公司的结构(英文版)

Ok, Today I will introduce something about company structure.

First of all, I will show you a simple picture of the company structure.

This picture has two pats. The first line shows three parts of company: the shareholders, the management and the workforce. Those squares which are linked with narrow lines means specific departments in a company. You could see that the shareholder is the highest level. Board of Directors is under it. And then there are different department.

it’s hard to put the management and the workforce in the structure, because in any department there can be managers and workers. I will introduce these two parts in the latter paragraph.

A shareholder (or stockholder) is an individual or institution (including a corporation) that legally owns a share of stock in a public or private corporation.

Stockholders are granted special privileges depending on the class of stock:

1. The right to sell their shares,

2. The right to vote on the directors nominated by the board,

3. The right to nominate directors (although this is very difficult in practice because of minority protections) and propose shareholder resolutions,

4. The right to dividends if they are declared,

5. The right to purchase new shares issued by the company, and

6. The right to what assets remains after a liquidation.

Shareholders are not crucial for a company to run, because they merely provide money. But the board of directors which is voted by big shareholders is very important in the company structure.

A board of directors is a body of elected or appointed members who jointly oversee the activities of a company or organization. It is often simply referred to as "the board".

A board‘s activities are determined by the organization’s bylaws(团队章程). The bylaws commonly also specify the number of members of the board, how they are to be chosen, and when they are to meet.

Duties that the board should bear:

1. Governing the company;

2. Selecting, appointing, supporting and reviewing the performance of the chief executive;

3. Ensuring the availability of adequate financial resources;

4. Accounting to the stakeholders for the organization's performance;

We could see that the board usually manages some broad affairs. Their decisions could decide which direction the company develops.

I think I need to explain something about the difference of the chief executive and the chairman: The board grants the Chief Executive the authority to run the organization. The chief Executive needs to the Chairman of the Board and reports to the board on a regular time.

The chairman, also simply known as the chair, is the highest officer of a board committee. The chairman is typically elected or appointed by the members of the board. The chairman holds whatever title is specified in the bylaws. When the group is not in session, the officer's duties often include acting as its head, its representative and its spokesperson.

So that we could regard that the primary difference between them is that the CEO is responsible to the chairman. The chairman is the highest person of the board, and the CEO is the highest person of the management.

Marketing is the process of communicating the value of a product or service to customers. Marketing might sometimes be interpreted as the art of selling products, but sales is only one part of marketing. It is the overall strategy and function of promoting a product or service to the customer.

The marketing department needs to deal with three objects:

1.The market needs what kind of product.

2.How high the price is that the customer could accept.

3.How to sell their products.

Public relation (PR) is a practice of managing the flow of information between an individual or an organization and the public. The aim of public relations by a company often is to persuade the public, investors, partners, employees, and other stakeholders to maintain a certain point of view about it, its leadership, products, or of political decisions.

PR department’s work includes:

1.Hold specific activities to spread information of the company.

https://www.wendangku.net/doc/683313017.html,municate with outside and manage external affairs.

3.Make surveys. It means PR department sometimes is related to marketing.

4.Strengthen the link between different departments in company.

The personnel are also called “Human resources”. Human resources is the set of individuals who make up the workforce of an organization or a company. "Human capital" is sometimes used synonymously with human resources, although human capital typically refers to a more narrow view, it means that the knowledge of individuals can contribute to a company.

In foreign website, I always find that they use “organization” instead of “company”. The word “Organization” emphasizes the existence and relationships of persons. I think it’s another

evidence to prove that foreigner regard the human resources are an important part for a company.

Because of the importance of the staff, the objects that personnel department should achieve are inevitably crucial:

1.Establishing a scientific system of managing human resources.

2.According to the condition of company, designing a plan of how to assign human resources.

This means that the personnel department decides which department the company needs.

3.Recruiting new workers and training them.

4.Setting the salaries.

5.Other works that are about the staff, such as safekeeping contracts, assisting other

departments’ work and ensuring compliance with employment and labor laws.

Finance is the study of how people allocate their assets over time under conditions of certainty and uncertainty. A key point in finance, which affects decisions, is the time value of money, which states that a unit of currency today is worth more than the same unit of currency tomorrow. Finance aims to price assets based on their risk level, and expected rate of return. Simply to say, finance department should manage how to use money.

The specific tasks that finance department needs to do include:

1.How to raise money and earn money.

2.How to invest money.

3.How to allocate the profit.

In fact, their work is not so easy like I have said right now. To achieve those tasks, they must think of many kinds of ideas. But we don’t need to learn them.

Production is the act of creating output, a good or service which has value and contributes to the utility of individuals. Any effort directed toward the realization of a desired product or service is a “productive” effort and the performance of such act is production. The relation between the amount of inputs used in production and the resulting amount of output is called the production function.

Production department’s work is very simple. They report the raw materials that they need to the upper management and manufacture products. I think I don’t need to say more about this.

The term R&D (research and development) refers to a specific group of activities within a business. The primary function of an R&D group is to develop new products or to discover and create new knowledge for the purpose of uncovering and enabling development of valuable new products. R&D differs from the vast majority of a company's activities, which are intended to yield nearly immediate profit or immediate improvements in operations.

R&D department need to do following works:

1.Investigating the market demand.

2.According to the situation of company, designing work plans.

3.Research and development.

Now, I will show you something about the management and the workforce.

The management has as its primary function the satisfaction of a range of stakeholders(利害关系人). This typically involves making a profit (for the shareholders), creating valued products at a reasonable cost (for customers), and providing rewarding employment opportunities for employees. In most models of management and governance, shareholders vote for the board of directors, and the board then hires senior management.

This paragraph also explains the relationship between the CEO and the chairman.

In my opinion, this definition is just a narrow definition. The broad definition should include the managers in departments. However, these managers could be regarded the Board’s workers. So that I say it’s hard to distinguish these two parts.

The workforce is also called “labor pool”. It is generally used to describe those working for a single company or industry. The term generally excludes the employers or management, and implies those involved in manual labor. Workers may be unionized, whereby the union conducts negotiations regarding pay and conditions of employment.

Then I want to introduce something about labor union, because labor union is an important part in several certain companies.

Labor union is an organization of workers who have banded together to achieve common goals such as achieving higher pay, increasing the number of employees an employer hires, and better working conditions. The trade union, through its leadership, bargains with the employer on behalf of union members and negotiates labor contracts with employers. The most common purpose of these associations or unions is "maintaining or improving the conditions of their employment".

Now I will show you three examples.

The first one is very similar to the picture I have given at the beginning, but I want everyone to notice the differences. The Board of Supervisors is the body that supervises the operation of the company. It examines the conditions of different departments’ works. The president assistant(总裁助理). Technology department replaces R&D department and Customer Service Department places PR Department in a certain extent. Software department and legal department are set to fulfill the demand of company.

The second one is so unclear. I guess you can’t see the word in it. But it doesn’t matter. I will tell you the word when I need to do so. The first thing I need to explain is GM. It means General Manager. I think then you could understand what “GM assistant” is. Under the General Manager, there are four big departments and many small departments. The four big departments are operating department, market department, financial department and technology department. Other general departments like personnel department (it‘s called administrative department in the picture) and production department are put under operating department. It proves that the relationship between departments is uncertain.

The third company is a Chinese company which does business about food and restaurant. So in this company structure there are some departments focusing on food, such as central kitchen and many restaurant at the bottom.

公司管理系统职位英文及组织结构

公司高层职位的英文缩写: CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官 CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官 COO ： Chief Operated Officer 首席运营官 CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官 CIO ： Chief Information Officer 首席信息官 CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO 处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。

结构动力学读书笔记

《结构动力学》读书报告 学院 专业 学号 指导老师 2013 年 5月 28日

摘要：本书在介绍基本概念和基础理论的同时，也介绍了结构动力学领域的若干前沿研究课题。既注重读者对基本知识的掌握，也注重读者对结构振动领域研究发展方向的掌握。主要容包括运动方程的建立、单自由度体系、多自由度体系、无限自由度体系的动力学问题、随机振动、结构动力学的前沿研究课题。侧重介绍单自由度体系和多自由度体系，重点突出，同时也着重介绍了在抗震中的应用。 1 概述 1.1结构动力学的发展及其研究容： 结构动力学，作为一门课程也可称作振动力学，广泛地应用于工程领域的各个学科，诸如航天工程，航空工程，机械工程，能源工程，动力工程，交通工程，土木工程，工程力学等等。作为固体力学的一门主要分支学科，结构动力学起源于经典牛顿力学，就是牛顿质点力学。质点力学的基本问题是用牛顿第二定律来建立公式的。牛顿质点力学，拉格朗日力学和哈密尔顿力学是结构动力学基本理论体系组成的三大支柱。 经典动力学的理论体系早在19世纪中叶就已建立，。但和弹性力学类似，理论体系虽早已建立，但由于数学求解上的异常困难，能够用来解析求解的实际问题实在是少之又少，能够通过手算完成的也不过仅仅限于几个自由度的结构动力体系。因此，在很长一段时间，动力学的求解思想在工程实际中并未得到很好的应用，人们依然习惯于在静力学的畴用静力学的方法来解决工程实际问题。 随着汽车，飞机等新时代交通工具的出现，后工业革命时代各种大型机械的创造发明，以及越来越多的摩天大楼的拔地而起，工程界日新月异的发展和变化对工程师们提出了越来越高的要求，传统的只考虑静力荷载的设计理念和设计方法显然已经跟不上时代的要求了。也正是从这个时候起，结构动力学作为一门学科，也开始受到工程界越来越高的重视，从而带动了结构动力学的快速发展。 结构动力学这门学科在过去几十年来所经历的深刻变革，其主要原因也正是由于电子计算机的问世使得大型结构动力体系数值解的得到成为可能。由于电子计算机的超快速度的计算能力，使得在过去凭借手工根本无法求解的问题得到了解决。目前，由于广泛地应用了快速傅立叶变换（FFT），促使结构动力学分析发生了更加深刻地变化，而且使得结构动力学分析与结构动力试验之间的相互关系也开始得以沟通。总之，计算机革命带来了结构动力学求解方法的本质改变。 作为一门课程，结构动力学的基本体系和容主要包括以下几个部分：单自由度系统结构动力学，；多自由度系统结构动力学，；连续系统结构动力学。此外，如果系统上所施加的动力荷载是确定性的，该系统就称为确定性结构动力系统；而如果系统上所施加的动力荷载是非确定性的，该系统就称为概率性结构动力系统。 1.2主要理论分析 结构的质量是一连续的空间函数，因此结构的运动方程是一个含有空间坐标和时间的偏微分方程，只是对某些简单结构，这些方程才有可能直接求解。对于绝大多数实际结构，在工程分析中主要采用数值方法。作法是先把结构离散化成为一个具有有限自由度的数学模

美国产业结构

美国产业结构 美国高技术产业的发展与产业结构变迁 中国社会科学院世界经济与政治研究所吴蔚 在新经济时代高技术是最重要的资源高技术产业成为国民经济的第一支柱高科 技的发展及其产业化不仅推动了时代的变革而且前瞻性地显示了其巨大的发展空间 一产业结构与经济增长 一国经济在取得持续增长的同时伴随着旧产业的逐步衰亡和新兴产业的产生产业 结构演变的内涵是经济资源不断从传统产业向新兴产业转移各种生产要素在各产业间的流动使资源配置优化从而推动了经济增长 1 产业结构的基本演变规律 产业结构从低级向高级演变使经济得以实现持续增长的客观要求根据著名的配第 克拉克定理随着一国人均国民生产总值的提高劳动力首先由第一产业向第二产业转移 当人均国民生产总值达到一定水平后劳动力将从第二产业向第三产业转移库兹涅茨进一步指出随着劳动力在各产业之间的转移农业部门在国民收入中的份额将不断下降而工业部门和服务部门的份额将不断增加根据这一定理可以看出经济增长的过程同时也就是产业结构从低水平向高水平转变的过程经济增长与产业结构升级之间存在着内在的联系在现实经济中经济增长是在非均衡的条件下取得的劳动力和资本等生产要素能否顺 利地从低生产率部门向高生产率部门流动是决定一国增长率高低的重要因素因此研究产业结构对经济增长的影响是重要的 2 技术进步及其对产业结构的影响 总产出的增长一方面取决于生产要素投入量的不断增加另一方面取决于资源配置和使 用效率的提高资源配置效率的提高是通过将劳动力和其他生产要素从效率相对较低的传统产业转移向高生产率的新兴产业而实现的经济总生产率的提高包含了结构转变的成分技术进步对经济增长的影响体现在两个方面一是技术的变化提高了经济各部门的生产率水平进而推动经济增长二是技术进步导致各部门的生产率水平出现差异促使资源从其他部门不断流入该部门从而推动总体生产率水平的提高 现代社会正处于从工业化社会向后工业化社会转变的过程之中各国经济中更多的有形 投资流向高技术商品和服务在研究开发教育与培训等方面的无形投资越来越重要作为与劳动资本并列的一个生产要素知识对生产率水平提高和经济增长中的作用日益凸现 教育的普及和信息技术的发展使知识能以更快的速度传播技术创新推动新产品层出不穷的出现使技术进步对世界变化越来越被人们感受到新增长理论认为从长期看技术进步 是经济增长的决定因素政府可以通过促进技术进步来提高经济的长期增长率服务业特别是其中提供知识和信息服务的知识型产业成为经济的主导产业技术对产业结构发展的作用主要通过两种方式进行一是由创新技术的发明和使用导致新产业的出现和迅速增长二是由于改良技术的使用导致现有产业改造更新和发展这两者的合力不仅会成为导致产业部门内部结构变化的因素同时也是导致宏观产业结构变动的因素 美国是世界上技术最发达的国家美国高技术产业尤其是信息通讯产业的发展对于 90 年代美国经济持续增长起到了重要的推动作用因此研究美国的高技术产业就可以把握美国经济增长的走势 二高技术及高技术产业的界定 1 1 高技术与高技术产业 从技术范畴考察高技术是高层次的核心的前缘的先进的尖端的技术 回顾科技发展史一般认为高技术领域的形成是在 20 世纪中叶高技术不等于高技术产

第五章 结构动力学中常用的数值解法2

第5章结构动力学中的数值方法 6. 传递矩阵法

??场传递矩阵?如左图所示第n 跨距为L 的 均质梁分离体。根据平衡条件有 L i i R i L i R i L i Q L M M Q Q 1 11 ----==；?（6-1）?由弯矩 和剪力引起的转角Φ的变化为L n M L n V L n n L n n R n L n V EI L M EI L ??? ??+??? ??=Φ-Φ-221?（6-2）

?由式（6-1）和（6-2）整理后得 R n n R n n R n L n V EI L M EI L 12112---??? ??-??? ??+Φ=Φ?跨距内挠度Y 的改变为L n n L n n R n R n L n V EI L M EI L L Y Y ??? ??+??? ??+Φ=---32321 1? 右端的第一项是由转角引起的挠度，第二项是弯矩引起的挠度，第三项是剪切力引起的挠度。假定梁的剪切 变形忽略不计，将式（6-1）弯矩和剪力代入上 式整理后有L n M L n V R n n R n n R n R n L n V EI L M EI L L Y Y 13121162----??? ??-??? ??+Φ+=?（6-3）?（6-4）

?将式（6-1）、（6-3）、（6-4）写成矩阵形式，可得场传递矩阵 R n L n V M Y L EI L EI L EI L EI L L V M Y 12321121621-??????????????Φ??????????????? ?---=??????????????Φ?记为R n n L n 1-=Z F Z ?这里，称为状态向量；F n 称为弹性元件传递矩阵，也称为场传递矩阵，简称场阵。T V M Y ][Φ=Z ?（6-5）

产业结构调整与美国工业化

产业结构调整与美国工业化 蒲玉梅( 华中师范大学历史文化学院,湖北武汉430079 摘要:自1790年美国开始工业化以来,产业结构的调整就开始展开,工业的加快发展以致占据主要地位已成为必然趋势。美国通过其农业商业化、制造业的发展、规模经济的形成和垄断组织的形成及扩张等方面产业结构的调整,促进了工业化的进程,也为美国日后经济的强盛奠定了强大的经济基础。 关键词:美国;工业化;产业结构调整 近年来,学术界多有研究美国工业化的成果出现。其中有关于各国工业化发展模式的比较,有西部开发中的工业化发展情况,也有工业化与城市化的经济学分析。其中都或多或少涉及到了产业结构调整的问题,但都很少具体分析产业结构调整与美国工业化的关系。美国自1790年开始工业化以来,生产力突飞猛进地发展,旧的产业结构模式已经不足以支持经济的飞速发展,于是新的工业部门不断涌现,新的组织形式也随之产生,美国开始了产业结构的调整。本文通过对产业结构调整必要性、过程和影响的分析,进而揭示由工业化导致的产业结构调整怎样深刻地影响着美国工业化的进程,促进其经济的发展。 一、产业结构调整的必要性 首先,工业化是一个不断发展、以旧代新的过程,当旧的工业部门所生产的主要产品不能满足工业化时期人产的生活需求时,新的工业部门就随之产生了,工业部门的结构调整也就开始了。1790年塞缪尔·施莱特从英国引进新式纺织机,并在罗得岛建立了第一座棉纺厂,美国工业化就开始了。“当时美国几乎没有制造业。在面积超过6.8万平方英里的华盛顿准州,只有52家制造业企业,佛罗里达州也只有185家企业。全国大约只有2万家锯木厂,平均每年每家生产价值4750美元的木材。类似的,全国有14000家面粉厂、7500家铁匠铺、以及超过3000家四轮马车和二轮马车制造厂。”[1](Ｐ456)当时的工人们都在这些小工业化地区工作。从铁匠铺到面粉厂,许多行业都是为农业部门服务的。而在棉花、木材、面粉、皮革、和毛料衣服这些增加值最高的行业里,都只对基本产品进行一次加工。其他行业主要生产工业化以前的家庭作坊生产的产品,如靴子和鞋子、纺织品等等。随着生产力的发展,大量的新兴行业不断涌现:钢铁业、电器工业、化学工业、采矿业等等。 从19世纪50年代开始,在俾斯麦钢铁厂的头20年经营中,美国铁路公司购买了它的大部分铁轨。1840年后,美国的报纸、期刊需求飞速增长,对纸张的需求也日渐急迫,而造纸业中的亚硫酸盐工艺就标志着化学工业的兴起。硫酸又逐渐成为一系列正在迅速发展的产品的重要成分,于是化学工业也随之发展起来了。第二,工业化以前家庭作坊式的生产已经不能适应美国经济的飞速发展,组织的变化、生产规模的扩大已经势在必行。随着生产力的发展,市场规模逐渐在扩大。它的扩大也诱发了组织变化。在经济组织的这一转变中,劳动工资变化了,投入和产出的检测手段急剧变化了,技术变化的激烈程度提高了。对此钱德勒作了如下述评:“因为新的大量生产工业成了资本密集型和管理密集型的工业。它引起了固定成本的增加和充分利用其机器、工厂和管理人员的迫切需要……资本—劳动比率以及经理—劳动比率的变化,也产生了一股压力,要求把大量生产和大量分配的作业结合于一家工业公司之内……公司都已成为多功能和多单位的企业了。他们介入了制成品的营销以及原料和半成品的采购(常常还涉及它们的生产)……他们所管理的是从原料供应者开始,经由所有的生产和分配过程,一

企业组织结构与职位说明书(英文版)

() .,.

组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。 企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则；

美国“创新型”产业结构升级模式的特点和风险

美国“创新型”产业结构升级模式的特点和风险。 1.美国产业结构升级的主要历程。美国建国二百多年来，产业结构发生过多次重大变化。美国的产业结构演进分为以下几个阶段： 第一阶段（1776～1884年）：农业为主导产业的阶段。美国独立发展时完全是一个农业国家，只存在少量家庭手工业，工业品完全依靠从欧洲进口。1812～1814年的第二次独立战争，工业品的进口被切断，美国不得不从这时逐步建立自己的工业，首先是棉纺织业，逐步有制铁业、食品加工业、木材业和机器制造业等。1861～1865年的南北战争以后，美国的工业迅速发展，先后在全国范围内完成了产业革命，由农业国开始向工业国过渡。1889年美国的工业生产比重已超过农业，达到28％。 第二阶段（19世纪末期到20世纪50年代）：重化工业和装备工业占主导的阶段。这一阶段分为两个时期：一是工业化早期阶段，时间跨度大致从19世纪末到20世纪初以电气化为主要内容的第二次产业革命。这个阶段美国在钢铁、电力、重型机械、重化工、钢制品等主导产业的带动下第一产业下降为21％左右，第二产业上升为主导产业，占32％左右，第三产业占41％。二是工业化中晚期阶段，时间跨度大致从20世纪20～50年代以石油、汽车为主要内容的第三次产业革命。这个阶段美国在汽车、卡车、飞机、炼油等主导产业的带动下，第一产业下降至7.4％，第二产业进一步上升到38％，第三产业这时已达到54.6％，已向服务经济过渡。 第三阶段（1950～1973年）：高科技产业占主导的阶段。在电子计算机、原子能和空间技术革命的带动下，美国的产业结构开始重点转向半导体、通讯、电子和核能利用等技术密集型产业，这一时期第一产业进一步下降到3％左右，第二产业略有下降，到35％左右，第三产业则上升到63％左右，除了高科技产业在第二产业中的比重大幅度上升外，服务经济的特征也已经非常明显。 第四阶段（1980年至今）：服务和知识经济占主导的阶段。在通讯和网络等信息利用技术革命的推动下，美国第一产业下降到2％以下，第二产业下降到20％左右，第三产业进一步上升到75％以上，成为名副其实的主导产业。尤其以信息服务为主的第三产业对传统产业进行了彻底改造，并且利用日益扩大的全球化趋势，实现了经营方式网络化、服务范围全球化、服务项目多样化等特征。 2.美国“创新型”产业结构升级模式的主要特点。 （1）重大技术创新引发的产业革命是美国产业结构升级的原动力。美国的科技创新远远领先于世界各国。作为后起的资本主义国家，正是凭借在第二次产业革命中的主导地位，在钢铁、电力、重型机械、重化工、钢制品等主导产业的带动下，美国于19世纪末20世纪初一举超过英国成为世界头号资本主义强国。第二次世界大战以后，美国在许多重要的科技领域都取得了突破性的进展，并且依赖这些科技成果推动了整个工业的发展。据统计，第二次世界大战后，资本主义国家的重大发明有65％在美国首先研制成功，并且75％是率先在美国得到应用。20世纪50年代开始，美国开始了以电子技术为先导，以原子能利用、电子计算机和航天技术发展为标志的第三次新技术革命，促进了重化工业结构向以加工、组装工业为重心的高附加值深加工结构转变。特别是启动于20世纪70年代，经过90年代加速发展，并延续到21世纪的信息技术革命，对美国的产业结构调整起到了巨大的推动作用。科技进步创造了一批以信息通讯业为主导的产业群体，使得资本和劳动力在不同生产效率的部门之间快速流动，加速了美国产业结构的调整。在需求方面，科技进步创造了新的生产和新的需求，而新的需求也导致了产业结构向新兴行业调整，从而加速了美国产业结构的升级换代。 （2）产业政策调整对产业结构升级起到了非常大的推动作用。美国在经历了第二次世界大战后几十年的高速发展后，遭遇了20世纪六七十年代的经济“滞胀”、

触变性模型的结构动力学研究

５０国外油田工程第２６卷第１期（２０１０．１） 触变性模型的结构动力学研究 编译：侯磊（中国石油大学（北京）城市油气输配技术北京市重点实验室） 杨卫红（中国石油管道公司秦京输油气分公司） 审校：崔秀国（中国石油天然气股份有限公司管道分公司科技中心） 摘要结构动力学模型通常描述非弹性悬浮介质触变物系的流动行为，总应力分为 与结构有关的弹性应力和黏性应力。结构参 数动力学方程考虑剪切对结构裂降和建立的 影响效应以及布朗运动对结构建立的影响效 应，还考虑絮凝物的松弛和形变。动力学方 程和松弛方程都考虑时间常数的分布。采用 客观的参数估算法，通过实验数据将该模型 与文献中列出的２个代表性模型进行比较。 用剪切率突变引起的应力变化数据验证模 型。通过稳态和非稳态初始条件下的应力阶 跃实验评估模型预测弹性和黏性两部分应力 的准确性。 关键词触变性模型模型评价絮凝悬浮 ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００２—６４１Ｘ．２０１０．０１．０１４１引言 许多弱絮凝物系具有触变性，这意味着当剪切率突然增加时，黏度随时间逐渐降低，这种时间效应是可逆的，即当剪切率随后减小时黏度随时间升高。Ｍｅｗｉｓ和Ｂａｒｎｅｓ等学者对此进行了大量研究。触变性物系的时间效应与微观结构的裂降和建立有关。对触变性物系，应力松弛和第一法向应力差等黏弹性通常不明显。由于触变物系中的微观结构具有广泛性和复杂性，与微观结构模型相比，结构动力学模型更适于用作通常的触变模型。结构动力学模型方面的文献较多，但是模型评价仅局限于两种情况，一种是适用潜力的定性分析，另一种是通过有限的数据验证，在目前所查文献中极少有对模型的定量评价。近年来，有研究成果显示现有结构动力学模型也存在一定不足，本文提出一种新的结构动力学模型克服这些问题，该模型通过一系列剪切率突变引起的应力瞬变实验来评价，考虑了结构的破坏和恢复。 ２实验材料和方法 ２．１实验材料 使用两种不同的触变物系验证所建立的结构动力学模型。第１种物系是将熏硅颗粒分散在精炼石蜡油和低分子量聚异丁烯混合液中而成，所有的实验数据都是针对包含２．９％（体积分数）熏硅颗粒的悬浮液得到的，这些颗粒分散在由石蜡油和２７．５％（体积分数）聚异丁烯组成的牛顿体溶液中，悬浮液在２０℃时的黏度为０．６５Ｐａ?ｓ。第２种物系是将由３．２３％（体积分数）的碳黑颗粒分散在未加工的石脑油（２０℃黏度为１．４１Ｐａ?ｓ）中而成。这两种分散物系的流变数据都是在均匀流条件下获得的。 ２．２实验方法 通过控制应变流变仪测得２０℃时的稳态流动性质和应力变化。对熏硅分散物系，使用半径为２５ｍｍ、角度为０．０４ｒａｄ的钛锥板；对碳黑分散物系，使用半径为２０ｍｍ、角度为０．０４ｒａｄ的塑料锥板。通过取消过滤器和在扭矩连接器上加装８位数据采集卡来获取瞬时数据。 ３模型的建立 考虑一维结构动力学模型，剪切应力盯包括颗粒应力盯。和介质应力盯。： 盯（Ａ，ｙ）＝盯。（Ａ，ｊ，）＋ｄ。（，）（１）式中，ｊ，为剪切率；叉为结构参数，取值范围是ｏ～１；颗粒应力ｃｒｐ包括弹性应力盯；和黏性应力口ｉ５。 口（Ａ，ｊ，）＝盯；（Ａ，ｊ，）＋盯；“（Ａ，≯）＋仃。（夕）（２）对弹性应力ｄ：，用１个Ｍｕｊｕｍｂａｒ模型中的Ｈｏｏｋ弹簧来表示其受力机制；介质应力口。与介质黏度刀。成正比；颗粒黏性应力仃：：ｉ３由两部分构成：第１部分应力来源于结构完全破坏时的黏度舳和介质，黏度呀。的差，第２部分应力来源于可变结构的黏度增量粕。即使在稀释的触变性物系中，高剪切黏度弘也远大于介质黏度＇７。。因此，认为高剪切黏度与介质黏度是不同的。因此，式（２）变为： 万方数据

组织结构论文(英文版)organizational structure essay.

Introduction Now human society has come into the 21 century. Organization and business has changed a lot compared with thirty years ago. As the development of organization structure, organizations have to adjust and change their structure modes in order to suit to new social environment. In traditional management theory, mechanistic structure and organic structure are the two kinds of organizational structure and are widely applied by most of organizations. Whether these two kinds of organizational structures are relevant to 21st century organizations is a very important topic for most organizational management. The aim of this essay is to state organic structure is more relevant to 21st century organizations. For the structure, it will firstly have an introduction and comparison of the features of mechanistic and organic structure. Secondly it will discuss why organic structure is more relevant to 21st century organizations compared with mechanistic structure. Discussion Now it comes to have an introduction and comparison of features of organic structure and mechanistic structure. First is organic organization. Organic organization is also called as adaptive organization. Organic organization mainly has two features. Organic-type organization is a loose, flexible and hig hly adaptive form. It doesn’t have a standardized work and the rules and regulations, and it can quickly make adjustments as needed. (Litwin, S. 2002) The mainly features are low-standardization and low-centralization. Second is mechanistic structure. Mechanical organization is a stable, rigid structure; its main objective is the pursuit of efficiency and stable operation. It pursues to stabilize the operation efficiency and focus on the tasks and functions of a high degree of division of labor division. Reverse to organic structure, it has high-standardization and high-centralization. It is often adopted by bureaucracy organizations. For comparison of their features, the following diagram shows the differences between organic structure and mechanic structure.

美国产业结构调整的启示

美国产业结构调整的启示 作者：黎常 瞭望 1998年03期 “江山代有人才出，各领风骚数百年。”曾经有人认为，美国的领先地位很快就会被后起之秀取代，落后的超过先进的是一个规律，因为落后的国家可以利用先进国家成功的经验，实现高起点的进步。但是，这个预言并不准确。 到目前为止，美国经济已持续增长了81个月，并继续处于高增长、高竞争力和高利润率以及低通货膨胀、低失业率和低财政赤字的良性发展态势，进入所谓“新经济”的运行最佳期。相反，日本经济却受80年代末以来泡沫经济的困扰，不仅汽车等传统产业的竞争优势减弱，在信息产业等领域同美国的差距也拉大。欧盟国家，由于平均失业率一直在10%以上的高水平徘徊，拖了经济发展的后腿。 80年代初，美国在发达国家中的竞争力曾一度明显下降。1980年日本取代美国成为世界头号汽车生产大国，轿车占据美国汽车市场的28.6%，并接连购进美国的公司和物业。新闻媒体惊呼日本已开始“购买美国”。接着当时的联邦德国也取代美国成为世界头号出口大国。 美国从竞争力下降转为综合竞争力最强，根本原因是抓住机遇、适时调整产业结构。这一调整给我们的主要启示是： 一，重视速度、质量和效益的统一，目标是提高竞争力。在美国传统产业竞争力下降的背景下，1983年里根总统成立了“工业竞争力总统委员会”。经过一年半的调查研究，该委员会提出了《全球竞争：新的现实》的报告，明确提出：美国产业结构调整的目标是提高国际竞争力。面对急速推进的众多追赶者，美国必须独辟蹊径，以产业结构调整为契机，重新获得国际竞争的比较优势，与追赶者拉开距离，保持和扩大美国的世界市场份额。1993年克林顿总统在美利坚大学演讲时强调：“现在到了把贸易当作我们安全的首要因素的时候了”。美国前商业部长布朗在解释克林顿的观点时说：“我们的贸易政策是建立一个高技术经济及创造新就业机会这样双管齐下的办法的一部分。我们一方面为打开海外市场而战，另一方面致力于使美国工业更有竞争力”。 二，加强研究与开发投资，大力发展高技术产业并对传统工业进行技术改造。 从80 年代起美国政府加大了对研究与开发的支持力度。 1994年美国研究与开发投资达1730.2亿美元，已占美国国内生产总值的2.61%，超过日本和德国两国研究与开发投资的总和（1707.4亿美元）。美国科技政策办公室提出，要把研究与开发投资占美国国内生产总值的比重提高到3%。1996年7月美国国家科技委员会发表的《科技与国家利益》的报告认为，“技术领导地位与美国国家利益关系重大”，“美国创造知识的速度以及利用新知识的能力，将决定下一世纪美国在国际市场上的地位”。

职位说明英文版

T HE J OB D ESCRIPTION O F OBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.

组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。

企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则； 服从的原则，下级必须服从上级； 管理逐级的原则： 具体表现为上级通过授权或命令的方式传达工作指令，并检查目标完成的情况。上级对下级不可以越级指挥，但可以越级检查；

美国产业结构变动与服务业的发展_袁奇

区域与国别经济 《世界经济研究》2007年第2期美国产业结构变动与服务业的发展 3 袁　奇　刘崇仪 内容提要　20世纪80年代以来,美国积极调整发展战略,国民经济取得了长足发展。本文在介绍美国产业结构变化的基础上,对美国服务业的发展以及美国与服务业和服务贸易相关的政策措施进行探讨。由于我国目前正处于产业结构调整的关键时期,因此学习美国的经验对我国产业结构调整和产业政策制订具有一定的理论和现实的借鉴意义。 关键词　美国　产业结构　服务业 作者单位　1.湖北省武汉市中南财经政法大学外国语学院　2.西南财经大学国际商学院中图分类号:F 13/17.42 文献标识码:A 文章编号:1007-6964[2007]02-061201-1124 20世纪80年代以来,美国积极调整发展战略,国民经济取得了长足发展。其主要原因在于,在知识经济时代背景下,美国的产业结构发生了根本性的变化,特别是高技术产业得到了突飞猛进的发展。美国的经济发展和产业结构演进,历经了从美国建国1776年到 1884年的工业化前期阶段、19世纪末到20世纪初第二 次产业革命的工业化早期阶段,到20世纪50年代已经完成工业化,开始向工业化后期阶段发展。从20世纪 50年代到80年代,第一产业的G DP 比重和就业比重不 断下降,从1950年710%和1215%下降到1980年的 215%和315%;第二产业的G DP 比重和就业比重略有 下降,到1980年分别为3314%和3018%;第三产业的 G DP 比重和就业构成一直呈上升趋势,从1950年的5510%和5616%,上升到1980年的6411%和6517%①。 一、美国当代产业结构概览 1.按国内生产总值计算的产业分布情况 自从20世纪80年代以来,美国三大产业结构发生 了重大变化,第一产业比重进一步减小,第二产业比重逐步下降,只有第三产业比重处于不断增长的态势。进入21世纪以后,美国的产业结构仍然保持着这一发展方向。 从表1可以看出,虽然美国经历了高科技股泡沫的破灭和“9111”事件等困境,但其国内生产总值和各行业的增加值仍然保持着良好的增长势头。其G DP 从 2000年的约918万亿美元一直上升到2005年的约1215万亿美元,其他各行业的增加值也呈现稳定的上 升趋势。 从表2可以看出,进入21世纪以来,在美国国内生产总值中,第一产业所占比重变化较小,稳定中略有下降。从2000-2005年,美国的G DP 中农、林、牧、副、渔、猎等产业的比重一直保持在0195%以上,在2003年和2004年曾一度超过1%,但在2005年又回落到 01954%。在美国的G DP 中,第二产业所占比重的变化 呈现稳定的下降趋势。例如,制造业的比重从2000年 的141528%一直降低到2005年的111985%。美国的 ? 75?①本文为刘崇仪主持的国家社会科学基金重点项目(01AGJ005) 《21世纪初美国经济发展和战略调整及其影响》的一项中期研究成果。

外企公司组织架构——英文

Company Structure 1 Accounts Dept.n. department responsible for administering a company's financial affairs 2 https://www.wendangku.net/doc/683313017.html, abbr. Annual General Meeting of a company's shareholders 3 board of directors n. group of people chosen to establish policy for and control a company 4 chairman UK n. person who heads a Board of Directors; head of a company; chairperson 5 director n. a member of the board of directors 6 executive officer US n. person managing the affairs of a corporation - chief executive officer n. 7 headquarters n. a company's principal or main office or centre of control 8 manager n. person responsible for day-to-day running of a dept.; executive officer US 9 managing director UK n. senior director after the chairman responsible for day-to-day direction 10 Marketing Dept.n. department that puts goods on market, inc. packaging, advertising etc 11 organisation chart n. a table or plan showing a company's structure graphically 12 Personnel Dept.n. department responsible for recruitment and welfare of staff or employees 13 president US n. the highest executive officer of a company; head of a company 14 Production Dept.n. department responsible for physical creation of product 15 Purchasing Dept.n. department responsible for finding and buying everything for a company 16 R & D Department n. department responsible for Research and Development of (new) products 17 reception n. the place where visitors and clients report on arrival at a company 18 Sales Department n. department responsible for finding customers and making sales 19 shareholder n. person who holds or owns shares in or a part of a company or corporation

他山之石_可以攻玉：中美产业结构对比及分析

一、人均收入增加导致需求结构变化，从而带动产业结构升级 回顾发达国家百余年的经济发展史，几乎都走过了一个由农业生产为主向工业化发展，最后逐渐迈入第三产业占主导的经济发展历程。根据配第--克拉克定理，随 着经济的发展，人均国民收入水平的提高，第一产业国民收入和劳动力的相对比重逐渐下降；第二产业国民收入和劳动力的相对比重上升，经济进一步发展，第三产 业国民收入和劳动力的相对比重也开始上升。 以美国为例，如图1所示，随着人均GDP的不断上升，美国农业就业人口占比不断下降。尤其是从1890年起，当人均GDP有了较为明显的上升趋势之后，美国农业就业人数占比迅速从%下降至%，并在接下来的几十年中，一直保持着较为明显的降速。 但第二产业的情况却略有不同。在经历了一个先升后降的过程后，第二产业就业人数占比最终保持在一个较为稳定的水平上。从1890年起至1920年，美国人 均GDP迅速从200美元增加至近800美元。也就是在这一阶段，美国完成了本国历史上的工业化进程，反映在产业结构上，便是第二产业就业占比从1890 年的%上升至1920年的 %。然而，随着人均GDP的继续上升，第二产业占比却没有继续随之增长，而是维持在一个较为稳定的水平上。 取而代之的则是第三产业的迅速崛起。从1920年起，第三产业就业人数占比基本保持在平均每年5%的增幅上。尤其是当人均GDP超过1000美元，也就是 在1940年前后，美国第三产业就业占比接近50%，而当人均GDP在1960年超过3000美元时，第三产业就业占比达到了56%，至此，第三产业正式 成为美国社会的主导产业。 图1. 美国三大产业就业人数占比： 图2. 美国人均GDP 来源：诺亚研究、CEIC, wind 造成产业结构变迁的原因复杂多样，但归根结底则是需求的变化。随着人均收入的提高，人们消费的需求从最基本的衣食住行转向层次较高的非物质需求。这和马斯洛的需求理论不谋而合（图3）。 在产业结构简单、生产力水平低下的地区，人们只能维持简单的生理需求，即满足对基本的食物、衣着、住房等生活资料的需求。此时相对应的产业结构则处于低级 水平。随着生产力的提高和生活条件的改善，人们的需求结构逐渐向较高阶段转变，对于精

20世纪80年代以后美国产业政策、产业结构的变化及对我国的启示

万方数据

万方数据

20世纪80年代以后美国产业政策、产业结构的变化及对我国的启示 作者：刘小军， 祖林丽 作者单位：天津商业大学经济学院,天津,300134 刊名： 商品与质量·理论研究 英文刊名：SHANGPIN YU ZHILIANG 年，卷(期)：2011(3) 参考文献(5条) 1.David J Teece Firm organization industrial structure,and technological innovation 1996(31) 2.Gordon Does the 'New Economy' measure up to the Great Inventions of the past 3.Philip Arestis;Malcolm Sawyer Keynesian Economic Policies for New Millennium 1998(108) 4.Sanjaya Lall Reinventing Indust rial St rategy:The Role of Government Policy in Building Indust rial Competitiveness,the IMF and the World Bank at Sixty 2005 5.Dani Rodrik Indust rial Policy for the Twenty first Century,One Economics,Many Recipes:Globalization,Institutions,and Economic Growth 2007 本文读者也读过(9条) 1.蒋晓敏大飞机:肩负民族振兴的重任[期刊论文]-商场现代化2007(33) 2.伍学林四川省产业结构调整对就业结构的影响[期刊论文]-社会科学研究2011(4) 3.何晓愉区域产业结构优化最优控制模型的建立及求解[学位论文]2011 4.夏燕婉美国战后产业结构调整对我国的启示[期刊论文]-东方企业文化2010(16) 5.景文学日本推进大企业发展的战略和政策体系研究[会议论文]-2006 6.张宏民.Zhang Hongmin印度石油工业及其产业政策变迁[期刊论文]-国际石油经济2005,13(6) 7.姜雪松资源制约与经济增长——英国个案分析[学位论文]2006 8.潘迎华论英国呢绒工业的发展与工业化的启动[期刊论文]-历史教学2001(4) 9.余冬筠.魏伟忠.Yu Dongyun.Wei Weizhong工业化进程中信息产业对产业结构变动的作用[期刊论文]-技术经济2008,27(12) 本文链接：https://www.wendangku.net/doc/683313017.html,/Periodical_spyzl-llyj201103023.aspx