员工提案管理办法1.doc
员工提案管理办法1
XXX有限公司
员工提案管理办法
第一条总则
为启发全体员工的想象力与创造力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究体会心得，集结个人的智慧与经验，为公司的业务、管理、生产、技术、研发等多方面提供建设性的改善建议，以便达到降低成本，提高效率保证质量的效果，使公司健康稳步发展。
第二条适用范围
公司全体员工针对本公司业务、管理、生产、技术、研发设计等方面提出的所有改善建议。
第三条提案的内容
1、有关管理制度、程序、流程、提高效率的改进事项；
2、新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发；
3、有关设备、设施、工装治具的设计、维修、维护和改良；
4、有关操作方法、工艺流程、质量控制的改进；
5、有关资源的节约和控制、废旧物资的再生与利用的改进事项；
6、各个环节降低成本、提高效率的方法和建议；
第四条提案的管理
1、本公司提案由行政部负责汇集和管理；
2、行政部收到员工提案后，于一周内进行评估，认为有一定创意和可行性予以编号和登记；
3、登记后的提案转呈分管副总批示认为有必要进一步评估的，由行政部组织或提请相关部门进行评
估；
4、相关部门对提案评估后确认可采用或部分采用报请总经理或总经理办公会核准。经核准的提案由相
关部门进行实施，并验证实际改善的效果；
5、己实施的提案由相关实施部门将验证结果报请总经理批准。由行政部根据奖励标准对提案人申请奖
励；
6、以下提案公司不予受理：
1）有攻击公司、部门或个人的；
2）片面不切实际要求改善待遇的；
3）与己实施或己有提案相似或者相同的；
4）内容偏于批准，没有具体实施方法的；
5）提案不写姓名的；
7、未采用的提案由行政部退回给提案人，并说明原因。
第五条提案的奖励
1、提案经行政部评估认为有一定创意和可行性，但不能实施的报请总经理核准给予20元/次的奖励；
2、管理关提案被采用的，进行实施达到预期目标的给予100-200元/次奖励；
3、工程技术类改进提案、降低成本提案被采用的根据实际创造价值或降低成本的按以下标准奖励：1）创造价值或降低成本500元以下给予奖励50元；
2）创造价值或降低成本500以上按一年该一个项目能创造或降低的成本总额的10％给予奖励；（一般限额伍万元正，特殊另议）
3）无法计算价值或计算价值过于复杂的由行政部根据实际情况进行评估，报总经理批准颁发一次性奖励；
4、为鼓励各部门积极进行工作改进和不断创新，每年度行政部根据部门提案数量和采用数量及创造的
价值评出提案的团体奖；
1）一等奖：部门奖励600元，部门主管人员奖励300元；
2）二等奖：部门奖励400元，部门主管人员奖励200元；
3）三等奖：部门奖励200元，部门主管人员奖励100元；
5、提案由多人共同提出的所得奖励金额由提案人提供分配方案或由行政部裁决。
6、有下列情况不予申请奖励：
1）各级主管人员在其本身职责范围内所作的建议提案；
2）公司派专人从事技术研究和改进的人员在本职工作范围内；
3）上级主管人员交办要求改善的项目所产生的建议提案；
4）同一建议提案己由他人提出并以获得奖励的；
5）以上建议提案虽不能申请奖金，但可以作为个人业绩纳入绩效考核。
本《员工提案管理办法》由行政部制订最终经总经理批准并公布实施！
职工代表大会提案100篇——(01--10)
提案一 提案类型：职工培训 提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。 措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。 提案类型：安全生产 提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。 措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。 范文二 1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导“家”文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。 2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。 答复：①不断完善《工会会费管理制度》，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；②工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在吉祥”系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；③今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。 3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。
提案管理制度
创新提案管理制度 1.目的： 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 2.归口部门： 公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围： 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求： 4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相
关资料，交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放，具体发放标准如下： 注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则： 本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。
公司职工代表大会提案制度【最新版】
公司职工代表大会提案制度 第一章总则 第一条为了充分发挥职工代表大会(以下简称“职代会”)提案工作在民主参与、民主管理和民主监督中的作用，推进职代会提案工作的规范化、制度化和程序化，依照《职工代表大会条例实施细则》的有关规定，特制定本制度。 第二条职代会提案是职代会代表向大会提出的，经提案委员会审查立案并交付有关部门办理的书面意见和建议。 第三条提案工作是职代会工作的重要组成部分，是职代会代表履行职责、行使权利的基本手段，是激发职工主人翁责任感、积极性和创造性的重要途径。 第四条提案工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持以人为本，发扬民主、广开言路，为实现企业的发展目标服务。 第二章提案委员会设置与职责
第五条提案委员会是职代会设立的专门工作组织机构，在大会主席团领导下负责大会的提案工作。 第六条提案委员会内设提案工作组，负责对提案征集与办理工作。提案委员会和提案工作组人员组成，由职代会预备会会议通过，任期与职代会届期相同。 第七条提案委员会职责 1、依据规定的程序，组织征集提案。 2、对提案进行审查，确定承办单位。 3、对提案办理进行检查和督促，推动承办单位认真办理。 4、对大会全体代表和大会主席团报告工作。 第三章提案的提出 第八条下列个人和集体可以提出提案 1.职代会正式代表1人作为提案人、正式代表2人以上(含2人)
附议或联名提出提案。 2.职代会代表团或联团提出提案。 第九条提案应当围绕企业的改革、建设、发展和管理等方面的重大问题以及职工普遍关心的重要问题提出。 第十条对有争议的提案应提交大会主席团确定是否立案。第十一条提案内容应实事求是、简明扼要、一事一案。 第十二条提案使用统一格式的提案表，书写字迹工整，可以附页。提案一式两份。 第四章提案的审查与处理 第十三条提案委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保障提案质量的原则，对收到的提案进行审查，符合本条例第三章规定的予以立案。有下列情形之一的，不予立案。 (一)不符合党和国家方针、政策、法律、法规的。 (二)不属于职代会职权范围的。
周例会管理办法
周例会管理办法 1、目的： 1、对上周工作进行总结，本周工作进行计划，异常事项进行协调处理。 2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。 2、会议时间每周一召开一次，19:00 开始召开，用时2 小时。 3、与会人员总经理、各部负责人 会议主持：赵总、马总 会议记录：行政部文员 会议追踪：行政部 4、会议主题：各部门主管、经理向公司汇报一周以来的工作状况及需协调事项。 5、会议准备 与会人员应做好会前准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。 6、会议纪律 6.1会议中所有手机应调为振动或关机。 6.2会议中不得在会场接、打电话。
6.3不能中途离席。 6.4不可打断他人发言。 6.5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。 6.6全体人员专心聆听发言。 6.7不可对发言人吹毛求疵。 6.8主持人应引导在预定时间内做出结论。 7、会议内容：（分三阶段） 第一阶段：会议追踪人员对上一周各部门工作计划达成状况进行汇报 公司周例会管理办法建议书 第二阶段：各部门汇报工作（对一周来所要解决的事项及达成状况进行简要汇 报）。第三阶段：总经理对上周工作进行检讨及布置本周的工作任务。 7.1会议发言顺序：行政部f商务f PMC f品质f工程f工模f米购f生产f财务f总经 理 7.2各部门主管发言内容：首先由行政部将上一周会议决议追踪事项与结果进行汇报，然 后各部门按顺序依次进行工作汇报,汇报时应突出重点，不得汇报琐碎事务，应多提议，对日常工作中的事项主管、经理而未得到妥善处理与解决的可进行上报，总经理根据实际情况给出指示与决议。各部主管在会前必须做好充分的准备工作，每人发言时间应控制在10 分钟以内，全程会议应控制在2 小时之内，特殊情况由会议主持人 、r?八r ,、，- 掌控。 7.3总经理做总结性发言，并提出相应要求。 7.4记录：行政部文员负责会议的记录，会后整理成书面的会议记录，呈报总经理审 阅，总经理批准签发、传阅。 7.7 追踪与监督 7.7.1会议决议事项：
职工代表大会提案示例
职工代表大会提案示例 篇一 一、伙房问题 1、教师伙房：加强伙房卫生建设，提高教师午餐质量，给全校教师设立一个优美的饮食环境。（6份） 具体提案如下： 一、伙房问题 1、教师伙房：加强伙房卫生建设，提高教师午餐质量，给全校教师设立一个优美的饮食环境。（6份） 解答 伙房今年我们已经解决了师生午饭问题，关于伙房、餐厅环境问题，也会随着伙房、餐厅的改建而发生大的改善。 学生就餐问题，经过我们两年多来的努力，学生已经由散乱的买饭方式走向正规的以班级为单位的买饭方式，使学生吃上热饭、喝上热水，老师们也付出了很多辛苦，在此深表谢意，当然，因条件限制，学生餐厅也确实存在很多问题，我们也常和家长进行沟通，采纳家长的一些建议，待新餐厅、伙房建好后，环境和体制一定会发生很大的好转。 二、教师方面 1、班主任应算工作量，提高班主任待遇。（3份） 解答 班主任特别是低年级班主任工作很辛苦，班主任工作应算工作量，提高班主任福利，应实行1——6年级大循环； 班主任工作辛苦（尤其是低年级），人人皆知，有目共睹，领导和教师都知道，。班主任工作是门艺术，班主任工作的好坏与学校的整体工作息息相关，，小学的特点是学生年龄小，较之中学，更须监护，因此，班主任应该是与孩子接触时间长的老师。 老师们应该清楚的知道，一年来学校在班主任待遇、考核制度、评优评先等方面已向班主任予以倾斜。在人员增加，各校财政状况好转的情况下，，我们将逐步提高班主任待遇，但班主任待遇提高到什么程度，才会人人争当班主任？学校是否具备这种财力？ 班主任实行大循环，好处是对学生了解，教起来比较顺手，一年来，我们已经做了很多的尝试，比如：教高年级的教师调到低年级，教低年级的调整到教高年级，年轻的教师学科知识能适应大循环，年老的教师可能不适应，女教师心细，可能更适合作低年级班主任，高年级学生大，管理难度大，男教师可能更适合，班主任适当循环，是可取的，但要实行大循环，我们会做进一步的探讨和努力。 班主任工作量过重问题，领导一直在考虑，因为小学生学生年龄小，所以班主任吃累多，这是事实，也是一个很难解决的问题。这个问题不独我们有，各镇各校普遍存在，我们深知，班主任工作累，其工作付出，与班主任费等待遇是不能相抵的，这在全市乃至全国是普遍存在的现象，既然我们选择了教育，就意味着我们选择了奉献，应该追求“奉献着并快乐着”的人生信条，消除心理的不平衡，不做经济富翁，只做精神贵族。同时，我们各校将根据财力实际情况，逐年增加班主任费及提高班主任待遇。 2、减轻教师压力。（6份） 解答 关于减轻教师压力问题，是学校领导最关心的问题，因为学校领导更希望教师们把自己的力量充分发挥出来，把学校办得更好。 3、评优、评先充分考虑教师的工作实绩。（1份）
公司提案管理实施办法
公司提案管理实施办法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则 第一条提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、作业流程的改进； 2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作 效率的新方法； 6、减少或预防浪费的方法；
7、对公司采购、生产、营销、仓储、物流运输、人事管理 等方面的创新建议； 8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报 告等； 9、公司急需解决的难题； 10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（二）一般性意见、改善措施项目 1、各种操作方法的改进及现场改善； 2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改 善； 3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改 善； 4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 第二条提案申请、审核程序 1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审； 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审； 4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
专题会议管理制度
专题会议管理制度 为很好地贯彻公司精神，规范公司专题会议执行力的管理，进一步深化执行效果，特制定专题会议管理制度如下： 一、召开专题会议流程： 1. 提案人提出存在问题确定召开专题会——总经理审批——确定会议时间——总经办通知参会者——提案人主持会议——文员摄像并笔录——确认任务----确认任务完成时间----会议结束——文员整理记录资料、填写专题会议报表——文员以提案人名义下达任务到责任人——同时上报提案人和人力资源部门监督——完成材料交给提案人——提案人反馈任务完成结果点评后交人力资源部——人力资源部考评效果反馈至总经理及财务中心核算。 二、实施细则及要求： 1.提案人提出召开专题会议应该注意： （1）明确召开专题会议目的，及时与总经办沟通； （2）提出需要解决的问题和解决方案； （3）说明需要有关部门配合借助的资源。 （4）说明工作进程，具体时间。 2、会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录本等，要及时完备，保证会议按时召开。 3.提案人不按流程要求进行，总经办不予办理安排会议。 4.相关的处罚规定： （1）专题会议后，记录文员没有及时整理专题会议记录，填写任务表，罚款50元。 （2）会后两个小时内，记录文员没有把任务下达表反馈给提案人和人力资源的罚款100元。 （3）没有进行任务确认，责任人未签字的罚款10元。 （4）人力资源部跟踪不到位的，不及时提醒罚款10元。 （5）在专题会议执行中，发现责任人没有执行，罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。 （6）人力资源没有将任务完成追踪结果反馈给总经理和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的加倍处罚。 6.本项制度由人力资源部门跟踪检查执行，发现违规者直接开出罚单报至财务部实施处罚。 中企通联——总经办 发布时间：2012-5-9
一、提案管理办法
第七章提案管理制度 一、提案管理办法 □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。 (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项
目承担部门按计划实施。第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 □成果的评审、鉴定 第十三条成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。 (一)研究报告 (二)测试和实验报告 (三)技术设计方案、数据、图表、照片 (四)质理标准 (五)国内外技术水平对比分析报告 (六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告 第十四条成果的评审、鉴定 (一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。 □成果的奖励 第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。 第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。 第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。 第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则
教职工代表大会和工会组织工作制度全
梅峰初级中学 教职工代表大会和工会组织工作制度教职工代表大会是学校教职工行使民主权利、参与学校民主管理、民主监督的最基本的组织形式，是实施民主治校的主渠道。为充分发挥教代会的重要职能，使教代会工作逐步实现制度化、规范化，特制定以下若干工作制度。 一、教代会委员会工作制度 （一）大会主席团是教职工代表大会开会期间的领导核心，其主要职责 1.组织、主持大会上期间的各项活动，处理大会期间发生的问题。 2.听取、讨论各部门对各项议题的审议意见。 3.讨论、审议提交大会表决的议题、议程以及决议、决定草案等。 4.讨论、确定教职工代表提案是否列入大会方案事宜。 5.主持选举及决定其他重大问题。 （二）大会主席团决定大会上重要事项的原则 民主集中制，凡提交大会表决通过的事项，必须获主席团成员多数同意。教代会开会期间，主席团应根据大会议程和日程安排确定大会上执行主席。执行主席按分工主持大会日程并召集主席团会议。主席团会议议题要事先打印安排表，明确会议的内容、时间和地点，使主席团成员心中有数。 （三）教代会主席团在大会闭会期间的主要职责和决定问题的权限
1.检查督促教代会通过的决议、决定等重要议题的贯彻落实，听取各有关职能部门承办代表提案、大会方案的情况，对贯彻落实情况提出指导性意见。 2.指导各部门工作，听取他们的工作汇报，研究决定各部门所不能 决定的问题。 3.讨论并审议应由教代会讨论通过但因特殊原因不能召开教代会的 重要议题。 讨论通过这类议题时，主席团应在一定范围内广泛征求教职工代表的意见。充分体现教职工的意志，重大问题可召开主席团会议讨论通过或研究决定： 4.及时向党委和校行政报告主席团在大会闭幕期间的工作情况及研究决定的有关事项： 5.承办由教职工代表大会委托办理的其他事项：⑥尊重并支持学校行政依照有 关法律法规和教代会决议行使行政决策权和指挥权。 二、代表选举和会议表决制度 （一）教代会代表实行常任制，任期三年，可以连选连任。教代会与工会和并召开，届期相同，因此教代会代表具有双重身份，既是教职工代表大会代表，又是工会会员代表，被选为教代会代表的必须是工会会员。 （二）教职工代表的条件。凡依法享有政治权利的本校在编教职工（工会会员），均可当选为教职工代表。同时应具备下列条件：
职工代表大会提案工作制度
江苏报财鸟服饰有限公司 职工代表大会提案工作制度 (试行) , 年月日, 第一章总则 第一条为了充分发挥职工代表大会,以下简称“职代会”,提案工作在民主参与、民主管理和民主监督中的作用～推进职代会提案工作的规范化、制度化和程序化～特制定本制度。 第二条职代会提案是职代会代表向大会提出的～经提案委员会审查立案并交付有关部门办理的书面意见和建议。 第三条提案工作是职代会工作的重要组成部分～是职代会代表履行职责、行使权利的基本手段～是激发教职工主人翁责任感、积极性和创造性的重要途径。 第四条提案工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～坚持科学发展观～坚持以人为本～发扬民主、广开言路～为实现企业的发展目标服务。 第二章提案工作组 第五条提案工作组是职代会设立的一个工作组织机构～在企业行政和工会领导下负责大会的提案工作。 第六条提案工作组负责对提案征集与办理工作。提案工作组人员组成由职代会预备会议通过～任期与职代会届期相同。 第七条提案工作组职责 1、依据规定的程序～组织征集提案。 2、对提案进行审查～确定承办单位。 3、对提案办理进行检查和督促～推动承办部门认真办理。 4、对大会全体代表报告工作。
第三章提案的提出 第八条下列个人和集体可以提出提案 职代会正式代表1人作为提案人、正式代表2人以上,含2人,附议或联名提出提案。 第九条提案应当围绕企业的改革、建设、发展和管理等方面的重大问题以及职工普遍关心的重要问题提出。 第十条对有争议的提案应提交大会确定是否立案。 第十一条提案内容应实事求是、简明扼要、一事一案。 第十二条提案使用统一格式的提案表～书写字迹工整～可以附页。提案一式两份。 第四章提案的审查与处理 第十三条提案工作组本着尊重和维护提案者的民主权利、保障提案质量的原则～对收到的提案进行审查～符合本条例第三章规定的予以立案。有下列情形之一的～不予立案: ,一, 不符合党和国家方针、政策、法律、法规的, ,二, 不属于职代会职权范围的, ,三, 属于揭发和举报问题的, ,四, 为本人或亲属要求解决个人问题的。 ,五, 内容空泛～建议笼统的。 第十四条经审查立案的提案～由提案工作组进行编号～登记～造册～根据提案内容确定承办部门。在一个月内提出处理意见。意见通过《提案处理表》反馈形式向提案人或所在代表团予以答复。 经查不予立案的～要向提案者说明情况。 第十五条本条例由企业工会委员会负责解释。
xx公司职工代表大会提案管理办法(试行)
附件 xxx公司职工 代表大会提案管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司职工代表大会（以下简称职代会）提案管理，根据《工会法》、《全国总工会企业工会工作条例》和《中国xxxx有限责任公司提案管理办法（试行）》的规定和要求，特制订本办法。 第二条职代会代表提案是职工通过职代会直接参与公司民主管理的重要形式，是职工代表行使职权的重要方法，是公司作决策民主化、科学化的重要途径。 第三条认真征集和督办代表提案是职代会的一项重要工作。全公司职工和职代会代表要增强主人翁责任感，关心公司的改革、稳定和发展，提出高质量的提案。 第二章组织机构 第四条为加强对提案管理工作的组织领导，成立xxxxx 公司工会提案工作委员会： — 3 —
主任：工会主席 成员：各分工会主席、党群工作部部长及其他成员。 第五条职代会提案工作委员会在公司工会的指导下，负责代表提案的征集、督办工作。具体职责是： 1．征集提案； 2．对提案进行整理分类，审查立案； 3．对确定立案的提案，转承办部门办理，限期完成； 4. 对未立案的提案作为意见和建议转有关职能部门办理，及时反馈办理结果。 5．检查督促提案办理情况，根据需要，组织提案人参与提案落实工作； 6. 向公司领导反映存在的问题； 7. 向代表通报提案工作进度； 8. 对承办提案不力的单位提出意见，督促重新办理； 9. 公开提案工作情况，做好宣传报道工作。 10. 向提案人反馈提案办理结果，评选、表彰优秀提案和承办提案先进单位和个人，向职代会报告提案工作。 第三章提案报送要求 第六条职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权。提出的提案应符合以下要求： — 4 —
优秀企业职工代表提案范文.doc
优秀企业职工代表提案范文 欢迎来到，下面是我给大家分享的优秀企业职工代表提案范文，希望对大家有帮助。 优秀企业职工代表提案范文1 关于调整项目员工生活补贴的提案 提案人：xxx 附议人：xxx 为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下： 1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。 项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。 回复：分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而
定。 优秀企业职工代表提案范文2 关于加快分公司人才梯队建设的提案 提案人：xxx 附议人：xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
职代会职工代表提案管理办法
职代会职工代表提案管理办法 职代会提案工作是企业民主管理的重要内容，是广大职工参政议政的主要形式之一。为保证做好职工代表提案管理工作。现将职代会提案的征集、立案及处理规定如下： 一、提案的征集： １、提案应在职代会开会前征集。我厂职代会原则上每年征集提案一次，（年终或年初）由提案工作委员会在召开会议的前一个月向各代表团（组）发出提案征集的通知和提案表。 ! ２、各代表团组要按通知要求，积极组织所在单位的职工代表开展提案征集工作。职工代表要广泛听取职工群众的建议和意见，经归纳整理形成书面材料，并填写提案表，于职代会召开前送到提案工作委员会。（办公地点：总厂工会）。 二、立案原则： １、提案符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规。 ２、提案要以企业发展，促进内部经营机制的转换，提高经济效益为中心，应围绕企业两个文明建设中有关深化改革，加强管理，搞好安全生产，健全规章制度，改善职工劳动和生活条件，转变干部作风，加强职工思想政治工作，提高队伍素质等方面提出提案。 ３、凡超出企业能够解决的问题以及国家和上级已有明确规定的内容，不应作为提案。 《
4、每项提案要有至少三名职工代表附议方可有效。 5、凡提案内容不明确，不具体，无法进行处理的提案，不能立案。 三、提案处理程序 １、审议。提案工作委员会收到职工代表提案后，根据立案原则对提案进行审议，凡符合立案条件的提案给予立案。 ２、立案。对已审定后确定的立案，进行分类、统计、造表、可分为“生产经营管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五类。 ^ ３、转送。对审定立案的提案，提案工作委员会按类别分别送交总厂主管领导或职能部门处理。 ４、对征集的提案，经提案审查委员会审议，认为不能立案的，以反馈单的形式注明原因交提案人；做为意见处理的提案交有关部门处理，并以反馈单的形式向提案人作出解释。 ５、关于提案主办部门对提案的处理答复： (１）对职工代表的提案，主办部门应认真及时地进行研究处理，予以落实。 （２）凡需在一定期限内落实的，应提出处理落实计划，分期落实。% （３）提案处理答复意见应在一个月内作出，填写“主办部门处理结果”一栏，送提案工作委员会。 ６、把主办部门对提案的处理答复送提案人，请提案人反馈意
xx公司提案改善管理办法
xx公司提案改善管理办法 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。 2. 适用范围： 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善 前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义： 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位
器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评 审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质 量部经理、技术部工艺员等人员组成。 5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改 善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。 5.2提案改善的申报 5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管 报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评 审。
5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改 善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代 为填写），报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善， 若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先 行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方 可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报 管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评 审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委 员会议，对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评 审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案 改善项目评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三 个方面进行评分，并作出结论。 5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后， 按照奖励标准给予奖励。
改善提案管理办法
改善提案办法 第一条：目的 为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率 之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法 第二条：实施对象及提案资格 本公司全体从业人员 第三条：提案之范围 一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其 分类为： (一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。 (二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。 (三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。 (四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。 (五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。 (六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (七)废料、废弃能源的回收利用。 (八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。 (九)其它 二、不受理之提案 (一)人身攻诘之提案。 (二)诉苦或要求改善待遇之提案。 (三)未具体说明，仅为凭空之期望者。 (四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。 (五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。 三、不采用之提案 (一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 (二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施 中，为重复提案。 第四条：组织及职掌 一、组织 (一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各 若干人。 (二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委 员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会 议决定人选)。 二、职责 (一)主任委员 1.处理改善提案事宜。 2.召开提案审查会议、委员会议。 3.提案最后之审定。 4.提案奖金之核定。 5.年度提案各项目标之设定。 (二)委员 1.审查提案。 2.提案之教育与辅导。
公司提案管理实施办法
公司提案管理实施办法 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司提案管理实施办法 公司提案管理实施办法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则 第一条提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、作业流程的改进； 2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、减少或预防浪费的方法； 7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 9、公司急需解决的难题； 10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性意见、改善措施项目 1、各种操作方法的改进及现场改善； 2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
提案管理办法
提案管理办法 一、总则 1．定义 提案（合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。 2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3)活跃组织内的人际关系；4)从基层寻找改革的动力。 二、提案范围 1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的： 1)经营管理思路和方法的改进； 2)新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等； 3)新产品技术革新、现有技术的改进； 4)现有产品性能的改进； 5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等； 6)新技术、新工艺开发，返修品率减少； 7)各种工作流程、规程、作业方法的改进； 8)预防故障，设备保养等； 9)环境改善及确保安全； 10)能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用等； 11)加强团队精神和凝聚力； 12)其他任何有利于本公司的改进事项。 2．以下范围的提案不予受理： 1)夸夸其谈、无实质内容的； 2)为完成提案的任务而无新意的； 3)已被采用过或前已有的重复提案； 4)在正常工作渠道被指令执行的； 5)攻击团体或个人私生活的； 6)不满、不平、诉苦的； 7)抽象或不可实施的； 8)投资费用大于改善效果的； 9)从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 三、组织机构 1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。 2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励 类别与等级的确认。 3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议，审查核定人力资源部汇送的提案表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。 5．提案评审委员会职责范围： 1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划； 2)批准提案活动的年度经费预算； 3)制定和实施提案活动的工作流程； 4)审查和监督重大提案的实施； 5)总结、评估、奖励每年的提案活动。 四、管理程序
X公司提案管理制度
X公司提案管理制度 公司提案管理制度 一、提案管理办法 □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。 (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。 □成果的评审、鉴定 第十三条成果申报 项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。 (一)研究报告 (二)测试和实验报告 (三)技术设计方案、数据、图表、照片 (四)质理标准 (五)国内外技术水平对比分析报告 (六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告 第十四条成果的评审、鉴定 (一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
职工代表提案制度
XXXXXXXX职工代表提案制度 第一章总则 第一条为充分反映职工的意见, 发挥职工参与民主管理、实行民主监督的作用，推动企业决策科学化、民主化，做好代表提案工作，根据《XXXXXXXXX职工代表大会暂行条例》的规定,制定本办法。 第二条职工代表大会（以下简称职代会）的提案工作在市局（公司）党组的领导下开展。 第三条职代会全委会组织、督查教代会提案工作。职代会全委会设立提案工作专门机构，具体负责代表提案的征集和整理。 第二章提案工作机构 第四条职代会设立的民主管理委员会，承担提案工作专门机构的职责。 第五条民主管理委员会设主任1人，副主任1人，委员若干人。 第六条民主管理委员会提案工作的职责： （一）制定提案年度工作计划； （二）整理代表提案，确定提案承办单位。对于重大提案，拟订提案承办的初步意见，报职代会全委会审定； （三）根据职代会全委会的安排，检查和督促提案承办单位的办理工作； 1
（四）职代会全委会确定的其他职责。 第三章提案的征集 第七条代表提案应当重视调查研究，提案内容应尊重客观事实，提案形式应符合统一要求。 第八条提案由教代会正式代表3人以上联合签名提出，其中1人为主提案人，其余为附议人。 第九条代表提案可针对以下事项提出： （一）公司在贯彻执行法规和政策方面的建议或方案； （二）公司改革和发展方面的建议或方案； （三）公司在经营、财务、基本建设、后勤服务、对外联席交流等事务的建议或方案； （四）公司改进职工生活福利待遇的建议或方案； （五）其他事项。 第十条代表提案有下列内容之一的，只作为意见转送相关单位，不予立案办理： （一）超越职代会规定职权范围的建议或方案； （二）超越公司管理权限范围的建议或方案； （三）经职代会全委会认定不符合立案办理条件的提案。 第十一条代表提案必须一事一案，并采用统一的文书格式。代表提案的文书格式，由提案工作机构制作、公布。 2
职工代表大会提案工作制度
六、职工代表大会提案工作制度 第一章总则 第一条职工代表大会（以下简称职代会）提案是全体职工通过职代会参与企业民主管理的重要形式；是企业工作决策民主化、科学化的重要渠道。认真征集和督办提案是职代会的一项重要工作。根据公司《职工代表大会制度》，结合公司实际制定本办法。 第二条职代会提案，是职代会代表向代表大会提交的合乎规范的意见、建议和方案。 第三条职代会提案必须坚持四项基本原则，遵照党的路线、方针、政策和国家的法律法规，并符合单位实际情况，反映广大职工的意愿。第二章提案工作委员会（小组） 第四条提案工作委员会（小组）是职代会下设的专门机构，在职代会主席团领导下，负责提案工作。提案工作委员会（小组）由3人组成，成员应为本届职代会代表。提案工作委员会（小组）设主任1名，副主任（副组长）2名，提案工作委员会（小组）办公室设在工会。 第五条提案工作委员会（小组）由职代会通过后，召开委员（组员）会议，推选主任（组长）、副主任（副组长）。若届内委员（组员）因工作变动等原因需要调整，应提交单位职工代表大会或主席团确认。 第六条提案工作委员会（小组）的职责 （一）组织征集代表提案； （二）根据实际需要，组织提案人座谈或实地考察； （三）对提案进行审查、汇总；
（四）检查督促提案的办理情况。 （五）向提案人反馈提案办理结果并征求提案人的意见； （六）向职代会报告提案的征集情况和落实情况； 第三章提案的要求 第七条职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，以保证提案质量，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映单位重要事项。 第八条提案人职代会正式代表3人以上（含3人）或代表团全体可联合签名提出提案。其中1人为主提者，其余为附议者。 第九条提案内容 （一）凡属企业经营管理、重大事项决策、涉及职工切实利益等各方面的意见建议，均可作为提案。 （二）凡职代会职权以外的问题或个人的具体问题，不作为提案。 （三）提案是否立案由提案工作委员会（小组）负责审查认定。 第十条提案格式 （一）提案必须是一事一案。 （二）提案应在提案工作小组统一印发的提案表格上书写，允许另附页补充。 （三）提案必须包括以下三部分： 1．提案题目，即要求解决什么问题： 2．情况分析，即提出提案的理由、原因或根据： 3．具体建议，即提出解决问题的建议和办法。