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石景山区刘娘府路道路工程项目部2016年年终总结1

石景山区刘娘府路道路工程项目部

2016年工作总结及2017年工作设想

隶属于北京分公司第三工程处管理的石景山区西小府路（刘娘府路）道路工程，自2016年6月18日开工以来,在公司的正确领导和大力支持下，经过项目部人员及公司各职能部门的奋力拼搏及严格管理下，整体工作稳步推进，进度、安全、质量和文明施工都取得了很大进步，但项目管理工作提升的空间还很大。主要从以下方面进行总结：

一、项目进度及产值完成情况：

石景山区刘娘府路（西小府路），位于北京市石景山区中部、石景山高科技园区内及刘娘府地区旧村综合开发项目内，西小府路设计起点与规划金顶北路永中交，终点与规划金顶山路（三府路）永中交，总长1310.84米，道路规划红线宽为30米，规划等级为城市次干路。

自2016年6月18日开工以来截止12月末，工程桥梁部分的墩柱、盖梁、系梁、空心板制作与安装、地袱、桥头搭板、桥面混凝土层已经完成，桥以北道路部分污水管道安装完成780米（0+810.54→K1+310.84），污水井砌筑19个，雨水管道安装完成610米（0+810.54→K1+310.84），雨水井砌筑完成17个，并完成相应已安装管道的沟槽回填，截至12月底已审计完成工程形象进度款980万元，回收工程款1265万元，已完成总工程的26.5﹪，未完成建设单位下达的本年度计划，施工进度滞后建造合同约定工期约180天。原因如下：

1、项目组织不力，未进行系统的进度计划与控制，未采取相应的进度纠偏措施来调整施工进度计划；

2、现场交叉作业较多，根据当前图纸反映道路范围内存在8条管线，不包括正在施工的污水与雨水管线，待道路回填到管道标高时施工交叉作业频繁，施工组织较难；

3、处于道路范围内标高最低的市政热力管线，由于业主跟我单位的业主并非同一家，协调难度大，管理较难；加之市政热力管线设计图纸进度相比实际施工进度滞后，影响工期；

4、雾霾期间停工较多，累计停工20天。

二、项目的组织与管理情况

1、项目部管理人员共计15人，其中华冶2人，首金公司13人，建立了相应的组织机构，但没有相应的组织分工，岗位人员也不具备相应的岗位证书，岗位职责划分混乱，人员不固定、流动大，很多时候项目管理人员寥寥无几，也未建立相应的管理目标和任务，施工前期没有进行相应的论证与施工策划，以致于施工过程中无章可循，加之与外单位的交叉作业较多，打乱仗、乱打仗，施工现场一片乱象；

2、施工前未编制相应的施工进度计划，当实际进度与施工计划进度滞后时也未采用相应的控制措施；

3、施工组织设计情况

项目开工前期公司技术质量科已对该项目的施工组织设计进行了论证并提出了修改意见，但是截止到当前也未形成正式的施工组织设计，施工过程中也未按照方案先行的原则来进行指导施工，该项目的方案滞后，实际施工与方案不符，方案内容不全面。

4、项目风险管理

项目未进行过相应的风险识别、风险评估，未进行过任何风险管理。

5、施工工序的问题及各项工作的衔接问题

部分施工工序本末倒置，如流槽未做就开始了管井的回填，管井的混凝土底板未浇筑就开始管井的砌筑，混凝土未上强度前就开始看面上作业，工序上未形成流水段，组织困难，存在窝工等现象

6、工人管理

安全管理：

安全管理人员能够坚持每天的班前会讲话，也对工人进行了技术交底，但是部分交底未交到每一个施工人员，相比工民建来说，该市政工程的安全隐患较少，相对较容易管理，安全管理也基本可控；

技术管理：

在工人施工前，项目部管理人员并没有切实将相关的施工工艺交到工人身上，交底形式也不规范，由于工人并不真正了解工艺，现场实际施工并没有严格按照设计图纸

及图集施工，工程质量隐患较多。

7、监理的监理活动

监理的监理活动未发挥服务性、科学性、独立性、公平性的工作特点，也未按照质量管理条例履行监理职责与工作任务；

主要如下：

1、监理单位只配备了一名市政管理经验不足的人员；

2、对报验的方案审批不严谨，过程管理资料填写不规范，当中存在的错误也未给予指正；

3、没有采取旁站、平行检验等检验形式，除现场巡视外也未要求实行“三检制”；

4、分包单位没有服从其工作指令依然蛮干，也未采取进一步措施；

5、对现场存在的北京建设工地明令禁止的行为没有制止；（严谨现场搅拌、冬季施工未采取冬季施工措施、深基坑无方案无论证等情况）；

三、项目质量情况

主要分两部分：

桥梁部分：

整体质量可控，无论从测量放线、原材料、施工工艺与方法、施工人员、内业资料、施工机械、施工参数等基本都能满足设计要求，虽然内业资料滞后及施工工艺上有些瑕疵，但是不影响整体质量形势；

管道与道路路基部分：

这一部分工程质量目前处于失控状态，主要如下：

1、管道安装误差超出验收规范较多；

2、污水管道闭水试验不合格，仍然继续回填；

3、隐蔽工程不经过任何验收程序，也未留置影像资料就开始隐蔽；

4、回填土中建筑垃圾较多，不经过清理仍然用于管道回填，回填土从未进行过见证取样，当前回填土含水量大不宜用于回填，即使回填压实度也达不到验收要求；

5、北京市明文规定施工现场严禁搅拌混凝土，仍然进行现场搅拌，且较长时间内现场搅拌无任何配合比，也未见到采取任何冬季施工措施；

6、沟槽开挖也不按照程序验槽，私自回填，且回填也不符合规范；

7、现场开挖沟槽土质较差，未采取任何沟槽支撑措施，存在较大安全隐患；

8、场内热力单位开挖的降水坑，回填不规范，也未取样，回填土样也不符合要求，；且市政热力单位其它沟槽回填也不规范，为今后的道路施工留下较大质量隐患；

9、现场进行的所有管道回填，均未按照验收规范的要求选用回填材料，

10、井室周围回填土也未与管道同时进行回填，不能同时回填时也未留置台阶型接茬，道路中的井室周围回填也未按照宽度大于400mm的石灰土、砂砾、砂进行；

11、污水、雨水井室的踏步、脚窝留置没有按照选用图集施工，进井管道与井室交接部位密封不到位，存在漏水现象；

12、雨水管道处于失陷性土层上的管段，未进行严密性试验就进行回填；

13、管道混凝土底板、混凝土过梁、构造柱及抗渗等级完全没有按照设计选用图集要求施工，现场也从未制作抗渗试块及砂浆试块；

14、工程资料严重滞后，即使有施工资料也不合格。

15、回填土也未进行相应的试验段确定施工参数。

16、冬季施工方案在12月19日才报批，现场物资准备及施工措施也未按照方案执行；

以上质量问题已经为今后的道路施工留下了严重的质量隐患。

管理过程中分包单位对于项目部发出的整改指令置若罔闻，对于监理及我项目部发出的停工令更是视而不见，对于项目部管理抵触心理大，分包单位管理人员质量意识淡薄，工作开展难度大，在多次的监理例会中，业主及监理都提出了同样的要求即划分流水段、严格施工程序化、规范质量，但是分包单位仍然我行我素，没有任何改观。

总之，分包单位管理人员施工组织能力差、质量意识淡薄、专业知识欠缺、责任心差甚至单位的领导层也没有重视施工质量。

再者，由于该项目手续不全，并没有出现在政府质量监督机构平台上，施工期间建委质量监督站也没有履行相应的监督职能，以致于对分包单位质量管理提供更大管理力度。

四、项目安全与环境管理

安全管理：

到目前为止工地的安全管理可控，未发生任何伤亡事故。

目前项目部设置安全管理人员两名，这两名管理人员工作态度较端正，责任心强，也能够执行部分项目部的安全指令，尤其是每天的班前会讲话做的比较到位，但是也存在较多的不足：

1、用电没有做到三级配电两级保护；

2、安全专项费用投入不足；

3、安全资料管理混乱；

4、安全技术交底不规范；

5、安全教育流于形式；

6、由应急预案，没有进行应急演练；

7、宿舍管理：

7.1私拉乱接现象严重，虽然经过几次整治，但是保持并不好，宿舍卫生较差，宿舍配套设施不齐全，并不能满足工人生活需求（用电、取暖）；

7.2 在管道工程施工前有相当一部分工人还住在帐篷里，对此项目部也责成分包单位整改，经过与分包单位领导层多次沟通及公司安全科检查罚款后，才得到了整改。

8、深基坑未采取任何安全防护措施；

9、工程进展中安全检查不到位，安全隐患随着工程进度没有及时排查，安全隐患整改也不及时、不到位。

10、特种作业人员管理不规范；

11、人员花名册更新不及时；

文明施工与环境治理：

当前“雾霾”已经成为社会的敏感话题，项目部对于环境治理也非常重视，在接到政府职能部门的指令后能够较好的完成环境治理任务，也按照政府要求安排施工活动，主要为下：

1、雾霾期间按照政府要求停止施工；

2、渣土覆盖比较全面，并得到业主好评；

3、环境治理投入了专职人员，并成立了环境治理小组，购买了相应道路洒水设备，效果显著；

4、导行道路清洁、洒水到位，给通行车辆、人员留下较好印象，

5、导行路沥青混凝土硬化；

6、场区内部分道路已经硬化。

7、围挡按照政府要求设置了宣传语，整齐规范。

由于环境治理工作突出，业主单位也发来表扬信，希望再接再厉、继续发扬。

当然也存在一些不足：

1、垃圾堆放未集中、未分类，处理不及时；

2、洗车池设立较晚；

3、未设置相应的工人活动场所；

4、材料堆放码放不整齐，管理混乱；

5、施工场地硬化不彻底。

6、办公室及宿舍卫生管理不达标。

五、项目合同管理

当前施工的雨水管道及污水管道，并未包括在签订的建造合同中，需要尽快签订才能与相应的管理程序吻合。

首金公司当前公司资质不具备签订分包合同的条件，导致目前签订的专业分包合同不合规，导致其他工作无法顺利进行。

六、项目信息管理

由于该项目的特殊性，分包单位的管理人员并没有完全接收公司下发的一系列文件，往往是通过项目部转发或者告知才能知晓，同时项目部也没有配备相应的信息收集与处理设备，信息管理不及时、不全面、不系统。

七、项目施工成本控制情况

项目没有进行任何成本管理措施，项目管理人员也没有树立成本意识，也未进行的相关成本数据统计与比较。

八、其他情况

管道与道路施工已近两个月，由于施工不规范，经过项目部与分包单位多次交涉、会议研究、整改通知及分公司、集团公司的严格检查监督下，当前进场回填土质量有所改善，同时也感觉到在一定程度上分包管理人员对质量意识有所改观，能够接受项目部

的工作指令。

2017年工作规划

结合今年的工作情况，来年应当继续秉承严格管理的工作作风，把华冶的企业利益放在首位。

（1）安全管理方面：

1、加强教育，不断增强分包队伍对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上认识安全工作的重要性。要求项目部组织各个施工班组集中进行培训教育，班组长人员全部参加培训，工人施工过程文明性逐步提高；

2、严格实行现场施工管理

2.1职工在施工中正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.2现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

2.3各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。

2.4安全密目网悬挂整齐，无缝隙；脚手架、临边防护搭设标准。

2.5施工设备清洁，安全装置可靠。

2.6加强工地宿舍卫生的要求。

2.7做好施工现场的卫生文明，继续保持今年的工作作风。

3、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，争取实现工程的零事故。

(2)加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1.牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化职工的质量意识，严

格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化。

2.项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目

标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3.建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、

安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

4.严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进

行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。

(3)切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如交叉作业会影响施工进度，应当与协作单位确定施工节点，统筹安排，工作内容细化到天。

(4)完善技术管理体系，健全技术管理制度

1.在工程建设中严格按《施工组织设计》，组织、管理施工组织设计/施工措

施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。

2.及时准确上报生产技术管理的有关报表，报表和表格内容齐全、真实整洁

清晰，各方签章齐全。

3.生产技术资料档案化管理，资料员严格按照《资料管理规程》贯彻执行，

完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好过程管理资料。

4.项目部技术、预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案

的整理、编制和归并。

石景山区刘娘府路道路工程项目部

2016年12月21日

2016年医院信息科工作总结

2016年信息科工作总结在过去的2016年里，信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的协助配合下，开展了一系列工作，也取得了较好的成绩，现将工作总结如下：一、工作情况 1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以维护电子病历系统为核心的医院信息系统安全稳定运行为重点，及时响应各部门的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。 2、及时完成医保、新农合等系统与我院HIS系统接口工作，使病人、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的方便了患者及时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。 3、完成了HIS系统升级工作：为更快推进我院信息化建设进程，按照院领导指示及根据职能科室、临床科室、医技科室的需求，真正体现“简便、快捷、科学”。信息系统除完全继承上个HIS系统版本的全部功能外，系统升级后，带来的相关变化包括：（1）门诊医生站：诊断严格按国际疾病分类ICD-10输入。改变了以往描述性诊断五花八门的状况，规范性的诊断首先减少了我院传染病漏报率，有利于以后门诊疾病的规范和统计。

（2）门诊建卡要求输入血压发病时间，能够获取相对准确的患者信息，为以后门诊与住院之间检查、检验结果共享做好准备。（3）检验申请单电子化，检验申请单、检查医嘱、收费一一对应，避免有检查结果没有检查费用或没有医嘱的现象。出院病人费用审核工作前移至护士站，患者出院首先护士站医嘱费用对照把关，住院处、医保办再次审核确定，减少漏记费及多记费现象。（4）电子病历病案首页规范化：根据病案室的要求对病案首页进行了规范性调整，新的病案首页信息为以后统计患者分布、疾病分布等提供数据基础。包括中医电子病案首页。 4、完成了LIS系统升级工作：检验科使用的检验信息系统（Laboratory Information Management System 简称：LIS）自上线以来，一直未更新升级，其功能已不能满足现有工作的需求。经过信息科和检验科共同考察后，医院批准对LIS系统进行升级，前期筹备工作主要由信息科牵头，检验科与相关科室进行细致的沟通，对护理人员进行了标本采集、流转和危急值报告接收程序的培训，并制订了详细的升级计划。检验科全体人员在科主任的带领下克服了科室仪器多、检测项目多等困难，协同LIS工程师一起加班加点，维护检验基础数据、质控系统的使用、危急值的报告系统、检验流程的优化、机器传输的验证等大量工作。LIS系统升级后可以对检验前、中、后的过程进行实时监测、分析、预警，提高检验质量，满足检验信息全院实时共享的需求，同时标志着检验科由经验管理向科学管理、规范化管理方向发展。

房地产公司工程部工作总结

房地产公司工程部工作总结 20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府持续加压的筹码，放弃 GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和协助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。 20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。 8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

2016年综合办工作总结范文

2016年综合办工作总结范文在县教育局综治办和学校党委、行政的直接领导下，真抓实干、从严把关、注重实效，坚持两手抓，两手都要硬的方针，把抓学校治安综合治理与抓两个文明建设和素质教育有机结合起来，各项工作都取得了显著成绩。现总结于下一、领导重视、责任落实，学校上下齐抓共管全面落实领导责任制，是扎实开展学校治安综合治理、维护社会安全稳定的关键。本学年同以往一样，学校党委、行政十分重视此项工作，把综治工作与教育教学工作同安排、同部署，与两个文明建设同步进行，并充实健全了组织机构，成立了由学校党委书记、校长程祥清同志任组长，张静华同志任副组长，各处室、年级组长和各班班主任为成员的综治领导小组。领导小组下设办公室，综治办陈翔、刘炳全、叶甫斌同志具体负责，并落实了专门的工作人员负责日常的综治工作。开学伊始，学校就与领导小组各部门及全校教职工签订了综合治理和安全防范目标责任书，与保卫科及保安人员签订治安联防协议书，逐级负责、责任到人。并把综治工作纳入了学校年度总体工作目标，做到与其它工作同布置、同落实、同考核，对学校综合治理工作提出了明确的工作目标、任务和具体措施。

二、积极响应学校党委、行政和上级主管部门部署，加大综合治理宣传和普法教育力度，提高全校师生员工法制观念，使我校在本学期无一例刑事案件和重大治安事件发生。 1、三月综治月，我校参加了由县教育局统一组织的全县综治宣传活动，制作了大型安全文化墙，共分六个大的板块，涉及学校安全的方方面面;四月份，制定了各个岗位的安全工作流程，规范了安全工作行为;配合消防安全教育月综治办组织了各种安全教育活动，5月17日举行了全校性的安全知识教育及消防安全演练; 6 26 禁毒日，参加了京山县全面禁毒宣传，充分利用展板报、挂图、音像、标语、传单等多种方在校园内进行宣传(讲)，社会及师生反响很好。 2、警校共建创建平安校园，学校与新市派出警校共建，还与县交警交警大队开展警民共建活动，提高了学生的交通安全意识，保障了学校内外道路畅通，预防了交通事故发生，。学期开学前和清明节、五一节、端午节及月假前后新市派出所都会到学校协助消防安全检查、学生管制刀具的收缴，为新生开办法制、消防知识讲座。 3、狠抓校风建设不动摇。学校再一次修订了《京山县职教中心严肃校规校纪的规定》，在印发全校学生及家长的基础上，认真组织全校学生进行了深入的学习和讨论;进一步加强了对学生遵守校规校纪情况的监督检查和教育处理力度，其方式包括值日学生会干部在学校校各班教室的校风校纪，迟到

工程部经理年终工作总结

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/6f11091543.html,）/工作总结/年终工作总结工程部经理年终工作总结工程部作为公司的一个核心管理职能部门，主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面小编为您精心整理的工程部经理年终工作总结，希望对大家有帮助! 第一篇：工程部经理年终工作总结紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。一、20XX年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

2020年办公室工作总结：综合办公室个人总结(20210122121502)

办公室工作总结：综合办公室个人总结第一部分2019 年个人工作总结时光荏苒，回顾2018 年自己在xx 厂综合办公室做的工作,虽然都是很平凡，不需要很高技术含量的工作，但是深刻体会到了对待工作要有很强的责任心，要认真仔细，不能出任何差错。这一年里，在厂领导、部门经理及同事的细心指导和帮助下，我的业务能力和工作水平得到了一定提高，工作中能够严格要求自己，不计较个人得失，认真完成自己本职工作及领导交办的工作任务。2019 年我的工作任务是负责公司职工社保、公积金,xx 厂劳动合同、培训报表和办理职工退休等工作.我的工作性质要求我要经常去社保部门和税务部门办事.通过这一年的锻炼,我的办事能力和办事效率也得到了提高。这一年，我始终以积极的心态去完成自己的工作，保证了公司全体员工五险一金的按时缴纳，每月按时完成各项保险的增减变动。并顺利完成了公司2019 年社保和公积金的年度核定工作。一、2019 年工作回顾（一）办理公司自有职工的社保、公积金核定工作 1、公司自有职工的社保月度核定工作每月按时办理公司、xx 分厂、深圳分厂自有职工的基本医疗、养老、失业等保险申报核定和增减变动工作,现公司养老保险在湖北省养老保险局参保，医疗、工伤、生育保险在xx 市洪山区社保局参保，失业保在江夏区社保局参保，社保参保率达到100%; 每月按时缴纳自有职工社保的费用。2019 年全年完成公司社保的

各项基础管理工作。2018 年全年缴纳公司自有职工社保费用共计381.07 万元, 每月在规定时间内完成社保异动工作，并按要求做好月度增减变动台帐。对于离职人员的社保,按公司要求及时上报社保局办理停保,并根据个人要求，把部分离职人员社保关系转入个人窗口缴费。对内部调动人员的社保,和调入单位对接,把调动人员的社保关系转给现工作单位。虽然这些事情都是比较琐碎的事,但是这两年工作给我的感受是一定要认真仔细,工作上不能出现任何错误；就比如每次去交社保的钱，必须仔细核对清楚，毕竟每个月的社保费用也不是一笔小数目，如果因为自己一时粗心大意,就会导致公司财产受到损失。所以每次我都不断提醒自己，在工作中思想要高度集中，时刻保持严谨的工作作风。 2 公积金工作目前公司自有职工公积金帐户都在xx 江夏区工商银行开户，截止11 月，有x 名职工在xx 市参加公积金，每月及时核定公积金费用给公司,由公司统一转帐给开户银行,并做好公积金增减变动等日常工作。为退休职工和部分离职职工办理公积金提取事宜。2018 年公积金全年缴纳费用271.68 万元；办理公积金启封、封存、新开户等个人变更，做好相关资料备案。 3、认真执行湖北省社保部门和xx 市公积金中心的政策规定, 于2018 年5 月份办理公司职工医疗保险2018 年年度缴费工资申报核定, 6 月份完成职工养老保险2018 年缴费工资申报, 7 月份办理了公司职工公积金年度

医院信息科个人年度工作总结

医院信息科个人年度工作总结一年来，在院长的领导和大力支持下，信息科全体工作人员认真履行职责，恪尽职守，扎扎实实地开展各项工作，出色完成领导分配的各项任务，经过信息科人员的共同努力，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成绩。总结今年来的工作汇报如下：一、工作完成情况医院信息化，构建和谐医患关系。积极学习实践科学发展观，进一步确定了“以病人为中心，全心全意为病人服务”的思想。.做好“新农合”网络各项配套工作，提高实时报销的工作效率；为医院长远发展的需要，6月份我院信息科与江门市信息产业局联系，加快设立医院网站，预计11份正式开通，医院网站的建成，不仅提升医院竟争力，也为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台。、逐步实施信息化管理，提高就医环境。 8月份信息科组织中层干部到兄弟单位参观学习，了解该院信息化管理实施情况。联系***公司举办两期医疗系统操作培训班，对我院的医生、护士、收费以及有关人员进行培训，目前门诊收费系统已开展运行近二个月，门诊收费运行平稳，系统平稳过渡。.为了加快与全市信息化接轨，9月份联系电信部门进行光纤铺设；联系有资质的电脑公司进行

全院线路重新铺设，7日内铺设完成，检测正常后已投入使用。利用媒体的宣传，提高医院的知名度 1、媒体宣传：定期或不定期联系镇广播电视站进行电视广播，3月份播放EV71病毒的防治；5月份播放“白内障无障碍区”义诊活动；9月份播放急性出血性结膜炎防治等。 2、电子宣传栏：通过门诊行廊安装大型的LCD屏，定期播放就诊信息、收费项目价格、疾病流行时的防病知识等，以及在门诊显眼的位置安装就诊指南、防病治病知识宣传栏等，提高了患者及其家属对疾病的预防和治疗认识。二、信息科存在问题及努力方向信息科是新立科室，制度尚未完善；制订信息科工作制度、制订电脑设备的保养及维护细则等。新系统升级期间住院、药库等系统尚未完善：抓紧联系安易公司，确保系统顺利过渡。中心机房的改造：联系有资质的工程公司对机房改造，做到防尘、防火、防雷及防静电等。医生工作站尚未开通：公开招标进行电脑设备购置，硬件配套立即开展。今后我们一定要更加严格地要求自己，团结互助，确保后方的稳定，全心全意服务第一线，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。

综合办公室年度工作总结3000字(完美版)

综合办公室年度工作总结范文3000字一年来，综合办公室在项目部党工委及经理部的领导下，紧紧围绕项目部20xx年的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标。一、20xx年各项工作完成情况 1.调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡随着电站进入保运期，组织机构进行了重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事工资管理职能及后勤保障服务职能于一身。年内综合办公室根据项目部新版《质量保证大纲》及《施工组织管理程序》，及时编制发布了《综合办公室组织机构及工作描述》及其它相关管理程序，保证了机构整合后各项管理工作的平稳过渡。综合办公室年内退场6人，现有15人，其中管理人员11人。 2.按程序做好文件管理工作，确保文件处理及时、准确、安全年内综合办公室按照《质量保证大纲》的要求，对文件管理程序进行了整合，并按照新的组织机构及岗位设置重新编制发布了《公文及信函的管理》。由于做到了及时改版程序指导相应阶段的工作，且各岗位人员能够各尽其责，始终按程序开展工作，从而保证了本年度综合办公室的文件管理工作并未受到机构调整及人员变化的影响，始终保持接口畅通，文件质量及记录良好，顺利地通过了质量部的多次监查。综合办公室20xx年共收文521份、发文440份（不包括收发

的各类传真），各月度收发状态如下： 20xx年由综合办公室执笔起草信函、公文、纪要、经理指示书、贺信、捷报等各类文件77份，较好地完成了项目部20xx年工作总结、建设集团总经理在秦山三期1号机组商业运行仪式上的讲话稿、秦山三期核电站核岛安装纪实解说词及大事记等重要文案工作。 3．做好接待服务，合理控制招待费支出 20xx年是秦山三期核电站建造的最后阶段，节点相对集中，加上电站提前建成投产使其成为重水堆核电站建造的典范，从而吸引了相关单位前来参观、交流和学习，也增加了接待任务量。一年来综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待和贵宾或团体来访均编制详细的会务指南或接待计划，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。全年重要来访、会议及参观、考察接待32次，计102人。由于准备充分，较好地完成了建设集团秦山地区慰问、迎接国家核安全局检查、中国电子科技14所参观洽谈及建设公司技术秘密及计算机软件评审会议等重大的接待活动。 20xx年工程收尾阶段工作量减少，按比例可提取的招待费也随之减少。为了确保招待费在计划范围内开支，年内进一步加大了招待费的使用控制力度，严格按照“需要、合理、节约”的原则发生。全年共发生招待费12.5万元，比去年减少了6.5万元。 4.提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故

信息科工作总结【三篇】

信息科工作总结【三篇】【导语】总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。信息科工作总结范文篇一在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。 1.与专科一道完成病人回访。从京津冀患者到唐山患者，信息科将回访工作逐渐常态化。与专科共同回访老患者，增进了医患之间的联系，展示了医院的以患为友的形象，让的人认识并进一步了解了医院。在20xx春节前夕，医院更是回访了沧州患者，为他带去了我院新春的祝福。所有回访信息都被发布到网络上，并且与县电视台合作播出。 2.在院长领导下，负责全院的信息管理工作和对网络部、图书馆、统计室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管。严格执行病案交接和借阅制度，杜绝病案丢失，保证病案的供应。一丝不苟的完成复印病历工作，并严格纪律，病例一次复印，不得重复使用。 3.及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化来访电话分类，无论是广播、电视、还是朋友介绍，

均加以注释。 4.做好接听咨询电话工作。信息科保证24小时有人值班，接听患者来电。并以短信形式将医院联系地址电话发送到患者手机上。对于患者一些涉及临床的具体问题，及时转接专科，让主任能与患者及时沟通，解决问题。 5.做好医学书刊、资料的收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。 6.医院网站在院领导的支持下，不断发展，建立哮喘论坛，并在腾讯开通官方空间，提升了医院整体形象。医院网站将不断探索医院新的宣传模式，争取达到费用与效益的平衡，并策划各种活动，促进医院宣传的一波波影响力。 7.医院信息科合理安排工作，加班加点配合医务室较好的完成了周边村街健康档案录入工作，为建立电子健康档案工作而努力。 8.信息科人员认真负责，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐

信息科年度总结

信息科年度总结信息科年度总结集合6篇 20xx年的工作在院领导的大力支持下，科室内各项工作有条不紊地展开，现将这一年来完成的各项工作汇报如下。一、医院网络信息建设和完善。 1、在去年基本完成HIS系统和电子病历系统建设的基础上，进一步解决系统问题、完善系统，使系统处于稳定的工作状态，给临床工作带来了极大的便利。 2、完成了新门诊综合楼内部网络设计、并对其建设提供技术支持，为新门诊综合楼网络建设的顺利完成提供了良好的技术保障。 3、完成了医院内、外网物理隔离的建设工作，防火墙调试安装的成功使医院内部网络的安全性得到最大限度的保障。 4、机房核心交换机的更换工作顺利完成，极大地提高了网络运行速度，使医院网络规范化建设提升了一大步。 5、病案首页，门、急诊人次，入、出院人次已经能够自动上传至卫生厅，该项工作的完成，标志着医院信息化建设走上了一个新台阶。 6、医院新网站的正式启用，为医院宣传工作带来了极大的宣传平台。 7、“就诊卡”的使用，给医生的工作带来极大的便利（例如：儿科），同时为医院开发使用就诊卡的各项功能、简化就诊流程打下坚实的基础。 8、在医院新门诊综合楼搬迁的过程中，完成了100余台电脑的搬迁、安装以及调试工作。

9、完成了分诊、导诊、排队叫号等系统的建设工作，为简化就诊流程提供强而有力的系统支持。计算机室的工作人员认真负责，在保证软件正常运行上下了很多功夫，每天都在电话中或亲自下到科室处理出现的问题，包括人员由于操作不熟练产生的各种各样的意想不到的错误，并克服了计算机老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面的困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。存在问题：医院信息系统的建设尚处于初步阶段，会产生较多的问题。因为HIS、PACS等系统尚未完成建设、医生病案首页填写不规范、病案室编码员遇到业务难题等原因导致在“三好一满意”活动检查中被扣掉宝贵的4分。医院的整体网络存在构建不规范、设备简陋的现状，产生问题时难以及时查找到故障点，尚待进一步的整理和完善。二、统计室由于医院患者逐年增加，统计室唯一的一个工作人员在较为繁重的工作量下，完成了医院要求的各项统计工作，未出现任何差错事故。三、病案室随着病历的逐年增加，病案室的工作人员合理安排工作，完成对21117多份病历的回收、装订及归档工作，比20xx年多1627份。由于本科室未存在抽烟人员，能够满足禁烟工作的规定及要求。总之，今年是医院信息系统继续建设的一年，注定是繁忙而困难的一年，但在院领导的全力支持下，信息科较好地完成了新系统的建设工作，使医院的信息化建设迈上一个新台阶。回想近三年自己所做的一些工作，在这三年里我踏实工作,不断增强自己的工作能力和技术水平。把自己的热情投入到工作中。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,得到了大家的认可和好评。三年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按

工程部年度工作总结及计划

合理谋划确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划分享本来不属于东西，属于事，就像颜色不属于物体，属于事，就像美丽不属于物，属于事，就像爱不属于物，属于事，她依赖于人的心存在，但分享给你带来了不同的结果和感受，有这些就够了，不管是物是事，不管天荒地老，我就是需要这种感觉，谢谢你的下载与我在这个世界开始链接.(word文档可以删除编辑）各位领导、各位同事：大家好！紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路，请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重.面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展. 一、主要工作思路在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”. 二、主要经营管理指标（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度推进带来一定的影响）； 3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/ 月；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制.2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性. 2、强化进度管理以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的

2017年综合办公室工作总结

2017年综合办公室工作总结一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 XX年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于XX年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。于XX年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。 4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动 XX年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，XX年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

关于信息科个人年度工作总结.

关于信息科个人年度工作总结以下是为大家整理的关于信息科个人年度总结，欢迎大家阅读！一、不断地深化理论学习，努力提高自己的政策理论水平和业务工作能力我始终认为，要做好秘书工作，为领导当好参谋助手，就必须不断提高自己的政治素养和政策理论水平，培养自己的业务工作能力。只有这样，才能在实际工作中坚定自己的政治立场，牢牢把握政治方向，为市委、为领导服好务，当好参谋和助手。为此，在实际工作中，我始终坚持不断强化理论学习。采取抢时间学、挤时间学、理论联系实际学等办法，先后系统地学习了马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论等著作及江泽民总书记的《领导干部一定要讲政治》、《努力建设高素质干部队伍》和党的十五大报告等，担任保密局副局长职务之后，为更好地开展保密检查和教育工作，我又比较系统地学习了《刑法》、《刑事诉讼法》和《保密法》等法律法规。在学习中，我始终坚持理论联系实际的学风，边学习边写读书笔记，同时，

积极主动地把所学到的知识应用到工作实践中。每次随领导下基层、开会，我都把这些当作学习的好机会，认真听、认真记、认真整理。通过学习，我本人的思想政治素质和政策理论水平有了明显提高，能够全面准确地理解党的路线、方针、政策，并始终坚持做到政治立场坚定，始终与党中央保持高度一致。同时我本人的业务工作能力也明显增强，在兼任市委办综合秘书职务之后，我积极参与各类材料的写作工作，先后参与起草了二届六次、七次全委会议工作报告、全市经济工作会议材料和第三次党代会报告等文字材料。二、脚踏实地，圆满地完成自己所承担的各项任务。。年到市委办工作后，我无论是担任。。秘书、督办秘书还是信息秘书，始终坚持严谨的工作态度，尽职尽责、苦干实干，高标准、高质量地完成各项工作任务。比如在担任信息秘书期间，我始终坚持做到三条：一是按照信息工作的要求，根据政治经济形势的变化和市委的工作部署，坚持每个月制定信息工作计划。多次向上级部门及分管信息的主任请教，共同研究探讨信息工作的特点和信息写作知识技巧等问

工程部质量工作总结

工程部质量工作总结工程部质量工作总结一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。大路煤矸石热电一期工程从2020年6月份开工以来，为全面贯彻落实公司质量文化理念“规范施工，一次成优”，围绕着“达标投产，确保行业优质工程，争创鲁班奖” 的工程总体目标，在华电总承包起带头兵作用，坚持以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以“四新”技术应用为手段，以严格的质量监督为保障，推动工程质量水平整体提高。在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，现承建的C标段工程质量已圆满完成了本年度的质量目标、指标，下面把今年的工作总体结汇报如下： 201x年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：项目目前基本概况项目部克服各种困难，实现了对节点计划的有效控制。目前，实际进度情况如下，在保证质量的前提下，使得工程质量始终处于受控状态。其中烟囱基础环梁砼已浇筑完，基坑回填土后期也夯实结束。化学水处理室基础承台已浇筑完毕，基坑回填土也在近期回填完。工程质量可控在控，满足了工程各进度节点要求。质量开展情况 1、为实现本工程质量创优目标，项目部提前策划编制了各专业精细化施工工艺标准，其目的是唤起全体员工“百年大计，质量第一”的质量意识，项目部积极开展“施工工艺精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动，针对本工程的施工特点，对工程施工中质量控制难度较大，容易产生施工质量通病，施工工艺较为复杂，感观要求较高的施工项目，共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”。各专业针对项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施，并组织贯彻实施。项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查。通过这两项活动的开展，来展现项目质量亮点，从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高，树立创优项目与营造项目质量创优氛围。按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位

综合办公室年终工作总结

综合办公室年终工作总结《综合办公室年终工作总结》觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：20XX年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 20XX年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 20XX年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。一、上半年部门履职情况 20XX年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理，思想汇报专题激励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、上半年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制成本开支还有空间；五是员工安全教育与防范有待加强。

信息科年度工作总结3篇

信息科年度工作总结3篇信息科年度工作总结3篇无论是身处学校还是步入社会，许多人都有过写信的经历，对书信都不陌生吧，书信是用于交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的应用文书。那么你知道一篇好的书信该怎么写吗？以下是小编收集整理的信息科年度工作总结3篇，欢迎大家分享。信息科年度工作总结篇1 今年信息科技部围绕全省数据集中工作，实施了信息中心网络及机房改造工程，完善了计算机系统安全管理及设备维护等方面的制度，为农村信用社各项业务的开展提供技术保障。一、合理调配资源，完成省中心网络互联工作。根据省联社综合业务系统建设方案，我市农村信用社上线工作计划在下半年完成，按照省联社计算机中心工作安排，我市信息中心必须在6月10日前完成与省中心的互联工作。在时间紧、任务重的情况下，我们部门制定了专项的工作计划，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。首先，部门技术人员共同协作，以“节约资源、符合标准”为原则，制定了信息中心网络设备改造方案。⑴、购置两台CISCO3550交换机，做到网络线路的双机热备。⑵、购置CISCO3662路由模块，做到主线路（电信光纤）的联结。⑶、不重新购置CISCO3550路由器，利用原CISCO2610路由器（信贷管理使用）资源，购置了相应的模块，做到备份线路（联通光纤）的联结。其次，我们及时将以上的工程改造方案报省信息中心与科技处批准，经科技处批准后，我们部门在设备到位、线路到位的情况下，加班加点与5月中旬完成了与省信息中心的联结，为下一步数据集中提供了网络保障。二、实施中心机房改造工程，确保中心机房安全运转。去年上半年，我市农村信用社实现了数据集中，我们信息科技部的中心工作由对营业网点计算机系统的维护转移到对中心机房计算机系统的操作与维护，中心机房安全高效运转是我市农村信用社业务开展的前提。今年以来，按照省科技处工作要求，我市信息中心机房必须在防雷与防火上符合科技处制定的标准。经过细致的调研，我们部门在几套工程方案中，选择了性价比较好的方案，于4月份完成了施工，并分别通过了市消防大队自动消防系统验收、市防雷测试中心防雷系统验收。三、完善计

工程部项目经理年度总结怎么写6篇

工程部项目经理年度总结怎么写6篇建筑项目经理工作总结范文一：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程

图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔” “新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新风城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员