奖惩提报单

申辰纺织 (苏州) 有限公司

员工奖惩提报单

提报日期: 年月日

注：1. 员工奖惩提报单于事实发生后一日内提报送交人事。

2. 嘉奖／警告签核至奖惩委员会核决，其余奖惩事项签核至马老板。

3. 若奖惩事项未明定于办法内或引起争议的，则由人事单位召开奖惩委员会会议予以评定（奖惩委员会人员

由各车间主任，部门主管及若干职工代表组成）。

申辰纺织 (苏州) 有限公司

员工奖惩提报单

提报日期: 年月日

注：1. 员工奖惩提报单于事实发生后一日内提报送交人事。

2. 嘉奖／警告签核至奖惩委员会核决，其余奖惩事项签核至马老板。

3. 若奖惩事项未明定于办法内或引起争议的，则由人事单位召开奖惩委员会会议予以评定（奖惩委员会人员

由各车间主任，部门主管及若干职工代表组成）。

奖惩管理制度(2)

奖惩管理制度 1目的 1.1 鼓励有益于集团和全体员工的行为，抑制有损于集团和全体员工利益的行为; 1.2 建立奖罚分明的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循。 2 适用范围 集团全体员工。 3 权责： 3.1 各职能部门/分、子公司：提报本单位员工的奖惩事项； 3.2 人事行政部：负责本制度的制订与修订，对各单位提报的奖惩事项进行审 核；奖惩处理的执行； 3.3 总裁或总裁授权人：负责本制度及奖惩事项的审批。 4 定义 4.1 奖励：集团对表现优异（超出一般能力者），贡献特殊（对集团有重大影 响）的员工给予物质和精神上的激励措施。 4.2 处罚：凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上 级主管命令、不能完成工作目标及扰乱生产工作秩序，甚至进行罢工等行为，集团对该员工采取的约束手段。 5 奖惩原则 5.1 奖惩应本着实事求是的原则； 5.2 奖惩应本着公平、公正、公开的原则； 5.3 奖惩应本着及时准确的原则。 6 奖惩操作程序 6.1 员工的直接主管根据员工的表现填写《员工奖励申请表》或《员工过失处 分表》，交部门主管审核，人事行政部对各单位提报事项进行核实，交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。 6.2 非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时，应提出书面报告，知会员工所 在部门主管后按审批程序处理。若部门主管拒绝或延误处理此事件，当事主管可直接将书面报告交人事行政部。

6.3 紧急情况下，员工严重违反集团条例需要立即开除，证据确凿且员工承认 事实的，可按例外原则，经由各部门主管（或分、子公司总经理）审批后，及时处理。 7 奖励条例 7.1奖励分为四种：通报表扬、嘉奖、小功、大功。 7.3 说明 7.3.1 凡员工已受某种奖励两次，从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖 励，其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖，奖金记入当月 工资总额。大功奖励除外。 7.3.2 员工有下列行为之一的，予以嘉奖: (1)忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优的。 (2)维护集体荣誉，有具体事实者。 (3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。 (4)自动协助非职责内工作且卓有成效的。 (5)提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。 (6)代表本公司参加各种竞赛活动成绩前五名者。 (7)领导有方，使业务工作推展有相当成效者。 (8)对偶发事件或灾害预防，处置得当有助于公司财产及人员安全者。 (9)具有其他优异事迹（如临财不苟，舍已利人等），足以成为员工楷模者。 7.3.3 员工有下列行为之一的，予以记小功: (1)对于工作提出具体改进方案，经采用后确能提高工作效率或降低成本， 成效显著，经评估当期利益在万元以内的。 (2)对意外事件能适时处理而避免灾害发生的。

公司日常奖惩制度

公司日常奖惩制度 1

公司日常奖惩制度 一、目的和适应范围 1.目的: 为规范公司员工奖惩方法, 做到奖罚分明, 特制定本制度。 2.适用范围: 适用于公司全体在职员工。 二、职责 1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩; 负责受理各部门提报的奖惩申请; 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其它惩罚项目的最终审批; 4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批; 5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档; 三、工作程序 ( 一) 奖励工作程序 1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告; 2.所在部门主管会同人事部审核; 3.总经理批准; 4.人事部、相关部门等依照执行; ( 二) 处罚工作程序 1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人 2

事部经过检查发现有员工违纪行为; 2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实, 形成书面报告; 3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定, 但处罚决定是工 资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准; 4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划; 5.人事部、相关部门等依照执行; 四、过程控制 ( 一) 奖励 1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等, 奖励方式为授 予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等, 奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; ( 1) 嘉奖 有下列事实之一者( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在1000元以下者, 可予以嘉奖, 同时奖励现金50元: a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出众者; b.拾金不昧, 有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道, 为公司誉者; c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明, 可为公司楷模, 有益于公司及员工树立良好风气者; d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护, 表现突出者; e.能为公司献计献策, 对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议, 并被采纳者; 3

奖惩管理办法(台资企业标准版)

*********有限公司管理文件制订单位：人力资源部文件号：GL-LC032 页次：1/3 奖惩管理办法 1.目的：明确奖惩规定,规范奖惩作业，激励先进、鞭策后进。 2.适用范围：全体员工。 3.定义： 3.1奖励：是以员工工作态度及工作绩效考核结果为标准，对工作表现优秀或工作绩效突出 的员工给予物质上或精神上的奖励而采取的各种激励措施。 3.2惩诫：指员工产生了不利于公司整体利益的行为之后，管理人员采取相应措施减少或消 除消极行为以防止和纠正员工违章、违法的失职行为。 4.权责： 4.1人力资源部：负责奖惩提报的核查。 4.2各级权责主管负责所属职责范围内奖惩作业的提报、审批。 5.要求： 5.1奖惩原则： A.奖励提报应以起到榜样、激励士气、积极向上作用以及为公司带来经济效益为前提。 B.处罚提报应以造成不良影响，破坏士气、消极、损害公司形象以及给公司经济造成损 失为前提。 C.主管督导不周应负管理责任。 D.被提报处罚者在其错误和不当行为发生之后,认错态度端正且补救措施得力者可按本规 定从轻处理，反之则加重处理。 E.错误和不当行为是故意所为者从严从重处罚；若无意过失所为,考虑实际情况,可从轻处 罚。 F.员工由于个人原因或管理原因造成公司经济损失,须承担赔偿责任；触犯法律的将送政 法机关追究其刑事责任。

5.4奖惩程序规定 5.4.1奖惩提报 A. 奖惩事件发生后，可通过下列方式进行提报： a.直接主管填写《奖惩申报单》提报； b.员工向直接上级反映奖惩事件,直接上级对员工反映的情况进行调查，调查属实后 填写《奖惩申报单》进行提报； c.职能人员填写《奖惩申报单》提报，职能人员提报奖惩时针对对象为责任主管及 员工，重点为责任主管； B. 奖惩提报人应将奖惩情况告知受奖惩人或受奖惩人主管。 5.4.2奖惩审核 A. 直接主管提报的奖惩根据《奖惩审批权限表》权责要求进行审核; B. 职能人员填写的奖惩申报单先由提报人员的直接主管审核后交由受奖惩员工所在 单位按《奖惩审批权限表》权责要求进行审核。 5.4.3人力资源部核查与审批 A. 人力资源部抽样对提报奖惩进行现场核查 B. 人力资源部对受奖惩人有疑义的奖惩进行调查，任何单位和个人都应配合人力资 源部的调查取证工作，不得以任何理由阻挠调查。 C. 奖惩申报单经人力资源部审核无误后，由人力资源部公布。 5.4.4奖惩公布 A. 奖惩的公布形式： a.集体申诫、申诫、集体警告、警告、集体表扬、表扬、集体嘉奖、嘉奖、集体小 过、集体小功，每周在公告栏公布。 b. 小过、大过、小功、大功，除用公告栏公告的形式给予公布外，在每周一的大朝 会上公布。 B. 奖惩公布的时间：人力资源部接到奖惩申报单的一周内，遇节假日顺延。 5.4.5奖惩统计分析 A. 人力资源部将奖惩信息录入信息库，通过信息系统库在工资中增减奖惩金额； B. 人力资源部对上月奖惩情况进行汇总，对异常情况分析，并提出改进建议； C. 人力资源部每月将书面奖惩档案存档。 5.4.6奖惩申诉 受奖惩人认为奖惩不当或不合理时，应在奖惩通告公布三日内提出申诉。 5.5奖惩管理流程与细则 奖惩管理的具体操作见“奖惩管理流程与操作细则”。 6.相关文件：《员工手册》 7.发行范围：业务中心、研发中心、生产技术中心、制造中心、质量管理中心、生产管理中 心、总经办、人力资源部、财务部、行政管理部。 8.附件： 8.1《奖惩申报单》 8.2《奖惩审批权限表》

兑现奖励制度

兑现奖励制度 在公司制定各项奖励制度的管理规范，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，达到奖励应有的效果。 下面就不妨和爱汇网一起来了解下兑现奖励制度范文，希望对各位有帮助！兑现奖励制度篇1 一、现状公司已颁布多项关于员工奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。 二、整合目标1、统一奖励实施机构，规范奖励工作流程。 2、明确各项奖励制度针对的对象和使用范围。 3、修订、补充部分奖励制度中存在的问题。 三、整合办法1、设立公司员工奖励领导小组，下设两支员工奖励工作小组（经济管理与工 程技术），负责各项奖励制度的评审认定工作。 领导小组组成：总经理办公会成员（具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避 ）; 经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项（具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避）;工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项（具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避）。 2、根据现有的奖励制度，主要从适用的对象（个人与团队）和实施的时间（定期与不定期）两个因素来进行分类。 具体的分类如下表所示：奖励制度适用范围实施时间个人团队定期不定期员工奖励S合理化建议与技改项目 "质量改进项目 "加分红包制E3、奖励的原则3.1奖励须按照个人的客观条件、事迹及成效的大小，全面衡量，按照各个奖励制度的奖励项目、条件和程序，及时、正确的实施奖励；3.2对于同一事迹，只能给予一次奖励；3.3对于同一事迹，个人和团队不能同时申报； 3.4以团队作为奖励申报只适用于加分红包，但车间不能申报团队加分红包；团队申报加分红包，应同时提交对红包的分配方案。 3.5加分红包为年度定期评审，其他奖励办法为不定期评审，即员工根据事迹情况随时可提出奖励，经过评审后即兑现奖励。 四、制度主要内容1、目的：规范各个奖励制度的操作程序和适用范围，使员工奖励工作有序开展，有效促进增量激励机制的建立和完善。 2、适用对象：公司所有员工。 3、评审机构：设立统一的员工奖励评审机构，负责所有员工奖励评审工作。 员工奖励评审领导小组：总经理办公会成员；经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项;工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项。 4、奖励原则：个人奖励与团队奖励相结合临时奖励和定期奖励相结合精神奖励与物质奖励相

奖惩管理制度：范例完整篇.doc

奖惩管理制度：范例21 奖惩管理办法 目录 一、目的 二、适用对象 三、奖励种类 四、奖励项目 五、惩罚种类 六、惩罚项目 七、员工功过抵消规定 八、一年中如累计被大过二次 九、奖惩案件公告与提报 十、奖惩案件执行 十一、核准公布实施 一、目的 为使公司在职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。二. 适用对象

所有好易通科技（中国）有限公司在职员工。 三. 奖励种类 3.1 员工奖励分为下列五种： 3.1.1 嘉奖 3.1.2 记功 3.1.3 记大功 3.2 员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论；记功三次作记大功一次论。 四. 奖励项目 4.1 职工有下列情形之一者，给予记“嘉奖”： 4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者； 4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者； 4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者； 4.1.4 参与救援工作，精神可嘉者； 4.1.5 其他类似行为者。 4.2 职工有下列情形之一者，给予记“功”： 4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者；

4.2.2 执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者； 4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者； 4.2.4 参与灾变救援工作，主动积极，并处事得宜者； 4.2.4 其他类似之行为者。 4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任务者; 4.2.6 对产品开发有特殊贡献者; 4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者; 4.2.8 遇有突变，勇于负责，处置得宜者; 4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者; 4.2.10 员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论; 4.2.11 有其它较大功绩者。 4.3 员工有下列事迹之一者,记“大功”： 4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全，因而减少损害者; 4.3.2 维护公司重大利益，避免重大损失者; 4.3.3 记功三次的作记大功一次论;

奖惩管理制度

Q/YXX X X X X X X有限公司企业标准 XXXXXXX有限公司发布

1 目的 为严明纪律，规范员工行为，奖励先进，处罚落后，惩戒失误，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本管理制度。 2 范围 适用于公司全体员工。 3 术语 一票否决：公司中层（含中层）以上干部因出现重大工作失误而受到严肃处理的处罚方式。 储备金：员工违反本部门奖惩规定，实行的经济处罚及公司对部门给予的集体现金奖励，都纳入部门储备金。各部门储备金独立计算，部门内的奖励支出总额以部门储备金为准，不允许超出。 4 职责 4.1 各部门按照本制度制定部门奖惩管理细则。 4.1.1 各部门负责奖励储备金的管控。 4.1.2 各部门负责奖惩申请的提报及奖惩单存档。 4.2 人力资源部负责公司奖惩管理制度的制定及各部门奖惩细则的审批。 4.2.1 人力资源部负责奖惩的审核及奖惩单的核销。 4.3 财务部负责接收罚款、发放奖金及奖惩单存档。 4.3.1 财务部负责各部门奖励储备金的管控。 4.3.2 财务部负责损失具体数额的核算。

6 内容 6.2 奖惩范围 6.2.1 奖励范围。 6.2.1.1 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和显著经济效益的。 6.2.1.2 在技术、产品、服务方面取得重大成果或显著成绩的。 6.2.1.3 对公司提出合理化建议积极、有实效的。 6.2.1.4 拾金不昧、见义勇为、与违法违纪现象作斗争有显著成绩的。 6.2.1.5 对突发事件、事故妥善处理者。 6.2.1.6 为公司带来良好声誉的。 6.2.1.7 其他规定认可奖励的情况。 6.2.2 处罚范围。 6.2.2.1 违反公司规章制度。 6.2.2.2 工作失误和造成公司财产损失。 6.2.2.3 浪费公司财物，破坏公司财产。 6.2.2.4 对公司产品质量、形象产生负面影响。 6.2.2.5 其他规定认可处罚的情况。 6.3 奖惩标准 6.3.1 具体标准参见各部门奖惩细则。 6.3.2 员工有下列情形之一的，予以辞退或开除。 6.3.2.1 严重违反公司规章制度，书面告知拒不改正的。 6.3.2.2 严重失职，或给公司造成50万元以上重大损失的。 6.3.2.3 营私舞弊、收受回扣、馈赠及接受请吃的。 6.3.2.4 同时与其他用人单位建立劳动关系的。 6.3.2.5 以欺诈（提供虚假信息）、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意愿情况下订立或者变更劳动合同的。 6.3.2.6 被依法追究刑事责任的。 6.3.2.7 在试用期间被证明不符合录用条件的。 6.3.2.8 一年内记大过一次。 6.3.2.9 偷拿财物、动手打架的。 6.3.2.10 因个人行为不当对公司形象造成恶劣影响的。 6.4 员工因上述原因被公司解除劳动合同，给公司造成经济损失的，应赔偿损失。 6.5 部门内部无完善的管理制度、管理制度无培训记录、未进行培训效果稽核的情况下，员工因工作失误或不当行为造成公司经济损失的，部门主管为经济损失赔偿的第一责任人，为经济损失赔偿的主要责任人。

企业员工奖惩管理办法

企业员工奖惩管理办法 企业员工奖惩制度目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 适用范围 适用于xx集团公司全体在职员工。 职责 . 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； . 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； . 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； . 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 管理要求 . 奖励分为五大类： a．嘉奖 b．记功 c．记大功 d．调薪 e．晋升。 .. 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： a．完成任务及时出色者；

b．拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c．助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d．具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； e．对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f．本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g．能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者； h．在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 .. 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在~元之间者，予以记功并奖励元。 a．全度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b．在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济 效益；。 c．节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d．公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e．从事对公司有显著贡献的特殊行为者； f．检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡 献者； g．敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； h．员工连续一未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i．对提高公司的声誉有特殊功绩者。 j．大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 .. 记大功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在元以上者，予以记大功，并奖励元。 a．全度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b．遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产 脱离危险，因而减少损失者； c．对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行， 成效卓著者； d．成本控制方面有重大贡献者；

2019年提报单范文-word范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 提报单范文 篇一：会议申请提报单12 会议申请审批单 篇二：材料计划提报单 材料计划提报单 地库底板后浇带外贴式止水带（橡胶300mm宽）：2533.5m 地库底板后浇带外贴式止水带L型连接角：48个地库底板后浇带中埋式止水条（20*30）：2533.5m 地库顶板后浇带中埋式止水带（橡胶300mm-350mm宽）：主楼导墙部位止水钢板(3*400宽)：900m 地库后浇带墙体及导墙部位止水钢板(3*300宽)：1200m 注：分批进场数量 第1批： 规格（3*400mm宽）500m止水钢板。 （橡胶300mm宽）外贴式止水带300m。 第2批： （3*400mm宽）500m止水钢板 （3*300mm宽）500m止水钢板 （300-350mm宽橡胶）300m中埋止水带。 （橡胶300mm宽）300m外贴式止水带。 其余第3批等通知 2533.5m

篇三：奖惩提报申请单1 奖惩提报申请单 单号： 篇四：项目信息提报范本(1) X X X 项目信息提报材料 提报单位（章）：＿＿＿＿＿＿＿＿提报时间：＿＿＿＿＿＿＿＿目录 一、基本资料--------------------------------1 1、项目简介---------------------------------1 2、投资方概况-------------------------------A 3、产品性质---------------------------------B 4、产品用途---------------------------------C 5、环保情况说明-----------------------------D 6、产业政策要求及约束-----------------------E 7、能耗情况---------------------------------F 8、安全生产情况说明-------------------------G 9、装置（设备）数量及装置定员---------------H 10、拟注册企业概况--------------------------I 11、资金来源--------------------------------J 12、建设周期与节点计划----------------------K 二、国内外市场分析及预测--------------------L 1、国外生产消费情况及预测-------------------M 2、国内生产消费情况及预测-------------------N 三、工艺流程--------------------------------P

奖惩管理办法.

总部员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条目的 通过奖勤罚懒、奖优罚劣，增强员工爱岗敬业的责任感，激励员工的积极性和创造性，维护正常工作秩序，提高工作效率，促进公司的快速发展，特制定本管理办法。 第二条适用范围 适用于集团总部全体员工。 第三条管理职责 1、监督纪检部负责日常的奖惩工作，在集团分管副总裁的领导下具体实施，并直接对集团董事长负责。 2、监督纪检部负责组织行政、组织人事部联合对员工违纪违规行为的调查核实，事实清楚，证据充分，认定准确。 第二章奖励 第四条奖励方式： 1、根据情况采取即时现金奖励。 2、年终给与奖励并颁发荣誉证书。 第五条公司对员工的下列行为之一的，即时给予相应的物质奖励，根据经济价值和社会效益奖励现金1000—10000元人民币。 1、在工作中勇于创新，通过小改革、小发明，明显提高工作效率与工作质量的。 2、见义勇为、舍己救人、积极参加志愿者等公益行动，提升公司声誉，获得社会好评或被当地媒体（含公司媒体）报道的。 3、敢于揭发、检举、抵制各种不良行为，使公司免遭或挽回经济损失的。 4、积极采取正确措施，消除各类事故隐患或挽救事故，使公司免遭或挽回经济损失的。 5、主动开源节流、勤俭办事，为公司降耗增效、节省费用的。 6、对社会做出贡献，使公司在省级或全国性公共媒体获得社会荣誉。 7、对有其他未列举的有利于公司利益行为者，可根据具体贡献，参照上述奖励条件和标

准，监督纪检部提出奖励方案，报经董事长批准，给予适当奖励。 第六条爱岗敬业，恪尽职守，严于律己，吃苦奉献，团结互助，年度工作综合表现优异的，年底给予相应的精神物质奖励。 第七条各部门有符合奖励行为的，相关部门填写《员工奖惩审批表》，提交监督纪检部。 第八条监督纪检部对部门提报的《员工奖惩审批表》进行材料收集，并采取一定的形式对奖励行为的真实性向部门主管、相关负责人及其他人员进行情况确认。 第九条监督纪检部负责向被奖励员工送达《员工奖励通知单》并兑现奖励。 第十条年终综合考评奖励由监督纪检部、行政办公室、组织人事部三部门联合提出奖励方案。 第三章处分 第十二条公司对员工的处分坚持违者必究、处理从严原则，处分方式为通报批评和解除劳动合同。 一、员工有下列行为之一且经查证属实的进行通报批评： 1、造成公司经济损失5000元以下的。 2、未经允许，私自将公司物品据为己有的。 3、工作时间从事与工作无关事情（包含但不限于浏览无关网站、看无关视频、听音乐、炒股票、打游戏、QQ聊天、看小说、睡觉等）的。 4、上班时间串岗、脱岗的。 5、利用办公电话聊天的。 6、无正当理由连续两次不参加会议，或参加会议迟到，对正常工作运行造成不良影响的。 7、无特殊情况，不按照公司规定着装，不在规定时间就餐的。 8、月度累计迟到或早退2次的，月度累计旷工达1天的。 9、无特殊情况，浪费公共资源的（下班不关电脑、灯，洗漱不关水龙头）。 10、不执行公司、部门决策决议的。 二、员工有下列行为之一且经查证属实的，直接解除劳动合同，员工不享受任何经济补偿。 1、发现问题、事故或重大纰漏（如消防、违法犯罪案件、工伤、非正常上访等），当事

促销活动提报商品的奖励办法 (1)

营销管理中心促销活动商品提报奖励办法 （试行） 为了加强公司在终端促销活动的管理，有效的提升终端的销售，体现公司的渠道运营水平，加强各级人员的促销活动意识，鼓励销售人员通过形式多样销售方法和模式来拉动销售，特制定本奖励办法： 一、促销活动的重要性：在终端销售，促销活动是提升销售的最好途径， 也是公司营销活动中，最主要的组成部分，促销员活动的好与坏，也是公司营销水平的体现 二、促销商品的定义：商品在公司规定范围内，以特价销售形式促成销售 的商品，即为促销商品； 三、奖励规定： 1、店面等级原则：按照公司目标责任书，店面级别等级的金额，进 行奖励； 2、店面等级奖励金额： 店面级别A★★★★★店面A★★★★★店面A★★★以下店面奖励金额3元/支2元/支1元/支 3、奖励计算办法： 奖励金额=提报促销商品支数*店面奖励金额*店面数量 4、促销活动包括：各系统各档期的大海报促销活动、各分店店内小海 报促销活动、公司以印制专刊的促销活动、店内主题堆推广促销活 动等促销活动； 5、本奖励方案规定，在每次促销活动中，每支上刊商品单店订单数量

该商品的包装规格，即不能低于一件，低于一件的，该上刊商品不 计入奖励门店数量； 6、本奖励规定：我公司在各系统每档期促销活动中，上刊商品数量不 能低于三支，并以第四支商品开始计算奖励支数；促销活动上刊商 品低于三支/档期，每支处罚50元，我公司在系统促销活动中出现 空挡情况，对相关责任人，按每档促销活动处罚300元；特殊情况 必须要有书面情况说明报公司审批； 7、上刊商品由于物流配送，公司缺断货造成促销活动不能正常进行 的，必须要有书面情况说明，相关责任人签字确认，报公司审批， 方可免于处罚。 四、奖励流程及审批办法： 1、统计原则以月为奖励考核期，按实际上架产生销售商品数量为奖励 数量； 2、每月初，由分管区域副经理负责统计区域上一月的促销活动商品数 量并提报奖励申请，由商务经理负责审核，提报奖励申请；经营销管理中心初审后报公司审核； 3、在次月15日以前，发放奖励人员手中； 4、促销活动上刊商品奖励办法中，所有奖励金额均以现金的形式给予反 发放，所有处罚均在当月工资中扣除。

公司奖惩管理办法

《深圳某公司奖惩激励机制》 第一条目的 1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和禁止的。 2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条奖惩原则 1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。 2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。 3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。 4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。若管理者本人触犯规章制度，要加重处罚。 第四条奖惩标准 公司对员工的奖励与处罚分为以下几类：

注：公司在对员工进行任何一个等级的处罚时，有权根据该员工所犯错误情况同时将其辞退。第五条员工功过抵销规定

第六条连带责任处罚 一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。 连带对象视问题的具体情况而定，最高可追溯到受处罚人的直接管理者、间接管理者和主要管理者等三个管理层级。直接管理者，受处罚人的直接上级；间接管理者，受处罚人直接管理者的上级；主要管理者，即受处罚人间接管理者的上级。 第七条奖惩责任说明 1、奖励权限分配如下：

2、惩罚权限分配如下： 注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写《奖罚申请表》进行提报，交员工直属主管签字后按程序办理。如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。 第八条员工申诉 1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后5个工作日内向人力部反映，人力资

奖惩管理制度

1.目的 维护公司正常的工作秩序、纪律和各项规章制度,表彰员工在工作中的突出 表现和贡献,激励员工的积极性和创造性,以及对有不良行为的员工进行问责惩 戒,提升管理效能。 2.适用范围 本制度适用于xxx有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 3.职责 3.1.总经理 3.11.负责公司奖惩管理制度修订审批。 3.1.2.负责公司员工奖惩结果和重大奖惩事项的签批。

3.2.综合部 3.2.1.负责奖惩管理制度的修订、完善及监督实施。 3.2.2.负责对应受惩戒的行为、事件进行调查定案,划分事件责任,明确责任人 及其过失责任;对重大奖惩事件的受理、审核和上报相关单位。 323.负责调查、审核部门上报的员工奖惩事件真实性、合理性,核查员工申诉 事实并提出裁决意见。 3.2. 4.负责员工奖惩档案的建档管理。 32.5.对触犯法律的行为、事件移交司法机关处理。 3.3.各部门 3.31.各部门负责人负责本部门员工的奖惩提报。

3.3.2.各部门各级管理人员,作为所辖员工的规范管理责任人,有责任和义务督 促员工遵规守纪,并依照公司相关制度规定及法律法规对所辖员工进行奖励或惩 戒,提报奖惩情况,并积极配合综合部开展奖惩事实调查及奖惩结果执行工作 4.奖惩原则 4.1.奖惩分明,有功必奖,有过必究;功过不相抵,奖励和惩戒独立处理。 4.2.精神奖励和物质奖励相结合,行政处分和经济惩戒相结合。 4.3.即时奖惩,效用最大化。 4.4.奖惩换算方式:全年度内,累计通报表扬批评两次等于记小功/小过一次;

累计记小功/小过两次等于记大功/大过一次;累计记大过两次属于严重违反公司 规章制度,公司将无偿解除劳动合同。 5.日常行为奖励 5.1.员工日常行为奖励:为了激励员工在日常工作中的突出表现。奖励类型分 为:通报表扬、小功、大功。奖励标准参考以下规定执行。 51.1.通报表扬:员工有下列行为之一(但不仅限于以下行为),公司可给予通 报表扬一次,同时可奖励500元(含)以下现金奖励。 5111.完成重要任务,产生正面影响。 5.1.1.2.有较强敬业精神,工作成绩突出,为公司楷模。 511.3.顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神。

员工行为奖惩条例

第七章员工行为奖惩条例 1.0 目的： 为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司实现经营目标。 2.0 范围：全体员工 3.0 职责： 3.1 奖惩工作由人力资源部负责归口管理。 3.2 各部门有权根据制度及员工表现对本部员工提出奖惩意见。 4.0 奖惩原则 4.1 以事实为依据,坚持公开、公平、公正； 4.2 奖惩要及时,讲求时效； 4.3 奖励以精神为主物质为辅； 4.4 处罚以教育引导为主，使过失员工提高和改正过失或错误； 4.5 遵循渐进、累积的处罚方式。对员工的过失，一般采取由低到高的渐进式处罚，在员工过失的初期就促使其改过；如果屡犯过失，则予以更高一级的处罚，视情节轻重；也可以直接予以某一级的处罚，直至辞退。 5.0 奖励可分为口头表扬、嘉奖、记功、记大功 5.1 口头表扬 在日常工作中有优秀表现的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等适当的场合进行。 5.2 嘉奖 员工有以下情形之一，可进行嘉奖。并可根据情况给予适当的物质奖励，原则

上奖励金额在100元以内。 5.2.1 工作态度认真，业绩良好，在员工中起到表率作用； 5.2.2 能够严格按照流程办事，方法得当，并赢得同事或客户的一致认可；5.2.3 积极的工作态度或良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定； 5.2.4 在服务（工作）中，态度良好，受到乘客或媒体表扬者； 5.2.5 开源节流意识强，并取得具体成效； 5.2.6 拾金（物）不昧者； 5.2.7 在工作中应获得嘉奖的其它情形。 5.3 记功 员工有以下情形之一，可予以记小功；并可根据情形予以800元以内的奖励。 5.3.1 嘉奖中所涉及内容表现特别突出，足以在各部门员工中起到表率作用。 5.3.2 一年内获得三次嘉奖表扬（第三次给予记功）； 5.3.3 在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标或取得显著经济效益； 5.3.4 工作中敢于坚持原则，维护公司或客户利益，对弄虚作假、违法乱纪的行为敢于揭露，事迹突出； 5.3.5 有强烈的责任心，发现事故隐患，及时采取措施，避免重大事故发生； 5.3.6 为公司赢得社会荣誉，影响显著； 5.3.7 其它功绩情形。 5.4 记大功 员工有以下情形之一，可予以记大功；并可根据情形辅以1000元以内的奖励。 5.4.1 记小功中所涉及内容表现特别突出的；

优秀员工奖励办法1

优秀员工奖励办法 一、目的： 1.1为提高员工士气，塑造良好的团队精神，体现公司企业文化； 1.2加强企业的竞争力，以少带多，以点带面，提高全体员工的整体素质； 1.3在员工中树立典型榜样，起到模范带头作用。 二、范围： 1. 月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。 2. 年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工 三、权责： 3.1各部门负责优秀员工的提报； 3.2管理部人事行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查； 3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。 四、内容： 4.1月度优秀员工评选之条件: 4.1.1工作态度： A :严于律己，品行端正，严格遵守国家法规及公司各种规章制度； B :工作态度端正，能服从上级的调配与安排； C :对本职工作尽心尽责，并且能够帮助他人； D :能与其他人密切配合，积极为公司做出贡献，敬业精神强。 4.1.2工作能力: A :专业能力、技术能力突出，能满足工作要求； B :做事有条有理，有一定的计划性； C :能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议; D :人际关系良好，有向心力，团队观念强。

4.1.3工作业绩： A :能自动自发、工作积极、按时完成任务，且效率高、质量好； B :工作中头脑灵活，常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作； C :能积极主动配合上级所交待的工作，并在工作中合理地完成； D :能积极配合上、下游工种，并有互相帮助、协调的能力； E:能积极配合公司及部门的质量目标，并对公司有提出有建设性意见。 4.1.4请假及遵守厂规情况 A：当月不能有任何请假记录? B：当月不能有相关处罚记录，无早退/迟到等其它处罚的事项? C: 近三个月内无记过以上处分. 4.2部门优秀员工选拔流程: 4.2.1每月评选一次部门优秀员工，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工；A: 评选指数依各车间实际人数的3%提报，由各部门主管于每月3 日（如遇周日则顺延一日）前提报上月评选名单； B :评选依据：各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制，各组组长对所管辖员工 之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现，激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名次顺序排列，并填入优秀员工提报单，由品保、工程核实，再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。）。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名，并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。 C:各部门在按名次提报时，分数在85分以上者方可评选（含85分），低于此分数虽然在名 额内，但不予提报 D:管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核, 秀员工 并于优提报单上签署后，交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效

(新)公司日常工作奖惩办法

公司日常工作奖惩办法 1 目的和适应范围 1.1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。 2 职责 2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准； 2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请； 2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批； 2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告； 3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核； 3.1.3 总经理批准； 3.1.4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行； 3.2 处罚工作程序 3.2.1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发现后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪行为； 3.2.2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；

3.2.3综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知书，报总经理批准后执行； 3.2.4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进计划； 3.2.5财务部、综合办公室、相关部门等依照执行； 4 过程控制 4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 4.1.2.1嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者； 4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者； 4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者； 4.1.2.1.4 对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者； 4.1.2.1.5能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。 4.1.2.2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经

技术创新奖励办法

技术创新奖励办法（试行） 1．目的：为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。 2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。 3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。 4．内容： 4.1．评审组织。公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。 4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。 4.3．技术创新提案奖。 4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术方面的创新 或改进创意。 4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术 创新与改善提案人。 4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门要求协同的工 作事项。 4.3.2.2．技术系统副总工、经理在分管单位的工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术创新评审小组 会建立以上人员的技术创新改善提案登记表（附件一），纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。 4.3.3．奖励对象：提案提报个人或单位。 4.3.4．奖励标准： 4.3.4.1．经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例 提取奖励金。 4.3.4.1.1.一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确 定。无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。 4.3.4.1.2.奖励金计提比例设定：

劳动纪律奖惩制度

劳动纪律奖惩制度 1目的： 为维护公司劳动纪律和各项规章制度之严肃性，保障生产经营的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本办法。 1.1公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。 1.2公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。 2 范围： 车间全体员工之奖惩事宜均依本办法执行。 3 权责： 3.1奖惩案件之提报得由各班组组长或车间办公室主动提出； 3.2 员工奖惩之审核、呈签、公告及薪资处理由车间办公室负责。 4 作业内容： 4.1奖惩类别的划分： 4.1.1 奖励分为嘉奖、小功、大功三种，其换算方式为，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 4.1.2 惩处分为警告、记过、大过、除名四种，其换算方式为：警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，同一年度记大过两次给予除名。 4.2员工奖惩的一般原则： 4.2.1奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理： A 奖励事件： a. 对公司有重大影响者提高奖励，属于一般职业道德规范内降低奖励。不属于本职责范围

内而主动积极完成者提高奖励，属于本职范围内在主管监督下完成者降低奖励。 b.超出一般能力者提高奖励，视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励 B 惩处事件： a.属于本职范围内而出现过失加重惩处；非本职范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处 b.属于明知故犯者加重惩处，属于无意过失减轻惩处； c. 属于屡教不改加重惩处；属于初犯者减轻惩处； d.视当事人悔改表现及其他因素可酌情加重或减轻惩处。 4.2.2各种奖励事件中，如有各班组领导得力之因素，此班组领导一并给予奖励，若此班组领导在同一事件中还有其他奖励时，以其受到最高奖励为其在此奖励事件的最终奖励。4.2.3各种惩处事件中如有平时班组领导督导不周的原因，或此事件是由其他班组人员举报者，其直属班组领导应受连带处分。 4.2.4 各班组长对所属人员的惩处案件如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分以外，并就其包庇行为进行另案处理。如果事件发生原因不能归咎于主管或主管人员对应受惩处员工督导时间未满两个月或事前已经尽到防范责任，且事后能够主动查办者，可减轻或免受其连带处分。 4.2.5 依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过一个月的，不得再报告。 4.2.6 员工奖惩除依本条例办理外，其奖惩记录亦列入员工考核方面予以参考。 4.3奖励： 4.3.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖： A 维护公司及车间声誉、有具体事实者 B 品行端正、工作努力适时圆满完成主管交办工作任务者