团队建设培训大纲(专业版)

《团队建设》培训大纲

主讲人：西安交通大学冯涛*

第一讲团队及其重要性

一、团队的定义

二、为什么要建立团队？

三、团队的特征

四、团队有效工作的条件

五、团队的优缺点

六、不同类型团队及其比较

七、团队管理方式的变革

八、团队的类型

1、问题解决团队

2、自我管理团队

3、交叉功能团队

4、虚拟团队

第二讲如何建设高效的团队？

一、高效团队的标准

*电话：136********，E-mail：029*******@https://www.wendangku.net/doc/6c10590365.html,

二、高效团队的条件

1、外界条件

2、团队构成

3、工作设计

4、过程

三、外界条件

1、充分的资源；

2、有效的领导；

3、信任的气氛；

4、反映团队贡献的绩效评估与激励系统。

四、团队构成

1、队员的能力要求；

2、队员的人格特点；

3、队员的角色配置；

4、队员的多样化；

5、团队规模；

6、队员灵活性（互相替代性）；

7、队员偏好。

五、工作设计

1、工作设计的基本思想

2、工作设计的内容：

2.1 工作自由度和自主性；

2.2 技能多样性；

2.3 工作的完整性；

2.4 工作的重要性

六、过程

1、对共同目的承诺；

2、具体目标的建立；

3、团队功效；

4、适当的冲突水平；

5、最低水平的社会惰化。

第三讲如何使个体变成团队队员？

一、挑战

1、个体阻力：不适应团队的要求。

2、个体阻力的克服

二、塑造团队队员

1、选拔

2、培训：

3、奖励

第四讲常见的团队建设陷阱及克服建议