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设计研发中心组建及方案

设计研发中心组建方案（规划设计中心）

说明：

1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案

2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“

设计研发中心”

3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招

聘，年底前到岗2人。1.概述

关键词：设计研发 + 研发中心

部门角色定位：

设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品

牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、

引进、

推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。

行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中

心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业

投资决策提供支持

；通过创造性的思

维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

2.部门组织构架图（计划总编制7人）

3.部门职责

3.1集团产品研究方面

（设计总经理 +三大师+ 结构工程师）

①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做

规划设计师建筑师设计研发中心

设计部

设计研发中心总经理副总经理

景观设计师设计主管

结构工程

法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；

②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场

调查；

③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地

气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；

④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交

集团战略与合作中心、项目发展中心；

⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。

⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成

果，促进设计逐步落实。

⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；

⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的

设计进程。

3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）

①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；

②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；

③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；

④负责与公司其他部门的对接工作；

⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；

⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。

4.岗位职责

4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）

1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。

2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。

3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。

4、定期对部门员工和各项目组进行考评。

5、提出土地选择和项目发展建议。

6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。

7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。

8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。

9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。

10、控制及保障研发目标可以被实现。

（1）研发计划管理。

（2）研发目标管理。

（3）技术资源管理。

（4）技术人力管理。

（5）技术设备管理。

11.研发成果的应用与服务

4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）

A.设计管理部经理

a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；

b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；

设计成果管理；

设计计划管理；

组织设计内外部审图、交底；

c)现场设计管理；

d)成本管理--

设计成本管理；

设计涉及的成本管理；

技术标参与；

价值工程分析；

e)设计资源整合、管理；商务谈判；

f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；

4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）

①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；

②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；

③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；

④根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；

⑤协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计

沟通交流等；

⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。

4.4建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）

1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;

2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。

3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费

者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。

4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。

5、针对项目组织完成建筑策划。

6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;

7、对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理;

8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。

5.任职资格及薪酬标准

岗位名称设计研发中心总经理定员1人级别中心总经理级（总监或副总监级别）薪金标准——

任职条件

性别：不限；人数：1人；年龄：35岁-45岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件)学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注

册建筑师或高级专业技术职称者优先；工作资历：

10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，具备同等职位3年以上管理经验。熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度

文件，精通建筑设计管理程序及业务流程；具备丰富的现场设计管理经验。具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调

能力。精通建筑、室内设计，主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案

的确认和评审工作；有国内外完整高端项目，如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。具有良好的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市场上

高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺，并熟悉材料运用及成本；

具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作严谨，思维缜密。具有较强

的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。工作职责：高层管理岗位；参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战略；

参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；

参与制定和实施集团公司年度经营计划，包括集团目标在各业务单元之

间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等；

负责集团公司年度设计预算管理的决策，包括确定预算目标、审核各项

预算；组织相关项目及本行业状况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主流风

格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；组织审查各业务单元的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计

等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实；参与和协助有关项目的勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察与

评价工作，应用技术、材料、设备等的论证和评价；负责重要设计文件、项目合同的审核工作；参与公司重大外部关系管理，协助管理客户和供应商关系；领导公司质量体系的建设与实施。组织审查工程技术疑难问题处理方案

和工程设计施工管理中的合理化建议；

岗位名称集团设计研发中心副总经理（高级经

理）

定员1人

级别高级经理级薪金标准-

任职条件性别：不限；

人数：1人；

年龄：30岁-40岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件)

学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备

注册建筑师或高级专业技术职称者优先；

工作资历：

8年以上甲级设计院工作经验或知名房地产企业工作经验，3年以上同等岗位工作经验，具备完整项目经验，具备较强的成本控制及图纸质

量控制能力。

熟练掌握专业设计及施工技术方面的要求；精通设计技术，熟悉各类

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案一、集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。（二）性质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。（二）组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。（三）成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

组建食品生产型研发中心设计方法

组建一个食品生产型研发中心设计方案（周国福 2018/05/20于重庆） 1、部门角色定位：研发中心是公司着力打造向高端以及高质量产品奋进的 2.2 人员编制及职能： A)、研发中心主管：定员1人，肩负着整个公司的新产品的调研分析与立项，负责产品的设计、试制、鉴定、移交小批量生产等方面的组织和管精心整理

理工作。 B)、资料室：定员1人，主要负责所有资料的收集、整理、装订和标准的管理工作。 D F G）、生产配套产业部：即小批量生产车间，定员10-20人（根据公司产品计划规定），负责按照实验室制作的工艺流程进行生产。精心整理

H）、成果展示厅：由资料室人员负责管理。 3、设施、设备及使用面积： 3.1 设施、设备：（7）、干燥器装置（带变色硅胶、凡士林）；（8）、滤纸筒和蒸发皿；（9）、气相色谱仪（配备FID检测器及氢火焰离子化检测器）；（10）、匀浆机和皂化装置；（11）、可调温电炉；精心整理

（12）、25ml酸碱滴定管；（13）、坩埚；（14）、400-600ml高型无导流口烧杯；（15）、真空抽滤装置（配有真空泵或有调节装置的抽吸器）； 3.1.5 、实验室（为生产配套产业部研制试验原料）：使用100-200平方米。要求常年:温度20-25℃，相对湿度40-65%RH，选址应在地下层或加精心整理

做恒温装置。面积可根据产量确定，暂定60-200平米。无菌操作间，面积为20平方米。 3.1.7 成果展示厅：使用面积为20-100平方米。精心整理

4、总投资：如果采用租房的形式，租房子500平方米约投资500万元。精心整理

公司组建方案

关于组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：组建该公司的目的该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。 3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路 1、公司名称：XXX 有限责任公司 2、注册资本：xx 万元（人民币） 3、股权结构：孟威和其余四人合资，其中孟威占 xx%股权，其余四人占 xx%股权。 4、岀资方式：孟威以知识产权岀资，其余四人分别以现金方式岀资。 5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。 2、构建营销网络，建立一定的市场。 3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。目标： 1、 xx 年后，占据XX%的市场份额。 2、通过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析 1、更好地使用和完善该项新技术。得到充分的使用，在这个过程中, 代，促进生产。 2、促进新型电子元器件的生产发展。

1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，通过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，可以将销售额提升至xx 元。xx 年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。 2、技术研发效益。孟某通过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范 1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时积极开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。 2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx 方式经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排 1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估； 2、讨论、起草通过公司《日常工作规范》以及确认各投资人的职务； 3、进行公司登记手续； 4、确定公司的发展战略； 5、聘请员工； 6、落实成立各项准备工作；

研发中心建设方案

杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况（一）建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建

公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案.doc

公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案一、梯队人员组成现在公司面临新的团队组建，我认为公司的技术研发型人力资源配备应该建立起以核心员工和专家为核心的同心圆式的团队组织。一段时间内都会是：一方面要不断完善产品本身-----完善OA类通用模块及通用的业务模块，一方面积极配合市场部门开发应用系统直接实施给最终客户。这就需要至少三个方面的岗位类型：核心的研发专家给出整体解决方案的整体实现开发方案；核心研发团队完善产品和核心业务模块本身；应用开发工程师执行开发工作；实施工程师执行建模及自定义表单撰写工作。从公司整体大的技术人员搭配来看分为三个层次：以公司总经理、副总、产品中心经理、技术总监核心的战略指导和企业发展促进团队。使命是指出公司未来全年或近三、五年的明确发展目标，建立企业软框架（包括：企业的经济、社会使命；企业市场定位；企业文化建设方案；市场布局），并贯彻给所有员工形成统一的认识，增强员工凝聚力。明确自主产品核心价值，拿出一套方法论作为企业与市场交流、企业内部交流和产品研发的理论基础。并形成公司文化基础颁布给大家。自主产品以企业管理软件作为研究的方向，使公司产品不断进步，形成公司基础理论技术发展的原动力。

与产品中心经理、业务专家紧密配合的研发项目经理及模块负责人的应用和产品负责团队。负责执行公司领导所设定的目标，负责本组织小组的设计或直接参与研发工作。要求必须具有某些技术领域的专家型技能，能够提出某些业务领域实现的最佳方案。并对所设定的目标进行量化为具体任务，负责对这些任务的考核，对本部门、本小组团队组织负责。贯彻企业发展策略，贯彻并深刻领会公司基础理论技术和方法论。形成研发执行力的中坚力量。未来这个层次的团队人数还会增加，对于新提拔的人员要培养这个层次的企业认同感和市场意识。以应用研发为主体的执行团队。执行项目经理或模块负责人安排的具体任务。对分配给本小组、本人的任务负责，学习并领会公司产品为客户带来的价值，自觉地使之成为与市场交流、内部人员交流和产品研发的理论基础。此层次是公司产品、业务应用实现的基础，要求必须掌握完成本任务应有的应知应会知识和技能。对之进行有效的激励和刚性的考核。在这个阶层形成提升和降格直至淘汰机制。应该对各层次人力形成以结果和以实物（量化）为依据的激励和考核机制，任何具体的工作或研究试探性的工作都应该有结果的物化体现方式。可以在过程和结果上有侧重点的不同。但必须有可量化的考核方法。

公司网络组建方案

通睿广告传媒公司网络组建方案方案策划人：萧瑟秋风目录一、背景分析二、网络需求分析 1)公司需求 2)技术需求 3)服务需求 4)可行性分析 5)技术分析三、网络方案设计 1.逻辑方案设计 1）所选设备及设备型号 2）传输介质 3）拓扑结构方案 2.物理方案设计 1）安装服务器操作系统 2）安装活动目录 3）安装DNS服务器 4）安装DHCP服务器 5）安装IIS 6）创建WEB服务器 7）创建FTP服务器 8）打印服务 9）监控措施

后续工作：1）注册域名 2）站点上传与发布 3）站点推广四、安全策略 1）防火墙策略 2）网络监测与检测策略 3）数据加密策略五、后期维护六、组建总结具体组建措施一、背景分析贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。二、网络需求分析

1）公司需求贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。 2）技术需求 1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。 2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。 3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。 4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑

公司组建方案

关于组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：一、组建该公司的目的 1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。 2、促进新型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。 3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、注册资本：xx万元（人民币） 3、股权结构：孟威和其余四人合资，其中孟威占xx%股权，其余四人占xx%股权。 4、出资方式：孟威以知识产权出资，其余四人分别以现金方式出资。 5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式

该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。 2、构建营销网络，建立一定的市场。 3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。目标： 1、x x年后，占据xx%的市场份额。 2、通过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析 1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，通过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，可以将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。 2、技术研发效益。孟某通过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范 1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时积极开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。 2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排 1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估； 2、讨论、起草通过公司《日常工作规范》以及确认各投资人的职务；

组建食品生产型研发中心设计方案

组建食品生产型研发中心设计方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

组建一个食品生产型研发中心设计方案（周国福 2018/05/20于重庆） 1、部门角色定位：研发中心是公司着力打造向高端以及高质量产品奋进的一个研发生产型平台，主要在于研究泡菜系列和复合调味品，产品的创新应适应消费者的自我认同感和大众接受水平。 2、机构设置与人员编制（包括职能）： A)、研发中心主管：定员1人，肩负着整个公司的新产品的调研分析与立项，负责产品的设计、试制、鉴定、移交小批量生产等方面的组织和管理工作。 B)、资料室：定员1人，主要负责所有资料的收集、整理、装订和标准的管理工作。 C)、工艺研发部：定员2人，新产品开发的前期调研分析工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证后报分管总经理审批后才能进行工艺的研发。 D）、检测部：定员2人，当工艺研发人员报批的研发项目首先要进行新产品的营养成分分析，按照营养成分标准进行配料。小样制作或小批量生

产后的质量检测，检测项目包括：水分、酸度、密度、糖度，pH、酸价、过氧化值、可溶性固形物、农残、兽残、添加剂、重金属及营养成分。F）、实验室：也称小样试制室，定员2人，负责研发研究的结果进行小样的制作。 G）、生产配套产业部：即小批量生产车间，定员10-20人（根据公司产品计划规定），负责按照实验室制作的工艺流程进行生产。 H）、成果展示厅：由资料室人员负责管理。 3、设施、设备及使用面积：设施、设备：研发中心主管办公室1间，办公室添置文档柜一个、办公桌和电脑办公用品，使用面积为15平方米。资料室：资料柜3个，办公用品，使用面积为25平方米。 15平米4间，共计用60平方米，分析、检测设施设备如下：（1）、万分之一电子分析天平；（2）、定氮蒸馏装置；（3）、自动凯氏定氮仪；（4）、索化抽提器；（5）、恒温水浴锅；（6）、电热鼓风干燥箱；（7）、干燥器装置（带变色硅胶、凡士林）；（8）、滤纸筒和蒸发皿；（9）、气相色谱仪（配备FID检测器及氢火焰离子化检测器）；（10）、匀浆机和皂化装置；（11）、可调温电炉；（12）、25ml酸碱滴定管；（13）、坩埚；（14）、400-600ml高型无导流口烧杯；（15）、真空抽滤装置（配有真空泵或有调节装置的抽吸器）；

设计研发中心组建方案

设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。 1.概述关键词：设计研发 + 研发中心部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做

法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。

城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案：一、指导思想以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。二、组建原则（一）政企分开原则按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。（二）自主经营原则围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、

自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。（三）做大做强原则通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。三、组建方案（一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定）（二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。（三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。（四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；

研发中心建设方案

研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW 光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 (一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯

公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案（范文）为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司（以下简称信息科技公司），现拟订方案如下：一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。二、组建信息科技公司思路 1、公司名称：XX信息科技公司（暂定名称，以工商注册为准）。 @ 2、注册资本：x万元人民币 3、股权结构：xxx和李春林合资，其中xxx占xx%股权，李春林占xx%股权。

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。 5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。！三、信息科技公司组织形式董事会。董事会由2人组成，其中：xxx任执行董事兼总经理；xxx担任监事，总经理为公司法定代表人。经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。 2、推动xxx产品、服务发展进程。大力推进xx业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。 < 目标：

1、三年内，发展xx用户1000户 2、三年内，构建打造有影响力的xx商业信息化共享平台。 3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖xx城乡，5-10年时间辐射xx周边区县。 4、三至五年时间，公司资产达到xx万元，销售额突破xx万元。 5、三到五年时间，公司正式员工力争达到xxx人五、投资效益分析 1、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。、 2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼职员工，专职员工带动xx业务发展，可将xx收入提升至xxxx元，3年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至xx级，收入利润可以滚存至公司规模发展。 3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范 1、经营风险。xx的不作为，绩效发放不到位、管控经

研发中心网络平台建设方案

某研发中心网络平台项目综述某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为3.1万平方米，总建筑面积为4.5万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。建设原则一、实用性原则以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。安全性原则作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。成熟和先进性原则产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。规范性原则系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。开放性和标准化原则在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。可扩充和扩展化原则所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。可管理性原则整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。高可靠性原则

投资管理有限公司组建方案

XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司筹备框架方案公司定位：依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。立足点：立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求；核心竞争力：发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。

组建思路：在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。三、在北京成立协助招商引资的办事处。公司股本：第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右；第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队（含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。

关于组建“中关村科技金融控股集团有限公司”的方案的报告

附件二：关于组建“中关村科技金融控股集团有限公司”方案一、名称和性质（一）名称集团公司的中文全称为：中关村科技金融控股集团有限公司，中文简称：中科金控股集团；英文全称：Zhongguancun Financial Holding Group Co., LTD of Science and Technology，英文简称：ZGC Financial Holding，英文缩写为ZGCFH。（二）性质集团公司是以“北京中关村科技创业金融服务集团有限公司”为主体，整合相关金融资源，组建而成的国有大型金融控股企业，按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。二、注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300 亿元，具体由监管单位另行核定。资产规模逐步达到1000 亿元以上。（二）法定住所集团公司的法定住所：北京市海淀区海淀北二街10 号泰鹏大厦9 层。三、目标模式和管理体制（一）目标模式通过市场化、国际化运作，将科技金融资源资本化，打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团，围绕科技企业的融资需求，开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务，打造全能式的科技金融服务网络，形成整体竞争优势；

通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式，发展成为科技金融上市公司。以战略目标为导向设臵集团内部业务单元，既包括能够提供即期资金来源的业务模块（银行、信托等），也包括具有发展潜力的业务模块（证券、基金、保险、创业投资等）作为未来发展的后盾，以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。（二）管理体制中关村科技金融控股集团有限公司由产权单位（或者中关村管委会、北京国资公司），北京市金融局进行双重管理。产权单位进行股权管理，北京市金融局进行业务指导。四、功能定位和业务板块（一）功能定位中关村科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。（二）业务板块作为中关村科技金融行业的主导型“金融航母”，要成为国内有较大影响力的地方金融控股集团，旗下需要拥有信托公司、证券公司、商业银行、产业投资基金、地方法人保险公司、金融租赁公司、期货公司、城镇银行、风险投资公司、信用担保公司等门类齐全、风控严密、治理完善、效益显著的金融机构，为中关村科技企业发展提供一揽子金融产品和服务。五、指导思想和组建原则（一）指导思想坚持“整合资源、搭建平台、金融创新、

企业研究院建设方案

企业研究院建设方案为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。一、总体目标、主要任务和主攻方向（一）总体目标围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。（二）主要任务 1．加强企业科技创新能力建设。加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。 2．组织实施重大科技项目攻关。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。 3．加快推进产业集群培育发展。围绕产业链布局创新链，依托现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业、现代农业的基础优势，做大做强龙头骨干企业，引导龙头骨干企业加强与关联企业的合作，推进产业链横向拓展、纵向延伸，着力向高科技、高附加值方向发展，形成具有基础雄厚、链接广泛、分工协作特色的现代产业集群。推进工业化与信息化的高度融合，推广协同创新模式、现代制造模式、现代营销模式与精细化管理模式等，通过全产业链、全流程、整体性的技术创新、产品创新、机制创新、管理创新，把单一产品、单一企业的竞争力提升成基于产业链的竞争力，进一步提升产业和区域整体竞争力。（三）重点主攻领域和方向 1．现代装备制造领域。作为国家级空气动力机械特色产业基地和省级输配电高新技术特色产业基地，集聚了一批现代装备制造高新技术企业，其核心技术居国际领先或国内先进水平。下一步现代装备制造领域的主攻方向是，着力推进研发、设计、制造、营销、管理、服务的信息化，提高生产过程的自动化和内部管理的精细化水平；开展行业关键技术研究，突破一批技术瓶径，研发一批工业级大型螺杆空压机、离心压缩机、冷媒压缩机及制冷系统、智能化螺杆膨胀发电机、智能化钻凿装备、高压特高压开关设备、绿色节能型变压器等高端装备，

某某网络科技公司组建方案

某某网络科技公司组建方案一、成立目的随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓市场，决定成立某某网络科技分公司。二、分公司成立概要（一）企业名称 “某某网络科技分公司。” 如果由于注册问题，不能注册为“某某网络科技分公司”，名称可以改为“某某网络科技分公司”，代表总公司负责省围的业务活动。（二）公司主要职能正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公司行为规，执行公司各项规章制度，向公司及时汇报市场情况；负责制定分公司的经营策略、目标任务，发挥区域经济及信息技术发达的优势，收集市场及竞争对手信息、对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展省区域的市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同建设健全品牌形象,作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省围分支建设；做好总公司交办的其他工作。（三）筹备安排

三、分公司组织架构、设职能及人员配备 (一)组织架构分公司设总经理1名，分公司顾问1名。设4个：综合部（编制3名），其中总监1名（也可以由分公司总经理兼任），财务1名，行政与接待1名；营销部（编制4名），其中总监1名，高级营销专员1名，营销专员2名；金融业务部（编制

3名），其中总监1名（可由公司顾问兼任），理财专员1名，信贷专员2名；运营维护部（编制3名），其中总监1名，服务专员2名。

（4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。主持召开办公会，对重大事项进行决策。（5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。（6）组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。（7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。（8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府、金融、媒体等部门间的沟通渠道。组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司部良好的沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。（9）组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。（10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。（11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。（12）总公司交办的其他事项。 2、分公司顾问主要职责分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。

成立科技公司企划书

成立科技公司企划书一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。注册公司的步骤： 1.核名：工商局领取“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，核准后下发“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 2.租房：写字楼租办公室，签订租房合同，签订租房合同后，到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如每年房租是1万元，买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页。 3.编写“公司章程”：在工商局网站下载“公司章程”样本。 4.刻私章。 5.会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。 6.银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。 7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。 8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。 11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。 12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。 13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。一、办公场所租用场地二、前期投资预算房租一年、办公家具、办公用品、员工工资三、公司架构