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羽球之家-商业计划书

羽球之家创业项目计划书

羽球之家羽毛球交流平台 (3)

1概述 (3)

1.1创意背景和项目概述 (3)

1.2创业机会概述 (3)

1.3目标市场的概述和预测 (3)

1.4盈利能力预测和预计能提供的利润 (4)

2 项目介绍 (4)

2.1项目背景 (4)

2.2项目特点 (4)

2.3服务技术 (4)

2.4项目建设基本方案与内容 (5)

3 市场分析 (5)

3.1 电子商务市场分析 (5)

3.2 目标市场区域服务项目供需现状与预测（目标市场分析） (6)

3.3 电子商务市场容量分析 (6)

3.4 电子商务市场需求与趋势分析 (6)

3.5 销售渠道分析 (6)

3.6 竞争对手情况与分析 (7)

3.7 行业准入与政策环境分析 (7)

4 发展战略与实施计划 (7)

4.1公司发展战略 (7)

4.2客户满意服务系统建设 (8)

4.3市场营销策略 (8)

4.4服务项目推销计划 (8)

5 项目SWOT综合分析 (8)

5.1优势分析 (8)

5.2弱势分析 (9)

5.3机会分析 (9)

5.4威胁分析 (9)

5.5 SWOT综合分析 (9)

6 项目管理与人员计划 (10)

6.1组织结构 (10)

6.2管理团队介绍 (10)

6.3管理团队建设与完善 (10)

6.4人员招聘与培训计划 (11)

7项目风险分析与规避对策 (11)

7.1 经营管理风险及其规避 (11)

7.2技术人才风险及其规避 (11)

7.3安全，污染风险及其控制 (11)

7.4市场开拓风险及其规避 (11)

7.5政策风险及其规避 (12)

8 项目投入估算与资金筹措 (12)

8.1项目融资需求与贷款方式 (12)

8.2项目资金使用计划 (12)

8.3融资资金使用计划 (12)

8.4贷款方式及还款保证 (12)

9财务预算 (13)

9.1销售或服务收入预算 (13)

9.2成本费用预算 (13)

9.3薪金水平预算 (13)

羽球之家羽毛球交流平台

1概述

1.1创意背景和项目概述

1.创意背景：伴随着经济的快速发展，人们越来越注重对健康的追求。相比

于户外运动这样相对高端的项目，羽毛球更容易上手，入门的成本也低，这就是在民间羽毛球参与度极高的原因。

2.项目概述：“羽球之家”致力于羽毛球运动在中国的推广，为广大羽毛球

爱好者提供一个线上交流互动，线下约球锻炼的平台。其主要服务功能有

以下五点

（1）地区球馆加盟，球友球馆场地预约

（2）同城球友交流，俱乐部交流，线上交流

（3）羽毛球教练服务

（4）比赛策划服务及赞助申请

（5）羽毛球品牌商家广告入驻

1.2创业机会概述

1.羽毛球市场属于一个新兴的市场，虽然几大传统品牌已经开拓多年，但市

场依旧前景广阔，潜力巨大。目前，中国的群众羽毛球水平已经超越了入门的初级阶段，球友们的水平越来越高，对器材、场地的要求也越来越高，这就要求整个羽毛球市场向高端逐渐过渡”中国大约有一千多万羽毛球人口（一周会有一到两次，每次会有一到两小时的运动时间），平均每一百个人中有一个是羽毛球爱好者。

2.与日益增长的羽毛球人群数量相比，专业的羽毛球教练，羽毛球场馆，以

及羽毛球比赛的策划团队，无论从数量上还是质量上以及服务上都有待发展。

3.羽毛球交流平台不完善寥寥无几，此刻进入竞争力小，利润空间大。

1.3目标市场的概述和预测

1.成年人市场

（1）大学生市场：大学生羽毛球爱好者相对集中，品牌意识薄弱，消费能力较弱，推广成本较为低廉（500元100个会员注册，5个裁判

毛球爱好者大多是目前的大学生。

（2）社会人市场：大多为白领，消费能力强，运动频率高，对专业场地，以及运动器材要求高，参加的比赛频率高。羽毛球场馆以及羽毛球

产品的主要消费人群。

2.未成年人市场

羽毛球教练中介服务。

1.4盈利能力预测和预计能提供的利润

回报周期大约一年，第一年投入，第二年盈利。

预计能提供的利润:

(1)球馆场地费抽成

(2)羽毛球品牌入驻广告费

(3)羽毛球教练中介费

(4)羽毛球比赛策划外包抽成

2 项目介绍

2.1项目背景

羽毛球市场属于一个新兴的市场，市场前景广阔，潜力巨大。相比于户外运动这样相对高端的项目，羽毛球更容易上手，入门的成本也低，这就是在民间羽毛球参与度极高的原因。目前，中国的群众羽毛球水平已经超越了入门的初级阶段，球友们的水平越来越高，对器材、场地的要求也越来越高，这就要求整个羽毛球市场向高端逐渐过渡”中国大约有一千多万羽毛球人口（一周会有一到两次，每次会有一到两小时的运动时间），平均每一百个人中有一个是羽毛球爱好者。

2.2项目特点

通过移动互联技术专注于羽毛球运动健康产业，打造的电子商务移动平台，涵盖了羽毛球生态圈中球馆、教练、球会、赛事等关键环节，实现了移动互联端的球馆场地、教练课程、球会活动的网上订购、线下消费。为球馆、教练、球会、赛事提供IT综合解决方案，为羽毛球爱好者及从业人员等提供简单、快捷、实时的工具和服务，必将推动羽毛球群众运动的移动互联进程。

2.3服务技术

创建一个APP平台

移动App带来的好处

第一、APP用户增长速度快、经济能力强，思维活跃。

第二、App[1]可整合LBS、QR、AR等新技术，带给用户前所未有的用户体验。

第三、App 基于手机的随时随身性、互动性特点，容易通过微博、SNS 等方式分享和传播，实现裂变式增长。

第四、APP 的开发成本，相比传统营销手段成本更低。

第五、通过新技术以及数据分析，APP 可实现精准定位企业目标用户，实现低成本快速增长成为可能。

第六、用户手机安装APP 以后，企业即埋下一颗种子，可持续与用户保持联系。

2.4项目建设基本方案与内容

场馆信息实时呈现

图文并茂的场馆信息全天候24小时预定精确导航公交索引羽球教练在线预订平台教练不再难寻

免费的羽球一体化服务平台

轻松管理你的球会新鲜赛事马上知道场馆活动广而告之 3 市场分析

3.1 电子商务市场分析

本平台目的在于连接各类羽毛球爱好者（专业以及业余）与各羽毛球俱乐部、羽毛球馆、各种羽毛球比赛。即以单纯的网络模式，建立分别针对已就业人士、在校学生（其中已就业的社会人士为重点）的羽毛球交流平台，同时发布各类羽毛球相关信息（羽毛球比赛、各种羽毛球产品等），为各个羽毛球爱好者提供便利。

通过网上的调查，暂未发现有类似的羽毛球平台存在，大多数羽毛球爱好者的组织一般都是以俱乐部的形式，尤其是现实俱乐部的形式存在。毕竟羽毛球属于现实生活中的一种运动。然而，现实的俱乐部却有一个很大的缺点，那就是地理位置的问题。通过调查，不少羽毛球爱好者（业余爱好者比专业数量多很多），打羽毛球的时间是随机的，也就是想打（羽毛球）则打，而对于业余的人员来说，场地则大多选择空地，少有去专门的羽毛球馆或者场地运动的，其实归根结底，也是不便利的原因。由于现实俱乐部的存在能带来更多的利益，

因此以电子商务为主的网上运营平台则起了不是十分重要

的作用，一般以广告的方式为主，即为自己的俱乐部（或其他相关产业）打广告，赚取人气。

本平台则是以一个类似于中介的模式，主要通过学校聚集爱好羽毛球的人员。整合羽毛球相关信息以满足他们的需要，同时通过与各类羽毛球产业的联系，以“中介人”方式给羽毛球爱好者以及羽毛球产业之间提供桥梁。

主要业务为代售羽毛球相关产品，代理羽毛球相关训练，提供羽毛球比赛的参与方式途径等等。

针对相类似的平台较少（15年5月下旬出现过一个与本平台类似的羽毛球相关产业，但是其相关还不算十分完善），因此在电子商务市场，羽毛球这一块的竞争不会十分激烈，也就是说，在能聚集人气并有较多的支持者之后，能够有较大的优势。

3.2 目标市场区域服务项目供需现状与预测（目标市场分析）

供需现状：电子商务平台模式的羽毛球相关的项目供小于需，即卖方市场。

预测：随着社会的发展，对于健康的重视程度日益上升，如同羽毛球这一类的体育项目也会更加受到人民群众的欢迎，因此，预测“需”会有大幅程度的上升，而“供”则会随着“需”的上升而引起关注，从而上升，因此，早日发展此项目还是有较大的竞争优势的。

3.3 电子商务市场容量分析

电子商务，羽毛球信息市场容量极大，因为大多数都是实体俱乐部形式，电子平台形式存在的数量极少。

3.4 电子商务市场需求与趋势分析

电子商务市场，羽毛球交流平台，分析结果是市场需求会逐步上升，直至稳定在一个较大的值，而很难下降。理由则是人们对于健康的重视程度以及羽毛球该体育项目相比于其他体育项目的优点。

3.5 销售渠道分析

信息的交流是免费的，但是在平台上可以盈利的，则主要在于场馆预定、羽毛球教练、羽毛球比赛的举办等等。而依据将人员“推销”给场馆、俱乐部等商业机构的数量，或者是按照人次计算，收取一定费用，同时也可向羽毛球爱好者收取一定费用。即中介费。

3.6 竞争对手情况与分析

竞争对手数量不多，但是资本相对更为雄厚，而且不少已经拥有比较广泛的渠道，如场馆联系等。但毕竟由于本计划正在进行，而对方已经初步开始发展或者发展到了一定程度，所以在竞争方面，存在起步晚的劣势。

3.7 行业准入与政策环境分析

体育消费能支持中国的经济转型，为此，现阶段，国家高度重视体育的发展，也多举措推动体育事业的发展。而羽毛球也是体育项目的一种，相关政策有以下几点：

1、全面清理不利于体育产业发展的有关规定、取消不合理的行政审批

事项。该项工作计划于2015年6月底之前完成，负责部门为体育总局、新闻出版广电总局等。

2、取消商业性和群众性体育赛事活动审批，加快全国综合性和单项体

育赛事管理制度改革，公开赛事举办目录，通过市场机制积极引入社会资本承办赛事。该项工作于2015年3月底之前完成，负责部门体育总局等。

3、加快推进体育行业协会与行政机构脱钩。该项工作计划于2015年6

月底之前完成，负责部门体育总局、中央编办、发改委、民政部等。

4、增强大型体育体育场馆复合经营能力，拓展服务领域、延伸配套服

务，实现最佳运营效益。该项工作将长时间持续实施，负责部门为体育总局。

5、因地制宜发展体育产业，打造一批符合市场规律、具有市场竞争力的

体育产业基地。该项工作为长时间持续实施。负责部门为体育总局、发改委等。

4 发展战略与实施计划

4.1公司发展战略

当下在互联网上与我们的平台类似的APP有很多，天羽网、羽客网、BBS 的羽毛球版，等等，公司发展战略的制定是决定一个公司核心竞争力的关键，要想在创业初期度过难关，必须制定详细的公司发展战略，我们APP的发展战略是，首先把我们的APP在绍兴各大高校中推广，再推广到浙江省，乃至全国高校，让更多的高校同学知道我们的软件，聚集一定的人气，然后再把APP推向社会上，让社会上更多的羽毛球爱好者都来到我们的平台来交流，到中期就要考虑盈利了，要收取会员费，中介费，比赛策划费，招揽加盟商打广告等，最后等APP发展起来了，可以推向国外，考虑上市

4.2客户满意服务系统建设

在激烈的市场竞争中，公司之间的竞争已经从产品质量的竞争转向客户服务的竞争，随着对企业核心竞争力的深入认识和调整，技术、产品、管理、客户服务四者已经成为企业核心竞争力的要素，而客户满意服务系统的规范化，体系化将关系到公司协调发展的进程，也将直接影响到公司的核心竞争力，客户服务系统不仅仅是公司对自身产品承诺的兑现，而是在更长的一段时间内反映了公司发展的前景，比如淘宝，有了买家留言板，消费者可以发表自己对商品的评价等，考虑到这一点我们的团队计划也做一个留言板，我们的用户可以再上面发表对我们服务系统的意见，已经对我们平台加盟商，和广告商的评价，以便我们及时改正，使公司更好的发展、

4.3市场营销策略

市场营销策略是公司要以他们的顾客为出发点，通过相互协调一致的产品策略、价格策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务。一个公司如果没有全面而完善的市场营销策略，那么他的发展前途可忧，在产品策略方面，我们主要从成本、市场、竞争等方面来考虑，我们的成本前期不是很高，主要用于App的建设和宣传上，在市场方面我们也有很大的优势，因为经我们发现目前电子商务平台上同类的APP还不多，而且现在运动的人越来越多，也需要一个这样的平台来交流经验，促销策略也非常重要，前期要想把我们的APP推出去是很不容易的，所以要花很大的精力在上面，我们计划是在各大高校里通过发传单，或贴在宿舍的墙上，扫二维码送小礼品的方式，来把我们的APP推出去。

4.4服务项目推销计划

对于我们的推销计划，刚开始肯定是通过送礼品，免费体验的方式来宣传，因为我们人对陌生食物的接受能力都比较差，在有利益的驱动下，很多人才会扫二维码，下载我们的APP等，等APP聚集一定的人气之后，就不需要这样了，因为人多的地方就会有商机，所以很多加盟商都会主动加盟的。

5项目SWOT综合分析

5.1优势分析

经过我们实际的调查，有关羽毛球兴趣爱好的电子商务平台现阶段很少甚至没有，即使有的话也是处于刚刚起步摸索的阶段，没有特定目标客户群体。但我们基于自身处于大学生群体的特点，了解到学生群体中不乏羽毛球爱好者，而且大学生富有激情，喜欢交流、竞赛等一系列的活动，因此我们

把首要的目标群体定位于大学生，以大学生为切入点进行我们平台的推广，而且我们已经与一些高校的羽毛球社团取得了互动。

5.2弱势分析

1.相较于其他羽毛球爱好者交流的电子商务平台，我们做出APP的时间要比

他们晚很多，因此在APP的操作维护，运行推广方面我们比其他团队缺少更具体的经验。

2.新进入电子商务领域，缺乏知名度。

5.3机会分析

1.现阶段羽毛球交流平台很少，但羽毛球爱好者不少。

2.投入成本底，而且没有太大的竞争压力。

5.4威胁分析

1.自身组织建设的繁荣会引起其他人对羽毛球交流平台的关注，竞争将会加剧。

2.后续羽毛球电子交流平台出现之后将会视我们为赶超目标。

5.5 SWOT综合分析

通过对优势和劣势的比较，我们发现因为做羽毛球电子商务平台的团队都是刚刚起步，所以尽管都有各自的优势和劣势，但于对方来说都不是特别的明显，体现不出特别大的差异，所以团队后续对平台的运作将会对自身的优劣势起到决定性的作用。对于机会和威胁，我们认为机会大于威胁，现在所谓的威胁只是对未来的一些推断，因为真正成熟的羽毛球电子交流平台并不存在，而且我们可以说是羽毛球电子交流平台的先行者，这样少了很多竞争压力。

6 项目管理与人员计划

6.1组织结构

6.2管理团队介绍

经理：刘立院，男。忠实的羽毛球爱好者，对羽毛球有着很大的期望和理想。

财务：孟俞科，男。喜欢做财务工作，平时在生活中也可以看出他的精打细算。

营销：李小康，男，黄逸文，男。因为营销是很重要的环节，所以我们安排了两个人，李小康时常会有一些很创意的想法，而黄逸文具有良好的文字能力。

技术：苏晓丰，男。喜欢软件方面的测试，维护。

6.3管理团队建设与完善

在初期阶段，由于规模较小，所有管理人员只是几个初期的平台创始人，尽管有各自的分工，但其实缺乏相关方面的专业知识，有很大的不合理处和局限性，所以我们会在平台运作的过程中不断地学习，而且在具有一定及经济能力之后，聘请相关具有专业能力的人来补充管理团队的不足，将管理细化，建立起成熟的管理机制。而且团队中缺少女性同志，从性别的角度来说，女性更加细腻一些，或许在团队运作的过程当中可以看到一些男性看不到的东西，所以我们在后期的招聘计划中首要的会招聘几位女性管理人员进来。

对于管理团队的建设与完善，大体分为以下几个方面：

1)组建核心层

通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作

用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2)制定团队目标

根据公司的发展方向和在发展的不同阶段，由核心层制定切实的团队目

标。

3)训练团队精英

提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

4)培育团队精神

团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

5)做好团队激励

团队成员都需要被激励，激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，

最终影响到团队的发展。

6.4人员招聘与培训计划

在人员招聘这一块，我们主要需要的是做平台推广的人员和做客服的人员。推广人员负责提升我们平台的知名度和吸引更多的羽毛球爱好者加入到平台当中来；客服人员负责用户的咨询和对平台的反馈信息的处理。培训计划暂无。

7项目风险分析与规避对策

7.1 经营管理风险及其规避

羽毛球教练是否愿意注册会员，球馆是否愿意注册会员，羽毛球爱好者是否愿意注册会员以及前期的收费标准。前期对于羽毛球教练的中介收费可以降低甚至不收，羽毛球场馆提成量收取，羽毛球爱好者注册送积分活动吸引注册。

7.2技术人才风险及其规避

技术人才流失或跳槽。树立明确的企业精神，增强企业文化认同感，建立明确的奖励机制。

7.3安全，污染风险及其控制

无

7.4市场开拓风险及其规避

市场开拓过广，过泛，资金需求大，细节不精细，根基不牢固。以各省会为中心，逐渐向周边城市辐射，一步一个脚印。

7.5政策风险及其规避

危害人体健康的禽类流感大规模爆发，而导致政府大量销毁禽类，导致羽毛球成本上涨以及羽毛球运动人数减少。无规避策略。

8 项目投入估算与资金筹措

8.1项目融资需求与贷款方式

因为都是学生还不具备太多挣钱能力，而前期公司刚起步的话，会需要很多资金，包括APP平台的建设和维护，APP宣传和广告上的费用等等，所以说前期会很缺资金，我们APP前期的启动资金只能向家里或者朋友来借，或者通过银行贷款，贷款方式是自由贷款，到时候等公司发展起来了，赚到钱了，再一块偿还本金和利息。

8.2项目资金使用计划

刚开始我们肯定要先把我们的APP系统做出来，所以一部分启动资金必须要雇佣一些软件开发公司来把我们的软件做出来，之后再APP宣传上也必须要花费很多，因为陌生的东西别人不太好接受，必须把一部分启动资金用于礼品和返现上，还有广告，我们会在一些羽毛球比赛上，给他们赞助，把我们的APP宣传出去，所以广告费必不可少，还有期间的一些人力物力成本，我们团队自己的开销等

8.3融资资金使用计划

融资一般是在我们有了一定人气后，其他企业和加盟商才会关注我们，所以在公司发展的中期我们对融资资金的使用计划是，招揽更多代理商，完善我们的APP，把软件做的更好。

8.4贷款方式及还款保证

贷款方式我们是通过向银行贷款是自由贷款，对于还款方面，我们会承诺在规定的时间内还款，因为信誉对一个公司来说非常重要，关系到一个公司的成败，所以我们会认真对待，到还款时估计我们的APP已经有了一定的发展，赚取了一定的利润，所以我们会尽快把银行贷款的利息和本金还上。

9财务预算

9.1销售或服务收入预算

收入：场馆价格的10% ; 教练价格的5%-10% ; 广告费根据点击量收费，点击一次一分钱; 比赛策划，校级100元，市级500元，省级2000元，国家级5000元。

9.2成本费用预算

自己开发，服务费一年120左右

9.3薪金水平预算

前期取出利润的20%-30%，

中期取出利润的30%-45%，

后期取出利润的45%-60%，

根据资金投入比例，市场开拓份额分配

肯德基策划案

肯德基战略方案重庆永川店

肯德基（Kentucky Fried Chicken）,是来自美国的著名连锁快餐厅，世界上的第一家肯德基由哈兰？山德士于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主营西式快餐食品（炸鸡、汉堡、薯条、汽水等），隶属于百胜。其在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。到目前为止，肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。肯德基目标是要成为在快餐业行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的行业。其以顾客至上为宗旨，让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。同时，作为中国社会的一分子，肯德基秉承“回报社会”，积极关心需要帮助的人们，其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。至2000年底，肯德基在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。2011 年2月29日肯德基重庆永川店正式开业，可以同时容纳100人就餐，现拥有员工66人。在此，通过对重庆永川肯德基资料收集与调查，做出关于其战略方案。一、企业外部环境分析（一）宏观环境分析 1、政治法律因素（1）永川区政府对外来企业有一系列的财税优惠，对于世界500强企业、国内100强企业、中国行业十强企业或投入产出附加值高、科技含量高、财税贡献大的项目，可实行“一事一议”，给予更加优惠的政策。（2）根据重庆市人民政府《关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见》（渝府发〔2006〕104号）及重庆市人民政府办公厅《关于印发重庆市餐饮业实施水电气优惠政策的办法（试行）的通知》（渝办发〔2007〕246号）文件，为促进该区餐饮业持续快速发展，将给予餐饮企业在经营中使用水、电、气的政策优惠，使肯德基得到在现行价格基础上的优惠。（3）交通运输部、国家发展改革委等联合下发了《关于进一步完善鲜活农产品运输绿色通道政策的紧急通知》，由于农产品“绿色通道”的出现，永川肯德基由成都供货的渠道大大畅通，使餐厅的后勤供应可以得到保障，避免缺货损失，降低了运输成本，保证了餐厅产品的价格稳定。 2、经济因素自2003年以来，永川区一直保持社会消费品零售总额、商品销售总额、对

SYB创业计划书模板

创业计划书企业名称阿妈妮创业者姓名戴博日期2013.11.13 通信地址兴安盟乌兰浩特邮政编码137400 电话传真电子邮件527133485qq.

目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况主要经营范围：特色盖饭、年糕、冷面、韩国特色菜系、饮品、企业类型： □生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：在饭店做过相关的工作教育背景，所学习的相关课程（包括时间）大学学历2013年毕业于包头师范学院 SYB创业培训班

三、市场评估目标顾客描述：学生、商场工作人员、外来务工人员为主要服务对象、消费能力中等市场容量或本企业预计市场占有率：服务人口基数为4—5人、预计市场占有率为5% 市场容量的变化趋势：由于店铺新开张，如获得较好的口碑以及更多的客源，服务人员级数可能要增加到10人左右，市场趋势较好

竞争对手的主要优势： 1、有经营管理经验在 2、此开的时间比较长有稳定的客源 3、饭菜的质量比较稳定 4、位置比较优越竞争对手的主要劣势： 1、没有特色，周边已经几家相同的饭店 2、费用过大本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、费用较小 2、卫生条件好 3、饭菜价格较低 4、可送外卖

本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、没有经验 2、饭菜知名度低 3、人员从业时间短四、市场营销计划 1. 产品

项目商业计划书范文通用版

项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College

项目商业计划书范文通用版前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日，我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。

来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。

KFC营销策划方案.doc

KFC营销策划方案小组成员：李普王迪徐国志赵自华，张宏伟

目录一、肯德基的简介二、肯德基的市场分析三、肯德基的4P分析四、肯德基的竞争对手状况分析五、肯德基的策划促销方案六、总结

一、肯德基的简介肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），简称KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。二、市场分析（一）环境分析宏观环境法律，对于肯德基来说，早在20世纪进入中国市场的优惠政策已经变淡，例如多年以来，包括“洋快餐”在内的各类外资企业，不仅在税收方面享受着“超国民待遇”，甚至在政治和法律方面也享受着“超国民待遇”。但是这些都是当年中国为了吸引外资加快国内经济发展生活质量提高而做出的决策，而今天，随着麦当劳、肯德基等洋快餐违规用工，以及采用变种鸡激素生产鸡翅、食物中添加过量苏丹红等一系列事件的曝光，洋快餐店开始受到了舆论的批评和食物部门、劳动部门的调查。一系列真假丑闻使得国家加紧立法，加紧纠察，这注定肯德基的发展将要对某些方面重新审视和调整。而肯德基也加紧了对员工的素质培训以及对供应商的管理。接着，当今社会文化的变迁可谓天天都在进行，而流行于当下的饮食文化，不再是只求饱肚或追求味道，而是趋于健康均衡饮食。随着“问题奶粉”事发，消费者对奶粉、液态奶的消费热情骤降，同时再次唤醒了消费者对食品天然营养和安全卫生的重视并且饮食习惯正在悄然改变，这些显而易见的饮食文化变迁，使得一直紧追时尚、实施“本土化”的肯德基也更新了他们的餐牌，营养早餐顺势推出。微观环境（1）潜在进入者。由于中国市场庞大，同时快餐行业的进入资金、成本、技术等要求并不高，是一个进入壁垒并不高的行业。因此市场上存在着大量的潜在进入者。且不管他们经营的如何、能维持多久，但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店，可见其潜在进入群体之庞大。以各地特色小吃为主旨的、

摩托车项目商业计划书写作模板

摩托车项目商业计划书编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项）摩托车项目商业计划书（编制参考）项目名称摩托车项目商业计划书项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中咨国联出品

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（摩托车产品/服务介绍，摩托车产品技术水平，摩托车产品的新颖性、先进性和独特性，摩托车产品的竞争优势。） 4.摩托车项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.摩托车行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.摩托车项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.摩托车产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

商业计划书模板通用版3篇

商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College

商业计划书模板通用版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文篇章1:商业计划书范文背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而

言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。项目概述在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，

中小学教育培训班商业计划书

中小学教育培训班

一、公司概述 (一)时代背景现在“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要课外辅导服务。所以，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 (二)行业背景目前，XX市平均每天大约有3万的中小学生在参加各类辅导。然而，XX的课外辅导除了比较正规大型的10多家外（如“星火教育、京哈教育、佳绩教育、龙文教育等”），其余的大多五花八门且主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。因此，目前XX仍就需要大量正规优质的课外辅导机构。我们创办课外辅导机构有着巨大的市场。在教育Ｏ２Ｏ模式兴起的今天，教育消费者刚性需求越来越大，关心的侧重点主要分为三类: 一是：选择“第二课堂”时，用户更关心辅导机构的师资力量；二是：选择辅导机构时，口碑和地域成为主要考量因素；三是：选择培训课程时，价格是主要考虑因素。所以，在“互联网＋”的背景下，用户亟需在短时间内找到近距离并且价格实惠的优质培训机构。 (三)公司概述 XX市特色教育有限公司成立于2018年，总部初期设在XX市，是致力于中小学教育培训的一个机构。本公司致力于业界一流的专业师资团队、先进的教学理念、完善的教学模式，努力做到以人为本的高素质教育思想。专注于学生学习能力的培养和成绩提升，成就学生辉煌未来。

商业计划书范文通用版2篇

商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College

商业计划书范文通用版2篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]

[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

肯德基创业计划书

篇一：kfc创业计划书创业计划书 1 项目名称肯德基餐厅 2 经营场地大学城 3 经营产品肯德基（中国）公司推出的产品如新奥尔良烤鸡腿堡、深海鳕鱼堡、香辣鸡腿堡老北京鸡肉卷等经典主食，新奥尔良烤翅、上校鸡块、允指原味鸡等缤纷小食，莲子蛋挞、芙蓉蛋花汤、土豆泥等丰富配餐以及百事可乐、雀巢冰爽茶、九鼎果珍等可口饮品。 4 经营理念 kfc肯德基餐厅是中国百胜餐饮旗下kfc肯德基品牌的特许加盟餐厅。本餐厅坚持同kfc同样的信念坚持立足中国、融入生活的策略，推行营养均衡、健康生活的食品健康政策，积极打造美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限的新快餐。为学子提供更营养、更健康的新型快餐。 5 市场分析 5.1 整体市场分析近年来，在大学食堂的饮食质量问题被广大学生和教师的诟病之下，越来越多的投资者将目光锁定在大学校园里的餐饮业上。特别是北京，广州等著名的大学城，餐厅地盘大战已经愈演愈烈。调查统计表明，饮食消费占高校学生生活总消费的一半以上。 5.2 目标受众石家庄大学城中厌倦食堂饭菜的师生。 5.3 受众需求第一，大学学生及教师群体普遍具备较高文化素质和常识水平，消费进程中自我维护意识和维权意识较高。因此，在就餐时，不仅追求价廉，更对菜色的卫生和品质有着十分高的要求。而高校食堂普遍存在米饭过硬，菜色单一，甚至“饭菜中吃出头发”等问题。据调查，只有8.23%的学生对食堂饭菜满意，而36.12%的学生都表示不满意。针对此状况，81.82%的学生认为对食堂饭菜质量不满意将会导致其选择其他就餐地点。第二，大学拥有较为宽松和自由的氛围，大学师生不仅是在校园里研究学术，也在享受生活。情侣约会，生日聚会，社团聚餐，宿舍内同窗之间交流情感之间的聚首往往需要一个温馨浪漫舒适的就餐环境。 5.4 消费能力大学生有着旺盛的消费需求，但由于经济上没有独立（90%以上的在校大学生的消费资金主要来源于父母），消费能力受到了很大的限制。据调查，82.54%的学生在速食快餐店消平均费50元以下，即中低等定位的餐厅较为符合大学生的消费能力。 6 swot分析 6.1 优势strengths 肯德基是著名的快餐品牌之一，在消费者特别是大学生群体中有着广泛的知名度和品牌形象。无论是菜色，价格还是就餐环境，都有普遍认知。有利于在短时间内吸引目标受众，提高宣传效率，节约宣传成本。据调查，近50%的学生将肯德基视为最喜爱的快餐品牌。而肯德基

摩托车整车检测线项目可行性研究报告申请报告

摩托车整车检测线项目可行性研究报告中咨国联出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国摩托车整车检测线产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5摩托车整车检测线项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

商业计划书通用模板

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真

电子邮件联系人 [公司名称] [日期] 目录执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

向上教育培训机构商业计划书

XXXX大学《创业管理》创业计划书公司名称：向上教育培训机构公司主营：补习类培训机构负责人：XXXX 12月

目录一．计划书摘要（一）企业简介（二）产品服务和市场进入优势（三）营销策略（四）竞争分析（五）管理者及其组织（六）财务计划二．公司简介（一）企业文化（二）组织结构（三）管理人员及职责三．战略规划（一）SWOT分析（二）战略手段四．产品与服务（一）服务特色（二）服务优势（三）服务优势五．项目产品的市场分析（一）市场分析包含内容

（二）市场需求趋势（三）竞争状态分析（四）市场定位六．营销策略七．财务计划（一）现金流量表（二）利润表八．风险与对策（一）面临风险（二）对策 9）创业团队（一）采购部门（二）人力资源管理部门（三）财务部门（四）销售部门九．总结规划（一）定价策略（二）招聘对象（三）离职人员的管理（三）对学员的管理

一．计划书摘要人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个好的商机，也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上王为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。（一）企业简介企业名称：向上教育培训机构公司地址：长春市净月旅游开发区注册资金：5万元公司目标：一到二年内在长春打响知名度，三到五年占领东北市场。（二）产品服务和市场进入优势（1）迎合消费者的市场需求，质量、价格比高（2）在校大学生教学（3）有足够的消费群（4）长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构（5）优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视

汉堡炸鸡店商业计划书

[连锁汉堡炸鸡店商业计划书] [出版时间：2012年 5月] [指定联系人：] [职务：经理/股东] [电话号码：] [电子邮件：] [地址：] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[本商业计划策划者]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[本商业计划策划者]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号： 201205001 授方：签字：公司：日期：

目录第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介第三章：市场分析一、目标市场第四章：公司管理一、管理队伍状况二、组织、协作及对外关系第五章：产品与服务一、产品品种规划第六章：财务计划一、前期预计资金投入二、单个门店支出费用三、预计收入和支出表四、物流盈利方法第七章：风险

第一章摘要本公司致力于为客人提供健康，快捷，方便，美味的西式风味快餐饮食。涵盖的品种包含：炸鸡，汉堡，鸡肉卷等主食，鸡腿、烤翅、鸡米花等配餐。可乐，果汁等饮品，以及冰淇淋，蛋挞等甜品。公司致力于为在我们餐厅用餐的客人提供周到，细致的服务，让客人感受到舒适，愉悦的用餐感受。第二章：公司介绍一、公司简介、宗旨（任务）和公司战略 1、公司的法定形式本公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：中国浙江杭州。 2、公司的宗旨本公司的宗旨是把肯德基、麦当劳等食品巨头作为我们学习的榜样，努力使我们的产品，我们的服务，我们的形象接近于这些大公司，并结合我们中国国内的实际情况，对产品进行创新，在肯德基，麦当劳还没覆盖的城乡区域进行最大程度的市场占领，立志在7-10年内成为西式快餐的二线领导品牌。长远目标是与肯德基和麦当劳进行正面的竞争，提供与他们一样或类似的服务和产品，但产品价格定位要远低于这些企业。

江苏摩托车项目商业计划书

江苏摩托车项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营

摘要众所周知，国内汽车市场竞争十分激烈，为了寻找出路，很多合资企业都选择通过降价或减配来压低价格，进入国产车市场。凯旋、宝马、五菱宏光等知名摩托车品牌也不甘示弱，纷纷推出自己的爬坡车型，近日来，随着国家开始扶持地摊经济，原本在普通人眼中相对低端的地摊这个词也开始火起来。如今的摩托车行业可以说是鱼龙混杂，各地经销商都是在硬着头皮往前走。上有低端汽车，高速电动四轮车，低速电动四轮车，下有两轮电动车。受到四面夹击的摩托车行业该如何走下去。该摩托车项目计划总投资15880.92万元，其中：固定资产投资11468.28万元，占项目总投资的72.21%；流动资金4412.64万元，占项目总投资的27.79%。本期项目达产年营业收入33559.00万元，总成本费用26297.35 万元，税金及附加295.75万元，利润总额7261.65万元，利税总额8559.01万元，税后净利润5446.24万元，达产年纳税总额3112.77万元；达产年投资利润率45.73%，投资利税率53.89%，投资回报率 34.29%，全部投资回收期4.42年，提供就业职位625个。

江苏摩托车项目商业计划书目录第一章项目概述一、项目名称及建设性质二、项目承办单位三、战略合作单位四、项目提出的理由五、项目选址及用地综述六、土建工程建设指标七、设备购置八、产品规划方案九、原材料供应十、项目能耗分析十一、环境保护十二、项目建设符合性十三、项目进度规划十四、投资估算及经济效益分析十五、报告说明十六、项目评价十七、主要经济指标

培训机构的商业计划书

培训机构的商业计划书篇一：教育培训学校(机构)创业计划书(全) 目录一、执行总结................................................. ....... 3 二、公司概述 ................................................ .. (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责三、产品与服务................................................. .. (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势

3.5、品牌的服务四、市场分析................................................. (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析五、市场营销................................................. (18) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位

六、人力资源管理................................................. .. 20 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排七、采购管理................................................. (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购八、财务分析................................................. (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析

肯德基年度计划书

肯德基年度计划书一、现状分析肯德基是一个著名的快餐连锁品牌，以经营炸鸡食品为主。肯德基立足本土，产品注重创新，它不仅在中国有很多自营餐厅，还发展了很多的特许经营餐厅，这使得肯德基可以保持以较快的速度在二线、三线城市发展连锁店，另外，肯德基进入中国市场后，随着对中国消费者了解程度的日益加深，也加紧了本土化的步伐，他们针对中国消费者的口味推出了一系列的新产品，在产品开发上注重产品的本土化，满足中国消费者的不同需求，开发适合中国人口味的产品以及产品多样化。新产品都是不曾在中国以外地区推出的。使得中国消费者能享有更完整、更符合饮食习惯的餐饮选择，因而广受欢迎。众所周知，很多其他的快餐行业在激烈地抢占市场份额，如中国本土的"德克士"、“派乐”，“华莱士”等等。另一方面，快餐在方便的同时，也增加了人们对健康的忧虑，油炸食品的长期摄入会不利于人体的健康，高脂肪不利于消化，不仅影响你的肠胃，而且导致肥胖。随着人们健康意识的提高，势必会影响到肯德基的销售量。所以基于以上环境，肯德基要想在市场中稳占鳌头，必须优于竞争对手，要加强产品质量与服务，以及产品搭配营养问题。走健康绿色发展道路。二、销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。肯德基

店选址一般地处繁华地带，闹市区，有了良好的地理环境，如丽水的肯德基都是选繁华的在区域。根据各区域或城市销售额或销售量的不同，具体制定销售目标，其销售额在上年度的基础上增长30%，像丽水这样的二三线城市，适当降低销售量，要求增长10%左右就好。所以各分店及加盟店要保持竞争优势的同时，完成销售目标。三、销售策略 1、市场——立足市场，充分调研。肯德基以家庭成员为目标顾客。营销的重点是容易接受外来文化、新鲜事物的青少年。同时，在儿童顾客身上肯德鸡也花费大量精力，肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛，强调的是提升顾客价值。公司的市场调研开发部门首先进行市场预测，通过市场调查，分析顾客需求，针对不同的地区，不同的客户需求对洋快餐的口味和要求，将经费预算提交财务部门，通过预测结果，制定推出适合广大消费群众的新产品。 2、产品——推陈出新，走本土化战略。肯德基快餐产品里面材料有不少是应季食品，受限制于材料的原因不可能成为长期的食品。有些食品会成为长期的食品，没有材料的限制，并且符合大多数人的口味得到顾客的认同，才有可能成为长期的产品。公司专门负责新产品设计的部门应该根据市场部门提交的方案，研发新产品。一是吸引顾客，培养新顾客，另一方面是为了改善KFC的食品搭配，并了解顾客的大众口味。

摩托车组装厂项目可行性研究报告

摩托车组装厂项目可行性研究报告核心提示：摩托车组装厂项目投资环境分析，摩托车组装厂项目背景和发展概况，摩托车组装厂项目建设的必要性，摩托车组装厂行业竞争格局分析，摩托车组装厂行业财务指标分析参考，摩托车组装厂行业市场分析与建设规模，摩托车组装厂项目建设条件与选址方案，摩托车组装厂项目不确定性及风险分析，摩托车组装厂行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：摩托车组装厂项目建议书摩托车组装厂项目申请报告摩托车组装厂项目环评报告摩托车组装厂项目商业计划书摩托车组装厂项目资金申请报告摩托车组装厂项目节能评估报告摩托车组装厂项目规划设计咨询摩托车组装厂项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】摩托车组装厂项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail 【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质第一章摩托车组装厂项目总论第一节摩托车组装厂项目背景一、摩托车组装厂项目名称二、摩托车组装厂项目承办单位三、摩托车组装厂项目主管部门四、摩托车组装厂项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

艺术培训项目商业计划书

艺术培训项目商业计划书 2014年4月1日

目录第一部分行业及市场情况 (1) 第二部分市场调查及数据分析 (2) 第三部分企业基本情况 (5) 第四部分产品/优势 (6) 第五部分营销策略 (7) 第六部分项目管理 (8) 第七部分融资说明 (10) 第八部分风险控制 (12) 第九部分效益分析 (12)

第一部分行业及市场情况从目前的发展状况看，中国的艺术培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过亿元的屈指可数，艺术培训业还是一座尚待开发的"富矿"。而中小机构发展也面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前很难快速发展。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌，大机构将出现综合化发展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构为了扩张，将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。随着需求的不断壮大，资本的不断积累与介入，艺术培训正不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能"取一瓢饮"，而最终会因势单力薄而成为"非主流"。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求，靠着引入或积累的资本，或将产品向纵深方向发展，形成一个更为强大的，羽翼丰满的培训机构。当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时，当机构能将客户的各方面需求一站式满足时，当机构的势力强大到形成知名品牌时，机构就成为更加强势的"经纪平台"。艺术培训2011年——2014年整体发展趋势

汉堡炸鸡店商业计划书

[连锁汉堡炸鸡店商业计划书] [出版时间： 5月] [指定联系人：] [职务：经理/股东] [电话号码：] [电子邮件：] [地址：] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[本商业计划策划者]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[本商业计划策划者]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号： 05001 授方：签字：公司：日期：

第一章摘要本公司致力于为客人提供健康，快捷，方便，美味的西式风味快餐饮食。涵盖的品种包含：炸鸡，汉堡，鸡肉卷等主食，鸡腿、烤翅、鸡米花等配餐。可乐，果汁等饮品，以及冰淇淋，蛋挞等甜品。公司致力于为在我们餐厅用餐的客人提供周到，细致的服务，让客人感受到舒适，愉悦的用餐感受。第二章：公司介绍一、公司简介、宗旨（任务）和公司战略 1、公司的法定形式本公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：中国浙江杭州。 2、公司的宗旨本公司的宗旨是把肯德基、麦当劳等食品巨头作为我们学习的榜样，努力使我们的产品，我们的服务，我们的形象接近于这些大公司，并结合我们中国国内的实际情况，对产品进行创新，在肯德基，麦当劳还没覆盖的城乡区域进行最大程度的市场占领，立志在7- 内成为西式快餐的二线领导品牌。长远目标是与肯德基和麦当劳进行正面的竞争，提供