员工出勤考核管理办法
富源县天鑫煤业有限公司员工出勤考核管理办法
富源县天鑫煤业有限公司
二Ο一三年四月
员工出勤考核管理办法
1 范围
本办法规定了考勤的对象、职责、管理、处理、检查与考核。
本办法适用于富源县天鑫煤业有限公司所有员工出勤与考勤管理。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
2.1 事假。员工因自身事务须离岗请的假。
2.2 病假。员工因病须离岗请的假。
2.3 婚丧假。员工因婚姻、丧事事务须离岗请的假。
2.4 工休假。生产一线员工每月的四天公休与职能部门员工的公休假。
2.5 其他假。本文件未定义的假别.
2.6 值班。指职能部门、单位因节假日等安排员工在岗值守。
2.7 加班。指职能部门、单位因临时性任务、工作，安排员工在岗完成临时性任务与工作。
2.8 岗位工资。指员工完成岗位任务，公司支付给员工的报酬，不包括各类津贴等。
3 职责
3.1 人力资源部是负责员工出勤管理的管理部门。负责收集、检查与考核。
3.2 各部门、单位负责员工的日常出勤与考勤。班组长负责本班组的考勤，无班组的部门，由部门领导指定人员负责本部门人员的考勤，每月5日前将本部门(单位)的考勤表汇总后，由部门(单位)领导（负责人）审核后，上报人力资源管理部门。
4 工作制度与考勤
4.1 工作制度。职能部门为五天工作制，周六、周日实行轮流值班；生产一线为六天工作制，即每月休息四或五天（大月休5天，小月休4天）。
4.2 上班时间。上班时间：本部上午8:00-12:00，下午14:00至18:00，日工作八小时。生产厂日上班时间由选煤厂、货场出台上班时间，报公司备案后执行。
4.3 考勤的方式：考勤以考勤机与人工考核出勤两种方式进行，生产一线必须以考勤机与人工考勤同时进行，相互印证，并以手工考勤为主。中层以上管理人员以考勤机为主。
5 上班、加班与值班
5.1 上班。无论公司本部，还是生产经营一线，均应有上班安排表。
5.2 加班。员工因工作加班，经部门、单位领导批准，基层班组方可安排员工加班。
5.3 员工值班。值班仅用于节假日，经部门、单位提出，公司分管领导批准，方可安排员工值班。
5.4 中层管理人员值班。实行节假日值班制。
6 假类及请假程序
为了员工安全，便于管理，生产经营一线员工，员工无论是公休，还是因事请假，均应办理手续。
6.1 假别。有事假、病假、婚假、丧假、工休假、其他假等。
6.2 员工请假程序。员工提前一至两天向班组提出书面申请，三天以下（含三天）的经部门、单位领导签字同意后方可离开岗位（公司）；超过三天的，须经公司分管领导同意，员工方可离开岗位（公司）。无特殊情况的请假，员工不得以口头、短信、托人等方式请假离岗，否则视为霸王假，考勤以旷工记录。
6.3 中层以上管理人员请假程序。中层以上管理人员离开公司所在岗位均需向公司分管领导或总经理报告，经同意方可离开岗位所在地，并在人力资源部书面备案。
7 各类假别的处理
7.1 事假、病假等相似假的处理。生产一线员工请假按日工资扣减，计算方式：月岗位工资÷26×离岗天数；职能部门员工请假按日工资扣减，计算方式：月岗位工资÷21.75天×离岗天数。
7.2 旷工的处理。
7.2.1 员工旷工月未超过3个工作日的，按日工资200%扣减，计算方式：生产一线员工按月岗位工资÷26×离岗天数×2；职能部门员工按月岗位工资÷21.75天×离岗天数×2，并扣减当月各类津贴与奖金。
7.2.2 员工旷工月超过3天的，由旷工员工所在部门、单位提供情况报告，公司研究处理，给予辞退或开除处分，薪酬管理部门扣除该旷工员工全月工资以及各类津贴、奖金。
7.3 公假、值班与加班的处理
7.4 公假的处理。生产一线员工每月给予4天（大月休5天）的休息，每周休一天，部门、单位不得安排其工作。员工可根据自身情况，请假休息，当月有效，不得跨月度累计休假。特殊情况下，须经部门、单位的领导批准同意方可跨月度累计休假。
7.5 值班与加班的处理。
7.5.1 员工值班与加班，公司原则上给予同等时间休息，安排在当月休息；不具备安排休息条件的，在考勤表上记录加班与值班，公司按60元/日计算值班与加班费，小于半小时的不计发加班费；大于半小时小于2小时的，计发15元；大于2小时不足4小时的，计发30元；超过4小时不足6小时的，计发45元；大于6小时的，按一个班计，发60元。
7.5.2 中层以上管理人员值班与加班的处理。根据同等时间安排休息，不发加班与值班费。
8 劳动纪律
8.1 员工上班应遵守公司的各项规章，遵守上班劳动纪律，不得违反《操作规程》、《安全规程》等，若违反规定，将予立即指出和纠正，并按相应规定给予处罚。
8.2 员工离开工作岗位而未上班期间，应遵守社会公德，违反国家的法律法规、公司的规章，出现不良后果的，由当事员工自行承当后果。
9 出勤的检查与考核
9.1 检查与考核组织。由公司人力资源部牵头，公司职能部门、选煤厂、货场共同组织检查与考核组，对员工的出勤、工作绩效进行定期与不定期的检查、抽查，并将考核结果给予通报。9.2 考核的执行。以部门、单位的考勤表、考勤机的记录和公司考核通报为依据，严格执行出勤考核纪律，并在薪酬中体现。
10 附则
10.1 选煤厂、货场可结合实际，可进一步制订细则，以利出勤考核管理。
10.2 本办法从2013年8月1日起执行。
11 附录
《岗位作业纪律与违规违纪处理细则》
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责