公司职位族管理手册

公司职位族管理手册文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

深圳市美特科技有限公司

职位族管理手册

美特科技人力资源部

2004-4-18

目录

一、前言

二、美特科技的职位族划分

三、美特科技职位族层级划分及描述

四、职位族与薪资体系表

一、前言

职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利于建立不同

员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管

理打下坚实基础。对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事

业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于

在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。而对于人力资源部门来说，职位族为

协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理

成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。

建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位

族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了

组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管

理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族

各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。

二、美特科技的职位族划分

根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：

领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。

市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。

战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。

专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。

三、美特科技职位族层级划分及描述

职位族层级的定义

职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。

职位族层级的划分原则

职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况，又要考虑未来组织发展的需求：职位族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展，为员工留出足够的发展空间。

职位族层级的划分依据

划分职位族的层级主要依据如下方面：工作性质；职位的职责范围；应付责任的复杂程度；职位的关键绩效指标；任职素质要求；职位现状和未来需要等

美特科技的职位族层级划分、描述

依据职位族的划分依据，结合美特科技的现实状况，层级划分方案如下：

领导管理族

定义：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。

全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标向董事会提供重大经营问题分析和建议方案

分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划

全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设

建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动

建设领导团队和高级管理队伍总裁

常务副总裁副总裁

是公司某一重要领域(中心)的直接责任人，参与并影响公司重大日常经营决策，并从有关负责领域角度出发提出具体的建议方案

全面主持负责领域的日常运行管理，根据公司战略和宏观决策，组织实施相关策略和计划，推动本领域(中心)工作的有效开展

管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，为公司的长远发展储备人才参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设

直接负责内外部相关重要关系的协调与管理总经理、副总经理总监

副总监

事业部总经理、副总经理

子公司总经理、副总经理

总裁办主任

提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策

独立主持中心下属一级部门的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标

根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核

贯彻落实公司各项管理制度、制定部门管理规范，组织、完善本部门的业务流程 管理和辅导本部门的员工，营造良好的部门工作氛围和士气 协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务

关键业务领域部门经理、副经理

是一级部门内某一专业领域的责任人，参与上级部门的日常管理决策

有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够管理或指导下属的工作，并组织解决业务中的疑难问题

全面负责本部门的绩效责任，制定工作计划并参与和监控计划的有效执行 收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据

组织实施对相关工作流程进行持续完善与优化，并监控确保流程的有效贯彻执行

一般业务领域部门

经理、副经理、拓展经理、开发经理

市场销售族

定义：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。

具备丰富的专业技能与行业知识，根据公司营销策略，制定本产品线(区域)的年度销售计划

负责指导协调本产品线(区域)的销售工作，并对销售指标负责

管理重点客户(大客户)

产品线队伍建设(销售队伍建设)

为高层决策提供建议产品总经理区域总经理区域副总经理

具备相当的专业技能与行业知识，重点负责产品线营销计划 (区域销售计划) 实施，并对销售指标负责

建立、维护与客户的关系

产品线队伍建设(销售队伍建设)

提供客户需求信息并进行分析高级产品经理产品经理

高级区域经理区域经理

高级大客户经理大客户经理

具备一定的行业知识与专业素质，按计划完成预定的销售指标维护与客户的关系

收集市场、客户信息

指导下属人员初级产品经理产品策划经理高级区域主管区域销售主管初级大客户经理

具备基本的专业销售技能与行业知识，素质较高，能自主完成较为简单的销售工作

在上级的指导下不断学习与成长产品策划专员区域销售专员大客户专员

具备基本专业销售技能，按照计划完成销售指标

工作勤奋、努力，严格遵守公司基本工作守则

区域销售助理战略采购族

定义：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购

指标。 熟练的掌握本岗位相关的工作技术

解决本职位较复杂的操作难题，有一定的创新性，并能建立优秀供应商合作关系

专业知识经验丰富，能指导他人工作 一般需要4年或以上工作经验才能胜任

采购总工程师

准确执行本职位作业指导书，操作规范,能够对供应商进行管理 能与一般供应商建立合作关系 掌握本岗位相关的工作技术

一般需要3－4年的工作经验才能胜任 高级采购工程师

能够独立开发供应商

能独立完成较简单、重复性工作 一般需1－2年的工作经验才能胜任

采购工程师 采购主管

基本是简单重复性的工作，有开发供应商的初步经验

一般需1年以下工作经验即可上岗

采购员、采购助理、采购专员

专业支持族

定义：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。

负责某一专业领域工作规划、人员安排和其它资源的协调利用

对国家的有关政策法规或公司在本专业领域的政策有较为深入的理解，能够以专业知识和分析为公司级决策提供较可靠的专业建议

向本专业领域内的人员沟通传递公司要求，并根据公司要求把自己的主要精力放在本专业的工作重点上

解决本专业领域复杂技术问题

通常是由本专业领域经验丰富的专业人员发展而来总会计师

总经济师

高级顾问(人力资源、行政、财务、市场)

总工程师

专业工作经验丰富，能够独立承担某项较宽专业领域的任务。

对专业领域政策的推行负有主要的直接的责任，能够优化专业流程解决本专业领域较为复杂的问题

能够对公司其它部门进行专业指导，并具备培养和管理下属的能力高级会计师高级经济师高级工程师初级顾问

具备一定的专业工作经验，能够独立负责某一块专业领域的工作，运用专业知识提供专业支持

能够对本专业领域的工作或流程提出优化建议

负责指导本专业领域内下属员工的工作会计师、主管(人力资源/行政/采购/市场)、高级秘书

工程师

具备初步的专业工作经验，能够比较独立地从事某个细分的专业领域内的工作，运用专业知识提供支持；

能够对下属员工的日常工作进行较为简单的指导

需接受本专业领域主管的管理领导，或资深专业人员的指导会计、专员(人力资源/行政/销采购/市场)、秘书

助理工程师、设计员

合格的新加入者，能够在已有制度范围之内，按照既定程序完成简单、具体的工作可以协助上级进行工作，协调日常工作关系

具备基本的专业知识和操作技能

工作细致、认真出纳、助理(人力资源/行政/销售/市场/区域)、部门文员

技术员、前台文员

司机

四、职位族与薪资体系表

职位族层级与薪资等级

1.薪资等级与职位层级对应。

2.每个职位层级下分A、B、C、D、E五个薪资等级。

3.每个职位层级下分的A、B、C、D、E五个薪资等级反应了同一层

级下不同的薪资级别(主要依据素质测评、职位特性、个人贡献由人力资源部领导综合评定)。

4.薪资体系表。

美特科技职位族汇总

岗位说明书-手册

xx组织管理 第一章组织概述一、组织结构图

二、组织目标 xx有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作，遵照董事会制订的战略目标，历经3－5年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累，逐渐使企业成为xx颇具影响和实力的大型房地产开发集团，并通过资产重组、股改上市，全资、控股或参股xx乃至全国的房地产综合业务。 三、xx有限公司职能分析 xx有限公司一级管理流程 作为房地产综合开发企业，xx有限公司主要管理流程分为营运流程和支持流程。

营运流程是价值创造流程，主要指：项目前期管理、规划设计管理、营销管理、工程管理、客户服务管理、工商管理和物业管理；支持流程是指本身不直接创造价值，但能通过营运流程创造价值的管理流程，主要包括：战略管理、人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理和企业文化管理。 为了实现组织的目标，必须强化对上述流程的管理，实现流程创造价值最大化。根据各个管理流程的特点，在xx有限公司成立相关部门负责上述管理流程；通过对一级流程分解，形成xx有限公司的二级管理流程。明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位，明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权；在此基础上规范各岗位的任职资格，以配备合适的人员，并确定该岗位应考核的关键绩效指标，以利于组织目标的顺利实现。 1、项目前期管理二级流程分解 项目前期管理流程由集团投资发展部或烟台以外项目部负责。 2、规划设计管理二级流程分解

其中概念设计由投资发展部负责，其它设计由总工办完成。 3、营销管理二级流程分解 营销管理由销售管理和招商管理两个管理流程组成；策划管理包括销售策划和招商策划；营销管理流程由营销企划部负责。 4、工程管理二级流程分解 施工前期准备由项目部负责；施工过程管理和工程验收管理由工程管理部负责；招标管理、合同造价管理由合同造价部负责；工程设计管理由总工办负责；设备材料管理由设备材料部负责；项目资料管理由项目部负责。

工程管理部部长岗位说明书

工程管理部部长岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长 内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系 省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构 二、岗位使命： 在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务，以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现。 三、岗位职责与权限： 序号工作领域工作职责 1 安全、质量 管理 （1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格 控制； （2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法； （3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作； （4）每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状； （5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工 现场标准化管理； （6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各 分公司、子公司标准化实施。 2 生产过程 安全、质量 管理 （1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点； （2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作； （3）组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会； （4）根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查； （5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改 意见； （6）组织各工程项目保修期内维修工作； （7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、 安全远程监控； （8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质 量和安全生产进行检查，发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐 患的做法有权下达限期整改指令。 3 ISO9001三 体系认证 （1）每年组织一次三体系年审工作； （2）每三年组织一次三体系换证工作。 4 安全标准 化达标考 （1）每年组织一次安全标准化年审工作； （1）每三年组织一次安全标准化换证工作；。 5 评优、评奖 奖项 （1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作. 6 内部计量（1）工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。

生产经营企业安全生产管理手册

目录 1．安全管理 2. 安全管理方针 3. 安全管理目标 3.1 总体目标 3.2 生产部目标 3.3 其他部门目标 4. 安全管理方案 4.1 公司安全管理组织结构 4.1.1 组织架构 4.1.2 公司生产安全管理流程及工作标准 4.1.2.1 公司生产安全管理流程图 4.1.2.2 公司生产安全管理工作标准 4.1.3 安全生产管理办公室 4.2 安全管理方案（实施意见） 4.2.1 职业健康安全运行模式（PDCA） 4.2.2 成立安全生产领导小组 4.2.3 安全管理实施项目 4.2.3.1 新员工入厂安全三级教育规定 4.2.3.2 员工劳动纪律规定 4.2.3.3 员工短期健康与意外伤害（含工伤）保险规定 4.2.3.4 安全生产违章处罚细则 4.2.3.5 员工安全生产培训实施方案 4.2.3.6 安全生产宣传实施方案 4.2.3.7 特殊工种持证上岗规定 4.2.3.8 安全生产三级检查规定 4.2.3.9 安全生产目标责任书（签定安全生产目标责任书）4.3 设备（含厂房设施）安全管理

4.3.1 关键设备安全资料存档 4.3.2 设备岗位安检方案 4.3.2.1 岗位安检项目 4.3.2.2 机电岗位行车安检项目 4.3.2.3 机电岗位搅拌系统安检项目 4.3.2.4 机电岗位辅助设备安检项目 4.3.2.5 机电岗位轨道安检项目 4.3.2.6 岗位安检闭合流程及奖罚规定 4.3.3 设备安装告知与设备验收规定 4.3.4 锅炉压力容器（蒸压釜）年检规定 4.3.5 防雷设备安全管理与年检规定 4.3.6 厂区安全标志规定 4.3.7 安全应急疏散通道规定 4.3.8 生产现场安全标志 4.4 完善安全管理档案（设立档案柜） 4.5 消防管理 4.5.1 消防设施设备 4.5.2 消防管理责任制度 4.6 安全应急救援预案 4.6.1 安全应急救援预案 4.6.2 安全演练方案如消防演练、逃生演练、救援演练等4.7 安全生产值班规定 4.8 季节（特殊季节）安全生产管理规定 4.8.1 夏季安全生产 4.8.2 冬季安全生产 4.9 认真贯彻执行国家与地方各类安全生产法规或条例 4.10 协调处理好与安全生产有关的政府或事业单位的公共关系4.11 工伤费用管理规定 4.12 安全事故隐患排查制度

职位管理手册

中国智能交通系统（控股）有限公司 《职位体系管理手册》 所有权声明 本规定的版权属中国智能交通系统（控股）有限公司（本公司）所有，受中华人民共和国法律的保护。 本公司将对本规定做不定期的符合法律规定的更新，更新的内容将会补充到本规定中并向员工公示。 本规定所含的任何构思、设计、工艺及其他技术信息均属本公司所有，受中华人民共和国法律的保护。未经本公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、全部或部分复制本规定的内容，或者以其他任何方式使第三方知悉。

目录 第一章总则 (3) 1.1职位管理的目的 (3) 1.2职位管理的基本原则 (3) 第二章职位基本管理办法 (4) 2.1职位的定义 (4) 2.1.1 2.1.2职位归属 (4) 职位贡献 (4) 2.2 2.3 2.4 职位管理中的角色 (4) 2.2.1管理者 (4) 2.2.2任职者 (4) 2.2.3人力资源部门 (5) 职位的设置 (5) 2.3.1 职位设置需考虑的要素 (5) 2.3.2职位设置的程序 (7) 2.3.3业务需求及工作分析 (7) 2.3.4提出职位设置申请和职位说明书草案 (8) 2.3.5职位分析和评估 (8) 2.3.6职位内容确认 (8) 2.3.7任职者沟通和备案 (8) 职位说明书 (9) 2.4.1职位基本信息 (9) 2.4.2职位目的 (9) 2.4.3职位汇报关系 (9) 2.4.4任职要求 (9) 2.4.5职责和衡量标准 (10) 2.5 CIC职位体系 (10) 2.5.1序列 (10) 2.5.2条线 (12) 2.5.3 职位体系表 (12) 2.6职位管理 (12)

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门

1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求， 负 责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处

某公司安全生产管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K3384 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 某公司安全生产管理制 度标准版本

某公司安全生产管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了切实搞好安全生产，维护正常的工作秩序，保障职工的安全和健康，确保安全生产无事故。保证创建：“安全文明工地”目标的实现，特制定如下安全生产管理制度： 第一章组织领导 第一条公司成立安全生产领导小组，全面负责公司安全生产各项制度的制定和检查 监督安全工作的执行，公司总经理负总责，分管经理负责具体工作的落实，质安科负责实 施。质安科设专职安全监督员、专职电机安全检查员、专职塔吊安全检查员。各项目部也

应建立安全领导小组，各工地设专职安全员。安全员必须发扬高度的负责精神对一切不符合安全操作规程及不符合本规定的行为批评和改进措施，在特殊紧急情况下，有权指令其停产，并采取切实可行的措施，工地必须服从监督，把事故消灭在萌芽之中。各级安全员要经常总结安全生产中的经验教训。参与制定本工地、本工种的安全细则，经常对职工进行安全教育。 第二条各项目部、科室负责人在管理生产的同时，必须对安全工作负直接责任。在布置生产、检查工作和总结评比时，必须把安全列为生产责任制的重要内容，切实抓好、抓细、抓紧，使安全生产工作经常化、持久化、规范化。 第三条各项目部，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针。必须坚守工作岗位，工作期间不得饮

职位管理手册

职位管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 职位管理理念 职位手册使用范围说明 第2章职位管理机构的职责 2 集团人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部的职位管理职责 第3章职位管理基本目标和关键定义 职位管理的范围 职位管理的目标 职位管理的关键定义 第4章架设职位管理体系 职类 管理类（M类）职位 专业类（P类）职位 行政类（A类）职位 操作类（O类）职位 职群（Function） 职种（Sub-function） 职群与职种的对应关系 职种对应的工作内容范围 职衔（Job Titile） 职衔体系的定义 职衔体系的管理11 职等(Grade) 职等的划分标准 职等与职类的关系 职等架构和职衔的对应关系 第5章职位说明书的写作 第6章职位体系维护管理 新员工入职管理 新员工定级 新员工转正 新员工入职相关职位管理操作 员工调动/晋升管理20 一般调动/晋升原则 管理类人员的调动/晋升 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理 员工辞职流程22

提前解除劳动合同流程 员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析 附录A 名词对照表 附录B 职位管理表格列表

职位管理手册使用说明 职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 ?根据职位的工作职责确定职位价值； ?基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业 发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

企业安全生产管理制度(范本)57167

企业安全生产管理制度（范本） 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。 （三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整改制度 1、企业安全员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。 2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。 3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。

企业安全生产管理制度范本样本

公司安全生产管理制度 为了加强公司安全生产管理，保证公司安全，保障人民生命财产安全，依照国家关于法律、法规，结合我司实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 公司必要建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、寻常安全检查、专业性安全生产检查。详细规定是： （一）生产岗位安全检查。重要由职工每天操作前，对自己岗位或者将要进行工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容涉及：1．设备安全状态与否完好，安全防护装置与否有效； 2．规定安全办法与否贯彻； 3．所用设备、工具与否符合安全规定； 4．作业场地以及物品堆放与否符合安全规范； 5．个人防护用品、用品与否准备齐全，与否可靠； 6．操作要领、操作规程与否明确。 （二）寻常安全生产检查。重要由各部门负责人负责，其必要进一步生产现场巡视和检查安全生产状况，重要内容是： 1．与否有职工反映安全生产存在问题； 2．职工与否遵守劳动纪律，与否遵守安全生产操作规程； 3．生产场合与否符合安全规定； 4．安全通道及安全疏散门与否畅通。 （三）专业性安全生产检查。重要由公司每年组织对电梯、电气设备、

机械设备、危险物品、消防设施、运送车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患排查和管理，保证公司安全生产，保护职工在生产过程中安全与健康，全面实现全镇安全生产目的，特制定如下事故隐患整治制度。 (1)对查出不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定期间、定经费，保证隐患整治贯彻，并将整治贯彻状况报有关部门验收备案。 (2)对暂时不能整治隐患，要采用强制性防护办法，并分别纳入技术办法安排和检查筹划内，贯彻限期整治。 (3)对安全事故隐患整治不力单位，安全监督部门要发出隐患限期整治指令书，限期进行整治，因迟延整治而导致事故要按规定追查责任，严肃解决。 (4)对个别重大隐患，因多方因素暂时不能整治，要及时上报，争取上级部门协助尽快解决。 (5)凡不按规定及规定原则贯彻隐患整治任务人员，因而而酿成不良后果，将依照关于法律法规进行解决，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整治制度 1、公司安全员及其他操作人员发现隐患，要认真对待，及时整治。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。 2、普通隐患必要在当天整治，重大隐患视状况在最短时间内整治到位。

集团公司职位管理手册

美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 (1) 1.1 职位管理理念 (1) 1.2 职位手册使用范围说明 (1) 第2章职位管理机构的职责 (2) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (3) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (4) 3.1 职位管理的范围 (4) 3.2 职位管理的目标 (4) 3.3 职位管理的关键定义 (4) 第4章架设职位管理体系 (6) 4.1 职类 (6) 4.1.1 管理类（M类）职位 (6) 4.1.2 专业类（P类）职位 (6) 4.1.3 行政类（A类）职位 (7) 4.1.4 操作类（O类）职位 (7) 4.2 职群（Function） (8) 4.3 职种（Sub-function） (9) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (10)

4.3.2 职种对应的工作内容范围 (10) 4.4 职衔（Job Titile） (13) 4.4.1 职衔体系的定义 (13) 4.4.2 职衔体系的管理 (13) 4.5 职等(Grade) (14) 4.5.1 职等的划分标准 (14) 4.5.2 职等与职类的关系 (15) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (16) 第5章职位说明书的写作 (20) 第6章职位体系维护管理 (23) 6.1 新员工入职管理 (23) 6.1.1 新员工定级 (23) 6.1.2 新员工转正 (24) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (25) 6.2 员工调动/晋升管理 (26) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (26) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (27) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (28) 6.3 员工离职管理 (29) 6.3.1 员工辞职流程 (29) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (30) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (31)

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

(完整版)公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

制造型企业《安全生产管理制度》

安全生产管理制度 总则： 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 机构与职责： 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。安装项目部、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责

XXXX建工集团有限公司 工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分部到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调

企业安全生产工作手册

目录 一.安全责任制 1.安全生产责任制度 2.企业领导层责任制 2.1董事长安全生产职责 2.2总经理安全生产职责 2.3副经理安全生产职责 2.4总工程师安全生产职责 2.5党委（支委）书记安全生产职责 2.6总经济师安全生产职责 2.7总会计师安全生产职责 2.8工会主席安全生产职责 3.各职能部门责任制 3.1安全生产委员会安全生产职责 3.2安全生产办公室安全生产职责 3.3工程技术部安全生产职责 3.4劳动人事部安全生产职责 3.5机械动力部安全生产职责 3.6物资供应部安全生产职责 3.7保卫部门安全生产职责 3.8工会安全生产职责 3.9财务部安全生产职责 3.10计划经营部门安全生产职责 3.11卫生部门安全生产职责 4.各级管理人员责任制 4.1分公司（厂）经理安全生产职责 4.2公司专职安全员安全生产职责 4.3作业队负责人安全生产职责 4.4项目部经理安全职责 4.5项目部主任工程师安全职责 4.6项目副经理安全生产岗位责任制 4.7项目部施工员安全岗位职责 4.8施工现场安全员岗位职责： 4.9质量员安全生产岗位责任制 4.10材料员安全生产岗位责任制 4.11资料员安全生产岗位责任制 4.12预算员安全生产岗位责任制 4.13机管员安全生产岗位责任制 4.14公司职员安全职责 4.15分包方负责人安全生产岗位责任制 5.班组长、各工种、操作工人、特殊工种安全责任制 5.1班组长的安全职责

5.2操作工人的安全职责 5.3班组安全员安全职责 5.4电工安全职责 5.5电焊工安全职责 5.6架子工安全职责 5.7起重工安全职责 二.安全生产规章制度及表格 1.安全生产管理办法(见管理文件汇编) 2. 项目安全生产目标考核办法 3. 项目安全生产责任制考核办法４．项目安全生产协议书 ５．安全教育记录台帐 ６．安全教育记录台帐 ７．三级考试试卷 ８．安全技术交底表 ９．班组活动记录表 １０．特种作业人员花名册 １１．安全检查记录表(见程序文件后) １２．隐患整改表(见程序文件后) 三.安全操作规程 1、电工 2、架子工 3、钢筋工 4、模板工 5、混凝土工 6、电焊工 7、普工 8、抹灰工 9、油漆工 10、防水工 11、砌砖工 12、水暖工 13、玻璃工 14、搅拌机工 15、起重工 16、打夯机工 17、挖掘机工 18、装载机工 19、推土机工 20、运输车 21、压路机 22、平地机 23、发电机工 24、空压机工

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责 （一）职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 （二）工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程； 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划； 3.根据业务需要，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案； 招聘管理4.拟定招聘策略，制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求； 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作； 薪酬管理6.根据公司战略发展需要，制定相应的薪酬策略； 7.组织外部薪酬调查，保持公司薪酬水平的竞争力； 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施； 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施； 10.对集团的绩效考核过程进行监控，并审核绩效考核结果； 人力资源 开发11.建立集团培训体系，指导各部门组织各项培训； 12.制定并组织实施培训计划； 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作； 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统； 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续； 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷； 17.负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作； 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则； 19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进员工归属感； 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作；

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

企业安全生产管理制度

x x x公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。

（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 10、对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级

中国石油化工集团公司安全管理手册范本

中国石油化工集团公司安全管理手册 安全理念 1 .安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行 为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 安全方针 生命至上安全发展预防为主综合治理领导 承包全员履责 安全目标 零缺陷零违章零事故 I目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训

1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3 变更监督 1.6职业健康管理 1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知 1.6.3职业病危害监测与控制 1.6.4职业健康体检与个体防护 1.7应急管理 1.7.1应急预案 1.7.2应急演练 1.7.3应急处置 1.8事故管理 1.8.1事故报告 1.8.2事故调查 1.8.3事故问责 1.8.4事故整改和教训汲取第二部分 2.1建设项目“三同时”管理 2.1.1可行性研究阶段 2.1.2基础设计（初步设计）阶段2.1.3试生产与竣工验收 2.2生产运行安全管理 2.2.1生产过程安全控制 222生产过程变更风险控制 223开工和停工安全管理 2.2.4现场安全管理