确保工程一次验收合格的质量保证措施

工程质量保证措施

9.1 施工质量规划

在工程建设期间，紧紧围绕质量第一、百年大计的质量方针开展工作。贯彻“信守合同，忠于设计；控制过程、预防为主；精心施工、确保优良；全员环保，减少污染；保障安全，节能降耗；遵规守法，持续改进，为用户提供超值服务”的公司质量方针，以创优质工程为目标，高标准要求，高质量起步，科学化管理，规范化运作，强化该工程质量管理和施工过程控制，提高项目部施工管理水平，使质量保证体系有效运转，从而对工程质量起到保证作用。严格执行ISO9002/2000质量保证标准，加强施工前原材料、设备检验跟踪和施工过程中的预控和监督检查，努力提高工艺水平和观念质量，最终实现达标投产、创国家火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”的质量目标。

9.1.1 完善质保体系、强化质量责任制

在电力公司质检中心站的指导下，建设单位成立电厂工程质量监督分站，业务上受中心站的领导，各承建单位设立工程质量管理部，受项目经理或总工程师的直接领导，负责本单位质量体系正常运行和施工过程中的检验监督。对施工质量、工艺水平、观念质量负全责。

为了加强在施工中全过程的达标领导，将本设计落实到有关部门、工地和班组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管，凡达标之事有人做，凡达标之事有章可循，凡达标之事有据可查，各标段工程项目部必须成立组织机构，明确其管理职责。

9.1.2 完善质量管理文件、使质量管理规范化、制度化

根据工程特点，工程质量的总体要求及工程监理规程的有关规定，制定切实可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等，下发各单位执行，使质量工作有目标、有标准、有依据。做到：施工中有章可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终

处于受控状态。

9.1.3 定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。

按照工程质量检验典型大纲的要求，阶段性地定期组织质量检查、总结、评比前阶段的工作、布置下步工作重点。同时对存在的质量问题（包括治理、根除质量通病）提出处理方案和措施。

9.2 质量目标

9.2.1质量目标

达标投产、创国家火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”。

9.2.2 建筑工程主要质量指标

单位工程合格率100%，优良率≥90%；

分部、分项、验收批工程合格率100%；

钢筋焊接一次合格率>98%；

混凝土强度合格率100%；

各单位工程观感质量>90分。

9.2.3安装工程主要质量指标

单位工程合格率100%，优良率≥95%；

分部、分项工程合格率100%，优良率95%；

受检焊口无损检验一次合格率≥98%。

机组从分部试运到整套启动试运实现十个一次成功

（1）厂用系统受电；

（2）锅炉水压；

（3）锅炉风压；

（4）锅炉点火；

（5）锅炉酸洗；

（6）给水泵试运；

（7）汽机扣盖；

（8）汽机真空系统投入；

（9）汽轮机冲转定速；

（10）机组并网。

9.2.4机组168h整套启动试运及半年试生产期间主要指标

热控自动投入率>98.5%；

过程控制投入率100%；

机组保护投入率100%；

主要监测仪表投入率100%；

汽机真空系统严密性<0.3kpa/min;

主机振动值：瓦振<0.03m/m,轴振<0.07m/m；

空预器的漏风率<8%；

机组168h试运时，平均负荷率>95%。

9.3 质量保证措施

为确保工程建设质量高标准如期投产，必须加强对工程施工质量工作的统一

管理。各单位都必须在各自工作范围，按其职能认真作好工程的质量管理工作，突出“超越过去、超越自我”，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理工作带动其它管理。工程监理作为工程施工质量管理及控制的核心单位，将严格把握施工质量及验评各道关口，决不允许不合格品及次品出现。工程施工实现全过程监控，工程项目各环节及工序全数按规定进行检验，层层把关，确保施工工艺及质量达到优良。

9.3.1质量管理工作必须领导重视

领导的重视是搞好质量管理工作的先决条件，在各项管理活动中起着关键的作用，认真履行质量职责，抓好质量管理体系的有效运行，提高施工人员的质量意识，积极参与质量活动，创造良好的施工和管理环境，不断提出改进措施，提高管理水平。

9.3.2抓好质量管理体系的有效运行

工程质量目标的实现是依靠质量管理体系的有效运行来实现的。本工程监理单位和主体施工单位须取得IS09002标准的认证，施工和监理都应做好体系的有效运行工作。在质量管理和开展质量活动的符合性及有效性上下大功夫，业主要对各单位质量保证体系的运行情况进行检查，确保达到预期的产品质量目标。

9.3.3提高质量意识，营造良好的工作环境

施工单位都应以培训、教育、奖励、惩罚多种手段提高参建人员的质量意识，了解自己在质量管理工作中的作用，清楚自己的职责、权限，掌握自己的工作内容，质量标准工作程序，理解其活动对下游工作的影响，要营造好施工和管理的工作环境，鼓舞和激励员工积极向上，鼓励对质量活动的创新和改进。

9.3.4持续改进是质量管理永恒的目标

质量管理工作和质量管理体系都是不断发展、完善的，要经常性、持续性的开展质量管理和体系运行的自我评价。有针对性提出改进和持续改进是质量体系运行中的重要内容，各单位都应建立质量信息渠道，保证信息渠道的畅通，有针对性对各种问题提出纠正和预防措施。改进质量管理活动和方法，提高管理质

量。

9.3.5质量管理的重点工作

9.3.5.1保证工程质量的组织措施

工程项目部在总承包单位质量管理制度和监理实施细则的要求下，建立质量组织保证体系，依据ISO9000-1994（2000）标准的《程序文件》编制本工程《质量计划》，并进行不定期的内部质量审核、评审，对质量体系运行情况进行分析，以保证质量体系的运行不断得到改进和完善。

9.3.5.2以施工要素保证工程质量

为保证工程质量各标段在具体施工中应选择合格的施工要素，并在各个阶段的具体实施中必须遵守相关规定，若发现问题从图示程序分析。

9.3.5.3以质量责任制保证工程质量

a)建立健全岗位质量责任制，明确其职责和权利，层层签订责任状，要让各一级工程管理者和每个职工清楚地认识到质量终身制的意义，做到每道工序有人负责，每项工作有人记录，每项记录有人签字。

b)以质量责任制的形式，制定质量奖罚措施，全面提高全员的质量意识，树立“质量第一”的观念，以保证机组达标投产。

c)明确职能部门的权限，加大质量的检查、监督、验收力度，实行“质量一票否决权”。坚持经济与质量在施工中挂钩的原则，对施工中造成的质量事故和质量缺陷坚决一查到底，做到“三不放过”。

9.3.5.4 以工程技术管理程序保证工程质量不合格、返工

9.3.5.5 对原材料进行质量控制来保证工程质量

a)对采购回来的商品，应对该产品合格证、生产厂家、生产日期进行验证，并根据产品的特性分类保管，防止变质、损坏、有缺陷的材料用于工程中。

b)材料使用必须办理领用手续，并由材料使用部门建立“材料跟踪记录”，将记录反馈到供应部门和技术管理部门。

c)设备进厂后要组织开箱检查，主要检查是否有合格证及技术资料，外观检查是否有缺陷等；主材、耗材等采购进厂后，要按检验标准的批量及时分期、分批进行自检或复检。

d)对采购回的商品要进行入库上架、标识、分类管理，并建立详细的收发台帐。

9.3.5.6 加强质量检查验收来保证工程质量

a)工程开工前，项目总工程师组织有关技术人员根据工程特点、施工图纸、采用的验收标准，明确每个分项工程的验收级别。经项目法人审批后执行。严格执行三级质量验收制度，班组自检合格后，填写自检记录和质检报验单。

b)提交工地复检，复检合格后，提交质量部检查验收。

c)在施工过程及检查验收时，各级质量检查人员对隐蔽工程、结构重要部位要进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师的确认，未经监理工程师认可的任何工程项目不得隐蔽。四级验收项目，提前24小时通知总承包单位、监理工程师，在施工检查验收过程中，对项目法人及监理工程师提出的任何指令或联系单，都必须认真待并以书面形式在约定时间内给予答复。

d)各级质检人员必须经常深入施工现场，掌握施工动态，对施工质量进行动态检查和监督，发现质量问题有权下令停工整改，各工地、班组对在监督、检查中提出的问题要认真对待，按期整改，并按《质量保证手册》的有关程序文件进行处置，作到不合格品不得转入下道工序。

9.3.5.7工序交接及成品保护

a)各工种之间必须执行工序交接单签证制度，通过工种之间的约束，避免施工缺陷带入下道工序。

b)在工序交接后要对上一道工序的成品或半成品作好保护工作，防止二次污染和机械损坏等现象。

9.3.6 开展消除质量通病和闪光点活动

各施工单位认真贯彻电力建设消除施工质量通病守则，严格施工工艺，积极开展治理质量通病活动，成立领导小组，组织各专业找出以往工程的不足或分析可能出现的质量通病。确定治理目标，组织活动小组，制订活动计划。有计划、有组织、有实施、有检查、有总结的认真开展活动，活动应聘请监理人员参加，

共同治理。

9.3.6.1质量通病绝大多数表现在施工工艺粗糙，设备和系统跑、冒、滴、漏、振动、超温等现象。主要原因是在施工过程中管理不严所造成的。在新丰热电工程中，要根据原电力部颁发的“消除施工质量通病守则和以往的施工经验制定本项措施，在制度上严要求，落实上下功夫。

a) 治理质量通病的几项制度

1）在编写施工作业指导书中，必须提出治理质量通病的办法，并在技术交底中明确提出。

2）各施工专业工地列出质量通病的项目，指定专人负责治理。

3）在各专业工地的施工质量目标考核细则中必须列出专项考核内容，质保部在检查验收、评定时作为一项重要的考核指标。

4）质保部负责施工过程中对治理质量通病的检查，发现问题及时下达整改通知单，限期整改，未整改的不得进行下一步工序的施工。

5）对出现的质量通病，质保部有权责令有关部门查清原因，采取防范措施，并以书面形式报告质保部。

6）质保部视情节给予造成返工、误工损失的责任部门和人员进行50~500元的罚款并现场通报。

7）质保部有权对在治理通病中作出突出贡献的部门和个人给予表彰和50～500元的奖励。

b) 治理常见质量通病的主要对策：

1）设备和系统的跑、冒、滴、漏的治理

①系统内各接口处（法兰、接头处）的填料应采用可靠和符合技术条件的材料。

②活接头部分改为法兰连接结构，法兰紧固要均匀,作业要专人负责,并做

记录。

③阀门必须研磨,压力试验合格后标识,方可进行安装,并做好记录。

④水压试验和试运前，由负责工地组织按系统进行检查，并做记录。

⑤转动机械密封结构应认真检查、检修，选用适当的盘根填料，精心调整间隙。

⑥所有设备和系统必须挂牌，表明责任者和施工质量检查状况。加强施工质量责任制。

c) 锅炉钢结构安装工艺（主要是梯子、栏杆、步道）不良

1）认真复查结构与图号的符合性，安装前作出明显标志。

2）平台、扶梯、栏杆安装过程要拉线找正，做到横平竖直。

3）栏杆、扶手采用氧乙炔火焊焊接，焊后用磨光机将焊缝磨平。

4）平台安装后应采取防护措施，以免重物压凹和砸坏。

5）避免在栏杆、步道、平台、扶手上设置起重支吊点，以免损坏钢结构。

d) 中低压管道（包括仪表小管）安装工艺不良

1）布设应合理,技术人员应在设计时考虑周全。

2）支吊架采用标准外构件,制作的支吊架必须采用机械加工。

3）施工人员严格按图施工,管道敷设作到横平、竖直，支吊架牢固可靠。

4）管道的弯曲度符合设计规定，管束弯曲保持一致。

5）管道安装过程中，应严格检查每一段的标高、水平和垂直度。

e) 电缆防火封堵外观工艺差

1）盘、柜引线的封堵，应采用流体灌浆方法，做到严密不透，盘底抹面要平整光滑。

2）电缆管封堵应牢固，避免脱落。

f) 电缆敷设外观工艺不良

1）电缆敷设应由技术人员采用计算机设计，敷设方案合理，避免交叉。

2）施工时，应在终止端和拐弯处挂标识牌，标识牌的绑扎要统一、美观。

g) 电气（热工）二次接线工艺不良

1）接线之前，必须进行技术交底，按照示范样本进行接线。

2）建立接线岗位挂牌制，明确接线责任范围。

3）标识牌设置要明显，且绑扎牢固。

4）在调试期间，配合调试人员拆线和恢复。

h) 保温外罩表面工艺不良

1）表面质量要符合设计要求。

2）卷边、咬口应采用机械方法预制，不允许手工作业。

3）施工人员严格按照作业顺序施工，保证接缝处整齐。

4）阀门的外罩采用外购预制件。

5）弯头必须放样制作，保证美观。

6）做好施工过程和试运期间保温外罩的防护，对易踩坏的部位应搭设防护设施。

i) 焊接表面工艺不良

1）严格控制上岗施焊作业程序，焊前必须进行模拟练习，外观合格后方可上岗施焊。

2）严格三级检查验收制度，作到自检、工地专检和项目部验收三级把关。

3）外观不合格的焊缝（口）应及时处理，处理合格后，方可进行探伤检验。

4）对造成外观不合格的焊工，应及时责令其下岗练习，合格后方可上岗施焊。

5）焊工严格执行施工作业指导书，焊前应认真检查焊接材料、对口要求，焊后及时清渣、打钢印，做好自检记录，交班长和技术员检查验收。

j) 砼施工缝渗漏水

1）施工缝是防水砼工程中的薄弱环节，应尽量不留或少留，底板砼应连续浇筑，不得留施工缝，底板与墙体间施工缝必须留在墙体上，并且要高出底板表面不少于200mm。墙体上不得留垂直施工缝。

2）认真做好施工缝处理，使上、下两层砼之间粘结密实，以阻隔地下水漏。认真清理施工缝，凿掉表面上的浮粒和杂物，用钢丝刷或剁斧将砼面打毛并用水冲刷干净。在施工缝上先浇一层与砼灰砂比相同的水泥土砂浆，再浇筑上层砼，加强施工缝隙处的砼振捣，保证捣固密实。施工缝不应采用平口缝，应采用企口缝。

k) 设备基础预埋件埋设与固定

1）预埋件（包括预埋铁件、管、螺栓等）埋设必须按图进行，型号、位置、数量、标高、深度、垂直度必须符合要求。

2）一般预埋件可采取打眼，用螺栓固定在模板上。

3）预埋螺栓要求精度高，定位埋设可根据结构形式和要求，采用型钢定位钢架，然后将螺杆固定在钢架上，要保证预埋螺栓相对位置的准确。外露螺栓部位必须涂黄油，加套保护。

4）设备基础予留孔，首先要定位准确，根据图纸孔洞的几何尺寸，制作型钢套管模板，并将套管固定在定位架上。砼初凝后将套管模板提出。提出套管后，应立即将成型的予留孔临时封堵，避免杂物落入。

5）预埋件、预埋螺栓、预留孔在砼浇筑前，要经过有关部门的验收，并办

理有关手续。

l) 砼水池管道穿砼墙壁部位渗漏水

1）通过砼墙的管道应焊接钢板止水环。

2）在管道四周焊接锚固筋，以更好地与结构形成整体，避免管道在受振动时出现裂缝而渗漏。

3）管道应认真除锈。

4）管道应固定牢固，周围应认真振捣。

m) 屋面卷材料防水渗漏根治措施

1）严把防水材料进厂关，防水材料必须具有合格证，且做复检报告，确认合格后，方可使用，严禁以次充好的不合格材料用于工程。

2）屋面水泥砂浆找平层，屋面应设分格缝，缝宽20mm，分格缝纵横向设置间距不大于6 m，铺设卷材时，分格缝应先附加200—300 mm宽卷材，单边点贴复盖。

3）伸出屋面管道周围，卷材必须向上包裹管材不小于250 mm，上部收头必须用两半园形卡子螺栓紧固，不得有冲天缝。

n) 露筋

1）产生原因：

垫块强度不够、被压碎或垫块数量不够，振捣砼时振捣棒振捣钢筋时，使钢筋位移或引起绑扎松散。

2）预防措施：

砂浆垫块要提前制作，使其具用足够的强度，垫块布置数量要适当，绑扎要牢固。振捣时要注意尽量避免碰撞钢筋。

o) 柱砼局部蜂窝、麻面、烂根、漏浆

1）产生原因：

水灰比过大过小，倾斜高度过高，振捣不均匀。

2）预防措施：

模板缝隙应严密，根部清理干净，浇水湿润，先填与砼成分相同的水泥砂浆，控制水灰比（塌落度）倾落高度超过两米加串桶溜槽，分层浇筑，分层振捣。9.3.6.2按照投标承诺开展创工程闪光点活动，对确定的项目加大投入，制定措施，组织专业人员认真攻克技术难题，确保制定目标的实现。

a)主厂房汽机间运转层平台面层；

b)主厂房汽机间零米至运转层梯子、平台、栏杆及油漆；

c)汽轮机基座混凝土工程；

d)单元集控室装修；

e)锅炉钢架及炉本体扶梯、平台、栏杆安装；

f)四大管道及设备管道保温、护面；

g)管道支吊架及小径管敷设；

h)中低压管道焊接表面；

i)动力、控制电缆敷设；

j)盘、台、柜内接线工艺。

9.3.7使用质量管理体系

我们要在本工程上用PDCA进行全面工质量管理，在质量管理上，我们要组织质量控制及保证和各级员工训练和参与，达到"全面质量管理"的效果。使质量要求的标准更加合理。其中心还是"全面质量管理方法。

方法如下：七步骤方法

七步骤方法内容：

七步骤方法，简单来说，就是界定问题，找出原因及分析，制定方法及实行，从而检讨及把方法制度化等。

第一步：寻找问题

把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善主力，并选出首领，作为改善的任责人，跟着便制定时间表跟进。

第二步：研究解决方法

收集数据，并作整理。

第三步：找出各种原因

结合各有经验工人找出每一个可能发生问题的原因。

第四步：计划及制定解决方法

再利用各有经验员工和技术专才，通过各种检验方法，找出各解决方法。当方法设计完成后，便立即实行。

第五步：检查效果

通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。

第六步：把有效方法制度化

当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。

第七步：检讨成效并发展新目标。

当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。

9.3.8 质量体系的覆盖面

9.3.8.1 采购质量管理

9.3.8.2 承建合同中质量管理

9.3.8.3 新技术、新工艺、新材料、的质量管理

9.3.8.4 施工过程管理

9.3.8.5 信息化管理

9.3.8.6 计量管理

1质量保证体系

质量管理体系

为确保本工程安装质量，全面实现安装合同中我公司对业主所作承诺，结合本次工程安装特点及专业特点，依据公司《管理文件》，电控公司将建立一套有效运行的质量管理体系，以确保电控安装全过程始终处于受控状态。电控公司电气专业项目质量管理网络图如下：

质量管理目标

工程整体质量实现高水平达标投产；按照集团公司达标和绿色电站建设要求，创建国家优质工程，争夺“鲁班奖”。

电气专业分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；

二次接线正确率100%；电缆敷设平直无交叉率≥95%；

仪表、自动和保护投入率100%；

厂用电受电一次成功；

一次验收合格率>98%；杜绝质量事故；业主满意率≥95%。

工程质量检验

工程质量检验评定实行施工班组、施工工地、项目工程部、业主与监理工程师四级检验制。项目部三级质量检验评定流程见下图：

工程质量检验评定流程图：

1.1.1 施工班组为一级质检，自检与互检相结合，质量评定由班组专责工程师确认。

1.1.2 在一级检验合格后，方能报电控公司项目专职质检员进行二级验收。

1.1.3 在二极验收合格后，方能报项目工程部专职质检工程师进行三级验收。 质量检验评定标准及范围划分

1.1.4 质量检验及评定按国家经贸委颁布《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（2002版）执行。工程竣工时，会同业主方组织进行全面的检查验收。

1.1.5 质量检验项目严格按业主审核批准的专业《施工质量检验项目划分表》进行检查验收。

工程质量保证措施

1.1.6 按ISO9000系列标准完善以公司项目经理为主的质量保证体系，总工和专职质检工程师负责全工地施工项目的质量管理及施工验收，各班组专责工程师对

班组的施工项目的质量负责。

1.1.7 强化全员质量意识，树立质量第一观念，层层把好质量关。

1.5.

2.1.分期分批对职工进行岗位技能培训，开展岗位练兵、技术比武活动。

1.5.

2.2.加强质量意识教育。

1.1.8 全面贯彻执行ISO9000系列标准和公司的质量管理体系文件，遵守《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《火电施工质量检验及评定标准》和《电力建设施工及验收技术规范》，以公司的《质量手册》和程序文件为依据，组织现场质量控制活动，制定详尽的施工作业指导书，并加以执行和实施。

1.1.9 严格执行二级验收制度，认真做好各级质量检查记录、验收和评定工作。积极配合三四级验收，并及时办理签证。

1.1.10 验评资料统一采用电力行业现行的验收表格，质量、技术记录等资料做到标准化、规范化。

1.1.11 加强工序质量管理，从设备进入施工现场到工程交工全过程的所有相关工序，都必须遵循上道工序不合格，不得进行下道工序施工的原则。对于关键分项工程和隐蔽工程项目，必须经业主、监理验收合格，并办理签证后方能转入下道工序。

1.1.12 严格控制设备、原材料的质量。对进入施工现场的设备、原材料严格把关，必须要有检验合格证和材质证明书，并经现场检验后方可使用，否则不得发放使用。

1.1.13 组织技术人员负责设备的监造验收工作。并做好材料、设备的现场标识、保管、保养、结算、发放和使用。

1.1.14 严格执行计量工器具管理的各项制度，加强各种标准计量器具的检查、维护和周期检定工作。保证施工现场使用有效合格的计量器具，确保计量工作的准确性和公正性。

1.1.15 不合格品的控制

1.5.10.1.对制造厂不合格品或因搬运导致的不合格品，要积极联系厂家进行消缺处理，必要时返厂更换，确保工程施工安装合格设备和使用优质的材料。

1.5.10.

2.尽力将施工质量不合格项控制为零。若出现施工质量不合格，必须无条件地返工，并通过再次检验直至合格为止。

1.1.16 对工程使用的设备、材料及委托加工的非标件按要求进行质量检验工作，防止错用或随意降低标准使用。

1.1.17 发现设备缺陷必须及时填写设备缺陷单，按设备缺陷处理程序消除缺陷。

1.1.18 严格控制试验设备仪器仪表的有效期。对进入施工现场的试验设备、仪器仪表严格把关，必须要有鉴定证书，并在有效期内方可使用。

1.1.19 组织技术人员负责设备的监造验收工作。并做好设备的现场标识、保管、保养、使用和维护。

1.1.20 建立质量问题“说清楚”制度。出现质量问题时与安全问题同等对待，按“三不放过”的原则一查到底，并要求当事人说清楚，杜绝一切质量事故的发生。

1.1.21 正确处理质量、进度、效益三者之间的辩证关系。加强管理，明确各级责任，层层把关。治理质量通病的具体项目落实到班组和个人。

1.1.22 质量与经济直接挂钩，设立工程质量奖。制订质量奖惩办法，对质量实行重奖重罚，不撒“胡椒面”，真正起到奖优罚劣的经济杠杆作用。

1.5.17.1.对施工达到质量优良的项目，经认真考核，给予奖励。

1.5.17.

2.工地质量监督人员在事实清楚的情况下，有权对较大质量事故的责任人按奖惩办法给予经济处罚。

1.1.23 积极、主动地配合业主及上级质量监督机构组织进行的阶段性质量监督检查。对检查中发现的质量问题认真及时进行整改。

1.1.24 针对工程项目难点以及施工常见质量通病，采取重点把关和综合治理的方法，充分利用集体智慧，开展QC小组活动，坚持PDCA循环，不断提高施工质量水平。

1.1.25 积极采用新技术、新工艺、新材料，学习和借鉴先进经验，提高施工效率、

降低成本，改进质量，缩短工期。

质量承诺书范文

承诺书 本着“百年大计，质量第一”的方针，对所承揽的工程作出以下承诺： 一、质量保证： 1、材料合格：凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告单，需经甲方和监理方检验确认，不合格，不符合设计和规范要求的不得使用于工程。 2、施工质量合格：为了保证施工质量，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系。 二、工期保证： 1、组织合理措施：①由项目管理部统一调度管理。②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。 2、实施进度管理：①每周安排计划，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检，提出完成计划的具体措施。每周召开协调会，与总包和其它分包单位协调工序及施工进度，及时解决延误施工工期的因素。 三、安全、文明施工措施： 施工队为安全直接负责人，并派安全专管员一名。除了遵守操作工艺要求外，还应特别注意以下几点： （一）注意用电安全 （二）安全措施： 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在整个施工过程中，必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。 （三）执行安全规范： ①进入施工现场，必须戴安全帽，不准穿高跟鞋及拖鞋。②施工现场和工作时间内，不允许开玩笑和打闹。 四、治安管理措施： 工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至关重要。为此，必须认真贯彻落实开展整治治安重点地区的文件精神，结合实际情况，就工地治安问题采取如下措施： 1、每周召开一次治安教育会，派专人负责治安管理工作，各项治安管理措施落实至各施工班组. 2、不准各施工班组人员发生打架事件，严禁各施工人员超出规定的活动范围，影响工地管理人员的生活。 3、不遵守工地各项治安管理规定者，一律给予开除处理。 五、环境卫生： 1、工地每天及时整理生活垃圾，一定要保持生活居所整洁； 2、工地废弃物必须每天清理，防止污染； 3、所有垃圾必须弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。 4、坚决执行场地清洁的施工行为，确保施工环境的整洁。 承诺人： 二○一五年六月四日篇二：产品质量承诺书范本 产品质量承诺 致：ｘｘｘｘｘｘ ●我公司在本次投标中所投的所有产品均严格严格按照国家三包标准执行，严格按照

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位

搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查，工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程，并达到国家标准，因此施工中必须采取严格的质量控制措施，辅以相应的检测手段，且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 （1）、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际，编制好施工组织设计，对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施，并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作，将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况，向各施工组长、技术人员进行交底，由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目，结合具体的操作方法、配备等，向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线，在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题，填好当日的施工日记和各种记录，以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理，形成技术档案作为改进今后方案，总结施工经验，提高工程质量的重要参考依据。 （2）、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理，强化质量保证体系，公司设立了质检科，主要

抓工程的质量控制，项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责，各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制，由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案，为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关，建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查，对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育，配合公司开展“百日质量安全年活动”，加大对职工的宣传、教育力度，使全体施工人员都能牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，并层层落实质量管理岗位责任制，严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度，由质检科组织，定期和不定期相结合，对工程质量进行全面自检，查到问题立即处理，做到一项工程，创一个优良。 E、从人员配合上抓起，本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担，并根据本工程的特点，对相关技术人员进行调整、充实，使技术人员的配备达到最优化，确保施工技术过关、过硬。 （3）、认真做好原材料进场的复验，并具有出厂质保单和试验报告，无质保单，来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 （4）、认真深入地对现场情况进行调查，摸清地形、基础等基本情况，

质量保证措施79406

10.5质量保证措施 10.5.1工程质量目标 10.5.1.1 本工程的质量目标 (1)严格服务方案和合同技术标准及要求完成各项服务内容； (2)严格遵守、执行业主的质量管理文件； (3)确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良。 10.5.1.2 质量目标的分解与管理 在本服务项目过程中，一切工作以确保合格服务项目为起点，将对实现确保合格服务项目的各项指标和本服务项目的质量目标进行分解，制定可测量的质量目标，并落实到相关责任人，让每一位参与服务项目的人员都能掌握这些要求，并制定考核办法进行考核。通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而确保实现本工程的质量目标。 10.5.2质量管理体系 按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。在项目开始后，我公司将派出专职人员进驻项目现场，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。 10.5.2.1质量管理体系的建立 公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了ISO9001标准认证证书；公司根据ISO9001标准的要求建立本项目的质量保证体系。 1.质量代表

技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。 2.设立2名兼职质量管理员，技术负责人直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。 3.建立本工程质量管理体系的依据 ⑴ISO9001版标准；⑵公司《一体化管理手册》和《一体化程序文件》；⑶本项目招标文件； ⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范；⑸业主单位的相关指示和要求。 4.质量保证体系各职能的控制 本服务项目我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系，按照企业的项目管理模式，以ISO9001标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行负责制，在服务过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实服务质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目服务管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，质检员进行现场检查和监督，形成纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 10.5.2.2质量管理体系的实施 1.教育和培训 进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001版标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。 2.检查和管理 由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。 3.质量自我检查 每月一次，由质量员对内部质量自我检查。

光缆线路施工组织方案

光缆线路施工组织方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

施工组织方案 1）施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。 2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。 3、质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。 为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。 2）施工进度计划安排 （建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行） 1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。 2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。 3）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。 4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。 5）设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。 6）示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确工艺质量要求。

某某空调工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 某某空调工程质量保证措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-86402某某空调工程质量保证措施Quality assurance measures for a certain air-conditioning project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 确保工程的质量是我公司承担此工程的最基本目标，也是不可动摇的目标。为保证工程的质量，我公司除建立传统的质量保证体系外，还将把过程控制作为重点，全面贯彻ISO9001的质量要求，实现质量的全面控制。结合本工程实际情况，制定措施如下: 一、建立质量控制小组 我公司将成立以项目经理为组长的质量控制小组，由合约及物料工程师和专业工程师组成、本着负责工程即负责质量的原则，严格执行谁负责哪项工作谁就负责哪部分质量，作到责任明确，清晰。同时，每星期五召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、专业工程师的的汇报，及时发现、解决工程中的质量问题，分析质量趋势，并指导安排下周质量工作。

二、严格执行国家标准规范 在施工中，我公司将主动执行国家最新的施工验收规范，主要如下: 1、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 2、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 3、GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 5、GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收规范》 确保施工质量符合最新国家验收规范要求，争取全部达到一次施工合格，坚持分项、分部工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料的收集和管理工作，不仅硬件达到要求，软件也必须符合规定，为业主的运行管理、日后维护和办理手续提供方便。 三、现场具体保证措施 风柜、水泵等主要设备必须作到专业工程师现场监督或首个样板合格后才能持续施工。 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证一律不得进入施工现场。

施工质量保证措施

施工组织设计质量保证措施 1 质量目标 质量目标：按照ISO9001质量体系要求机工程相关要求，保证质量、保证工期，竣工验收一次通过，工程质量达到相关验收标准。 工程质量管理概述： 工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志,建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。 2 质量保证体系 完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。建立工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。 工程质量保证体系： 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 质量体系文件： ◆质量手册 ◆有关国家或专业标准规范 ◆质量追溯制 ◆质量事故损失赔偿制 ◆质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如： 检验、调（测）试及验收报告，设计变更记录，等等。 各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责： ◆项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重 大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 ◆现场主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质

质量保证措施(免费版)

五、质量保证措施 1、组织管理保证措施 选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。 2、强化项目的技术、质量、检测力量 根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。 3、加强对职工的思想和技能教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。 4、制定完善、明确的技术标准 认真贯彻实施《GB/T19001:2000》质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。 5、建立健全各项质量管理制度 主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程检查签证制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度；资料规范整理制度；质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。 6、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划

施工保证措施.doc

第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工

技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

绿化工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 绿化工程质量保证措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-89332绿化工程质量保证措施 Quality assurance measures for greening projects 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 绿化工程质量保证措施 第一节质量目标 一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为:优良。 第二节组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 第三节文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及

时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。 第五节过程控制 一、施工进度控制

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。

质量保证措施方案模板

方案实施保证措施 3.1货物质量 1）所有材料的采购应严格按设计文件要求的品牌、型号、规格等进行控制； 2）采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对，由项目经理、技术人员会同材料人员对产品使用性能、供应能力进行评价，并由上级单位和监理单位认可，确定合格的供货厂家； 3）已确定的合格供应厂家，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是符合国家标准的一级品及以上等级，必须具备产品合格证书、质量保证书及产品使用证明书并经过监理及上级单位认可后方可使用； 4）制材料采购计划，按设计和施工要求，必须明确材料设备的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等，由工程技术负责人复查，项目经理批准。 3.2进货检验和试验 1）材料进库前，由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，核对材料的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等，检查合格后方可入库，并填写“材料入库记录”； 2）属甲供材料、设备，应会同监理人员进行质量确认，如不符合质量要求，应及时通知甲方采购人员，请求及时解决； 3）需要试验的材料，按有关规定进行批量抽验； 4）设备的验收，应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验收和确认。 3.3实施方案质量保证措施 要达到预定的质量目标，首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备材料采购质量等。在此基础上，施工质量才有前提条件。 3.4深化设计方案质量 依据招标文件的各项技术要求，结合国家及地方的相关《技术标准或规范》，深入了解工程现场情况，充分了解和听取用户需求；在此基础上，认真做好深化设计工作，全面完善施工图纸和技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后，方能作为施工方案。

厂房扩建工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 厂房扩建工程质量保证措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-52568厂房扩建工程质量保证措施 Quality assurance measures for plant expansion project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 厂房扩建工程质量保证措施 1、组织保证 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。 项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和"质量、工期、服务"的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002-ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

2、制度保证 (1)端正经营思想，切实做到"六不准": 1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工; 2)自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购; 3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主)。 4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工; 5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工; 6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。 (2)坚持质量一票否决制度 坚持质量一票否决制度，其具体要求是:对不合格的工序、工件必须坚持返工;质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。

施工过程中的质量保证措施

施工过程中的质量保证措施 施工过程中，将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，施工单位应严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。 （1）人员因素的控制： 选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由专职质检员负责质量管理；使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。 （2）机械设备因素的控制： 选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；根据要求进行设备定期维护、检验、校对、保证其完好、合格、精确。 (3)原材料因素的控制: 成立专门材料管理机构,配备专职材料管理员;对采购来的材料,有专人负责清点、保管,对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存,暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏;对进场的材料和工程设备,由本承包人会同监理人进行检验及交货验收,验收时查验材质证明的产品合格证书,并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试,合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程;未经检验合格的原材料,不得投入使用。 (4)方法因素的控制: 严格执行国家有关规程、规范、技术标准、验收标准,科学组织、严密施工;复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行;贯彻技术交底制度,每道工序开工前,先交底后施工。分部分项工程施工前必须进行测量放样,施工过程中随时进行复核;每一工序和单元工程完成后,必须经施工班组自检、专职质检员配合监理工程师验收。 (5)环境因素的控制: 做好天气预报分析,作为安排生产的依据。抓紧水文、天气有利条件施工,配备必需的防雨、防晒物资(如防雨布、麻包袋等),确保工程质量不受气候影响。配备足够的排水设施,排除工作面积水，保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生,开展文明施工;配备足够容量和数量的照明电源、照明器具,确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专人维修, 保证施工道路畅通无阻。 3事后质量控制措施 1)及时进行检查验收,发现问题及时返工或修整。 (2确保成品及半成品在工程施工过程中和移交前完好。 (3)及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整,及时总结经验教训,指导后续施工。 (4)保修期做好质量回访及保修工作。

投标文件质量保证措施

质量保证措施； 1、质量管理组织措施与承诺： 1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐蔽预检记录，复检后报甲方验收签证。 1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底，严格按图施工。不任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。 1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐，不得混淆使用。 1.4机电工必须有上岗作业证，以保证施工质量达到施工要求。 1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改，直到合格为止。 1.6做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。 1.7及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金，未能一次性通过工程竣工验收，应承担伍万元的罚款。 1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书，明确保修范围，保修期限和保修责任。 保修期自竣工验收签订日起计，在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我公司负责。 1.10为确保以上目标，工程竣工后我公司将经常组织工程回访，及时调查掌握工程质量状况，及时解决发现的质量问题。每年内工程

回访不少于3次。 在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情。同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修，做到善始善终为本工程服务。2、施工准备过程的质量控制 2.1技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写作业指导书和质量检验计划。 2.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 2.3施工图纸会审：在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错，提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序，特殊工序。均应制定专门的技术措施和控制方法。 2.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。 2.5拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类堆放整齐、规则、特殊材料进行专人专处保管。 2.6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 2.7采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，

中央空调工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 中央空调工程质量保证措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-77178中央空调工程质量保证措施Central air-conditioning engineering quality assurance measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 中央空调安装工程质量的保证措施 1.要有质量管理的目标，结合本工程的质量要求，分项工程的合格率为100%，其中优良率在90%以上，重要及有特殊要求的分项工程必须优良。 2.要建立好工程的质量保证体系，明确各负责人的岗位职责，并确保质量保证体系在本工地的正常运转。 3.要选好现场施工人员，进入现场的施工人员特别是班组长必须是质量意识强，技术水平高的人员。对特殊工种工人必须持证上岗。 4.对参加施工的有关人员应进行质量重要性宣传教育，并结合本工程的质量目标和工程特点，使参加施工的人员树立起良好的质量意识并对本工程的质量要求做到心中有数。 5.施工技术人员要充分做好技术资金积累工作，熟悉图

纸，掌握设计要求和施工技术规范要求，明确关键部位，停滞检查点等，并向班组做好技术交底工作，精心组织施工。 6.工程上使用的各种主要材料必须有质量保证书或合格证书，并加强计量管理，各班组使用的计算器具必须经检定合格。 7.施工过程中，施工设计人员、质保体系人员应经常深入现场和班组长一起严把质量关，开展以自检、互检、专检相结合的活动，做到上道工序不合格，下道工序不施工。发现有质量问题及时整改，把质量问题消灭在萌芽状态。 8.熟悉土建、装修和其它相关专业的施工工艺，以便在施工过程中有效地进行交叉施工配合，做好预留预埋工作，避免或减少安装时的打洞，打槽数量，以免对建筑结构和装修造成损害。 9.整个施工过程中，班组应配合施工技术人员一起做好各种安装技术质量资料的填写整理工作，需甲方签证要及时办理签证手续，以及时、真实地反映施工情况，确保工程顺利、优质交工。 请输入您公司的名字

建筑工程施工质量保证措施

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/669811372.html, 建筑工程施工质量保证措施 作者：孙明华赵世扬 来源：《科技探索》2013年第01期 摘要：建筑工程的施工环节对建筑的质量有着重要的影响，是建筑工程质量管理的关键环节，提高建筑项目施工过程的质量管理，对提高建筑物的质量有着重要的意义。本文通过施工实践，对施工质量控制做简要的分析和总结。 关键词：建筑工程施工质量措施 一、组织保证措施 1、选配高素质的项目经理。选拔质量意识强、领导水平高、有类似工程施工经验、具有建筑工程高级职称、具有一级项目经理证的人员担任项目经理。 2、配备高效的项目领导班子。配备理论水平高，施工技术管理经验丰富，业务能力强，具有建筑工程高级职称的人员担任项目总工程师。配备施工现场经验丰富、身体素质好、指挥协调能力强的人员担任项目副经理。 3、加强现场的技术及管理力量。选拔具有高技术水平和施工经验丰富的高级工程技术人员，担任工程技术部部长、安质环保部部长及各分项工程的项目总工。配足配齐各专业工程师，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加工程施工，以确保技术工作顺利进行。配齐由业务熟悉，配合默契的专业人员组成职能部门。 4、组建专业化的施工作业队。组建一支精干、技术过硬、专业齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 二、管理保证措施 1、建立健全质量管理制度。为实现质量方针，达到质量目标，现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程测量双复检制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。 2、签订工程质量承包责任状。作业队与项目经理部签订质量承包责任状，奖优罚劣。班组和作业队实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，坚决执行施工规

绿化服务承诺及质量保证措施

服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化，提高绿化养护及保洁服务水平，维护经营者和客户单位合法权益的目的出发，结合佛山市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要，提出了绿化养护及保洁服务质量应达到的具体要求。 一、质量保证目的 为更好地提供更好、更安静、更优雅的学习环境，我司将严格要求绿化养护及清洁保洁质量管理标准，严格遵从校方要求做好服务。为校园提供良好的学习环境。 二、质量保证措施 （一）自检制度 本项目若我公司中标，我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理，并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督，项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查，从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组，从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。 （二）保证措施 1.加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训，达到要求后才可参加工作。绿 化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范，确保绿化养护及保洁质量。 2.加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育，牢牢树立“质量第一”的 观念，做好绿化养护及保洁措施交底工作，层层落实质量管理岗位责任制，并实行质量否决权。 3.推行全面质量管理，强化质保体系，建立质检小组，进行质量管理活动，保 证绿化养护及保洁工作的顺利进行。 4.质量实行“每日一查”，“每周一评”。以检查结果为依据，分析检查结果，

各种管线、线路等非主体结构施工质量保证措施

第三章各种管线、线路等非主体结构施工质量保证措施 第一节：总体安排 1、前期准备 1.1、在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。 1.2、在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。 1.3、在施工准备阶段抓紧预留洞、预留套管施工图纸的会审工作，保证进入结构施工阶段管路预留工作的进行。 1.4、在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行 2、结构配合阶段 2.1、在结构施工阶段分段进行配合预留预埋工作、防雷接地的施工作业。 2.2、设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。 3、安装调试阶段： 3.1、开始机电工作的大面积开展，并配合装修完成各部位的施工。 3.2、机房单独组织施工队伍进行施工。 3.3、开始机电各系统的调试工作，并提前开始部分系统如消防的验收。 4、收尾验收阶段： 进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。 第二节：施工组织管理 一、组织机构的设置 1、安装工程施工全过程中，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有同类建筑施工管理经验的人员组成“天狮国际大学（农业与生物食品学院）工程工程项目部”，按照 ISO9001的质量管理标准，全面负责该工程的安装工程，同时公司业务部室将作为其后盾，积极做好后期服务及各项保障工作。 二、施工力量布置 1、为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富施工经验的技术工人，按照不同专业组成若干个施工队，具体为:强电队、弱电队、给排水队、设备队、保温队。 2、以上划分是按照系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可根据进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。 三、总体施工要求

建筑工程项目工程项目质量保证措施

工程质量保证措施 一、质量目标 全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准，一次性通过竣工验收，争创“建设杯”。 2.质量保证体系：贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况。 3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度： 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。 3.2.技术、质量交底制度： 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。 3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度： 在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 3.4.现场材料质量管理制度： 严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检，落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。 加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验；砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。 材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必貌一新须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。 3.5.现场施工技术管理制度： ⑴、施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的