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效能建设推动组织工作提速增效

效能建设推动组织工作提速增效

2006年3月以来,为建立组织部门共产党员保持先进性的长效机制,中共贵州省委组织部在全省组织部门大力开展效能建设。经过扎实有效的工作,组工干部的能力素质有新增强,工作效率有新提升,服务水平有新提高,绩效管理有新进展,文化建设有新进步,全省组织部门效能建设取得明显成效。

省委组织部坚持开展“加强效能建设、创建文明处室”活动,修订完善了文明处室考核评比指标和考核办法,对半年和全年来各处(室、中心)开展效能建设情况进行考评,促进了效能建设不断深入。

贵阳市建立了绩效管理体系,突出抓好“选调、任用、教育、管理”四个环节,努力建设高素质组工干部队伍。在选调上用好的作风选作风好的人,选调充实组工干部12名;在任用上实行竞争上岗,竞争上岗的20个中层干部平均年龄36.2岁,有本科以上学历的占96.2%,妇女干部占31%;在干部教育上做到强化理论武装、业务培训、实践锻炼、能力帮带、调查研究;在管理上认真落实各项制度,加强教育、管理和监督。

毕节地区以“五加强五突破”为抓手推进效能建设工作:一是加强学习培训,引导干部职工树立终身学习理念,倡导学习工作化、工作学习化,在提高素质能力上取得突破;二是加强调研探索,建立调研课题审查、协调、激励等机制,完成多个调研课题,在推进工作创新上取得突破;三是加强信息化建设,启动部机关局域网建设,全面开通地、县市党建网和远教网,建设县、乡党组织党员基本信息库,在实行无纸化办公上取得突破;四是加强制度建设,清理和完善已有制度28个,在优化内部管理上取得突破;五是加强部风建设,坚持公道正派,切实转变作风,强化责任落实,提高服务质量,在树立优良形象上取得突破。 遵义市采取“抓学习、抓培训、抓锻炼、抓教育、抓管理”的办法,提高组工干部的政治鉴别、运用政策、服务大局、知人善任、公道正派、开拓创新、依法行政、落实任务、整合资源、拒腐防变“十大能力”,建设一支特别能吃苦、特别能战斗的组工干部队伍,完善制度20多个,形成良好的工作机制。

安顺市狠抓组工干部的思想政治素质和业务能力建设,着力打造一支政治可靠、素质精良、业务熟练的组工干部队伍,完善了42个制度,开展以热心服务、耐心服务、细心服务、精心服务为内容的“四心服务”活动,使组工干部在整体素质上有新提高,在优质服务和办事效率上有新改进,在履行职责和改革创新上有新突破。

黔东南自治州“强化学习抓能力建设,强化纪律抓作风建设,强化管理抓工作绩效,强化激励抓开拓创新,强化和谐抓机关氛围,强化制度抓工作落实”,在学习上做到有制度、有计划、有档案、有记录、有体会、有考勤、有时间、有检查、有总结;在“树机关新风”活动中做到一张笑脸迎送、一声热情问候、一张椅子让座、一杯热茶待人;在工作中完善规章制度,创新工作机制,提高工作水平。

铜仁地区从“四个强化”入手,不断提高组织工作的效率。在能力建设上,加强学习培训和实践锻炼,提高组工干部的个人能力、知人善任能力和抵制、纠正用人上不正之风的能力;在制度建设上,完善30个规章制度,用制度来管人管事;在绩效管理上,实行目标管理,推行季度评审、“开门评议”等工作;在文化建设上,开展读一本好书、做一件好事、联系一个贫困户、写一篇心得体会、作一万字读书笔记的活动。

黔南自治州在抓督查、抓落实、抓深化、抓实效上下工夫:一是变管理为服务,在组织工作中实行一次告知制和预约服务制等制度,使工作作风有了新的转变;二是要求在服务中做到一个科(室)办结、一次性告知、一心一意服务;三是确保中心工作取得实效,经常性工作稳步推进,使工作效能有新的提高。

六盘水市采取“抓教育培训,促能力增强;抓科学管理,促效率提高;抓考核激励,