什么是企业的核心竞争力？

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什么是企业的核心竞争力？

什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界，没有哪个概念能够比核心竞争能力更混乱的了。你可以在网上去搜一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中，定义不下五十种。

把比别人强的地方就当作我们的核心竞争力，这是目前国内企业家或学者对于核心竞争力的最大误解，这就像我们把高分等同于高能一样的荒唐，分考得高只能说明你比别人“强”，但并不能说明你有学习能力，特别是在“考试规则”和“考场环境”都极不规范的情况下，你愈强，可能你在正规化考试下的能力愈低，更不用说你的学习能力了。

所以我认为目前国内大多数“着名”企业，他们之所以着名，的确他们比别人做得要好一些，但这充其量也就是比较竞争优势，即比别人强的优势，与核心竞争能力并没有必然的联系，或者说，目前的大多数着名企业有的是外在的优势但并没有内在的“核心能力”！

核心竞争能力的构成：国内大多数着名企业是在为产品竞争而不是为价值链竞

争

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因为你只有制造或者仿造“原件”的能力，却没有复制原件的能力，你没有模式的复制能力，也就没有了核心竞争力，这就是为什么许多模仿麦当劳的企业最后没有成功的根本原因。

如何做好复制？

要复制，必须有两个条件，一是教员，二是教材。

教员是有训练能力的总经理和他的中高管团队，我们称之为“教练型领导”；教材是简单实用的，70%--80%的员工都可以操作的流程，我们称之为“傻瓜式的流程”。

比如，新来的一位销售人员做拜访销售，他首先不是认真学习过去成功的经验与流程，而是凭自己的爱好与经验去做事，公司以前有流程规定而不用，结果碰了许多次壁之后再回过头来，看到公司已经有了那么多“先辈”经典的总结，突然感到原来的自己的努力都是小儿科，太幼稚了。

训练有素的团队，通过执行简单的标准来复制公司的赢利模式，满足客户的需求，体现出企业的竞争力，复制能力越强，企业的规模与竞争力就越强，我们的企业就会持续发展起来，大公司之所以做大的道理无外乎如此。

目前中国民营企业最缺少的正是“教练式领导”和“傻瓜式”流程、标准。所以，我们在战略上我们要解决赢利模式是什么的问题，在管理上要解决“教练式”

并持续发扬，企业走向持续发展的良性轨道。正如《麦当劳员工手册》上说的“麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情”。

我提醒目前那些依然日子很好过的企业家注意这一点，因为日子一好过，就想扩张，但如果不懂得核心竞争能力是扩张战略里面最基础的支撑，那么，你的扩张是很危险的。这就是为什么人人都认为麦当劳的模式很简单，却无法复制的原因，个人不可能成为核心能力，这就是核心竞争力的威力。