服务类第3章编制计划的原理与方法

编制计划的原理与方法

在实际的生产、生活、学习中，我们经常会遇到编制计划的问题。有些问题比较简单，或许你稍作思考就可以给出一个很有“效益”的计划，有些问题比较复杂，需要考虑诸多的干扰因素，例如人力、物力、财力等，这时要想编制一个“合理而高效”的计划是有难度的。这里我们将学习编制计划的原理与方法，它是一种安排工作进行的数学方法，应用广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

在本章的学习中，我们将学习编制计划的有关概念，学习分析各项工作之间的逻辑关系，进而掌握编制计划常用的两种图表——网络图与横道图，学会寻找图中的关键路径，进而能够对编制出的计划进行调整和优化。

本章学习目标

学完本章内容，你将能够

●知道编制计划的有关概念，如节点、紧前工作、紧后工作等

●理解关键路径法，会寻求一个计划的关键路径

●掌握编制计划常用的两种图表——网络图与横道图

●能够对编制的计划进行调整和优化

本章目录

§1编制计划的有关概念（2课时）

§2关键路径法（2课时）

§3网络图（1课时）

§4横道图（1课时）

§5计划的调整与优化（1课时）

1编制计划的有关概念（2课时）

在日常生活中，我们经常会遇到这样的问题：在人力、物力、财力、时间等条件的限制下，如何为实施计划提供一个可行的方案。本节将介绍编制计划的有关概念。

探究

某个周日，妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动。有关活动项目和担任完成活动的

要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，以保证两人能在12点外出参加学校活动。请你为哥俩设计一份可行的工作计划。

大弟和小弟自己提出了一些方案。

方案1 除了共同用餐外，其他活全部由1人完成。此时完成任务需要的时间为： 2+1+0.5+0.5=4（小时）

此时显然不能完成任务。方案1不可行。方案1可用图1所示的示意图表示。

5

.05.012

?→??→??→??→?D

C B A

图1

方案2 一人收拾房间的同时，另一人做饭，待两人一起完工后，共同用餐，然后一人洗碗。此时完成任务需要的时间为：

2+0.5+0.5=3（小时）

显然，方案2可行。方案2可用图2所示的示意图表示。

虽然方案2可行，但是完成任务之时即出门之时，显得比较仓促。两人合计后，又提出了方案3、方案4。

方案3：将收拾房间的任务分解成A 1（大弟收拾0.75小时）和A 2

（小弟收拾1.25小时），大弟收拾房间0.75小时后，就开始做饭，然后共同用餐（把C 区分成C 1和C 2，分别表示

A B

C D 210.5 0.5

图2

大弟和小弟用餐），最后大弟洗碗。这样大弟完成A 1、B 、C 1、D 四项工作，小弟完成A 2、C 2两项工作。

此时完成任务需要的时间为：0.75+1+0.5+0.5=2.75（小时）

方案3可行，而且比方案2节约时间。方案3可用图3所示的示意图表示。

方案4：将收拾房间的任务分解成A 1（大弟收拾0.5小时）和A 2（小弟收拾1.5小时），这样大弟收拾房间0.5小时后，就开始做饭，然后共同用餐（把C 区分成C 1和C 2，分别表示大弟和小弟用餐），最后洗碗。

此时完成任务需要的时间为：0.5+1+0.5+0.5=2.5（小时）

显然，方案4也可行，更节约了时间。方案4可用图4所示的示意图表示。

你制定的工作计划是怎样的？用了多少时间？你能设法用示意图表示你的工作计划吗？

新知

在解决上面的问题中，我们把表0叫做工作明细表。其中的收拾房间、做饭等活动叫做工作或工序；完成某一工作需要的时间叫做工期或工时；完成全部工作所需要的时间叫总工期。

我们把图1、图2、图3、图4这样的图叫做工作流程图。图中的小圆圈（有时会在圆圈加上编号）叫做节点。两个节点之间的箭线表示一项工作，通常会在箭线的上方标上工作名称或工作名称的编号，在下方标上工时。

在上面的问题中，做饭和用餐这两项工作是相互邻接的，用餐必须在做饭完成之后才能进行，因此用餐可以叫做做饭的紧后工作或紧后工序。紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作或紧前工序。当两项工作相互邻接时，改变紧前工作的时间将影响紧后工作的时间。有时为了说明问题的需要，也会人为地设置一些虚设的工作，叫虚设工作（如图3中的E ，虚设工作用虚箭线表示）。有时多项工作可以同时进行，称为平行工作。

例1 王同学放学到晚饭前，有以下几件事要完成：A ：乘公家车回家（20分钟），B ：

A 1 A 2

B D 0.5 1.5

1 0.5

图3

C 1 C 2 0.5 0.5

D 0.5

图4

洗手（3分钟），C ：淘米（5分钟），D ：用电饭煲煮饭（45分钟），E ：写作业（30分钟），F ：预习（10分钟），G ：收拾文具书包（3分钟），H ：听英语（10分钟）。试分析上述各项工作哪些是邻接的？哪些是紧前工作？哪些是平行工作？

解：A 是各项工作的紧前工作，B 是C 的紧前工作，C 是D 的紧前工作，E 是F 的紧前工作，F 是G 的紧前工作，A 和H 可以同时进行，D 和E 、G 可以同时进行，是平行工作。

随堂练习

1．张同学家来客人了，他要泡茶、切水果，招待客人，要完成以下几件事：A ：烧水（10分钟），B ：洗茶杯（3分钟），C ：拿茶叶（1分钟），D ：削苹果（2分钟），E ：泡茶（1分钟）。试分析上述各项工作哪些是邻接的？哪些是紧前工作？哪些是平行工作？你认为张同学完成这些工作最短需要几分钟？

例2 妈妈早上起床至上班前有以下活动：A.：洗漱（15分钟），B ：吃早饭（10分钟），C ：整理床铺（5分钟），D ：煮鸡蛋（10分钟），E ：洗碗（5分钟）。试分析上述各活动之间的先后关系，并画出整个活动的工作流程图，设法使妈妈完成全部工作的时间最短。

解 A 洗漱、B 吃早饭、E 洗碗之间存在先后关系，D 煮鸡蛋、B 吃早饭、E 洗碗之间也存在先后关系，其中A 、C 、D 是平行工作，可以同时进行。

妈妈完成全部工作用时最短的工作流程图如下：（其中C 、D 顺序可调换）

问题解决

妈妈下班买菜回到家，有以下几件事必须完成：A ：淘米（5分钟），B ：用电饭煲煮饭（45分钟），C ：洗手（3分钟），D ：洗菜（10分钟），E ：炒菜（15分钟），F ：从冰箱中取鱼（1分钟），G ：炖鱼汤（30分钟），H ：吃晚饭（30分钟），I ：洗碗收拾厨房（20分钟）。试分析上述各活动之间的先后关系，并画出整个活动的工作流程图，设法使妈妈完成全部工作的时间最短（有两个灶头）。

解 C 洗手先于其他工作，A 淘米先于B 煮饭，D 洗菜先于E 炒菜，F 取鱼先于G 炖汤，饭菜好后，才能吃饭H ，H 先于I 洗碗收拾厨房，其中B 、G 、D 、E 可同时进行。 妈妈完成全部工作用时最短（103分钟）的工作流程图如下：

A 15

B 10

随堂练习

1．做“西红柿蛋汤”有以下几道工序：A ：破蛋（1分钟），B ：洗西红柿并切好（2分钟），C ：水中放入西红柿加热至沸腾（3分钟），D ：沸腾后倒入鸡蛋加热（1分钟），E ：搅蛋（1分钟）。

（1）分析上述各项工作之间的先后关系，画出整个活动的工作流程图。 （2）做这道“西红柿蛋汤”最短需要几分钟？ 练习

1．对于例1，请画出整个活动的工作流程图。

2．小张计划完成下面一些事情：A ：去菜场买菜（30分钟），B ：整理房间（10分钟），C ：把衣服放进洗衣机并放水（1分钟）；D ：洗衣机自动洗涤（35分钟），E ：晾衣服（5分钟）。 （1）分析上述各项工作之间的先后关系，画出整个活动的工作流程图。 （2）完成所有事情，最短需要多少时间？

2关键路径法（2课时）

在我们所画的工作流程图中，从起点到终点有时不止一条路径，这些路径就是我们下面要讨论的内容。

探究

暑假期间，王同学到农村的奶奶家生活了一段时间，他发现每天早上奶奶都要做下面的工作：A ：扫地（5分钟），B ：喂鸡（3分钟），C ：淘米（3分钟），D ：洗菜（5分钟），E ：打开炉子（1分钟），F ：烧水（10分钟），G ：煮稀饭（30分钟），H ：炒菜（5分钟）。（奶奶家的炉子只有一个头）

请你分析上述各项工作之间的先后关系，画出整个活动的工作流程图，并判断奶奶完成这些工作最少需要多长时间。

H 30

王同学据此设计了一个整个活动的工作流程图。

在上面的工作流程图中，从开始节点①到终止节点⑩有两条路： 第一条路：H G F E →→→，需要46分钟。

第二条路：H J B A D C I E →→→→→→→，需要24分钟。 其中需要时间最多的是第一条路。

根据上面的讨论，最少需要46分钟才能完成所有工作。 新知

我们把从开始节点到终止节点的一条路，叫做一条路径。一条路径上各工序的工期的和叫做路径的长度，长度最长的那条路径叫做关键路径。，例如刚才的讨论中就有两条路径，其长度分别是46分钟、24分钟，46分钟的那条路径是关键路径。显然，关键路径上的工作能按时完成，其他路径上的工作也能完成。

关键路径上的每一件工作都叫做关键工作，表示关键工作的两个节点叫做关键节点，关键路径的长度就是工程的总工期。比如，在上例中，总工期是46分钟。

例1 某项工程的工作流程图如下：（工期/天）

试列出从开始节点①到终止节点⑩的所有路径，指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。

解 从开始节点①到终止节点⑩有五条路：

第一条路：I C N G B A →→→→→，需17天； 第二条路：I E H G B A →→

→→→，需20天；

第三条路：I C N G M F L A →→→→→→→，需16天； 第四条路：I E H G M F L A →→→→→→→，需19天； 第五条路：I E D F L A →→→→→，需16天。

其中第二条路是关键路径，最少要20天才能完成这项工程。

随堂练习

1．某项工作的流程图如下：（工期/小时）

试列出从开始节点①到终止节点⑨的所有路径，指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。

例2

（1）请根据表格，分析各项工作的先后关系，画出工作流程图；

（2）试列出从开始节点到终止节点的所有路径，指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。

解 （1）通过表格，可以看出，A 、B 、C 、D 属于准备阶段，其中前三项是平行工作，C 是D 的紧前工作；E 、F 、G 属于布置实施阶段，G 与E 、F 是平行工作，E 是F 的紧前工作；H 是检查阶段，是最后一项工作。根据上述分析，可以画出其工作流程，如下：

（2）从开始节点①到终止节点⑦有六条路： 第一条路：H F E A →→→，需13天； 第二条路：H G A →→，需10天；

第三条路：H F E D C →→→→，需10天； 第四条路：H G D C →→→，需7天；

第五条路：H F E I B →→→→，需9天； 第六条路：H G I B →→→，需6天。

其中第一条路是关键路径，最少要13天才能完成这项工程。

数学应用

某房主打算对旧屋改造，具体工作如下：A ：前期设计（7天），B ：旧屋拆件清理（5天），C ：水电重新布线（7天），D ：木工制作橱柜（20天），E ：厨房、卫生间贴瓷砖（5天），F ：刷墙面漆（10天），G ：地板安装（2天），H ：灯具安装、家具进新居（3天）。试分析该房屋完成这些工作最快要几天？

解 列出工作明细表，如下：

根据表格绘制工作流程图：

从开始节点①到终止节点⑨有两条路：

C

1 D 3

第一条路：H G F D B A →→→→→，需47天；

第二条路：H G I E C B A →→→→→→，需29天。 其中第一条路是关键路径，最少要47天才能完成这项工程。 练习

1．某项工作的流程图如下：（工期/天）

试列出从开始节点①到终止节点⑧的所有路径，指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。

2．根据下面的工作邻接表，画出工作流程图，指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。

3．结合你的日常生活或活动：（1）制订某项活动的计划，列出该活动的工作明细表；（2）分析工作明细表中各项工作的逻辑关系；（3）画出该活动的工作流程图；（4）找出关键路径；（5）说明完成该活动所需要的总工期。

2

3网络图

在前面的讨论中，我们寻找关键路径总是依赖于画出的流程图，可见流程图在编制计划中有着十分重要的作用，本节将做进一步的研究。

探究

在上一节中，出现了许多工作流程图，这些图有什么共同的特征呢？

新知

通过观察比较，可以发现上一节中出现的流程图有以下特征：每一项工作用编有号码的两个节点表示。两个工作间按他们的内在逻辑关系邻接，在表示每一项工作的箭线的上下方分别标有工作名称和工期，这样的图叫做双代号逻辑网络图，简称网络图。

一个网络图必须具有两个功能：

（1）能完整而系统地反映出工程自始至终的全过程；

（2）能够确切而逻辑地表示出工程各方面的内在关系。

绘制网络图必须遵循相应的基本规则：

（1）有开始节点出发，按照工作的流向，从左到右绘制指导终止节点。箭线应尽量体现从左到右的走向，避免逆向箭线与回路。图中只能有一个开始节点和一个

终止节点。

（2）一项工作有两个节点，两个节点间至多画一条箭线，箭尾节点的编号必须小于箭头节点的编号。

（3）表示一项工作的箭线的上下方分别标有这项工作的工作名称和工期，虚设工作用虚箭线表示，虚设工作的工期标为0。

编制网络图的基本步骤为：

（1）编排工作明细表，列出各项工序间的紧前关系；

（2）按照表构造网络图，有工作明细表提供的各项工序间的紧前关系的信息，遵循绘制网络图的基本规则，从局部到整体，边调整边修改，作出反映整个工程作

业流程情况的网络图。

（3）节点统一编上号，在表示节点的圆圈内，统一用正整数编上号，一个节点一个号，由小到大，开始节点的号码最小，按照工作的流行，终止节点的号码最大。

例1判断下列网络图绘制的是否符合规则：

（1）

（2）

（3）

解（1）不符合规则，节点内的编号从左向右应由小到大；

（2）不符合规则，出现了逆向箭线；

（3）不符合规则，虚设工作的箭线应标为虚箭线。

例2 填写下表中的空缺栏，并绘制相应的网络图：

解：从表格知A的紧后工作是B、C、E，说明B、C、E的紧前工作是A；B的紧后工作是F，说明F的紧前工作是B；……F没有紧后工作，说明F是最后一项工作。以此类推，可以填写完成表格：

由表格知：A是B、C、E的紧前工作，B、C、E是平行工作，而C、E是D的紧前工作，B、D是F的紧前工作。网络图如下：

随堂练习

1. 判断下列网络图绘制的是否符合规则：

（1）

（2）

（3）

问题解决

小刘打算搬家，他制定了搬家计划的工作明细：

（1）请填写表中“紧前工作”一栏。

搬家计划的工作邻接表

（2）根据表格，画出网络图。

（3）试列出从开始节点到终止节点的所有路径，指出哪条是关键路径，并确定完成搬家工作的最短总工期。

练习

1．判断下列网络图绘制的是否符合规则：

（1）

（2）

（3）

试绘制出相应的网络图，并写出关键路径，计算工程总工期。

3

4横道图

在前面制定展览会工作的问题中，我们采用网络图表示了整个工作流程。其实在实际工作中，编制计划时经常采用网络图，因为网络图能较为清晰地表述工作间的内在逻辑关系。但是对于执行者而言，这样的图有时不太容易看得懂。

C

1 D 3

如果我们把上面的网络图改画成下面的样子，你能读得懂吗？

图※

探究

观察上图※：

（1） 你知道工程的总工期是多少天吗？

（2） 你知道哪些工作是平行工作，哪些工作是紧邻工作？

新知

上面的图表叫做横道图，也叫做甘特图。它是1917年由美国人甘特发明的。在实施计划时，为了让执行人员更容易读懂计划中各项工作的时间进程，一般会采用横道图来显示项目计划。

在图※中，左边时工作明细表，显示每项工作的代号、工作名称与工期。右边则用横道显示工作流程的信息：由于与工期时间相关，每一个横道表示一项工作及其工期，横道的长度表示一项工作的工期，并通过图中上方的工程标尺（顺计时）与下方的进度标尺（倒计时），表示每项工作的开始时间与完成时间。一般地，工程中的关键工作用红色横道，非关键工作用斜纹横道。这样的横道图可以清晰地反映、检查、落实工程的进度。

例1 某项工程的网络图如下（工期：天）：

试确定它的关键路径，画出它的横道图。

解 从开始节点①到终止节点⑦，有两条路径： 第一条路径：D E B A →→→，共9天；

第二条路径：D G C F B A →→→→→，共10天。

随堂练习

1．某项工程的网络图如下（工期：天）：

试确定它的关键路径，画出它的横道图。

数学应用

在第二节的数学应用中，有一个旧屋改造工作，试根据当时的分析，画出该工程的横道图。

解 根据信息，绘制网络图如下：

从开始节点①到终止节点⑨有两条路：

第一条路：H G F D B A →→→→→，需47天；

第二条路：H G I E C B A →→→→→→，需29天。 其中第一条路是关键路径，A 、B 、D 、F 、G 、H 是关键工作。 绘制横道图如下：

练习

1．绘制第二节中练习题1、2工作任务中的横道图。

2．绘制第三节中练习题2、3工作任务中的横道图。

读一读

利用Excel制作横道图

有了计算机这个好帮手，我们也可以利用相关软件制作横道图。

例如，我们可以利用Excel制作图※所示的横道图。具体步骤如下：

1．打开Excel，将有关工序名称、开工、完工和持续时间等数据填入表中。如下图1所示。注意A1单元格中不要输入数据，完成日期可以不填。

图1

2．选中A1到C9，点击工具栏的“插入”，然后选择“图表”。如图2所示。

图2

3．切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选择“悬浮的条形

统计图”，然后单击“完成”。如图3所示。

图3 此时就可以生成一个图形了。

4．用鼠标双击生成图形的纵坐标，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签

下，选中“分类次序反序”选项，将另外两个数据都改为“1”。如图4所示。然后再切换到

“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。

5

3小时、2.75小时和2.5

探究

你认为可以从哪些方面对一个计划进行调整和优化呢？

新知

在编制一项工程（任务）计划时，特别是比较复杂、涉及因素比较多的问题，企图一下子达到十分完善的地步，一般来说是不可能的。初始网络图上的关键路径往往拖得很长，非关键路径上的富余时间很多，网络松散，任务周期长。通常在初步网络计划方案制定以后，需要根据工程任务的特点，从系统工程的角度对时间、资金和人力等方面进行合理匹配，调整优化，使之得到最佳的工期。

一般地，在资源条件允许的条件下，应尽量缩短工程进度，即进行工程进度上的优化。这里通常可供选择的技术、组织措施有：

（1） 检查工作流程；

（2）

（3） （4） 调整资源或增加资源（人力、物力、财力）投入到关键路径上的相关工序上去； （5） 采取技术措施（如改进工艺、先进技术等）和组织措施（如合理组织流程）； （6） 利用时差，从非关键工序上抽调部分人力、物力、财力集中于关键工序，缩短

关键工序的时间。

例1 已知网络计划图如下，当要求工期为40天，试进行优化。

解 通过分析知，关键路径为G F H B →→→，因此工期为45天。

现在要求工期是40天，应缩短5天。

考虑缩短关键路径上两个节点之间的持续时间，综合平行工作，先将⑤→⑥缩短5天，这时再看网络图（如下），

此时关键路线发生了改变，变成J I H B →→→，这是不行的，且总工期为42天，也不满足要求。因此将⑤→⑥缩短为3天，此时网络图为：

关键路径为G F H B →→→和J I H B →→→，这两条路径上的时间为42天。 进一步缩短关键路径上两个节点之间的持续时间，综合平行工作，将③→⑤缩短2天，此时网络图为：

关键路径依然为G F H B →→→和J I H B →→→，这两条路径上的时间为40天，满足了要求。

随堂练习

1. 已知网络计划图如下，当要求工期缩短2天，试说说你有哪些优化方案。

C

1 D 3

第14章编制计划的原理和方法复习练习.docx

第14章编制计划的原理与方法 1、周丨1妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项LI及所需时间如下表: 活动代码活动项目■时间/h A收拾房间2 B做饭1 C用餐0.5 D洗碗0.5 耍求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，保证两人能在12点外出参加学校活动。 题目中这样的表格叫做______________ ； 表中的每项活动叫做______________ ； 完成某项工作的时间叫做______________ ; 2、当两项工作冇先后顺序（相互邻接）的时候，我们把前一项工作称为后一项工作 的_____________________ ，反之把后_项工作称为前一项工作的紧______________________________ o 3、完成任务的总时间称为 ______ 。在工作流程图中，°这样的小圆圈称为________，节点之间~Z— 这样的箭头称为_______ ,箭头上面标________ ,下面标_________ . 4＞我们把从开始节点到终止节点的一条路叫做一条，一条路径上各工序的工期的和叫做___________ ,长度最 长的那条路径叫做_______ O 5、关键路径的长度就是工程的_______ o 6、做西红柿鸡蛋汤冇以下几道工序： A：打蛋、搅蛋（lmin）； B：洗西红柿并切好（2min）； C：把西红柿放入水中烧沸腾（3min）； D：烧沸腾后倒入鸡蛋并烧沸腾（lmin）； 做这道西红柿鸡蛋汤最少需要_______ min,其中可以并行的是_______ 和______ 、______ o 7、迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去北京游览，旅行社安排小李带队.小李接到任务后，冇下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟），C:联系北京市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15 分钟），E:旅行线路编制（15分钟），F:网络登记机票（30分钟），试分析上列各工作之间的先后关系，画出整个活动的工作流程图. 8、工作流程图中，把从开始节点到终止节点的一条路，叫做一条__________ , 一条路径上的各工序工期的和叫做 _______________ ,长度最长的那条路叫做_________________ 。 9、__________________________________________ 关键路径上的每一件工作都叫做 ________________ :表示关键工作的两个节点叫做__________________________ ,关键 路径的长度就是工程的_________________ o 10、某项工程的流程图如图14-2,（单位：天） A C F 2 列出从开始节点①到终止节点⑦的所冇路径_______________________________________________

制定计划的 个步骤

制定计划的5个步骤 一个良好的计划，应能全面解决“天时”、“地利”、“人和”三个基本问题。策略计划着重解决“天时”问题，结合内外部环境，对目标进行归化整合，得到优化的任务列表。而在行动计划中，用物资和财力的支撑解决“地利”问题，用人员的合理配备解决“人和”问题，从而提供一个完整的计划方案，为落实打下坚实的基础。 对于目标来说，制定计划的过程其实是个把“目标”分解成可操作步骤的“落实”的过程，制定计划要全面，能够概括管理的计划、落实、考核三个关键环节。 怎样制定出一个能够实施的计划呢？我们举例来说明。 A公司获得了为B公司开发一款OA系统的项目订单。根据双方签订的合同的要求，A 公司必须在90日内完成该项目，并对技术、应用平台、操作方式等提出了具体的需求。 一、决策 计划的前提是决策，决策可以是企业总体的大方向问题，也可以是某一阶段的战略规划，或者是某一项目的短期目标，就本例来说，要制定出项目计划，第一步就是要确定目标的可行性，一般来说决策时要着重考虑内外环境外，要着重确定以下几点。 ·时间规划表，本项目的时间够不够用； ·内部环境因素，A公司的技术人员的技术能力是否能够达到要求； ·财务预算表，A公司支付的报酬有多大的赢利空间等； ·对企业的影响。 严格说来，这个项目的成立本身就是一个决策的过程，上述考虑因素更是需要在决策阶段就完成的。 二、制定目标计划 进一步确定目标计划，并通过会议、看板等各种手段，将希望工作达到的目标明确化，最好能够精确地定义你的目标，包括： ·总体实施时间规划； ·最终目的； ·实现效果。 三、分解目标计划 接下来要把既定的目标计划进一步分解为策略计划，因为对于一个大目标来说，一般不容易把握从开始到实现的整个过程，所以要把它分成几个小部分，本书称之为“策略计划”。比如在本项目中，可以按项目实施的时间分为三个阶段：项目前期，项目中期，项目后期，按技术进度分为项目初期、项目中期和项目后期。 不管哪一种划分方式，在每一个阶段都要明确以下要素： ·每个阶段的实施人、责任人； ·每个时期必须确定明确的时间段； ·每个阶段的进度目标是什么； ·每个阶段的实现要达成什么样的效果； ·每个阶段的技术要点、难点分析； ·每个阶段可能遇到的问题和解决方案； ·为预防突发事件的应急机制或预案。

下半年工作计划 下半年工作计划思路

下半年工作计划思路 为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

如何制定有效的工作计划

高效工作计划先行 ——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。 美国思想家.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解： 一、指明方向协调行动提高工作效率 目前公司的工作状态主要分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。 另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。 由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。 工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。 二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易 计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，

生产计划编制方式的思考 生产计划大纲编制的原理和依据

生产计划编制方式的思考生产计划大纲编制的原理和依据某工厂产品呈现多品种、小批量、短交期的特点，生产工艺也较为复杂程度，包括冲压、注塑、喷漆、压装、精加工等，属于混合型制造企业。目前，公司计划部门排产以周计划为主。现在的问题是，排计划需要的基础数据不能从相关部门及时或准确拿到，导致生产计划调整频繁。有些工序排了计划，有些工序却没排(断断续续)。生产部门抱怨计划人员对影响生产计划的因素缺乏全面细致的考虑，出现计划与执行脱节。 当生产不能按期交货时，市场部抱怨计划部门，计划部门指责生产部门，而生产部门又说是设备和模具问题影响生产进度，反馈给计划部门，而计划员很难协调相关部门，所以才耽误交货。计划部门说，生产过程中模具和设备出现问题，应该由生产部门想办法解决，解决不了或其他部门不配合再反馈给计划部门，计划部门给予相应协助。 更让人头疼的是，工程在试制通过后移交批量生产，常常是突然下个大的订单，让采购来不及采购。计划部门对工程部说，批产前特别是大批量订单来临之前，要提前告知，这样计划部门才好做物料计划，要不工程部门就自行采购。工程部门说，在试制通过前，谁敢担这个责任通知你做计划?

那么，工厂相关部门如何优化生产计划编制方式，是否改由计划部门编排为生产部门自行编排? 分析 生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。计划部门做计划，生产部门觉得受制约、不合意。如果把计划下放到生产部门，从计划人员的立场来看，有的觉得工作轻松了，交不了货完全是生产部门的责任，有的觉得权利被削弱，担心一放就乱。而从公司角度来看，计划和执行应该分开，计划部门作计划、搞协调，生产部门执行计划，专心完成任务。 计划收在上面，有利于统一管理，公司整体效果好，各车间库存可以最小化，缺点是公司计划项目部要对车间生产能力及瓶颈非常清楚，计划放在下面，有利于车间现场组织，缺点是受车间管理者水平限制，车间生产随意性大。

工作计划方法

工作计划的分类与SMART 一、工作计划的分类：按时间的可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。按任务的类型可分为：日常的、计划的和临时的工作计划。 二、工作计划怎么写？“SMART”的方法： S——Special（具体），工作计划不是单纯的理想，不是停留在纸上的文字，比如有人将工作计划写成“我要将销售工作做好”，这样的话很空泛，没有任何实际的内容，如果改成“20XX 年新亚销售额增长10％，销售纯利增长8％，新增客户60个”的话就非常具体了，计划越详细具体就越便于执行和考量。 M——Measurable（可量度），工作计划不是抽象的，不是理想化的口号或者空话，它是很具体的，可以用时间、物质的数量等具体的东西来衡量，来评价的。你可以经常问一下自己，你的计划是可以完成的吗？是有效果的吗？可以取得多大的进步？如果答案是肯定的话，说明你的计划是可以量度的。 A——Attainable（可以实现），如果制定的工作计划不切实际，目标订得太高，超出了我们现有的资源、技能和能力所能够达到的范围，无法实现的话，那就是空想，失去了实际操作的意义；但另一方面，如果计划的目标太低，没有丝毫挑战性的话，则是对资源和能力的浪费，无法鼓舞我们的士气。窗帘批发市场,不要加盟费,免费上样品广告窗帘批发市场,不要加盟费,免费上样品,无需库存,轻松开窗帘店查看详情> 批发窗帘杆尽在[中北盛世]官方商城,独家特惠广告新品促销-尽在[中北盛世]官方商城,100%正品好货,好产品集体大放价,钜惠来袭! 查看详情> R——Result－based（结果导向），也就是说你的计划写的内容不论有多精彩，最终要落到实处，就是可以考核的“结果”，而不是单纯的“行动”。比方说，我这周要拜访5个客户，这是“行动”，其“结果”最终是获取订单，公司要考核的也是行动的结果，而不是行动本身。当然，你也可以将你实施计划的基本思路和步骤、方法写在工作计划之中。T——Time－based（时间导向），计划要有时间限定，不管你的是长期、中期还是短期的工作计划，或者以年、季度、月为单位，都会有一个开始和结束的时间，这个时间段就是你完成该计划所花费的时间，还有同事问到我们工作计划可不可以跨越月份，我想这肯定是可以的。

编制方法

编制方法 生产作业计划 不同生产类型的企业选择不同的编制方法，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。①在制品定额法：根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务。这种方法适用于大批量生产的企业。 ②提前期法：又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的某种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。 ③生产周期法：根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。 ④定货点法：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零件(见库存管理)。 ⑤成组技术的计划方法：这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生产，适用于多品种、中小批量生产的企业。 生产作业计划 ⑥网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种方法主要用于复杂的一次性产品（或工程）的生产。⑦准时生产制：它的内容要点是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品储备压缩到最低限度，尽可能地节约流动资金。日本丰田汽车公司的“看板管理”就是准时生产制的一种方

式。它要求后道工序的工人凭“领料看板”到前一道工序领取必要数量的零件。前一道工序的工人根据“生产看板”生产规定数量的零件；搬运工人凭“送货看板”在规定的时间内运送规定数量的零件。这样可以利用“看板”把人力、物力和设备有机地结合起来，组成有节奏的生产，防止过量生产造成在制品的过量储备。 ⑧混流生产方法：在生产条件和生产能力的情况下，经过科学逻辑的运算，制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案，达到品种、产量、工时的均衡，最大限度地节约资源。这种方法主要用于工艺相似的系列化产品的流水生产企业。

如何制定工作计划时代光华的答案

1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ A 勿想 B 勿拖 C 勿推 D 勿过 正确答案： A 2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。√ A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的 正确答案： B 3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。√ A What B Who C How D Why 正确答案： D 4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。√ A 执行计划 B 评价及未来规划 C 检查结果 D 巩固成果 正确答案： B

5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。√ A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 D 每个步骤最多三项要点 正确答案： B D 6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。√ A 发现问题 B 分析问题 C 把握真因 D 解决问题 正确答案： A B C D 7. 制定工作计划的目的主要包括（）。√ A 打发工作时间 B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 D 提供的是一个路线图 正确答案： B C D 8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。√ A Word格式 B Excel格式 C PDF格式 D PPT格式 正确答案： A B D 9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。√

14章编制计划的原理和方法(题库)

填空： 1、（A）周日妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项目及所需时间如下表： 要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，保证两人能在12点外出参加学校活动。 题目中这样的表格叫做； 表中的每项活动叫做； 完成某项工作的时间叫做； 2、（A）当两项工作有先后顺序（相互邻接）的时候，我们把前一项工作称为后一项工作 的，反之把后一项工作称为前一项工作的紧。 3、（A）完成任务的总时间称为。在工作流程图中，这样的小圆圈称为，节点之间 这样的箭头称为，箭头上面标，下面标。 4、（A）我们把从开始节点到终止节点的一条路叫做一条，一条路径上各工序的工期的和叫做，长度最长的那条路径叫做。 5、（A）关键路径的长度就是工程的。 6、（B）小明家里来了客人要泡茶给客人有这样几道工序： A：烧水（10min）； B：洗茶杯（3min）； C：拿茶叶（1min）； D：泡茶（2min）； E：端给客人（1min）； 试分析上述工作之间的先后顺序关系，小明完成全部工作的时间最短为 min。 7、（B）做西红柿鸡蛋汤有以下几道工序： A：打蛋、搅蛋（1min）； B：洗西红柿并切好（2min）； C：把西红柿放入水中烧沸腾（3min）； D：烧沸腾后倒入鸡蛋并烧沸腾（1min）； 做这道西红柿鸡蛋汤最少需要 min,其中可以并行的是和、？ 8、（B）黄健同学下午放学后,在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家（30分钟）,B:复习功课（30分钟）,C:听音乐（25分钟）,D:吃点心（10分钟）,E:做作业（50分钟）,F:洗手洗脸（5分钟）,G:预习功课（20分钟）,试分析上列各项工作之间的先后关系,整个活动最少需要min，其中可以并行的是和、？ 9、（C）迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去北京游览,旅行社安排小李带队. 小李接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系北京市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图. 10、（C）早饭前,妈妈要进行如下活动,A:烧开水（12分钟）B:擦桌椅（6分钟）,C: 准备暖瓶和灌开水（2分钟）D:去买早点（6分钟）E:煮牛奶（8分钟）,其中灶台只有一个火头. 妈妈怎样安排才能使所用的时间最短? （C）某商场计划进行一场销售1000台平板电视的促销活动,预计有下列工序.A:广告海报制作（3天）,B: 11、 商品采购（4天）,C:展位布置（3天）,D:销售（20天）,E:活动总结（1天）. 分析上列各工作之间的先后关系,整个活动的工作流程为。 12、（A）工作流程图中，把从开始节点到终止节点的一条路，叫做一条， 一条路径上的各工序工期的和叫做，长度最长的那条路叫做。13、（A）关键路径上的每一件工作都叫做；表示关键工作的两个节点叫做， 关键路径的长度就是工程的。 14、（B）某项工程的流程图如图14-2,（单位：天）

编制计划的原理

备注§14.1 编制计划的有关概念 教学目标： 1.通过具体案例理解编制计划的有关概念，如紧前工作、平行共走、工序、 流程图、节点等； 2.面对具体问题，能正确分析各项工作之间的先后关系； 3.培养学生分析问题、解决问题的能力； 教学重点：编制计划的有关概念 教学难点：编制计划的有关概念 新课讲授： 一、探究 在日常生活中，我们经常会遇到这样的问题：在人力、物力、财力、 时间等条件的限制下，如何为实施计划提供一个可行的方案。例如： 方案1可以用上图表示，此时显然不能完成任务，方案1不可行。 方案2可行，但是完成任务之时即出门之时，显得比较仓促。两人合计后， 又提出了方案3和方案4。

备注 方案3可行，而且比方案2节约时间。 方案4可行，更节约了时间。 通过为大弟、小弟设计方案的活动，一方面让学生感受到编制的计划是有 优劣的、可以调整和优化的；另一方面通过这个具体问题的讨论，界定了 紧前工作、平行工作、虚设工作、工序、流程图、节点等概念。 二、基本概念： 1工作明细表 一般地，我们把形如表14-1的表叫做工作明细表。其中的收拾房间、做饭 等活动叫做工作或工序，完成某一工作需要的时间叫做工期或工时，完成全 部工作所需要的时间叫做总工期。 2工作流程图 我们把图14-1、14-2、14-3、14-4这样的图叫做工作流程图。圆中的小圆 圈(有时会在圆圈内加上编号)叫做节点。两个节点之间的箭线表示一项工作， 通常会在箭线的上方方标上工作名称或工作名称的编号，在下方标上工时。 3紧后工作（紧后工序） 在上面的问题中，做饭和用餐这两项工作是相互邻接的、用餐必须在做 完饭之后才能进行，因此用餐可以叫做饭的紧后工作或紧后工序。

最新施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作

（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）

（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算

AFP考试《金融理财原理》第十四章知识点归纳

第十四章知识点归纳 一、多目标理财规划的方法 1、目标基准点法 2、目标顺序法 3、目标并进法 4、目标现值法与一生资产负债表 (1)一生资产负债表相关概念 ①一生资产负债表：在当前资产负债表的基础上，考虑一生的收入与未来各年理财目标的现值之后，所编制的资产负债表。 ②营生资产：家庭负担者在未来各年的收入的折现值。 ③养生负债：家庭成员在未来各年理财目标的现值。 ④实际资产：当前拥有的资产 ⑤实际负债：当前存在的负债 (2)基本原理一将理财目标负债化 ①未来的理财目标均可以对照房贷模式加以负债化，并在有工作收入期间内进行本利摊还。 ②养生负债二家计负债+退休负债+购房负债+子女教育金负债 ③应有营生资产=养生负债+实际负债一实际资产 ④考虑现有收入与预计工作年限，若理财需求额超出预计收入水平太多，应调整理财目标金额或延长工作年限。 ⑤以扣除收入成长率得到的实际报酬率计算营生资产现值。 (3)分析客户实现各个理财目标的可能性 ①确定各个理财目标的实现年限与目标金额。

②应用复利现值或年金现值公式，计算各个理财目标未来现金流量的现值。每一个现值实际上是各个理财目标当前的负债额，所有理财目标的现值之和是客户当前的一生总需求金额。 ③将目前的生息资产在各个理财目标之间进行分配，类似于购房时所缴纳的自备款。 ④各个理财目标的现值减掉所分配的自备款，就是要用未来收入进行支付的部分。 ⑤将未来的收入按照投资报酬率折现为现值，加上目前的生息资产，就是客户当前的一生总供给金额。 ⑥将一生总需求金额与一生总供给金额进行比较，就可以知道按客户目前与未来的财务状况，是否可以实现各项理财目标。 ⑦若无法实现所有的理财目标，需要通过调整目标金额、推迟目标实现年限、或者改变投资报酬率假设来实现一生资金的供需平衡。 (4)供给缺口或剩余分析 ①供给缺口(需求过大)——目标总需求〉资源总供给 有供给缺口时，依照理财目标优先顺序筛选，优先考虑顺序在前者，或延长年限、降低目标额。 ②供给剩余(供给有余)——资源总供给〉目标总需求 有供给剩余时，说明所有的理财目标均能如期达成。当供给剩余大于遗产税免税额时，表示需要事先做遗产节税规划，可用分年赠与或投保终身寿险的方式。 二、个人保险规划实务 1、寿险需求规划原理 2、生命价值法 3、遗属需要法 4、不同计算基准下保险诉求重点 (1)遗属需要法 ①单身无负担者不需保险②以遗属生活费需求投保③结婚及生子时加买保险④依据负债金额年限投保⑤需奉养父母依余命投保⑥丧葬费应纳入保额中⑦自己的生活费可排除，但若考虑全残也可纳入⑧需扣除已累积的可变现生息资产净值

考点65编制计划的原理与方法

1.某项工程的流程图如下图（单位：min ）： 第13题图YJS07 完成该工程的总工期 . 【命题意图】本题考查关键路径法. 23【解析】工程总工期是关键路径的长度，故总工期为10+9+4=23. 工序 A B C D E F G 工期 5 6 2 4 5 2 1 紧前工作 无 无 A C B 、 C D E 、F 则该工程的总工期为 . 【命题意图】本题考查网络图. 14【解析】如图，总工期即为关键路径的长度.关键路径为A C D F G →→→→，∴总工期＝5+2+4+2+1＝14. 第14题图WDM39A 3. 某项工作的各项安排如下： 则完成该工作的总工期为 . 工作代码 紧后工作 工期/天 A B,C 2 B D,E 4 C E 2 D F 1 E G 2 F G 1 G 无 2

【命题意图】本题考查网络图. 10【解析】如图，总工期即为关键路径的长度，为2+4+1+1+2=10. 第14题图wdm43b . 工作代码紧前工作紧后工作工期（天） A 无B,C,E 2 B A F 9 C A D 3 D C, E F 2 E A D 2 F B,D 无 3 YN302 【命题意图】本题考查关键路径. →→. 14【解】关键路径为A B F 5. 某工程的网络图如图所示（单位:天）, YN102 则该工程的总工期为___________天. 【命题意图】本题考查编制计划的原理与方法. 17【解析】观察图可知该工程的关键路径为A B C E G I →→→→→,故总工期为3+2+3+4+3+2=17天. 6.某项工程的流程图如图（单位：天）：根据上图，可以看出完成这项工程的最短工期是___ 天.

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设

计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，

如何制定工作计划

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档如何制定工作计划，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 如何制定工作计划 如何制定工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己

做到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分

秘书制定工作计划的方法

秘书制定工作计划的方法 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 制定工作计划的方法很多，但秘书人员常用的方法主要有以下三种：1、运筹学方法运筹学是秘书人员计划工作的有效工具，它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下主要步骤：（1）建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范围进行界定，确定描述问题的主要变量和问题和约束条件，然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法，并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素，需要作各种必要的假定。（2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。（3）确定模型中各参量的具体数值。（4）求解模型，找出使目标函数达的最大值（或最小值）的最优解。通常，即使是求一很简单的管理问题模型的最优解，也要编制计算机程序上机运算。2、滚动式计划方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。秘书人员在编制这种计划的方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不

变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。3、计划－规划－预算方法计划－规划－预算方法是完全从目标出发编制预算的。计划开始时，首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的项目。其次分别按每一个项目的实施阶段所需的资源数量进行测算和规划，并排出项目的优先次序；再次，在编制预算时，从目标出发按优先次序和项目的实际需要他配资源，当资源有限时，应保证排在前面的项目的需要；最后，根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

14编制计划清单地原理与方法

邗江职业技术教育中心 教案

复习引入： 新授： 每一周的双休日,大双和小双被要求安排完成一些家务和生活活动.有关活动项目与单人完成活动的工时如表4.1. 要求从上午9点开始动手,到中午12点以前结束,以保证在12点整能共同外出参加篮球俱乐部的活动.试设计工作计划. 解决方案 方案1 大双提出,由一个人干:洗衣—做饭—共同用餐—清洗餐具.完成任务需要 3+1+0.5+0.25=4.75(小时). 显然,方案1不可行. 方案1可用图4-1所示的示意图表示. 图4-1 图4-2 方案2 小双提出,一人洗衣的同时,另一人做饭,两人都完工后再一起用餐,再由一人清洗餐具,完成任务需要 3+0.5+0.25=3.75(小时). 显然,方案2也不可行.方案2可用图4-2所示的示意图表示. 方案3 两人商量后提出,完成这项任务可以考虑将洗衣工作A 分解成A 1 （大双洗1.25小时）和A 2(小双洗1.75小时)两个项目,同时把工作C 区分成C 1(大双用餐)和C 2（小双用餐）,大双干A 1,B,C 1,D 四项工作,小双完成A 2 ,C 2两项工作.完成任务需要1.25+1+0.5+0.25=3（小时）. 显然,方案3可行.方案3可用图4-3所示的示意图. 图4-3 方案4 方案3已经可以完成任务,但完成之时即出门之时,时间显得仓促,你提出的方案是否比他更好呢? 图4-4所示的示意图是某位同学提出的方案4,你能计算它用了多少小时吗? 图4-4

概念 在解决上面的活动中,我们把表4.1叫做工作明细表,其中的洗衣、做饭等活动叫做工作（或工序）,一般指有具体开始时间和完成时间的一项实际任务.表4.1中3小时、0.5小时等叫做工期（或工时）,一般指完成某一项工作所需的时间.完成整项活动（或项目）所需的时间叫做总工期. 我们把图4-1～图4-3这样的图叫做工作流程图. 图中的小圆圈（有时需加上编号）叫做节点.两个节点间的箭线表示一项工作,工作的名称和工期分别写在箭线的上方与下方. 在上面的活动中,做饭与用餐这两项工作是相互邻接的.用餐必须在做饭完成后才能进行,用餐可以叫做做饭的紧后工作（或紧后工序）,紧后工作一般指开始时间取决于其他工作的工作.紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作（或紧前工序）,例如,这里的做饭是用餐的紧前工作.当两项工作相互邻接时,改变紧前工作的日期（或时间）将影响紧后工作的日期（或时间）.有时两项工作可以是平行工作. 有时为了说明问题的需要人为地设置一些虚设的工作,叫做虚工作（虚工作用虚箭线表示,例如图4-3中的虚工作E ） 例1 黄健同学下午放学后,在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家（30分钟）,B:复习功课（30分钟）,C:听音乐（25分钟）,D:吃点心（10分钟）,E:做作业（50分钟）,F:洗手洗脸（5分钟）,G:预习功课（20分钟）,试分析上列各项工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图. 解 分析以上各项工作,容易知道,到家前,A 和C 是平行工作,可同时进行,到家后,F 、B 、E 、G 存在先后关系,工作D 可以在F 后平行进行. 整个活动的一个工作流程图可如图4-5所示. 图4-5 例2 迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去游览,旅行社安排小带队. 小接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图. 解 分析以上的各项工作,知接到任务之后,E 和C 是平行工作,F 和B 、D 也是平行工作,都可同时进行,F 、A 存在先后关系,工作A 可以在C 后平行进行. 整个活动的一个工作流程图可如图4-6所示. 图4-6 练习4.1 1. 早饭前,妈妈要进行如下活动,A:烧开水（12分钟）B:擦桌椅（6分钟）,C: 准备暖瓶和灌开水（2分钟）D:去买早点（6分钟）E:煮牛奶（8分钟）,其中灶台只有一个火头. ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ A 30 F 5 B 30 E 50 G 20 C 25 L 0 M 0 D 10 ② ⑥ ① ③ ④ ⑤ ⑦ A 15 F 30 D 15 C 20 E 15 G 0 B 5 H