招投标专家库管理

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招投标专家库管理

作者：包巧美杨明伟郑琳

来源：《环球市场》2017年第03期

摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业的发展都取得了前所未有的成就，对我国的经济发展反过来起到了促进作用，而各种工程的建设和生产过程都离不开招投标的作用。作为对生产与建设质量有重要保障的基础条件，对企业的竞争力进而市场的公平性有着很大的作用，如何解决招标投标各个阶段中出现的各类问题，特别是评标过程中出现的各类问题，就显得尤为紧迫和重要。基于此，本文着重分析招投标专家库管理。

关键词：招投标；专家库；管理

1、坚持依法建库，科学把好入库关

根据国家法律法规的相关规定，评标专家应从国务院有关部门或者从省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构专家库内的相关专业的专家名单中确定。选择专业水平高，素质好、责任心强的评委进入评标专家库是管理部门义不容辞的责任，这也是第一个也是最重要的一个环节。要通过个人申请、单位推荐、专家推荐专家、网上征集等多种方式征集入库专家，要按照入选评标专家库的条件严格把关，这就需要在入库前对评委进行全面的了解和审核，评委选择不仅仅要看他的学历，职称，职务、工作经历，更重要的是要了解他的责任心、敬业心、原则性以及人品素质等。避免通过填写一张表格的简单形式使不合格的人员进入专家库，为今后的评标工作留下隐患和麻烦，只有选拔优秀的评委才能确保评标工作的质量。专家库管理部门的工作人员要认真履行职责，加强责任意识，确保进入专家库的每一位专家都能胜任。另外，对评标专家库实行网络管理，动态管理也是专家库管理人员的一项很重要的工作，动态管理要求对库中专家的信息时时更新，避免因专家单位、职位、以及联系方式等内容的变动而给日后的抽取专家工作带来障碍和不便；要制定细责对评标专家工作业绩作定期考核评估，在每次评标过后及时记录和总结，建立评审专家个人信用业绩考核档案，并以此作为相应奖励或是处罚的依据。对业绩突出、敬业、公正的评委专家要实行必要的奖励，同时也要对出现错评、误评等行为的评委专家进行相应的处罚。

2、加强评标专家培训，提高职业素质

入库专家从事着不同的职业，来自于不同的部门，工作经验，业务水平，工作经历各不相同，如何使他们能很快的适应、胜任评委的工作，这就需要通过各种方式的培训教育来实现，在培训形式方面，可以采用短期轮训、自学与研讨相结合的办法。在培训内容设置上，可以请大专院校的教授、法律专家等专业人士，给他们讲招标采购方式和程序、具体评标步骤；评标个体的角色定位；评标专家的权力和义务；《招标投标法》、《政府采购法》等相关知识。各位评委只有意识到培训的重要性和必要性，静下心来抽出时间认真地系统地学习相关知识，才能较快地掌握评标的方法和技巧，明确评标专家的相应的权力和义务。在这其间评委需要克服