万科设计单位资料库
万科设计单位目录及简介
境外设计协作单位简介：
1、澳洲WOODSBAGOT设计公司
WOODSBAGOT设计公司，世界排名前五十强，是2000年悉尼奥运会的主要设计商之一。该公司在2000年曾获得以下主要奖项：澳大利亚皇家建筑学院奖、2000年澳大利亚城市发展(学院)奖、澳大利亚国家最优商业项目奖、澳大利亚国家最优景观设计奖。
2、日本（株）山设计工房
日本建筑设计公司，创立于1974年。作品主要分布在日本首都圈及其它大城市，始终把开发事业的可行性放在首位，对时代的正确认识，对理想居住空间的追求，对历史、文化的继承是其规划设计的基本立场。
傅志强：日本（株）山设计工房董事之一、同济大学建筑学学士、东京都立大学都市规划硕士、万科企业股份公司设计顾问
主要作品：中国人民银行深圳分行大厦、天津万科城市花园、日本东京多摩新城13-20街区、日本千叶新城7号地铁站区域规划、上海西郊花园、上海万科假日风景之蚂蚁工房、上海万科朗润园。
3、和计画顾问设计所
1966年创立，以城市基础维护公司为主要客户，在城市再生、街道环境维护以及新城市公园、绿地、人行道的计划、设计领域具有丰富经验及专业知识
中里严1953年生于神奈川县，毕业于东京农业大学农学部造园学科。和计画株式会社专务董事，都市及地方计画专业技士，注册造园师。
主要作品：多摩新城、千叶新城、港北新城、东京临海副都心台场地区、幕张新都心等。
林昌彦1958年出生于日本清森县，毕业于东京农业大学农部造园学科，和计画株式会社理事，注册造园师。
主要作品：多摩新城、千叶新城、港北新城、东京临海副都心台场地区、幕张新都心等。
4、德国约旦和穆勒建筑设计和城市规划公司
德国约旦和穆勒建筑设计与城市规划公司( Jourdan & Mueller. PAS) 成立于1970年, 是德国著名的设计公司，欧洲三大建筑设计公司之一，在城市规划设计方面有着丰富的经验，在欧洲及国际建筑设计界享有盛誉，声绩卓著。
主要荣誉：
1.法兰克福市住宅区扩建一等奖
2.居住系统的发展国际竞赛一等奖
3.历史小城（Grdbenstein）的发展规划银奖
4.法兰克福市大教堂环境规划二等奖
5.法兰克福市州立中心银行一等奖
6.富尔达市政府中心的法院和财政局一等奖
7.魏凳市政府大楼一等奖
8.卡塞尔市艺术节展览馆一等奖
9.达姆施塔特市办公和住宅区一等奖
10.法兰克福市立艺术学院的改造和扩建一等奖
11.海德堡市皇宫采纳奖
12.米勒豪森市法院一等奖
13.巴特洪堡市马林巴德广场一等奖
14.中国北京国际奥林匹克规划设计三等奖
5、美国Bentley Koepke景观设计公司
公司历史
Bentley Koepke公司是一家提供全套景观服务的建筑公司，专长于私人及公共景观的规划与设计。拥有规划和设计公路、人行道、墙体、场所照明、标志、土坡、排水系统、场所灌溉系统、场所陈设和绿植的专业经验。
公司目前活跃于多种建筑景观设计领域，包括主规划，商业、市政和学校建筑的整体规划和设计等。为了共同目标——即在为客户提供最专业的服务的同时改善他们的生活品质——而努力。
景观哲学
经手项目的成功得益于在推动项目顺利进行方面的能力，以及对客户多种不同的利益和需要的准确评估。成功有赖于同客户或社区的交流。对于一个需要满足某种意图的项目，它必须从打基础的时候便考虑到相关的因素。这些因素包括客户的设想、预期、主张、顾虑和该项目所牵涉到的其他组织或团体可能会提出的要求。一个项目的内在品质源自对这些因素
的整合，以及将其人性化的融入到设计中去。
BK的景观设计和布局无论从美学上还是从功能上都经受得起时间的考验。
BK的设计哲学是，创造“可持续的景观”，它可以随着时间得到改善并易于维持打理。在树立社区荣誉感和对建筑环境的尊敬感方面，高质量的建筑材料和细节设计是最重要的。
6、美国 GBBN建筑设计事务所
GBBN建筑设计事务所成立于1958年，是一家拥有百名从业人员和超过四十位资深注册建筑师的大型综合性建筑设计事务所。我公司拥有辛辛那提本部(俄亥俄州)，来克星顿(肯塔基州)分部和美国吉碧毕恩建筑设计有限公司（中国北京）三个建筑实体。在四十五年的发展过程中，我们已经成功的设计并参与施工和管理超过两千五百个建筑项目，并多次获得美国优秀设计奖项。自贰零零一年涉足中国建筑市场以来，我们已经成功的设计并完成了超过十个以上的地产建筑项目。在零四年全美综合建筑设计公司排名中我公司名列前五十名。我公司提供包括项目前期策划（特指医疗教育等专业性建筑），建筑(群)设计（包括从概念设计到现场施工监理全部服务），建筑(群)室内外整修与装修，建筑(群)规划等广泛而综合的设计服务。
GBBN建筑设计事务所在美国的建筑设计类型主要包括以下五大类：医疗建筑，文教建筑，房地产建筑，娱乐商业建筑，办公类建筑。作为一家综合建筑服务公司，我们的注册建筑师在不同类型的专业建筑设计中均有很深的造诣。例如，在医疗建筑设计中，我司拥有四位美国医疗建筑协会认证的专业医疗设计师；在可持续发展绿色建筑（LEED）设计中，我司拥有九位LEED认证的绿色建筑师。同时，由于拥有丰富的工程图设计，工程现场监理，大型综合项目管理经验，我司对于承担的各种类型项目均以全方位服务为宗旨，力图对每一个项目从图板上的绘制到施工图绘制再到最终高质量的施工都能够牢牢把控。这一宗旨也坚定的贯彻到我司中国分公司在中国市场上的每一个项目中。正因为此，我司在进入中国市场短短五年的时间里已经取得了良好的设计和服务声誉，与诸多国内地产巨擘建立了良好而广泛的长期合作关系。
GBBN建筑设计事务所自贰零零一年与中国万科企业集团合作设计开发北京西山庭院以来，已经陆续设计并完成了十数个地产项目。项目所在地遍及大江南北，包括沈阳，北京，天津，武汉，上海和深圳。在地产界与我们合作的知名企业包括万科集团，首创集团，顺驰集团，上海大华集团，天津津滨创辉有限公司，北京英才企业集团。已建或在建项目包括：北京西山庭院（底层高档住宅），沈阳长白万科城（综合社区，高层达 99米），北京万科紫台（高层高档社区），天津玛歌庄园（高档法式独栋别墅区），北京龙湾别墅二期（高档现代独栋别墅区），武汉顺驰泊林（综合社区）等等。
在参与这一系列成功案例过程中，我司不仅与各个地产公司建立了良好的设计业务关系，更由于我们一贯坚持的与顾客建立长期忠诚合作的态度，从而与其中不少企业集团建立了长期合作的战略合作伙伴关系。以万科企业集团为例，自零一年参与西山庭院项目以来，我们与万科集团的关系已经超越了项目对项目这样点对点的业务平台，已经建立起了企业对企业的合作平台。具体表现在：由于我们设计的北京西山庭院获得“北京房地产15年”地产品牌奖、十大宜居住宅奖并使该项目的地产价值在短短的两年内升值达30%，我司自该项目后承接了万科集团北京分公司在北京所有建筑设计项目的委托任务；又如与万科集团总部的合作自零四年签署战略互惠合作协议之后，万科已经陆续派出三位高级管理人员赴我公司美国总部参加为期半年的战略培训和考察。类似的合作关系在我公司与万科之间还有许多，不一一赘述。类似的交流活动也在我司与天津顺驰集团，津滨创辉有限公司之间计划并进行。这种合作态度反映了我司对于参与中国地产市场的一种姿态，即无论承接怎样的建筑单个设计项目，我们的企业文化都朝向未来，朝向与合作业主/顾客建立长期愉快并双赢的战略目标努力。达到这样目标的着眼点无一例外的是通过提供高质量的建筑设计以及项目协调合作服务这两方面促成的。
GBBN建筑设计事务所在中国已设计/在建/完成的主要项目列表
国内设计协作单位简介：
1、邓振威建筑设计事务所
邓振威建筑设计事务所的设计以感性灵活见长，对各地环境气候、客观条件了解深切，设计实际并富有地方适应性，设计项目分布中国大陆、台北、新加坡、越南及香港等。
2、中国建筑东北设计研究院
中国建筑东北设计研究院为东北地区规模最大的国家甲级建筑设计单位，设计的作品包括上海云翔寺、深圳雅庭园、大连上鼎大厦等，多次获得国家、建设部及省市优秀设计和优秀科技成果奖，院属澳连建筑装饰公司在99年度有两项工程获国家鲁班奖。
3、北京市建筑设计研究院朱小地
现任职称
北京市建筑设计研究院院长
个人建筑观
建筑师将自己个性的思想纳入理性的设计之中，必须具备准确的想象能力。
现代人对建筑空间的认识和需求，并非等同于建筑师在做设计时对空间和体形的完整把握，使设计师从以前追求完整空间的静态和形式表现，调整为激发观众在空间中动态的心理体验，将建筑与人作为建筑学的两个方面同时加以研究，由此探寻在理论和设计方面的新突破。作品目录
北京金融街盈创大厦长安街工艺大厦SOHO现代城建筑设计：美国GBBN建筑设计事务所
事务所简介
成立于1958年，拥有包括40名注册建筑师在内的100多名员工。在所做的2500个项目中，因出色的规划、建筑、古建保护设计荣获许多奖项。
GBBN是美国中部地区最大的建筑设计事务所，擅长设计大型公建等复杂项目，拥有一批长期合作的客户。
所获奖项
2000 Toby Award for Historic Preservation Cincinnati Building Owners and Managers Association 辛辛那提业主和管理者协会获2000年度托比历史保护奖。
2000 Toby Award for Government Building Cincinnati Building Owners and Managers Association 辛辛那提业主和管理者协会获2000年度托比政府建筑奖。
2000 Design Award Kentucky Society of Architects 2000年度肯塔基建筑师协会设计奖。
4、中建国际（深圳）设计顾问有限公司：
隶属于中国建筑工程总公司，拥有国家甲级设计资质。公司致力于发展成以集约化经营、综合实力见长，为客户提供全方位项目策划、建筑设计、工程管理等诸方面服务的专业公司。·公司的作品充分体现了先进的设计理念、技术和材料与中国市场特色的有机结合，在充分把握地方性大众文化的基础上，力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。
·主要设计工程有：
中国联通大厦、地铁大厦、新亚洲酒店等公共建筑，上海万科蓝山小镇、天津万科水晶城、和记黄埔北京姚家园项目等。
5、台湾老圃工程造园有限公司：
此次景观设计思想利用坡地特色使用几何模式，采用流线动线设计是城花项目的主要特色。主要作品：台北中国信托银行总行、亚太会馆、台北国际金融中心、西湖时代广场、沈阳万科金色家园、沈阳四季花城、深圳四季花城等项目。
6、北京捷思装饰设计有限公司
本公司成立于 2000年12月，现有14名专业室内设计师,专门从事公装项目设计。我公司每年参与设计项目过百项。我公司具有独特的设计理念及丰富的工程经验，领悟力强，表现手法完善，并根据设计方案提供施工造价、材料使用等成本控制管理，施工现场及工程施工图由具有丰富现场经验的设计师完成，并负责施工的始末，以保证设计效果的实现及施工的顺利完成，为业主提供高水准的全面优质服务。我公司为中国建筑学会室内设计学会会员单位，曾经获多项工程设计大奖，并多次在国内外专业书籍、杂志上发表作品。
我公司曾与多家房地产公司合作，合作项目如下：
北京万科、大连万科、 CLASS、龙湾别墅、远洋山水、大湖别墅、后现代城、耕天下、阳光100等。?历年所设计大型的大型公装项目有：
1、国家金融工委办公楼
2、最高人民法院办公楼
3、北京市第二中级人民法院
4、光彩国际中心公共部分
5、中国人民建设银行大成广场办公楼
6、国家外汇管理局办公楼
7、国家交通部办公楼
8、北京市儿童医院
9、中国残联办公楼
10、成都华西人民医院
11、酒泉卫星发射基地、发射中心、迎宾馆、综合楼、基地司令部
12、国防部军训部办公室
13、获奖情况：
? 2004年度后现代城公共部分获建筑装饰协会最佳空间创意设计大奖
耕天下售楼处获室内设计师协会佳作奖
快乐老家火锅店获室内设计师协会优秀奖
2003年度北京儿童医院门诊楼获亚太区室内室内设计大赛二等奖
山居获室内设计师协会手绘表现大赛金奖
北京市二中院获室内设计师协会三等奖
2002年度北京儿童医院门诊楼获室内设计师协会方案类三等奖
数码大厦南区口腔医院获室内设计师协会佳作奖
2001年度华亭嘉园样板间获室内设计师协会优秀奖
7、中科建筑设计研究院
中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称中科设计），前身系成立于 1962年的中国科学院北京建筑设计研究院，2001年10月经国务院和中国科学院批准，实行整体转制；拥有民用建筑设计、智能设计、市政供热工程设计、市政排水设计等甲级资质。
?设计特长
中科设计以科研基地规划、科研办公建筑设计为特长，能够完成大型文化、办公、商业、体育类建筑设计，城市规划设计，居住区规划和各类住宅设计，历史街区保护规划设计，环境景观及室内装修设计；能够进行项目策划、工程造价咨询以及其他多种类型的规划设计工作。
?设计成果
中科设计创作设计了一批具有社会影响力的建筑精品，先后完成了多项国家级大型科学实验建筑，并在城市规划、古城保护和居住区规划设计等方面取得丰硕成果，如中国科学院图书馆、中国科学院研究生院教学楼、中国科学院计算技术研究所、中国科学院动物研究所、中国科学院生态中心实验楼、中国科学院电子所总装备楼、北京正负电子对撞机、国家天文台、奥林匹克公园国际竞赛、石油部物探局计算中心及亿次银河机机房、合肥国家同步辐射实验室、北京西客站通讯中心、中国网通大厦、上海同步辐射中心、北京辉煌时代大厦、北京阜内大街历史文化保护区的保护规划、万科星园、欧陆经典等。
?获奖情况
公司的实力得到了业内同行的认可，曾获得国家级奖励9项，省部级奖励50余项，1998年到2004年间，在第5届至第11届首都建筑设计汇报展中，我公司8个项目获得了11个奖项，其中5个为方案设计最高奖，我公司设计的中国科学院图书馆获得了全国优秀工程设计最高奖项“金奖”、建设部优秀勘察设计一等奖、北京市第十一届优秀工程设计一等奖等一系列重大奖项，公司的众多设计精品在为中科设计公司赢得良好的社会声望和荣誉。
?对外联系
中科设计不断加强对外联系和交往，先后与欧美、日本、澳大利亚、港台等国家和地区的有关专家机构，进行了广泛的学术交流或项目合作，具有丰富的国际合作经验；参与或主编了如《科学试验建筑设计规范》、《电子计算机房设计规范》等多项国家的建筑设计规范；与万科集团达成工程设计战略合作协议，结成战略伙伴关系，继上海万科城市花园、北京万科星园（二三期）之后，还负责设计了万科集团在北京、天津等地的项目，为营造舒适优美的人居环境而不断努力。
?资质
民用建筑设计、智能设计、市政供热工程设计、市政排水设计四项甲级资质。
?荣誉
1、中国科学院图书馆、档案馆“2004年度国家级优秀勘察设计”最高奖“金奖”、建
设部优秀
2、建筑设计一等奖、北京市第十一届优秀工程建筑设计一等奖、第六届首都建筑设计
汇报展建筑艺术优秀设计方案二等奖、“十佳建筑设计方案奖”、北京市第十一届优秀工程建筑设计一等奖、国家鲁班奖
3、2、北京上地科实信息城工程第七届首都建筑设计汇报展“十佳建筑设计方案奖”
4、3、北京上地科实信息楼工程第七届首都建筑设计汇报展“建筑艺术创作创作优秀
设计方案二等奖”
5、4、中科院科技物资中心创新楼工程第七届首都建筑设计汇报展“十佳建筑设计方
案奖”
6、5、中科院研究生院中关村教育园区第八届首都规划建筑设计汇报展“公共建筑优
秀设计方案奖二等奖”、“十佳公共建筑设计方案奖”
7、6、北京基督教丰台堂设计方案第十届首都规划建筑设计汇报展“十佳设计方案奖”
8、7、北京基督教朝阳堂设计方案第十届首都规划建筑设计汇报展“公共建筑优秀设
计方案奖”
9、8、中科院生态环境研究中心北京市第十一届“优秀工程建筑设计二等奖”
10、9、化学工业出版社综合办公楼获"第十一届首都规划建筑设计汇报展"优秀设
计方案奖。
11、10、北京正负电子对撞机工程国家科学技术进步奖特等奖、中国科学院优秀
设计奖一等奖
12、11、北京体育大学体育馆（亚运会拳击馆）工程国家优秀设计奖银奖
13、12、北京天文台望远镜观测室工程国家优秀设计奖铜奖、中国科学院优秀设
计奖一等奖
14、13、北京天文台望远镜圆顶室研制中国科学院科学技术进步奖三等奖
15、14、万科城市花园11、12、14区总体、万科城市花园A型住宅上海市优秀住
宅设计二等奖
8、中国建筑设计研究院环艺院景观所
中国建筑设计研究院环境艺术设计研究院景观所是以园林景观规划设计为主的综合设计所。拥有建设部颁发的风景园林甲级资质。业务范围包括：风景区、旅游度假区、主题公园的规划设计；城市设计；城市公园、广场、商业街的景观规划与设计；建筑周边环境景观设计；居住小区、高尔夫球场的规划设计等。
环境艺术设计研究院景观所目前有专业技术人员 30余人，其中中级以上职称占60%，并拥有全国注册城市规划师，国家一级注册建筑师等专业技术人才。在与业主、规划师、建筑师的配合方面有着丰富的经验和较大的优势。
?近期完成的主要项目有：
奥运会国家主体育场景观设计
奥林匹克森林公园及中心区景观规划（与美国 EDAW公司合作方案获优秀奖）
北京凉水河滨河绿化带景观设计
廊坊市龙河及环城水系景观规划设计
首都博物馆新馆外环境景观设计
西直门交通枢纽景观设计
外研社国际会议中心景观设计
北京回龙观居住区文化公园景观规划设计
东营金瀚家园住宅小区景观设计
德胜科技大厦景观设计
银川市银帝丽锦苑小区景观设计
北京通州靓景明居住宅小区景观设计
南京聚福园小区景观设计
济南汇统花园景观规划设计
北京万科西山庭院二、三标段景观改造设计
北京万科小屯项目景观设计
?相关工程经验（北京地区）
奥运会国家主体育场景观设计（施工图完成）
北京凉水河滨河公园景观设计（已建成）
北京外研社国际会议中心景观设计（已建成）
北京回龙观居住区文化公园景观规划设计（已建成）
北京通州靓景明居住宅小区景观设计（已建成）
北京回龙观居住区 E02、E03、E08小区景观设计（已建成）
首都博物馆新馆外环境景观设计（已建成）
德胜科技大厦景观设计（已建成）
北京万科西山庭院二、三标段景观改造设计（施工图完成）
9、香港何显毅建筑师楼
香港何显毅建筑师（中国）有限公司创立于1980年，香港首家荣获ISO国际品质认证资格的本地私营建筑师楼。公司是香港最早扩展中国内地建筑设计的建筑师楼之一，展望未
来，公司将致力于加强产品素质，并在建筑设计的科研领域内自我提升。期望能够在符合市场需要及建筑设计创新基础上为客户提供专业服务，创造出真正反映时代精神和本土文化之建筑物。建筑外形要大气，但同时不放过每一个细节。
香港何显毅建筑师楼有限公司是香港最具规模的建筑设计公司之一，拥有多名英国皇家注册设计师，有能力承接香港特区政府无限大之设计工程，在东南亚以及国内都有良好工程业绩，已完成１０万多个住宅单位设计。主要工程业绩：中央政府驻香港联络处办公大楼、香港浸会大学，香港新机场。
10、何弢
何弢设计国际有限公司由何弢博士于1968年创立，现已发展为—驰誉国际的建筑师事务所，是一家多元化的设计事务所。业务包括全面的建筑设计、城市规划、室内及美术设计。创建者何弢博士本人是现代世界建筑设计领域中少有的著名权威规划师，建筑师，设计师以及艺术家，曾任“现代建筑之父”沃特葛罗匹斯及著名历史学家斯基地恩的私人助手；并于1997年和1998年被选为香港建筑师学会会长。在33年的职业生涯中，何博士曾获无数的荣誉和奖项；并于1997年在瑞士Davos 的世界经济论坛中获水晶奖，是举世获颁这奖项的第三位建筑师。1997年，何博士应香港政府邀请，为即将回归的香港特区设计了以紫荆花图案为主的区旗、区徽。
11、广州瀚华建筑设计有限公司
广州瀚华建筑设计有限公司经建设部审定为建筑工程设计甲级设计单位（资质证书编号：190502-sj），是华南地区近年来迅速成长起来的大型民营设计单位。公司以建筑工程设计为主营业务，设计作品涵盖文教、办公、商业、医疗、住宅等各类建筑工程。经过几年的艰苦创业，逐步树立了良好的品牌形象，先后有23个设计作品荣获各种奖项，创作了诸如南国奥林匹克雅典组团、东山雅筑、时代玫瑰园、竹韵山庄、广东美术馆时代分馆等众多优秀的建筑设计作品。现有员工126人，其中设计人员104人。
12、香港贝尔高林景观设计
贝尔高林（ Belt Collins）是一个国际性的景观设计顾问公司，公司遍布全球，包括澳洲、美国、香港、新加坡、马来西亚、泰国、关岛、以及菲律宾等。
贝尔高林景观设计公司创立于 1953年，经过半个多世纪的发展，公司的服务范围不断扩大，其景观设计、整体规划、主题公园设计、城市规划设计、土木工程、环境规划顾问构成其主要的服务范围，在世界园林规划机构中排名第三位。
贝尔高林已执行超过 8000个项目，这些项目遍布亚洲、澳洲、非洲、欧洲以及美国本土，并获得了极高的赞誉。作为世界著名的景观设计公司,无论走到哪里,都体现了贝尔高林的专业水准和人性化的设计理念。在中国，他的作品曾获中国国家环境设计金奖。
贝尔高林香港公司属后现代主义简约风格，采用较多的非传统园林元素，尤其擅于水体的设计与利用，理水方面常有惊世之作，被业界称之为“玩水专家”。其拥有 200多名设计师，均来自美国、澳洲、法国、德国、菲律宾、香港等世界各地，并且所有业务均在香港总部完成，境内无分公司，这也正是其设计质量一直保持很高水平的原因。目前国内的业务遍布北京、上海、深圳、武汉等全国各地，最显著的业绩便是近几年国内获奖的知名楼盘有近50%的环境设计来自于该公司。
13、成都绿茵景园工程有限公司
是一家专业从事环境景园工程和园林绿化工程设计与施工的二级施工企业。公司坚持以超前的设计思维，引进国内外先进的造园理念，依靠精尖的技术与设备和专业化的施工队伍，为公众创造美好的生活环境。公司现有管理人员54人，其中国家教授级专家一人，一级注册建筑师二人，高级工程师三人，其他各类专业技术人员二十二人，工程部下设6支项目部，每支项目部均可独立承接500万元以上的环境景观工程;设计部设计师共十四人，涵盖方案、建筑、结构、给排水、强弱电、雕塑、喷泉、景观、植物、表现图、预算等十一门类，具有独立承接各类大、中型园林工程的设计和施工的能力。公司现有各类大、中型园林机械十五台，工程车4台，剪草机5台，绿篱机、喷药机各2台，常年技术养护工人20人，完全具备各大型园林工程的施工、养护工作条件。公司在成都郫县已建成100亩的大型园林苗场，可常年提供各类工程所需的苗木、草种，能真实体现纷繁的设计构思，营造经典的建筑小品。公司成立三年以来，先后在国内承接各类大、中型工程八十余项，其中成功的设计建造了“成都置信丽都花园、成都中华园、成都百花庭园、成都雅典国际社区、成都锦官
14、中南建筑设计院
中南建筑设计院（以下简称CSADI）始建于1952年，是国家最早成立的大型综合性建筑设计院之一。CSADI具有国家建筑工程设计、商业工程（冷库）设计、智能建筑（系统工程）设计、建筑工程总承包、工程建设监理、工程咨询、建筑装饰设计的甲级资质；邮电（专
业通讯网）设计、城市规划设计、市政工程设计的乙级资质；1985年被国家计委确定为旅游旅馆指导性设计院；1993年被国家正式授予对外经营权；同年进入全国勘察设计单位综合实力百强行列；1998年通过IS09001质量体系认证。
CSADI现有员工636人，各类专业技术人员534人，其中国家级设计大师2名，国家级有突出贡献专家1名，省级中青年专家6名，中美互认的注册建筑师1名，中英互认的注册结构工程师2名，国家一级注册建筑师59名，国家一级注册结构工程师100名。专业范围包括建筑设计及规划、结构、给排水、电气照明、弱电通讯、暖通、空气调节、热能动力、技术经济、电子计算、技术咨询等。设有四个土建设计所、建筑设备所、建筑电气与系统工程设计所、工程造价咨询事务所，在上海、深圳、厦门、海南等地分别设立了分院，并下设有湖北华隆建设监理有限公司、湖北华昌空调工程公司、武汉华宇建筑新技术开发公司、武汉宏图科技服务公司等。
CSADI注重推行和运用现代化设计手段、配备有电脑网络管理系统、540余台电脑及工程设计所需的CAD软件，并具有完善的文件绘制、晒印以及装订设备。可承接各类大中型民用工业建筑设计、旅游风景区的规划和设计，以及工程建设可行性研究、技术咨询、工程总承包、工程建设监理、项目管理和开展对外经济技术合作业务，并承担建筑结构、建筑设备、建筑声学、建筑材料等新技术、新产品、新材料的研究和试制以及国家规范、标准图集编制工作。CSADI系国家轻型钢结构技术委员会的挂靠单位，负责组织编写轻型钢结构技术国家标准，有着丰厚的轻型钢结构技术信息资源。
CSADI一贯注重设计质量，坚持精心设计、技术创新。先后在全国各地及世界15个国家、地区完成了5000余项工程设计，创造出一批享有盛誉的建筑设计作品。其中深圳国际贸易中心、广州白云机场国际候机楼、武汉黄鹤楼、武汉东湖楚文化游览区、石家庄北国商城、天津音乐学院、武汉天安假日酒店、桂林两江机场、武汉宝安花园、常青花园、上海进出口商品检疫检验局浦东检验大楼、深圳世界贸易广场等200余项工程获国家、部、省级优秀设计奖和科技进步奖。
CSADI有着丰富的旅游建筑和大跨度钢结构的设计经验，设计的旅游项目有武汉黄鹤楼、东湖磨山楚文化游览区、海南千年塔、湖北省武当山风景名胜区总体规划等项目；设计的含有大跨度钢结构技术的项目有国家第二汽车制造厂厂房、武汉国际会展中心、桂林两江机场、广州白云机场、深圳机场、武汉剧院、武汉洪山体育馆、湖北省孝感体育场等，并为武汉神龙汽车公司钢结构厂房设计提供技术咨询。
50年来，CSADI坚持以优质设计、优良服务为宗旨，建立了一套完整严密的管理体系，形成了团结求实，进取奉献，严守职业道德的院风，在湖北省乃至全国均享有良好的声誉。CSADI将不断开拓国内外市场，以造就一流人才、创造一流设计、提供一流服务为目标，竭诚为各界服务。
地址：武汉市中南二路10号邮编：430071
电话：027--（党政办公室）（经营计划处）
传真：027--
15、上海易亚源境景观设计咨询有限公司
上海易亚源境景观设计咨询有限公司(YOUNG ASIANSCAPE DESIGN CO., LTD.)是由一批从事景观规划设计的工作香港、留学欧洲的设计师于2000年初联合组成的设计型企业。YAS DESIGN(易亚源境)，YAS为YOUNG ASIAN SCAPE的缩写，意为"青年·景观·中国。"，可参看网址：。其特点是将当代高新技术成果和最新文化理念有机的融合于城市、建筑、景观的规划和设计之中。特别是在景观规划中，善于应用包括基于地理信息系统(GIS)技术、遥感技术、航测技术及多媒体技术,数字化城市景观、动态景观规划设计等现代最新的理论模型; 在房地产小区规划和景观设计中，善于融合东方传统文化和西方先进居住理念，并以优质的设计和工程质量服务满足不同需求的业主。
万科集团财务报表分析
万科集团财务报表分析 姓名：周春燕学号： 引言： 随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的内在价值，更好的进行投资。 } 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产亿元，净资产亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良
好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币亿元，公司实力进一步增强。 公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报，于2001年将直接及持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线：购物中心+写字楼+社区商业，万科2013年2月与美国铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。 二、财务报表分析 （一）资产负债结构分析 ~ 表1 资产负债表（单位：万元）
(万科企业管理)万科管理细节样板房管理方案
【万科管理细节】样板房管理方案 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》，以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求： （一）、VIP客人一级接待： 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介； 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开； 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接，离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）； 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人； 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 （二）、VIP客人二级接待： 1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介； 2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开； 3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接； 4、准备冰冻（夏天）瓶装矿泉水和毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；
2017年万科财务分析报告
万科财务分析报告 一．万科基本情况介绍： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.01亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞，目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报 二．行业环境： 在美国金融危机冲击下，中国很难独善其身，经济增长动力减弱。在此背景下，宏观调控政策有所转向，从07年底提出“防经济过热，防通货膨胀”的“双防”的调控基调，到了08年4月则开始强调“既要防经济过热，又要防经济下滑”。7月，中共中央政治局会议则定调为“保持经济发展和控制物价上涨”的“一保一控”。众多迹象表明，经历了过去五年连续两位数的经济高增长后，中国经济正步入下行周期，保持经济稳定增长正成为宏观调控的重点。 1.货币政策：着力保持经济发展货币政策由紧转松 在此背景下，央行放松了货币政策，8月初央行宣布放松对中小企业的贷款管制并增加了2000亿元的贷款额度、9月、10月分别下调了存款准备金率、10月末央行宣布不再对商业银行信贷规划进行硬性约束、1年期央票的隔周发行，保证市场流动性充分供应。 2、保障性住房政策：中央高度重视保障性住房的建设和管理 08年10月，财政部强调要“继续加大保障民生投入力度切实解决低收入群众基本生活”，并指出08年4季度，要加快廉租住房建设，加大实物配租力度，扩大廉租住房租赁补贴范围，推进棚户区（危旧房）改造。同时在近日发布
万科集团战略分析 修改
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
万科集团财务报表分析
万科集团财务报表分析 姓名：周春燕学号：20122792 引言： 随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的内在价值，更好的进行投资。 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司
房地产企业财务报告分析与评价—以万科为例
双学位毕业论文 （申请学士学位）论文题目房地产行业财务报告 的分析与评价——以万科为例作者姓名叶祥 所学专业名称财务管理 指导教师龚洁松 2014年11月14日
学生：（签字） 学号： 论文答辩日期：2014年11月22日 指导教师：（签字） 目录 摘要 ................................................................................................................................................... Abstract ............................................................................................................................................. 前言 ................................................................................................................................................... —、财务分析与评价概述 .......................................................................................................... （—）财务分析的基本概念和目的 .............................................................................. 1.财务分析的概念...................................................................................................... 2.财务分析的目的...................................................................................................... （二）财务分析的内容与体系 ....................................................................................... 1.财务分析的内容...................................................................................................... 2.财务分析的体系......................................................................................................
万科集团财务报表分析
万科集团财务报表分析 报告时间：2013年 院系：商学院财务管理1201班学号：xxxxxxxxxxxxx 姓名：周钻
一万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年，这三十年里，万科由一个年销售不足百亿的小公司，成长为全世界最大的房地产开发企业。2013 年8 月全国工商联合会公布的中国民营企业500 强榜单中，万科的营业收入名列第九，而纳税额则排到了第二位。 万科于1991年1月29日在深圳证券交易所发行A股上市，1993年5月28日，在深圳证券交易所发行B股上市。 作为目前中国最大的房地产公司，万科的发展在过去几年中经历了很多波折，面对市场的不确定性，万科在策略上作出了多次调整，近二十年来，中国的房地产企业几经潮起潮落，但万科依然保持着持续增长的劲头。连续七年在中国房地产上市公司综合实力榜中排名第一。鉴于其客观的发展前景，我在众多的上市公司中选择了万科企业来进行财务分析。 公司名称：万科企业有限公司法人代表：王石 外文名称：China Vanke Co.,Ltd. 注册资本：110.1亿（2013）公司总部：中国·深圳营业收入：1354.2亿（2013）成立时间：1984年05月营业利润：242.6亿（2013）经营范围：房地产开发净利润：151.1亿（2013） 公司性质：股份制公司市值1056亿（亿）
二资产负债表分析概述 三：同行业企业 选择具有典型性的两个房地产上市企业，保利地产和滨江集团与万科进行同行业比较。
通过对企业资产各要素的数据分析，应重点关注以下项目： （一）投资性房地产 投资性房地产总额增加幅度很大，增加了9335247929元，增幅达393.02%！ 万科投资性房地产占资产比例一直较低，小于1%。但2013年有大幅度的上涨，由于万科本身就是房地产企业，可以推测出，未来的地产价格可能上升，所以万科要加大投资性房地产。投资性房地产作为企业的重要资产，投资性房地产总额的大幅增长，说明企业的价值是增长的。 （二）货币资金 2013年万科公司的货币资金为44365409795.23元，占其总资产的9.26%，与2012年相比下降了15.16%
万科企业股份有限公司财务报表分析
万科企业股份有限公司财务报表分析 姓名：章晨 班级：08级电子商务 学号：200810450122 指导老师：孙万欣黄丽萍 毛剑峰万洁 聂铭洁 日期：2010.6.28
目录 一、公司简介 (3) 二、资产负债表和利润表的纵向分析和横向分析 (4) 三、比率分析 (5) （一）偿债能力分析 (5) （二）营运能力分析 (6) （三）获利能力分析 (7) 四、分析结论 (8)
万科企业股份有限公司财务报表分析 一、公司简介 （一）公司基本情况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 （二）公司经营范围 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 （三）公司行业分析 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。 未来，房地产市场将迎来一个崭新的发展期，住宅企业在绿色建筑的研发、制造方面的能力，在绿色社区的营造、维护方面的能力，都将成为产品竞争力中越来越重要的一部分；并可能在其他产品、服务日益同质化的情况下，成为未来市场竞争的核心要素。
房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告书
范文范例指导学习 2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告
2017年7月
目录 一、历史沿革 ............................................................................................ 1 1、万科：城市综合配套服务商 (1) 2、恒大集团：多元+规模+品牌 (1) 3、碧桂园：新型城镇化进程的身体力行者 (2) 二、销售篇 ................................................................................................ 3 1、销售成长性比较 (4) （1）销售规模 (4) （2）销售均价 (4) 2、销售区域结构比较 (5) （1）万科：区域优化和深耕 (6) （2）恒大：2013 年起向一二线城市转移 (7) （3）碧桂园：市场层面挖掘一二线城市潜力 (8) 3、销售产能比较 (9) （1）城市产能比较：深耕与纵深 (9) （2）单盘产能比较：开发规模的差异 (10) （3）可售资源比较：货值与推盘能力 (10) 三、布局篇 .............................................................................................. 12 1、扩张节奏比较 .. (12) （1）拿地规模 (12)
（3）扩张节奏感 (15) 2、单盘规模比较 (16) 3、扩张模式的特点 (17) （1）万科：聚焦核心城市，加码“轨道+物业”模式 (17) （2）恒大：转型核心城市，加码旧改市场 (21) （3）碧桂园：城市化进程的力行者 (23) 4、海外布局情况 (24) 四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .. (27) （1）结算规模 (27) （2）结算均价 (28) 2、盈利质量比较 (29) （1）综合毛利率 (29) （2）命题一：一二线VS 三四线 (31) （3）命题二：大盘开发VS 中小盘开发 (32) （4）命题三：建安成本背后议价能力的博弈 (33) 3、净利润比较 (34) （1）永续债隐藏的利润 (35) 4、业绩确定性比较 (37) 五、效率篇 .............................................................................................. 381、管控费用率比较 . (38) （1）成本控制 (38)
万科地产战略分析报告
万科地产战略分析
目录 目录 (1) 一、万科地产简介 (4) （一）企业愿景 (5) （三）企业核心价值观 (5) （四）宗旨 (5) （五）核心理念 (5) （六）万科之道 (6) （七）万科理念 (6) （八）万科使命 (6) （九）万科方法论 (6) （十）万科的经营原则 (6) 二、部环境分析 (7) （一）资源 (7) 1. 人力资源 (7) 2. 客户资源 (8) （二）核心竞争力 (10) 1. 品牌 (10) 2. 职业经理队伍 (10) 3. 网络经济时代的大环境 (11) 4. 创新组织结构 (11)
5. 企业文化 (11) 6. 研究开发能力 (13) 7. 经营管理模式 (13) 8. 战略眼光 (15) （一）行业环境分析（波特五力模型） (16) 1. 供应商的议价能力 (16) 2. 购买者议价能力 (16) 3. 潜在的进入者分析 (17) 4. 万科房产的替代品分析 (18) 5. 万科-房地产行业间的竞争 (19) （二）宏观环境分析（PEST） (20) 1. 政治因素分析 (20) 2. 经济环境因素分析 (20) 3. 社会环境因素分析 (21) 4. 技术环境分析 (21) 五、企业战略 (24) （一）继续推进住宅建设专业化 (24) （二）以住宅为主，商业地产为辅。 (25) （三）继续扩 (25) （一）成本领先战略 (25) （二）差异化战略 (27)
（三）集聚战略（聚焦战略） (30) （四）多元化战略 (32) 1. 集中性多元化战略 (32) 2. 横向发展多元化战略 (33) 六、企业战略实施 (33) （一）专注住宅产品开发 (33) （二）注重优质的物业管理 (34) （三）看重品牌战略 (34) 1. 万科品牌定位 (34) 2. 万科品牌发展 (34) 七、企业战略综合分析 (35) （一）企业外部环境分析和企业资源与能力分析 (35) （二）企业总体战略与外部环境的适应性分析 (35) （三）企业经营战略（竞争战略）与外部环境的适应性分析 (36) 附1：万科地产利润表 (37) 附2：万科地产资产负债表 (37) 附3：万科地产现金流量表 (38)
万科集团财务报表分析
万科集团财务报表分析 一、选择理由 这几年，我国出现了房价的全国性上涨。幅度之大，范围之广，在我国房地产历史上是少有的。房子是百姓的生活必需品，房地产业又汇集了天下的资金。所以，房产动态时刻牵动着大家的敏感神经。从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的趋势，国内的房地产市场依然会有较大的发展空间，据此可判断出中国的房地产进入了一个特殊的发展阶段，房地产市场的现实需求升级具有可观的空间，我国房地产在未来的一段年时间仍将处于总量增长型发展时期，发展前景良好，所以我们选择房地产业。 中国房地产业一共有141家上市公司，而其中尤以万科企业发展的最好。万科成立于1984年，是中国大陆首批公开上市的企业之一，作为中国目前最大的房地产公司，万科的发展在过去几年中经历了很多波折。面对市场的不确定性，万科在策略上做出了多次调整，近二十年来，中国的房地产企业几经潮起潮落，大浪淘沙，但万科依然保持者持续增长的尽头。在2012中国房地产上市公司综合实力榜中，万科排在了第一位。鉴于其客观的发展前景，我们在众多的上市公司中选择了万科企业。 二、公司概况 1、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。1991年1月29日，发行A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日，发行B股在深圳证券交易所上市。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业 万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。 2、公司发起人
万科公司战略分析报告上
万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年，国家制定了很多相关的政策，法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有： 1、政府调控采取了平稳的步骤 （1）前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 （2）部分城市的房价和成交量一直飙升，市场已经显得过热，房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的，贷款首付款比例（包括本外币贷款，下同）不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本，减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性，国内房地产的周期与GDP增长有明显关系，波动基本一致，但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下： 1、国民生产总值持续高速增长
万科、龙湖样板间示范区打造(修订版)
万科、龙湖如何打造会说话的示范区？ 有一句话是这样说的，如果营销是一场战役，示范区就是战场。而好的示范区会说话，这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。那么，如何营造会说话的示范区？明源君今天和大家分享一下万科、龙湖、碧桂园的做法。 一、不同的楼盘有不同的卖法 在确定示范区的设计方案前，首先要了解项目的土地属性、目标客户群、项目经营指标和成本指标等信息，以此来确定示范区的定位，找准客户的生活状态以确保示范区设计能满足目标客户的心理需求。 比如城市高层系列项目，它对应的多是首置或首改的青年客群，这类项目的示范区设计可以走简约时尚的现代风格。而豪宅项目，因为面对的客群是顶层客户，在示范区设计上要更多关注历史人文的沉淀、工艺细节的把握，强调项目的品质感。 二、准备好你的示范区惊喜点了吗？ 在确定示范区设计主题后，我们要来划定开盘的展示区和相应的关注点。 首先要思考： 1.从目标客户所在地到达项目，使用的交通工具是什么？如何引导这个过程？ 2.正向到达和逆向离开，项目沿途有哪些节点是观众能够看到，并且带给他们感受的？ 3.设置节点所承担的任务是什么？要达到什么样的效果？
4.设立从市政到项目如何设计缓冲区，让客户转换心情？ 5.确定兴奋点； 6.明确可配合展示的项目硬件属性，如主题园林、主题水景、会所、学校等； 7.项目本身还有哪些硬伤需要规避？ 根据这些思考再确定节点分工和展示的主题点。 1.第一印象区 2.售楼处 3.园林和样板房展示区 4.不同类型客户准备不同的惊喜点 首置首改项目，客户在示范区的兴奋点应该在样板房，这与客户对住房的关注度高有关。这类项目在设计示范区时，园林环境的面积可以适当控制，把重点放在样板房的生活场景体现上。 而高端豪宅类项目对样板房的居住感受不再那么强烈，其最强兴奋点反而在社区环境、优美开阔的生态园林。 三、万科、龙湖示范区如何找准靶心
万科财务分析报告
万科财务分析报告 1 万科基本业务活动描述 万科企业股份有限公司（股票代码：000002），简称万科，成立于1984年5月，是中国目前最大的房地产开发企业。总部设在深圳，已在全国20多个城市设立分公司。公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、深圳等中国区域经济中心。主要产品是商品住宅。目前万科总股本为1,099,521.02万股，其中万科最大股东华润股份有限公司持股161,909.48万股，持股比例为14.73%。 万科在领导人王石的带领下，以房地产为核心，不断发展壮大，2010年品牌价值已经达到635.65亿元，在房地产行业排名第一位，在中国500强企业中排第19名。2010年的主营业务收入为507亿元，在行业内是第一位。 2万科财务效率分析 2.1偿债能力 2.1.1 流动比率 一般而言，行业合理的最低流动比率是2。 万科2010年流动比率降低了0.32（1.91-1.59），即每为1元流动负债提供的流动资产保障减少了0.32元。原因在于2010年流动资产变动金额大于流动负债变动金额，其中存货积累过多，占用流动资产金额比较大。另外还有信号，2010年万科的预收款项为318.78元，而2009年万科的预收款项为163.76元，2010年预收款项增长了一倍多。通常供应商提前付款给万科，主要原因是货源紧张，而万科的存货比较多，所以万科可能本着某些营销策略。 2.1.2 速动比率 2010年万科速动比率为0.56,2009年万科速动比率为0.59。万科公司的速动比率比上年降低了0.03，说明每一元流动负债提供的速动资产保障减少了0.03元。影响速动比率可
万科集团的分析报告
万科集团的分析报告 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。 万科作为国内房地产行业的佼佼者，是因为： 一、完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化，万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。企业独特的文化决定了企业不同的发展命运，这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方式不同所造成的。一间公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以今天，看到一个优秀和走向伟大的万科，我相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理，才是他们最重要的获胜基因。 二、专业化战略 在美国，土地随着城市化进程不断被开发出来，房地产公司又充分竞争，谈不上什么垄断，因此地价、楼价都由供求关系决定，公司也无暴利可言。由于充分竞争和高度发达的不动产金融，房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。我国地域辽阔，未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国。因此，万科未雨绸缪，改弦易张，尽早将注意力转到美国模式，即走一条专业化道路。万科目前将专业化不仅理解
万科样板房说辞
样板房说辞 万科城VCITY项目销售团队接待客户的销售说辞，分为“进门前——室内参观——出门”三阶段的板房动线。 一、样板房说辞两大要求 万科要求每一套户型的板房说辞必须传达两项指定要求： 1.三个强化记忆点 在样板房说辞中，必须强化的记三个忆点：户型设计空间多样性、居住实用性、收纳空间人性化。 2.三大标准动作 （1）进门前的说辞完毕后，3秒停留。 目的：给予客户由“参观者”转化为“居住者”的心态转化调整时间。 （2）客厅餐厅之间的位置，销售员静默，3秒停留后开始销售说辞。 目的：给予客户3秒的停留，然后才开始关于“人性化”的销售说辞，包括故事穿插，细节描述。 （3）参观完一套板房户型后，需要强化户型的稀缺性。 目的：激发购买欲望与决策速度。 二、示例：样板房说辞及标准动作 下面主要以78平方米的样板房为例： 1.对于客户的开场白 先生（小姐）；您好，下面由我带您参观一下我们14号楼位于2层的小高层户型的样板房；此户型为78㎡的两房两厅一卫，是我们首次置业或者投资客户的首选。为何会有这样的结论呢？因为我们的A户型是专为首置购房的年轻人或新婚小夫妻度身定制的，房型方正得房率高，布局合理，功能齐全，关键在于我们全部采用装修交付，您参观完后就会深有感触了。 2.入户大堂（说辞重点：空间特色、彰显尊贵感） 动作要点：先就座请客户坐下换鞋套。（鞋套分2种，男士的鞋套大，女士和小孩的鞋套小）。随手递给客户矿泉水及湿纸巾。如有被蚊虫叮咬均可在此处取花露水供客户使用。 我们样板房是两梯六户的配置，您现在所在的位置是一楼门厅（公共部位），同样为精装修交付，装修参照主流星级酒店的标准打造，地墙面为大理石材；地坪
万科企业股份有限公司的战略分析报告
万科企业股份有限公司的战略分析报告 班级：会计11-1 姓名：田臻 学号：201108041104
目录 引言 (3) 集团简介 (3) 一、影响组织的一般环境分析（PEST分析） (3) 二、影响组织的特殊环境因素分析（波特的五力模型） (5) 三、影响组织的内部环境因素分析 (7) 四、环境综合分析（SWOT分析） (8) 五、行业分析（波士顿举证分析） (9) 六、竞争策略分析（价值链分析） (13) 七、竞争战略优势和劣势 (16)
引言： 房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。 近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。 万科集团简介: 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。 一、影响组织的一般环境因素分析（PEST分析） 1.政治环境分析 房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。
万科集团战略分析实施报告
《会计案例分析》课程 授课教师：玉侠 学生：蕊 2013年3月16日目录 第一部分万科集团的相关简介 第二部分万科集团的核心竞争力及背景分析
第六部分万科的企业战略分析 附录、万科大事记 作业要求： 终结性考核形式为提交课程报告。课程报告的相关要求如下： 1.容。学生自行选取一个会计核算、会计管理、会计控制等面的案例，然后针对案例进行分析。案例素材不得超出会计学专业围，也不得与教材上的案例雷同；案例分析应独立完成，不得抄袭。如有雷同或抄袭，报告作零分处理。 2.报告格式。同学们对搜索到的案例要进行加工，不能整个的复制粘贴就算完成任务，可以按照以下格式撰写报告：介绍企业背景、述企业具体做法、进行案例分析。后两者应是报告的重点。 3.字数。报告字数应在3000字以上。 4.成绩评定。课程报告由分校教师批阅并评定成绩，与形成性考核成绩合成后上报省校。省校酌情随机抽查。 第一部分：万科集团的相关简介 1.万科集团简介 万科企业股份有限公司（简称万科，下同）成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平米，竣工面积445.3万平米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。2007年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。 万科是国第一家聘请第三机构，每年进行全位客户满意度调查的住宅企业。2007年，公司在行业首先推出“冷静期”概念，实行“三天无理由退订”。根据盖洛普公司的调查结果，万