项目批号项目类别

项目类别

云南林业职业技术学院 学生科技创新活动立项申请书 项目名称： 申请人： 所在学院： 电子邮箱： 专业班级： 联系电话： 指导教师: 指导电话: 申报日期：年月日 个人项目 团体项目 云南林业职业技术学院科研处制

填表说明 一、申请书的各项内容要求实事求是，逐条认真填写，表达明确、严谨，无错别字。 二、每位主持人只允许申报一个项目，每人最多可参与两项。 三、“项目组成员”原则上不超过5人。 四、申请书用A4纸打印，按顺序于左侧装订成册。封面字体为三号，楷体；申请书内容字号为小四号，宋体，单倍行距。如表格不够，可以加附页。 五、“项目类别”一栏A 为科研创新类、B 为创意设计类、C 为创业计划类、 D 为生产工艺革新和工作流程优化类、 E 为社会调研类，“项目批准号”不填，由学院统一编号。 六、申报形式包括个人项目和团体项目，申报人根据项目组成人员在封面对应位置方框（ ）内打勾。

承诺书 我保证本申请书各项内容的真实性并郑重承诺：如果获准立项，我与本项目组成员严格遵守学院有关规定，恪守诚信的原则，保证所有实验数据真实可靠，准确严谨，决不伪造实验数据，决不抄袭剽窃他人的论文、专利或科研成果；保证按计划认真开展研究工作，按时报送有关材料，取得预期研究成果。云南林业职业技术学院有权使用本申报书的所有数据和资料。 项目负责人（签名）： 年月日 确认书 我已经认真评阅了该团队的科技创新活动立项申请书以及云南林业职业技术学院科研工作管理的相关规定。我认为该项目具有一定的创新性、可行性和研究实用价值。如果获准立项，我将认真负责地指导该项目小组成员按计划开展研究工作，确保取得预期研究成果。 指导老师（签名）： 年月日

分类培训计划示例

分类培训计划示例 1、企业分层培训 高层管理者培训的内容 □宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规 □行业状况□市场发展与前景 □新兴科技和产业 经营思想的探讨 □经营哲学□管理模式 □企业宗旨□组织文化 企业发展战略研究 □如何造就企业的核心竞争力□战略思维和计划 □内部资源分析□外部机会与挑战分析 □企业产品发展策略□多角化、一体化经营策略 □组织扩X策略 组织设计和用人 □激励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系 □人才开发和接班人计划□组织的人性化 □管理的多元化□未来组织的发展趋势 控制和影响 □权力结构的建立和维持□有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入 企业现代管理技术 □战略管理技术□综合规划技术 □预测决策技术□人力资源管理技术 □财务管理技术□生产作业管理技术 □物资管理技术□质量管理技术 □信息管理技术 个人能力和休养的提升 □企业家精神□个人权威和影响力 □人格魅力□现代管理思想 □领导艺术 中层管理者培训的内容 □企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的基本知识 □如何设定目标□如何编排进程 □如何编排预算□如何做好预算

□如何建立组织结构体系□如何协调 □如何启发□如何激励 □如何制订政策□如何制订程序 □如何组织□如何有效授权 □如何领导□如何做决定 □如何指导和培养下属□如何控制 □如何编排进度报告□如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术□管理信息系统 □可行性分析□企业诊断 □风险管理□零基管理 □全面素质管理□过程创新 □压力和时间管理□组织绩效测量 □沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理 □如何从团队中获得意见和建议□学习型组织的建立 □如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作 □劳资关系处理□情景领导理论 □如何从变革中学习□对困境的管理 □如何建立工作标准□如何评估工作成果 □如何进行变革□系统分析 □技术经济分析□价值工程 □无缺陷计划□目标管理 □计量管理□参与管理 □个人职业生涯规划□项目和政策管理 □工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学 □作为指导者的经理□施加影响的技巧 □如何管理有问题的人□有效的冲突管理 □领导行为理论□领导方式评估 □危机处理程序 基层管理者培训的内容 □企业总体经营计划和分计划□监工的任务、责任和权限□合理化建议的组织和产生方法□工作标准化 □人际关系和工作方法□会议组织和控制 □全面质量管理和实施□员工考核和激励 □企业规章制度 管理工作的实施 □企业现有问题□产业和同行的信息 □如何进行生产组织□如何进行人员调配 □如何进行成本管理□如何进行进度管理 □如何进行安全管理□如何对部下进行评估和奖惩□如何进行革新和发明□操作和流程改进 □问题处理训练□企业的业务管理 □业务知识和实际操作□如何发掘、分析、解决问题

行业分类及代码

代码 类别名称 说明 门类 大类 中 类 小类 A 农、林、牧、 渔业 本门类包括01～05大类 01 农业 指对各种农作物的种植 011 谷物种植 指以收获籽实为主，供人类食用的农作物的种植，如稻谷、小麦、玉米等农作物的种植 0111 稻谷种植 0112 小麦种植 0113 玉米种植 0119 其他谷物种 植 012 豆类、油料 和薯类种植 0121 豆类种植 0122 油料种植 0123 薯类种植 013 棉、麻、糖、 烟草种植 0131 棉花种植 0132 麻类种植 0133 糖料种植 指用于制糖的甘蔗和甜菜的种植 0134 烟草种植 014 蔬菜、食用 菌及园艺作物种植 0141 蔬菜种植 0142 食用菌种植

0143 花卉种植 0149 其他园艺作 物种植 015 水果种植 0151 仁果类和核 果类水果种植 指苹果、梨、桃、杏、李子等水果种植 0152 葡萄种植 0153 柑橘类种植 0154 香蕉等亚热 带水果种植 指香蕉、菠萝、芒果等亚热带水果种植 0159 其他水果种 植 016 坚果、含油果、香料和 饮料作物种植 0161 坚果种植 0162 含油果种植 指椰子、橄榄、油棕榈等的种植 0163 香料作物种 植 0169 茶及其他饮 料作物种植 017 0170 中药材种植 指主要用于中药配制以及中成药加工的药材作物的种植 019 0190 其他农业 指上述未列明的农作物种植 02 林业 021 林木育种和育苗 0211 林木育种 指应用遗传学原理选育和繁殖林木新品种核心的栽植材料的林木遗传改良活动 0212 林木育苗 指通过人为活动将种子、穗条或植物其他组织培育成苗木的活动 022 0220 造林和更新 指在宜林荒山荒地荒沙、采伐迹地、火烧迹地、疏林地、灌木林地等一切可造林的土地上通过人工造林、人工更新、封山育

计划类别：计划体系

计划类别：计划体系 -- 计划类别 合同编号： 项目类别： 密级： 都江堰市院地合作科技项目 验收报告 20 年度 项目名称： 第一承担单位（盖章）： 合作单位： 组织机构代码： 立项时间： 验收时间： 都江堰市科学技术局制 验收报告内容 一、《都江堰市院地合作科技项目验收申请表》 二、《都江堰市院地合作科技项目（课题）经费总决算表》 三、都江堰市院地合作科技项目验收总结报告 总结报告题纲： 1、项目承担单位概况； 2、项目概况（主要技术特征和创新点、社会经济意义）； 3、项目执行过程与计划任务完成情况（包括：资金落实与使用情况；经济、技 术、质量指标完成情况。）；

4、项目执行期内取得（形成）的成果情况； 5、科技经费的作用与效果，对政府相关政策和政府资金投入的需求及建议； 6、存在的问题及对策措施； 7、企业近期发展思路及融资需求（包括：融资时间、方式和需求量）。 四、相关附件 项目执行期内取得的成果证明材料（包括：成果鉴定、专利证书、软件、登记证、著作权、进出口权、行业许可证、ISO质量体系认证、融资情况、获奖情况等）； 2、经会计师事务所审计的上年度财务报表及最近一个月财务报表（资产负债 表、损益表）。 五、科技局验收意见表（此表由市科技局填写） 填表说明 1.“合同编号”、“密级”、“计划类别”等信息为项目立项后所签订的合同中的信息,承担单位不需要填写。 2.“本年度项目开展的主要工作及总体进展情况”中需填出项目技术转让（合作）情况、技术辐射范围（区域）等。 3.“执行期内形成的成果和社会效益情况”包括项目在执行期内取得的成果鉴定、专利证书、软件登记证、著作权、进出口权、行业许可证、融资情况、获奖情况、社会效益等。 4.“存在问题及采取的措施”包括项目在执行期内存在的影响项目实施的主要问题及承担单位采取的办法；承担单位对政府相关政策和政府资金投入的需求和建议。 5.“科技部门拨款”须指明是哪一级（国家、省、市）的拨款，且：合计=国家

计划检修分类及定义

计划检修分类及定义 （1）定修—凡必须在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修。（2）年修—连续几天进行的定修； （3）日修—不需要在主作业线停产条件下进行的检修。 定（年）修业务分工 部门业务内容 设备管理（1）制订定（年）修计划；（2）确定检修日期、时间；（3）平衡检修力量。 设备管理（1）落实检修力量；（2）现场施工协调。 地区设备部门（1）编制施工日程计划；（2）确定施工项目数；（3）现场施工组织。 施工部门（1）负责项目施工及管理；（20保证施工进度和施工质量。 定修模型定义 公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日，负荷（人数）的综合平衡表称为定修模型。定修模型由设备部负责设定。 定修计划分类 （1）长期定修计划—一般期限为二年，地区设备管理部门在编制年度生产计划期间，预先设定第二年或后几年的定修日程、时间及主要工程项目。 （2）年度定修计划—设备部设管室根据各单位的长期定修计划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划经公司主管副经理批准后随公司年度计划下达。 （3）季度定修计划—由设管室提前45天编制，经生产部确认，设备部主管副部长审定后报公司随季度生产计划下达。 （4）月度生产计划—设管处提前30天编制，经地区主任讨论，设备主管部长批准后下达。 定（年）修实绩的报告 （1）定修延时作为主作业线故障停机论处，超过2小时的要召开定修延时专题会，总结报设管室。（2）定修（年修）结束后的第二天应将定（年）修时间、项目和完成情况，以电话报告形式报设备管理室。 （3）定（年）修时间、项目及人数情况分析在次月三日前报设备管理室。 检修工程管理的定义 是指检修工程的立项、计划、工程委托、受理（包括检修前的工程准备），直至计划的实施，验收和实绩分析等全过程业务活动，是公司生产设备、设施的日、定、年修，事故抢修及措施工程管理的总称。 检修工程的分类 （1）定期检修工程：定期更换油脂；定期解体检查；定期调整试验；定期修理。 （2）不定期检修工程；事故抢修；恢复修理；改善修理；大修理；离线修理。 （3）部门委托工程：测绘解体；生产委托工程；措施工程；其他。 检修工程计划的项目来自哪几个方面（检修立项） （1）周期管理项目；（2）劣化倾向管理项目；（3）点检结果项目；（4）改善改造项目；（5）上次检修遗留项目。

计划的类型

计划的类型 计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将这些活动任务具体地落实到组织中的不同部门和个人。计划分类可以依据时间和空间两个不同的标准。除了这两个标准外，我们还可以根据计划的明确性程度和计划的程序化程度对计划进行分类。战略性计划和战术性计划是管理活动中常见的两种计划。这一分类综合了时间和空间两类标准，同时考察计划涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭程度。虽然理论研究将计划按一定标准进行分类，现实中的计划往往是综合的，比如，长期财务计划与短期财务计划，指导性人事计划与具体性人事计划等。计划工作必须追求在时间与空间、明确性、程序化程度等方面的平衡。 一，长期计划和短期计划。财务分析人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指一年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，从而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。 二．业务计划、财务计划和人事计划。按职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。我们通常用“人财物，供产销“六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动。业务计划内容涉及”物、供、产、销“，财务计划的内容涉及”财“，人事计划的内容涉及”人“ 财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行，人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。 三．战略性计划与战术性计划

项目类型： 科普资源开发

项目类型： 科普资源开发 科普图书创作 受理编号： 科普基地能力建设 科普装备开发及推广 天津市科学技术普及项目申请书 项目名称： 申请资助经费数额： 项目负责人: 主实施单位： 联系人： 联系人电话: 通讯地址： 上级主管部门： 申请日期： 天津市科学技术委员会 二○一○年制 邮箱: 万元

填写说明 1. 本申请书适用于天津市科学技术普及项目，指科普展教具研发，科普原创作品创作，科普基础设施建设，科普政策法规制定和贯彻落实方案的研究；解决我市科普工作中重大瓶颈问题的能力建设和示范工程项目等。 2.本申请书及其附件是项目评审、评估、论证的唯一依据。项目申请单位必须实事求是填写本申请书，确保项目信息表与资金预算、实施方案中的内容和数据完全一致，并提供真实而必要的证明材料。 3.项目申报材料包括： （1）《天津市科学技术普及项目申请书》统一用A4纸打印和复印，左侧装订成册。请不要另行制作封面，不采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式。内容包括： a. 项目信息表（表中的各栏目不得空缺，无相关内容时填“无”，不得超过规定字数，不得改动表格的格式和内容，数字一律取整数，单位名称要写全称）； b. 项目实施方案； c. 天津市科学技术普及项目资金预算表； d. 配套经费来源承诺书； e. 项目实施单位承诺书； f. 附件（组织机构代码证复印件、相关证明材料，如实施单位间的合作协议等）。 （2）申请书电子文档一份，以“项目负责人姓名+申请年度”为文件名，包括除附件外的全部申报材料。（比如：赵军 2013） 4.项目申请者必须严格按照表格格式和要求填写和打印，不得自行改变版式、取消和增加条目。 5.对基本信息的说明： a. 技术来源：填写自有、产学研合作、引进消化吸收、国内购买或国外购买 b. 项目负责人、技术负责人须为项目申报单位在职人员。 c.单位性质：填写企业单位、事业单位、政府机关、其他 6. 对经费预算汇总表的说明： a.对预算支出总额的说明： “来源合计”一栏为项目所需全部资金，总数在项目审批过程中不得变化，“预算金额”中“申请市财政拨款”数额由市科委批准，与原申请额不足部分将加到“单位自筹”中。 b.对预算支出科目说明： （1）人员费，指直接参加科普项目的人员支出的工资性费用。列入的人员要与项目合同中确定的参加人员（数）一致。科普项目组成员所在单位有事

计划的概念与种类

计划的概念与种类 一计划的概念 计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等. 二计划的特点 ⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权. ⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文. ⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性. 三计划的作用 ⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成. ⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南. ⒊计划具有调节控制作用.计划不但要 考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的

问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性. 二,计划的种类 计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表. 名称时间内容范围 设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位, 本部门 规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位, 本部门 打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位, 本部门 安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位, 本部门 意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级对下级 要点一定时期内布置主要任务,交代政策,提出原则性要求上级对下级 本单位, 本部门

项目类型样本

项目类型: 指南代码: 江苏省科技成果转化专项资金 项目建议书 ( 范式) 项目名称 申报企业( 盖章) 技术依托单位( 盖章) 县( 市、区) 科技局 省辖市科技局 申报日期 江苏省科学技术厅 二Ｏ一Ｏ年三月

项目负责人及联系电话 项目联系人及联系电话 项目申报单位地址 项目申报单位邮政编码 ( 封面扉页)

填写说明 《江苏省科技成果转化专项资金项目建议书》( 含江苏省科技计划项目信息表) 是江苏省科技成果转化专项资金项目评审的主要依据, 必须严格按规定的格式和栏目要求, 客观、准确、全面填写, 严禁弄虚作假。 《江苏省科技成果转化专项资金项目建议书》直接由申报软件生成, 同时进行书面申报和网上申报, 书面申报的内容和网上申报的内容必须完全一致。建议书及其附件应编制目录页码, 并合订成册。 一、项目简介 项目简介是能够公开宣传、介绍本项目的资料, 须按栏目要求作简明、扼要地撰写。 二、项目详细内容 1、项目意义与必要性: 综合阐述项目的意义和必要性。 2、项目技术基础: [1]成果来源类别( 选择以下内容, 可多选) A．中科院 B．清华大学 C．北京大学 D．国防科工委系统E．中国科技大学F．浙江大学G．省外其它高校、研究院所 H．省内高校 I．省内研究院所 J．国外或境外单位 K．自主研发 L．其它 [2]成果来源单位名称: 填写具体单位名称, 可填多个。 成果来源单位指与项目直接相关的核心技术成果的提供单位。 [3]技术依托类别( 选择以下内容, 可多选) A．中科院 B．清华大学 C．北京大学 D．国防科工委系统E．中国科技大学F．浙江大学G．省外其它高校、研究院所 H．省内高校 I．省内研究院所 J．国外或境外单位 K．其它 [4]技术依托单位名称: 填写具体单位名称, 不得超过2个。 技术依托单位指在项目下一步实施中与项目申报企业形成产学研紧密结合关系, 并提供项目关键技术支撑的单位, 与核心技术成果来源单位能够不一致。该单位必

项目划分方案

CB01施工技术方案申报表 （郑2-2【2012】技案号） 合同名称：南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南（委托建管项目）郑州2段工程第二施工标段 合同编号：HNJ-2009/Z2/SG-002 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

南水北调中线一期工程总干渠 郑州2段第二施工标段 （合同编号：HNJ-2009/Z2/SG-002） 工程项目划分（修订稿III） 编写： 审核： 批准： 葛洲坝集团基础工程有限公司 南水北调中线郑州2段二标项目经理部 二〇一二年九月

南水北调中线一期工程总干渠郑州2段Ⅱ标项目划修订方案 一、工程项目划分依据 1、南水北调中线一期工程渠道工程施工质量评定验收标准（试行）》（NSBD7—2007）； 2、《渠道混凝土衬砌机械化施工质量评定验收标准（试行）》（NSBD8—2007）； 3、《南水北调工程外观质量评定标准（试行）》（NSBD11—2008）； 4、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）； 5、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）； 6、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）（DL/T5113.1—2005,SL38-92,SDJ249.1～6-88）； 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）； 8、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）； 9、南水北调中线工程总干渠郑州2段招标设计及施工图设计等文件； 10、南水北调中线建管局有关规定。 二、项目划分原则、主要术语及适用范围 1、指导原则 为贯彻执行国家和水利水电行业的有关规定和标准，在进行工程项目划分时，水利工程以水利水电行业标准为主，对本标段涉及到的房屋建筑、公路桥涵等其它行业的工程项目，依据南水北调工程的设计及施工部署，参考适用的行业标准。 2、主要术语 水利工程项目划分为单位工程、分部工程和单元工程三级；公路桥涵等项目划分为单位工程、分部工程、分项工程三级；房屋建筑工程则以建筑行业标准划分为单位工程、分部（子分部）工程、分项工程三级。 在项目划分表中，主要单位工程以“△”标示，主要分部工程以“△”标示。 3、适用范围 本项目划分原则适用于南水北调中线郑州2段第二施工标段。 三、单位工程划分

计划的概念与种类1300字

计划的概念与种类1300字 一计划的概念 计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成 某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的 要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等. 二计划的特点 ⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学 习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排, 才能取得工作的主动权. ⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动 指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文. ⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性. 三计划的作用 ⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作 之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成. ⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任

务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南. ⒊计划具有调节控制作用.计划不但要 考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性. 二,计划的种类 计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表. 名称 时间 内容 范围 设想 长远或近期 对未来工作作粗线条的,非正式的安排 本单位, 本部门 规划 比较长期

计划的概念与种类.doc

计划的概念与种类 范文大全文秘知识写作指导〔计划的概念与种类〕 一计划的概念 计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等 二计划的特点 ⒈预测性计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权 ⒉可行性计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文 ⒊明确性计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性 三计划的作用 ⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成 ⒉计划具有指导作用计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求在总的目标下,分解任

务在总的措施下,明确任务一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南 ⒊计划具有调节控制作用计划不但要 考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问题这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性 二,计划的种类 计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同大体上说,它们的差别如下表 名称时间内容范围 设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位, 本部门 规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位, 本部门 打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位, 本部门 安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位, 本部门 意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级

项目计划书

“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称： 项目类型： 团队成员： 指导教师： 申报日期： 2016年月 目录 一、项目概述(800字以内) .................................. 错误!未定义书签。

二、公司简介............................................. 错误!未定义书签。 公司概述（包括公司logo的介绍以及公司的经营理念等） .... 错误!未定义书签。 公司现状............................................... 错误!未定义书签。 发展规划............................................... 错误!未定义书签。三、产品与研发........................................... 错误!未定义书签。 产品/服务介绍.......................................... 错误!未定义书签。 产品的用途、功能..................................... 错误!未定义书签。 行业领域............................................. 错误!未定义书签。 市场定位............................................. 错误!未定义书签。 客户价值............................................. 错误!未定义书签。 产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势） .. 错误!未定义书签。 新颖性（先进性、独特性）............................. 错误!未定义书签。 竞争优势............................................. 错误!未定义书签。 .技术研发水平.......................................... 错误!未定义书签。 项目研究内容，已有技术成果（或实施背景、基础）及指标 . 错误!未定义书签。 项目实施的技术方案（包括技术路线、工艺的合理性及成熟性）错误!未定义书签。 项目的关键技术、创新点............................... 错误!未定义书签。 知识产权情况........................................... 错误!未定义书签。四、产业化程度(已注册企业填写) ........................... 错误!未定义书签。 目前产业化进展（阶段性成果描述）....................... 错误!未定义书签。 已具备的产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等） .. 错误!未定义书签。 未来产业化进程（分年度目标及前景分析） ................. 错误!未定义书签。五、市场营销........................................... 错误!未定义书签。 市场分析（行业背景、现有市场规模及增长趋势等） ........ 错误!未定义书签。 市场定位（地域、产业链、市场占有率等分析） ............ 错误!未定义书签。 SWOT分析............................................. 错误!未定义书签。 优势（Strengths）................................... 错误!未定义书签。 劣势（Weakness）.................................... 错误!未定义书签。 机会（Opportunity）................................. 错误!未定义书签。 威胁（Threats）..................................... 错误!未定义书签。 . 风险分析（分析资金、技术、市场、环境、管理等存在的风险和规避方案）错误!未定义书签。 资金风险及规避方案................................... 错误!未定义书签。

项目类型

项目类型：指南代码： 江苏省科技成果转化专项资金 项目建议书 （范式） 项目名称 申报企业（盖章） 技术依托单位（盖章） 县（市、区）科技局 省辖市科技局 申报日期 江苏省科学技术厅 二Ｏ一Ｏ年三月

项目负责人及联系电话 项目联系人及联系电话 项目申报单位地址 项目申报单位邮政编码 （封面扉页）

填写说明 《江苏省科技成果转化专项资金项目建议书》（含江苏省科技计划项目信息表）是江苏省科技成果转化专项资金项目评审的主要依据，必须严格按规定的格式和栏目要求，客观、准确、全面填写，严禁弄虚作假。 《江苏省科技成果转化专项资金项目建议书》直接由申报软件生成，同时进行书面申报和网上申报，书面申报的内容和网上申报的内容必须完全一致。建议书及其附件应编制目录页码，并合订成册。 一、项目简介 项目简介是可以公开宣传、介绍本项目的资料，须按栏目要求作简明、扼要地撰写。 二、项目详细内容 1、项目意义与必要性：综合阐述项目的意义和必要性。 2、项目技术基础： [1]成果来源类别（选择以下内容，可多选） A．中科院B．清华大学C．北京大学D．国防科工委系统E．中国科技大学F．浙江大学G．省外其它高校、研究院所H．省内高校I．省内研究院所J．国外或境外单位K．自主研发L．其它 [2]成果来源单位名称：填写具体单位名称，可填多个。 成果来源单位指与项目直接相关的核心技术成果的提供单位。 [3]技术依托类别（选择以下内容，可多选） A．中科院B．清华大学C．北京大学D．国防科工委系统E．中国科技大学F．浙江大学G．省外其它高校、研究院所H．省内高校I．省内研究院所J．国外或境外单位K．其它 [4]技术依托单位名称：填写具体单位名称，不得超过2个。 技术依托单位指在项目下一步实施中与项目申报企业形成产学研紧密结合关系，并提供项目关键技术支撑的单位，与核心技术成果来源单位可以不一致。该单位必须与项目单位签定具体的合作协议，明确双方各自的权利义务关系，合作经费不得与项目资助经费进行挂钩。 [5]协作单位类别（选择以下内容，可多选） A．中科院B．清华大学C．北京大学D．国防科工委系统E．中国科技大学F．浙江大学G．省外其它高校、研究院所H．省内高校I．省内研究院所J．国外或境外单位K．其它 [6]协作单位名称：填写具体单位名称，不得超过3个。 协作单位指在今后项目实施中，为项目提供技术咨询、检测、试验等服务的单位。 [7]项目实施所处阶段（选择以下内容，只选一项）： A．完成小试B．正在中试C．完成中试D．批量生产E．其它 [8]与项目直接相关的奖励情况： 获奖项目名称：填报具体获奖项目名称。

计划类别科技成果转化计划

计划类别：科技成果转化计划 指南代码： 项目受理号： 江苏省科技计划项目申报书 项目名称： 项目类别： 承担单位： 单位地址： 项目负责人：电话： 项目联系人：电话： 主管部门： 申报日期：年月日 江苏省科学技术厅 二○一七年

项目法人信用承诺书 本项目法人承诺严格遵守《江苏省省级科技专项资金管理暂行办法》、《江苏省科技计划项目相关责任主体信用管理办法》和《关于进一步加强省科技计划项目申报审核工作的通知》等有关规定，为项目实施提供承诺的条件，严格执行经费管理等相关规定。承诺所提供申报资料真实可靠，项目组成员身份真实有效，无编报虚假预算、篡改单位财务数据、侵犯他人知识产权等失信行为。 本项目法人承诺如有失实或失信行为，愿意根据相关规定，承担以下责任： 1、取消项目评审资格； 2、撤销项目立项，并收回省拨经费； 3、记入不良科技信用记录，并报送至省公共信用信息平台，列入社会信用记录，接受相应处理； 4、其它相关法律责任等。 项目负责人（签字）： 单位法人（签字）：（公章） 年月日

项目主管部门信用承诺书 按照《关于进一步加强省科技计划项目申报审核工作的通知》等要求，我们对该项目申请进行了认真审核，填写《项目审核意见表》，并承诺如下： 1、该项目单位提交的项目申报资料完整齐全、真实有效，该单位无不良信用记录，项目负责人和申报单位符合本计划申报资格要求； 2、本主管部门在审核推荐项目过程中，无违规推荐、审核不严等失信行为； 3、按照相关管理规定，切实履行了项目主管部门管理职责，如有失实或失信行为，本部门将追究相关人员责任，并按照《江苏省科技计划项目相关责任主体信用管理办法》等相关规定，承担相关责任。 （公章） 年月日

计划的概念与种类

计划的概念与种类 计划的概念与种类 一计划的概念计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内, 为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质 量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等.二计划的特点⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权.⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南. 制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文.⒊明确性.计 划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性.三计划的作用⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证. 在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得 到最大限度的利用,保证任务的完成.⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是 全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南.⒊计划具有调 节控制作用.计划不但要考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须 考虑计划范畴以外相关联的问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有 较强的适应性.二,计划的种类计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使

网络计划分类

一、一级计划——总控制进度计划。 1、此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 2、总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。 3、甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。 4、总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。 5、合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 二、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。 1、二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。 2、二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。 3、各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。 4、甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。 5、二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 6、甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。 三、三级计划——周计划 1、周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 2、周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

计划的概念与种类

计划的概念与种类 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一计划的概念计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等.二计划的特点⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权.⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文.⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性.三计划的作用⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成.⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南.⒊计划具有调节控制作用.计划不但要考虑计划范畴以内方

方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性.二,计划的种类计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表.名称时间内容范围设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位,本部门规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位,本部门打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位,本部门安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位,本部门意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级对下级要点一定时期内布置主要任务,交代政策,提出原则性要求上级对下级本单位,本部门方案近期,短期就某项任务的实施,从目标,要求,方法等作全面具体安排本单位,本部门计划从不同角度可以划分为以下几种类别:⒈从内容方面看,有工作计划,学习计划,生产计划,科研计划等.⒉从范围方面看,有国家计划,单位计划,小组计划,个人计划等.⒊从时间方面看,有远期规划,年度计划,季度计划,月份计划等.⒋从性质方面看,有综合性计划,专题计划等.⒌从表现形式方面看,有条文式计划,表格式计划,文件式计划等. 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

项目类别：

项目类别： 陕西省科技统筹创新工程项目 资金预算申报书 项目名称： 起止时间：年月—年月 承担单位：（公章） 项目负责人： 联系电话： E-mail： 主管部门： 陕西省科学技术厅制 二O一年月

填报说明 1、封面 “项目名称”：应与项目申请书中的名称一致，并写全称。 “起止时间”：指项目自申请立项至结题验收的起止时间，按“××××年××月—××××年××月”的格式填写。 “项目负责人”：项目负责人指直接参与研究的项目组负责人员。 “主管部门”：主管部门应根据科技厅确定的该项目承担单位主管部门填写，并加盖主管部门公章。承担单位为民营企业或确无主管部门，可不填写此项。 “承担单位”：项目的组织、主持或牵头单位，必须填写全称，并与单位公章以及项目立项建议、项目可行性论证报告中的单位名称完全一致。 2、项目预算表和预算科目 项目预算总表的各项数据须与项目申报书完全一致，各预算科目预算明细表均须详细填写，科目内各项支出的计算依据、方法、用途以及与项目实施的关系，必须详加说明，空间不够可另附页。 一、直接费用：直接费用是指在课题研究开发过程中发生的与之直接相关的费用，主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费和其他支出等。 （1）设备费：指项目实施过程中必需购置的专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。科技项目资金所购置和试制的单台价值在5万元以上（含5万元）的仪器设备（含样机）需单独列出，必须至少有2个厂家报价。 设备费预算编制中应当注意严格控制设备购置，鼓励共享、试制、租赁专用仪器设备以及对现有仪器设备进行升级改造，确有必要购买的，单位应当对拟购置设备的必要性、现有同样设备的利用情况以及购置设备的开放共享方案等进行单独说明。 （2）材料费：指科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中所支付的原材料、燃料动力、低值易耗品的购置等费用。一次购置但可重复使用（使用寿命在一年以下）且单台价值在1万元以下（不含1万元）的各类仪器设备，在能源材料费项下列支。 （3）测试化验加工费：指项目实施过程中发生的试验、加工、测试等费用或带料加工费用及因委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等发生的费用。发生测试化验加工费超过该项科技项目资金预算的20%或单项外协费超过1万元（包括1万元）时，必须与协作单位签订相关的合同书。 （4）燃料动力费：是指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。 （5）差旅费：指在科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中，为科技项目研究开发或科技创新体系建设而进行国内调研考察、现场试验等工作所发生的交通、住宿等费用。出境（含港澳台）差旅费只能通过申请国际科技合作与交流计划项目列支。 （6）会议费：指科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中组织召开的与科技项目研