产房母猪生产流程

产房母猪生产流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

产房母猪生产流程

（一）上母猪

（1）母猪上产床前产房做好栏舍的清理消毒，怀孕舍工作人员和产房工作人员做好母猪待产前的交接工作，包括核对耳号、身份证，进栏的母猪是否有仔

（空怀母猪上产房罚100元）。

（2）母猪按预产期顺序排列排放，不能前后颠倒，影响母猪接产和预防接种工作。

（二）产仔过程中

（1）产前工作准备，保温灯、垫布、消毒水、接产工具，难产母猪的备用工具，小猪接产爽身粉的备用量（每次不能超过半斤，每过斤罚款10元）。

（2）产前产后的饲喂（经产与后备母猪产前3天逐渐控料，产仔当天不喂料，经产母猪与后备母猪的喂料量区分开来，经产母猪产后第二天喂1——2斤料，第二天喂3——4斤料，第三天喂4——5斤料，第五天开始自由采食，能吃多少喂多少。后备母猪产后第二天喂1——2斤料，第三天喂2——3斤料，第四天喂3斤——斤料，第五天喂——4斤料，第六天喂4斤料，第七天开始自由采食。在实际操作中，一边喂母猪一边观察。母猪乳房有结板，不喂奶怕痛用手摸上去无弹性，仔猪拉稀可以断定属于乳房炎，当餐开始断料一餐或一天（视情况而定），母猪乳房炎的用药，静肪注射：头孢+500ml盐水+1盒鱼腥草，另外左氧氟沙星或甲肖唑100ml+缩宫素5——10支。

（3）母猪产仔放奶工作，仔猪出生后放保温箱保暖10——15分钟左右，仔猪身干马上放出来吃奶，放奶之前把母猪奶房用高锰酸钾水清洗干净，擦干，把母猪每个奶头都挤一下，把前面的奶挤出来。小猪放奶的原则，弱仔在前，强

壮仔在后，刚出生的仔猪放奶用人工辅助吃奶。（仔猪吃初乳前，还没得到能量，身体肌肉发软的，吃奶后仔猪肌肉立马充满弹性，而且对奶头的咬合非常灵敏，仔猪吃奶经过一两次后就会固定吃一个奶头不变，除了以强欺

弱。母猪产仔结束后，如果仔猪头数过多，超过母猪乳头数就要考虑寄养，寄养前先看清楚已配公猪的品种，种猪不能调动，配D的杜洛克的终端商品猪可以即时寄养，寄养原则留小寄大，寄养母猪尽量在同天生产同天寄养。

特殊情况下当天只产一窝，采取分批喂奶，吃了一定的初乳后再开始前后两三天寄养。）

（4）产后母猪调整，产后母猪生产日期推迟或提前，把提前产仔的母猪靠已产仔的母猪后排列，方便免疫饲喂和断奶。仔猪每隔5——7天调弱仔一次，每窝弱仔头数不能超过9头。调弱仔前观察鉴定母猪乳房好，带出来的仔猪健

壮，调出来带弱仔，调母猪的原则：刚出生的仔猪寄养产后2——3天的母猪，5——7天的仔猪寄养，产后10天前的母猪，10天左右的小猪寄养产后15天左右的母猪，断奶前需要找母猪寄养仔猪，则在断奶前做好寄养母猪的安排工作，把寄养母猪和断奶母猪区分开来，方便饲养员断奶前控料。（三）产房仔猪免疫

（1）嘀鼻伪狂犬疫苗一边

（2）产后24小时补铁1ml

（3）产后5——7天阉割，保健用药：头孢哇污每头。

（4）7——10日天免蓝耳苗，15——17天，也就是隔6天民，免圆环和喘气苗，隔6天后免链球苗，

（5）断奶仔猪保健，断奶前投药饮水每一桶水+10%阿莫西林100g，电解多维50g，粘杆菌素（）

（6）断奶后1周或28天，首免猪瘟苗

产房母猪的饲喂要点

产房母猪的饲喂要点 怎样提高分娩舍母猪采食量一直是养殖户**关心的问题之一。猪场管理良好的特征是各个阶段的母猪都能保持完美的体况，其中分娩舍母猪表现尤为重要，因为母猪好，仔猪才会更健康。而产房母猪的饲喂影响仔猪、母猪的生产成绩以及断奶后的发情间隔和受胎率。因此，我们必须重视产房母猪的饲喂，使母猪在分娩后尽快的达到**采食量，这样可以使母猪的泌乳量及仔猪生长**化，同时使母猪失重**小化。 采食量**化的好处 1)增加产仔率; 2)缩短断奶至发情间隔; 3)增加仔猪断奶重; 4)减少妊娠期的营养成本;

5)延长母猪的使用年限。 影响母猪采食量的因素有很多，例如温度、湿度、通风、光线、饮水质量、怀孕期采食量、产程过程、母猪所带仔猪数量、母猪的健康状况、饲料的适口性、饲喂制度及饲喂方案。根据生产情况，我们从饲养管理上提出以下几点建议： 1、饮水 水的重要性普遍被严重低估，猪乳的绝大部分是水，母猪站起来离开其仔猪很短的一段时间里，她必须饮用大量的水。因此，分娩舍中的乳头饮水器的流速必须不低于2.5升/分钟。 2、怀孕期采食量 根据母猪体况将母猪分为5个级别：1-5分，更准确的方法是使用背膘仪测量。上床母猪的膘情在3-3.25分较为合适。防止母猪太胖或者太瘦远比采取补救措施要好得多。肥胖母猪产程长，死胎多，当然它们的食欲也相对很差，因为它们在消耗储存的脂肪，泌乳量低只有20%左右。控制好妊娠母猪的膘情能够从根本上提高分娩舍母猪采食量。 3、饲喂制度

不同胎次，不同品种的母猪在产前与产后所需要的营养不一样。制定和严格执行合理的母猪饲喂方案，不但可以将母猪生产性能**化，还可以从饲料消耗上降低饲养成本。母猪合理的体况为上床膘情3-3.25分，其他生产及非生产时间要求膘情控制在3分。分娩舍母猪产前、产后饲喂对仔猪断奶成活率及断奶重有非常显著的影响。 注意事项 1)分娩后1-3天根据标准饲喂量进行饲喂，防止母猪过度采食，造成健康问题。 2)每次喂料前，检查母猪料槽内饲料是否新鲜干净，去除除发霉变质的饲料。 3)检查饮水器，保证母猪充足饮水。 4)对于采食量下降的母猪，需要及时查找原因并进行治疗。 5)特别关注1胎母猪的采食及健康状况。 4、饲喂方式 一般有人工饲喂、半自动饲喂、自由采食、智能化饲喂这4种方式。一个好的饲喂方式能够减少母猪体况损失，优化母猪生产性能，提高仔

母猪产房的光照需求与设计方案

母猪产房的光照需求与设计方案 我们知道，产房温度需要在仔猪和母猪之间是存在很大区别的，但是光照需要在工作人员和母猪之间有没有区别? Defra(英国环境食品与乡村事务部)规定，无自然光的密闭式猪舍当中补充照明强度至少要达到40 勒克斯，照明时间至少每天8小时。然而，在40勒克斯的照度下，工作人员无法观察到猪只的细节，从而无法实现**的产房管理。那么实现工作人员的**工作效率需要什么水平的光照，母猪需要什么水平的光照，通过调整光照能不能改善您的生产力? 母猪的需要 研究显示，在非常明亮的、400-500勒克斯、每天16小时光照(8小时黑暗)的环境下，仔猪断奶体重要高于照度较低的环境，这是因为高光照使得仔猪的哺乳频率和母猪的泌乳量均有提高。给奶牛增加光照也会对泌乳量产生相同的效果。

此外，在干奶母猪和泌乳母猪当中进行的研究显示，与长光照(250勒克斯，每天16小时光照，8小时黑暗)的情况相比，短光照(250勒克斯，每天8小时光照，16小时黑暗)情况下母猪体内皮质醇的水平更高，皮质醇可衡量应激水平。 然而，散养的母猪在围产期会寻找黑暗的区域来筑巢和分娩。因此，或许有必要考虑在产房中所有母猪都已分娩之后再增加光照的强度和 时间。研究显示，在分娩之后增加光照强度和时间可促进仔猪哺乳和母猪泌乳，从而提高断奶体重。 工作人员的需要 饲养人员需要的照度水平(勒克斯)取决于具体的工作、所需观察的细节，以及具体猪舍的危害和风险情况。一般来说，要求照度**要达到200勒克斯，平均在250至450勒克斯之间。需要观察的细节越多，照度要求就越高。 为了提高生产力，今天就对你的猪舍照度(勒克斯)进行测量。 光照方面的小窍门 1、安装定时开关：这样可以节省能源，又能节省人工，否则还要有人每天记住开灯关灯。 2、检查猪舍的灯泡，看看能否在不影响光照资源的前提下节省能源。

养猪场规划设计方案

XX 县XX 猪场设施建设方案 一、项目名称：XX 县XX 猪场 二、建设地点：XX 县XX 镇XX 村北?米处 三、用地面积：XX 亩 四、猪场设施类型：总体分为办公生活区和饲养生产区，两区间围墙隔离。饲养生产区是猪场的主要部分，包括各类猪群的猪舍、隔离舍、消毒室、剖检室、治疗室、饲料厂、仓库等。 2 1、玻璃钢生态养殖大棚个，共计m2。 其中：9m x 46.5m x 18 个=7533吊 8m X 66m X 6 个=3168 m2 2、附属设施：墙体砖混结构，屋顶用玻璃钢泡沫板，铝合 金门窗。共计558 m2。 其中：办公室4间6m X 3mX 4 间=72点 饲料加工车间4间6m X 3m X 4 间=72点 饲料库5 间6m X 3m X 5 间=90吊 仓库5 间6m X 3m X 5 间=90吊 消毒室1 间6m x 3m x 1 间=18吊 值班室1 间2 6m x 3m x 1 间=18m

2 宿舍 5 间 餐厅 4 间 剖检室1间 6m x 3m x 1 间=18m 2 治疗室1间 6m X 3m x 1间=18vm 五、猪场规划与生产工艺流程 1 、场内总体布局。场内生产区、生活区分开，生产区内料 道、粪道分开，根据当地主风向和流水向的特点，生活区建在生 产区上风头，生产区从上至下各类猪舍排列依次为：公猪舍、母 猪舍、哺乳母猪、仔猪舍、育肥猪舍。 育肥猪舍应靠近场区大门， 以便于出栏。兽医室及病猪隔离舍、解剖室、粪便场在生产区的 最下风向低处。 饲料加工调制间在种猪舍与肥猪舍之间， 有条件 的最好把繁育场与育肥场分开建设。 2、猪舍建筑考虑的因素。 （1 ）冬暖夏凉，舍顶要有一定的厚度（不少于 10 厘米）， 隔热性好。 （2）圈舍方向最好东西走向、背北向南，以利于采光。 （3） 防疫卫生。场门口、生产区门口建有消毒池，与门口 等宽，长度不少于出入车轮周长的 1.5倍，深度15?20厘米。 规模化养猪场在生产区门口要建有专用更衣室、 紫外线消毒间及 消毒池等。 （4） 饲养密度。 3、生产规模。年出栏瘦肉型猪 1 万头，常年存栏 0.6 万头， 年饲养量 1.6 万头。 6miX 3m X 5 间=90m

养猪场各种管理规定流程

养猪场各种管理规定流程 Jenny was compiled in January 2021

猪场的消毒制度 一、猪场应实行预防疫病消毒，疫病发生期间消毒和疫病终末期消毒制度。 二、猪场应根据所需消毒物品的种类和消毒药的用途选择方法进行消毒，并应选择同类的消毒药交替使用。选用的消毒剂应符合《无公害食品生猪饲养兽药使用准则》的规定， 对人和猪安全、没有残留毒性、对设备没有破坏、不会在猪体内产生有害积累的消毒剂。 三、宜采用的消毒方法和消毒药如下： 1、物理方法 （1）紫外线消毒：在直射阳光下曝晒，数小时翻动一次，用作工具和衣物消毒。 （2）干燥消毒：长期干燥环境对许多病原体有致死作用。 （3）火焰消毒：用火焰喷灯消毒物品、用具。 （4）焚毁：用火直接焚烧毒物品至炭化，用作被污染的用具、垫料、残余饲料和病猪消毒。 （5）干热消毒：在干热灭菌器（烘箱）内，加热升至160℃，保持2小时，用作耐热器械用具消毒。（6）煮沸消毒：在煮沸消毒器内加水煮沸杀菌消毒，免疫接种工具煮沸30分钟。(7)高压蒸气消毒：高压物放在高压消毒器内，加热升至112千帕斯卡压力下消毒。防疫用具、衣物保持在112千帕斯卡压力下消毒15-20分钟。2、化学方法化学消毒药品的用法及用途如下表。3、生物方法利用微生物的生命活动引起发酵、同时产热来杀灭芽胞子病菌、病毒和寄生虫卵。用于烘便、烘渣消毒。四、鼠、蚊、蝇的控制1、猪场应定期灭鼠，扑灭的鼠和残余鼠药应进行无害化处理。2、猪场应定期灭蚊、灭蝇。五、猪场宜开展HACCP（危害分析与关键制点）管理。 猪场卫生防疫制度 一、猪场分为生产区和非生产区。生产区包括养猪生产线、出猪台、饲料加工区、污水处理区等；非生产区包括办公室、宿舍、食堂等。二、非生产区工作人员、车辆严禁进入生

产房生产流程

产房操作流程 1产前母猪的饲养管理 1.1产房消毒 上一批母猪仔猪转走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行： (1)移走产房里的各种物品，烤灯、灯口、小料槽等物品分类放好，清扫料槽里的剩料以及产床下的粪便等杂物。 (2)先用2%火碱水泼洒床面，栏杆，料槽。火碱水不仅可以消毒，还可以起到发泡的作用，便于将黏在地面及栏杆上的粪便清除干净，火碱水有较强的腐蚀作用，使用时应注意。 (3)待火碱水浸泡1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房，尤其注意料槽、栏杆及漏缝地板，死角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、地面、料槽、粪桶、墙面、等也要一丝不苟地清洗，灯线、灯口、烤灯、小料槽用千分之一的高锰酸钾擦洗干净，晾干。 (4)待冲洗完毕后，打开门窗使产房尽快干燥。母猪上床前要对空舍严格消毒，最好选用两种不同类型的消毒药分两次消毒。百胜、复合醛各消毒一次（床面、床底、杠子、料槽、窗户），熏蒸消毒一次, 熏蒸时要保证产房封闭不透气。 (5)产房空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再转入母猪。 1.2母猪上床前的准备工作 母猪上床前一天，负责本栋的饲养员要提前做好准备工作，以便母猪顺利上床，避免移舍应激。（打开产床床门，将栋内过道挡好，检查水嘴、水碗是否正常，排除料槽脏水。检查烤灯、灯口是否完好，准备产布，结扎线，接生粉，碘酒，高锰酸钾，粉笔，断尾钳） 1.3待产母猪上床 将待产母猪提前一周转入产房，便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好各种准备工作。转入前对母猪彻底的清洗消毒，特别是母猪的外阴和乳房。驱赶母猪时要温和，注意不要追打母猪。尤其是在地面较光滑的猪舍，避免引起母猪应激或应意外伤害而流产。 1.4产前的饲喂 产前控料：控料为了减少腹腔压力，防止难产。根据每头母猪每天4kg，每天递减1kg 至生产当天不喂，进行控料，膘情差而食欲特别好的母猪可以适量加料。在生产中，部分母猪不可能在预产期内准时产子，因此，无法准确掌握控料时间，控料过早母猪会因饥饿无力发生难产，或使产程延长，增加死胎的可能。控料晚了起不到控料作用。在具体操作时，我们保证每头每天不超过4kg即可，生产当天大部分母猪会自动停止采食。

猪场成本核算及账务处理知识培训资料

猪场成本核算及账务处理知识培训资料 一、猪场成本核算的意义和要求 猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。 为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。 （一）正确划分各种费用界限 1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限 凡支出的效益涉及于多各会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形资产的购入均属于资本性支出； 凡支出的效益只涉及于本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。 构成猪场资产的资本性支出，要在以后的使用过程中才能逐渐转入成本费用（如固定资产为一次性购入，货款已支付，要通过以后期间计提折旧的方式来转入成本费用，但这项成本费用是不再需要支付资金来实现的） 收益性支出应计入产品成本，或者作为期间费用单独核算。收益性支出全部由当期营业收入来抵偿。 区分资本性支出和收益性支出的目的，是为了正确计算资产的价值和正确计算各期的产品成本、期间费用及损益。如果把资本性支出列作收益性支出，其结果必是少计了资产的价值，多计了当期费用；反之，则多计了资产的价值，少计了当期的费用。无论那种情况都不利于正确计算种猪场的产品成本。 2.正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限 猪场生产过程中的耗费是多种多样的其用途也是多方面的，要正确核算成本费用，计算产品成本，必须按费用的用途确定哪些应由产品成本负担，哪些不应由产品成本负担。要严格遵守成本费用开支范围的规定，以保证猪场产品成本计算的真实性。 3.正确划分各个会计期间的费用界限 根据我国会计准则的规定，猪场也应按月进行成本计算，以便分析考核生产经营费用计划产品成本计划的执行情况和结果。因而必须划分各个月份的费用界限。本月份实际发生的费用应当全部入帐，而不能由以后月份负担。本月份发生（支付）而应由本月及以后各月共同负担的费用，应当计作待摊费用，在各月间合理分配计入成本费用。本月虽未支付

怎样做一名猪场管理者

怎样做一名猪场管理者 猪场的效益高低取决于猪场的生产管理，现在的养猪已经进入微利时代， 赌行情的时代一去不复返，所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法，希望能供大家参考。 1、个人素质 第一、做事先做人，我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够 爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是 对人的管理，以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计 划有明确的统筹计划能力（原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使 用计划、生产计划等）。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养 越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住” 情况。，那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式，即1个场长带3个 技术主管；其次要有效的传授各类工作技巧，真正起到传—帮—带的作用；第 三采用导师制模式，要把自己当成一名导师，要把自己的知识教给别人；第四 要创建学习型团队模式，要养成“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核 第一、完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白 自己的工作职责与工作权限；第二、明确绩效考核，考核的内容不能繁而复杂 3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公 布兑现。 4、梳理管理流程 美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出：“对于21世纪的企业来说，优秀 的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单 就是最好的管理方式，打工皇帝唐骏说过，“最简单的管理模式就是最好的管 理模式。“对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而

产房管理流程

产房管理流程操作细节 一.产前护理 1．1 脏母猪进产房 仔猪出生后，几乎没有抗病能力，病菌最易侵入并导致仔猪生病，由于母猪上产床前对产床保温箱等都已彻底清理消毒，通过母猪带来疾病是最主要的感染渠道，清洗干净并消毒上床前母猪显得更为重要。一些猪场采用一次冲洗两次消毒的办法，再结合随时清理母猪粪便等措施，有效地降低了初生仔猪前期患病几率，即在种猪舍将母猪身上脏物冲洗干净，然后用药液消毒一次，到上产床后再连猪带床进行一次消毒，尽可能减少从种猪舍带来病原菌。现在一些猪场仍没能做到母猪入舍前的清洗消毒工作，希望能引起足够的重视。 1．2 产前不检查母猪乳房 母乳是哺乳仔猪唯一的营养来源，而且猪乳房又不同于其它动物，一头仔猪都只吃一个乳头的乳汁，有固定乳头的习惯，一旦固定终身不变。乳房是否正常将决定一头仔猪能否成活或正常发育。生产中常见到母猪乳房出现发炎肿胀或萎缩现象，从而导致母乳分泌不足，仔猪因营养不良而发育受阻，易患病，死亡率增高。而如果能在母猪上床时就注重乳房，进行检查，对不理想的乳房采取相应措施，会提高哺乳期间泌乳量，提高仔猪成活率。同时，提前检查有效乳头数量，还会对生后寄养工作提供依据，更有利于初生仔猪成活。 1．3 产房温度过高 人们已经认识到温度对仔猪成活的重要性，但常常出现产房温度过高的现象，反而不利于仔猪生长发育，原因是产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，

而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产。一般情况下，产房温度在18℃~22℃比较合理，高于24℃就会出现母猪采食量减少现象，所以如果仔猪有保温箱及供热设备的话，不能过高提高舍内温度。 1．4 不注意舍内空气质量 空气质量对猪的影响越来越明显，一些猪场采用深坑集粪方法，也就是产床下面是一个很深的坑，有的在坑内存水，有的为保持干燥不放水，二者存在的同一个问题是舍内气味难闻，空气太污浊。如果仔细考虑，造成环境恶劣的原因并不是设计不好，而是在生产时只注意了片面，而忽视了另一方面。因为都存在一个问题就是粪便在舍内存放时间太长，如果定期清理，效果要好得多。个别猪场一周清理一次粪便，效果就好多了。 1．5 粗暴对待上床母猪 母猪产前都需要从妊娠舍赶到产仔舍，有时路程很远，有时产床过高，有时路面太滑等，母猪上产前并不顺利。这时饲养员也不能急，更不能粗暴对待母猪，也可能一阵急赶或踢上几脚或抬猪上产床，都有可能造成肚内胎儿的死亡，形成死胎。 1．6 母猪料营养不足 母猪要满足仔猪最大限度的生长，每天需要采食饲料8公斤以上，而我们现在母猪的采食量远达不到8公斤，要想增加母猪营养，提高营养浓度是一个唯一的途径。提高能量浓度的方法为添加动植物油脂，而提高几种限制性氨基酸的量，可以通过添加单项氨基酸来解决。现在许多猪场在选用饲料时，并没能从能量蛋白的平衡方面或是能量与氨基酸比例及氨基酸之间的平衡上动脑筋，而是一味地

养猪场成本核算流程图

养猪场成本核算流程 为了使XX养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下： 一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为： 1）生产母猪。 2）种公猪。 3）后备猪。 4）大肥猪（6０kg 以上）。 5）中肥猪（３５kg 至60kg）。 6）小肥猪（25kg 至35kg）。 7）保育仔猪（7kg 至25kg）。 8）产房仔猪（出生至7kg）。 2、会计科目设置。设置《生产成本》、《消耗性生物资产》、《生产性生物资产》等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。 二、成本核算流程 生产成本科目下设8 个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。 1）饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8 类：A、教槽料（此料即 是原始饲料，无需加工）B、保育料（开口料）C、哺乳料D、公猪料E、小猪料F、中猪料G、大猪料H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2）对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录 借：原材料——开口料等成品料贷：原材料——玉米等原始饲料 3）月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下： 借：生产成本--- 生产母猪等—饲料等 贷：原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1）兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2）人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3）生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为１０％。本月计提折旧=上月 底生产性生物资产原值*（1-10%）/4/12 。 4）会计分录如下： 借：生产成本—生产母猪等-- 兽药、人工费、折旧贷：原材料（应付工资、累计折旧（生物性生物资产

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

产房母猪的饲养管理技术

产房母猪的饲养管理技术 管理技术。 产房是猪场的最关键环节之一，今年来很多养猪户反映猪约来约难养，尤其是母猪，本篇文章就介绍母猪但近年来越来越多的人反映产房越来越难养，母猪掉膘严重、子宫炎、断奶后不发情、母猪奶水不行、仔猪腹泻等问题困扰着目前很多猪场。究其原因，也是各种各样，不过只要我们能够充分掌握猪群的生长特点，就能养好产房，得到最大的生产效益。笔者结合工作实践，对于如何养好产房归纳一下几点。 一、母猪的生产管理 1.产房消毒 上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行： (1)移走产房里的各种物品，包括保温灯、记录本、保温板等，清扫产床下和粪沟里的粪便等杂物。 (2)用高压水枪冲洗地面产床，再用2%烧碱水泼洒。烧碱水不仅可以消毒，还可以起到发泡的作用，便于将黏在地面及栏杆上的粪便清除干净，但是烧碱水对铁栏杆特别是对未整体热镀锌的栏杆有较强的腐蚀作用，使用时应注意。 (3)待烧碱水泼洒1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房尤其注意栏杆及漏缝地板角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、瓦面(天花板)、用具、料槽等也要一丝不苟地清洗。 (4)待清洗完毕后，把产房门窗紧闭，用高锰酸钾+福尔马林熏蒸，熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒，最好选用两种不同类型的消毒药分两次消毒。 (5)产房空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪。 2.待产母猪管理 产房彻底消毒空置，检查每一个水嘴没有任何问题后，将待产母猪提前一周调入产房，便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒，特别是母猪的外阴和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题，妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题与产房接管人员进行充分的沟通。 3.母猪饲喂 为保证母猪的奶水充分，产力充足及仔猪出生重量，需要在产前1个月给母猪饲喂高品质哺乳母猪料(如康地哺乳母猪料5944)，饲喂量达到3-3.5kg每天。产前3天限料并在母猪分娩当天停止饲喂，这样可以防止母猪便秘及因胃肠道压迫子宫导致的难产，但要保证母猪有充足的饮水。产后逐渐提高母猪的饲喂量，并在产后7天达到最大饲喂量。同时饲养员每天都要清洗母猪的料槽，防止料槽里残余饲料发霉变质。 4.母猪保健 分娩对于母猪是非常大的应激，这时母猪的抵抗力很低，对母猪进行保健不仅可以有效的控制母猪体内的病菌数，同时可以防止各种病菌传播给仔猪导致仔猪的发病。具体方法如下：产前3天产后4天，母猪饲料中添加康地宝康+康地氟尔康。 母猪分娩后肌肉注射青链霉素，连续使用3天。对于存在寄生虫威胁的猪场，可以在母猪转进产房当天肌肉注射伊维菌素。母猪断奶的当天可以选择肌肉注射一针长效土霉素或强力霉素，防止母猪乳房炎的发生。 5.母猪产前护理

最新养猪场建设方案设计

×××养猪场标准化建设实施方案 项目名称：×××养猪场建设项目 投资规模：240万元 法人代表：××× 电话：××××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场 申报时间：**年3月

一、项目建设的必要性和可行性 ×××地处×××区，当地和外来流动人口集中，肉制品的需求量较大，玉米、小麦是当地的主要农产品，产量高，质量优，而且价格低于其他地区，饲料资源丰富，易于采购。随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实可行。 二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村北 3、法人代表：×××联系电话：××× 4、建设内容：猪舍3900平方米，50立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资240万元，占地面积18亩，存栏母猪200头，年出栏肥猪3800头，达到年销售额560万元，利润170万元。 6、建设个人概况： 法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。 三、场地选择与周围环境条件 本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势南高北低，向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。 四、厂区布局 猪场包括3个功能区，即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下：

猪场产房工作小结

工作小结 一转眼我已经在东裕畜牧三分场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我 来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西， 而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的 实际动手能力。 刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时 间的学习特归纳以下几点建议: 1．产房消毒上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒, 消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位. 2．弱仔猪的处理对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔，尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。因为这些弱仔很难成活，且免疫能力和抵抗力差，这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从而成为传染源，造成更大的损失. 3．产房温度的高低产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产. 4．产后喂料加量太快母猪产后，腹内空虚，消化系统功能未能恢复正常，而且母猪所产奶水量少，不需要太多的营养供给。采食过多，既不利于母猪身体恢复，同时也造成饲料的浪费。所以母猪产后不需要过快加料，一般到产后七天才达到母猪最大采食量.有些饲养员并未按此合理喂料. 5．母猪产后感染无论接产消毒如何严格，不论环境如何优越，母猪产后都会处于最虚弱的时期，最易受到细菌感染而致病，也应采取必要的保健措施，在这方面我们产房做的还是不错的,对产后母猪进行吊水保健以及投回力清等措施这样对母猪是有利的.

产房操作规程

产房操作规程 一、工作目标 1、按计划完成母猪分娩产仔任务。 2、哺乳期成活率90％以上。 3、仔猪3周龄断奶平均体重不少于6.0kg，4周龄断奶平均体重不少于7kg。 4、产房断奶时母猪膘情应至少在6-7成膘，如偏瘦母猪超过断奶母猪数的15％，应对分娩舍饲养员做相应的处罚。 二、哺乳母猪的管理与饲养 （一）管理 1、做好产前的准备工作 （1）空栏认真冲洗干净，检修产房设备，之后用消毒药连续消毒两次，晾干后备用。第二次消毒采用薰蒸消毒。 （2）产房温度保持适宜，以20-22℃左右，相对湿度65～75％，夏季要防暑降温，避免热应激；冬季要防寒保暖。 （3）检验清楚预产期，母猪的妊娠期平均为114天。 （4）准备好5%碘酊、0.1％KMnO4、干净毛巾、抗菌素、催产素、保温灯等药品工具。（5）临产母猪提前一周上产床，上产床前清洗消毒，驱体内外寄生虫一次。 （6）当母猪有临产征兆时要做到“一洗一拖三准备”： 1）洗：即用5-10%来苏儿溶液或0.1%高锰酸钾溶液给临产母猪乳房及后臀部擦洗干净；2）拖：即用3%火碱溶液给临产母猪产栏拖擦消毒； 3）准备： A、准备接产用的器械：剪子，打牙钳，止血钳，干燥的毛巾，扎脐用的手术线等； B、准备接产用的药物：包括催产素，碘酊以及猪瘟疫苗，预防仔猪下痢用的药物和消炎药等； C、准备好保温箱、保温灯和铺垫的麻袋，并检查保温灯是否会亮； 保温箱内应垫保暖材料，保证箱内干燥、温度适宜。 2、观察母猪临产前的征兆 母猪的妊娠期平均为110-114天，范围是110-120天，也就是说实际产仔日期可能出现在预产期的前后。到底是提前还是错后，就必须现场观察临产母猪的表现来确定。临产母猪有以下表现： （1）乳房的变化 母猪产前15-20天，乳房开始由后部向前部逐渐下垂膨大，其基部在腹部隆起呈两条带状，乳房的皮肤发紫而红亮，两排乳头呈八字形向两线侧开张。当可挤出清亮乳汁时，产仔近在2-3天之内，若挤出粘稠黄白色乳汁时则12～24小时内分娩。前边一对乳头能挤出乳白色乳汁，一般不超过12小时就要分娩；当最后一对乳头能挤出乳汁时，一般不超过4小时就要分娩。但是也有个别母猪产后才有乳汁，所以要综合其他临产前的表现确定临产时间。（2）外阴部的变化 母猪临产前3-5天，外阴部开始红肿下垂，尾根两侧出现凹陷，这是骨盆开张的标志。在母猪分娩前外阴部会流出羊水，在产出仔猪前会有子猪的胎粪流出。 （3）神经症状 临产前的母猪神经敏感。既将分娩前的母猪会行动不安，用嘴不时拱咬栏杆，起卧不定，排粪尿次数增加，吃食不好。护仔强的母猪变得性情暴躁，不让人接近，会给人工接产造成困

各种养猪场的规划与设计要点

精心整理 各种养猪场的规划与设计要点 养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果，是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场，规模和 生产工艺流程不同，因而在规划建设上两者有很大差别，所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克 毫 5000 (6) 2．猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出 猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区：包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂 等。 (3)管理与生活区：包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按

有利防疫和便于与生产区配合布置。 3．猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算：生产管理工艺不同，各类猪栏数就不同。所以，这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例，可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算，首先确定10条工艺原则和指标： (2) (3) 转群距离，应以分娩舍为中心，保育舍靠近分娩舍，幼猪舍靠近保育舍，肥猪舍再挨着幼猪舍，妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉，1990)。猪舍之间的间距，没有规定标准，需考虑防火、走车、通风的需要，结合具体场地确定(10-20米)。 4．猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多，需要多考察几个场家，取长补短，综合分析比较，再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场

猪场生产管理规程及考核标准初稿

猪场薪酬考核框架（2013年度提议初稿）

一、工作理念 以务实的工作精神确保生产安全 以创新的工作精神促进生产力的发展 以最低的投入换回最好的效益 以最好的质量让客户满意 二、养殖路线 以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。 三、管理目标 落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作技能。 强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。 四、指导思想 为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。 因此，加强工作基本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。 五、考核方案 为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。 建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。特制定考核方案如下： 1、薪酬考核模式 工资模式：基础工资+绩效工资。基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。 在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。 2、猪场人员编制设定：

2017母猪产房的饲养管理方法

母猪产房的饲养管理方法 产房是猪场的最关键环节之一。但近年来越来越多的人反映产房越来越难养〃母猪掉膘严重、子宫炎、断奶后不发情、母猪奶水不行、仔猪腹泻等问题困扰着目前很多猪场。究其原因〃也是各种各样〃不过只要我们能够充分掌握猪群的生长特点〃就能养好产房〃得到最大的生产效益。 1、产房消毒 上一批母猪仔猪调走后〃必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行： (1)移走产房里的各种物品〃包括保温灯、记录本、保温板等〃清扫产床下和粪沟里的粪便等杂物。 (2)用高压水枪冲洗地面产床〃再用2%烧碱水泼洒。烧碱水不仅可以消毒〃还可以起到发泡的作用〃便于将黏在地面及栏杆上的粪便清除干净〃但是烧碱水对铁栏杆特别是对未整体热镀锌的栏杆有较强的腐蚀作用〃使用时应注意。 (3)待烧碱水泼洒1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房尤其注意栏杆及漏缝地板角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、瓦面(天花板)、用具、料槽等也要一丝不苟地清洗。 (4)待清洗完毕后〃把产房门窗紧闭〃用高锰酸钾+福尔马林熏蒸〃熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒〃最好选用两种不同类型的消毒药分两次消毒。 (5)产房空置2天以上〃并且保证里面彻底干燥后再调入母猪。 2、待产母猪管理 产房彻底消毒空置〃检查每一个水嘴没有任何问题后〃将待产母猪提前一周调入产房〃便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒〃特别是母猪的外阴和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题〃妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题与产房接管人员进行充分的沟通。 3、母猪饲喂 为保证母猪的奶水充分〃产力充足及仔猪出生重量〃需要在产前1个月给母猪饲喂高品质哺乳母猪料(如康地哺乳母猪料5944)〃饲喂量达到3-3.5kg每天。产前3天限料并在母猪分娩当天停止饲喂〃这样可以防止母猪便秘及因胃肠道压迫子宫导致的难产〃但要保证母猪有充足的饮水。产后逐渐提高母猪的饲喂量〃并在产后7天达到最大饲喂量。同时饲养员每天都要清洗母猪的料槽〃防止料槽里残余饲料发霉变质。 4、母猪保健 分娩对于母猪是非常大的应激〃这时母猪的抵抗力很低〃对母猪进行保健不仅可以有效的控制母猪体内的病菌数〃同时可以防止各种病菌传播给仔猪导致仔猪的发病。 母猪分娩后肌肉注射青链霉素〃连续使用3天。对于存在寄生虫威胁的猪场〃可以在母猪转进产房

产房母猪仔猪的饲养管理

产房母猪仔猪的饲养管理 1进猪前产房准备 1.1 进猪前的准备 母猪进入产房前要对产房进行彻底清扫、高压清洗和消毒，然后干燥5—7天后才能进猪。 检查产床是否平整，是否会对母猪造成伤害，如果存在问题应及时清除和修理；检查所有电源、插座、开关等是否安全；供水管道、水阀以及水嘴是否漏水、通畅，如果有问题及时更换或修理。 检查通风是否顺畅，保证良好的通风，避免贼风进入。 2. 母猪上床和饲喂 2.1母猪上床 母猪进入产房前对猪体彻底清洗和消毒，按预产期提前4天左右将母猪转入产房。上床时要慢慢驱赶，轻轻拍打让其前进，不应拿棍棒打、生拉硬拽。初产母猪由于环境不熟等原因而不愿前进时，可以让经产母猪带领前进或用饲料等诱导其进入产房，防止由于惊慌而相互拥挤压造成机械刺激或流产。 2．2产房母猪的饲喂 母猪进入产房后继续按妊娠后期标准进行饲喂，每日两次。预产期前不减料，每天饲喂3.0公斤哺乳料一直到分娩。但是对于体况不良或乳房肿胀不明显的猪例外，每天可喂3.5-4公斤。 母猪分娩当天和过程中不必饲喂，但是要保证有新鲜充足的饮水。 分娩后第二天开始加少量饲料，对产后虚弱、不愿站起的猪，可以将它轻轻拍打起来或者把饲料和水撒到其嘴上，诱导它起来喝水、吃料，以保证其正常泌乳。产后第三天起逐渐加料，六天以后自由采食，每日饲喂三次，条件允许的话，夏季夜间在补喂一次，防止膘情损失，保证泌乳及断奶后正常发情。 3. 分娩 3.1 分娩前准备 保持分娩室室温在28℃左右，仔猪保温灯下的温度为31-34℃；保持相对湿度65-75%；整间全部产完后，室温可保持在25℃。产床、保温灯、窗户地板等干净干燥，撒生石灰等消毒，减少出生仔猪疾病；保持产房安静，不得大声喧哗减少噪音；保证良好通风，无贼风，每天清理粪便，防止有害气体产生和蚊蝇滋生。对母猪腹部、乳房、阴户附近的污物清除，并用消毒液清洗；准备好产仔记录用具。 3.2 分娩前的症状 母猪分娩前表现为阴户肿胀、尾根塌陷、乳房肿胀发亮，有时可以挤出少量乳汁；行动不安，起卧不安，食欲减退；频频排尿或排零碎粪。当最后一对乳头

母猪产房管理要点及保健方案

目前，猪场的产房阶段仍然存在着许多问题，如母猪产后三联症、无乳或少乳、采食量不佳及掉膘严重等状况都令管理者们头疼不已。 以下是畜牧堂详细的介绍： 母猪产房管理要点 一、产房环境控制 （一）宗旨 产房内有两种不同的环境条件，一方面最佳温度为18～20℃，另一方面最佳温度为35℃。确保母猪和仔猪有适当的环境温度是我们的产科病房每天的挑战。 （二）办法 1、在仔猪出生后7日龄内要尽量使产房接近地面的温度在26.7℃，并保持此温度。 2、从第10天开始直到断奶，产房温度按设计要求下调，分娩后第二周下调2℃，第三周3℃，第四周保持在28℃。 3.母猪洗澡后至少3天内体温逐渐达到产前标准，使母猪适应生产环境，减少热应激，有助于减少死产的发生。 4、高低温度计的放置位置应接近仔猪活动的高度，使温度计的读数更接近现实，以便更准确的掌握温度变化，并根据情况及时调整。 5、在现有条件下，通过对各种形式补热设备的合理使用，尽可能的为仔猪创造一个温暖、干燥、无贼风的环境。 6.70%的仔猪出生后身体损失是由辐射和传导损失造成的，因此有必要有产前加热室、地板、墙壁、天花板和设备。 二、产房操作规程 （一）产房的冲洗和消毒 断奶后的产房是相对最脏区，必须进行彻底清洗和消毒，其步骤是： 1、彻底清扫产房。 2、用高压冲洗机冲洗产房。

水泥地板、渗漏网、材料槽、中间挡板、围墙、粪沟天花板和普通工具铲。 3、消毒：①火碱喷雾，刷栏，床位等；②火碱浸泡保温箱和育仔板。 4、干燥。 （二）产房的准备 进入生产室前应准备好母猪：1、脚盆内消毒水；2、小猪喂养槽清洗；3、每个柱均配备保温设备；4、通风设备正常运行；5、饮水机配备充足的水；6、高低温表；7、准备好所有桌子；8、根据生产室温度的提高逐步提高生产室温。 （三）冲洗母猪 洗猪是减少仔猪拉稀的一个很重要的措施，母猪进入产房前必须经过以下洗猪步骤： 1、用温水湿润，打上洗猪皂； 2、用脏粪刷母猪，关键位置在门、四肢、下腹部（特别是乳房）； 3、清水冲洗； 4、2%碘酒消毒（关键部位同上）； 5、最后再次用清水冲洗，洗完的怀孕母猪转到产房。 （四）母猪喂料规则 1.适当饲养母猪可以提高仔猪的成活率，减少母猪疾病，增加母猪的繁殖。 1母猪在分娩时不喂养；2母猪留下时不增加喂养；3只贫困母猪喂养需要；4只有母猪完成喂养时才增加喂养。 2、对产房厌食母猪的处理： 在产房的哺乳母猪如果饲喂不当，很容易发生“顶食”，见到这种情况应该： 下次喂最后一次一半的饲料；第二次喂完母猪后再喂；第三，分析不吃的原因，不论是否有其他疾病，要治疗。 （五）产前准备 1、产房温度：DRT=27℃，湿度：65-70%