励精图治 开创未来
把握机遇开创未来
学号127 通过今年新春干部培训班五篇材料的学习，感到很受震动，颇有收益！这五篇文章验证了一个道理，不管是一个地区还是一个企业，必须要有一个可行的远大目标，必须要围绕这一目标制定出清晰、严谨的规划；更必须坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地执行这一规划，并不断进行创新改革，才能成就一番伟大事业。
2013年11月8日，江主席亲临鑫元机电公司，亲自部署调整原有机构体制，推行“六机下蛋、分灶吃饭”的管理模式，对新成立的六家分厂实行“五统一、五分开”，在最大程度上放心、放手、放权，给鑫元机电公司开创了一个百花齐放、高速发展的新局面。我有幸担任华起电机厂厂长，亲身参与这一重大变革，既感到无比光荣，同时又深感责任重大。结合这次新春培训班的学习，联系自身和华起电机厂的实际情况，从目标、规划、计划三个方面谈谈切身体会。
一、目标
江主席推行“六机下蛋、分灶吃饭”的管理模式，就是希望我们六个分厂首先在现有产品领域做精做实，然后不断调整产品结构，积极寻求开发新的产品，最终最大做强机电公司。在去年的年终董事会上，江主席要求我们在五年内做到十个亿的销售规模。根据机电公司的总目标，制定各自
分目标。华起电机厂目前主要产品是防爆电机系列，五年期内目标：1、销售规模达到一个亿；2、在起重行业做到产销量第一，并涉入石油、化工、煤矿等领域；3、产品达到零返修，品牌行业第一。
二、规划
华起电机厂目前产品年销量不足500万，要想在五年内达到一个亿的销售规模，可谓任重道远，困难重重。完全依靠原有产品结构是不可能实现的。这就要求我们不仅要将现有产品在起重行业做大做强，还要涉入其他行业，并不断开发新的产品，形成新的经济增长点。
1、防爆电机系列
华起电机厂目前主要产品是防爆电机系列，应用于起重行业。这几年由于重视程度不够，造成不温不火的局面。按照现有管理模式专业化生产，五年期内，必须在产品线研发、产品升级、市场拓展上加大发展力度，今年陆续开发防爆双速电机、行程控制器、防爆控制箱等系列产品，并对现有产品进行升级，在防爆等级上达到气体、粉尘级别、防护等级达到IP55以上，满足客户的全面需要；矿用防爆电机虽然目前市场需求量不大，但因为开发较早，已得到市场认可。随着国家对安全生产越来越重视，需求量会不断上升。另外，目前生产的防爆电机只应用于起重机械，更大的需求来源于传动机械。采用合作、仿制、购买技术等手段，开发YB2、
YB3系列防爆电机，进入石油、化工、煤矿等领域。五年期内，防爆电机系列争取达到5000万元。
2、YHZ方形电机
方形电机前二年推出时，因为外观新颖、性能稳定颇受客户亲睐，尤其是南方市场。但由于推广力度不够，市场需求量暂不大，只开发4.5、7.5、13KW三个常用型号，产品单一，不能满足客户的需求，一直未能全面推广开。但有利的是，基本属于独家生产。五年期内，重点寻求战略合作伙伴，和客户共同进行市场推广，陆续完成方形双速及其他型号的研发，并进行工艺改进，采用冷轧矽钢片和无石棉制动环，打造成节能环保型电机，申请专利证书。五年期内，方形电机争取达到2000万元。
3、仿欧式电机
目前，起重行业还是以CD型电动葫芦为主，从五六十年代至今一直未有根本性的改变。近几年，随着德国、芬兰、日本等国家的起重设备陆续进入中国，国内生产厂商观念也慢慢被影响，不断摸索创新之路。但作为起重设备主要的配件——电机却一直依赖进口，昂贵的价格也影响了国内生产厂商的热情，一直未能形成批量。如果能将国外先进的电机技术国产化，从而降低生产成本，那一定能在起重机械产品结构转型升级中占得先机，这也是我们未来五年内重要的工作之一。仿欧式电机公司已做了一定的前期工作，但人力、
物力投入不足，未能生产出合格的产品，还有很长的路要走。这就需要我们积极配合技术中心收集产品信息，招聘技术人员，完善试制、试验工作，争取早日进入正常生产，寻求战略合作伙伴共同推广，为华起电机厂未来的发展打下基础。五年期内，仿欧式电机争取达到2000-3000万元。
三、执行计划
明确了目标，制定了规划，更要发扬三坚四千精神，义无反顾地勇往直前，并不断进行创新改革，才能保证规划的顺利实施，保证目标的实现。主要做好以下三个方面的工作：
1、建立生产流程
华起电机生产模式以装配为主，主要核心部件委托老厂加工，其他部件外加工。为保证交货期，首先要建立外协基地，选定合格的供应商，双方签订质量、交货期、价格、结算方式的协议，用制度来保障计划的执行。另外，协助技术中心编写各类产品的工艺标准，在外协件检验、生产中严格按工艺操作，形成标准化生产模式，打造零返修电机。
2、产品研发
目前产品结构总量太小，产品研发是目标实现的重要保证。除依靠公司技术中心的大力支持外，我们自己更要主动出击，和高等院校、科研单位、重点客户加强联系，关注市场产品信息，采用合作、仿制、购买技术等手段开发新的产品。
3、市场运作
普通防爆电机销售利用老厂现有销售渠道；矿用防爆、方型、仿欧式电机市场还有一个接受过程，采用与客户合作推广的模式；石油、化工、煤矿等领域采用和设备制造厂家直销或代理的方式。
切实可行的目标、清晰严谨的规划、坚强有力的执行计划是成功的基础，而千锤百炼的金箔文化更是成功的保障。我深受集团二十三年的培养和熏陶，在机电公司推行“六机下蛋、分灶吃饭”的管理模式，即将迎来一个高速发展新局面的有利时机之际，亲身参与这一重大变革，唯有践行金箔精神，把握机遇，开创华起电机厂的美好未来，为机电公司的腾飞、集团的大发展作出应有的贡献。