热电公司2017年工作思路和奋斗目标及总体要求

****热电有限责任公司

2017年工作思路和奋斗目标及总体要求

（一）2017年工作思路

坚定不移地贯彻党的十八大和历次全会精神，紧密围绕集团公司“158”战略和“全面提升年”总体部署，遵循“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的基本工作方针，着力把握新常态，坚持“以安全生产为基础，以价值思维为导向、以提高效益为目标，以改革创新促发展”，全面争创集团公司“一流企业”，努力建成**公司效益中心、管理样板和窗口企业，再创**辉煌。具体来讲：

——以安全生产为基础：就是牢固树立“大安全”理念，始终坚持安全生产基础地位不动摇。重点查补安全风险评估外审中存在的问题和漏洞，以人的本质安全促进设备、环境的本质安全，以班组的本质安全促进部门、公司的本质安全；保持持续稳定的安全生产局面，促进安全生产管理水平再上新台阶。

——以价值思维为导向：就是准确及时把握各种有利因素，切实针对电量、热量、煤价、资金等关键要素和重点环节，实施精细化管理，深挖增盈潜力，围绕市场争效，紧盯政策解困。加大对重点指标的监控和指导，力争达到显著的增收减亏成效。

——以提高效益为目标：就是把所有生产经营活动纳入四全管理，强化市场、成本、风险意识，加强成本控制和内部挖潜，优化设备运行、优化配煤掺烧、优化费用管控，着力加速生产经营向好发展局面。

——以改革创新促发展：就是深化依法治企，从严治党，强化监督、问责机制；积极探索运用资产、股权、负债等各种方式，妥善合理开展公司股权优化和“瘦身健体”工作，进一步提升企业竞争力；紧盯多经公司改革，努力开拓外部市场，争取政策支持，想方设法走出去，依靠“主业努力，多经出力”两条腿走路，为公司可持续发展奠定基础。

（二）2017年奋斗目标

2017年，发展形势不断变化，改革持续推向纵深。面对新形势、新任务的要求，必须坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”，以**公司下达各项业绩目标为基准，为生存发展赢得更有利的条件。具体来讲：

1.安全生产：

——实现三个一百天，确保全年无事故。

——不发生人身伤害事故、不发生人员责任的设备事故、不发生电厂原因造成的电网事故、不发生火灾事故、不发生负同等责任的交通事故、不发生灰场溃坝事故、不发生环境污染事故和被媒体曝光不安全事件，努力实现“零伤害、零非停、零限热、零曝光”的“四零目标”。

2.经营指标：

——利润总额：累计完成10371万元。其中二厂亏损小于3138万元；三厂完成13509万元。

——经济增加值：二厂完成5500万元；三厂完成13600万元。

——发电量：累计完成42亿千瓦时。其中二厂完成15

亿千瓦时；三厂完成27亿千瓦时。交易计划完成率100%，发电量勇争第一考评100分。

——供热量：累计完成1550万吉焦。其中二厂完成900万吉焦；三厂完成650万吉焦。

——标煤单价：二厂完成444.82元/吨；三厂完成444.08元/吨。

——供电煤耗：二厂完成335.5克/千瓦时；三厂完成281.7克/千瓦时。

——单位容量可控成本：二厂完成62.55元/千瓦；三厂完成42.09元/千瓦。

——全面风险管理：全面风险管理有效性为优秀。

3.党建和思政工作：

——不发生集体上访事件，不发生对企业形象、稳定造成不利影响的重大事件；干部不发生违法违纪案件，职工违法犯罪率不超过1‰；

——党风廉政建设职工民主测评得分达到优秀；开展专项监督不少于两项；审计整改率100%；确保获得2017年集团公司“文明单位”。

对如何执行2017年工作思路，实现全年目标任务，有以下四点要求：

第一，必须坚持上下齐心。不折不扣地与**公司党委保持高度一致，锁定任务目标不动摇，推进发展工作不松懈。具体来讲：

时刻坚持三个任何时候、实施五个一工程的基本工作方针；

务必把思想的共识和行动的力量统一到全年目标任务上来；

团结带领全体干部员工共渡难关，将公司发展成为甘肃公司标杆企业，做最好的自己。

第二，必须坚持市场定位。坚持“价值思维、效益导向”，是公司可持续发展的战略要求，更是职工生活持续改善的迫切要求。具体来讲：

坚持顶层谋划,绑紧“热”“电”市场, 在市场营销上下功夫；

坚持解放思想，优化经营机制和盈利模式，拓宽增盈渠道；

坚持实事求是，客观应对市场挑战，不畏惧悲观，不盲目乐观，紧跟市场脉搏，攻坚全年目标任务。

第三，必须强化“三硬”管理。全面实施标准更高、管控更严的指标对标工作，保证“五个一”工程落地。具体来讲：

突出关键指标硬对标，着力消除管理的“跑冒滴漏”；

强化过程对标硬管控，时刻做到心中有数、纠偏及时；

推行对标奖惩硬考核，按月度对标绩效为依据兑现工资，形成争有目标、创有方向、干有动力的激励机制。

第四，必须坚持令行禁止。狠抓工作决策部署、目标责任以及纪律规定的落实，决不允许有令不行、各行其是。具体来讲：

管控要严格有力，做到方向正确、措施有效、管理闭环；

执行要不折不扣，做到不找借口、不避责任，务期必成；

约束要令行禁止，做到不越底线、不触红线、依法依规。

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：

2017部门下半年工作计划

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