浅析工程建设中的“三超”现象及其对策

浅析工程建设中的“三超”现象及其对策

【摘要】合理地确定和有效地控制建设工程的造价，是工程建设全过程管理的重要组成部份。近年来.工程建设项目中“三算两超”或“四算三超”（概算超估算，结算超概算，结算超预算）的现象普遍存在。因此如何控制工程投资，提高投资效益是当前基本建设工程造价管理中巫待解决的问题。

【关键词】工程造价；三超；原因；对策

建设工程是一个时间长、消耗量大的生产过程，不但受科学技术条件发展的限制，而且受客观过程的发展及其表现程度的限制，工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象，“三超”问题给国家经济建设及日常基本建设投资带来了很大的损失，因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价具有十分重要意义。

1 项目工程投资决策阶段造价控制

项目决策阶段的投资估算工作是项目投资过程的重要阶段，也是项目决策的重要依据。在这一阶段中工作重点是提高计划任务书编制的科学性和可靠性，准确确定建设项目投资的最高限额既投资估算。对拟建项目进行投资估算时，从项目的规模、地点等多方面要深入细致的进行调查研究，对项目在技术上、经济上的可行性进行研究分析，确保编制出的投资估算能够真正起到控制建设项目总投资的作用。目前一些建设部门为了要项目故意少报投资，搞“钓鱼项目”。审批单位只注意压低高估、冒算部分而漏掉少算部分，造成投资估算不足等等。要解决上述现状必须做到：（1）提高决策阶段对工程投资控制的认识，认真客观地编好可行性研究报告，重点审查技术方案、技术标准与投资估算。（2）认真编好投资估算。在具体编制中应做到：1）估算方法适用科学。一般应采用国内已有或以往类似工程项目，按国家和行业规定的规定进行编制。2）估算内容完整。要包括从项目筹建、设计、施工到投产使用全过程建设费用，并适当考虑建设期物价上涨等因素变化。

2 项目设计阶段的造价控制

设计质量的高低，设计标准的选择对工程造价有很大的影响，因此，有效控制工程造价，必须高度重视设计阶段造价控制。目前造成设计阶段工程造价失控的原因主要有：

（1）设计单位普遍只重视技术上的可行性，对经济合理性考虑不够，而盲目加大安全系数，增加钢筋用量，混凝土标号，加大构件截面。

（2）由于设计水平存在高低不同，因此在设计时考虑问题有时候不够全面，造成设计图纸很多的差、错、漏、碰，这些都会造成工程投资的增加。

建筑工程工作总结

建筑工程工作总结 建筑工程工作总结范文一： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2012年已经过去，充满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2012年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、2012年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽

快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

冰雪景观建设工程施工组织设计

冰雪景观建设工程施工组织设计 5.5.1 施工方法及工艺要求 工程概况:本工程为铁力市XXXXXXXXXXX 项目，具体位置分布于铁力市公园南广场、铁力市高速公路出口、铁力市五星级宾馆前、铁力市步行街、铁力市呼兰河、铁力市建设大街等共25 处冰雕、雪雕建设项目。其中雪雕共20 处，总体积 6830.2m3,冰雕共5处，总体积1940m3, 400W射灯75套，灯带2500m,灯管2360 套。 施工前的准备 第一节：项目部的组建： 针对本工程施工的特点，我公司专门成立铁力市XXXXXXXXXXX 项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备专业工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等。组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。 工程师：负责整个冰雪建设工程的施工安排与执行监督，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。 质检员：负责工程所需的材料质量、所需附属材料的质量。材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。 安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。 施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 第二节：技术准备 1. 项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。 2. 工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。

工程建设前期工作(内部)流程

工程建设前期工作（内部）流程 一、项目前期办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同，取得资金证明，进行工程招投标，签定施工（监理）合同，取得施工许可，办理质量监督手续。 工程建设前期工作 一、基建项目立项审批（提供以下资料） 1．项目业主主管部门的申报文件； 2．项目业主编制的项目建议书； 3．资金落实意向书； 4．有关部门意见； 5．土地取得证件。 二、建设项目选址意见（提供以下资料） 1．单位书面申请； 2．项目建议书及批复文件； 3．1：500地形图十份。 三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料） 1．项目办理申请书； 2．批准建设项目的有关文件； 3．建设用地规划许可证及附件复印件； 4．经批准的规划总平面图复印件；

5．建设工程设计方案; 6．项目涉及其他部门的书面审核意见。 四、初步设计审批（市发改委组织） 1．申请报告； 2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件； 4．建设用地规划许可证； 5．资金落实证明； 6．工程概算书。 五、建设用地规划许可证（提供以下资料） 1．建设用地规划许可证申请表； 2．项目可行性研究报告及批复文件； 3．经审查同意的建筑总平面布置方案图; 4．项目用地规划选址意见书； 5．土地预审意见； 6．项目所涉及的相关部门的书面意见。 六、施工图审查（提供以下资料） 1．审查委托书一份； 2．立项文件一份； 3．规划选址意见书及红线图一份； 4．扩初设计或方案及批文一份； 5．勘察合同一份； 6．设计合同一份；

建筑施工管理中存在问题及解决方案

建筑施工管理中存在问题及解决方案 发表时间：2017-12-31T14:17:47.577Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：刘聃 [导读] 摘要：如何提高工程建筑当中对施工现场的管理水平，并提高其施工质量已经是现代建筑领域中普遍关注的问题。 身份证号码：11010519830606xxxx 河北保定 071000 摘要：如何提高工程建筑当中对施工现场的管理水平，并提高其施工质量已经是现代建筑领域中普遍关注的问题。本文旨在对工程建筑中的施工现场管理进行探讨，就其优化方面提出了一些策略。 关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化对策 1.引言 在建筑物的整个建设当中，建筑施工的现场管理是其重要的环节部分，同时又是施工企业做好管理工作的基础及落脚点。对施工现场进行管理的好坏，则直接关系到建筑物的工程质量、相关进度、企业的效益及发展等问题，而在这种情况下，加强建筑物的质量及安全建设就显得尤为重要。因此，相关建筑单位应注意加强对施工建造工作的管理，并形成相应的以施工现场管理为中心的管理体制。 2.建筑施工现场管理过程中存在的问题 2.1缺乏团队建设的意识 在建筑工程这样一个大型的工程建设当中，其人员规模也是相当的庞大，而且在建造技术性方面又有严格的要求，既需要各工作人员能够做到分工有序，又需要其相互配合。在实际过程当中，每个员工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅长不同的领域，其工作能力也有很大的差别。因而，在这样的情况下，要想加强对每个员工的有效控制和管理就显得有些困难，这也决定着在在整个工程项目当中，企业的管理层与其员工层往往不能进行有效的沟通，外加相对缺少可供交流所需的平台，这样看来，对整个工程的团队建设极为的不利，并对加强团队合作的意识也起到了一定的阻碍作用。 2.2材料的不合理使用 在建筑施工过程当中，必定会涉及到对建筑材料的使用问题，而在进行施工技术管理之时常常会出现不太重视材料的供应及采购的问题，对其施工建造过程中没有很好的对材料质量及其数量进行检查的问题；除此之外，也会常常忽略对材料进行分类管理的问题，因对材料管理的不恰当而进行随意堆放，且堆放场所环境的不相符，往往使得材料在质量上得不到保证，经常会发生一些材料丢失或者出现被盗的问题，这也在很大程度上对工程建筑项目中施工材料造成一种不必要的浪费。 3.施工现场管理在工程建筑中的重要性 首先，施工现场管理能很好的反映出相关施工企业其精神面貌及其管理水平。尤其是人流较为密集的区域，施工现场管理对其周围的影响极大，而管理得当的话就能取得很大的社会效益，并为企业赢得良好的社会信誉，提高其社会地位，促进企业能够顺利发展；反之则会损害企业的社会声誉，阻碍其发展。其次，施工现场是由多个企业部门及人员而组合成的企业产品场所。在施工过程中，几乎全部的施工活动都是进行现场实施而实现的，如施工材料、机械设备、劳动力等都需要在施工现场中有条不紊地进行运作，并最终转换成为企业产品，所以，做好现场施工管理工作对于确保产品的顺利合成起到了关键作用。再次，施工现场管理还有利于各方关系的处理。对施工现场的管理设计的范畴有很多，如城市规划、交通运输、市容整洁、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等，所以负责施工现场管理的相关人员应当具备一定的法制观念，并且能以为人民服务为宗旨，才能很好的担任现场管理重责。最后，现场管理对于降低工程产品的造价起到了关键作用。健康有序的施工现场管理不但能有效避免一些不必要的铺张及浪费，充分调动各工作人员工作的积极性，还能对机械设备其入场的时间予以合理安排，以防滞留及往返现象的发生。 4.有关建筑工程施工现场管理的优化策略 4.1合理地编制施工方案并予以严格实施 施工设计是用来对施工准备以及施工全过程予以指导的技术经济文件，其具体内容依据工程的性质、结构、规模、施工的复杂程度、工期要求以及所建区域其自然经济条件而定，一份科学合理的施工设计图纸能够有效地指导并充分对人力、物力及财力进行运用，以最小的投入获取最大的效益。同时，合理地进行施工设计的编制也至关重要，并对工程造价也有很大的影响，在施工过程中采用不同的施工方案，其投入的费用也会不同，有的还会相差甚远。因而，在施工之前，应对施工技术、材料、机械、质量、施工、劳力等予以合理组织，并研究相应的施工组织设计，针对工程施工的实际情况编制出科学合理的施工方案，经过再三斟酌，对方案进行优化，但最重要的是在施工之时应当严格按照所编制的施工设计及施工方案来开展具体工作。 4.2布置好相应的施工总平面图 对施工总平面图进行科学合理的布置不但能有效确保施工现场其环境的整洁，还能保证其运输道路的通畅，使得防火要求达到建造所需安全要求标准的必备条件。依照建筑工程的不同特点、施工现场的不同自然条件对施工总平面图进行相应的布置，在此期间，还应强调各工作区域之间不能相互干扰，且彼此的联系应时刻保持着通畅。例如布置相应的建筑施工材料的仓库时，要考虑到进场材料其顺利的运输入库及现场取用的方便；布置材料加工场要考虑到与材料堆放仓库之间的距离，避免因距离过远而致使运输不便等等。此外，在施工之时，还应加强施工总平面图的检查工作，若计划遭到破坏，应当及时采取相应的措施，以确保现场布置的合理性。 4.3做好施工材料的管理工作 （1）在各分项工程或单项工程中应当对材料的使用量予以严格控制。尤其是砂石料、木材、钢材等，应严格依照相应的定额给予进行分发，并实行相应的限额领料。其具体的施行方法如在工序开始前，由专门的工长及材料员对一些大型材料其使用量进行分配，若在工序之中发现材料短缺，可以由材料员向施工项目经理提出相应的申请，并对材料的使用情况、剩余情况以及超额消耗的原因予以汇报，制定相应的奖惩制度。 4.4加强验收工作的管理 在整个工程建筑施工结束之后，需对其工程质量进行相应的验收，这是必不可少的重要环节。其中，工程验收包含对分项、分部工程进行验收及对单位工程进行验收。待施工工作结束后，应安排相应的检验员审查与检验建筑内部中各位置的相关情况，例如对结构形式、墙体构造、材料安装等的检查都是检验工作的重点，也是确保建筑能够正常使用的关键要点。对工程质量进行相关验收，主要是对工程建筑当中各组成构件及其性能予以验收，可以令相关技术人员对其建筑性能予以检修，以确保建筑工程的参数指标能够达到标准并能正式的

建设工程项目工作总结

建设工程项目工作总结 篇一：建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结（XX年度） XX年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将XX年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 （1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严

格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！ （2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在XX年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在XX年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在XX年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相

道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案

道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案 （一）工程概况及组织结构 1.项目概况与招标范围 （1）建设地点：******片区； （2）建设规模及内容：本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。 1.1估算总投资 最高限价总金额：9800万元。计算方法： 1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。 2）施工：9500万元 1.2计划工期： - 1 - 总工期要求：180日历天。其中： （1）设计开工日期：2018年05月25日； （2）施工开工日期：2018年06月01日； （3）工程竣工日期：2018年12月01日；

（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。 1.3招标范围： 江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868㎡；滨河学校外围道路220m。 - 2 - 1.4质量标准： （1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。 （2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。 （3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有

工程项目前期工作流程

工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2．3项目定位 2．4规划与建筑 2．5投资估算及效益分析 2．6建设结论及建议 二、土地使用证办理 1、土地协议出让 1．1规划资料 1．2价格评估 1．3估价备案 1．4建设用地报批 1．5土地使用证（行政中心→地籍处） 1．6权属调查：土地测绘 1．7发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1．1立项申请报告 1．2建设地点的土地权属材料及地形图 1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照 1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2．1建设项目选址意见书申请表 2．2用地计划及有关立项文件 2．3用地协议和土地确权资料 2．4地形图 3、申请规划设计条件 3．1规划设计条件申请表 3．2建设项目选址意见书 3．3用地计划及有关立项文件 3．4地形图 4、规划方案审查 4．1建设工程规划报建申请表 4．2立项文件

4．3规划方案（需要设计资质章） 4．4相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证 5．1建设用地规划许可证申请表 5．2建设项目选址意见书 5．3相关前期资料 5．4地形图 五、施工图审查阶段 1、送施工图到施工图审查中心 2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改 3、修改意见反馈审查中心 4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用） 5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用） 六、建设工程规划许可证阶段 1、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平） 2、建设工程规划许可证，此过程涉及多项费用包括市政配套费（90元/㎡）测绘费、白蚁防治费（1.6元/㎡）， 七、施工许可证阶段 1、与施工单位签订合同 2、与监理单位签订合同 3、施工合同、监理合同备案 4、在规划科办理发包通知书 4．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%） 5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款（后期可退至少50%），防雷设计，人防设计审查，民用建筑节能审查 6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。 八、工程建设阶段 1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方 2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。 3、屋面。 4、主体验收 5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。 6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等 7、室外工程和绿化 8、竣工验收及消防验收

建筑工程施工质量通病及预防措施分析通用版

解决方案编号：YTO-FS-PD483 建筑工程施工质量通病及预防措施分 析通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

建筑工程施工质量通病及预防措施 分析通用版 使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 随着人民生活水平的提高，人们居住、工作条件越来越好，建设项目工程质量要求高，各种新材料、新技术、新工艺不断被应用到工程施工当中，在提高工程质量的同时也增加了施工管理的难度。本文主要探讨当前建筑工程施工过程中存在的一些影响工程质量的常见问题，并提出了加强施工管理的方法，对建筑工程质量的提高具有一定的借鉴意义。在目前的建筑工程施工中，质量通病成为制约工程建设的主要问题，对建筑企业的信誉和经济效益也有着很大的影响，所以有效防范质量通病，对于建筑企业来说是十分重要的。 一、建筑工程施工中的质量通病 1.施工所需的砂浆调制不合理 在建筑施工过程中需要用到大量的砂浆材料，砂浆的调制工作也是施工过程中十分重要的环节，砂浆的质量关系到建筑物的结构和装饰，对它们的质量问题有很大影响。一些建筑企业为了降低成本，节约开支，在材料的选

建设工程项目工作总结

篇一：建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结（2010年度） 2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 （1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。 （2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2010年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如

小游园景观建设工程施工组织设计

游园景观工程施工组织设计 第一章编制说明 1.1编制原则 本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。 1.2编制范围、依据 1.2.1编制范围 本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。 1.2.2编制依据 1.《游园景观建设工程招标招标文件》、XX园林规划设计院设计的施工图纸。 2.国家有关标准规范。 1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准 1.3.1国家法律 1.《中华人民共和国建筑法》。 2.《中华人民共和国招标投标法》。 1.3.2工程建设国家标准 1.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2002。 2.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993。 3. 有关绿化工程验收规范。 1.3.3建筑工程行业标准 1.相应的绿化工程行业标准。 2.《普通混凝土用砂质量标准及检验标准》JGJ52-1992。 1.4现场条件 1.施工场地已平整。 2.施工用水电已由甲方接至现场。 3.场内外道路畅通。 第二章工程概况 2.1工程建设项目概况 工程名称：某小游园景观建设工程 招标单位：XX总公司 设计单位：XX园林规划设计院 建设地点：XX区XX路（街）XX号 招标范围：小游园景观建设工程设计的全部内容，主要包括休闲广场、道路铺装，园林小品，水景，园林植物种植，照明灯工程，并提供相关的园林绿化技术咨询等附属服务。 招标要求工程质量等级：一次性验收合格，达到国家施工验收规范有两标准。 招标工期：60日历天。 计划开工日期：2011年3月25日。 计划竣工日期：2011年5月23日。 2.2建筑、结构设计概况 基础形式：素土夯实，1560厚石灰粉煤灰碎石垫层，100厚C10素砼垫层，300厚C30混凝土基础。

工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作

工程项目建设的前期阶段，主要应开展哪些工作 一、基建项目立项审批(提供以下资料) 1.项目业主主管部门的申报文件； 2.项目业主编制的项目建议书； 3.资金落实意向书； 4.有关部门意见； 5.土地取得证件。 二、建设项目选址意见(提供以下资料) 1.单位书面申请； 2.项目建议书及批复文件； 3.1:500地形图十份。 三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料) 1.项目办理申请书； 2.批准建设项目的有关文件； 3.建设用地规划许可证及附件复印件； 4.经批准的规划总平面图复印件； 5.建设工程设计方案； 6.项目涉及其他部门的书面审核意见。 四、初步设计审批(市发改委组织) 1.申请报告； 2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本； 3.立项文件； 4.建设用地规划许可证； 5.资金落实证明； 6.工程概算书。 五、建设用地规划许可证(提供以下资料) 1.建设用地规划许可证申请表； 2.项目可行性研究报告及批复文件； 3.经审查同意的建筑总平面布置方案图； 4.项目用地规划选址意见书； 5.土地预审意见； 6.项目所涉及的相关部门的书面意见。 六、施工图审查(提供以下资料) 1.审查委托书一份； 2.立项文件一份； 3.规划选址意见书及红线图一份； 4.扩初设计或方案及批文一份； 5.勘察合同一份； 6.设计合同一份； 7.工程勘察成果报告一份； 8.施工图(蓝图)四套； 9.设计计算及使用软件名称一份。 七、工程消防监督审核程序(提供以下资料)

1.消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表； 2.建筑工程所在地地形图(1/500)工程概况及简要说明； 3.建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份； 4.工程设计消防设计专篇； 5.全套土建、水、电暖道及消防系统图纸； 6.项目选址意见书； 7.设计单位消防自审表； 8.按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。 八、建筑工程竣工消防验收程序(提供以下资料) 1.领取并填写《建筑工程消防验收申报表》(一式三份)； 2.消防部门签发的《建筑工程设计审核意见书》； 3.施工单位提供的竣工图； 4.消防设施、设备合格证书； 5.有自动消防系统应提供中介机构的检测报告； 6.设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。 九、工程防雷电设施的审核(提供以下资料) 1.项目防雷电设施施工设计的核准登记表； 2.总平面布置图； 3.防雷设施布置图(基础、天面、大样等)； 4.高层建筑防侧击雷措施及说明(均压环、幕墙等)； 5.电力设计说明； 6.接地系统图； 7.其他有关批文； 8.建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。 十、环境影响审批程序(提供以下资料) 1.工程立项文件，扩初批复文件； 2.建设单位项目申办报告； 3.市给排水总公司同意污水纳入截污管网意见； 4.环境影响登记表； 5.所在地政府，城建规划部门及主管部门意见。 十一、建设项目人防建设费程序(提供以下资料) 1.人防工程易地建设审批表；(如：丽水市人防工程易地建设审批表；) 2.立项批复文件； 3.建设用地规划许可证； 4.初步设计文本(一份)； 5.交纳人防建设费； 十二、建设工程规划许可证(提供以下资料) 1.建设工程规划许可申请； 2.项目初步设计批复； 3.建设用地规划许可证及附件； 4.土地批准文件及勘测定点图； 5.项目涉及相关部门书面审查意见； 6.经审查同意的全套施工图；

建筑工程责任主体质量行为存在的问题

一、建设单位的质量违规行为 1、违反法定建设程序，规避政府部门的质量监督管理，未办理相关手续擅自开工。先开工后办手续，边勘察、边设计、边施工的"三边"工程时有存在。 2、建设单位肢解工程，分别发包给几个承包单位，或将工程发包给无资质或不具备相应资质等级的承包单位。这一违法行为的后果，往往造成施工现场秩序混乱，责任不清，严重影响质量，出了问题也很难找到责任方，并且是滋生腐败的温床。 3、建设单位将必须实行监理的工程未委托或委托给不具备相应资质等级的工程监理单位。建设单位派驻工地的代表，非工程建设人员，甚至从未接触过工程，不具备工程管理的专业知识和经验，不具备从业资格。 4、建设单位迫使承包方低于成本竞标，压级压价，任意压缩合理工期。有的建设单位资金严重不足，让承包方垫资施工，承包方千方百计降低造价，偷工减料、以次充好、粗制滥造等，给工程留下严重质量问题。 5、建设单位明示或暗示施工单位采购或自行采购的建筑材料、构配件和设备，不符合有关技术、标准、设计文件或合同约定。 6、建设单位明示或暗示建筑设计单位、施工单位或监理单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量，给建设工程带来重大隐患。 7、建设单位未对工程组织竣工验收或竣工验收不合格、未办理竣工备案手续擅自投入使用。 二、监理单位的质量违规行为 1、监理单位越级监理，允许其他单位或者个人以本单位名义承担监理业务，将监理业务转手委托给其他工程监理单位。 2、监理人员执业资格不规范，部分监理人员未取得国家监理工程师执业资格证书并经注册就担任监理工程师，甚至担任总监代表或总监。总监非在编职工，或总监一人身兼数个项目，总监理工程师挂靠、走穴现象普遍，未履行应有的职责。监理人员外聘人员多，离退休人员多，无证人员多，现场服务人员少，专业工种不配套。 3、监理单位不按照监理合同约定履行监理职责，工作不到位，监理大纲、监理规划、监理实施细则未建立或内容空洞，监理资料不齐全、混乱；对进场建筑材料、半成品、构配件不认真检查，质量把关不严；对有关见证取样及送检的项目监控不力；对重要结构部位和隐蔽工程施工，未按规定实行旁站，或虽有旁站但记录不详，或记录与实际情况不符；执行国家强制性技术标准不够严谨，发现质量问题未能及时签发整改通知书实行整改。 4、监理单位不严格按规范、标准及有关规定对基础、主体工程进行评定，对竣工单位（子单位）工程的质量评价不全面、不客观。 三、施工单位的质量违规行为

景观及绿化工程施工方案总部署、主要项目的施工方法

景观及绿化工程施工方案总部署、主要项目的施工方法

第一章施工方案总部署、主要项目的 施工方法 一、工程概况 工程名称：XX市新城京沪高铁祁连山路景观及绿化工程 建设地点： 工程范围：图纸及工程清单范围内的道路绿化、景观等工程 质量要求：国家验收规范合格 工期要求：计划工期110天（日历天）；从发包人通知进场算起 二. 施工组织设计说明 施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按山东省及XX市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。 1）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料，对原始资料作调查分析 2）合理布置施工现场，编制种植土、植物、施工机械和机具准备等

材料各种材料的进场计划，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 3）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。 4）做好施工现场准备，“四通一清”，根据施工平面图规定的地点安排材料堆放，同时做好冬、雨季施工安排。 5）本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场，施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先植树再乔木，再灌木，后地被；先做种植色块、地被、草坪。 6）加强现场协调工作。坚决执行XX市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 1．施工指导思想 为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。 精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。 强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的

政中心绿化景观提升项目

市政中心绿化景观提升项目 政府采购需求报告书 一、项目概况 1、项目编号：SDTASJ2017-1436-00 2、项目名称：市政中心绿化景观提升项目 3、招标控制价：166.700万元 4、采购方式：公开招标 5、项目概述：本项目施工包含三个部分：第一部分是对市政中心院内进行整治，主要是对裸露绿地进行补植、绿地边砌筑花坛墙，人大政协南绿化带内补植五角枫，中心内绿化带模纹更换为红叶石楠；第二部分是对市政中心外围绿化带进行整治，主要是在望岳东路、西路市政中心一侧及人大政协楼前东西路北侧绿化带设置花坛墙，更换绿化带内模纹，使外围景观效果与环山路绿化统一；第三部分是对人大政协北台阶进行改造，主要是封堵原路口台阶，摆放花箱，在花箱内栽植大叶扶芳藤球及其他零星改造等。 二、技术要求 1、技术要求：依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 2、其他要求：详见招标文件。 三、资格要求 1、基本条件：《中华人民共和国政府采购法》第22条规定的

相关条件； 2、资格条件：本次招标要求投标人须具备有效的营业执照（或三证合一营业执照,营业范围具备园林绿化经营范围）、安全生产许可证、并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力； 3、人员条件：投标人拟派项目负责人须具备市政工程专业贰级及以上注册建造师执业资格或贰级及以上园林项目经理资格。拟投入本项目的项目负责人须符合《山东省注册建造师信用管理办法》和《山东省人民政府办公厅关于进一步加强房屋建筑和市政工程招标投标监督管理的意见》的相关规定； 4、其他要求：根据《关于对财政性资金管理使用领域相关失信责任主体实施联合惩戒的合作备忘录》（发改财金[2016]2641号文件），凡被公布为失信责任主体的投标单位，不得参加本项目投标。 5、本次招标不接受联合体投标。 四、商务要求 1、施工付款方式：本工程无预付款，工程完成50%，由甲方、监理工程师和审计部门确认付至已完工程量价款的70%，工程竣工验收合格后付至已完工程量计算价款的90%，余款在一年后，无质量问题一个月内无息付清。（以上款项由招标人支付）

工程项目建设的前期阶段

工程建设前期工作流程 工程建设前期工作（内部）流程 一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同，取得资金证明，进行工程招投标，签定施工（监理）合同，取得施工许可，办理质量监督手续。 二、局领导确定项目建设主管科室和现场主管人员。建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容，审查施工图设计，提出修改意见。其他科室对施工图审查，提出意见。与设计单位交流修改意见。建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工（监理）合同进行审核，提出意见。其他科室审核，提出意见。与招标代理机构交换意见。 一、基建项目立项审批（提供以下资料） 1．项目业主主管部门的申报文件； 2．项目业主编制的项目建议书； 3．资金落实意向书； 4．有关部门意见； 5．土地取得证件。 二、建设项目选址意见（提供以下资料） 1．单位书面申请； 2．项目建议书及批复文件； 3．1：500地形图十份。 三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料） 1．项目办理申请书； 2．批准建设项目的有关文件； 3．建设用地规划许可证及附件复印件；

4．经批准的规划总平面图复印件； 5．建设工程设计方案; 6．项目涉及其他部门的书面审核意见。 四、初步设计审批（市发改委组织） 1．申请报告； 2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件； 4．建设用地规划许可证； 5．资金落实证明； 6．工程概算书。 五、建设用地规划许可证（提供以下资料） 1．建设用地规划许可证申请表； 2．项目可行性研究报告及批复文件； 3．经审查同意的建筑总平面布置方案图; 4．项目用地规划选址意见书； 5．土地预审意见； 6．项目所涉及的相关部门的书面意见。 六、施工图审查（提供以下资料） 1．审查委托书一份； 2．立项文件一份； 3．规划选址意见书及红线图一份； 4．扩初设计或方案及批文一份； 5．勘察合同一份； 6．设计合同一份； 7．工程勘察成果报告一份；

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道

景观工程建设项目可行性实施报告

景观工程建设项目可行性研究报告

第一章总论 1.1项目名称、性质及建设单位 1.1.1项目名称 景观工程建设项目 1.1.2项目性质 改造 1.1.3项目建设单位及法人代表 项目承办单位：**住房和城乡建设局 项目法人代表： 1.2项目概况 1.2.1拟建地点 该项目建设地点拟建于： 1.2.2建设容及规模项目 建设容：**两侧绿化带栽植工程。详情见表1-1，表1-2 建设规模：**绿化带栽植工程全长1500m，绿化总面积60000平方米。 1.2.3建设期限 本项目建设期从前期准备、立项，而后进入项目准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段。实施进度计划2011年4月至2011年7月，时间为4个月，建设工期1个月。 1.2.4资金结构和投资规模 资金结构：项目总投资860万元人民币。 1.2.5资金筹措

项目所需资金共860万元，资金筹措方式：全部为财政拨款。 1.3结论 1.项目的建设符合**城市总体规划的要求，有利于进一步完善**路网周边环境，道路在满足交通等道路使用公能外，搞好道路的绿化美化，能起到防眩光、缓解驾车疲劳、调节心情稳定情绪等作用。 2．项目的建设，将改善城市环境，美化城市景观，优化人居条件，提升城市品位。有良好的绿化美化园林环境和赏心悦目的道路景观，也是现代城市道路不可或缺的功能之一。 3．作为县政府谋划的2011年重点民生工程，**是京深高速出口引线即迎宾大道，因此该项目的建设更有利于提升**对外形象，有利于改善投资环境，项目的建设将有利于改善和提升**基础设施条件，更好的带动沿线土地增值，增加就业机会，并提高了群众生活质量。 表1-1 主要技术指标表 序号项目单位指标备注 1 项目路段**两侧 2 道路类型城市Ⅱ级主干道 3 总路长km 1.5 4 绿化栽植 面积 m2 60000 5 项目总投 资 万元860 6 资金筹 措：财政 拨款 万元860 表1-2 主要栽种树种表