2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题
特别说明
本书严格按照该考研科目最新专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合考研大纲整理编写了五套全仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课复习的首选资料。
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目录
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题（一） (4)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题（二） (10)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题（三） (16)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题（四） (23)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套题（五） (31)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研仿真模拟五套
题（一）
一、名词解释
1．战略性计划
【答案】战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
2．竞争者
【答案】竞争者是指与本企业竞争资源的其他组织，包括资金、人才、原材料、客源等。
3．领导
【答案】激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
4．战略管理
【答案】战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
5．SMART原则
【答案】SMART原则，S代表specific，目标必须是具体的;M代表measurable，目标是可以度量的；A代表attainable，目标是可以实现的；R代表relevant，目标要和企业发展方向，和企业各部门的工作职能相联系；T代表time-bound，目标实现是有时间限制的。
6．非职位权力
【答案】非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。
7．功利主义
【答案】功利主义又称效益主义，是道德哲学（伦理学）中的一个理论，认为人应该做出能“达到最大善”的行为。所谓最大善的计算则必须依靠此行为所涉及的每个个体之苦乐感觉的总和，其中每个个体都被视为具相同分量，且快乐与痛苦是能够换算的，痛苦仅是“负的快乐”。
8．制度创新
【答案】制度创新具体包括产权制度的创新、经营制度的创新和管理制度的创新。
二、简答题
9．罗宾斯对激励的定义是什么？
【答案】激励是一种意愿，是个体为了满足自身的某些需要，通过高水平的努力，来实现组织目标的意愿。该定义包括了激励的三个关键因素：需要、努力和组织目标。
10．标杆比较过程都包含什么内容？
【答案】杠杆比较方法是寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践。标杆比较的基本思想是，管理者可以通过分析然后复制领先者的方法来改进绩效。
标杆比较过程通常包括四个步骤：
（1）建立标杆比较计划团队。团队最初的任务是识别标杆比较的对象、可以比较的组织以及数据收集的方法。
（2）收集内部和外部数据。团队首先从内部收集工作方法的数据，然后从外部收集其他组织的相应数据。
（3）通过数据分析确认绩效的差异和造成差异的原因。
（4）准备和实施行动计划，最终达到或超过其他组织的标准。
11．解释定量方法对管理学的贡献。
【答案】仅仅使用定量方法，可能无法解决“人”的问题，但是数学技术可以在这些问题上为管理者提供有价值的参考。统计方法、信息模型、、计算机模拟和其他定量技术旨在帮助管理者作出更好的决策?这些方法可以帮助管理者更好地应对在工作场所中遇到的人的问题。
12．组织内部的基本要素是什么？
【答案】组织内部有五个基本要素。（1）人，即管理的主体和客体；（2）物，即管理的客体、手段和条件；（3）信息，即管理的客体、媒介和依据；（4）机构，反映了管理分工关系和管理方式；（5）目的，表明为什么要有这个组织。
13．在目前的环境下，解释效率和成效哪个对组织更重要。
【答案】二者都是高效管理不可或缺的二部分。管理是对工作活动进行协调和整合的过程，其目的在于确保人们有效率、有成地完成任务。效率是指以尽可能少的投入或资源获得尽可能多的产出，其目标是尽可能减少资源的消耗。效率常常被说成“正确地做事”。成效常常被说为“做芷确的事”，即做那些可以实现目标的工作活动。
14．简述计划的概念及其性质。
【答案】计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。
计划的性质可从以下四方面来考察:①计划工作为实现组织目标服务；②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制管理活动的基础；③计划工作具有普遍性和秩序性；④计划工作要追求效率。
15．根据亨利·明茨伯格的研究，一个有效的管理者需要扮演哪些角色?
【答案】（1）人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。①代表人角色。作为所在单位的头，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。②领导者角色。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。③联络者角色。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。管理者必须重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。（2）在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色，具体又包括监督者、传播者、发言人三种角色。①监督者角色。管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息?管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。②传播者角色。管理者把他们作为信息监瞀者所获取的大量信息分配出去。③发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。（3）在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。①企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。②干扰对付者角色。是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如