中化参投稿说明

投稿说明

1.来稿要求立意新颖，论点明确，论据可靠，数据准确，文笔流畅，一般不超过3 000字，尤其欢迎1 500字～2 000字的短小精悍、能说明问题的文章。

2.本刊极力维护学术尊严，反对学术腐败。来稿文责自负，如发现侵犯他人版权或其他权益的行为，本刊将协助权利人追究侵权责任。

3.无论是纸质稿件还是电子稿件，编辑部均予以受理。手抄稿件，应抄写在方格稿纸上，打印稿件正文字号一般用四号字单面打印；纸质来稿应在稿件的左上角注明文章所属的模块及栏目，为了便于互动请于文后写明作者的电话、电子信箱及详细通讯地址。电子来稿请发至本刊电子信箱

教育理论与教学研究：chellyj@https://www.wendangku.net/doc/6a14543670.html,

课程改革与教学实践：chekgsj@https://www.wendangku.net/doc/6a14543670.html,

课程资源与教材研究、实验园地：chezysy@https://www.wendangku.net/doc/6a14543670.html,

复习应考与试题研究：chefxst@https://www.wendangku.net/doc/6a14543670.html,

动态资讯：chedtzx@https://www.wendangku.net/doc/6a14543670.html,

咨询服务性邮箱:chem_2009@https://www.wendangku.net/doc/6a14543670.html,

纸质投稿地址：西安市长安南路199号陕西师范大学《中学化学教学参考》杂志社邮编710062 ，并在“主题”栏一次注明文章所属的模块、栏目、省份、作者姓名及文章标题。除文章标题外，其余几项全部放在括号内。

4.本刊对拟用稿件有权删改，不愿改动者，来稿时予以说明。

5.来稿一律不退，请作者自留底稿。稿件处理阶段及结果将通过E-mail或手机短信的形式告诉作者，如果稿件寄出两个月内未收到用稿通知者，作者可自行处理该稿。一稿多投，责任自负。

6.本刊执行期刊编排规范，作者应对稿件作规范化的处理。这里特别强调几点：

(1)来稿应包括题目、作者姓名、单位、单位所在地、邮编、摘要、关键词等。

(2)文中标题的不同层次，分别用一、1.(1)①等表示。

(3)来稿中的计量单位，请用法定计量单位。数字后的计量单位应用规定的计量单位符号，如g、kg、m、cm、mL、L、mol、min、s等。

(4)用文字容易叙述清楚的内容，尽量不用表格编排；若用表格，应该用三线表。文中的框图及装置图要求清楚、正确，并绘制在文中应出现的位置。

(5)文后参考文献的排列顺序以在正文出现的先后为准。参考文献的著录格式(项目及标点)为：

①专著、著作－序号作者．书名[M]．版次(初版不写)．出版地:出版者，出版年．起迄页码．

示例：

毕华林，齐英丽．高中化学新课程教学论[M]．北京:高等教育出版社，2005.93～105.

②期刊文章－序号作者．题名(选择项)[J]．刊名，出版年，卷号(期号):起迄页码．

示例：

陆国志.教师专业的实践性与校本教师培训[J].中学化学教学参考，2005年，(5):1.

③报纸文章－序号作者.论文题目[N].报纸名，年.月.日.(版次).

示例：

吴晓兰.教师应成为人之“极品”[N].中国教育报,2005.07.09.(3).

④外文文献所列项目及次序与中文文献相同，但文献类型可不标出。

(6)稿中外文字母、符号必须分清大、小写，正、斜体；上、下角标的字母、数码和符号，其位置高低应有明显区别；容易混淆的不同外文字母、符号，请在第一次出现用铅笔注明属哪种外文。

7.来稿刊发后如被国内外知名文摘刊物转载、摘录、复印、索引，或获市级以上科研成果奖，请作者通知本刊编辑部。

栏目介绍

教育理论与教学研究

此模块着重从理论层面反映中学化学教育教学研究的最新成果及进展，强调用理论指导并反思教育教学实践。重点介绍国内外在知识、学习、课程、教学、评价、质量等方面的先进理论，介绍先进的教育教学研究方法及成果；帮助教师开阔视野，拓展思路，形成教育教学思想。此模块刊登的文章追求理论与化学学科教学实践的有机结合，坚决反对假大空。

专家笔谈刊登专家对教育教学的独特认识及建树，传播其最新的研究成果。

知识与学习探索知识的本质、类型，研究教与学的方式方法是此栏目的功能和价值之所在。

教学与评价评价的取向往往直接影响着教师如何教、学生如何学的问题。究竟应该用怎样的价值观来指导评价改革，用什么样的标准来鉴定和评判教师的教学业绩，用哪些办法来促进学生学业的发展，评价与教学究竟有怎样的关系，探索这些问题正是此栏目设置的目的之所在。

成长之路介绍教研的基本方法，教研历程的经验与感悟，教研论文写作的要领、特点及范式等。

课程改革与教学实践

此模块着重从实践层面来反映中学化学教学实际及中学化学课程改革的最新进展，重点介绍对教师的教、学生的学所进行的探索和取得的成果，体现课改目标、理念和精神，以学为主，进行探究式、开放式、活动式教学，进行自主、合作、互动、创新学习，探索新的教学范式及方法。

教学论坛以中学化学教学活动为中心，发表有实践操作、有理论分析，对教学实践有指导意义的教学研究论文。如果侧重于教学策略、教学现状探究、教学方法和范式研究的就会纳入到“教学论坛”栏目

课堂在线以课改为中心，反映课改实践的最新动态及研究成果，交流课改经验，介绍新课程的课堂教学范式及方法。目的在于开阔视野，全方位地报导目前中学化学课堂的教学实际，如果侧重于课堂教学设计、记录的就会纳入到“课堂在线”

课例点评刊登有较高点评价值的已经实施的或成功或失败的课堂教学实例，组织多种形式的点评活动，点评力求基于课例又高于课例，准确客观，针对性和操作性强。如果侧重于对课例进行评价及对比研究的，就纳入到“课例点评”栏目，其他栏目类似。

学法指导刊登对学习规律及学习方法的研究和探究、对学习过程的具体而有效的指导等方面的论文。

教学随想刊登一线教师在教学实践过程中的各种体验和感受，或成功或失败，或机智或蹩脚，重在真实而感人，重在启迪和警示。目的在于缩小视野，以便广大教师容易上手，能够把自己点滴真实的体验写成文章进行交流。

课程资源与教材研究

随着课程改革的深入，课程观正在发生着深刻的变化。从广义的角度来讲，凡能够用来促进学生发展、提高学生学科素养的一切素材都可以作为课程资源来开发。但目前，教材仍然是学科教学最重要的资源。开发、研究、利用、提供各种化学课程资源，解读新课标，研究新教材，为广大教师提供教学参考是本模块的必然取向。

课程.教材.教法解读新课标，传播新的化学课程理论及研究成果，介绍课程开发的经验及方法等。以教材研究为中心，发表对各种不同版本教材的设计思路、特点(包括优点和缺点)等方面的研究及评论文章；也刊登有关不同版本教材的比较研究论文，既可以是横向的比较，也可以是纵向的比较等。目的在于彰显不同教材的特色，最大限度地实现教材的设计意图和功能。介绍学校在化学校本课程开发方面的做法、经验及成果，促进推广与交流。随着课程改革的进行，关于课程、教材及校本课程的研究逐步走向深入，更多的是关注新课程理念的落实和新教材的教法以及校本课程的开发，此栏目的设置正是为了更集中地报导新课改在这方面的研究成果。

基础与提高刊登对重点难点以及容易产生歧义的化学内容进行诠释、对习惯性的错误认识进行澄清等方面的文章。着重于与中学化学基础知识相关的知识拓展。目的在于帮助师生疏通思维障碍，加深对中学化学基础知识的理解，达到融会贯

通。坚决反对照搬大学化学基础知识。重点报导对中学化学基础知识的深层次的诠释理解及释难解疑，帮助广大教师发展提高。

化学.生活.社会刊登师生在课外开展的社会实践及探究性学习活动的组织、内容、经验、体会与反思方面的文章。刊登化学在社会、生产、生活及科技应用方面的文章，包括化学与环境、化学与健康、化学与科技等。主要是为了从应用的角度来提高对化学的认识和理解。

化学史与化学教育，目的在于报导站在科学哲学的高度对化学史及化学史教育功能的研究。化学史包涵化学学科思想的逻辑行程和历史行程，蕴含着科学的批判性和统一性，化学教学一旦与化学史和科学哲学结合起来，化学知识就会变得鲜活而有灵气，这对于有效地开展化学科教育教学具有十分重要的意义。

现代教育技术刊登现代教育技术在化学教学中的应用，现代教育技术与化学学科教学的整合，CAI课件及其制作和应用等方面的论文。

2007年《中学化学教学参考》栏目调整

2007年，我们仍保持了2006年的模块栏目设置，模块及各模块的功能大体不变，只是对个别栏目设计及其功能进行了调整。现诠释如下：

2007调整后栏目为：

◎本刊专稿

■教育理论与教学研究

◎专家笔谈

◎知识与学习

◎评价与教学

◎成长之路

■课程改革与教学实践

◎教学论坛

◎课堂在线

◎课例点评

◎教学随感

◎学法指导

■课程资源与教材研究◎课程·教材·教法◎基础与提高

◎化学·生活·社会◎现代教育技术

◎化学史与化学教育■实验园地

◎研究与探索

◎改进与创新

◎趣味与新奇

■复习应考

◎高考

◎中考

◎会考

◎奥赛

■试题研究

◎命题新探

◎试题研究

◎解法指津

◎题卷交流

■动态资讯

◎瞭望之窗

◎化学广角

◎编读互动

600500中化国际董事会关于本次交易摊薄即期回报的情况分析及填补措施2021-02-06

中化国际（控股）股份有限公司董事会 关于本次交易摊薄即期回报的情况分析 及填补措施与相关承诺的说明 中化国际（控股）股份有限公司（以下简称“上市公司”、“中化国际”或“公司”）拟以支付现金的方式购买先正达集团股份有限公司持有的江苏扬农化工集团有限公司39.88%股权，同时江苏扬农化工集团有限公司拟向先正达集团股份有限公司出售其直接持有的江苏扬农化工股份有限公司36.17%股份，先正达集团股份有限公司以现金支付前述交易对价（以下简称“本次交易”）。 根据《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》（国发[2014]17号）、《国务院办公厅关于进一步加强资本市场中小投资者合法权益保护工作的意见》（国办发[2013]110号）和《关于首发及再融资、重大资产重组摊薄即期回报有关事项的指导意见》（证监会公告[2015]31号）等有关规定，公司就本次交易对即期回报摊薄的影响情况、防范和填补措施以及相关承诺的情况说明如下： 一、本次交易对公司即期回报财务指标的影响 根据上市公司的审计报告及财务报告，以及经安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）审阅并出具的《审阅报告》，本次交易完成前后上市公司的主要财务指标如下：

本次交易完成后，公司基本每股收益及归属于母公司股东的每股净资产均得到增加，持续经营能力和抗风险能力将得到增强。但是由于2020年新冠肺炎疫情的影响，公司自身业务受到较大影响；同时，受宏观经济、行业政策及市场竞争等多方面因素的影响，公司在经营过程中存在经营风险、市场风险，可能对公司的经营成果产生重大影响，因此不排除上市公司实际经营成果低于预期的情况，特此提醒投资者关注本次交易可能摊薄即期回报的风险。 二、上市公司拟采取的填补回报并增强上市公司持续回报能力的措施 本次交易完成，维护上市公司和全体股东的合法权益，增强持续回报能力，公司拟采取以下保障措施： （一）提升整体管理水平，为公司发展提供制度保障 公司将严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律、法规和规范性文件的要求，不断完善公司治理结构，确保股东能够充分行使权利；确保董事会能够按照法律、法规和《公司章程》的规定行使职权，作出科学、迅速和谨慎的决策；确保独立董事能够认真履行职责，维护公司整体利益，尤其是中小股东的合法权益；确保监事会能够独立有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员及公司财务的监督权和检查权，为公司发展提供制度保障。 公司将改进完善业务流程，加强对研发、采购、生产各环节的信息化管理，加强内部控制，提高营运资金周转效率。同时公司将加强预算管理，严格执行公司的采购审批制度。另外，公司将完善薪酬和激励机制，引进市场优秀人才，并最大限度地激发员工积极性，挖掘公司员工的创造力和潜在动力。通过以上措施，

中化集团HSE管理体系

中化集团HSE管理 体系

中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；

（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；

最全的央企集团旗下上市公司一览

《史上最全的央企集团旗下上市公司一览》 1 中国核工业集团公司:中核科技(000777)、东方锆业(002167) 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司:中国卫星(600118)、航天电子(600879)、航天机电(600151)、航天动力(600343)、中航光电(002179) 4 中国航天科工集团公司:航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯(000063)、航天信息(600271)、航天晨光(600501) 5 中国航空工业集团公司:中航飞机(000768)、中航机电(002013)、中航重机(600765)、贵航股份(600523)、深天马A(000050)、中航地产(000043)、飞亚达A(000026) 、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、*ST东安(600178)、中航电子(600372)、中航动控(000738)南方食品(000716)、成发科技(600391)、中航动控(000738)、成飞集成(002190)、中航资本(600705) 6 中国船舶工业集团公司:中国船舶(600150)、*ST钢构(600072)、广船国际(600685) 7 中国船舶重工集团公司:风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)、乐普医疗(300003)、中国重工(601989) 8 中国兵器工业集团公司:中集集团(000039)华锦股份(000059)、光电股份(600184)、北方导航(600435)、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、北方股份(600262) 9 中国兵器装备集团公司:长安汽车(000625)、中国嘉陵(600877)、天兴仪表(000710)、江铃汽车(000550)、湖南天雁(600698) 10 中国电子科技集团公司:沙河股份(000014) 、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)、卫士通(002268)、太极股份(002368)、杰赛科技(002544) 11 中国石油天然气集团公司:中国石油(601857)、山煤国际(600546)、大庆华科(000985)、石油济柴(000617) 12 中国石油化工集团公司中国石化(600028)、上海石化(600688)、泰山石油(000554)、荣丰控股(000668)、*ST仪化(600871)、四川美丰(000731)、江钻股份(000852) 13 中国海洋石油总公司:海油工程(600583)、中海油服(601808) 14 中国国家电网公司:国电南瑞(600406)、置信电气(600517) 15 中国南方电网有限责任公司:文山电力(600995)

2020年最新中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况.docx

中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况

12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服

科学发展观是企业发展的根本指针(中国中化集团)

科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提

2016年中国化工企业500强名单

2016中国化工企业500强排行榜1 1-100强 2016排名企业名称 2016排 名 企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司

A股各版块龙头股大全及国资委控股企业列表

第一部分各版块龙头股大全 炒股用得着 (1).指标股： 中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力(2).金融、证券、保险： 招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产： 万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空： 中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁： 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭： 中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业

(7).重工机械： 江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源： 长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车： 长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属： 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、包头铝业、中金岭南、云南铜业、江西铜业、株冶火炬 (11).石油化工： 中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔： 北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保： 龙净环保、菲达环保 (14).航天军工：

中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输： 中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源： 天威保变、丰原生化 (17).中小板： 苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备： 东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份(19).科技类： 歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类： 赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速(21).机场类： 深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品：

中化集团HSE管理体系

中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针与理念 HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。 HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。 HSE管理理念: (一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任; (二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障; (三)HSE需要以系统与科学得方法管理; (四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键; (五)风险管理就是HSE管理得核心; (六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径; (七)所有得缺陷都必须及时纠正; (八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;

(九)HSE管理绩效可以衡量与测评; (十)HSE管理就是一个持续改进得过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。 (一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件; (二)所有作业都有一种安全得实施方法; (三)生产任务再紧也要以安全得方式作业; (四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估; (五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施; (六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业; (七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业; (八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态; (九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限; (十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。 三、管理机构设置

中石油中石化中海油中国中化中国化工的区别

中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中，涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业，相近，由于名称大家经常会混淆，笔者简要总结如下： 1、中石油（2009年中国企业500强第2位，营业收入12730亿元） 中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化（2009年中国企业500强第1位，营业收入14624亿元） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

中化国际2017年度社会责任报告

中化国际2017年度社会责任报告 重要提示 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 中化国际（控股）股份有限公司 二零一八年四月二十六日

报告目录页码一、关于中化国际 2 （一）公司概况 （二）公司愿景 （三）社会责任战略 二、安全生产与环境保护 2 （一）强化安全管理，保障企业经营 （二）落实节能减排，践行环境保护 三、员工保障 6 （一）员工结构 （二）公平雇佣 （三）薪酬福利 （四）职业健康 （五）人才发展 （六）文化建设及员工关爱 四、股东与债权人9 （一）稳健发展，为股东创造价值 （二）防范风险，有效保护债权人利益 五、客户和消费者12 （一）提供优质产品服务，与客户共同发展 （二）全面落实质量管理，提升客户满意度 六、社会公益16 （一）每股社会贡献值 （二）投身公益事业 七、科技创新17 （一）创新机制及成果 （二）知识产权保护 八、2018年展望18

一、关于中化国际 （一）公司概况 中化国际（控股）股份有限公司（简称：中化国际）是在中间体及新材料、农用化学品、聚合物添加剂、天然橡胶等领域具有核心竞争力的国际化经营大型国有控股上市公司（股票代码：600500），客户遍及全球100多个国家和地区。2017年，中化国际营业收入624.66亿元人民币、总资产557.61亿元人民币。 中化国际的实际控制人——中国中化集团有限公司是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已27次上榜，2017年名列第143位，并连续两年被《财富》杂志评为“全球最受赞赏公司”。多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团已十二次、连续三个任期被评为A级。 （二）公司愿景 中化国际矢志实现“精细化学绿色生活”的企业发展愿景。 （三）社会责任战略 主动贯彻十九大提出的建设美丽中国的方略，全面履行可持续发展理念，践行“精细化学，绿色生活”愿景，建立并推行可持续发展体系，在产业单元中打造一批可持续发展典范，树立公司良好的公众形象，与股东、员工、客户和社会共享成长。 二、安全生产与环境保护 中化国际的 HSE 管理工作传承杜邦安全管理体系，经过多年产业运营，结合企业特色和自身经验，建立了独特、统一、完善、国际领先的HSE24要素管理体系，形成了中化国际特色的HSE管理长效机制，实现团队管理，打造国际领先的HSE核心竞争力，为公司的战略转型发展保驾护航。 2017 公司及下属控股企业未发生一般及以上环境事件、职业病和重伤以上伤亡为零、直接经济损失超过 50 万元事故为零，节能减排各项指标均在可控范围内。

中化集团中化管培生面试流程

中化集团中化管培生面试流程 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 投中化国际是跟着中化集团一起投的，至于是网申过的简历关，还是现场投才过得就不大清楚了。反正面中化管培时，来面试的人大都是网申的，这么看来现场投基本上没啥用。 中化国际的面试流程是这样的：一面小组讨论，二面ac(英语笔试+能力测试+英语口试)，三面案例分析。 一面：11月20日上午9点，上海金茂大厦18层。 虽然经常路过金茂，不过这还是我第一次进到金茂里面。门禁管理得比较严，要出示身份证换张门禁卡才能上去。中化国际包了一整层楼(其他层有没有不知道)办公室却异常宽敞，让你想象不到金茂的高租金。那天天气比较冷，我穿的比较厚，进去后里面空调又开的比较高，坐在waiting room 里就一直淌汗。 等了大概几分钟就被叫到一个会议室里开始面试。一上来，面试官先跟我们聊了会，说他们当年是如何参加面试，说我们现在条件和环境都很好了。感觉他们状态很放松，似乎面试过程就是要和我们闲话家常。本来以为是群面的，两个面试官说形式自由可以是无领导讨论、辩论或者小组讨论。考虑到我们这组本来应该是10个人，当天就去了6个人，所以面试官说小组讨论好了，时间30分钟。 待大家先行一番自我介绍后，面试官然后就从题库了抽了一道讨论题，题目大意是“李开复放弃google的高薪职位，而一心发展

专为青年人创业提供帮助的创业基金项目，你对他的这一行为如何看待?”。 我坐的离面试官最近就先发言了。大概就主要是对他的行为先 肯定，再分析目前青年人创业发展现状，阐述了创业基金发展的必要性。 然后其余5人顺次发言。由于这个题目和谁的专业都不沾边， 所以大家更多的在称赞他的行为，偶而有人说他这么做会有名人效应，至于其他也讲不出什么，所以基本上没什么争论，连讨论也都比较少，整个过程非常和谐。 我当时想要是这么一直讨论下去，会不会面试官觉得整个小组 讨论没啥新意，把整个组毙掉。 我就一下思路，想这种非政府性质的创业基金八成就是风险投 资基金。暑假时，在一个证券研究所实习过，对于风投多少还有点了解，所以就赌一把，把李开复的行为和风投行业发展给联系起来。此后，就把自己的发言基调定位为李开复如何引领风投行业发展。 我：当比尔.盖茨创立微软之时，他是凭着一腔热情去开创事业。当谷歌创始人(当时名字想不起来了)以搜索引擎为主要产品创立google时，他秉持的是对互联网发展的无限憧憬。而李开复离开谷歌，创立创业基金时，他想到的是青年人的创业艰难以及自己对于国家发展的责任。

600500中化国际关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解除限售的限制2021-02-06

证券代码：600500 证券简称：中化国际编号：2021-016 债券代码：136473 债券简称：16中化债 债券代码：163963 债券简称：中化债Y1 中化国际（控股）股份有限公司 关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解除限售的 限制性股票的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 中化国际（控股）股份有限公司（以下简称“公司”）于2021年2月5日召开第八届董事会第十三次会议及第八届监事会第九次会议，审议通过了《关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票的议案》。根据《中化国际（控股）股份有限公司2019年度限制性股票激励计划（草案修订稿）》（以下简称“《激励计划》”）及《上市公司股权激励管理办法》的规定，鉴于激励对象郝志伟、阳华衡、董宁因工作变化原因已不符合参加股权激励计划的条件，公司需回购注销部分限制性股票。现对有关事项说明如下： 一、本次股权激励计划已履行的相关程序 2019年9月24日，公司第七届董事会第三十五次会议审议通过了《中化国际（控股）股份有限公司2019年限制性股票激励计划（草案）及其摘要的议案》《关于制定<中化国际（控股）股份有限公司2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》。 2019年10月17日，公司在内部办公系统对激励计划拟激励对象的姓名与职务予以公示，公示时间为2019年10月17日至2019年10月26日。于公示期间，公司未接到与激励计划拟激励对象有关的任何列入本激励计划对象名单的人员不符合相关法律、法规、规范性文件规定的激励对象条件，或不符合公司激励计划确定

中化集团企业文化手册

中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司

序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化

事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。

目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)

中化国际(控股)股份有限公司关于全资子公司收购资产的公

股票简称：中化国际股票代码：600500 编号：临2016－010 中化国际（控股）股份有限公司 关于全资子公司收购资产的公告 【特别提示】 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或 者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●中化国际（控股）股份有限公司（以下简称“中化国际”）之全资子公司中 化国际（新加坡）有限公司（以下简称“中化新”）拟附条件收购新加坡上市 公司Halcyon Agri Corporation Limited（以下简称“Halcyon公司”）主要股 东30.07%的股份，并触发对Halcyon公司的强制现金要约收购；前述收购完成后， Halcyon公司将发出自愿全面收购要约，通过增发新股与GMG Global Limited （以下简称“GMG公司”）进行换股；前述收购完成后，Halcyon公司将再次增 发新股，收购中化国际除GMG公司以外的天然橡胶资产和业务。最终，中化国际 占Halcyon公司的股比不少于60%。 ●本次交易未构成关联交易。 ●本次交易未构成重大资产重组。 ●本次交易实施不存在重大法律障碍。 ●本次交易尚需中国商务部、中国国家发展与改革委员会、国家外汇管理局、 国家税务总局、中国国家工商行政管理总局和/或与以上各部门相对应的当地机 关、国务院国有资产监督管理委员会、新加坡证券交易所、新加坡证券业协会、 美国外资投资委员会、相关反垄断监管部门及Halcyon公司股东大会等部门审核 (在符合相关法律法规的前提下，以交易各方最终约定为准)。

预计整个交易全部完成需至2016年下半年，公司将根据项目进度，及时披露进展情况。 一、交易概述 1、交易结构和流程 （1）中化新现金要约收购Halcyon公司 中化国际全资子公司中化新拟用0.75新加坡元/股的对价以现金方式附条件地收购Halcyon公司五名主要股东（分别是Angsana Capital Ltd., Clear Tower Investments Limited, Mr Pascal Guy Chung Wei Demierre, Mr Andrew Trevatt 和Mr Leonard Peter Silvio Beschizza,持股比例详见下表）所持有的30.07%的股份（即180,439,576股），并将触发对Halcyon公司所有已发行股份的强制全面要约收购。上述收购完成后，中化新持有Halcyon公司的股份比例不少于53.98%（持股比例测算详见下文）。上述收购中化新出资约不少于2.4亿新元。 五名主要股东持股及出售股数： 出售股东出售数量出售持股比例总持股量总持股比例 Andrew Trevatt Leonard Beschizza 10,800,000 1.80% 14,800,000 2.47% 总数180,439,576 30.07% 298,939,576 49.82%

中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc

中化集团岗位级别与专业序列管理规定 目录 第一章总则 第二章岗位等级与专业序列 第三章员工晋升与降级 第四章职责权限 第五章附则 第一章总则 第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。 第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。 第三条岗位设置的原则： (一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。 (二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。 (三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求

和个人特长，选择不同的专业发展通道。 (四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。 第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。 第二章岗位等级与专业序列 第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。 第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。 (一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。 (二)专业技术序列：指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务，从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同，进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。 经营专业技术序列：指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。 职能专业技术序列：指从事财务、风险、法律等专业特点突出的

中国中化集团历史回顾

“让历史告诉未来” ——加氢项目部企业知识竞赛试题 一、企业历史 1、中化公司的历史可追溯到哪一年？ 答案：1950年。 2、中化公司的前身是？ 答案：中国化工进出口公司。 3、中化公司何时更名为“中国化工进出口总公司”？ 答案：1961年1月1日。 4、中化公司何时更为现名：中国中化集团公司？ 答案：2003年11月。 5、截止2009年，中化连续多少次入围《财富》全球500强企 业？ 答案：19次。 6、哪一年集团公司正式成为中央直接管理的国有重要骨干企 业？ 答案：2000年。 7、中化国际（控股）股份有限公司在何时何地成功上市？ 答案：2000 年3 月，上海证券交易所。 8、哪一年中化公司在年终工作会议上提出了“将中化建设成为 受人尊敬的具有全球地位的伟大公司”目标？ 答案：2003年。

9、哪一年中化公司全资收购Atlantis公司，在海外获得了历 史上第一口油田，标志着公司石油业务上游延伸战略取得实质性突破？ 答案：2002年。 10、2003 年9 月，中化公司在《2004－2008 战略发展纲要》 中提出要树立产业观，将中化公司五年内转型为什么类型的企业，十年内转型为什么类型的企业？ 答案：营销服务型，产业服务型。 11、哪年哪月哪日，中化香港控股有限公司（2006 年12 月 12 日更名为中化化肥控股有限公司，简称中化化肥）在香港 联交所主板上市，成为我国化肥业海外上市第一股？ 答案： 2005 年7 月28 日。 12、2005 年12 月21 日，经国家外汇管理局审核批准，中化 公司正式成为中国外汇交易中心银行间即期外汇市场会员，这是中国外汇交易中心成立以来第几家非金融企业会员？ 答案：第一家。 13、2007年，中化公司与哪两家企业成功重组？ 答案：沈阳化工研究院，中国种子集团公司。 14、2007 年8 月17 日，中化地产酒店领域的旗舰企业方兴 地产在哪里的联交所主板上市？ 答案：香港。 15、哪年哪月，经国务院国资委批准，中化公司实施整体重组

中化集团简介

中国中化集团公司 一、公司简介 中国中化集团公司简称中化集团，英文名称SINOCHEM GROUP，为国有大型骨干中央企业。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。 中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，[2] 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。 二、业务介绍 能源板块 中化集团从事石油业务经营已有60多年历史，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。 勘探开发方面，2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。 石油贸易方面，中化集团凭借与众多产油国政府及其国家石油公司的良好合作关系，形成了较强的境外石油资源获取能力，拥有原油产量超过3000 万吨/ 年。 石油炼制方面，中化集团涉足石油炼制业务始于20世纪80年代末期，公司是中国第一家中外合资炼厂——大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的最大股东。 仓储物流方面，目前，中化集团中化集团运营、在建的负责管理的石化仓储容量约2500万立方米，形成了覆盖长三角、珠三角和环渤海沿海沿江地区的石化仓储物流网络，以及从3000吨级到30万吨级多种规模的配套码头体系。 分销与零售方面，中化集团国内成品油分销与零售网络建设近年来取得了较大进展，初步形成了覆盖华北、华东和华南市场的布局。 农业板块 中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业，以先进的科技、优质的产品和专业的服务，致力于发展成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商，为中国及世界的粮食安全和农业发展作贡献。 中化集团经营化肥业务的旗舰企业——中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”）是中国最大的化肥供应商和分销服务商，涵盖资源、研发、生产、分销、农化服务全产业链，为保障国内化肥供应、促进农作物增产发挥了重要作用。