人事管理制度ok
第一节总则
一、为建立规范的企业人力资源管理，保证公司组织与人力资
源的投入获得最佳效益，根据公司章程制定本制度。
二、本公司组织结构的设立及员工的任用、薪资、考勤、考绩、出
差、培训、调职、晋升等，除法令和公司另有规定外，均依本制度规定办理。
三、人事管理制度是企业管理的核心之一，各级主管和员工均应自
觉遵守，提高执行力，确保政令畅通。
四、本制度经公司审议批准，解释权属公司综合管理部。
第二节员工甄选录用管理办法
一、目的：
为配合公司人力资源发展，使本公司员工的增补、甄选、培训、试用考核与录用等作业遵循规范，制定本办法。
二、适用范围：
凡公司新进人员均适用本办法。
三、人员增补：
各部门（分公司）如因业务需要，必须增加人员时，应先填写《人员增补申请》，按审批程序核准后，由综合管理部门协同用人部门进行考选录用。
四、甄选程序：
综合管理部依据经总经理批准的《人员增补申请》，在规定的时间内组织甄选招聘工作。其工作程序如下：
1、运用各种形式，公布人才需求信息；
2、对应聘人员进行初步面试，填写《应聘登记表》，并确定参加考试
人选、考试方法；视甄选对象及实际需求，有侧重地进行面试与笔试；
3、由综合管理部牵头、用人部门分类拟定笔试题目，并确定笔试、
面试日期，试题试卷由综合管理部统一管理，严格保密，对专业或技术岗位人员还应进行专业技能操作考试；
4、组成考核小组（由综合管理部和用人部门组成），对应聘初选人员
进行考试，达标者由综合管理部会同用人部门进行口试，并在《面谈表》内签署意见；拟聘为主任级以上人员及专业技术人员，须经总经理面试决定；
5、经笔试、面试合格者，在一周内进行身体健康状况检查，?合格者
由综合管理部填写《新进人员呈批表》，签署意见后呈总经理审批；
6、在特殊情况下，总经理根据公司业务需要，可直接下达用人指示，
其有关手续随后补办；
7、经审批同意者，在规定时间内，持综合管理部开具《新进员工到
职通知单》到用人部门报到；
8、所属异地分公司人员甄选应遵循本办法程序，提出用人计划与方
案报公司综合管理部审核，同意后依照招聘程序组织选聘；
9、分公司应依据《职务说明书》选聘符合岗位任职要求的员工，严
格审查用人标准。选聘要依据编制控制数量，并加强培训，确保用人质量。关键岗位及管理人员由公司综合管理部负责选聘。五、新进员工培训
1、培训组织：整个培训工作由综合管理部负责组织，各部门主管和
有关人员配合实施；
2、培训计划：根据公司业务发展需要，对新进各类员工进行为期不
少于6天培训（根据岗位特点可延长培训期）。具体计划由综合管理部拟定报总经理核准。计划应包括：时间、具体培训内容、讲授（指导）人，培训要求等；
3、培训要点：对新进员工培训是企业开发人力资源，激发新员工活
力的一个重要途径和措施。培训内容主要包括：
3-1 企业基本情况介绍：主要向新员工介绍企业的内外部环境、发展历史、现状和未来发展目标以及企业的组织结构、员工构成、企业的产品、品牌，使员工对企业有一个基本的认识，以便找准自己在企业中的位臵；
3-2 行为规范教育：组织新员工学习企业的各项规章制度，如考勤、奖惩、福利、财务管理、绩效考核、岗位职责、安全制度等；3-3 业务知识培训：针对各岗位应具备的基本知识、工作程序、工作要求和操作规程，统一进行培训，使新员工尽快熟悉岗位工作标准，较快进入角色；
3-4 企业经营理念的输入：介绍企业精神和企业经营理念，使员工从高起点起步，缩短新员工与合格企业人员之间的差距；
3-5 培训方式：依新进员工的岗位与工作性质采取以下培训方式： 3-5-1 集训：公司领导和相关部门主管主讲，内容涉及公司概况介绍、公司发展历程、企业经营理念等，旨在使新员工对
企业全貌有概括了解，并且尽快缩短适应期；
3-5-2 公司各部门轮训：新进员工在公司各部门实习一定时间，了解各部门功能和相互关系，以便在自己岗位上，能从整
体利益出发，顾全大局，把工作做得更好；
3-5-3 岗位培训：根据新进员工的岗位工作性质、技术要求、工作职责等进行岗位培训，由部门指定辅导人员，定期报告
和检核，使员工尽快熟悉岗位职责和工作标准；
3-5-4 培训要求：
3-5-4-1 认真组织，周密计划，以求最佳效果，每次培训前由综合管理部拟定本次培训计划，由总经理核准执行；
3-5-4-2 培训责任人应组织对培训的内容进行小结消化，每阶段结束，受训者须写出个人学习心得和总结；
3-5-4-3 培训结束，进行严格考核评价，确保优秀者补充岗位；
3-5-4-4 培训资料（报告、成绩、综合评定意见等）存入个人档案。
五、新进员工试用
1、试用人员在试用开始前，须到综合管理部办理下列手续：
1-1 填写《个人简历表》；
1-2交近期二寸免冠照片五张；
1-3 交验原任职机构离职证明书和相关证明材料；
1-4 身份证、学历证、专业技术证书等原件与复印件的审核存档；
1-5 体检证明书与《担保书》的签定；
1-6 其它相关入职手续。
2、有下列情形之一者，呈请总经理特别核准后方可正式任
用：
2-1 试用期间累计病假超过十天者；
2-2身体有缺陷或体弱多病者；
2-3曾有犯罪前科者；
2-4曾被其它公、私机构开除者。
3、试用期时间规定：新进人员必须完成试用期考察：
3-1.工作三年以上者，试用期一至三个月；
3-2.不满三年者和新分配应届毕业生试用期四至六个月；
3-3.试用期内表现优异者，可适当缩短时间，须经部门推荐、综合管理部考核并报总经理批准；
4、试用期人员只享受试用期工资，不享受奖金和公司的福利待遇，
不享受同岗位的劳保待遇；
5、试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违犯，视情
节批评教育直至取消试用资格；
6、在财务、汽车驾驶、重要设备操作、库房等岗位的人员还须有
担保人并与公司签订《担保书》；
7、试用期满转正时，由综合管理部给用人部门下达《试用期员工
考核评述表》、《员工试用期考绩评分表》，由部门考核并上报意见，综合管理部根据本人试用期间实际表现和试用期用人单位考核成绩，对合格人员填写《员工转正定级表》上报总经理审批，予以正式录用，试用期不合格人员予以辞退。
七、员工录用
1、公司每半年召开人力资源分析会，就现有人员适职情况、流动
率、储备人力及需求人力做客观的检查分析，作为综合管理部核定人员编制表、拟定人力计划、办理人员增减的依据。各单位员工的录用人数应以现行的“人员编制表”为限；其任用条件以《职务说明书》为依据；
2、试用合格的员工，签订《劳动合同书》，《劳动合同书》签订原
则：
2-1 一般员工一年一签；
2-2 公司关键岗位、业务岗位、技术岗位人员等劳动合同签订期限为三年以上。
第三节考勤管理办法
一、目的：
为加强公司员工考勤管理，严格纪律，制订本办法。
二、适用范围：
凡公司员工的考勤管理，均依本办法办理。
三、工作时间：
本公司员工实行定时工作制（劳动合同约定的“不定期工作岗位”工作时间依照合同约定执行）。
上班时间：上午9：00-12：00；下午13：00-18：00。
工作时间随有关规定调整。
四、签到：
员工除副总经理级（含）以上人员及特定人员外，每日上、下班时间均应亲自到指定地点，依下列规定签到：
1、上、下班各签到一次；
2、员工确依规定时间上、下班而忘记签到时，最迟应于再上班之时
在由部门主管核签证明后，送考勤部门办理销案。忘记签到而未依规定办理销案者，当日一律以旷职论；
3、员工忘记签到月累计达三次即予申诫一次；
4、不得擅自涂改出勤时间记录，违者均以记大过一次处分；
5、员工上班签到后，因公暂离岗位时，应向主管报告，擅离职守者，
除依奖惩有关规定处理外，均以旷职论；
6、考勤人员查核出勤时，发觉有未办请假手续和擅离岗位或员工电
话请假未获准者，一律以旷职论。
五、因公免签到
1、员工因公外出而未能在下班时间前返回者，须事先向直属主管报
备，公司员工如外出时间在半小时以上者，应在《外出报备表》中填写欲到达的目的地、联络电话等，便于联系，呈部门主管核签后，存档备查；
2、员工因处理公务无法在上班时间前打卡者，须事先向直属主管报
备，公司员工如于一小时（含）以后方可返回上班者，应于前一日向直属主管报告；如未事先办理者，应先签到再向部门主管报备；
3、考勤人员应凭《外出报备表》的记载，在该员工的出勤记录上注
明“公出”字样；
4、驻外人员均以qq签到方式进行考勤。
六、迟到与早退
1、工作时间开始五分钟（不含）至十分钟内到班者以迟到论，工作
时间终了前十分钟内下班者以早退论。迟到或早退超过十分钟均以旷工半日论，迟到或早退超过三十分钟者，均以旷工一日论；
2、迟到、早退月累计达三次者，即给予申诫一次；
3、员工如因天灾、地震等不可抗力之事而致迟到者，经主管证明后，
免予迟到或旷工。
六、请、休假
1、公休与法定假日
员工除公休日外，全年法定假如下所列。法定假遇公休日是否补假，依有关规定执行。
1-1 元旦（元月一日） 1天；
1-2 春节（农历三十、正月初一、二）3天；
1-3 妇女节（三月八日） 0.5天（适用女职工）；
1-4 清明节 1天
1-5 端阳节 1天
1-6 劳动节（五月一日） 1天；
1-7 中秋节 1天
1-5 国庆节（十月一日） 3天；
1-6 开斋节 1天（仅适用穆斯林）。
2、员工请假分为七种，具体假别及处理办法如下：
2-1病假：因病必须治疗或休养。
2-1-1 未住院病假与住院病假全年累计不满30天者，工资按病假一日扣半日薪标准计算；
2-1-2 当月奖金：病假每天扣１０％，直至扣完；
2-1-3 年终奖金：按病假月数，每半月扣２０％，直至扣完；
2-1-4 病假全年累计超过30天至90天者，病假期间分别依在公司的工龄给付工资；
2-1-4-1 工作10年以上，发基本工资全额；
2-1-4-2 工作5年（含）以上10年以下，发基本工资的85%；
2-1-4-3 工作3年（含）以上5年以下，发基本工资的70%；
2-1-4-4 工作3年以下，发基本工资的60%；
2-1-4-5 病假全年累计超过45天以上者不得加薪；
2-1-4-6 病假全年累计超过半年，公司有权解除职务及劳动合同。工伤者例外；
2-2 事假：因事必须本人处理。
2-2-1 事假不得连续超过5天；
2-2-2 事假年累计不得超过30天，超过者作自动辞职处理；
2-2-3 事假期间一律不支付工资及各项津（补）贴；
2-2-4 事假1天扣除当月奖金２５％，2天５０％，3天75％，4天全扣；
2-2-5 事假年累计超过15天者，不予加薪并扣除年终绩效奖。
2-3婚假：员工本人结婚可请婚假。
2-3-1 员工本人结婚给有薪假3天；
2-3-2 凡男方年满25周岁，女方年满23周岁，依法登记结婚的初婚夫妻，可另增有薪假3天；
2-3-3 员工住所在外地时，可依据路程远近，另给路程假，其途中车船费自理；
2-3-4 婚假连续中遇有公休日不计入婚假。
2-4丧假：凡属员工直系亲属丧亡时，可申请丧假。员工直系亲属（父母、配偶和子女）丧亡时，员工可以根据具体情况，经单位主管领导批准，可给予5天的有薪假。旁系亲属亡故给予3天有薪假。
2-5工伤假：若有工伤事故，由其部门主管在24小时内书面报告公司主管部门，确认为工伤者，可给予工伤假。工伤假可享受公司月、季、年绩效奖。
2-6产假：依法登记结婚的初婚女员工可享受产假，如未婚先孕则不得享受产假待遇。
2-6-1女员工产假为有薪产假90天；
2-6-2女员工产假期享受基本工资60%，不享受月、季绩效奖金。
七、请假核决权限
员工请假核决权限如下表：
八、请假手续
1、员工请假应于事前在综合管理部领取《员工请假卡》依实填写，
经主管签批后，附交有关证明材料依照核决权限呈请核准；病假应持县级以上医院证明件（包括病历、药费发票等），于假完再出勤时将《员工请假卡》及相关证明交回综合管理部备存，但工伤假、病假或其他特殊情况不能事前请假者，限于再出勤日补办（需电话报备）；
2、请假期间必须将经办事务委托代理人代办，其职务重要而假期在
3日（含）以上者，应签请主管派员代理。
九、旷工：
1、旷工认定
1-1 未办理请假、休假手续而擅离职守者；
1-2 假期已满未报到销假者；
1-3 因故延迟假期未办续假手续者；
1-4 请假无效（捎话、电话、未获责权人批准）者；
1-5 市场销售人员无特殊情况未能按时到市场工作者。
2、旷工处理：
2-1 旷工年累计三天者不得加薪；
2-2 旷工2日内，给予申诫至记过处分，按1日扣罚3日工资，并扣罚当月绩效工资及奖金；
2-3 连续旷工3日以上，予以辞退。
十、考勤计算
1、婚假、丧假等申请以日为最小单位，有薪假以半天为最小单位，
其余各假的申请均以小时为最小单位。
2、每年考勤计算起讫日期为本年度元月21日至次年元月20日。
3、考勤人员应每日整理考勤有关单据，并按月统计缺勤次数及累
计次数，当有连续旷工三日或月累计旷工三日，各种假别已超过规定给假日期数或其他违反考勤规定等情况，应即呈请主管核办，不得留至年终再行处理。
十一、考勤统计
1、月底凭考勤表、公出单、请假单等原始考勤资料，由综合管理部
编制员工《考勤统计表》，经公司主管签字确认后连同考勤原始资料存档备查，以此作为薪资发放的考勤依据；
2、年终，综合管理部应依据考勤原始资料和考勤月汇总表，统一汇
总出人员年度考勤统计表，备案存查；
3、年度考勤优秀和极差的员工依据公司相关规定给予奖惩。
十二、考勤督促
1、各级主管对所属人员的考勤应严格执行，如有不照规定手续按
时办理，或有其他隐瞒蒙混情况者，一经查明则受连带处分；
2、综合管理部定期不定期抽查考勤制度执行情况，对各部门主管落
实制度情况予以追踪检查和考核；
3、严重违纪事件和典型事例要予以通报批评；
4、部门考勤员要严格执行考勤制度，秉公办事，如发现徇私舞弊，
视情节给予申诫或记过。
第四节考核考绩管理办法
一、目的：
为了使公司人事考核工作制度化、规范化，客观公正地评定员工的工作绩效、工作能力、工作态度，为优胜劣汰机制的实施及员工合同续签和年终奖金分配、加薪等提供充分的根据，制定本办法。
二、原则：坚持公正、公开、可行、实用、反馈的原则。
三、适用范围：凡公司所属员工的考绩评核，均依本办法执行。
四、考核的标准
1、考核的标准可分为“职务标准”和“职能标准”两类。职务标准
即指工作的内容，工作要求，职能标准是指承担该项工作所需要的能力。
2、具体考核标准：各岗位员工考核细则。
3、考勤记录：依据出勤卡计算迟到、早退、事假、病假、旷工的次
数或时间数，作为扣减考绩数的凭据。
4、奖惩记录：依据奖惩的成绩及次数加减考绩分数。
五、考核的项目：
1、工作绩效考核：
1-1 所承担的职务工作完成情况（应完成哪些工作，达到什么目标）。1-2上司的指导意见和改正方向（与工作的期望目标对比的差距以及改善的方法等）。
1-3考核评价。具体的考核要素有工作量（速度效率等）、工作质（正确性与出色程度等）、成果（降低成本，克服困难，改善业务等）。
2、工作态度的考核：
2-1主要衡量员工是否努力，是否有干劲，有热情，以及忠于职守、服从命令的情况。
2-2工作态度考核的要素包括：纪律性、协调性、积极性、责任感、服务态度等。
3、工作能力考核：
3-1 知识，对所从事的工作之专业知识和相关专业知识的了解程度。3-2 技能，即从事本职工作的技术技巧。
3-3 工作经验和体力状况。具体考核的指标有，职务知识，规划力，判断能力，协调力，管理统率能力，指导力，技能，经验及体力等。
六、考核流程：由各部门依照各个岗位、职位的职务标准、职能标准，
从工作绩效、工作态度和工作能力三个方面，对所有员工进行日、月、半年和年终考核，考核结果，填入各岗位考绩表（见各《部门考绩表》）。
1、由被考核者的直接上级按照职务职能等级标准以及工作成绩考核
表和工作能力考核表等，对属下的工作进行评价，并填写评价结果和指导性意见；
2、考核表送交第二次考核者（即部门或公司主管）进行考核，考核
结果送综合管理部，汇总后作为当月核发基本与绩效工资的依据之一，员工晋升、奖励、加薪等均依据考核结果；
3、主任级员工由部门经理进行考核后，送交综合管理部进行综合考
核。
七、考核注意事项
1、考评人员必须根据确切的事实评分，不得猜度；
2、要确实了解该员工职务及所负责任的具体内容与标准；
3、不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩；
4、不可将自己所赞同的事项给予过高评价；
5、不可对自己的部属予以过高评价；
6、考核目的在于公平评价工作效果及其价值，以期达到开发提高部
属工作的综合能力；
7、对各级主管的工作实绩考核，以本部门（单位）全体实绩为依据；
8、考核人员应清楚其考核结果将直接影响到部属的待遇与地位，故
考核时应力求公平与客观；
9、如被考核人在奖惩、考绩、行为、待遇等方面有记过的事项，应
如实地记入考核评语内。并注意措词及内容；
10、各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级
人员涂改考核成绩；
11、各级考评结果（除直接通知当事人外）各级主管应严守秘密。公
司根据考评结果决定公布的范围。
第五节奖惩管理办法
一、目的
为加强员工事业心、责任感，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、赏罚分明，以增进工作绩效的提高，制订本办法。
二、奖励
本公司员工奖励分为记大功、小功、嘉奖。
1、员工合乎下列条件者予以记大功：
1-1 对于经办业务的改进有重大贡献者；
1-2 在节约成本、物料及爱护公物等方面有显著效果者；
1-3 有防止发生重大灾害或突发事件减少公司损失者；
1-4 救灾得宜，因而减少公司损失者；
1-5 对运输设备、机械设备及各项装备或其它设备维护良好，减少故障，有具体事实证明者；
1-6 领导有方，使业务发展，能使公司有相当收获者。
2、员工合乎下列条件者予以记小功：
2-1 技术精湛对本单位工作有良好贡献者；
2-2 遇有重大灾害，参与救护工作，付出全力者；
2-3 在工作中能充分利用物料并有节支者。
3、员工合乎下列条件者予以记嘉奖：
3-1 全年无迟到、早退及请假，且工作勤奋者；
3-2 品德端正，遵守公司规则，服从指导，任劳任怨，员工中堪称表率模范者；
3-3 其他有利公司或公共利益，有事实证明者；
3-4 规劝同仁守法，尽忠职守堪称表率模范者。
三、惩罚
本公司员工惩罚分为：申诫、小过、大过、降职降级、开除、辞退。
1、员工有下列行为者予以申诫：
1-1 在工作时间内任意嘻笑屡戒不改者；
1-2 在工作时间内擅离工作岗位干私事者；
1-3 工作疏忽导致工作品质低劣者；
1-4 不按规定秩序工作或影响工作者；
1-5 浪费公物者；
1-6 妨害办公秩序及公共环境卫生者；
1-7 其它违反公司规则犯有过失，情节轻微者；
2、员工有下列行为者，予以记小过：
2-1 对于公司金钱、货品、帐物未按规定处理，情节较轻者；
2-2 故意降低工作效率者；
2-3 扰乱秩序，妨碍他人工作者；
2-4 品行不良或谎报事实情节较轻者；
2-5 其他违反公司规则，公司命令或其他过失，情节较轻者。3、员工有下列行为者，予以记大过：
3-1 对于公司金钱、货品及帐务未按规定处理，情节重大者；
3-2 不服从领导人员的指导或管理者；
3-3 向外泄露业务机密情节轻微者；
3-4 在工作场所酗酒滋事影响秩序者；
3-5 因工作疏忽或擅离工作岗位导致损坏公司财物或影响公司利益,情节较轻者；
3-6 未遵守公司相关保密规定者；
3-7 品行不良，谎报事实情节较重者；
3-8 在外兼营事业影响公务者；
3-9 威胁主管或撕毁、涂改公司文件者；
3-10 其他违反公司规则、公司命令或其他过失，情节较重者；3-11 员工凡受到记大过处分，且有行政职务者，视情节予以降职减薪；
4、员工有下列行为者予以免职、辞退或解除劳动合同：
4-1 在试用期内，发现不符合录用条件者，予以辞退；
4-2 员工患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后仍不从事原工作者，也不能从事公司另行安排工作者，公司可以辞退及解
除劳动合同；
4-3 有严重违反劳动纪律或者公司规章制度、影响工作秩序者，可以免职并解除劳动合同；
4-4 违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原料、物料、能源，造成经济损失者，给予免职及解除劳动合同；
4-5 服务态度差，经常与同事吵架或损坏公司利益者，给予免职及解除劳动合同；
4-6 不服从调动者，给予免职及解除劳动合同；
4-7 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、挪用公款者，给予免职及解除劳动合同；
4-8 违抗命令或擅离职守情节严重者，给予免职及解除劳动合同；4-9 对于领导、领导的家属、领导代理人或其他共同工作的同事，实施暴行或有重大侮辱行为者，给予免职及解除劳动合同；4-10 仿上级领导签字或盗用印信者，给予免职及解除劳动合同；4-11 一年内记大过二次以上者，给予免职及解除劳动合同；
4-12 无理取闹，打架，严重影响秩序，给予免职及解除劳动合同；4-13 被依法追究刑事责任的，给予免职及解除劳动合同；
4-14 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，给予免职及解除劳动合同；
4-15 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协
议的，给予免职及解除劳动合同；
4-16 犯有其他严重错误的，给予免职及解除劳动合同。
四、奖惩方式
1、以奖金或罚款方式计算；
2、奖励部分如以奖品方式发放时换算等值的奖品；
3、嘉奖一次奖励人民币50-100元；
4、记小功一次奖励人民币100-300元；
5、记大功一次奖励人民币500-1000元；
6、记申诫处分一次罚款50-100元，处分期为一个月；
7、记小过处分一次罚款100-300元，处分期为两个月；
8、记大过处分一次罚款300-1000元，处分期为三个月；
9、降职降级处分：依情节给予降低职级或工资级别，取消年终奖励；
10、以上处分期满时，由部门考核并报综合管理部复查，确实改正
报处分签署人予以取消，未改正者，延长处分期一个月再行考核；
11、凡有小过、大过处分并在当年未取消者，视情节给予六至十二
个月内不得晋升、调资处罚；
12、凡降职降级者视情节给予六至十二个月内不得晋升、调资处罚。
五、淘汰制
1、为使人尽其才，优胜劣汰，吐故纳新，引入人才竞争机制，树立
“无功便是过”的新观念，以谋求公司机体的健康发展，公司建立正常的淘汰制。
2、凡年内考核连续三次属于“不合格”人员予以淘汰，年终考核不
合格，经培训教育仍不合格者予以淘汰。
第六节调职管理办法
一、总则
公司根据工作需要或使人尽其才，必要时调整员工服务地点或岗位与职务，奉调人员不得借故推诿。
二、范围
公司员工因工作需要，拟调整所属岗位或职务时，须填写《员工异动通知单》，经批准后由综合管理部办理调动。
三、填写调职申请表方法：
1、应详加说明职务调动前工作分配情形：就调动前单位组织分工、工作流程、人员配臵情形或作业上有何缺失，应详加说明；
2、应说明调动后工作分配情形：就调动后单位组织分工、工作流程、人员配臵情形及调整原因做一说明；
3、作业流程
填写调职申请表及签呈→综合管理部依此填写《调动通知单》→报总经理批准
四、填写调动通知单方法：
1、填写单位为人事单位经办者，依据已核准之调职申请表；
2、需填写日期及调动生效日期；
3、需填写员工编号、员工姓名、工作单位、职等、职称、学历及最
近考绩；
4、调动程序及权限
4-1 部门内人员异动：部门主管拟，综合管理部决；
4-2 公司部门之间人员调动：部门主管拟出意见，综合管理部复
核，协调相关部门主管同意后报总经理核准，综合管理部办
理人员调动手续（填写人员调动表等）；
4-3 部门主管人员调动由总经理决定；
4-4 为使调动人员有所依据，综合管理部应依照岗位管理职责，协调相关人员执行调动决定；
4-5 因工作需要或业务调整需进行人员调整调动时，由综合管理部拟定方案、决定人选报总经理批准执行。
五、岗位轮换制度
5-1 为加强关键岗位管理和人才岗位交流，公司实行岗位轮换制度；5-2 岗位轮换的范围：中高级管理、业务等人员；
5-4 业务人员原则上每年轮换一次；
5-5后备干部培养，可进行公司间或部门间岗位轮换，促进人才流动和综合素质培养；
5-6 根据工作需要，部分中高级岗位人员实行岗位轮换；
5-7 岗位轮换实施步骤由综合管理部制定细则。
第七节离职管理办法
一、范围
公司在编在册员工。
二、原则：
坚持原则，依法办事，区分类别，区别对待。
三、离职类型：
离职分为：辞职、裁员、辞退、开除与合同自然终止。
3-1辞职：因个人原因不能继续履行合同而提出辞职者。
3-2裁员：因公司业务规模或经营方针变化而需裁减人员时。
3-3辞退：员工因违犯公司有关规章制度而被勒令离职者。
3-4开除：员工严重违犯公司有关规章或触犯法律者。
3-5合同自然终止：合同到期，合同一方不再续签合同时。
四、离职规定与程序：
4-1员工辞职须提前30日书面填写《辞职申请书》，依程序呈各级主
管审批。
4-2将已核准的《辞职申请书》交综合管理部备案。
4-3综合管理部开具《离职通知单》通知本人办理离职手续。
4-4辞退员工：
4-4-1部门提出，由部门书面报告综合管理部，经公司主管核准后，由综合管理部开具《辞退通知书》，由部门送达员工，办理离职交接手续。
4-4-2公司辞退，由综合管理部依据相关管理制度下达《辞退通知书》，部门主管负责监督办理工作交接，辞退员工凭据《离职交接表》办理离职手续。
4-5合同自然终止：合同到期，合同一方不在续签时，应及时办理合同终止手续，员工须到综合管理部依照程序办理离职手续。
4-6离职员工要及时办理工作移交手续，结算公司的财务和资产手续，综合管理部依据《离职交接表》通知财务办理工资结算手续。
4-7未办理离职交接手续的人员，不予结算工资，给企业造成经济损失的，企业将予以追究责任。
4-8所有离职人员档案在离职手续办清后退还本人。
五、离职审批核准权限
六、离职薪金结算
6-1自动离职者扣发当月所有工资；
6-2辞职者工资按正常手续结算，并于次月发薪日结清；
6-3辞退者公司提前30日以书面形式通知本人，或发给一个月基本工资代替此项通知；
6-4被辞退人员办理清工作交接手续，工资按正常手续结算，并于
次月发薪日领取，如未办理清交接手续，不予结算工资；
6-5 《劳动合同》约定了培训基金或岗位风险保证经济责任手续的人员按合同约定条款执行。
6-6 财务人员在办理完交接手续后三个月内给予结算相关经济责任保证手续。
七、离职人员有下列情况时，不予办理离职手续：
7-1外欠合同款未清理者；
7-2公司借款未清还者；
7-3有关个人经济手续正在调查时。
八、附则
8-1有关劳动争议处理见《劳动合同》；
8-2本办法解释权属综合管理部。
第八节职等晋升管理办法
一、目的
为保证人员考核任用工作严格、准确、全面地进行，使干部管理工作实现科学化、规范化、程序化，制订本办法。
二、晋升限制
本公司所属员工职务等级共分五等（见附表）。各部门职员晋升五职等（含）以上人员应受编制限制，若因编制已满额，虽符合本办法规定的晋升条件，但不予晋升职等。
三、新进人员任职依所需之学历及担任之职务核给职等。
新进人员任用视编制上该职等所属工作内容及职位要求而定。
四、晋升条件：
4-1凡员工职等晋升，依“职等任用及晋升条件表”之规定办理，但须同时符合条件，送综合管理部审核，经总经理核准后，始得晋升；
4-2条件不符拟予晋升或越级晋升时，由需要部门以签呈方式陈述具体事迹贡献或理由，送综合管理部审核后，以规定核决权限核准始得晋升；
4-3凡员工在年度内受记过处分，视情节六至十二个月内不得晋升。
五、升等考评的项目及方式
升等考评以工作业绩、贡献大小、学术或技术、发展潜能等四项评分为基础：
5-1工作业绩以其业绩考核成绩为评核基准；
5-2发展潜能评分项目为：观念、工作热诚、工作创新等项，其评分由各所属主管评分；
5-3贡献大小由各部门主管共同担任评委评价；
5-4晋升核准权限如下
5-6经权责主管核准晋升者，五职等以上均由总经理发文公布。六、附则
本办法由综合管理部负责解释。
第九节劳动合同管理办法
一、目的
为健全劳动管理，依据《劳动法》和有关劳动管理规定，结合公司的实际，制订本办法。
二、范围
2-1凡公司所属在册在编员工均属劳动合同管理之范围；
2-2本规定所称员工，是指经过招聘等形式正式受雇于本公司从事工作获得报酬之人员；
2-3如果是临时用工（季节工等）人员，则依所定劳动协议执行。
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
人事管理制度[116756]
人事管理制度[116756] 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
人力资源管理制度主要包括哪些内容
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
公司单位人事管理制度
公司单位人事管理制度
－2－
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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
企业如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度
总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
人事管理制度
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
公司人事管理制度(范例) - 制度大全
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
人事管理制度(试行)
人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐 2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘 (二)职责： 1 、总部各部门及项目公司： (1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。 2 、人事行政部： (1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。 3 、总裁： (1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。 (三)招聘工作流程 1 、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。
2 、确认、汇总、审核： (1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3) 制订招聘计划呈总裁审批。 3 、招聘实施： (1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。 ⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。 ⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。 4 、考核与录用 (1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训； (2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。 (3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。 (4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。 (5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工 面谈情况记录表》中。 (6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。 (7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能
人事管理制度样例
人事管理制度樣例 制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
人事管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
人事管理制度(最新整理)
人事管理制度 第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。 第二条：适用范围： 本公司所有员工。 第三条：人事档案管理 1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。 2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存 入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。 3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并 以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。 4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来， 存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。 5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等， 以备公司领导随时调阅。 6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。 7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》 上，并由行政部统一保存在员工档案内。 8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至 少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。 9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。 第四条：人员招聘录用 1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必 须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。 2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招 聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。 3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如 脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。 4、新员工经面试合格后，应备齐有关应聘材料、本人一寸免冠照片、毕业证、 身份证、退伍证等其它必要证件的原件及复印件，到公司行政部填写《入职登记表》、办理各种相关入职手续。 5、行政部在审核其证件真实有效后，方可与员工签订临时用工合同并开具
强生企业人事基本管理制度
强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。 二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班 记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 （一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。
(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则
（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则
□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)
人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工
人事管理制度
第一章 总 则 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职 /辞退、薪资 / 第一篇 人事管理制度 福利等。 第三条 公司人事管理工作由行政部负责。 第二章 员工选聘 第一条 员工选聘工作程序为： 员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘 广告一收集资料一初选一面试一笔试一复试一试用一试用期总结（选聘工作总结）一 正式聘用（签定V 劳动合同＞）。 第二条 各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表 1），交至行政部。 第三条 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。 第四条 行政部收集应聘资料， 并与相关部门对所有应聘材料进行初选， 一个岗 位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在 10： 1。 第五条 初选合格的应聘者， 由行政部通知其到公司填写 《应聘表》 （附表 2）， 并择优安排面试，人数比例一般控制在 8：1。 第六条 面试考评人员由行政部、 各部门相关人员和业务主管副总、 行政主管副 总组成，考评人员按照《面试表》 （附表 3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安 排笔试，人数比例一般控制在 6：1。 第七条 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题， 内容包括常识性考题与专 业性考题，以专业性考题为主。 第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在 3： 1。 第九条 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》 附表 4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。 第一条 队伍的形成， 藉以提升公司形象，提高工作效率。 第二条