XX物流-仓管外包项目方案
XX物流有限公司
仓管外包项目合作方案时间：二〇年月日
目录
第一部分业务外包与劳务派遣 (2)
第二部分客户需求 (5)
第三部分外包导入方式及步骤 (6)
a.外包方的对应 (7)
b.外包方运营规划 (8)
c.外包方的应急措施 (10)
附件：项目运营流程、人事行政后勤、异常事件处理 (11)
第四部分导入所需了解情况 (14)
第五部分合规协议及附件范本 (15)
第一部分业务外包与劳务派遣
【业务外包】是典型的民事合同，但是由于同样要设计到劳动者、业务发包单位和业务承揽方三方而很容易和劳务派遣产生混淆。
两者在本质上是不同性质的法律关系：
a、劳务供给不同：
劳务派遣单位雇佣劳动者是供他人使用，承揽方雇佣劳动者是为自己所用；
b、合同的标的不同：
劳务派遣协议是提供劳务的合同，以完成一定的劳动为标的，用工单位为派遣单位提供的劳务支付报酬或管理费，至于工作成果则不是合同的标的；承揽的标的是按照发包人的要求完成的工作成果，发包人就完成的工作成果而支付报酬；
c. 对劳动者的指挥监督权的归属不同：
在劳务派遣中，劳务派遣单位无法对其派遣出去的劳动者在其提供劳务的过程中进行管理和指示，这个权利归于第三方即用工单位，因此，劳动者的工作任务、工作时间等均由用工单位安排决定，同时劳动者需要遵守用工单位的规章制度，受其监督；
而在业务外包中，劳动者完全受承揽方的指挥管理，完成承揽方指定的工作；
d. 劳动者工作内容和方式不同：
被派遣的劳动者不具备独立性，一般以用工单位设备、技术为依托而工作，受用工单位指挥管理，而业务外包合同中承揽方及其雇员应以自己的设备、技术和劳力来完成主要工作。
e. 对使用的限制不同：
劳务派遣有10%比例限制，并且使用于劳务派遣的岗位有临时性、替代性、辅助性的“三性”限制，而业务外包没有比例和岗位限制。
【外包合作方式】
1.真派遣假外包
签订合规外包合同，实际双方权利义务以及合作方式与派遣相同，收取管理费【工资额7%左右，增值税发票税率6%（税收客户承担可做税前抵扣）；或工资额3%，普票税率6%】，另外签订补充协议约定双方的权利义务（北上依照派遣承担次要雇主责任或不承担雇主责任）。
优点:
北上具有丰富经验，能将本合作形式设计为完全合规外包，以补充协议形式另约定双方责任义务以及场地及设备的界定；
名义费用最低；
与现行运营可做到无缝对接，平稳过度切换；
缺点：
实际还是客户承担主要雇主责任以及作业风险；
实际管理工作还是由客户承担，除人事事务性工作外，生产作业未实现事务性工作外包；
无提升效率降低成本之效用；
2.人力外包
签订合规外包合同，客户直接管理现场作业，按照员工出勤时间付费（服务费中包含员工工资及管理费，6%增值税票（税收客户承担，可做税前抵扣），计费标准依照北上承担的雇主责任核算）。北上承担员工的人事后勤行政管理（招聘、入职、在职、离职）以及雇主责任（工伤、三期、医疗期、离职通知期、工龄、年假、福利、餐、住宿、劳保用品等）。在员工手册或劳动合同中将生产作业中的违规、不良结果等加入相应的合规的处罚条款，对员工进行处罚，但由于现场作业管理责任方非北上，因此北上不承担任何生产作业中处罚条款。
优点:
北上具有丰富经验，能将本合作形式设计为完全合规外包，以补充协议形式另约定双方责任义务以及场地及设备的界定；
雇主责任及风险可依据客户需求进行完全转移；
费用可根据企业所需转移风险及责任弹性协商；
与现行运营可做到无缝对接，平稳过度切换；
缺点：
实际管理工作还是由客户承担，除人事事务性工作外，生产作业未实现事务性工作外包；
无提升效率降低成本之效用；
3.业务外包
签订外包合同，按结果付费。北上直接管理所承接业务流程的现场作业，客户方不直接管理现场作业人员，而是通过管理北上现场管理人员以及服务水平协定（SLA）间接管理现场作业，北上承担全部责任（全雇主责任及作业中违规和不良结果）。
优点:
北上具有丰富经验，能将现行运营平稳过度到业务外包，并解决场地和设备的界定；
雇主责任及风险可依据客户需求进行完全转移；
费用可根据企业所需转移风险及责任弹性协商；
生产现场管理工作由北上承担，实现人事与生产作业全事务性工作外包；客户通过服务水平协定以及对北上现场管理人员的管理实现对外包业务流程的间接管理；
能起到提升效率、降低成本之效用
缺点：
对供应商业务流程管理能力要求高，可供选择的合格供应商较少；
业务流程外包出去，可能造成被供应商绑架，但可以通过协议锁定此风险；
对于中远物流目前情况，北上建议前期采用人力外包，导入期1个月，磨合期3个月，待业务顺利衔接后转为真外包。
第二部分客户需求
外包规模：前期人左右
外包范围：仓管人员，主要负责装卸、搬运、分拣等
工作地点：厦门
现场要求：
1.外包方配备管理人员除了承接内部人员以外，依照业务量控制人员增减；
2.外包方承担人员的劳动关系、薪酬、福利、劳保用品等的成本；
3.遵守现仓库内的纪律规定及行政管理要求；
4.遵循客户的运营考核标准；
5.合作开展后，带来客户方的质量达标与成本节约。
厦门北上人力资源有限公司
第三部分外包导入方式及步骤
6
a.外包方的对应
1、在项目导入前一周，核算现有员工的工龄、离职率，制定现有员工工龄成本解决方案，并对现有员工进行宣讲实施；根据外包协议约定的违规和处罚条款，重新修订劳动合同以及员工手册，进行集体宣讲培训，个体提问答疑，完成劳动关系转移；
2、在项目进行导入时，根据客户生产计划以及新增人员需求做到员工就位；
3、外包方导入期时，由客户的管理人员安排生产作业排班和管理，外包方的管理人员跟班学习业务知识，在项目导入一个月后，适当的安排部分外包方核心员工进行接触带有技术含量的岗位；
4、外包方的管理人员必须具备较强的沟通能力，与客户管理人员、外包员工、相关部门保持密切沟通；有一定的承压能力、管理能力，结合客户的现有生产要求和规则进行合理安排管理调度，在外包方管理人员了解生产现场流程体系以后，可以和客户相关人员进行沟通，微调一下生产流程，前提是不影响生产效率质量、不增加人员以及生产成本、客户相关责任人同意的情况进行；
5、外包方尽可能在企业的附近解决员工的住宿问题，方便其上下班，以及安全，集中住宿的地方，外包方安排后勤人员进行集中式管理，并做好员工的思想沟通。
b.外包方运营规划
1、在前期项目导入时，外包方拥有员工的面试初试权，经过外包方的面试通过后，交接给客户方进行进一步的复试，合格后进入人事流程，项目刚导入时，新进员工的培训由客户直接负责，后期外包方的人事培训人员进行结合客户的培训资料进行负责培训，员工试用期合格以后（三个月），员工的合同复制一份交付客户管理，并接受客户的稽核监督；
2、员工福利方面，在运营有盈利的情况下，外包方员工享受和企业员工同样的福利；
3、员工关怀部，后勤人员，客户人员，现场管理人员不定时的进行和员工进行生活以及思想方面的沟通了解，及时的为员工解决问题了解其心声，把负面的情绪阻拦在萌芽状态（人事后勤等服务见附件）；
4、员工生产作业状态不良时，管理人员及时的进行沟通，了解员工，三次不改者，劝退处理。；
5、外包方管理人员接受客户的监督，不符合客户要求进行沟通，屡教不改者进行降职或者劝退处理；
6、在生产管理中，管理人员以保证安全生产，确保生产质量为目的进行项目管理。在生产过程中接受并结合客户的指导意见，并和客户进行管理方面的生产方面的分享，最终的目的是达到双双的共赢；
7、外包方招聘员工的要求是结合客户的生产和人事要求，不良社会人士不接收，超出用工范围不接收，文化程度达不到用工要求不接收，严格要求员工面试合格以后才可以上岗；
8、外包方员工和企业员工的着装有区分，方面确认区分两方的员工，方面管理。这个需要客户配合，主要是在胸卡带上面进行颜色区分；
9、外包方管理人员不定时的巡线检查，在前期主要负责员工的工作态度和积极性的管理。发现问题积极解决，不能处理的立刻通知客户相关责任人，协调解决；
10、在项目运营过程中，发展核心员工，为其提供发展空间平台和策划职业规划，辅助现场管理人员的生产管理，以核心员工位中心，一带十，十影响百
的管理理念；
11、在项目导入以后，外包方和客户双双对待员工平等，不发生排斥和不公平的工作调度安排，进而减少员工的离职率，我们一直坚守宁愿用一个老员工不想用十个新员工的工作方式；
12、针对离职：员工应提前一个月提出离职申请，每位员工务必须按照离职流程进行办理，否则沦为旷工处理。
外包方员工离职手续办理流程
c.外包方的应急措施
1、临时性增加人员的应对，客户在需要临时性增加人员时，需要根据增加人员的数量，合理的安排通知时间，一般情况下，不超过项目外包人员总人数的20%需要提前1——2天通知外包方相关人员进行接洽。在超过20%的比例需要提前3——5天时间，客户并根据生产要求和外包方相关人员进行沟通临时性用工的性质、时间节点以及用工要求；
2、突发性人员紧缺的应对。客户需要突发性增加人员时，及时和外包方的项目对接人沟通，外包方根据缺少人数的规模进行临时性的配合客户生产，一般状态时在相邻的区域项目进行抽调人员进行支援；
3、外包方的管理不善或者员工的集体性怠工。外包方应在三个小时内给客户进行一个明确的紧急情况应对措施，并根据人员的缺失给客户一个措施的时间节点，在处理这个应急事件需要双双的配合，先解决生产问题，在时间平复以后外包方就时间的发生和客户之间进行排查、解决。了解根本原因，做好经验方案培训以及预防方案；
4、工伤事件处理，第一时间通知相关责任人，外包方以及客户。并及时的临时决定处理措施，不得延误。
附件：项目运营流程、人事行政后勤、异常事件处理
项目运营流程
项目人事行政后勤工作流程
第四部分导入所需了解情况
1.目前贵司仓库运营具体的排班表。
2.高温费是否有，多少？是否提供住宿或食宿补贴？
3.2016年-2018年工伤的频率是多少？伤残等级？
4.目前的离职率是多少？
5.目前你们贵司给员工买社保吗？是异地保险还是当地？比例是多少？
6.贵司与客户的结算方式是怎样的？
7.目前的仓管的流程与分工是怎样的，岗位是哪几个？从卸车开始，例如：卸车，扫描，写大笔，分拣，封发。装车，大包扫描，倒包。。。。。等等每个岗位约多少人，量大约是多少？
8.目前员工的薪资结构，待遇如何？
9.目前员工的工龄情况？
10.在外包期间，北上的办公场地以及办公成本是否由贵司提供？
11.目前贵司招聘的来源主要集中地？招聘费用约为？
12.福利待遇是否有？一年约是多少费用？
13.新进员工的培训由谁来主导？
14.是否要求我们统一着装、劳保用品等，是否由北上购买？
15.前期的新进员工培训期间是否结算费用？
16.贵司是否发放年终奖金？
以上数据资料需要客户提供真实数据，以便于更好的为客户服务，达到共赢的合作。
第五部分合规协议及附件范本
服务外包合同
本服务外包合同（以下简称“本合同”）由以下双方于年月日在中国_____签署：
（以下简称“甲方”），其注册地址为：，邮编：；
（以下简称“乙方”），其注册地址为：
，邮编：。
在本合同中，甲方和乙方合称为“双方”，单称为“一方”。
乙方是一家在[ ]领域具有丰富经验的服务提供商，甲方将[ ]的专项服务外包给乙方。乙方向甲方交付专项外包服务(“服务”)，甲方相应地向乙方支付服务费。就乙方向甲方提供本合同所规定的服务一事，双方在平等的基础上经友好协商，特订立本合同如下：
1．服务内容、地点及范围
1.1 在本合同有效期内，乙方在[地点]应当向甲方提供下列服务：
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2甲方对服务的具体要求详见《服务要求说明书》（附件1），乙方完全按照本
合同及附件1中的要求提供服务是甲方按时足额支付服务费用的前提。
2．服务人员
2.1为保证服务的及时性与服务质量，乙方应当在本合同（包括本合同附件，以
下亦同）约定的提供服务时间内至少保持有___名服务人员（“服务人员”，即
乙方为执行本合同义务所指定或派出为甲方提供服务的乙方员工，下同）在本合同第1条所述地点为乙方提供本合同及其要求服务。实际服务人员数量可根据甲方所外包的服务淡旺季需求量以及乙方工作效率的改变，经双方书面协商一致进行调整。
2.2乙方指派服务人员后应当具备完成服务的能力或技能、相应岗位知识、技能
和职业道德，乙方并应当按照甲方要求提供有关服务人员服务能力的证明文件（包括但不限于身份证、健康证、服务资格证书、从业许可证书、能力鉴定证明等）的复印件并提供原件供甲方核对。
2.3甲方有权根据自身需要以及乙方服务人员的实际情况或提供的服务质量书面
通知乙方更换任何服务人员，乙方应在[X]天内立即提供符合甲方要求的服务人员。乙方有权根据自身需要自主安排并不时更换服务人员，但鉴于乙方服务人员的工作技能与服务的关联性，因此乙方更换服务人员应当经过事先通知甲方并更换具有同样服务能力或技能的服务人员。
2.4甲乙双方在此确认，签署并履行本合同并不导致任何服务人员成为甲方的员
工，也不构成任何劳务派遣。甲方与服务人员之间既没有劳动关系，也没有劳务派遣关系。
2.5乙方应当对服务人员在安全管理、生产操作、与外包业务直接相关的公司规
章制度等方面进行定期或不定期培训。
2.6服务人员在甲方提供服务期间发生意外伤害事故时，由乙方按国家有关规定
办理，并由乙方负责具体赔付事宜。由任何第三方导致的服务人员意外伤害的，由乙方向第三方追溯赔偿。甲方可以协助乙方处理服务人员在提供服务过程中发生的意外伤害事故。
2.7乙方应培训服务人员遵守甲方在服务水平协定中约定的业务流程、政策、安
全流程、操作规范、监督机制和风险控制机制等服务相关规章制度。
3．服务人员的管理
3.1服务人员应当是乙方与之建立正式合法劳动关系的员工或劳务关系的人员，
乙方必须依法及时为服务人员支付工资、缴纳社会保险和住房公积金、提供其他应有的福利，并依法代扣代缴服务人员的个人所得税。在本合同期限内，
乙方应保证及承诺其始终遵守中国劳动合同法和其它有关法律法规，包括向服务人员提供相关法定福利的义务。
3.2如因服务性质的需要或者甲方的服务要求导致服务人员必须在甲方生产区域
或者办公区域内提供服务，则乙方应当督促服务人员遵守甲方的相关规章制度和要求（包括但不限于安全生产、环保、消防、保安等），但甲方的[人事制度、薪酬福利制度]等仅适用于甲方员工的制度对服务人员并不适用。
3.3乙方应当指定一名现场督导，负责在提供服务过程中指导、监督服务人员，
甲方可直接就服务要求的细节对督导提出要求，也可以就服务中不符合要求或不符合本合同之处向督导提出改正意见，督导应当立即现场付诸实施。3.4乙方除为服务人员缴纳工伤保险外，还应当根据提供服务的性质和需要为服
务人员购买相应的商业保险以确保提供服务过程中服务人员及他人的人身、财产安全。乙方应当培训教育服务人员注意自身以及他人的人身、财产安全。
3.5如果服务人员在提供服务过程中因患病、意外伤害等原因导致无法继续提供
服务，乙方应当及时更换其他服务人员继续提供服务，并保持服务人员人数不低于本合同2.1条的约定。
4．乙方合法经营资质的保证
4.1作为签订本合同的前提，乙方保证其是独立核算、自负盈亏、具有法人地位
的企业，且已经具备向甲方提供上述服务的能力、经营范围及经营资质，并已经就该等能力、经营范围、经营资质获得了国家有关部门颁发的必要的执照、证明和/或许可证书。
4.2乙方保证在本合同有效期内以及续签的有效期内，始终保持上述能力、经营
范围及经营资质，并保持对上述必要的执照、证明和/或许可证书的持有。4.3如果乙方在本合同有效期内丧失上述能力、经营范围和经营资质，或者因任
何原因被注销、撤销、或吊销该证明乙方具备该等能力、经营范围和经营资质的执照、证明或许可证书的，甲方有权选择以下任何一项补救措施，乙方承诺将依照甲方的选择予以补救并承担相应责任：
A. 立即解除本合同，并要求乙方赔偿由此造成的一切损失，如果暂时难以
估算损失，则乙方应当在解除合同后10个工作日内向甲方支付相当于解
除合同前三个月平均月服务费的10％作为违约金；
B. 暂时中止对本合同的履行，直至乙方恢复提供本合同所述服务的能力、
经营范围和经营资质并获得必要的执照、证明和/或许可证书为止；在中
止合同履行期间，甲方有权寻找第三方提供本合同项下应由乙方提供的
服务，因此而增加的费用、支出及一切直接和间接损失由乙方负责赔偿。
4.4乙方应当按照甲方要求提供服务，保证服务的工作质量，并按照双方约定的
时间周期定期向甲方汇报工作情况。
4.5在本合同期限内，未经甲方书面同意，乙方不可将其在本合同项下的任何义
务转包给任何第三方。否则，甲方由此造成的损失，由乙方承担。
5．联系方式
5.1 就本合同的履行，双方指定的联系人以及联系方式、地址如下：
5.2本合同履行中的必须书面通知的联络事项，均应以挂号信、EMS快递、传真、
电子邮件等方式发送到以上联系人，否则视为未通知。
5.3任何一方更换联系人或者联系方式，均应当在变更后3个工作日内书面通知
另一方。
6．服务费用
6.1就乙方所提供的本合同第2条所述的服务，甲方每月应当向乙方支付的服务
费用为_______元，如乙方服务不符合本合同（含附件，下同）约定，甲方有权视具体情形扣除相应的服务费用。
6.2甲方按照本合同6.1条支付服务费用，并在次月第5个工作日之前将金额通
知乙方，乙方按照该金额开具服务费发票并提交甲方，甲方在收到发票后3
个工作日内安排付款。
7．监督与检查
7.1甲方对乙方的服务有权监督，并可以指定人员进行定期或不定期的检查，乙
方不得以任何理由拒绝，但甲方的监督与检查不应影响乙方的正常工作或履行乙方在本合同项下的义务。
7.2乙方对所提供的服务事项行使必要的管理权，但该管理权的行使不得违背甲
方商业利益，且不得违反甲方对完成本合同服务事务的要求。
7.3 甲方人员不得直接指挥乙方现场服务人员进行服务外包作业，否则甲方需承
担因此导致的服务人员及他人的人身、财产安全的赔偿责任。
8．违约责任
8.1如乙方未能在本合同约定提供服务，则甲方有权扣除乙方未提供服务对应的
服务费。
8.2如乙方迟延提供服务并因此造成甲方损失，乙方应当赔偿甲方因此遭受的全
部直接和间接损失，如果迟延时间连续超过3天或迟延超过3次，甲方有权解除本合同并要求乙方支付相当于解除合同前三个月平均月服务费的10％作为违约金
8.3如乙方提供的服务不符合本合同约定或甲方的其他合理要求，甲方有权视具
体情形扣除相应的服务费用，但扣除金额以对应的服务费用的10％为限。
8.4如甲方迟延付款，应当按照每迟延一天支付迟延部分服务费用金额千分之五
的比例向乙方支付滞纳金。
9．权利义务转让
9.1鉴于双方签订本合同是基于甲方对乙方提供服务能力的信任，在未得到甲方
书面认可的情况下，乙方不得以任何理由将其在本合同项下的权利或义务转让给任何第三方，更不得以将服务项目分包、转包形式牟利。
9.2在得到甲方事先书面确认的情况下，乙方可以将部分临时性、辅助性的服务
工作交给第三方完成，但该第三方并不被视为本合同的一方，并且乙方必须
物流运输管理方案
根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。 主要原则: 1、公司运输与运输计划调度的集中管理。 2、原材料库、成品库与设备备件库的统一管理。 3、厂内的装卸搬运统一管理。 4、附件分拣统一管理。 5、建立公司内的物流信息收集与处理体系。 物流管理方案实施原则 1、成品运输、返品运输:总运输成本最低,单批次运输最大化。以此降低运输成本。 2、省外成品库:不设保管员,由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存,减少库与库之间的二次调拨与多次运输,责任明确,简化操作流程,精简人员,降低成本。 3、本地成品库:设专职保管员,设发货员,取消本地外租成品库。 4、设备备件库:按照工装刀具库管理方式接管。 5、附件分拣、打包:根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明:为减少二次与多次装卸搬运,提高作业效率,减低作业强度,节省能源,减少物流成本,建议扒储液器业务恢复原作业状态,即现场扒储液器的作业方式。 物流信息体系建设: 原材料采购信息:信息计划专员在ERP系统中查瞧。 质检信息:保管员从ERP系统中查瞧。 到货信息、在途信息:物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。 库存信息:物流信息计划专员从ERP系统中查瞧结算库存信息与生产消耗信息整理出实际库存的信息(已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息)。 生产需求信息:物流信息计划专员在ERP系统中查瞧。 东西厂半成品调拨需求信息:车间提前半天提报给物流信息计划专员。 成品的报工信息:物流信息计划专员从ERP系统中查瞧。 成品销售信息:信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。 成品的返品信息:物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。 成品库存信息:物流信息计划专员从ERP系统中查瞧。 ②物流管理部落实销售计划,制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。 生产计划:根据销售计划与库存信息在ERP系统中制定。 采购计划:根据生产计划,结合ERP系统的采购建议书制定。 成品发货计划:根据销售计划与成品库存信息制定。 附件分拣计划:根据成品发货计划制定。 运输计划:根据成品发货计划制定。 成品调拨计划:根据销售计划与成品库存信息制定。 原材料调拨分配计划:根据生产信息与库存信息制定。 东西厂调拨配载计划:依据车间提报的半成品配送需求信息与生产需求信息制定。 ③部门之间的信息传递。 ④物流管理部部门内的信息传递。 物流职能管理组的职责: 1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划与制定。 2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。
物流运输项目方案
物流服务项目建议书草案 二零一四年八月十一日 概述 第一部分 1.1.1项目客户基本信息 第二部分项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式 2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI考核指标 2.2.5项目投诉处理及联系方法 第一部分:1.1.1 项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企
业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。 1.1项目范围定义 1. 1.1产品特点： 减速机属于机械小型设备。 1.1.5客户产品图片如下： 1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；1.2）：货物运输方式：国内汽运； 1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别；1.4）：运输范围：全国制造行业； 1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业； 2.1）XX物流平台运作优势； 整合优势 物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。 规模优势 400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，
可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。 2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。 2.3）XX物流成本分析对比； 2.4）XX物流网络服务体系； 服务方式 一站式服务，省心又省钱； 服务标准化，时效有保证； 一路信息化，随时能掌控； 管理方式 统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。
物流外包投标书(最全)
投 标 文 件 项目名称：甲有限公司物流服务外包项目投标编号:11PC-2010-A-0111 投标单位：苏州启鸿快运有限公司 日期：2012年2月18日
目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、甲有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统（WMS） (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)
七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52) 十二、我司的成功案例 (53) 附件1 (54) 附件2 (55)
如何选择仓储物流外包公司
物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着比较重要的作用，特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。那商家在面对那么多的外包公司时，如何选择就成了他们比较关心的问题之一了，因为正确的选择才能为后期的合作带来比较大的效益。那下面，就具体的选择方法给大家分享一下，以便大家进行了解。 具体是：1、考察电商仓储运营方案 提供电商仓储服务，洽谈合作的时候第三方服务商需要提供专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，保证电商企业发货的及时性。可根据电商商家的需求进行方案调整，满足商家数量上和实效上的需求。 另外，除了运营方案之外，运营执行能力也是很重要的，是否能满足高峰期发货量需求以及促销活动时候的峰值发单量。 2、了解电商仓储服务优势 在了解仓储服务的时候，了解第三方服务是否能够提供专业的运营方案之外，再就是合作优势了，是否满足电商企业的发货需求，能否达到所覆盖的城市
的发货时效。 3、实地考察和仓储管理方案 在确定之前一定要去仓库实地考察一番，是否为标准的电商仓库，以及仓库管理的相关文件是否正规，消防管理设施是否齐全，确认好这些问题之后才能谈接下来的合作事宜。 4、电商仓储收费标准 聊完服务和仓储运营方案之后，接下来看下大部分客户比较关心的价格问题，俗话说货比三家，电商仓储外包收费模式目前有两类：一种是按耗材和人工收费（比如：使用仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等进行收费）。另外一种是按单量收费，打包处理电商企业自己来包装打包，第三方只负责仓储发货的工作。这时商家需要根据自身的实际需求进行判断和选择。 以上就是今天分享的全部内容，希望对大家有所帮助。能容物联网是一家专注于第三方智能仓储供应链集成服务的公司，致力于打造一站式全供应链互联仓储平台，为国内外大中型企业提供智能一体化仓储物流3PL服务，业务涵盖电
运输车队管理方案-物流一班第一组附件
车队管理制度和原则 为使车队车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。 一、司机任聘资格 1、年龄45周岁以下，初中毕业以上学历，能熟识别26个英文字母； 2、驾驶集装箱车2年以上，熟悉车辆基本性能； 3、身体健康，人品素质良好，能吃苦耐劳； 4、持本人真实有效证件，本地户口优先，外地户口需深户人士担保，或提供足额保证金。 二、司机上岗的基本要求 1、司机必须严格自觉遵守国家法令、法规及严格遵守边检、海关、[wiki]港口[/wiki]、[wiki]仓库[/wiki]、码头、厂家、客户和运管部门的各项管理制度； 2、司机必须严格遵守公司的各项管理制度； 3、司机在正式上岗前个人必须配备手机，并按公司对手机的管理要求外，保证24小时全天候开机； 4、司机上岗前必须进行各项相关科目的培训教育，经考试合格后，方准上岗。 三、司机车作业的基本要求 1、在每天出车前，必须认真检查车辆及车架、轮胎、电池水、水箱和机油等应查内容，做好出车前的一切准备工作，如发现车辆及车架需要维修，应立即报告车队或调度，严禁病车作业；
2、司机必须利用行车滞留的空余时间及回场后进行车辆检查，保养和清洁工作，并虚心向维修人员学习车辆维修等基本知识，保持完好的车容车况，使车辆保证安全运行； 3、司机必须文明驾车，合理操作，妥善保管好车辆、车架及随车工具和各种证件及车辆配套设施； 4、司机必须无条件服从车队、调度的工作安排，保证做到随叫随到； 5、司机上班前严禁饮酒（包括所有酒精饮料）。下班后严禁赌博，时刻保证有充足的精力和良好的精神状态驾驶车辆； 6、司机在接受[wiki]运输[/wiki]任务时必须检查所有单证是否齐全，填写无误并妥善保管； 7、司机在提柜时，必须认真检查柜表面或内部是否损坏，提出交柜时，须核对清楚柜型、柜号等，否则造成损失全部由司机负责； 8、司机在提柜开始，至到达客户所在地的时间，包括装卸货物，报关等每一个环节均需时刻报告公司车队或调度及客户，并必须负责核对数据，否则造成的损失全部由司机负责； 9、司机必须在每一个环节中都必须为客户提供满意的优质服务，杜绝客户对司机的投诉，如损坏客户的设施，司机要照价赔偿； 10、司机接到公司的货运单及提柜单后，必须检查清楚各档是不完整及准确，封、拆关后，必须检查海关手续是不完全办妥，申报内容是否属实，不得将有差错的报关资料带回出境地； 11、司机必须严格招待公司财务管理制度，所有费用，经相关部门审核确认，实报实销，如发现虚假，按公司规章制度进行处罚； 12、司机不准搭乘与业务无关的人员，更不准私自将车交给他人驾驶；
物流运输项目方案
物流运输项目方案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
物流服务项目建议书草案 二零一四年八月十一日 概述 第一部分 项目客户基本信息 第二部分项目管理方案 项目成员及联络方式 运作流程及相关要求 岗位操作要求及事项 考核指标 项目投诉处理及联系方法 第一部分:项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。 项目范围定义
产品特点： 减速机属于机械小型设备。 客户产品图片如下： 物流基本分析 ）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；）：货物运输方式：国内汽运； ）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别；）：运输范围：全国制造行业； ）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业；）XX物流平台运作优势； 整合优势 物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。 规模优势 400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。
）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。 ）XX物流成本分析对比； ）XX物流网络服务体系； 服务方式 一站式服务，省心又省钱； 服务标准化，时效有保证； 一路信息化，随时能掌控； 管理方式 统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。 ）XX物流运作模式与管控；我司“物云”管理系统的执行标准，我们一直都注重物流信息技术的开发与应用，努力提升信息化水平，实现货物流、资金流、信息流的高度统一。公司使用先进的物云管理软件，从下单、入库、出库、在途跟
物流仓储管理系统建设方案设计
仓储物流管理系统建设方案
1需求分析 现代企业不断发展的今天，面对日益激烈的经济全球化竞争格局，各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流（Third－Party Logistics，简称“3PL”）已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此，外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包，比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为：第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力，少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡，使客户即能感受到物流的全球可见性，同时又拥有如他们所愿的地区特色。 物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新，才能步步领先。倡导应用现代物流理念，将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合，建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展，物流产业红红火火。尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼，它帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。 激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在企业的成本结构中，库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大，日益增大的库存如果管理不当，不仅会造成企业成本的增加，就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业发展
物流运输管理制度
天津东盛油脂有限公司 物流运输管理制度 第一节总则 本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。 第二节货物通知、提货和装运 1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。 2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。 4、提货 （1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。 （2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。 （3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无
异响和破损痕迹。 （4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。（5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。 （6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。 5、装运。 （1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。（2）、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 第三节商品运输、卸货与交接 1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。 2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。 3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。 4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。 5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。 6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。
运输部铁路运输项目实施方案
运输车间铁路运输项目实施方案 xx转型升级项目是省市政府实施环保搬迁、产业转型的重要项目，也是昆钢转型升级的重大项目。昆焦转型升级，既是挑战，也是发展的重大机遇。在不影响xx转型工作的前提下，为了妥善安置职工，实现车间职工就地安置，盘活现有资产，充分发挥现有铁路专用线的运输效能，运输车间拟采取引入商家合作的方式，开展铁路运输及装卸、仓储服务。现将运输车间铁路运输项目实施方案汇报如下： 一、目前拟引进的商家情况 目前已经与xx物流信息咨询有限公司达成初步合作意向，车间为该公司提供运输、装卸、仓储服务，货品为铸铁管，运量为3万吨/年，运价约为1000-1200元/车。同时，车间正在积极与xx站协调，力争再引入粮食、矿石等方面的运输项目。 二、铁路运输成本核算 1、计算原则 起点：xx村——终点：工厂站（公里） 计算原则：整车型号C65 60吨/车 2、计算依据 根据《铁路杂费收费项目和标准》和《铁路货物运价率表》为依据（附后）。 3、整车收入核算 （1）运费 整车货物每吨运价=基价1+基价2*公里数
=9.50+0.086*10 =10.36元/吨 整车货物每车运价=10.36*60=621.6元/车 （2）机车作业费 机车作业费=90元/半小时*2=180元 （3）货场场地出租费 货场场地出租费=2元/平方米月*2000=4000元/月（4）装卸费 货物品类以铸铁管为例进行计算。 装卸费=60*15.2=912元/车 4、整车成本核算
机车油耗成本=0.3公斤/吨*4.5元/公斤*60吨=81元/车 运输水耗成本=0.02吨/吨*4元/吨*60吨=4.8元/车 运输电耗成本=0.1kwh/吨*0.82元/吨*60吨=4.92元/车 合计整车成本=81+4.8+4.92=90.72元/车 5、工资成本=13人*2000元-4000元=22000元/月 6、分析 （1）不考虑装卸费的情况 整车货物运输收益=整车收入-整车成本 =621.6+180-90.72 =710.88元/车 说明：在基本生产人员为13人，不考虑装卸费，且运输货物无法确定的情况下，运输一个车皮的货物可取得收益710.88元。在月工资成本为22000元的情况下，每月拉运的车皮数量=30辆，就可以实现盈亏平衡，每月拉运的车皮数量≥30辆就能取得效益。 （2）考虑装卸费的情况 整车货物运输收益=收入成本-支出成本 =621.6+180+912-90.72-100（吊车台班，元/小时） =1522.88元/车
物流运输方案
物流运输方案 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
运输方案 一、运输方案整体思路： 二、方案详解： 1．降低运输的成本:由于您所需要托运的货物为300本教材，经本公司称重计量后得出重约为75KG，属于小批量重货物运输，但为了避免运输空载，降低运输成本，我们会将您的货物与其他发往南昌的货物一起装箱配送。并且先预付订金，然后采取货到付款原则。 2. 提高运输的服务质量:本公司采取“电话下单,上门接单,客户至上”的工作原则，要您一个电话，车到，人到，真诚到，从而提升客户整体服务水平，接受您的托负,为您量身设计合理的货物运输方案，真正的一站式服务让客户舒心，放心。在路线方面：由于本公司采取的是分省际专线和省内专车配送的原则，您的货物本公司选择专线由广州直发南昌的运输车辆。实行一票专程，全程不转站，保障您的货物准时送达目的地。 3. 加强运输途中货物的安全性和可靠性：我们会对您的货物用五层瓦楞纸箱包装，纸板含水量适中，挺度和耐折度俱佳，内防震动外防戳穿，以确保您的货
物安全送达您的手中；本公司的货运司机全部拥有A2驾照，拥有丰富的配送驾驶经验，确保将全程出现意外事故的概率降到最低。由于您所承运的300本教材，价值将近10000元，建议您选择保价，本将按照市场标准，货物的3收取‰，这样如果您的货物在途时出现损坏，我们将会按照规定进行赔偿您托运费的500％。如果全部丢失，本公司将按照规定赔偿您全部货款。 4. 保障运输的信息反馈跟踪性：本公司所有配送车辆都搭载GPS全球卫星导航定位系统，在每个阶段定时将货物运输的信息反馈给本公司总部，再由公司网站提供给您查询的平台，保证您拥有全程跟踪货物所在位置的信息。 三、运输费用明细清单： 四、运 输单 证： 交货日 期： 2011-3- 24 起止 地点：广州至南昌发货查询电话：150XXXXXXXX
物流配送方案
物流配送方案 （一）、仓储配送项目实施方案 一、制定配送计划 每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。 二、配送计划的实施 配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。 首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、 运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。 然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按 计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。 如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。 （二）针对本项目的解决方案—— 美的产品临沂苏宁及日照市内配送 美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年，实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。 近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。 一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。 2．按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单，做好库存记
物流业务外包方案设计111
齐齐哈尔工程学 院 毕业论文 题目云空间建筑公司物流业务外包方案设计 学生姓名叶畅 学号2014350114 专业班级物流141 指导老师孙玲
2017年3月29日 未找到目录项。摘要 随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视。虽然我国目前出现了许多从事第三方物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务工作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。本文阐述第三方物流的基本概念和第三方物流的缺点以及改进方法，。 关键词：第三方物流；企业；服务
一、公司简介 福建云空间建筑装饰设计工程有限公司(前身为福州市藤古建筑装饰工程有限公司)成立于2012年，是一家由一群有志青年共同创立，具有大中型工业、民用、市政公用、装饰装修建设项目独立承包施工及设计能力的大型室内装饰企业。公司秉承“忧患图自强，荣誉思奋进”的经营理念，深入探索客户需求，追求作品卓越完美，旨在通过完善的管理制度、完美的质量保障和优质的服务体系维系广大客户，建立双方长久而稳定的合作关系。 福建云空间建筑装饰设计工程有限公司将充分发 挥“云”独特效果，大力打造现实与虚拟两大空间模块，即不仅在各分点搭建“云”室内设计文化理念展览平台，
同时依托公司网站、微信、APP等虚拟空间搭建网络“云”文化展览馆。云文化平台将立足“空间”二字，从空间设计最新理念成果、空间装饰最大利用率作品、空间效果最富韵味感观三个板块，还将引进三维动态演示系统，提高公司在各方面上的质量，为客户带来最为直观的视觉冲击和最现实的艺术体现，使客户看得舒心、用得放心。通过“云”的集聚效益，公司还将收集、展示省内乃至全国的优秀室内设计作品，并牵头举办“云”设计理念研讨，打造以室内设计文化元素带动专业内涵提升的运营理念，推动福建室内设计行业的发展。 “云”看似虚无缥缈，但其内含的万千水汽凝聚而成的水滴可穿巨石；看似无色单调，但其所具有的独特属性散射而成的彩虹可兼济万色。这一容万物、兼万色的专有属性，正是福建云空间建筑装饰设计工程有限公司所要表达的企业宣言。它不仅代表了云空间作品具有独特的设计装潢结晶震撼力量，还展示了云空间广纳各类贤才、集聚创新智慧的深度内涵，更是福州“海纳百川，有容乃大”城市精神的完美代言。 二、云空间物流外包的好处 云空间建筑公司可以更高的提高公司的效率而且可以 更快的完成某项任务，在正常的流程中可以节省大量的
物流运输管理制度
X X 集团公司 物流运输管理制度 各公司.各部门.各工厂： 为规范物流管理，以达到满足业务部门的需求，降低物流成本，现规定如下： （一）工厂服务流程 1.1物流主管接单后与相关业务员再次确认发货事宜，安排物流公司，调度车辆。 1.2 货物出厂后，将司机信息通过短息或电话的方式发送到业务员手中，监控到货时间，中途进行跟踪并记录，并对异常情况及时汇报物流主管。对于异常，物流主管应及时与相关业务，收货人沟通。 1.3 根据公司要求回收，保管，传递收货回执。 1.4 及时统计，提供每月各部门实际发生的物流费用，并进行分析。对于异常情况出具分析报告。 （二）加急费用的审批 2.1 业务人员应按公司规定要求下达销售订单，常规产品提前3天，非常规产品提前4天，特殊产品提前5天，特制产品按公司要求走相关程序确定：常规产品指发货量大，流转快，工厂可以自行库存的产品,非常规产品指工厂一般不库存，但具有一定通用性产品，特殊品种指除计划申报外，一般没有需求的产品，特制品指公司产品系列里没有，按客户特定要求定制的产品。发外地业务另需考虑运输时间，在途时间标准见附件1. 2.2 因正常的物流费用不能满足业务的实际需求，或与实际交货地点的条件不符是，就会产生超额物流费用。关于该物流费用按如下规定审批： 如因业务口产生的加急需求，由该业务部门提出申请，物流部门测算正常费用，加急费用，厂长，物流经理审核，分管副总审批后，由物流部门执行。其费用由相关部门承担。 如因工厂产能不足时加急，由厂长，物流经理审批后，由物流部门执行。当单票超额费用在2000元以内时，有厂长审核，当超额费用在2000元以上时，除厂长审核外，需集团公司物流经理审核。其费用由工厂承担。 超额的物流费用，由所在工厂物流部门每月汇总，分析并上报集团公司物流部，集团公司物流部汇总各工厂的超额物流费用，上报集团生产总监（经理）。需物流部门承担的同时报财务中心和所在公司总经理。 （三）其他几种物流情况的处理
物流综合运营平台技术方案
物流综合运营平台 技术方案 作者： 完成日期：2011-3-15 签收人： 签收日期： 修改情况记录：
目录 物流综合运营平台 (1) 1 引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 2 项目概述 (3) 2.1建设目标 (3) 2.2用户范围 (4) 2.3应用模式 (4) 3 办公自动化 (5) 3.1系统功能概述 (5) 3.2通知公告 (5) 3.3短信平台管理模块 (5) 3.4订餐管理 (6) 3.5文档管理 (6) 3.6财务报表 (6) 3.7公文管理 (7) 3.8系统管理 (7) 3.9用户管理 (7) 4 仓库管理系统 (8) 4.1系统功能概述管理 (8) 4.2智能货物定位 (8) 4.3物料出入库管理 (8) 4.4临时出入库管理 (10) 4.5临时出入库管理 (10) 4.6库龄分析管理 (10) 4.7工作督办功能 (11) 5 运输管理系统 (11) 5.1系统功能概述 (11) 5.2客户信息管理模块 (12) 5.3车辆信息管理模块 (12) 5.4人员信息管理模块 (12) 5.5货物信息管理模块 (12) 5.6调度配载模块 (13) 5.7运输跟踪模块 (13) 5.8管理设置 (13) 5.9统计报表管理模块 (13) 6硬件设备 (14)
1 引言 1.1编写目的 本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。 1.2背景 随着物流近年来业务的迅猛拓展，运输的**不断增加 2 项目概述 2.1建设目标 办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源，促进企业内部的沟通与合作，加速信息交流与转换，推进知识管理体系建设，实现敏捷管理的目标，有利于提高工作效率和质量，辅助决策，求取更好的经济效益。 库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高，计算机科学不断发展，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 本仓库管理系统将仓库管理分为入库管理、出库管理和库存管理三块，并利用先进的设备使仓库功能得以充分发挥的保障。 运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重,对运输实现有效的管理，是现代物流管理中的重要内容。现代运输管理是对
2019-2020年仓储物流项目方案设计.docx
仓储物流一体化服务商 项目分析 一、前言 (2) （一）项目宏观背景 (2) （二）项目框架 ................................. 错误！未定义书签。 二、战略分析 (3) （一）背景分析： (3) （二）项目环境分析 (5) 1. SWOT分析 (5) 2. LBD的战略选择 (6) （三）项目定位 (7) 1. 起步期（1-2年） (7) 2. 成长期（2-3年） (8) 3. 成熟期（3-5年） (8) 三、业务模式设计 (9)
（一）仓储管理 (9) （二）中转快递管理 (10) 1. 快速的全国快递网络 (10) 2. 配送优化管理 (10) （三）信息系统管理 (10) （四）金融服务 (11) （五）个性化服务 (11) （六）分仓服务 (11) 四、市场营销 (12) （一）LBD客户细分 (12) 1. 根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分 (12) 2. 根据客户区域的不同划分 (12) 3. 根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分 (13) 4. 根据客户的经营模式划分 (14) （二）市场分析 (15) 1. 市场目标 (15) 2. 市场策略 (15) 3. 市场计划 (16) 五、项目式服务 (17) （一）总体目标 (17) （二）模块介绍 (17) 1. 项目架构和职责 (17) 2. 项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化 (17) 3. 提供多维度的运营质量报表 (18) 六、信息系统平台 (18) （一）总体框架 (18) （二）信息系统平台运作模式介绍 (19) 一、前言 （一）项目宏观背景 欧洲目前使用第三方仓储物流服务的比例约为20%，美国约为40%，欧州有24%、美国有33%的非第三方仓储物流服务用户已积极考虑使用第三方仓储物流。欧洲62%、美国72%的第三方仓储物流服务用户认为他们有增加对第三方仓储物流服务的需求。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%。 而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为3%左右 特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，
集团物流运输管理解决方案.doc
AB集团物流运输管理解决方案1 AB集团物流运输管理解决方案 对个性、时尚、舒适的追求成为家具消费的新理念,数量急剧增加的中产阶级消费群体和80、90后适婚人群成为新理念的消费主力;保障性住房在内的小户型住宅增多,使得人们对家具给住房空间带来的影响尤为考虑,由于定制家具兼 顾了个性、实用与空间利用,这使得人们对全屋定制家具的需求呈现上升趋势[1]。定制家具最大化的满足了消费者的个性化需求,但同时也对产品制造和物流运输带来了新的挑战,在供应协同;零差错、零货损;智能柔性运输等方面给物流服务供应商提出了更高要求。如何根据定制家具行业的物流特点,为定制家具企业量身定制物流运输解决方案,从而提升企业供应链反应速度、提升全屋家具一次性完美交付率和客户满意度、提升定制家具企业乃至行业的整体物流效率和效益,这是亟待物流服务供应商去解决的问题。本文是GSD物流公司为国内定制家具标杆企业AB 集团设计的物流运输管理方案,本文首先介绍了GSD物流公司和AB集团的基本情况,以及设计本物流运输管理方案对AB集团及定制家具行业的意义;其次对AB集团的商业模式进行分析,重点在对AB集团创新商业模式下产生的物流需求的剖析;再次以AB 集团物流需求为基础,从采购供应、成品运输、城市宅配等各物流环节,从仓储、车辆、设备、人员和信息平台等各软硬件资源配置等方面设计解决方案;最后,通过对方案实施后的结果进行预测分析,AB集团将在 采购成本、物流成本等方面得到节约,将在供应协同效率、
配送效率和客户满意度等方面得到大幅提升。 从以上一系列分析可以得出本方案设计接地气,可操作性强,可以支持AB集团的发展战略,为AB集团和定制家具行业带来好的变化,本方案可以推进实施。 目前，很多正在成长中乃至已形成规模的企业发现，一份有实践应用价值的商业计划在现代商业活动中越发显得重要，但是，这一点却常常在实际中被忽视，企业中此类人才也显缺乏。因此，ACCA向广大在职学员、会员、雇主和各利益相关方提供撰写成功商业计划的10点建议，帮助他们获得更多成功机会。 ACCA专家表示：商业活动在很大程度上依赖于从事商业活动人员的行动和责任。一份成功的商业计划可以让各个利益相关方确信，你的商业活动是为达到公司经营目标服务的，而非一纸空谈。这10点建议是：
物流运输项目方案
物流服务项目建议书草案
二零一四年八月十一日 概述 第一部分 1.1.1项目客户基本信息 1.1.2、项目分析与预案设想 第二部分项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式
2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI考核指标 2.2.5项目投诉处理及联系方法 2.2.6合作客户 第一部分:1.1.1 项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。 1.1项目范围定义 1. 1.1产品特点：
1.1.2属性：减速机属于机械小型设备。 1.1.3包装：有三合板木箱包装、裸装。 1.1.4比重：小木箱属于重泡货（1T/3立方），大减速机属于纯种货。 1.1.5客户产品图片如下： 1.1.2、项目分析：物流基本分析 1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额； 1.2）：货物运输方式：国内汽运； 1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别； 1.4）：运输范围：全国制造行业； 1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业；
1.1.2、运作预案设想 2.1）XX物流平台运作优势； 整合优势 物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。 规模优势 400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。 2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。 2.3）XX物流成本分析对比； 2.4）XX物流网络服务体系； 服务方式 一站式服务，省心又省钱；
公司物流服务方案
英华达公司物流方案 中邮物流有限责任公司 2006年04月
1中邮物流有限责任公司简介 1.1公司资质、经营业绩及主要客户 中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）隶属于国家邮政局，成立于2003年1月18日，注册资本2亿元人民币。公司下设31家邮政物流子公司、1家中澳合资物流公司和若干个省属地市分公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输、国际货运代理和信息服务于一体的，网络辐射全国的现代化综合物流企业。公司以一体化物流、同城配送、货运代理、分销与邮购四大板块为主要业务发展模式，坚持以第三方物流为经营方向，依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、专业化、一体化的物流服务。 中邮物流一直致力于在医药、日用化妆品、汽车零部件、通信（电子）产品等领域为客户提供一体化物流服务，在物流方案设计、货物分拨、运输、配送、仓储及物流信息化管理等方面积累了丰富的经验，已形成了遍布全国、通达各地（县）的城市配送服务网络。 中邮物流2004年业务收入达20亿元人民币。 2004年中邮物流荣获年度中国物流百强企业第2名。 中邮物流公司的主要客户：戴尔电脑公司、雅芳（中国）有限公司、安利（中国）日用品有限公司、自然美国际事业集团、吉林修正集团股分有限公司、仙妮蕾德（广州）有限公司、ATG公司、联想集团等30余家企业。 1.2汽车零配件行业运营经验 中邮物流公司具有丰富的汽配行业物流管理经验，2001年开始与某国内著名汽配企业合作，接管了其产成品的仓储管理，并利用邮政自有资源，同时整合部分社会资源，采取多样化的运输手段和运输渠道，在全国范围内为其提供门到门、
物流运输方案设计
目录 一、起运地 二、目的地 三、运输对象和运输量 （1）运输对象 （2）运输量 四、运输方式 五、运输路线 六、运输业务整体流程 七、车辆来源 八、运输成本计算 （1）单程长途干线成本 （2）外包费用计算 九、运输时间估计 十、最终运输决策 一、起运地 起运点：湘潭 二、目的地 目的地：北京 三、运输对象和运输量 ◆运输对象 胖哥槟榔青果
◆运输量 100吨 四、运输方式 要求：由于各种槟榔属于食品类，要求在最快的时间运达各区所中转仓库，然后再配送至各大专卖店。 （1）由于水路运输方式时间过长，故不被考虑在运输方式范围之内。（2）若用航空运输，运价较高，航空运输适合于体积小、价值高的物品，故不被考虑在运输方式范围之内。 (3)若用公路运输比较方便，并且快捷灵活，公路运输主要经过几条国道和高速公路到达沈阳，所以公路运输方式在考虑范围之内。（4）若用铁路运输，铁路运输速度较快且持续性较强，也有直达线路，所以铁路运输方式在考虑范围之内。 综合以上分析，故铁路运输和公路运输方式都在考虑范围之内，接着对两种运输方式进行成本分析比较，选择最佳运输方式。 五、运输路线 公路运输 全程约1889.9公里，具体的运输路线如下： 1. 驾车方案 1) 从起点向北方向出发，行驶20米，左转进入沿江大道 2) 沿沿江大道行驶2.1公里，左前方转弯进入环岛 3) 沿环岛行驶110米，在第2个出口，右前方转弯进入黄浦大街 4) 沿黄浦大街行驶380米，直行进入环岛
5) 沿环岛行驶50米，在第2个出口，稍向右转进入黄浦大街 6) 沿黄浦大街行驶200米，右前方转弯进入环岛 7) 沿环岛行驶90米，在第2个出口，右前方转弯进入黄浦大街 8) 沿黄浦大街行驶2.4公里，右前方转弯进入环岛 9) 沿环岛行驶60米，在第2个出口，稍向右转进入G318 10) 沿G318行驶4.6公里，直行进入岱黄高速公路 2. 沿岱黄高速公路行驶10.6公里，朝孝感方向，稍向左转进入汉十高速公路 （全路段收费） 3. 沿汉十高速公路行驶3 4.6公里，朝北京方向，稍向右转进入京珠高速公路 （全路段收费） 4. 沿京珠高速公路行驶838.5公里，朝衡水方向，稍向右转进入石黄高速公路 （全路段收费） 5. 沿石黄高速公路行驶203.3公里，朝北京方向，稍向右转进入京沪高速公路 (全路段收费) 6. 沿京沪高速公路行驶51.9公里，朝津沧高速方向，稍向右转进入津沧高速公路 (全路段收费)