建筑工程项目管理B卷试题及答案

2014-2015年度《建筑工程项目管理》 毕业考试（B ）试卷

命题人： 任课教师：

一、填空题(每空1分,共20分)

1.安全生产必须把好“七关”,即：教育关 、 措施关 、 交底关 、 防护关 、 验收关 、 检查关 、 文明关 。

2.按照规定，我国现行建筑安装工程费由直接费 、 间接费 、 利润 、 税金 组成。

3.在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括 竣工报告 、 竣工验收证明书 和 工程质量保修书

4.在施工现场质量检查过程中，通常用 靠 、 量 、 吊 、 套 等方法进行实测检查。

5.工程索赔根据索赔的内容不同可分为 工期索赔 和 费用索赔 。

本大题得分

二、单项选择题(每题1分,共15分)

1.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（ D ）。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路（含公路、桥梁和隧道） C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程

2.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ B ）。

A.总进度规划的实际进度

B.里程碑事件的实际进度

C.个子系统的实际进度

D.各分项工作的实际进度

3.已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作的最早完成时间为（ D ）。 A.18天 B.23天 C.24天 D.29天

4.双代号网络计划的自由时差等于（ C ）。 A.该工作的最迟开始时间与该工作最早开始时间之差 B.该工作的最迟完成时间与该工作最早完成时间之差

C.该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之差

D.该工作紧后工作的最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 5.按照工程项目划分的要求，门窗工程可以作为一个（ B ）。 A.单位工程 B.子分部工程 C.单项工程 D.子分项工程

级 班 专业 姓名： 学号：

6.在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（ D ）。

A.工程设计费用

B.工程监理费用

C.业主建设管理成本

D.工程分包费用

7.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ C ）。

A.调整项目目标

B.采取纠偏措施进行纠偏

C.收集工程进度的实际值

D.比较项目目标的实际值与计划值

8.合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻（ D ）。

A.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

9.若A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同，则教学楼建设工程项目总进度目标的控制是（A ）项目管理的任务。

A.A学校

B.供货方

C.B设计院

D.C建筑公司

10.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（ C ）。

A.直观表达工程进度计划的计算工期

B.明确表达各项工作之间的搭接时间

C.明确表达各项工作之间的逻辑关系

D.直观表示各项工作的持续时间

11.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（D ）。

A.编制项目建议书

B.编制项目总进度计划

C.编制项目总成本计划

D.编制设计任务书

12.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（A ）。

A.动态控制

B.风险预测

C.分解落实

D.系统分析

13.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ C ）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

14.承包商拟向业主提出工期索赔，索赔工作程序的第一步是（ A ）。

A.提出索赔意向

B.提出索赔金额

C.提出索赔时间

D.提出索赔报告

15.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（ C ）天。

A.1

B.4

C.6

D.9

本大题得分

三、多项选择题(每题2分,共20分,少选扣0.5分/个，多选不得分)

1.下列情况中，（AD ）表示项目运行节支。

A.费用偏差CV为正值

B.费用偏差CV为负值

C.进度绩效指数SPI＜1

D.费用绩效指数CPI＞1

E.费用绩效指数CPI＜1

2.双代号网络图中序工作的特点有（BCD ）。.

A.虚工作要占用时间

B.虚工作不消耗资源

C.实际工作中不存在虚工作

D.工作用虚箭线表示

E.虚箭线和实箭线不可以交叉

3.风险量指的是（AD ）。

A.不确定的损失程度

B.风险响应的速度

C.风险因素的多少

D.损失发生的概率

E.实际损失的打小

4.一个工程项目的质量应该体现在（BCD ）。

A.在质量方面指挥和控制组织的协调活动

B.工程项目本身的质量

C.与工程项目有关的活动或过程的工作质量

D.质量管理活动体系运行的质量

E.策划、组织、计划等活动的总和

5.对于索赔证据的基本要求是索赔证据应该具有（ACDE ）。

A.真实性

B.实时性

C.全面性

D.关联性

E.有效性

6.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（BDE ）。

A.确保项目建设资金的落实到位

B.建立质量、成本、进度管理体系

C.主持工程竣工验收

D.主持编制项目管理实施规划

E.接受审计

7.施工成本分析的基本方法有（ABCD ）。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

E.曲线法

8.建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本等，属于施工直接成本的有（ADE ）。

A.人工费

B.管理人员工资

C.办公费

D.施工措施费

E.施工机械使用费

9.某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有（CD ）。

A.图纸提供不及时

B.施工方案不当

C.建设手续不全

D.未及时提供场地

E.材料代用

10.安全教育培训应包括的主要内容有（BCDE ）。

A.安全意识

B.安全思想

C.安全法制

D.安全技能

E.安全基本常识

座位号

本大题得分

四、案例题：(每题15分,共30分)

1.建设单位将一宾馆装修改造工程项目的装饰和设备安装工程施工任务分别发包给某装饰施工单位和某设备安装单位，经建设单位同意，装饰施工单位又将防水施工分包给一专业防水工程公司。

建设单位与装饰施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方5000元人民币，承包方违约一天应罚款5000元人民币。

该工程所用的防水材料由建设单位供应。按施工总进度计划的安排，规定防水施工应从5月10日开工至5月20日完工。但在施工过程中，由于建设单位供应材料不及时，使防水施工5月12日才开工；5月13日至5月18日防水工程公司的施工人员因自身原因未能施工；5月19日至5月22日又出现了50年一遇的异常大雨。

问题：（1）在上述工期拖延中，哪些由建设单位承担？哪些由施工单位承担？（2）装饰施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？（3）设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？（4）施工单位向建设单位的索赔程序如何？

解：（1）从5月10日至5月12日共3天，属于建设单位原因造成的拖期，应给于施工单位工期和费用的补偿。（2分）从5月13日至5月18日共6天，属于施工单位的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。（2分）

从5月19日至5月22日共4天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给于顺延。（2分）

（2）装饰施工单位应获得的工期补偿为3+4=7天（1分）

装饰施工单位应获得的费用补偿为3×5000-6×5000=-15000元，即应扣款1.5万元。（1分）

（3）设备安装单位的损失应由建设单位负责。因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。（1分）

设备安装单位应获得的工期补偿为3+6+4=13天（1分）

装饰施工单位应获得的费用补偿为13×5000=65000元（1分）

（4）施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：

1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知。（1分）

2）发出索赔意向通知后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。（1分）

3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据。（1分）

4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。（1分）

2.某住宅小区工程共有12幢高层剪力墙结构住宅楼，每幢有2个单位，各单元结构基本相同。每幢高层住宅楼的基础工程施工过程包括挖土、铺垫层、钢筋混凝土基础、回填土4个施工过程，其工作持续时间分别是挖土为8d、铺垫层为4d、钢筋混凝土基础为12d、回填土为4d。

问题：（1）什么是异节奏流水施工？（2）根据该工程的流水节拍的特点，在资源供应允许条件下，为加快施工进度，可采用何种方式组织流水施工？（3）如果每四幢划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期应为多少天？并绘制其流水施工横道计划。

解：（1）异节奏流水施工指流水组中作业队本身的流水节拍相等，但是不同作业队的流水节拍不一定相等，如果都是某常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。（3分）

（2）根据该工程的流水节拍的特点，即：挖土为8d、铺垫层4d、钢筋混凝土基础为12d、回填土为4d、为4的倍数，在资源供应允许的条件下，为加快施工进度，缩短工期，可采用成倍节拍流水施工方式组织施工。（3分）

（3）如果每四栋划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期计算如下：

施工过程数目n=4 施工段数目m=12/4=3 挖土t1=8×4=32d 铺垫层t2=4×4=16d 钢筋混凝土基础t3=12×4=48d 回填土t4=4×4=16d

流水步距B=最大公约数{32,16,48,16}=16d（2分）

施工队数目：挖土2个（1分）；铺垫层1个（1分）；钢筋混凝土基础3个（1分）；回填土1个（1分）；施工队总数目7个（1分）；流水施工工期T=（3+7-1）×16=144d（2分）

本大题得分

五、计算题:(每题15分,共15分)

本工作地下室砌墙顶板支模电管铺设顶板钢筋顶板混凝土外墙抹灰刷沥青回填土

工作代号A B C D E F G H

持续时间86244425

紧前工作-A B B C、D A F G 密封线

密封线

《建筑工程项目管理》教案11

课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度

（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建筑工程项目管理(一)

建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同与相关法规审批得施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,则责任由(Ｃ)承担。 A、建设单位 B.监理单位 C、施工承包企业 D。监理单位与施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修 单位分包该工程项目得装饰装修任务,则该装饰装修单位应对(B )负责、 Ａ。业主 B、项目总承包企业 C.工程监理单位 Ｄ、质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述得就是(B)。 A。组织系统中各部门得职责分工 B.组成该项目得所有工作任务 Ｃ。组织系统中各子系统之间得关系 Ｄ、项目各参与方之间得关系 4.业主方得项目管理工作涉及(A)全过程。 Ａ、设计前得准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段 Ｄ.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循得程序,编制完成采购计划后应当进行 得工作就是( C)。

A.明确采购产品或服务得基本要求、采购分工及有关责任 Ｂ、进行市场调查,选择合格得产品供应或服务单位,建立名录 Ｃ.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判,签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括(C )。 Ａ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、初步设计等 Ｂ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究等 D、调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确得就是(D)。 A、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案得编制对象就是具体得事故类别 C.现场处置方案得编制对象就是具体得装置、场所或设施 D、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上得工作一般都存在机动时间,其延误就是否会影响到总工期得推迟取 决于其总时差得大小与延误时间得长短。如果延误时间()该工作得总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间( )该工作得总时差,非关键线路得工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误、以下答案正确得就是:(C) A。大于,小于B.等于,大于C.小于,大于D、大于,等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对 方得索赔要求,常用得措施有(D)。 A.分析合同错误,提出不同意见 B.分析客观原因,说明双方有责 ?C.说明自身难处,赢得对方理解 ?D。抓对方得失误,直接向对方提出索赔 10.沟通通道得问题也会影响到沟通得效果,引起沟通通道障碍得原因不包括(C)。

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案〖可编辑〗

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案 试题 一、单项选择题（每题2分，共50分。） 1．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备 C施工 D．动用前准备 2．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包 C．业主 D．工程师 3．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。A．10天B．15天C．20天D．30 4．正确的编制投标文件的顺序为( )。A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保 B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设rl-一确定报价-形成投标文件一进行投标担保 C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件 D．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件 5.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。A.成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核6．按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。 A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格、可调价格和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法 7．贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核8．建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。 A．接实际价格结算法 B．按主材计算价差 C．修正总价法 D．竣工调价系数法9．单代号网络图中，一项工作必须有( )。 A．惟一的一个结点和一条箭线 B．惟一的一个结点和相应的一个代号 C．惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D．惟一的一个名称和一条箭线 10．建设工程项目质量控制PDCA循环过程中，下列提法正确的是( )。 A.P可以理解为项目的整体计划 B．D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节 C．C包括作业自检和互检 D．D是将质量信息反馈给有关部门 11．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。 A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D．施工工序操作过程的质量控制 12．工程项目质量控制的基本原则是( )。 A．精心施工，质量第一 B．质量第一，用户至上 C以预防为主，防患于未然 D．坚持质量标准，严格检查 13.对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。 A．日常性检查 B．专业性检查 C．季节性检查 D．不定期检查 14．在当今时代，信息技术最核心的手段是( )。 A．基于网络的信息处理平台 B．互联网 C．网站 D．计算机 15．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A．逻辑关系B．关键线路 C．总时差 D．自由时差16．组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A．以顾客为关注对象 B．以顾客为关注焦点 C．以组织为关注对象 D．以组织为关注焦点17．工期索赔，一般指( )要求延长工期。 A．分包人向业主或者分包人向承包人 B．承包人向业主或者分包人向承包人 C．承包人向业主或者承包人向分包人 D．业主向承包人或者分包人向承包人18.提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内( )。A.与工程师商讨工期和费用补偿 B．与工程师共同审查索赔证据 C．与对方讨论工期和费用补偿 D．向对方提交正式书面索赔文件19．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A．工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 C．工程结构和技术简单，风险小 D．合同条件中有对承包商单方面保护的条款 20.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 A.矩阵组织结构 B．项目结构C．线性组织结构 D．职能组织结构 21．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。 A．7 B．14 C．28 D．30 22.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )。 A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 23．双代号网络图的终点的主要特点是( )。A.编号最小 B．可以有多个同时存在 C．无内向箭线 D．无外向箭线24.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。 A．1 B．2 C．3 D．4 25.当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。 A．招标文件 B．技术规范 C．图纸 D．国家工程竣工验收 二、多项选择题（每题3分，共15分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费有( )。 A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B．施工企业因雨季停工后加班所增加的人工费用 C．法定人工费增长费用， D．非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 E．不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费3．下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是( )。 A．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出 B．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由工程师提出 C．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标

择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试

国家开放大学建筑工程项目管理形成性考核1试题

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1试题 一、单项选择题 1.以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是各参建单位 B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C．项目管理是以项目经理为中心的管理 D．项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。 A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是（）。 A．风险辨识B．风险分析 C．风险控制D．风险转移 5.下面属于项目经理权限的是（）。 A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题 D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。 A．风险规避B．风险自留 C．风险分散D．风险转移 7.项目的实施阶段包括（）。 A．设计阶段、施工阶段和保修期 B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。 A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。 A．大型基础设施项目； B．全部或者部分使用国有资金投资的项目 C．使用国际组织或者外国政府资金的项目 D．农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。 A．大小写不一致的以小写为准 B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准 D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。 A．施工的成本目标B．施工的节材目标 C．施工的进度目标D．施工的管理目标 E．施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。 A．企业自建的厂房附属工程B．杭黄铁路某特大桥工程 C．某学校教学楼项目D．某农村水污分流项目 E．北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（）。 A．监督管理职能B．监督工程建设的各方主体的质量行为 C．财务监督职能D．监督检查工程实体的工程质量 E．监督工程各方的腐败行为 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（）。 A．选择中总包设计单位B．选择分包设计单位 C．设计认可与批准D．招标、评标 E．合同的签订 5.施工项目管理程序可以分为（）阶段。 A．投标与签订合同阶段B．施工准备阶段 C．施工阶段D．验收、交工与结算阶段 E．用后服务阶段 6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（）。A．室外工程1%B．住宅工程2%-5% C．公共建筑3%-6%D．市政工程2%-5% E．框架结构工程1.5%

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后

工程项目管理全过程的工作

工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；

11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

2017年电大2017年电大建筑工程项目管理形成性考核册答案

最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 《建筑工程项目管理》作业1

说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDE A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5．风险量指的是（）。AD A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小 D．损失发生的概率E．实际损失的大小 6．以下属于风险转移对策的是（）。CE A．风险衡量B．预留风险金C．保险 D．减少风险损失值E．担保 三、简答题（每小题5分，共计40分）： 1．简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定

工程建设项目管理目标

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须

电大建筑工程项目管理多选

1按照成本构成，施工成本可以分解为( ABCE )。A．人工费 B．材料费C．措施费 E．间接费 B 比较法的应用，通常有下列形式（ADE）。A.将实际指标与目标指标对比 D.本期实际指标与上期实际指标对比 E.与本行业平均水平、先进水平对比 C 1常见的工程质量统计分析方法包括(AC )。 A. 分层法B．层次分析法(AHP)C. 图示分析法D．PDCA循环分析法E．CPM分析方法 2成本分析的方法包括( ABCD ) A.比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 D 1对由于(BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。 A. 工效降低增加的劳动B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长E．施工现场加班劳动中 2单位工程竣工验收工作应包括检查审核( BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 勘察单位 D．施工单位E. 监理单位 3单代号搭接网络计划中时间参数包括( ABC )。A．STS B．FTF C．STF 4对由于（BD ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。B．完成合同之外的工作 D法定人工费增长 5单位工程竣工验收工作应包括检查审核（ABCDE ）的工程档案资料及质量验收资料。（此题任选4个答案） A．建设单位 / B．设计单位 /C．勘察单位 / D．施工单位/ E．监理单位 6大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( ABCD )。A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 F 1风险量指的是（ AD ）A．不确定的损失程度 D．损失发生的概率 2 风险管理的工作流程（ABCE ）。A. 风险转移B. 风险辨识C. 风险控制E.风险分析

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。