文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 库存控制与仓储管理课后习题及答案

库存控制与仓储管理课后习题及答案

库存控制与仓储管理课后习题及答案
库存控制与仓储管理课后习题及答案

库存控制与仓储管理课后习题及答案

1、ABC分析法的理论基础是什么?它的核心思想是什么?

答:ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”;核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

2、MRP的目标、基本原理是什么?

答:MRP系统的主要目标在于控制库存水平,确定产品的生产优先顺序,满足交货期的要求,使生产系统的负荷达到均衡,即采购恰当数量的零部件,选择恰当的时间订货,保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品,计划交货的时间和生产负荷等。其基本原理是:从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间,根根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开始生产(订货)的时间。

3、解释自动化立体仓库,仓储管理,仓储成本,EDI技术,PDCA循环

答:自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化,存取自动化,操作简便化。自

动化立体仓库的主体由货架,巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。

仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储成本是指为了保管我只而发生的费用,包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。

EDI技术是指货主、承运以及其他相关的单位之间,通过EDI系统进行物流数据交换,并以此为基础实施物流作业活动的方法。

PDCA循环是对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

4、拣货作业分为哪几种方法?简述拣货作业的步骤

答:方法:按订单拣货、批量拣货、波次拣货;

具体步骤:(1)确定拣货方式,(2)制定拣货清单,(3)安排拣货路线(4)分派拣货人员进行拣货。

5、物品堆码的方式有哪些?

答:(1)散堆法(2)堆垛法:①重叠式堆码②纵横交错式堆码③仰俯相间式堆码④压缝式堆垛⑤宝塔式堆垛⑥通风式堆垛⑦载柱式堆垛⑧衬垫式堆垛⑨“五五化”堆垛⑩架式堆垛11.托盘堆垛

6、选择货位存放方式的原则是什么?

答:(1)根据货物的尺寸,数量,特征,保管要求选择货位

(2)保证先进先出,缓不围急

(3)出入库频率高使用方便作业的货位

(4)小票集中,大不围小,重近轻远

(5)方便操作

(6)作业分布均匀

7、什么是WMS?WMS的基本功能是什么?答:WMS是仓库管理系统,是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算

法则,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完善的管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。

基本功能:(1)入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨

(2)库存管理、虚库管理、库存盘掉、质量管理、物料对应

第一章

一、选择题

1.除了定期库存以外而补充的额外库存是指(C)

A促销库存B经常库存C安全库存D投机库存

2.下列费用中,不属于订货费用的是(D)A人工管理费用B电话费传真费C差旅费D仓储费用

3.经过一定的生产过程,尚未完全完工,需要进一步加工的中间产品所形成的库存称为(A)

A在制品库存B原材料库存C包装物库存D产成品库存

4.从企业持有库存的目的角度看,为了应对企业促销活动所产生的预期的销售量的增加而建立的库存称为(B)

A经常库存B投机库存C战略库

采购与库存控制答案

《采购与库存控制》答案 一、填空题(每空1分,共32分) 1、采购按采购主体分类,可以分成个人采购,家庭采购,企业采购,政府采购。 2、库存具有二重性,一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存,企业的生产和生活就不能正常进行;另一方面,库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金,耗费成本很高。 3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法,对高级主管人员,一种是任命制,一种是公开招聘制。 4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。 5、需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。 6、采购申请的提出时间,正常情况下,一般是月末,季末和年末。 7、供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。 8、供应商调查可以分成三种,第一种是初步供应商调查,第二种是资源市场调查,第三种是深入供应商调查。 9、产品质量的检查可以分为二种,一种是全检,一种是抽检。 10、供应商选择常用的方法有两种,一是考核选择,二是招标选择。 11、根据供应商的80/20规则进行分类,供应商可以分为重点供应商和普通供应商。 12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种,即短期目标型,长期目标型,渗透型,联盟型,纵向集成型。 13、企业为了制造供应商之间的竞争机制,创造了一些做法,就是故意选两个或三个供应商进行竞争,称作AB角或ABC角。 14、库存控制是在保障供应的前提下,为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 15、企业一般可以分成两大类,一类是生产企业,一类是流通企业。

16、一个完整的库存过程,可以包括四个过程,分别是定货过程,进货过程,保管过程,销售过程或供应过程。 二、名词解释(每题5分,共20分) 1、采购:一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。 2、采购管理:就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 3、采购管理机制:就是要解决采购管理由谁管,管什么,怎样管的问题,也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。它是企业考虑是否设立采购管理组织和设立什么样的采购管理组织的依据。 4、供应商管理:就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解是基础,选择、开发和控制是手段,使用是目的。 三、选择题(每题3分,共30分) 1、在所有的采购管理人员中,最重要的是选好(B)。 A、需求分析员 B、采购主管 C、采购计划员 D、采购谈判员 2、以下哪种采购管理机制对人的要求最高(B) A、基于采购的采购管理机制 B、基于销售的采购管理机制 C、基于生产的采购管理机制 D、计划经济时代的采购管理机制 3、以下哪种采购管理机制一般实行科长负责制(A) A、基于采购的采购管理机制 B、基于销售的采购管理机制 C、基于生产的采购管理机制 D、计划经济时代的采购管理机制 4、制订采购计划、下采购任务书的是采购管理中什么岗位的人完成的(D) A、需求分析员 B、采购统计员 C、采购员 D、采购计划员

仓储与库存管理讲解学习

《仓储与库存管理》 1、仓储:仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的特点(概念要点): ①仓储具有动态和静态两种,既有静态的物品储存,也有动态的物品存取、保管、控制的过程 ②仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所 ④仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活实物,但必须是实物动产 3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点: ①不创造使用价值,增加价值 ②具有不均衡和不连续性 ③具有服务性质 4、仓储的作用: (一)仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 ③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 (二)仓储的逆作用 ①固定费用和可变费用支出 ②机会损失

③陈旧损失和跌价损失 ④保险费支出 ⑤仓储作业费用 5、仓储的功能: ①储存功能 ②保管功能 ③加工/延期功能 ④整合功能 ⑤分类和转运功能 ⑥支持企业市场形象的功能 ⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证 ⑨现货交易的场所 6、仓储的分类,按仓储的集中程度分类: ①集中仓储 ②分散仓储 ③零库存 7、仓储管理的基本内容:仓库管理的对象是仓库及库存物资,具体管理内容包括如下几个方面: ①仓储的选址与建设问题 ②仓储机械设备的选择与配置问题 ③仓储的业务管理问题 ④仓储的库存管理问题 8、(四种)库存持有成本:空间成本、资金成本、库存服务成本、库

存风险成本 9、ABC库存管理法 ABC分析步骤: ①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确

库存管理一试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是( A ) A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济,但下面的描述中,不属于其具体表现的是( B ) A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入( C ) A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成

4. 对库存进行管理,首先要进行( A ) A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是( B ) A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的( B ) A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下: 周 实际值 预测值

成品库存控制管理办法1

成品库存控管办法(草案) 一、目的:为了降低公司成品库存,减少库存资金压力,特制定本管理办法。 二、适用范围:公司所有成品库存。 三、权责: 业务部:预防异常成品库存的产生及呆滞3个月以上成品库存的处理。 资材部:提供超过3个月以上库存明细交与业务部处理,保持仓库帐实相符。 四、处理办法: 4.1.库存的处理: 4.1.1.每月3日之前,成品仓应将超过三个月和六过月的库存明细分别统计,送交业务课长及内稽 人员。业务课长安排相关人员处理,应分析原因及制定改善对策。 4.1.2.针对每月提供的库存明细,组长必须将本月与上月做一个比较,针对多出库存的部份,找出 并确定库存形成原因,并针对形成的问题点做出相应的预防与改善,使库存能降低到一个 最低点,从而来减少库存。 4.2.3.每周一各组必须将超过三个月的库存明细,以邮件方式送交给客户,并CC给业务课长和经 理。 4.1.4.业务部每月对资材部提出的库存明细,并统计出每组所占库存比率。每次业务人员出差都必 须携带超过三个月以上的库存予客户确认,并追踪客户采购部门协助处理,到月底时再次 统计出超过三个月的库存,每组所占库存比率。 4.1. 5.每组要将库存处理,列入工作重点,必须不断的追踪,将库存三个月以上成品逐步处理定案。 针对有订单部份而客户已经无需求需要报废时,必须与客户协商,以新稿件来分摊费用, 或打折形式处理,若客户两者都不接受时,需由业务部最高主管来判定、处理。 4.1.6.到每月月底,各组统计出当月处理超过三个月以上的库存进度情况呈报副总,并附上处理 OK及未处理定案的明细,以便查证。未定案的,另需附上处理方法及对策。相关资料也需 提交内稽组一份。 4.2. 订单未交库存的处理: 4.2.1.组长应要求业务部人员注意客户的需求日期,若交期已超过需求日期尚未交货的部份,要即 刻追踪客户不收料的原因,并询问客户具体收料时间。每个星期一要把新库存明细E-mail 给客户,并追踪处理防止呆料的产生。 4.2.2.每月5日前将上月客户【有排程和订单,但我司未交货】的明细统计表给客户,并做追踪。 如果客户处理不及时及不处理时,应立即反应给主管处理。 4.3.库存报废: 4.3.1.业务部门每月应报废【超过半年以上,未出货无订单】的库存品,如有特殊原因要提出报告。 4.3.2.报废时,必须开立《报废单》,并确定报废原因或责任单位归属。 五、防止成品库存产生的预防措施: 5.1.开单: 5.1.1.业务部门在开单时,要先扣除库存量【包括生产线的在制品】,作为工单生产数量的基础 5.1.2.开单生产数量在30K以上的工单,要呈课长以上干部签名,防止开单经验不足备料过多。 5.1.3.针对【有前单在生产线,尚未入库】这种情况,组长审单时要特别注意。一定要确认,若在交 期允许情况下,尽量等前一工单入库存后再将后一工单开单生产;与此同时,应特别注意放损 的核对。 5.1.4.组长在审核工单时,应核对《单一产品履历表》,对于按排程备料的工单,应严格按公司规定, 同一个料号的库存品,不可以超过三个印件编号。并且,第一个印件编号的产品,还没交货前, 绝不可以开第三个印件编号的工单生产,有特殊情况,必须开单生产的,必须由课长以上干部 签核。

公司库存管理及库存控制模型

库存管理 第一节库存管理过程 一、库存管理过程 1.库存的经济分析 库存管理的任务是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。库存是包含经济价值的物质资产,购置和储存都会产生费用。库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管(储存)费用及缺货成本。 ⑴购入成本 某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格;当由企业内部制造时,指单位生产成本。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对购物品来说,单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说,单位成本则包括直接费、直接材料费和企业管理费用等。 ⑵订货费用(或称订购成本) 定货费用是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪定货等各项费用。主要包括以下因素: ①内部各部人员的费用,如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等。 ②管理费用,如办公用品、电话、计算机系统的应用。 订货费用的主要特征是与采购次数直接有关,而与订货量的大小几乎无关。因为这个原采购必须制定政策与战略,以便从市场上以最有效的订货批量来进行采购,而不仅仅根根据生产与需求。 ⑶保管(储存)费用 保管费用包括:收货、存储和搬运费用。最重要的保管费用是机会成本,就是资金投资在库存上比投资在其他领域的收益哪个更大。保管费用包括: ①存储费用取暖、照明以及仓储建筑物的折旧。 ②人员费用库存运行的人力资源。 ③库存记录的保存费用管理和系统费用,包括盘点和检查库存。 ④安全与保险 ⑤库存损坏与废弃 ⑥折旧 这些都是可以控制的费用,用来衡量库存过程的管理效率。 ⑷缺货成本 缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的用户得不到他们的全部订货时,外部缺货;而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部缺货。 2.库存控制政策与职能 库存控制就是决定和调节库存物品的种类和数量,使之既不过剩又不缺货。目标是在库存过多和库存过少之间获得平衡。维持较高的库存水平是一个简单地减少缺货风险的方法。进一步说,可以减少订货次数以降低订货费用。但是,保管费用提高了。

仓储管理与库存控制考试题目及复习资料

仓储管理与库存控制考试题目及答案 《仓储管理与库存控制》复习题 一、判断题 1.仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2.在选择搬运与输送设备时,需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素,以及作业流程与状况、货位空间的配置等,同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3.储存货品的空间叫做储存空间,储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4.储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5.作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间,如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6.在规划仓库布局的过程中,必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7.储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8.仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9.货位管理就是指货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10.定期库存控制方法也称为固定订购周期法,这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等),而订购数量也是固定的。( 2 ) 11.仓储空间规划的成功与否,需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12.仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13.空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14.仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位,即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算,其值在。之间,越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15.周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16.产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17.烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18.先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶,例如:感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19.若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时,则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益,两者比较后,再来决定是否要采用先进先出原则。 ( 1 ) 20.定期库存控制方法与定量库存控制方法相比,这种方法不必严格跟踪库存水平,减少了库存登记费用和盘点次数。( 1 ) 二、单选题 1.通过对储存物的保管保养,可以克服产品的生产与消费在时间上的差异,创造物资的(1 )A时间效用B增值效用C空间效用D附加效用 2.仓储经营者以其拥有的仓储设施,向社会提供商业性仓储服务的储行为称为(2)A

库存管理与MRP练习题答案

库存管理与MRP练习题 一、判断题 1、安全库存是由年需要量决定的× 2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。× 3、平均库存量和每年订货次数成反比∨ 4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨ 5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。(×) 6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品,生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品,都处于储备状态,都是库存物质。(×) 7、对于价格折扣模型,计算出来的经济批量如果可行,则一定是最佳订货批量(总费用最低)× 8、MRP处理的相关库存,因此不需要安全库存× 9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨ 10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少× 11、物料清单包含提前提的信息∨∨ 12、MRP处理的相关需求 13、产品的包装物不是相关需求× 14、产品结构文件是×MRP系统产生的 15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统× 二、选择题 1、库存信息主要包括( ABE )。

A 现有库存量 B 预计入库量 C 提前 期 D 订购批量 E 安全库存量 2.下列属于相关需求的是( CD )。 A 客户订购的产品 B 科研试制需要的样 品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求 3.是否考虑生产活动与财务活动的联系是(B )的主要区别。 A 基本MRP与闭环MRP B 闭环MRP与MRP Ⅱ C MRPⅡ与ERP D 敏捷制造与传统制造模式 4. MRP的发展经历了的阶段是( ABCD)。 A 基本MRP B 闭环MRP C MRP Ⅱ D ERP 5、下列关于基本MRP,说法正确的是( B )。 A 涉及企业与市场的界面 B 一个完整的生产计划与控制系统 C 涉及公司与工厂(车间)的界面 D 考虑了市场需求与生产能力的平衡 6.基本MRP的依据是( ACD )。 A 主生产计划 B 工艺路线 C 物料清 单 D 库存信息 E 工作中心

库存管理和库存控制

一、库存管理和库存控制 (一)库存管理是指优化物资的存储,以便使企业在合适的时间,以最低的成本,满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。 (二)库存管理的目标:1、削减库存2、库存风险的明细化3、降低生产销售计划的周期4、在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化。 (三)降低库存和库存控制要做到以下两点。 1、需求变动原因的收集和分析,制定高精度的销售计划,同时通过缩短计划和周期,尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的;通过基于客观指标的需求预测模型,依靠统计手法所得的需求预测,和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化;同时通过系统引入,预测、销售计划业务的效率化,各业务单位的生产销售计划标准化、共享化,来制定未来销售拓展计划,并进而达到生产销售计划周期的降低。 2、在完成了上述设计之后,更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面,重新设计和计划决策部门的职能,划分了需求预测和销售计划的职能;在业务流程设计方面,设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证,使得整体的设计得以顺利实现。 二、配送中心 (一)配送是在经济合理区域范围内,根据客户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 (二)配送中心是指按客户要求配备产品并发送到客户的一个中介组织,均衡、合理地分布在全国各地的多个配送中心就形成一个配送网络。 (三)重新整合公司的运输配送网络。对于在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心城市,设立了自己的区域销售分公司的基本上建立配送中心,各配送中心是接受并处理末端用户的订单信息,对于由总公司运来的货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配,送货,以提高营运效率。从原有的总部直接向末端用户配送变成了由中央分发中心至区域物流中心,再到直供商,形成了“中央仓-区域仓-客户”的配送网络体系,对原来的仓库重新整合。在地理

库存管理的内容与目标

库存管理的内容与目标 课程目标: 通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲: 第一讲.现代仓库的职能是什么? 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么? 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS,我们怎么办? 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面? 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”? 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗? 二.高效仓库管理案例评析 案例没有现代仓库设备,我们一样做得很好

二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一.物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象? 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”二.高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做? 案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三.出货与补货的最大问题是什么? 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?四.空间即金钱,找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五.盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备? 案例 六.成本与服务水平如何权衡? 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1、应对需求频繁变化,我们怎么做? 案例2、客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义 案例3、控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合? “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?” “我们加强供应商管理!” “供应商凭什么让你管理?” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 JIT供料怎么做? 案例讨论制造型企业的JIT供料问题 二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上,如何增加我的话语权? 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析 三.库存管理的内容与目标 四.库存管理的过程及要素分析 企业经营管理水平对库存管理绩效的影响 从供应链管理看库存控制 ----呆料产生的原因分析与对策 案例与问题解答 五.库存成本分析

物流管理第二章-仓储管理与库存控制电子教案

物流管理第二章-仓储管理与库存控制 (一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( ) 2.货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( ) 3.仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( ) 4.规模极大的仓库中,人员分工比较细,可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业,拣货人员负责拣货作业,补货人员负责补货作业,搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( ) 5.仓储系统中的设备只是指储存设备。( ) 6.在选择搬运与输送设备时,需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素,以及作业流程与状况、货位空间的配置等,同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( ) 7.储存货品的空间叫做储存空间,储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( ) 8.储存空间指的是仓库中所有的空间。( ) 9.作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间,如作业通道、货品之间的安全间隙等。( ) 10.在规划仓库布局的过程中,必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( ) 11.仓储空间规划的成功与否,需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( ) 12.仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( ) 13.空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( ) 14.仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位,即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算,其值在。之间,越接近说明库存的周转率越低。( ) 15.只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素,才能使仓储空间得到充分利用。( ) 16.储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( ) 17.地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。( ) 18.地面堆码可以兼顾先进先出原则。( ) 19.仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( ) 20.货位管理就是指货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( ) 21.一般的储存力式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。( ) 22.定位储存是指每一储存货品都有固定货位,货晶不能互用货位,因此,在规划时,每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。( ) 23.随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计,因此储区空间平时的使用效率较低。( ) 24.随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置,而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出人口的货位。( )

仓储管理及库存控制答案

第四章习题答案 一、名词解释 1.仓储 仓储是对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。它一般是指从接受储存物品开始,经过储存保管作业,直到把物品完好地发放出去的全部活动过程。 2.装卸搬运 装卸搬运即在同一地域范围内进行的,以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。 3.装卸搬运活性 所谓装卸搬运活性,是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度,也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。 4.库存 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,所以资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。 5.安全库存 安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。 6.流通库存 流通库存是为了满足生产和生活消费的需要,补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存。 二、填空题参考答案 1.储备仓库,周转仓库 2.公共仓库 3.根据关税法保管国外进口而未纳税的进出口货物的仓库 4.生产领域仓库,流通领域仓库 5.储存和保管功能 6.数量、质量进行管理控制 7.仓库产权决策 8.仓库数量决策 9.仓库选址 10.充分利用存储空间、提高存货物的安全性 11.验收,办理入库手续

12.面向通道 13.出货频率高 14.先入先出 15.装卸,搬运 16.叉上叉下方式 17.散装货物装卸搬运,单件货物装卸搬运 18.吊车 19.输送机 20.作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度 21.为了满足未来需要而暂时存放闲置 22.原材料库存,在制品库存 23.流通库存 24.安全库存 25.客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关 26.独立需求库存,相关需求库存 三、不定项选择题 1.AB 2.A 3.D 4.ABDE 5.CD 6.AB 7.BE 8.BCDE 9.E 10.BCDE 11.C 12.ABDE 13.DE 14.AB 15.D 16.AD 17.ABCD 18.ABCDE 19.B 20.CD 四、简答题 1.按仓库在社会再生产过程中所处的位置,可将仓库分为哪几类?其所储存物资有何不同? 按仓库在社会再生产过程中所处的位置,可将仓库分为生产领域仓库和流通领域仓库。 生产领域仓库包括生产用物资储备仓库,半成品、在制品和产成品仓库。其中,物资储备仓库称为企业自用仓库,用于储备生产准备和生产周转用的物资;产成品库,用于存放生产企业已经制成并经检验合格,即将进入销售阶段的产品和成品,但还未离开生产企业;半成品、在制品仓库,是指在企业生产过程中,处于各生产阶段之间的半成品库和在制品库,其目的在衔接各生产阶段和保证生产过程连续不断地进行。 流通领域仓库包括专业储运中转仓库和供销企业的自用仓库。其中,专业储运中转仓库又称储运仓库,一般为各部门或各地区供销企业储运货物;供销企业自用仓库,一般规模不大,但较为灵活,有的采用“前店后库”形式,适用于零散的小额供应。 2.简述仓库的功能。 一般来说,仓库具有以下的功能: (1)储存和保管功能;

库存管理及库存控制

. 沃尔沃卡车公司零件部 库存管理 采购和库存控制

库存管理概要 配件库存控制研讨目标人群 经销商配件及服务人员

目的 本书的主要目的是: ?建立对有效的物流管理重要性的理解:提供出色的客户服务,同时保持小库存和低成本 ?提高对配件管理的兴趣及工作动力 ?展示库存管理的基础理论 ?证明库存管理工具对经销商的实用性 ?强调为配件的高效流动及留存创造正确条件的重要性:最短的供货时间,最快的管理程序,计划性等 ?展示怎样为服务,库存,成本设立目标以及如监控结果 通过培训,参加者需了解: ?如在不降低服务水平的条件下合理使用资金 ?如计算关键因素:转率,供货率,现货及平均库存 ?库存水平如影响收益率 ?ROI 概念 ?库存理论涉及库存成本,安全库存,供货期,订货时机及订货量 ?如依据目标平衡经销商库存

目录 1.物流及库存管理介绍 2.采购者 3.库存管理游戏 关于配件的一些必要因素 游戏情景 计算成本及供货率的工作表4.库存管理的基础理论 定货数量 订货点 库存控制核算 5. 实际采购 库存水平参数 采购建议单 采购计算表 6.资金合理化及收益率 资金合理化 收益率 案例分析:收音机业务 案例分析:一个沃尔沃经销商7.库存政策 8.提前计划 9.客户服务 提供给经销商 提供服务给客户

10.实际库存管理 供货期 参数 系统操作 库存维护/持续库存盘点 过量库存 处理 11.目标---- 你需要达到他 库存控制技巧 经销商目标及业绩监控 行动计划 专用名词 12.练习及复习问题 1.物流及库存管理介绍. 自从十九世纪六十年代美国两所大学的科学家注意到物流学对企业的合理化及发展变得越来越重要。物流这个词的真正意思是什么呢?如果翻看百科全书你会发现他起源于一个法语单词(lodge),它的原意是一种调动和维护军事力量的科学。今天我们通常指从原材料到最终用户的商品的流动。 在这次课程中我们将近距离探讨库存管理--企业物流系统的重要组成部分。 让我们继续考察物流的真谛,为什么他如此重要?下图说明产品成本被降低同时分配成本占总成本的比例越来越大。究其原因至少对小批量分发而言,货物流动技术提高了,成本增加了。同时,客户对服务的要求迅猛增长,意味着大库存的必要和更多的紧急订单产生。 生产和分发成本 (占总成本的百分比) 生产成本分配成本

库存管理一05-07试题及答案

库存管理一05-07试题及答案

05-07试题及答案 库存管理(一) (本试卷为05年11月真题) 一、单项选择(每小题1分,共计30分) 1.在制造业中,库存分析的目的是为了规范 ( ) A )采购和制造的规模 B )定购时间和定购量 C )库存水平和服务质量 D )库存成本和库存收益 2.在零售业、批发业和制造业中都有 ( ) A )原材料库存 B )消耗品库存 C )商品库存 D )半成品库存 3.订货成本的主要特征是 ( ) A )与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关 B )与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关 C )与订货提前期、订货点直接有关 D )与订货周期、订货点直接有关 4.固定订货量系统是一个 ( ) A )连续检查控制系统 B )非连续检查系统 C )固定型系统 D )随机型系统 5.一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制就不存在 ( ) A )每次固定订货批量的情况 B )每次不固定订货批量的情况 C )间隔期由需求量变化决定的情况 D )订货提前期基本不变,由外界因素决定的情况 6.企业采用固定间隔期系统控制库存时,每次订货量等于 ( ) A )经济订货批量 B )经济订货批量与库存余额的差 C )最大库存量 D )最大库存量与库存余额的差 7.根据“浴盆曲线”,新设备投入使用初期,其 ( ) A )原料损耗不确定 B )原料损耗确定 C )整件损耗不确定 D )整件损耗确定 8.某种物品保留在库的情况发生在 ( ) A )当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时 B )当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时 C )计划期收入与存储支出的比值大于1时 D )计划期收入与存储支出的比值小于1时 9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一,因为它降低了 ( ) A )周转库存 B )安全库存 C )调节库存 D )在途库存 10.下列常见预测方法中,属于时间序列分析法的是 ( ) A )回归分析 B )德尔菲法 C )经济计量模型 D )指数平滑 11.在预测方法中,小组共识法的优点是 ( ) A )简单易行 B )不需要经验判断 C )历史资料齐全 D )预测结果与实际完全吻合 ( ) 周 实际需量 1 140 2 160 3 180 4 A )150 13.按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类,B 类存货的 ( ) A )品种种类占总品种数的比例约为10%,价值占存货总价值的比例约为 70% B )品种种类占总品种数的比例约为20%,价值占存货总价值的比例约为20% C )品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为10% D )品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为70% 14.不同类别存库的库存控制策略是不同的,一般情况下,C 类存货的控制策略是 ( ) A )严密控制,每月检查一次 B )一般控制,每三个月检查一次C )自由处理 D )随时检查 15.某企业每年需要耗用某种物资100000件,现已知该物资的单价为20元,同时已知每次的定货成本为5元,每件物资的年存储费率为20%,年定货总成本是 ( )A )500 B )1000 C )1500 D )2000 16.MRP 系统运行是必须输入 ( ) A )主生产计划 B )原材料需求计划 C )互换件计划 D )优先权计划 17.MRP 具有的优点是 ( ) A )最大限度的降低在制品库存 B )计划与实际不会产生差异 C )鼓励操作者提前完工 D )前置时间不随作业的优先顺序而变化 18.系列不同生产类型应用MRP 的预期效益中,使用价值中等的是 ( ) A )流程型生产的生产类型 B )面向库存装配的生产类型C )面向订单装配的生产类型 D )面向订单制造的生产类型 19.JIT 的基本构成要素包括 ( ) A )消除浪费 B )等候时间 C )规章制度 D )工作环境 20.在下列选项中,不属于JIT 方式中归纳的7中浪费形式的是 ( ) A )气象灾害造成的浪费 B )过量造成生产的浪费 C )等候时间造成的浪费 D )库存积累造成的浪费 21.关于MRP ,下列叙述中错误的是 ( ) A )计划与实际不会产生差异 B )及时反映出物料需求情况 C )合理安排生产加工时间 D )最大限度的降低在制品库存 22.生产作业计划的影响因素有 ( ) A )作业到达模式 B )库存控制模式 C )市场预测方法 D )产品流通渠道 23.确定物资需要量的方法有 ( ) A )直接计算法 B )技术计算法 C )统计分析法 D )经验估计法 24.在排序规则中,CR 的中文含义是 ( ) A )关键率 B )先到先服务 C )最短加工时间 D )最早交货日期 25.M 公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1200万元,其每年库存周转1次所需时间大约为 ( ) A )4周 B )7周 C )10周 D )13周 26.库存水平与服务水平有密切联系,在常用的服务水平指标中,订货服务水平(%)的表达式是 ( ) A )(未满足的订单数/总订单数)×100% B )(满足的订单数/总订单数)×100% C )(总订单数/未满足的订单数)×100% D )(总订单数/满足的订单数)×100% 27.平均库存价值是指 ( ) A )(周转库存+安全库存)×单价 B )周转库存×安全库存×单价 C )周转库存+安全库存×单价 D )周转库存安 全库存×单价 28. 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中,那些不可以用来衡量服务水平 ( ) A)库存满足需要的比率 B )库存的数量 C )特定时间内没有移动库存的比率 D )缺货的可能性 29.在评价库存管理工作绩效是,出入库服务水平指标应该选取 ( ) A )库存满足需求的比率 B )综合发放率 C )质量保证率 D )全员劳动生产率 30.为了提高供应链效率,以设计出各种快速相应的物流方法,其中包括 ( ) A )VMI B )JITD C )ECR D )DRP 二、简答题(每小题4分,共计16分) 31.什么是安全库存? 32.什么是供应链? 33.什么是预测? 34什么是富余物料?

仓储管理与库存控制

第二章仓储管理与库存控制 1.仓储管理的目标 (1)空间利用率最大化 (2)人员及设备的有效使用 (3)所有货品都能随时存取 (4)货品的有效移动 (5)保证货品的品质 (6)良好的管理 2.影响货品在储存空间摆放的因素: (1)货位单位 (2)货位策略的决定:是定位储存、随机储存、分类储存;还是分类随机储存,或是其他的分级、分区储存 (3)货位指派原则的运用 (4)货品特性 (5)补货的方便性 (6)单位在库时间 (7)订购频率等 3.在确定储存空间的布局时 (1)首先要考虑需储存货品的数量及其储存形态,以便能提供适当的空间来满足需求,因为在储存货品时,必须规划大小不同的区域,以适应不同尺寸数量货品的存放 (2)同时,必须进行储区的分类,了解各空间的使用目的,确定储存空间的大小 (3)然后再进行储存空间的布置设计。如果由于储存空间的限制而无法满足储存要求时,就要寻求可以提高保管效率的储存方法来满足规划要求 4.储存空间包括:(1)物理空间;(2)潜在利用空间;(3)作业空间;(4)无用空间 5.仓储空间的评价要素 (1)仓储成本 (2)空间效率 (3)作业时间 (4)货品流量 (5)作业感觉

6.仓库空间的评价指标包括 (1)仓储成本指标 (2)空间效率指标 (3)时间指标 (4)流量指标 (5)作业感觉指标 7.利用货架储存货品的优点包括: (1)可充分利用仓储空间; (2)存取方便 (3)可以实现先进先出或自由存取 (4)货品之间不会相互挤压 8.一般的储存方式有 (1)定位储存 (2)随机储存 (3)分类储存 (4)分类随机储存 (5)共同储存 9.定位储存的优点 (1)每种货品都有固定储存位置,拣货人员容易熟悉货品货位,从而方便存取 (2)货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,以缩短出入库搬运距离 (3)可针对各种货品的特性安排货位,将不同货品特性间的相互影响减至最小。定位储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计,因此储区空间平时的使用效率较低 10.随机储存的缺点主要有 (1)货品的出入库管理及盘点工作的进行难度较大 (2)周转率高的货品可能被储存在离出人口较远的位置,增加了出入库的搬运距离 (3)具有相互影响特性的货品可能被相邻储存,造成货品的伤害或发生危险 11.分类储存的主要优点如下 (1)便于畅销品的存取,具有定位储存的各项优点 (2)各分类的储存区域可根据货品特性再作设计,有助于货品的储存管理。分类储存的主要缺点如下

《采购与库存控制》答案

《采购与库存控制》答案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

《采购与库存控制》答案 一、填空题(每空1分,共32分) 1、采购按采购主体分类,可以分成个人采购,家庭采购,企业采购,政府采购。 2、库存具有二重性,一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存,企业的生产和生活就不能正常进行;另一方面,库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金,耗费成本很高。 3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法,对高级主管人员,一种是任命制,一种是公开招聘制。 4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。 5、需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。 6、采购申请的提出时间,正常情况下,一般是月末,季末和年末。 7、供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。 8、供应商调查可以分成三种,第一种是初步供应商调查,第二种是资源市场调查,第三种是深入供应商调查。 9、产品质量的检查可以分为二种,一种是全检,一种是抽检。 10、供应商选择常用的方法有两种,一是考核选择,二是招标选择。 11、根据供应商的80/20规则进行分类,供应商可以分为重点供应商和普通供应商。 12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种,即短期目标型,长期目标型,渗透型,联盟型,纵向集成型。 13、企业为了制造供应商之间的竞争机制,创造了一些做法,就是故意选两个或三个供应商进行竞争,称作AB角或ABC角。 14、库存控制是在保障供应的前提下,为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。

库存管理及库存控制

沃尔沃卡车公司零件部 库存管理 采购和库存控制

库存管理概要 配件库存控制研讨 目标人群 经销商配件及服务人员 目的 本书的主要目的是: 建立对有效的物流管理重要性的理解:提供出色的客户服务,同时保持小库存和低成本 提高对配件管理的兴趣及工作动力 展示库存管理的基础理论 证明库存管理工具对经销商的实用性 强调为配件的高效流动及留存创造正确条件的重要性:最短的供货时 间,最快的管理程序,计划性等 展示怎样为服务,库存,成本设立目标以及如何监控结果 通过培训,参加者需了解: 如何在不降低服务水平的条件下合理使用资金 如何计算关键因素:周转率,供货率,现货及平均库存 库存水平如何影响收益率

ROI 概念 库存理论涉及库存成本,安全库存,供货周期,订货时机及订货量如何依据目标平衡经销商库存 目录 1.物流及库存管理介绍 2.采购者 3.库存管理游戏 关于配件的一些必要因素 游戏情景 计算成本及供货率的工作表 4.库存管理的基础理论 定货数量 订货点 库存控制核算 5. 实际采购 库存水平参数

采购建议单 采购计算表 6.资金合理化及收益率 资金合理化 收益率 案例分析:收音机业务 案例分析:一个沃尔沃经销商7.库存政策 8.提前计划 9.客户服务 提供给经销商 提供服务给客户 10.实际库存管理 供货周期 参数 系统操作 库存维护/持续库存盘点 过量库存 处理 11.目标---- 你需要达到他 库存控制技巧 经销商目标及业绩监控 行动计划 专用名词 12.练习及复习问题

1.物流及库存管理介绍. 自从十九世纪六十年代美国两所大学的科学家注意到物流学对企业的合理化及发展变得越来越重要。物流这个词的真正意思是什么呢?如果翻看百科全书你会发现他起源于一个法语单词(lodge),它的原意是一种调动和维护军事力量的科学。今天我们通常指从原材料到最终用户的商品的流动。 在这次课程中我们将近距离探讨库存管理--企业物流系统的重要组成部分。让我们继续考察物流的真谛,为什么他如此重要?下图说明产品成本被降低同时分配成本占总成本的比例越来越大。究其原因至少对小批量分发而言,货物流动技术提高了,成本增加了。同时,客户对服务的要求迅猛增长,意味着大库存的必要和更多的紧急订单产生。 生产和分发成本 (占总成本的百分比) 生产成本分配成本 手工生产 80% 20% 工业生产 50% 50% 自动化生产 25% 75%

相关文档
相关文档 最新文档