浅议县级供电企业提升人才当量密度的途径和措施

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浅议县级供电企业提升人才当量密度的途径和措施

作者：汝国庆

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第17期

中图分类号：F241;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）09-000-01

摘;; 要;; 电力企业贯彻实施人才强企战略，各类人才队伍建设取得显著成效。但是，随着“一强三优”的深入推进、“三集五大”体系的深度磨合，员工素质与管理要求不相适应的现象日益突出，人才当量密度亟待提升。通过对县级供电企业人才当量密度现状分析，从提升学历层次、专业技术资格级别、职业技能等级和选拔培养各级优秀人才等角度，全面提升员工队伍整体素质，为县级供电公司的可持续发展提供有力支撑。

关键词;; 县级供电企业;; 人才当量密度; ;提升途径; ;措施

人才当量密度应用在电力行业，是考核高级人才占公司人力资源比例的重要指标。作为考量企业员工整体综合素质的标准，对人才当量密度指标进行管理，秉承最合适的人才就是最好的人才理念，深度挖掘人力资源，，实现员工成长与企业发展的协调统一。

一、人才当量密度指标定义及计算公式

（一）定义：指对职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企业职工人数的比率。

（二）计算公式：人才当量密度=∑最高折算值（职工学历、学位、职称、技能等级、优秀人才折算值）/全资控股企业全部职工（不含内退职工）人数。

二、提升人才当量密度的途径分析

（一）学历提升：可以通过以下三种方式来提升学历层次：一是成人高等教育。二是高等教育自学考试。三是网络教育。

（二）职称提升：结合国家电网公司工作实际，职称系列可以分为电力、工业工程技术系列、卫生技术系列、会计专业系列、统计专业系列、经济专业系列、高教、职教、翻译、新闻、出版、档案、图书资料、政工系列和企业法律顾问系列，可以分为技术员、助理级、中级、副高级和正高级五个层级。

（三）技能提升：在供电企业中根据工作岗位和性质的不同可以分为社会通用工种和电力行业特有工种两种。职业技能鉴定的等级分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。