施工质量评定标准.doc

5施工质量评定

合格标准

5.1.1 合格标准是工程验收标准。不合格工程必须按要求处理合格后，才能进

行后续工程施工或验收。水利水电工程施工质量等级评定的主要依据有：

1国家及相关行业技术标准；

2《单元工程评定标准》；

3经批准的设计文件、施工图纸、金属结构设计图样与技术条件、设

计修改通知书、厂家提供的设备安装说明书及有关技术文件；

4工程承发包合同中采用的技术标准；

5工程施工期及试运行期的试验和观测分析成果。

5.1.2 单元（工序）工程施工质量合格标准应按照《单元工程评定标准》或

合同约定的合格标准执行。当达不到合格标准时，应及时处理。处理后的质

量等级按下列规定确定：

1全部返工重做的，可重新评定质量等级。

2经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评

为合格。

3处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计

确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备

案。

条文中“处理后部分质量指标达不到设计要求”指单元工程中不影响工

程结构安全和使用功能的一般项目质量未达到设计要求。“可不再进行处理”者，应按 4.4.3 条的及条的规定进行质量缺陷备案。技术标准、设计文件、图纸、质检资料、合同文件等是工程施工质量评定的依据。试运行期的观测

资料可综合反映工程建设质量，是评定工程施工质量的重要依据。

5.1.3分部工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格：

1所含单元工程的质量全部合格。质量事故及质量缺陷已按要求处理，

并经检验合格；

2原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构

及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。

分部工程施工质量合格标准，内容与SL176— 1996 相同。

5.1.4单位工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格：

1所含分部工程质量全部合格；

2质量事故已按要求进行处理；

3工程外观质量得分率达到 70%以上。

4单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全；

5工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行

业技术标准以及合同约定的标准要求。

单位工程施工质量合格标准，本条与SL 176 — 1996 标准的区别有三点：（ 1）删去了有关原材料、中间产品及设备的质量条款。即原材料、中间产品及设备的质量只纳入分部工程评定。

（2）增加了质量事故已处理合格的条款。

（3）增加了工程施工期及试运行期单位工程观测资料分析结果的条款。

外观质量得分率按下式计算，小数点后保留一位：

单位工程外观质量得分＝实得分/ 应得分× 100%

“外观质量得分率达到70%以上”含外观得分率70%。

施工质量检验与评定资料基本齐全是指单位工程的质量检验与评定资

料的类别或数量不够完善，但已有资料仍能反映其结构安全和使用功能符合

实际要求者。对达不到“基本合格”要求的单位工程，尚不具备单位工程质

量合格等级的条件。

5.1.5工程项目施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格：

1单位工程质量全部合格；

2工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和

行业技术标准以及合同约定的标准要求。

工程项目施工质量评定在 SL176— 1996 的基础上增加了单位工程施工期及

试运行期观测结果的条件。对试运行期及施工期间各单位工程观测资料分

析结果不符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求者，项目法人应

组织设计、施工、监理等单位分析研究原因。

优良标准

5.2.1优良等级是为工程质量创优而设置。

其评定标准为推荐性标准，是为鼓励工程项目创优或执行合同约定而设

置。

5.2.2 单元工程施工质量优良标准按照《单元工程评定标准》或合同约定的优

良标准执行。全部返工重做的单元工程，经检验达到优良标准者，可评为优

良等级。

5.2.3分部工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为优良：

1所含单元工程质量全部合格，其中 70%以上达到优良，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率达90%以上，且未发生过质量事故。

2中间产品质量全部合格，混凝土（砂浆）试件质量达到优良（当试件组数小于30 时，试件质量合格）。原材料质量、金属结构及启闭机制造

质量合格，机电产品质量合格。

在原条文基础上作了如下修改：

（1）明确了主要分部工程的优良标准与一般分部工程优良标准相同。

（2）将单元工程优良率由 50%以上改为 70%以上，重要隐蔽单元工程和

关键部位单元工程优良率由全部优良改为优良率90%。

（ 3）将混凝土拌合质量优良改为混凝土试块质量优良。当n＜ 30 时，试块质量合格，同时又满足第 1 款优良条款时，分部工程施工质量评定为优

良。

不是试块组数少于30 就不能评优良。

条文中的“ 50%以上”、“ 70%以上”、“ 90%以上”含 50%、 70%、 90% （以下条文相同）。

5.2.4单位工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为优良：

1 所含分部工程质量全部合格，其中 70%以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故；

2质量事故已按要求进行处理；

3外观质量得分率达到 85%以上；

4单位工程施工质量检验与评定资料齐全；

5工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行

业技术标准以及合同约定的标准要求。

在原条文基础上作了如下修改：

（ 1）明确了主要单位工程与一般单位工程优良标准相

同。（ 2）分部工程优良率由 50%以上改为 70%以上。

（ 3）将原规程中“未发生过重大质量事故”修改为“未发生过较大

质量事故”。

（ 4）删去了有关原材料、中间产品及设备的质量条款。即原材料、

中间产品及设备的质量只纳入分部工程评定。

（5）增加了质量事故已处理合格的条款。

（6）条文中的施工质量检验与评定资料齐全是指按行业标准要求具

有数量和内容完整的技术资料。

（7）增加了工程施工期及试运行期单位工程观测资料分析结果的条款。

5.2.5工程项目施工质量优良标准

1 单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良。

2工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果符合国家和

行业技术标准以及合同约定的标准要求。

在原条文基础上将单位工程优良率由 50%以上改为 70%以上，并增加工程施工期及试运行期各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求的条款。

按照 SL223— 2008《水利水电建设工程验收规程》的8.5.4条的规定，工程项目达到合格以上等级的，竣工验收的质量结论意见应为合格。个人理

解，两个规范并不矛盾：即，质量监督机构在对工程质量等级进行核定时可

能为优良，但在竣工验收委员会作最终结论时只能定为合格。

质量评定工作的组织与管理

5.3.1单元（工序）工程质量在施工单位自评合格后，由监理单位复核，

监理工程师核定质量等级并签证认可。

按照《建设工程质量管理条例》和《水利工程质量管理规定》，施工质

量由承建该工程的施工单位负责，因此规定单元工程质量由施工单位质检部

门组织评定，监理单位复核，具体作法是：单元（工序）工程在施工单位自

检合格填写《水利水电工程施工质量评定表》终检人员签字后，由监理工程

师复核评定。

5.3.2重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自评合格、

监理单位抽检后，由项目法人（或委托监理）、监理、设计、施工、工程运

行管理（施工阶段已经有时）等单位组成联合小组，共同检查核定其质量等

级并填写签证表，报质量监督机构核备。

重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量核定签证表见附录F。

本条文为强制性条文，出自 SL239— 1999 中 4.1.3 条。在原文基础上作了如下修改：

（ 1）工程质量监督机构不再参加联合小组工作，但应核备其质量等级。

（ 2）增加了重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程质量核定签证表，

如该单元工程由分包单位完成，则总包、分包单位各派 1 人参加联合小组。

5.3.3 分部工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，项目法人认定。分部工程验收的质量结论由项目法人报工程质量监督机构核备。大型枢纽工程主要建筑物的分部工程验收的质量结论由项目法人报工程质量

监督机构核定。分部工程施工质量评定表见附录G表 G-1。

分部工程施工质量评定：增加了项目法人认定的规定。一般分部工程由施工单位质检部门按照分部工程质量评定标准自评，填写分部工程质量评定

表，监理单位复核后交项目法人认定。分部工程验收后，由项目法人将验收

质量结论报工程质量监督机构核定。

核备的主要内容是：检查分部工程质量检验资料的真实性及其等级评定

是否正确，如发现问题，应及时通知监理单位重新复核。大型枢纽主要建筑物的分部工程验收的结论，需报工程质量监督机构核定。

5.3.4 单位工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，项目法人认定。单位工程验收的质量结论由项目法人报工程质量监督机构核定。单

位工程施工质量评定表见附录G 表 G-2，单位工程施工质量检验与评定资料

核查表见附录 G表 G-3。

单位工程施工质量评定：增加了项目法人认定的规定。即施工单位质检部门按照单位工程质量评定标准自评，填写单位工程质量评定表，监理单位

复核，项目法人认定。单位工程的质量结论由项目法人报工程质量监督机构

核定。

5.3.5 工程项目质量，在单位工程质量评定合格后，由监理单位进行统计并评定工程项目质量等级，经项目法人认定后，报质量监督机构核定。工程项

目施工质量评定表见附录 G表 G-4。

工程项目施工质量评定，本条修改修改较多，增加了工程项目质量评定

的条件、监理单位的项目法人的责任。工程项目质量评定表由监理单位填写。

此条仅适用于较大规模项目，或者是分标段项目。

5.3.6阶段验收前，质量监督机构应按有关规定提出施工质量评价意见。

阶段验收时，工程项目一般没有全部完成，验收范围内的工程有时不构

成完成的分部工程或单位工程。为对验收范围内的工程质量有一定评价，故

本条规定可以参照 5.3.4条对需要验收的工程进行质量检验与评定。

5.3.7 工程质量监督机构应按有关规定在工程竣工验收前提交工程施工质量监督报告，向工程竣工验收委员会提出工程施工质量是否合格的结论。

本条文为强制性条文，与原规程的区别是：将“质量评定报告”改为“质量监督报告”；将“质量等级的建议”改为“质量是否合格的明确结论”；取消原附录 C“水利水电工程质量评定报告格式”。

施工现场各个临边防护的做法

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 施工现场各个临边防护的做法 基坑临边防护应用示意【强制性标准】 说明： 1、基坑临边防护采用钢管搭设，采用双道护栏形式（下道护栏离地高度0.5m，上道护栏离地高度1.1m），立杆打入地面50~70cm深，立杆露出地面高度1.2m，立杆按2m间距设置，立杆与基坑边坡的距离不应小于0.5m； 2、钢管表面涂刷黄黑相间防锈漆以示警戒，防护内侧满挂密目安全网，防护外侧设置20cm高踢脚板，并张挂“当心坠落”安全警示标识牌； 3、基坑排水措施：在防护栏杆外侧设置排水沟，采取有组织排水。

基坑临边防护【强制性标准】 说明： 1、采用钢管搭设全封闭防护栏杆形式。 2、立杆打入地面50~70cm深，立杆与基坑边口的距离不应小于0.5m； 3、水平钢管采用双道护栏形式（下道护栏离地高度0.5m，上道护栏离地高度1.1m），立杆钢管按2m间距设置； 4、钢管及踢脚板表面全部涂刷黄黑相间油漆以示警戒，栏杆警示色油漆尺寸见图示（临边洞口防护栏杆、安全围挡、脚手架剪刀撑等钢管表面警示色油漆尺寸均应符合此标准）。

5、基坑排水措施：在防护栏杆外侧设置排水沟，采取有组织排水。 楼层临边防护（临街面）【强制性标准/推荐性标准】 用途： 用于高层建筑物非施工层临街面防护。 说明： 1、防护采用钢管扣件搭设。 2、防护采用三道栏杆形式，扫地杆离地高度50mm，中道栏杆离地500mm，上道栏杆离地1100mm，立杆高度1200mm，立杆间距2000mm。 3、钢管表面涂刷黄黑警示色油钱漆，在栏杆内侧张挂“当心坠落”安全警示标识牌。

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

主体工程施工质量控制措施

主体工程施工质量 控制措施 1、凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有能力满足用户要优质产品的要求，我们历来重信誉、守合同。保证本工程制定的质量目标为优良。为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。工程质量的优劣，关键在项目。 2、对特殊过程和关键过程由具备资格或经培训合格的人员进行监控，操作者按要求持证上岗，并做好记录。各种质量记录必须妥善保管。凡由总包单位分包给专业施工队伍承担的关键和特殊过程，例如防水工程，分包单位必须向总包单位报施工方案，并经项目部项目工程师审核，报公司技术科批准后，方能施工。在分包项目实施过程中，总包单位施工员、质检员应会同建设监理人员对分包工程的施工工艺和工程质量进行监控。分包工程完工后，分包单位应将分包项目的质量检查记录，质量评定记录送总包单位归档。

3、技术项目复核计划 4、施工测量控制措施 本工程为确保工程垂直度在规范规定的偏差范围内，施工中应严格进行控制，用经纬仪进行测控。 （1）标高的测控 1）±0.00以下标高的测控： 在基坑开挖过程中，将标高引测至基坑内四周水准桩上。 2）±0.00以上标高的测控： 标高测量允许误差为：每层不超过±3mm，建筑物整个高度不超过±15mm；标高施工允许误差为：每层不超过±10mm，建筑物整个高度不超过30mm。 （2）垂直控制

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

施工质量评定标准

5 施工质量评定 5.1 合格标准 5.1.1合格标准是工程验收标准。不合格工程必须按要求处理合格后，才能进行后续工程施工或验收。水利水电工程施工质量等级评定的主要依据有：1国家及相关行业技术标准； 2《单元工程评定标准》； 3经批准的设计文件、施工图纸、金属结构设计图样与技术条件、设计修改通知书、厂家提供的设备安装说明书及有关技术文件； 4工程承发包合同中采用的技术标准； 5工程施工期及试运行期的试验和观测分析成果。 5.1.2单元（工序）工程施工质量合格标准应按照《单元工程评定标准》或合同约定的合格标准执行。当达不到合格标准时，应及时处理。处理后的质量等级按下列规定确定： 1全部返工重做的，可重新评定质量等级。 2经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为合格。 3处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备案。 条文中“处理后部分质量指标达不到设计要求”指单元工程中不影响工程结构安全和使用功能的一般项目质量未达到设计要求。“可不再进行处理”者，应按4.4.3条的及4.4.4条的规定进行质量缺陷备案。技术标准、设计文件、图纸、质检资料、合同文件等是工程施工质量评定的依据。试运行期的观测资料可综合反映工程建设质量，是评定工程施工质量的重要依据。 5.1.3分部工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格： 1所含单元工程的质量全部合格。质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格； 2原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。 分部工程施工质量合格标准，内容与SL176—1996相同。 5.1.4单位工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格： 1所含分部工程质量全部合格； 2质量事故已按要求进行处理；

施工现场临边与洞口安全防护方案

施工现场临边与洞口安 全防护方案 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

施工现场临边与洞口安全防护方案 1.编制依据 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《建筑工程安全技术交底手册》 《建筑施工防护架使用手册》 《建筑施工图纸》 《施工组织设计》 2. 工程概况 盛世庄园1-3#、5-13#、15-21#楼及地下室工程位于福建省福清市渔溪镇渔溪村、南前亭村。由福建省盛世融房地产有限公司投资兴建，设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司，勘察单位：中闽（福清）勘察设计有限公司，施工单位：福建省龙祥建设集团有限公司。本工程总建筑面积㎡。各建筑参数如下表：

施工中各程序穿插施工，上下垂直交叉施工不可避免，施工期间洞口安全防护尤其重要。根据工程实际情况，分段施工，相邻施工段高差大，形成了立体交叉作业，所以临边的防护必须及时到位、安全可靠。 3．材料计划 4. 施工准备 材料准备 主要的材料有φ钢管及扣件、安全网、大眼网、木方木板、铝丝、油漆。所有材料必须合格，符合要求。 技术准备 成立以总工程师为组长，技术员、安全员、质检员组成的技术小组，对临边、特殊部位的洞口防护措施进行技术措施分析研究，制定出有针对性且具有可操作性的专项围护方案，确保防护设施的安全性和可靠性。

安全教育方面 4.3.1 充分利用项目部的农民工夜校为主阵地，开展形式多样的安全知识，对法律法规的普及，使人人懂安全，人人遵守安全规章制度。 4.3.2 以现场的安全宣传栏，对提出的安全隐患、违章案例进行曝光，树立遵章守纪的标兵，使工人加强学习安全知识，形成学习有榜样，追赶有目标，并结合项目部的多项奖罚制度进行落实，定期公布。形成人人懂安全，人人管安全的齐抓共管的良好和谐的作业氛围。 4.3.3 结合福建省地区建筑施工人员安全生产的相关规定，从上到下形成各级安全管理体系及安全管理网络班，设专职安全员，群众安全监督管理员，劳务队有专职安全生产办公室，并配备专职管理人员。项目部组成有专门设立的安全生产领导小组。项目经理任组长，下设安全科，并设有专职安全管理人员，配备有各种法律法规、地方安全生产管理条例及规定。安全科专职领导人员是具有多年从事安全生产管理，有一定丰富的现场管理经验。中级以上职务的人员担任做到安全管理工作科学化、系统化，纵向管到底，横向管到边，不留死角。 制定的各项安全生产规章制度及安全生产管理措施是安全生产的保障。建立安全管理责任制，成立以项目经理为组长，安全、质量、生产为成员的安全防护领导小组，对现场临边、洞口作业进行监督和管理。 临边、洞口、高处作业中，所用的物料应均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。施工现场所有有坠落可能的物体，必须一律先行撤除，或加以固定。工具应随手放入工具袋，卸下、拆下的物件（体）及余料和废料场应及时

工程质量评定的等级标准

在工程项目管理过程中,进行工程项目质量的评定与验收,就是施工项目质量管理的重要内容。项目经理必须根据合同与设计图纸的要求,严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准与验收标准,及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定与办理竣工验收交接手续。工程项目质量评定与验收程序就是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行;工程项目质量等级,均分为“合格”与“优良”两级,凡不合格的项目则不予验收。现将工程项目质量评定与验收的有关内容阐述如下。 一、工程质量评定项目的划分 1、建筑工程的分项、分部工程 一个建筑或构筑物的建成,由施工准备工作开始到交付使用,要经过若干工序、若干工种的配合施工。所以,一个工程质量的优劣,能否通过竣工验收,取决于各个施工工序与各工种的操作质量。因此,为便于控制、检查与鉴定每个施工工序与工种的质量,需将一个单位工程划分为若干分部工程;每个分部工程,又划分为若干个分项工程。以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上,再与合同要求相对照,以决定能否验收。因此,分项工程质量就是鉴定分部工程、单位工程质量等级的基础,也就是能否验收的基础。 (1)分项工程。通常按主要工种工程划分,例如,砌砖工程、钢筋工程、玻璃工程等。建筑工程的大多数工序项目就是单一工种作业,如瓦工的砌砖工程;木工的木门窗安装工程;油漆工的混色油漆工程等。但有的工序项目并不限于一个工种,如钢木组合屋架制作工程就是由几个工种配合施工的。 (2)分部工程。按建筑的主要部位划分为六个分部工程,她们就是,地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。 多层及高层房屋工程中的主体分部工程应按楼屋(段)划分分项工程;单层房屋工程中的主体分部工程必须按变形缝划分分项工程。其她分部工程的分项工程也可按楼层(段)划分。对一些小型项目,或按楼层划分有困难时,也可不按楼层划分。 2、建筑设备安装工程的分项、分部工程 (1)分项工程。一般按用途、种类及设备组别等划分。例如,室内给水管道安装工程、配管及管内穿线工程,通风风管及部件安装工程,电梯导轨组装工程等。同时也规定各分部工程中的分项工程可按系统、区段来划分。如采暖卫生与煤气工程分部的分项工程,从用途来分,碳素钢管有供应冷水、热水、暖气、煤气等;又可分为给水管道排水管道等。从种类分,管道安装有碳素钢管道、铸铁管道、混凝土管道、陶土管道等。从设备组别来分,有锅炉安装、锅炉附属设备安装、卫生器具安装等。 不论按哪种方法划分分项工程,都要有利于检验与鉴定能够取得较完整的技术数据,以免影响分部工程的鉴定效果。 (2)分部工程。按工程用途划分为建筑采暖卫生与煤气工程,建筑电气安装工程,通风与空调工程与电梯安装工程等四个分部工程。另外,由于单位工程可分为室内与室外,所以建筑设备安装工程的分部、分项工程,也可分为室内与室外。 。 在"建筑工程"与"建筑设备安装工程"中,每一个分项工程均应独立参加评定分部工程质量等级,这就是严格划分分项工程的目的,为的就是正确鉴定出分部工程的质量等级,进而正确评判单位工程的质量等级,从而决定就是否达到工程合同

施工现场“三宝、四口、五临边”防护规定及措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场“三宝、四口、五临边”防护规定及措施 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5947-94 施工现场“三宝、四口、五临边” 防护规定及措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 凡进入施工现场的所有人员，都必须佩戴安全帽作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁或当坐垫使用。安全帽种类很多不论哪一种都必须符合国家标准GB—2811《安全帽》的规定，具有产品合格证。 国家标准中规定佩戴安全帽的高度为帽底边至人头顶端的垂直距离为80-90mm，大小尺寸分为大、中、小三种，可按需要选用。国家标准对安全帽最主要的要求是能承受5000N的冲击力。 要正确使用安全帽，要扣好帽带，调整好帽衬间距(一般约4—5cm)，勿使轻易松脱或颠动摇晃。缺衬缺带或破损的安全帽禁止使用。 在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，而不在固

工程质量评定的等级标准.doc

在工程项目管理过程中，进行工程项目质量的评定和验收，是施工项目质量管理的重要内容。项目经理必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。工程项目质量评定和验收程序是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行；工程项目质量等级，均分为“合格”和“优良”两级，凡不合格的项目则不予验收。现将工程项目质量评定和验收的有关内容阐述如下。 一、工程质量评定项目的划分 1.建筑工程的分项、分部工程 一个建筑或构筑物的建成，由施工准备工作开始到交付使用，要经过若干工序、若干工种的配合施工。所以，一个工程质量的优劣，能否通过竣工验收，取决于各个施工工序和各工种的操作质量。因此，为便于控制、检查和鉴定每个施工工序和工种的质量，需将一个单位工程划分为若干分部工程;每个分部工程，又划分为若干个分项工程。以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同要求相对照，以决定能否验收。因此，分项工程质量是鉴定分部工程、单位工程质量等级的基础，也是能否验收的基础。 (1)分项工程。通常按主要工种工程划分，例如，砌砖工程、钢筋工程、玻璃工程等。建筑工程的大多数工序项目是单一工种作业，如瓦工的砌砖工程;木工的木门窗安装工程;油漆工的混色油漆工程等。但有的工序项目并不限于一个工种，如钢木组合屋架制作工程是由几个工种配合施工的。 (2)分部工程。按建筑的主要部位划分为六个分部工程，他们是，地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。 多层及高层房屋工程中的主体分部工程应按楼屋(段)划分分项工程;单层房屋工程中的主体分部工程必须按变形缝划分分项工程。其他分部工程的分项工程也可按楼层(段)划分。对一些小型项目，或按楼层划分有困难时，也可不按楼层划分。 2.建筑设备安装工程的分项、分部工程 (1)分项工程。一般按用途、种类及设备组别等划分。例如，室内给水管道安装工程、配管及管内穿线工程，通风风管及部件安装工程，电梯导轨组装工程等。同时也规定各分部工程中的分项工程可按系统、区段来划分。如采暖卫生与煤气工程分部的分项工程，从用途来分，碳素钢管有供应冷水、热水、暖气、煤气等;又可分为给水管道排水管道等。从种类分，管道安装有碳素钢管道、铸铁管道、混凝土管道、陶土管道等。从设备组别来分，有锅炉安装、锅炉附属设备安装、卫生器具安装等。 不论按哪种方法划分分项工程，都要有利于检验与鉴定能够取得较完整的技术数据，以免影响分部工程的鉴定效果。 (2)分部工程。按工程用途划分为建筑采暖卫生与煤气工程，建筑电气安装工程，通风与空调工程和电梯安装工程等四个分部工程。另外，由于单位工程可分为室内和室外，所以建筑设备安装工程的分部、分项工程，也可分为室内与室外。。 在"建筑工程"和"建筑设备安装工程"中，每一个分项工程均应独立参加评定分部工程质量等级，这是严格划分分项工程的目的，为的是正确鉴定出分部工程

施工现场安全防护设施方案 2

安全防护设施方案 一、施工现场临边洞口安全防护 （一）工程概况 工程名称：解放南路地区起步区西区社区邻里中心工程 建设地点：解放南路地区起步区39号地内东南侧 建设单位：天津市城投置地投资有限公司 监理单位：天津市建设监理公司 设计单位：天津市建筑设计院 1、本工程总建筑面积为10750平方米（其中：地上建筑面积7500平方米，地下建筑面积3250平方米）。地下一层，地上五层，建筑高度为22.05米（室外地坪至屋顶板结构上皮）。 2、本工程室内设计标高±0.000相对大沽高程3.350米。 3、结构类型：地下室为剪力墙结构，地上为框架结构。 4、填充墙体：采用页岩实心砖、蒸压加气混凝土砌块、蒸压砂加气混凝土砌块。采用预拌砂浆砌筑；施工质量控制等级为B级。 5、外墙面及室内装修。 6、本工程建筑物结构的设计使用年限为50年。 （二）方案编制依据 1、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）； 2、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）； 3、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）； 4、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）； 5、建筑起重机械安全评估技术规程（JGJ/T189-2009）； 6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。 （三）本工程特点 1、本工程栋数较多，脚手架形式较多，拆除时候的临边防护。 2、本工程的通道防护棚与机械设施和设备的防护作业棚。 3、本工程临边如：楼梯口、预留洞口、通道口、阳台等临边防护。 （四）具体实施过程的控制和基本规定

1、项目部对施工作业人员进行安全技术交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，没有落实不得进入施工。 2、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电器设备和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。 3、悬空和攀登高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 4、施工队高处作业的安全技术设施，发现有隐患和缺陷时，必须及时解决，危及人身安全的必须停止作业。 5、高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。 6、防护棚搭设和拆除时，应设警戒区，并应派专人监护，严禁上下同时拆除。 7、因作业需要时，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。 （五）临边与洞口作业的安全防护 1、阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，屋面与楼层周边，必须设置防护栏杆。 2、每层阳台、进料台等地方设置临边防护栏杆，安全防护措施。 3、每层施工的楼梯口边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式护栏。 4、各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应支设安全门或活动防护栏杆。

水利工程质量评定标准

一、工序施工质量验收评定 工序施工质量验收评定分为合格、优良两个等级，其标准为： 1 合格等级标准： 1）主控项目，检验结果应全部符合本标准的要求； 2）一般项目，逐项应有70 %及以上的检验点合格，且不合格点不应集中； 3）各项报验资料应符合本标准的要求。 2 优良等级标准： 1）主控项目，检验结果应全部符合本标准的要求； 2）一般项目，逐项应有90 %及以上的检验点合格，且不合格点不应集中； 3）各项报验资料应符合本标准的要求。 二、单元工程施工质量验收评定 （一）、划分工序单元工程施工质量评定分为合格、优良两个等级，其标准为： 1 合格等级标准： 1）各工序施工质量验收评定应全部合格； 2）各项报验资料应符合本标准的要求。 2 优良等级标准： 1）各工序施工质量验收评定应全部合格，其中优良工序应达到50 %及以上，且主要工序应达到优良等级。 2）各项报验资料应符合本标准的要求。 （二）、不划分工序单元工程施工质量评定分为合格、优良两个等级，其标准为： 1 合格等级标准： 1）主控项目，检验结果应全部符合本标准的要求； 2）一般项目，逐项应有70 %及以上的检验点合格，且不合格点不应集中； 3）各项报验资料应符合本标准的要求。 2 优良等级标准： 1）主控项目，检验结果应全部符合本标准的要求； 2）一般项目，逐项应有90 %及以上的检验点合格，且不合格点不应集中； 3）各项报验资料应符合本标准的要求。 单元（工序）工程施工质量当达不到合格标准时，应及时处理。处理后的质量等级应按下列规定重新确定： 1）全部返工重做的，可重新评定质量等级。 2）经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为合格。 3）处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备案。 三、分部工程施工质量验收评定 分部工程施工质量验收评定分为合格、优良两个等级，其标准为： 1 合格等级标准： 1）所含单元工程的质量全部合格。质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格。2）原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量

2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

施工现场安全防护措施

施工现场安全防护措施 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

施工现场安全防护措施 一、土方工程防护描施 1．开挖土方从上而下分层进行，操作间距不少于，禁止采用挖空底脚的操作方法。 2．开挖坑（槽）、沟深度超过时，按土质和开挖深度依照规范进行放坡或加可靠支撑。 3．坑（槽）、沟边1m以内不得堆土、堆料和停放机具;1m以外堆物，其高度不超过，坑（槽）、沟与附近建筑物距离不得小于，必要时采取加固措施。 4．挖土方不得在石头的边坡下或贴近未加固的危险建筑基底下进行，操作时设专人看护，注意上方土壁的变化，发现有异常情况及时撤离并采取相应防范措施（放坡或加固）。 5．搭设稳固安全的阶梯，方便工人上下，避免坠落。 6．开挖深度超过2m的坑（槽）、沟边沿处，设置两道的高牢固的栏杆并悬挂危险标志，夜间挂红色标志灯。禁止任何人在深坑（槽）、悬崖、陡坡下休息。 7．雨季施工时，要保持排水畅通，设专人看护边坡的稳定情况，大雨时停止开挖作业。 8．夜间施工，要备有足够照明，并安排在地形平坦、施工干扰少和运输道路畅通的地段。

9．对机械开挖后的边坡（一般较陡）及时安排工人加以修整，达到设计要求后再进行其他作业。 10．施工中，指定专人负责现场巡视，发现问题立即停止作业，待处理妥当后再进行施工。 脚手架防护措施 1．钢管脚手架均采用外径48～51mm，壁厚3～,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。 2．钢管脚手架的杆件连接均使用合格的玛钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。 3．结构脚手架立杆间距不大于，大横杆间距不大于，小横杆间距不大于1m。装修时脚手架立杆不大于，大横杆间距不大于，小横杆间距不大于。 4．脚手架按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不超过 4m，水平距离不超过6m，拉接所用的材料强度不低于双股8号钢丝的强度，高层的架子不使用柔性材料进行拉接，根据现状，在拉接点处设可靠支顶。 5．脚手架的操作面均满铺合格的脚手板，离墙面距离控制在200mm以内，无空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网，操作面外侧设两道防护栏和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度不低于1m。 6．保证脚手架整体结构不变形，凡高度在20m以上的高大脚手架拟定设计方案。

建筑施工现场六项安全防范措施详细版

文件编号：GD/FS-4453 （解决方案范本系列） 建筑施工现场六项安全防 范措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

建筑施工现场六项安全防范措施详 细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、十项安全措施。1、按规定使用“安全三件宝”；2、机械设备的安全防护装置一定要齐全有效；3、塔吊、人货电梯、物料提升机等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；4、配电线路架设必须符合施工现场临时用电安全技术规范；5、电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置；6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求；7、特种作业人员必须持证上岗；8、在建工程的“四口”、“五临边”，必须采取防护措施；9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或

带钉易滑的鞋靴；10、施工现场的危险部位应有警示标志，夜间要设红灯示警。 二、建筑施工现场的防火措施。建筑工地火灾的主要特点是：施工现场易燃、可燃材料多，施工工地临时线路多、容易跑电，人员素质低，缺乏应有的防火常识。 针对建筑施工中的火险特点，应该加强日常的消防管理工作，对施工现场的平面布局进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各项防火安全规章制度，购置消防器材，设置消防水源等，并在施工工地设置消防通道，保障消防车辆在任何情况下都能畅通。对于临时性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火间距。 同时，要采取切实的防火措施：1、在编制施工

主体工程质量验收标准

人工挖孔桩 一、孔桩开挖： 挖孔桩土、石方均采用人工开挖，为保证嵌岩深度，不得进行爆破，由于挖孔桩间净距小于20d，采用隔开开挖方式进行开挖。 1、桩孔平面轴线位移允许误差：垂直轴线方向：50mm；沿轴线方向：150mm 2、桩孔径允许偏差：±50mm 3、桩的垂直度偏差：0.5% 4、护壁砼厚允许偏差：±30mm 5、孔底不允许有虚土、积水 6、钢筋：主筋间距：±10mm；箍筋间距：±20mm；钢筋笼长度：±50mm；直径： ±10mm；钢筋保护层为±10mm 7、桩位轴线采取在地面上设十字控制网，基准点，护壁支模中心线的控制，是将 桩控制轴线，高程引到第一节护壁上，每节以十字线对中。 8、多桩同时成孔，相邻两桩净距小于2倍桩径时，应采取间隔挖孔方法，以减少孔的渗透对防止土体坍塌。 9、遇桩孔坍塌，一般采取在塌方处，砌砖作外模，再绑扎钢筋，支模浇筑砼护壁。 10、钢筋笼位置正确的保证，采用钢筋固定架的方法，另外钢筋固定架应与挖孔桩 护壁上的预留筋相连。 11、对材料的要求： （1）进入现场的原材料、半成品，应有质量合格证或质量证明书，不合格品一律不得适使用。 （2）对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查检验，按试验结果使用。 （3）钢筋除有出厂质量证明书或试验报告单外，进场时，还应按规范抽取试样复检，合格方可使用。 （4）钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，用木枋垫起，离开地面，以避免锈蚀和污染。 （5）钢筋的直径、级别和钢号应按图纸要求使用，需代用时，应征得设计同意。 二、护壁施工： 挖孔桩为钢筋砼护壁，护壁模板采用3块定型钢模板拼装而成，用U形扣连接，上、下设6#槽钢钢圈顶紧，用螺栓连接，第一节井圈应高出场地150~200mm，可作为拦水线，防止场地内积水流到挖孔桩内，护壁的厚度、拉结钢筋、配筋、砼强度均应符合设计要求，上、下节护壁的搭接长度不得小于50mm，每节护壁均应在当日连续完成，护壁砼必须保证密实，如有掺水，应在砼中加入速凝剂，护壁模板拆除应在24h后进行。

建设工程施工管理主要考点总结

目录 页脚内容10 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理是管理的核心。 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 P4 一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC,General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： 1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2) 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4) 负责施工资源的供应组织。 5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征P6 1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织 一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： 1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 二、系统的目标和系统的组织的关系 1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 2. 控制项目目标的主要措施包括组织措 施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 1. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 P7 2. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P8 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 1. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。 2. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 3. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 4. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 p15 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 P16 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P19 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 1. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 P23 2. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。 二、施工组织设计的分类及其内容 1. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： 1) 施工组织总设计， 2) 单位工程施工组织总设计； 3) 分部工程施工组织设计。 2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下： 1) 建设项目的工程概况， 2) 施工部署及其核心工程的施工方案； 3) 全场性施工准备工作计划； 4) 施工总进度计划； 5) 各项资源需求量计划； 6) 全场性施工总平面图设计。 3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1) 工程概况及施工特点分析； 2) 施工方案的选择； 3) 单位工程施工准备工作计划； 4) 单位工程施工进度计划； 5) 各项资源需求量计划； 6) 单位工程施工总平面图设计； 7) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施； 8) 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） P26 4. 分部（分项）工程施工组织设计的内容： 分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 5. 分部工程施工组织设计的主要内容如下： 1) 工程概况及施工特点分析； 2) 法和施工机械的选择； 3) 分部工程的施工准备工作计划； 4) 分部工程的施工进度计划； 5) 各项资源需求量计划； 6) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施； 7) 作业区施工平面布置图设计。 P27 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 一、 施工组织总设计和单位工程施 工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制依据主要包括： 1) 计划文件 2) 设计文件 3) 合同文件 4) 建设地区基础资料 5) 有关的标准、规范和经验 6) 类似建设工程项目的资料和经验.P27 二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2) 计算主要工种工程的工程量； 3) 确定施工的总体部署； 4) 拟定施工方案； 5) 编制施工总进度计划； 6) 编制资源需求量计划； 7) 编制施工准备工作计划； 8) 施工总平面图设计； 9) 计算主要技术经济指标；P28 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 一、动态控制原理 项目目标动态控制的工作程序如下： 1. 目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 1) 收集项目目标的实际值； 2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。 P28 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1) 组织措施； 2) 管理措施； 3) 经济措施； 4) 技术措施。