度 为进一步规范我院人力资源配置调整工作，使人力资源管理工作更加科学化、规范化、制度化，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才，特制定以下人事调配管理制度： 一、人事调配工作应根据医院学科发展规划、人才建设规划、岗位设置及人员配比的需要，本着统筹规划、保障急需、突出重点的原则，科学合理的建设人才梯队，实施人事调配。 二、院内人员调整应严格按照岗位设置情况，根据岗位需要，人员配比，合理流动，调余补缺，坚持超编科室向缺编科室流动，一般岗位向急需岗位流动。 三、各科室人员调动按下列程序办理: 1、科室根据工作需要，提出用人需求，并注明岗位对所需人员的基本要求，报相关职能科室；个人申请调整岗位的须由个人写出书面申请，注明调整原因并提供相关证明材料，经本科室主任或护士长签字同意后，报相关职能科室。 2、相关职能科室根据各科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长等情况以及医院工作需要，提出人员调配方案，填写《xx医院人员调动申请表》，报人力资源部审核备案，分管院长、院长审批。 3、经审批同意后，由人力资源部办理院内调动手续并

上报绩效办。 4、调动人员接到通知后应及时到新岗位报到。 四、未经同意科室之间不得自行调动。 五、凡已分配工作，未经批准，不到岗工作者由职能科室报人力资源部，按旷工处理。 六、未及时报写《xx医院人员调动申请表》备案者，调动人员不予申报绩效考核，且职能科室相关人员按《绩效考核细则》执行。 人力资源 2016年7月10日

医院科室人员调动申请表 注：此表报人力资源部备案。未备案者，不予办理调动手续及参与绩效考核。

人员调动登记表

人 员 调 动 登 记 表 红色字体部分为填写说明或格式，填写好后须将所有红色字体去掉（包括本行） 姓 名 性 别 出生年月 民 族 籍 贯 出生地 政治面貌 本人身份 国家干部 参加工作时间 文化程度 专业特长 **专业 身体状况 现在工作单位 职务 职称(技术等级) 主 要 经 历 按时间顺序填写，中间不要间断 2003.09-2006.06 **省**市**中学； 2006.09-2010.06 ***大学**学院**专业本科； 2010.09-2012.06 ***大学**学院**专业硕士； 2012.09-2015.06 ***大学**学院**专业博士; 2015.06- *省****单位***职务 现 实 表 现 德 才 情 况 本部分以第三人称方式客观撰写，言简意赅，成文，200字左右。 该同志…… 奖 惩 情 况 *年*月 ***奖学金 *年*月 ***先进工作者

江苏省人力资源和社会保障厅制 配偶情况 姓 名 出生年月 政治面貌 工作单位 职务 职称 (技术等级) 现在住址 随迁人员 家庭其他主要成员 及主要社会关系 父亲 *** *年*月出生 群众（或中共党员） *省*市*县*镇*村*组务农 母亲 *** *年*月出生 群众（或中共党员） *省*市*区*厂务工（或*职务） 妻子 *** *年*月出生 群众（或中共党员） *省*市*县*局科长 女儿 *** *年*月出生 *省*市*县*幼儿园 调 出 单 位 意 见 年 月 日（盖章） 调 出 单 位 主 管 部 门 意 见 年 月 日（盖章） 接 收 单 位 意 见 同 意。 单位负责人签字: 年 月 日（盖章） 接 收 单 位 主 管 部 门 意 见 人力资源部门负责人签字： 年 月 日（盖章） 批 准 机 关 意 见 年 月 日（盖章） 备 注 1、 此表由单位人力资源部门根据人事档案材料和现实情况逐项认真填写，除负责人签字外，所有内 容均为打印，并加盖公章，涂改无效。 2、 此表一式三份，一份由批准机关留存，一份由接收单位留存，一份存入本人人事档案。 3、 商调联系函一并附后。

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程 1.工作目标 1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。 1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。 2.工作政策 2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 2.1.1外派 根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。 2.1.2调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 2.1.3待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。 2.1.4解聘 当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。（参见第七章员工离职） 3.工作程序 经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当

事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。 3.1外派 3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。 3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。 3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。 3.2调岗 3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。 3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 3.2.4人力资源部向员工和有关部门发出人事变动通知。 3.3待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。待岗期间

干部职工调动登记表填表说明

干部职工调动登记表填表说明 干部职工调动登记表共有《干部调动登记表》和《职工调动登记表》等两种，均采用电脑录入后用A4纸打印一式三份。调动手续办理完毕后分别由干部或职工档案、调入单位（县外调入的可根据需要交调出单位所在组织或人事部门）和调入单位所在组织或人事部门各存一份。现分别对《干部调动登记表》和《职工调动登记表》的填写要求进行说明。 一、《干部调动登记表》的内容要逐项认真填写，不能遗漏，且所填内容应与个人干部档案一致。 1、“姓名”、“出生年月”、“参加工作时间”和“入党（团）时间”栏按干部档案中确认的相关信息填写，“出生年月”和各种时间填写方式为：1999.05，不能填写为：1999年5月。 2、“籍贯”栏填写祖籍所在地。“出生地”栏填写干部本人出生的地方。县内出生的要填写到镇（乡），不能只填写到县。县外出生的，只填写到县名就可以了。如：“遵义县南白镇”、“遵义市汇川区”“贵州省金沙县”。 3、“民族”栏填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。 4、“学历（学位）”栏填写本人获得的最高学历（学位），“学位”应填写学位证书上的学位名称，并用括号注明在学历后边，如：大学（理学学士）。 5、“专长”栏填写干部熟悉的工作业务及专长。 6、“政治面貌”、“人员类别”、“调出（入）单位性质”和家庭其他成员及重要社会关系中的“称谓”栏限定了填写内容，

填写时点击该栏的下拉箭头，选择相应的内容即可。其中：“政治面貌”的选项为：中共党员、中共预备党员、共青团员、民革党员、民盟盟员、民建会员、民进会员、农工党党员、致公党党员、九三学社社员、台盟盟员和群众；“人员类别”的选项为：公务员，参公事业单位工作人员，全额拨款事业单位工作人员和差额拨款事业单位工作人员；“调出（入）单位性质”的选项为：实施公务员法机关、参公事业、全额拨款事业和差额拨款事业；“称谓”的选项为：丈夫、妻子、儿子、女儿、长子、次子、三子、长女、次女、三女、父亲和母亲。 7、“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。 8、“照片”栏将本人的处理规范的电子版照片插入该栏。 9、“调出（入）单位”栏填写干部调出(入)的编制单位，存在混岗使用现象的，不能填写现岗位所在的单位。“职称或职务”栏填写主管部门评定的专业技术职务或上级组织人事部门任命的领导职务或非领导职务，混岗使用的人员，先填写编制所在单位的“职称或职务”，现工作岗位的“职称或职务”用括号在后边注明。如：助理兽医师（党政办主任） 10、“现家庭住址”和“联系电话”栏据实填写。 11、“分居时间”栏填写和配偶分居的时间。 12、“配偶情况”栏据实填写，未婚人员不填此栏。 13、“简历”从参加工作时填起，大、中专院校学习毕业后参加工作的，从大、中专院校学习时填起。

干部人事档案专项审核情况登记表

附件1 、 姓名： 工作单位及职务： 级别： 干部人事档案专项审核情况登记表

初审人：初审时间：年月日复审人：复审时间：年月日

《干部人事档案专项审核情况登记表》填表说明 1.“姓名”栏，填写所审核档案的干部姓名。“工作单位及职务”栏，填写干部所在单位及担任的主要职务。“级别”栏，公务员和参照管理人员填写正地厅级、副地厅级、正县处级、副县处级、正乡科级、副乡科级、科员、办事员等；事业单位按照职员级别填写；企业填写领导班子正职、副职，中层正职、副职。 2.“审核内容”中“初步判断”栏，分两种情况填写：第一种情况，对所审核内容作初步判断，在是“□”或否“□”内划“√”。第二种情况，填写有关档案材料的具体信息。 3.“档案记载”栏，填写材料类号、材料名称和形成时间。 4.“存在问题”栏，初步判断存在问题的，在此栏填写所存在问题的具体情况。 5.“出生时间”栏至“家庭主要成员及重要社会关系”栏，通过审核，判断相应档案材料是否齐全规范，缺少的主要材料要在“存在问题”栏进行登记；判断档案中干部信息记载是否一致，对不一致的按表格栏目内容具体填写；判断相应档案信息真实性是否存疑，真实性存疑的按表格栏目内容具体填写。档案中相关信息组织已有认定的，判断认定是否符合政策规定，不符合政策规定的要在“存在问题”栏进行登记。 6.“其他问题”栏，填写档案审核中发现的除上述情况以外的有关问题。 7.“审核意见”栏，填写对审核发现问题的初步处理意见。 8．表中栏目凡划“——”的，不用填写。 9．每卷档案须审核两遍，初审人和复审人分别在表末相应位置签名并注明审核时间。 10. 此表为基本样表，各单位可结合实际对有关栏目进一步细化，审核工作结束后，由组织人事部门集中保管。