创客空间孵化器孵化商业计划书

创客空间孵化器孵化商业计划书

目录

第一部分孵化器概况

第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2

二．选择孵化企业的基本准则 2

三．入孵企业的创业计划 2

四. 入孵企业的创业计划评估 2

五．孵化企业入驻安排 2

六．孵化毕业企业的标准 2

七．孵化企业的毕业服务 2

八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2

九. 附件 2

第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2

一．对孵化企业开展咨询诊断工作 2

二、协助企业申报各类计划 2

三．创业辅导培训 2

四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2

第四部分行政办公服务标准 2

一．公共秘书服务 2

二. 商务代理服务 2

三．办公礼仪服务 2

第五部分物业服务标准 2

一．基础公用设施管理 2

二．物业清洁管理 2

三．园林绿化养护与管理 2

四．安全防范管理 2

五．档案资料 2

六. 附件 2

第六部分技术创新服务内容 2

一．硬件设施服务 2

二. 增值服务 2

三．资源的网络化服务 2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准

一. 孵化企业筛选标准

1. 一级孵化

按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：

（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；

（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；

（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；

（4）企业注册资金一般不得超过200万元；

（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；

（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；

（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；

（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。

2. 二级孵化

（1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记；

（2）年技工贸总收入不超过1亿元；

（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；

二．选择孵化企业的基本准则

在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则：

1. 创业者的创业动机；

2. 创业团队的构建是否合理；

3. 是否具有支付租金和服务费用的能力；

4. 是否拥有可以商品化的产品或服务；

5. 是否具有快速成长的能力；

6. 是否可以使孵化器计划服务的企业类型得到增加；

7. 是否属于孵化器计划服务的产业对象或技术领域；

8. 是否处在适当的发展阶段；

9. 能否真正利用孵化器提供的服务；

10.是否愿意接受孵化器的建议和咨询。

三．入孵企业的创业计划

入驻孵化器的创业企业，在申请入驻之初，应向孵化器提交一份创业者本人制定的，或在孵化器项目经理协助下制定的创业计划。

创业计划应基本涵盖以下方面（具体提纲见附件1）：

1. 公司简介，如成立时间、股权结构、注册资金等；

2. 公司产品（服务）及所处行业前景、竞争状况介绍；

3. 既有的经营业绩和三年经营预测；

4. 组织机构及管理模式（产品开发、市场营销、生产组织、财务管理等）

简介；

5. 资金需求、使用计划；

6. 投资回报预测；

7. 对孵化器服务需求。

四. 入孵企业的创业计划评估

1．进行项目经理内部评议。

2．经评议合格的计划书由入孵企业评估组按《评估企业的三个层次》（见附件2）做进一步评估审核，并对企业的入驻提出具体建议。入孵企业

项目评估组，可由孵化器的项目经理和所聘请来自政府部门、区域产业

发展促进部门、投资公司、管理顾问等人士以及成功企业家、学者组成。

3．孵化器主任根据综合评估结果最终抉择是否接受该企业入驻。

五．孵化企业入驻安排

1. 企业发展部门应着手制定该进驻企业的孵化计划、建立企业档案、更新

企业信息库、落实负责跟踪服务的项目经理、发放孵化服务手册、讲解

企业促进服务内容等；

2. 资产运营部门应向进驻企业介绍孵化器的房源情况，介绍租金和相关费

用的收取规定，根据物业服务管理程序（附件3）与企业签订房屋租赁

合同、孵化协议书、消防安全和安全责任书等合同文本（可参见附件4、

5、6合同文本），并收取房租、发放钥匙、演示各项服务设施、更新房

屋及收费信息系统等；

3. 物业服务部门的主要工作内容是安装电话、分配互联网络IP、分配信箱、

更新门牌及指引牌、登记初始使用的水电表、协助企业搬迁等。

4. 物业管理部门可以向入驻企业提供一份简易版的《进驻指南》作为新入

驻企业的咨询资料。

5. 企业发展部应向入驻企业详细介绍孵化器的优惠政策及管理制度,包括

扶持企业的优惠政策、孵化企业的准入制度、孵化企业的毕业制度、孵

化企业的退出制度、孵化器统计管理办法等。

6. 孵化器在构建标准化的服务程序的同时，还应建立一套服务投诉程序，

不断改进服务。孵化服务投诉服务应包含以下内容：

（1）公布投诉渠道；

（2）确定统一的投诉受理部门并对外公布；

（3）调查投诉事项的真实性；

（4）按照投诉项的业务性质确定投诉答复责任部门或责任人；

（5）征求投诉人对投诉处理的意见；

（6）记录被投诉的事项及处理结果和改进绩效。

六．孵化毕业企业的标准

1. 一级毕业（按科技部规定）

（1）经省、自治区、直辖市、计划单列市高新技术企业认定管理机构认定为高新技术企业；

（2）有2年以上的运营期，经营状况良好，主导产品有一定的生产规模，年技工贸总收入达500万元以上，且有100万元以上的固定资产和

自有资金；

（3）企业建立了现代企业制度和健全的财务制度；

（4）孵化器提供给企业的场地与服务，不能满足企业的发展需求；

（5）企业达到入驻时与孵化器共同设定的孵化目标；

附件1

企业创业计划书提纲

一、概要

1. 公司简介（成立时间、股权结构、注册资金）

2. 公司产品（服务）及所处行业前景、竞争状况介绍

3. 既有经营业绩和三年经营预测

4. 组织机构及管理模式（产品开发、市场营销、生产组织、财务管理、人

员结构等）简介

5. 资金需求、使用计划

6. 投资回报预测

二、公司背景

1. 公司业务发展历史

2. 发展目标

3. 公司性质及股本结构

4. 现有资产状况和财务状况分析

5. 公司支持体系（资金、市场、技术）

6. 其他信息（已签合同、协议等）

三、所有者/管理者背景

1. 股东背景及其股份比例

2. 管理者简介

3. 主要技术人员简介

四、行业及市场分析

1. 概要

2. 生产方式介绍

3. 目标市场（需要一定的定量指标）

4. 客户定位及描述

5. 主要竞争对手及合作伙伴

五、产品/服务介绍

1. 概述

2. 详细描述

3. 竞争对比

4. 产品/服务的独到性

5. 研究与发展

6.知识产权及保护

六、市场计划

1. 价格策略

2. 促销战略

3. 营销体系的组建

4. 市场增长计划及措施

七、财务计划及分析

1. 融资需求及可出让股份的比例

2. 资金用途

3. 投资回报预测

4. 投资退出方式

八、风险分析及对策

1. 市场风险分析

2. 技术风险分析

3. 管理风险分析

九、孵化服务需求分析

1. 创业“短板”分析

2. 对孵化服务的理解

3. 利用孵化服务的可能性分析

4. 孵化阶段的发展目标

5. 孵化服务的具体需求

(完整版)孵化器众创空间活动体系.doc

孵化器年度活动体及系运营方案目录： 第一部分：活动团队 第1章：关键角色及职责 第2章：活动管理及活动营销 第3章：活动设计及联办单 位第二部分：活动流程 第1章：活动背景 第2章：活动指导思想（宗旨） 第3章：活动达成目标 第4章：活动信息 第5章：活动筹备 第6章：流程执行流 程第三部分：活动内 容 第1章：活动年度排期 第2章：日常活动体系 创业活动 专业活动 体验活动 第3章：专项活动体系 第4章：大赛体系 附件：活动标准文件格式

第一部分：活动团队支撑 双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀 请目标用户来参与的。内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。 一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专 职的团队。 第1章：关键角色及职责 活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。 1、活动主管： 活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。 活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论 坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。活 动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的 活动类型。 确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。 2、活动设计： 一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。

场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、 丰富体验及丰富场景； 内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流 程，活动环节，活动元素等活动内容。 3、活动管理： 负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控 如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。大型活 动或大赛需安排专职活动管理负责人。 4、活动营销： 一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传，活动营销人员负责发布信息、宣传活动内容和亮点以及对接纸媒及互联网新媒体，将活动的核心价值转递到目标用户群体之中。 5、团队成员比例： 活动团队成员按活动规模配备不同数量人员。不同规模的活动除 了安排上述活动筹备团队成员（5-15 人）外还需要场内、场外、外勤等会务服务工作人员，数量从几人到上百人不等。 除以上团队成员外考虑活动举办的特殊性和活动过程中的不可 控性，还需设置临时机动应急小组（包括医疗队，安防队，以及处理 突发事件的机动小组） 另根据公安部门规定：法人或者其他组织面向社会公众举办的每 场次预计参加人数达到 1000 人以上的活动，包括体育比赛、演唱会、音乐会、展览、展销、游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会以及人才

众创空间+创新创业孵化基地+新型孵化器建设运营方案

众创空间规划建设及运营 总体方案 为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。 一、建设众创空间的重要意义 近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立

综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。 为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。 二、指导思想、组织机构与工作目标 （一）指导思想和整体思路 指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。

众创空间新型研发机构孵化器通用孵化管理协议书

孵化协议书 甲方： 乙方： 经甲方认定，确定乙方为进驻甲方的在孵企业，为进一步做好孵化服务工作，促进乙方在孵化期间的快速成长，甲乙双方就孵化期间各自的权利和义务达成以下协议，以共同遵守。 第一条：甲方义务 协议有效期间，甲方向乙方提供下列内容的孵化服务： 1.咨询服务 主要包含企业注册咨询服务和经营咨询服务、项目申报服务三方面： （1）公司注册服务：工商登记手续咨询、银行开户咨询、国税和地税登记咨询、营业执照变更咨询等。 （2）政策咨询：劳动合同、劳动年检、档案存放管理、职称申报等劳动人事政策咨询，国家和地方的法律法规、科技政策、财经政策咨询等。 （3）高新技术企业认定和科技成果鉴定相关事宜咨询服务。 （4）财务咨询服务：会计制度建设咨询、帐务处理咨询、财务报表的编制咨询、税收政策及网上申报咨询、财务预算及主要财务指标核算咨询等。 （5）相关技术咨询服务：框架产品研发、成熟技术改进、信息技术咨询以及其它甲方涉猎的技术范围。 2. 项目申报咨询服务 （1）提供国家火炬中心发布的各类项目申报咨询服务：科小申请、高企申报、基金类项目等。 （2）提供南京市市科委发布的科技项目申报咨询服务：科技成果转化项目、省重点研发计划项目、自然科学基金等。 （3）提供知识产权类项目的申报咨询服务：江苏省专利奖项目、南京市高价值专利培育

培育计划项目、南京市优秀专利奖申报项目等。 （4）提供南京市人才类项目申报咨询服务：。如高层次创业人才项目、双创项目、顶尖专家项目等。 （5）以及其它各类国家级、省级、市级可申报项目。 3. 培训服务 （1）政策法规培训：工商、税务、法律、财务等相关知识的培训。 （2）系统知识类培训：创业基本知识、创业基本技能和企业生存基本知识等方面内容。 （3）专业知识类培训：市场营销、生产运营管理、项目管理、计算机应用、物流管理、投融资等专业知识的入门课程。 （4）为企业提供培训设施，联系培训资源，为企业内训和外展训练提供支持。 4. 投融资服务 （1）联络外部金融机构，为企业提供投融资渠道。 （2）研究院自身投资。 （3）研究院设立基金投资。 （4）联络政府资源，为企业提供政策性融资信息。 （5）组织企业参加投融资洽谈会、推介会等活动。 5. 企业深度孵化服务 （1）企业入驻服务：协助企业办理工商注册、税务登记、银行开户、审计等。 （2）为企业家建立沟通平台。 （3）组织企业参加展览、展示、参观、考察等交流活动。 （4）提供企业经营管理评估、诊断服务。 （5）提供人力资源服务：招聘代理、人才评估、人才管理咨询等。 （6）为入驻企业联系大型科学仪器的项目检测、租赁等。 （7）借助各方资源，为企业提供中介服务。 （8）凭借研究院平台实力，为企业提供技术咨询服务。 （9）提供企业的各类项目申报服务。

孵化园计划书

孵化园计划书 孵化园计划书篇一：入驻孵化基地创业计划书 一、公司简介 本公司通过建立网络业务平台，经营在校大学生的剩余时间（利用他们剩余的时间为许多有需要的人进行有偿服务）。我们服务的主要对象是工薪阶层和白领阶层，他们中的许多人工作业务忙，生活安排紧凑，一些琐碎的小事需要请人代劳。这样的一些人可以进入我们的网络平台“寻觅时间”，订购他们所需要的服务，而我们将是他们最好的选择，因为我们的劳务费用最廉价，大学生的诚信有保证，办事更有热情。公司对长沙及其周边进行分区，在这些区域内的各大高校建立分支机构，愿意出售自己剩余时间的在校大学生，与他们签订合同并将他们的剩余时间建立数据库进行统一管理，更有效地为客户服务。 本公司不仅服务项目较为全面，并且覆盖区域广。公司拥有遍布长沙地区的大量机动服务人员，他们作为各高校的大学生，每个人都拥有自己的兴趣爱好以及特长，有利于我们队多种服务的安排。我们采取的是订单式服务，客户在我们的网站选择需要的服务并支付一定的费用，然后由客户服务部与人力资源部进行沟通，第一时间把顾客的需求任务发布到相应区域的服务人员手中，服务人员再根据客户的需求以及公司的规章制度将任务完成。 预期在3年内我们将稳固坐牢长株潭地区市场，5年内向湖南周边省份辐射，在其省会城市及经济发达城市建立分

公司，逐步扩大品牌市场。公司的服务人员也将由单一的大学生转向由大学生与专业服 务人员相结合的服务团队，服务项目不断创新，在不违反法律法规，传统道德的前提下尽量满足客户的需求。我们目前的服务项目主要是生活琐事、情感交流、简单技术维修等，将逐步向更专业化，精准化，更人性化的服务发展。 公司始终坚持用户至上、信誉取胜、服务优质的原则，打造一个人性化的电子商务服务网络平台。作为服务业体系中新兴的一个宠儿，我们要树立“尊重他人、诚实守信、出类拔萃”的核心价值观，营造“诚实做人，踏实做事，树崇高品德，创觅时品牌”的企业文化氛围。为了更多的回馈社会，本公司将拿出每季度盈利的5%捐献给慈善机构，用于发展贫困地区的教育。 公司简介 二、市场分析 1.市场情况介绍： “卖时间”的发展背景：至2008年12月15日，一位来自湖南的26岁北漂女孩陈潇在淘宝网上公开出售自己的时间，成为“卖时间”第一人。从那一刻开始，卖时间这一种创业模式就开始在全国各地开始县级涌现。更是得到80.后和90后的年轻人青睐，他的消费群体是在校大学生，白领阶级和工作繁忙的消费群体。 而我们公司所经营的”卖时间”则是在其基础上的延伸与发展，是信息中介所，跑腿公司，家政服务的结合体，

孵化器众创空间活动体系

孵化器年度活动体及系运营方案目录: 第一部分:活动团队 第1章:关键角色及职责 第2章:活动管理及活动营销 第3章:活动设计及联办单位 第二部分:活动流程 第1章:活动背景 第2章:活动指导思想(宗旨) 第3章:活动达成目标 第4章:活动信息 第5章:活动筹备 第6章:流程执行流程 第三部分:活动内容 第1章:活动年度排期 第2章:日常活动体系 创业活动

专业活动 体验活动 第3章:专项活动体系 第4章:大赛体系 附件:活动标准文件格式 第一部分:活动团队支撑 双创基地活动就是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行就是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。 一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就就是搭建专业化且专职的团队。 第1章:关键角色及职责 活动团队:团队就是一场活动成功所不可或缺的,如何组织一个执行力强的活动团队就是一场活动的关键。 1、活动主管: 活动主管的主要职责分为两项:评估活动需求(活动举办的价值、必要性、可行性)、定义举办活动(活动主题、目标、达成效果、规模等等)。

活动主题(创意)来源很多:开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。 确定活动后,还需讨论制定活动具体方案及执行细节,包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算,活动流程等。 2、活动设计: 一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容,活动设计负责活动场景设计与活动内容设计两方面内容。 场景设计:在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景; 内容设计:就是按所设定的活动主题与要达成的目标设计活动流程,活动环节,活动元素等活动内容。 3、活动管理: 负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理与监控如:整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。 4、活动营销: 一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传,活动营销人员负责

科技企业孵化器创新创业项目商业计划书范文

科技企业孵化器创新创业项目商业计 划书

附件2： 青岛市科技企业孵化器创新创业项目 商业计划书 （编写提纲） （提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容，请在提交前删除） 一、项目概要 （对项目总体情况的描述，包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等）。 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1项目的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3项目的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权，拟申请知识产权（专利、商标、版权以及知识产权转让等） 2.2项目技术与产品成熟度（项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况） 3.产业化开发能力与方向 3.1核心研发团队描述（研发团队构成及以往的研发成果、承

担各类计划项目及获奖情况） 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划 三、产品市场分析 1.行业及市场概述 （简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况，要有数据分析、对比）。 2.项目产品（服务）的市场需求程度 分析产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.项目产品（服务）的目标市场 结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），可能的市场地位和市场份额。 4.行业政策 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.项目产品（服务）的主要竞争者 有无行业垄断。描述主要竞争对手产品（服务）的情况等，包括公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市

孵化器众创空间活动体系

孵化器众创空间活动体 系 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

孵化器年度活动体及系运营方案目录： 第一部分：活动团队 第1章：关键角色及职责 第2章：活动管理及活动营销 第3章：活动设计及联办单位 第二部分：活动流程 第1章：活动背景 第2章：活动指导思想（宗旨） 第3章：活动达成目标 第4章：活动信息 第5章：活动筹备 第6章：流程执行流程 第三部分：活动内容 第1章：活动年度排期 第2章：日常活动体系 创业活动 专业活动 体验活动 第3章：专项活动体系 第4章：大赛体系 附件：活动标准文件格式

第一部分：活动团队支撑 双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。 一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。 第1章：关键角色及职责 活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。 1、活动主管： 活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。 活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。 确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。 2、活动设计： 一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。

创客空间孵化器孵化商业计划书(Word版)

创客空间孵化器孵化商业计划书目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则2 三．入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准2 七．孵化企业的毕业服务2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三．创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一．公共秘书服务2

二. 商务代理服务2 三．办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一．基础公用设施管理2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件： （1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议； （2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年； （3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年； （4）企业注册资金一般不得超过200万元； （5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元； （6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米； （7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； （8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 （1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记； （2）年技工贸总收入不超过1亿元； （3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； 二．选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；

创客空间孵化器孵化商业计划书

创客空间孵化器孵化商业计划书

目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则 2 三．入孵企业的创业计划 2 四. 入孵企业的创业计划评估 2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准 2 七．孵化企业的毕业服务 2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2 九. 附件 2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作 2 二、协助企业申报各类计划 2 三．创业辅导培训 2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准 2 一．公共秘书服务 2 二. 商务代理服务 2 三．办公礼仪服务 2 第五部分物业服务标准 2 一．基础公用设施管理 2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务 2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件： （1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议； （2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年； （3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年； （4）企业注册资金一般不得超过200万元； （5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元； （6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米； （7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； （8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 （1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记； （2）年技工贸总收入不超过1亿元； （3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； 二．选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；

孵化器众创空间申报指南教程文件

附件2 江门市小微企业众创空间认定申报指南 （一）项目背景：为了加快推进国家小微企业创业创新基地示范城市和一批新型创业孵化模式的众创空间建设，营造良好的创新创业环境，根据《江门市科学技术局关于印发＜江门市科学技术局关于江门市小微企业众创空间的扶持管理办法＞的通知》（江科〔2015〕209 号），开展江门市小微企业众创空间认定申报工作。 （二）申报对象：对建成的江门市小微企业众创空间进行认定评审。对之前被认定为在建的江门市小微企业众创空间可申报建成认定验收，通过验收的可认定为建成江门市小微企业众创空间。 （三）申报条件： 1、独立的运营机构。运营机构必须是在本市注册的独立法人，具备承担为入驻企业提供基本的创业服务的能力，拥有一支能够开展科技创新创业服务的专业队伍。 2、固定的办公场所。拥有建筑面积1000平方米以上（含1000 平方米）的固定场所，能够为广大创业者提供不少于50 个工位的创业场所，正常运营后企业入驻率应达到50%以上。场所设置一般在高新区、经济开发区、科技产业园、文化创意产业园、科技企业孵化器、大学科技园、大学生创业基地等区域。 3、良好的配套设施。众创空间的场所原则上应为管理服务机构自有或租期三年以上，并为入驻企业提供必需的办公设备及会议室、洽谈室等公共办公、活动场所。公共办公场所面积原则上不低于众创空间总面积的10%。 4、便捷的服务体系。能够为入驻企业提供注册、培训、融资等相关的高效便捷服

务。有免费的互联网高带宽接入服务，可以用于创业服务的各类公共软件和开发工具，有实用的各类培训师资及教程，有相关具备合法资质的投融资机构，能够为创业企业项目孵化提供一站式服务。 5、有明确的可供考核的创新创业指标，如新增孵化科技企业数、区域拥有授权专利数和技术合同成交额等。 （四）申报资料： 1、江门市小微企业众创空间认定申报表。 2、众创空间所在单位的营业执照复印件、众创空间管理和运营制度、创业导师工作机制和服务体系、上年度财务报表等文件复印件。 3、孵化场地证明材料（采取租赁、合作等方式形成的企业孵化场地，需提 供产权方产权证明和相关协议文件，建设布局图、场地实景图片3张以上）。 4、管理团队名册及证明材料（核心管理和服务人员的聘用合同等）。 5、在孵项目（企业）名录清单及证明材料（入孵合同等）。 6、众创空间与合作的中介服务机构（包括法律事务所、会计事务所、咨询机构和风险投资机构等金融机构），或与孵化器、科技园区签署的为在孵项目服务的合作协议复印件。 7、拥有种子资金或孵化资金的相关证明材料复印件（如：存款证明、设立孵化资金的文件、孵化资金管理文件、已投资案例证明、与投资机构签订的合作协议等）。 8列举一二个特色孵化案例。 注：请各单位根据实际情况提供，敏感内容可遮盖。

创业孵化器商业计划书

创业孵化器商业计划书 篇一：科技企业孵化器建设项目商业计划书 目录 第一章总论 (01) 第一节项目背景 (01) 一 、项目名称 (01) 二、承办单位概况 (01) 三、可行性研究报告编制范围和依据 (02) 四、项目提出的理由与过程 (04) 第二节项目概况 (05) 一、拟建地点 (05) 二、建设性质 (05)

三、建设工期 (05) 四、建设规模与目标 (06) 五、建设条件 (07) 六、项目投入总资金及效益情况 (09) 七、主要技术经济指标 (09) 第二章区域概况及经济社会发展现状 (11) 第一节某某市区域概况 (11) 一、地理位臵 (11) 二、区位条件 (11) 第二节某某区概况 (12) 第三节社会发展概况 (13)

一、经济社会发展概况 (13) 二、支柱产业发展概况 (14) 三、固定资产投资发展现状 (15) 第三章企业孵化器概述和项目需求分析 (16) 第一节企业孵化器概述 (16) 一、企业孵化器概念和特点 (16) 二、企业孵化器的组织结构及作用 (19) 三、企业孵化器的发展现状 (22) 四、我国科技企业孵化器的发展方向 (23) 五、本项目建设的重要性和必要性..........................................26第二节项目需求分析......................................................30一、地区中小企业发展现状 (30)

二、全省孵化器市场分析 (32) 三、某某市场需求分析 (34) 第四章场址选择 (36) 第一节选址原则 (36) 第二节场址选择 (36) 第三节场址所在位臵现状 (38) 第四节场址建设条件 (38) 一、地形、地貌情况 (38) 二、工程地质、水文地质及地震 (38) 三、气候条件 (39) 四、交通运输条件 (39)

国家级众创空间、孵化器、创业奶茶屋运营方案

国家级众创空间、孵化器、创业奶茶屋运营方案 一、预期目标及整体设想 指导思想和整体思路 指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以留学人员创业园为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以《呼和浩特市人民政府关于实施创新驱动发展战略的意见》、《呼和浩特市加快推进高新技术企业和科技成长型企业发展的实施办法》、《呼和浩特市创新奖励扶持资金实施方案》、《呼和浩特市创新投资引导基金项目优选工作实施方案》为纲领，推进我市“创业创新” 的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。 整体思路是以建设创新创业孵化器为突破，夯实科技发展基础;以增强科技孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服务平台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充分利用社会及民间资源，强化与大专院校、科研部门的技术联合，为广大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资 11

源空间，以创业促进就业，孵化培育一大批创新型小微企业，形成新的产业业态，为建设创新创业型青城提供科技支撑和新的经济增长点。 工作目标 坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创空间作为实体、独立开展工作。将产学研孵化众创空间建设和创业实训基地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合；项目营运和创业实训相结合，建设1个“产、学、研” 为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，实训众创空间每年至少扶持2000人自主成功创业，带动4000人就业。 二、管理服务体系 创业奶茶屋众创空间具备九项基本职能 （一）协助孵化实体解决生产经营场地和基本办公条件； 22

孵化器项目计划书

孵化器项目计划书 篇一：鄞创孵化器入孵企业(项目)创业计划书提纲 鄞创孵化器入孵企业（项目）创业计划书提纲 拟入孵鄞创孵化器的企业(项目)，须向综合事务部提交创业计划书。计划书建议包括以下五方面内容： 一、拟入孵企业（项目）概况介绍。包括企业名称、企业经营范围、出资人、企业组织结构及核心产品等。 二、创业团队概况介绍。包括法人代表、主要经营班子成员概况（姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，建议以表格形式表现），以及他们在项目研发、成产经营过程中曾经和将要发挥的作用；突出研究生学历和副高技术职称以上技术骨干人员概况。留学人员及博士学历以上高级人才需提交证明材料（国家教委认定证书，学历或者职称证书）（可享受相关政策）。 三、项目技术可行性分析。包括项目名称、用途；主要技术特点及所达到的技术水平；技术成果来源；技术依托单位或技术拥有人情况；技术成果鉴定获奖情况（附证书）；主要生产工艺及设备介绍；待开发产品情况介绍等。产品如果有知识产权保护证明的请提供有关复印件。 四、产品市场可行性分析。包括产品已具备的商品化程度，市场需求量、销售渠道及定价情况等。

五、经济效益及社会效益分析。包括产品投产后年销售量、利润、上交税金；对社会、科技、经济等方面产生的影响；今后三年的发展规划等。 篇二：文化产业孵化器项目招商计划书 项目招商计划书 一、项目发展背景 文化产业是以生产和提供精神产品为主要活动，以满足人们的文化需要作为目标，是指文化意义本身的创作与销售，狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。 胡锦涛总书记“七一”重要讲话谈到“社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜。面对当今文化越来越成为综合国力竞争重要因素的新形势，我们必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于提高民族素质和塑造高尚人格，以更大力度推进文化改革发展，在中国特色社会主义伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果。”大家通过认真学习、深刻领会，纷纷表示，我们要不断加快“两个率先”推进步伐，全面提升文化软实力、文化竞争力和文化持续发展能力，努力谱写文化大发展大繁荣新篇章。 贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，加快发展文化产业，就要继续深化文化体制改革，做大做强文化产业发展主体；要大力发展新兴文化产业，增强文化产业的科技含量；要加快构建现代文化市场体系，拓展文化产业的发展空间；要进一步实施文化惠民系列工程，让广大群众在家门口就能享受到文化大餐。

孵化器众创空间年终工作总结报告

某某国际孵化器有限公司 201６年度工作总结 一、孵化器发展总体状况、管理体制和运行机制 某某国际孵化园,成立于2000年12月,本着与入驻企业共同创业的理念，整合各方资源,发挥各自优势，为留学生归国创业提供最大限度的服务,帮助企业立足某某、实现创业成功的梦想。公司由某某科技园区管委会、某市集团、*＊集团等７家股东投资建立,拥有2140０平方米的创业孵化面积,是科技部认定的国家级高新技术创业服务中心和创新基金创业项目服务机构、某市市科委认定的某市市高新技术产业孵化基地、某市市人事局和某市市科委认定的“某市留学人员创业园”、中华全国归国华侨联合会认定的中国侨联科教兴国示范基地、是某市大学管理学院、＊＊大学经济管理学院MBＡ学生实习基地、北航软件学院、中科院软件学院软件工程师实习基地、新加坡南洋理工大学创新创业硕士实习基地。 某某国际孵化园自成立以来备受政府以及国内外各界的广泛关注。200３年初胡锦涛总书记视察某某国际孵化园并接见了优秀留学生代表，某市市委书记某*以及市领导也多次到国际孵化园视察,给予留学生回国创业以极大的鼓舞。几年来,国际孵化园共接待国内外来访团组389多个1100０多人次，其中国宾级团组18个、部长级团组29个,还有投资机构、跨国公司、大学等访问团等。国际孵化园已成为对外展示某某形象的重要窗口。 通过五年来的实践与探索,公司已形成了“政府引导、市场运作”的机制和“孵化+创投”的经营模式。预计20１６年总资产增加4５０万元，达1.５亿元人民币;实现收入1470万元，实现利润总额2１0 万元，上缴税金215万元。目前,公司资产良好、经营正常,实现了社会效益和经济效益双丰收，保证了公司持续、稳定发展。 二、孵化器作用和成效 1. 积极争取创业扶持资金，保证政府的支持及时到位。公司做到及时跟踪新入驻企业，做好创业扶持资金的宣传工作,并辅导企业准备相关申报资料,对符

高端医疗器械产业孵化器项目商业计划书编制模板

高端医疗器械产业孵化器项目商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项） 高端医疗器械产业孵化器项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称高端医疗器械产业孵化器项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（高端医疗器械产业孵化器项目/服务介绍，高端医疗器械产 业孵化器项目技术水平，高端医疗器械产业孵化器项目的新颖性、先进性和独特性，高端医疗器械产业孵化器项目的竞争优势。） 4.高端医疗器械产业孵化器项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研 发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.高端医疗器械产业孵化器行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋 势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.高端医疗器械产业孵化器项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各 方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.高端医疗器械产业孵化器项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本 控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）

2016新型孵化器众创空间建设运营方案

互联网+众创空间实施方案

目录 一、众创空间总体要求 二、众创空间重点任务 （一）众创空间建设行动 （二）创业主体培育行动 （三）创业企业孵育行动 （四）创业投融资促进行动（五）创业服务提升行动 （六）创业文化营造行动三、众创空间支持政策 （一）降低市场准入门槛 （二）降低创业成本 四、众创空间保障措施 （一）强化统筹协调 （二）开展先行先试 （三）营造良好氛围

一、总体要求 （一）推进思路 为贯彻落实国家、省和市委、市政府的统一部署，大力实施“创业创新”行动，加强顶层设计，统筹协调联动，分工推进落实，集成政策支持，营造良好环境，使各类创业主体各显其能、各展其才，最大限度地激发全民创业潜力、释放创业活力；大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，培育新的经济增长点，以创业促创新，以创业促就业，以创业促发展，为深入实施创新驱动发展战略提供新动能。 （二）实施原则 坚持市场导向，转变政府职能。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以社会力量为主构建市场化的众创空间，以满足个性化、多样化消费需求和开放式、体验式创新为重点，加强协调联动和政策集成，促进创新创意与市场需求和社会资本有效对接。 创新服务模式，促进开放共享。通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，提供低成本、便利化、全要素的增值服务。充分运用互联网和开源技术构建开放创新创业平台，加强技术转移，整合利用全球创新资源，加强产学研合作，促进科技资源开放共享。 强化科技支撑，激发创业活力。发挥科技创新支撑作用，运用互联网、大数据、云计算等现代信息技术，促进创新创业要素在更大范围内高效组合、优化配置，降低创业成本，整合各类社会资源和科技资源协同支持创新创业，依靠大众创新创业推进转型升级。

科技企业孵化器创新创业项目商业计划书

附件2： 青岛市科技企业孵化器创新创业工程 商业计划书 （编写提纲） （提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容，请在提交前删除） 一、工程概要 （对工程总体情况的描述，包括人才团队、研发基础、产品开 发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等）。 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1工程的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3工程的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权，拟申请知识产权（专利、商标、版权以及知识产权转让等） 2.2工程技术与产品成熟度（工程所处阶段、产品应用领域及 销售服务情况） 3.产业化开发能力与方向 3.1 核心研发团队描述（研发团队构成及以往的研发成果、承 担各类计划工程及获奖情况） 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划

三、产品市场分析 1.行业及市场概述 （简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况，要有数据分析、对比）。 2.工程产品（服务）的市场需求程度分析产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.工程产品（服务）的目标市场结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，产品所处市场发展阶段（空白/ 新开发/高成长/成熟/饱和），可能的市场地位和市场份额。 4.行业政策市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.工程产品（服务）的主要竞争者有无行业垄断。描述主要竞争对手产品（服务）的情况等，包括公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等），潜在竞争对手情况和市场变化分析。 2.公司产品（服务）竞争优势从产品（服务）的优势、进入市场机会（空白/新开发/成长/高成长/成熟/ 饱和）、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低而形成销售价格优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品） 3.未来可能出现的替代产品、技术、服务的描述 五、商业模式 1.工程产品（服务）的开发、生产（服务）策略从利用企业优势、合

众创空间企业孵化器名字大全

众创空间企业孵化器名字大全 众创空间企业孵化器名字大全 公司名字 火麒麟：麒麟火。 木典：木材之经典。 众创先蜂 谷松：山谷生长的松树。 天蚁 米哲 阿修罗：修炼。 金星兽：兽中之王。 启禾：开启活力。 引力：有吸引力。 潮马TREHO 涅槃：火凤凰涅槃重生。 旺鹰：兴旺，飞鹰。 迪鸟众创空间：启迪，飞鸟。 硕鸿SOHON：如此，诚信。 名字：闪豹 说明：像闪电一样的豹子之意。 名字：萌蜂 说明：萌即萌芽、萌发、培育使其茁壮成长；蜜蜂，智慧、团结、有纪律的群居性动物，意指公司。 名字：高竹 说明：竹，寓意节节高升之意。 名字：萌豆芽 说明：萌即萌芽、萌发、培育使其茁壮成长；豆芽是是各种谷类、豆类、树类的种子培育出来的植物，这指明了孵化器的特性。 名字：索鸟 说明：索，探索、搜索；鸟，飞鸟。

名字：卓鹿ZEALOV 说明：卓，卓越非凡；鹿，吉鹿。 名字：霹雳鸟 说明：霹雳火，破壳鸟。 名字：火柴众创空间 说明：看着无奇，却隐藏着燃烧的力量。 名字：光合众创空间 说明：寓意生命力，旺盛，每天都会产生新的价值。 名字：奇木 说明：神奇的木材，奇木值千金。 名字：蓝蜥蜴 说明：蓝，蓝色科技；蜥蜴，巨蜥蜴。 名字：牧龙马 说明：牧即培育、培育、孕育，体现孵化器的特性；龙马，在中国古代汉族传说中是一种兼具龙和马形态的生物，被认为是吉祥的象征。另外，白龙马是《西游记》中护送唐僧去取经的动物，意指帮助他人得道成仙，指明孵化器的性质。 名字：破壳鸟 说明：破壳，破土重生；蛋壳就相当于一个空间；鸟，愤怒的小鸟。 名字：力竹 说明：力，有能力，实力之意；竹，寓意节节高升之意。 名字：独角牛 说明：牛，牛气冲天。 名字：地衣 说明：地衣是一种生命力极其顽强的植物，迎合了您的口号，遍地破土而出；朗朗上口，而且寓意和很好。 名字：奥火OURFUL 说明：奥，奥运思维；火，红红火火。 名字：赞马 说明：赞，赞誉、赞美；马，策马奔腾。 名字：东松

众创空间孵化器机构设置及岗位职责

****创客空间 机构设置及岗位职责 一、 机构设置 二、部门职责 总经理职责：负责众创空间全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。 A 、综合事务部 1） 负责空间日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作； 2） 负责众创空间的对外接待、会务接待及入驻企业和创新创业团队的会务服务工作； 3） 负责众创空间和入驻企业和创新创业团队的宣传工作； 4） 负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要 总 经 理 综合事务部 管 理咨询部 项目服务部 财 务 部 副总经理

信息的上传下达及重要资料的存档保密工作。 5）负责孵化基地的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作。 B、管理咨询部 1）负责招商和入驻企业和创新创业团队的相关资讯服务； 2）负责孵化企业的管理培训服务工作； 3）负责孵化项目的入驻企业和创新创业团队的资格认定工作及管理评价； 4）向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导. C.项目服务部 1）负责入住企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的咨询等； 2）协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续； 3）负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作； 4）协助入驻企业和创新创业团队办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护等系列工作。 D、财务部 1）成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、

财务分析和规划、对目标企业的财务作审计（可聘请独立会计事务所），参与众创空间的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策； 2）对众创空间的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理； 3）做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析； 4）与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系； 5）开展对企业财务的服务项目（可独立完成，也可依托财务中介完成）； 6）协助战略发展部整合财务中介机构资源； 7）协助资金投资管理部进行财务方面的评估和预算。 ********咨询服务有限公司 二〇二〇年八月一日