《爱宠大机密TheSecretLifeofPets(2016)》英中字幕

营运管理外文文献+中文

An Analysis of Working Capital Management Results Across Industries Greg Filbeck. Schweser Study Program Thomas M. Krueger. University of Wisconsin-La Crosse Abstract Firms are able to reduce financing costs and/or increase the funds available for expansion by minimizing the amount of funds tied up in current assets. We provide insights into the performance of surveyed firms across key components of working capital management by using the CFO magazine’s annual Working Capital Management Survey. We discover that significant differences exist between industries in working capital measures across time. In addition. we discover that these measures for working capital change significantly within industries across time. Introduction The importance of efficient working capital management is indisputable. Working capital is the difference between resources in cash or readily convertible into cash (Current Assets) and organizational commitments for which cash will soon be required (Current Liabilities). The objective of working capital management is to maintain the optimum balance of each of the working capital components. Business viability relies on the ability to effectively manage receivables. inventory. and payables. Firms are able to reduce financing costs and/or increase the funds available for expansion by minimizing the amount of funds tied up in current assets. Much managerial effort is expended in bringing non-optimal levels of current assets and liabilities back toward optimal levels. An optimal level would be one in which a balance is achieved between risk and efficiency. A recent example of business attempting to maximize working capital management is the recurrent attention being given to the application of Six Sigma? methodology. Six Sigma? methodologies help companies measure and ensure quality in all areas of the enterprise. When used to identify and rectify discrepancies. inefficiencies and erroneous transactions in the financial supply chain. Six Sigma? reduces Days Sales Outstanding (DSO). accelerates the payment cycle. improves customer satisfaction and reduces the necessary amount and cost of working capital needs. There appear to be many success stories. including Jennifer Towne’s (2002) report of a 15 percent decrease in days that sales are outstanding. resulting in an increased cash flow of approximately $2 million at Thibodaux Regional Medical Center. Furthermore. bad debts declined from $3.4 million to $600.000. However. Waxer’s (2003) study of multiple firms employing Six Sigma? finds that it is really a “get rich slow” technique with a rate of return hovering in the 1.2 – 4.5 percent range. Even in a business using Six Sigma? methodology. an “optimal” level of working capital management needs to be identified. Even in a business using Six Sigma? methodology. an “optimal” level of working capital management needs to be identified. Industry factors may impact firm

人力资源专业英语《经济管理英语》朱煜明,西北工业大学出版社

专业外语（English for Special Purpose） 一、教材名称及版本： 《经济管理英语》朱煜明等，西北工业大学出版社，2003.9 二、学习导向: 1.依托教材, 精读为主, 培养并提高原文阅读与理解能力（1）原文阅读的重要性： 1) 学习模仿英语的正确用法 a) The key of problem is that---？ The key to problem is that---？ （问题的关键是……） b) medium and small size companies---? small and medium size companies ---?

medium and small sized companies ---? small and medium sized companies ---? middle and small sized companies ---? small and middle sized companies ----? （中小型公司） c) high-tech industry---? higher-tech industry---? high science & technology industry---? （高科技产业） 2) 学习新观念和方法 There is a rule in many companies that you cannot go above budget on a project. There is another rule that says you cannot come in under budget, either. 3) 正本清源，纠正译文错误或不妥, 如“半句话现象”等 （2）对“理解能力”的理解： 理解: 原文原意

经济管理类专业英语翻译 (管理原则)

期末论文 院系 专业班级 学号 学生姓名 成绩评定

管理原则 也许在那些关于管理者这门学科的书中有许多关于管理的定义。许多定义是相对扼要和简单化的。一位早期的学者将它定义为“清楚地知道你想让人们去做什么，然后看着他们以最好最廉价的方式去完成它”。管理实际上是一个非常复杂的过程——远远比那些定义让我们知道的要复杂得多。因此，我们要建立一种管理的定义，从而能更好地了解这过程的实质。 管理是在一定的环境条件下通过对人员技术和资金等资源的利用和协调去设立和完成某一个组织目标的过程。这个过程有若干个核心包括计划和决策，组织，人员，领导，管理和控制。所有从事于这些工作的负责人在更大或更小的程度上都依赖于他们所承担的特殊的责任。当谈论管理的定义时，我们不应该忽略管理的原则。 管理的最基本原则在文明诞生时就存在了。当人们第一次开始群居生活和首次提高他们的生活质量时它就存在了。2500年前，巴比伦国王尼布甲尼撒二世决定把他的沙漠王国变成绿洲去取悦他的妻子。在公元前6世纪，尼布甲尼撒二世耗尽了国家财政部的金钱，雇佣劳动者和技术人员利用有限的资源建造一个宫殿，建造了完善的管网系统，把当地河流的水输送到皇宫里。当工程完成后，他在平台上种植漂亮稀有的花草树木。巴比伦的空中花园改变了这座城市。 尼布甲尼撒二世制定了一个目标。他要把沙漠中的主要城市变成绿洲。他利用和协调人员，技术和金钱去完成这一目标。他从王室金库中获得的资金去雇佣民工和技师并从附近地区购买材料。他在这种只能提供原始水管装置，建筑技术以及只能从茫茫沙漠中取得有限的材料的环境下完成了目标。最终，每个人在这个工程商所付出的努力创造了世界七大奇观之一。 2500年前，人们完成某项巨大的任务所运用的管理过程与如今运用的基本原理相似，管理者在执行这个过程是将它分成了5个部分。 这篇文章的主旨在于表达有关管理过程的一些观点和如何将它运用到我们所面临的不同的情况中去。你们所要学习的管理原则是指指导管理者的宗旨，原则或者是组织规范。他们会提供一个行动框架，为了有效的使用他们，一个人必须培养和使用技能的决策。理智决策是识别某个问题或机会，找到可行的方法去处理它并选择最好的方法的过程。因此，决策是最重要的管理活动。管理者必须决定去实施管理的每个功能以及每种情况所需要采取的相应的原则。 在这一点上，我们对于管理必须有两点最基本的理解。首先，在特定的环境下运用各种资源设立完成目标。第二，为了确保组织的成功，组织者必须满足他的技术要求，行政要求和责任制度。尽管这听起来很简单，但这两个原则却经过了几个世纪的发展才形成的。之后将要提到的所有原则都是随着时间的推移从各种来源中汲取的。一些原则来源于各人的直觉，然而其他的则反映了组织中那些成功企业家，著名商业巨子或者是富有创新精神的工作者的经验。直到十九世纪，直觉和经验仍是管理原则的基本来源 尽管本能和直觉曾经是商业管理的基础，但现在创业者创立新的企业经常以他们的直觉进行管理。在十九世纪70年代至80年代的电脑产业中，对技术很精通，但对管理知之甚少的企业家成立了数以百计的硬件和软件公司，一些存活下来，更多的则不是。许多公司开始发展得好是得益于创

经济与管理专业外文翻译--运用作业成本法和经济增加值的具体应用

A FIELD STUDY:SMALL MANUFACTURING COMPANIES In this section, the implementation of the proposed Integrated ABC-EVA System at two small manufacturing companies is presented. The managers of the companies wished for their company names to remain anonymous. T herefore, they will be referred to as “Company X” and “Company Y” from here on. Prior to the field study, both companies were using traditional costing systems. The overhead was allocated to product lines based on direct labor hours. In both companies, managers felt that their traditional costing systems were not able to provide reliable cost information. 1 Company X Company X, located in Pittsburgh, Pennsylvania, was a small manufacturing company with approximately 30 employees. Company X’s main products l ines were Overlays、Membranes、Laser、Roll Labels and N’Caps. In the mid 1990’s, a group of investors purchased the company from the previous owner-manager who had retired. At the time of the study, the company was managed by its former vice-president, who was supported by a three-person management group. Investors were primarily concerned with financial performance rather than daily decision-making. The management group was very eager to participate in the field study for two reasons. First, the management was under pressure from their new investors who were not satisfied with the current return from existing product lines; Second, management was trying to identify the most lucrative product line in order to initiate a marketing campaign with the biggest impact on overall profits. 2 Company Y Company Y, also located in Pittsburgh, Pennsylvania, was owned and managed by three owner-managers who bought the company from a large corporation in the mid 1990’s, Company Y employed approximately 40 people. The majority of this compa ny’s business was in the area of manufacturing electrical devices and their main product lines were Motors and Motor Parts、Breakers、and Control Parts. Company Y sold its products in the domestic market as well as abroad. A portion of the company’s output was sold directly to end-users, while the remainder was sold with the help of independent distributors. The management of Company Y was

《经济管理英语》北大第四重点单词单词翻译(字母顺序排列)

(美)(为刺激国民经济)政府对商业企业的投资 （收入）不平等与（经济）发展 （源于lean manufacturing） a behaviorally based feedback system 以研究行为为基础的反馈系统absenteeism：旷工，旷课 abstraction 概括，抽象概念 access 获得（货物或信息）权 accord 给与 accounting entity:会计主体, 会计单位, 账务处理单位acquisition：收购，并购 action-oriented endeavor：以行为为导向的努力 ad insertion 插页广告 adversary 对手 afield 远离，偏离 align … with: 与……结盟（联合） allocation: 分配 AMC 美国汽车公司 amortize分期偿还，分期付款 apparatus: a set of tools appliance: a piece of equipment arena 舞台，竞技场 argue for 赞成 aspire to do 渴望做，立志于 assets 资产 at times 有时 attest 证明，证实 authorization 授权，许可 axiom：公理 axiomatic 不言自明的 Balance of payment 国际收支favorable ~ 顺差 Balance Sheet 资产负债表 baquick fix:短期补偿，快速解决 bargaining leverage baseline 基准线；基本情况 basic electronics 电子学基本原理 be categorized as 归类为 be given credit for: 因……而受赞誉 be synchronized with 与……同步 Beginning balance 期初差额 behavior modification principle 行为矫正原理 Bergenland布尔根兰（奥地利葡萄酒产地） Bhopal 博帕尔 billboard （户外）广告牌 bloc为共同行动而结合在一起的国家、党派或个人：集团blueprint reading （公司发展）蓝图的诠释 blueprint 蓝图 borrowings 借款 brain race 头脑竞赛 bring…in line 使……协调一致 broad-based 无限的，广泛的 1 / 8

工商管理外文文献及翻译

The Contractor's Role in Building Cost Reduction After Design Author：Waddle,Todd W. Nationality：UK Derivation：Cost Engineering; Feb2008, Vol. 50 Issue 2, p14-21 It has become evident from recent news articles that inflationary pressures and increased construction activity are causing many building projects to come in well over owner's budgets. This trend has increased dramatically over the past few years, as much of the construction industry has been impacted by an unprecedented increase in the cost of construction. The historical rate of increase in construction cost has been under five percent per year, as reported by the Engineering News Record. Over the last few years, the industry has seen a significant increase from historical escalation rates, up to 10-15 percent per year in many regions of the US. These increases have been caused by a variety of factors, including the following. ? Shortage of steel resulting from rapid growth in China. ? Demand for materials in the US resulting from increased hur ricane damage. ? Rising oil prices leading to higher manufacturing and transportation cost. ? Rising labor cost because of increased construction activity . To be successful in having over budget projects awarded, the building contractor has had to take a proactive role in working with owners and design teams to reduce project cost to amounts that owners are able to award. This cost reduction is normally accomplished through the following methods. ? value engineering; ? scope reduction; Value Engineering Value engineering (VE) has been defined as a systematic method to improve the value of goods and services by using an examination of function. Value, as defined, is the ratio of function to cost. Value can therefore be increased by either improving the function or reducing the cost.

宏观经济学所有的专业词汇英文缩写及其翻译

宏观经济学所有的专业词汇英文缩写及其翻译accounting 会计 accounting cost 会计成本 accounting profit 会计利润 adverse selection 逆向选择 allocation 配置 allocation of resources 资源配置 allocative efficiency 配置效率 antitrust legislation 反托拉斯法 arc elasticity 弧弹性 Arrow's impossibility theorem 阿罗不可能定理Assumption 假设 asymetric information 非对称性信息 average 平均 average cost 平均成本 average cost pricing 平均成本定价法 average fixed cost 平均固定成本 average product of capital 资本平均产量average product of labour 劳动平均产量average revenue 平均收益 average total cost 平均总成本 average variable cost 平均可变成本

B barriers to entry 进入壁垒 base year 基年 bilateral monopoly 双边垄断 benefit 收益 black market 黑市 bliss point 极乐点 boundary point 边界点 break even point 收支相抵点 budget 预算 budget constraint 预算约束 budget line 预算线 budget set 预算集 C capital 资本 capital stock 资本存量 capital output ratio 资本产出比率 capitalism 资本主义 cardinal utility theory 基数效用论 cartel 卡特尔 ceteris puribus assumption “其他条件不变”的假设

外文翻译

本科毕业论文外文翻译外文译文题目（中文）：营运能力比率分析 学院: 文法与经济学院 专业: 法学 学号: 201206114002 学生姓名: 周敏 指导教师: 朱新玲 日期: 二○一一年十二月

武汉科技大学本科毕业论文外文翻译 Operating Capacity Ratio Analysis Author: Frank J. Fabozzi .Pamela P. Peterson Material Source:《Financial Management and Analysis 营运能力比率分析 作者：弗兰克.J.法财务管理与分析 博奇，帕梅拉.P.彼得

1.财务比率分析 通过财务分析，可以使不同的信息使用者得到有关企业营运状况和财务状况的信息。这些信息都是很有价值的，它可以帮助企业经营者全面了解企业的营运状况，可以帮助企业投资者预测投资风险和投资报酬，做出投资、继续投资或转移投资的决策。 2.经营比率 经营比率即周转比率，它在很大程度上可以用来评估特定资产产生的利益，诸如存货、应收账款可以用来评价公司全部资产产生的利润。 3.存货的管理 存货周转率表明公司已销售货物和服务的使用效率。存货周转率是企业营业成本与存货间的比率：存货周转率＝营业成本／平均存货 4.应收账款的管理 就像评估存货周转一样，我们可以用应收账款和信用政策评估一个公司的经营管理水平。应收账款周转率是评价企业运用信用政策效率的一种方法。提供信用期限是为了刺激销售。信用政策的使用，是为了防止客户出现不履行承诺的可能性。延长信用期限的好处就同净赊销－销售应该收到的现金少于实际到账的。 应收账款周转率＝营业收入净额／应收账款平均余额 5.全部资产的管理 存货周转率和应收账款周转率反映的是特定资产使用的效率。为了更加全面的反映一个公司的生产经营能力，我们可以将一定时期的营业收入和资产总额进行比较。

经济管理类毕业论文外文文献.doc

（外文文献翻译部分） 文献题目： Economy Hotel Development Trends in Mainland China 经济型酒店在中国的发展趋势 姓名: 学号: 专业: 学院: 指导教师:

经济型酒店在中国内地的发展趋势 中国内地经济需求的酒店 中国已成为亚洲重要的旅游目的地，在世界上（在国际游客的人数来衡量）第五大旅游国。 [1]外国游客流入旁边的国内游客，其人数在2006年已高达14亿美元。2006年，仅仅是国内旅游就已经达到781.90亿美元，其收接近2000年的2.5倍。 我国工人的个人收入稳步增长为休闲旅游与中国旅游业发展提供了有力的资源资源。时间是另一个重要资源，随着1900年提出的假日长假期计划后，1995年提出的每周五天的工作计划，使游客的能有更多的休息时间可以远行旅游，在酒店度过。国际旅游业的发展，中国已随着国家的经济发展有了显著的增加，而且越来越明显。中国的经济充满活力，其国内生产总值， 2006美元10210000000000在[2]也刺激了更多的业务（以下简称“商业”）的旅行。新的和改善的基础设施--公路，铁路，航空公司，更名副其实为旅费增加，政府和对中国经济继续成为可能

由社会科学（中国社会科学院）旅游研究中心中国科学院进行的一项研究显示，经济型酒店的客人有90%是国内游客和10％的访港旅客。这项研究还报告说，商务旅客的需求为经济型酒店的主要发电机，约占2006年经济型酒店市场的65%。会议和组队伍组成的9％，并且产生休闲需求，其余26％。 资料来源：2007年中国经济研究中心酒店由中国社会科学院旅游发展报告 商业及休闲旅客的数量加倍是在中国大规模经济酒店发展的首要原因。经济型酒店，如我们这里所定义的，和中国大多数情况下，它能够与高档酒店竞争的基础：干净舒适的客房，免费早餐和上网。在经济与豪华酒店的的相比较之下，它有更多的价格优势，可以吸引更多的中外游客入住。 较低的资本和高投资回报是另一个重要的经济型酒店发展的原因。据中国内地经济型酒店调查，在2006年的经济型酒店的平均资本投资约为100万美元（约7,500美元间客房），也就是说充分的回报，在约三至五年就可以收回所有的投入。 2006年，其每平方米营业收入利润总额为44.47％，绩效衡量的平均入住率和盈利水平的驱动这方面：由德勤开发有限责任公司2004年的一个报告显示，“超过50％的中国市场监测高于亚太地区总的，和每一个中国市场外执行欧洲平均水平。“ [3] 第三个支持中国的经济型酒店业的崛起来自我国政府。通过放宽旅行限制，并提供延长休假时间，政府已帮助挑起对中国酒店业的顾客转换。对中国教育改革的假期和休假的政策，于2007年11月颁布，1008年1月1日起开始执行。这些改革大大提升休假时间，如清明节传统

各专业课程英文翻译

各专业课程英文翻译(精心整理) 生物及医学专业课程汉英对照表 应用生物学 Applied Biology 医学技术 Medical Technology 细胞生物学 Cell Biology 医学 Medicine 生物学 Biology 护理麻醉学 Nurse Anesthesia 进化生物学 Evolutionary Biology 口腔外科学 Oral Surgery 海洋生物学 Marine Biology 口腔/牙科科学 Oral/Dental Sciences 微生物学 Microbiology 骨科医学 Osteopathic Medicine 分子生物学 Molecular Biology 耳科学 Otology 医学微生物学 Medical Microbiology 理疗学 Physical Therapy 口腔生物学 Oral Biology 足病医学 Podiatric Medicine 寄生物学 Parasutology 眼科学 Ophthalmology 植物生物学 Plant Physiology 预防医学 Preventive Medicine 心理生物学 Psychobiology 放射学 Radiology 放射生物学 Radiation Biology 康复咨询学 Rehabilitation Counseling 理论生物学 Theoretical Biology 康复护理学 Rehabilitation Nursing 野生生物学 Wildlife Biology 外科护理学 Surgical Nursing 环境生物学 Environmental Biology 治疗学 Therapeutics 运动生物学 Exercise Physiology 畸形学 Teratology 有机体生物学 Organismal Biology 兽医学 Veterinary Sciences 生物统计学 Biometrics 牙科卫生学 Dental Sciences 生物物理学 Biophysics 牙科科学 Dentistry 生物心理学 Biopsychology 皮肤学 Dermatology 生物统计学 Biostatistics 内分泌学 Endocrinology 生物工艺学 Biotechnology 遗传学 Genetics 生物化学 Biological Chemistry 解剖学 Anatomy 生物工程学 Biological Engineering 麻醉学 Anesthesia 生物数学 Biomathematics 临床科学 Clinical Science 生物医学科学 Biomedical Science 临床心理学 Clinical Psychology 细胞生物学和分子生物学 Celluar and Molecular Biology 精神病护理学 Psychiatric Nursing 力学专业 数学分析 Mathematical Analysis 高等代数与几何 Advanced Algebra and Geometry 常微分方程 Ordinary Differential Equation 数学物理方法 Methods in Mathematical Physics 计算方法 Numerical Methods 理论力学 Theoretical Mechanics 材料力学 Mechanics of Materials 弹性力学 Elasticity 流体力学 Fluid Mechanics 力学实验 Experiments in Solid Mechanics 机械制图 Machining Drawing 力学概论 Introduction to Mechanics 气体力学 Gas Dynamics 计算流体力学 Computational Fluid Mechanics 弹性板理论 Theory of Elastic Plates 粘性流体力学 Viscous Fluid Flow 弹性力学变分原理 Variational Principles inElasticity 有限元法 Finite Element Method 塑性力学 Introduction of Plasticity

工程造价管理论文中英文对照资料外文翻译文献

中英文对照资料外文翻译文献 工程造价管理前沿 摘要：工程造价管理的基本内容,确定合理和有效控制工程造价。描述现阶 段的工程造价管理的情况,加强了各阶段的工程造价管理工作的重要性,并 提出了若干关键性举措。 关键词：建设成本；建设工程造价管理的地位；市场经济条件下管理投资 的决策阶段；设计阶段；实施阶段； 1前言 即使在世贸组织和中国加入世界大家庭, 是中国建筑业如何有效地控制工程造价的建设和管理的一个重要组成部分。然而,目前的年度预算为建设项目-概算,预算,超预算的"三超"现象仍然普遍存在,最终导致了严重失控项目投资。工程造价管理的基本内容,就是合理确定和有效控制工程造价。 作为这项工程的费用,以项目贯穿整个过程中, 按阶段可分为:投资决策阶段,设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制, 在优化建设方案,设计方案的基础上,在建设过程的所有阶段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一个合理控制的范围和成本的核定限额。 2 工程造价管理工作的现状 工程造价管理制度形成于50年代, 80年代成熟起来，表现为国家直接参与管理经济活动。规定在设计阶段,以不同的概算或预算的编制以及政府，没有有关部门制订财政预算案、内容、方法和审批, 这份预算案将提供固定费用、设备和材料,采用固定价格的预算编制、审批、管理权限,等等。 随着历史进程经过恢复、改革和发展,形成了比较完备的概预算定额管理制度。但是,随着社会主义市场经济的发展,制度的许多问题也暴露出来。一般来说,预算是基于直接参与管理国家的经济活动作为先决条件，企业并不是实际的

经济实体，由于特征的计划经济体制,并在当时的条件下,生产力必将成为短缺经济。 严重的商品短缺的情况下,只要有一定程度的投资将产品产出。在这种环境下,项目的规划和技术论证就不可能有经济分析。国家控制的项目成本构成要素的设备和材料价格。在这种相对稳定的经济环境,财政预算的制度,核定工程造价, 帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。 随着社会主义市场经济体制的确立,要求我们以预测项目的投资和控制。近年来,国际投资项目的发展要求,事前预控,事中控制。中国传统的做法,从客观的角度对事业的决策,执行重,轻经济。 首先,由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄成本控制,成本管理,使质量难以提高。工程造价控制是很难达到的长远目标。 第二,各个阶段的项目管理鉴于上述情况,我国在八十年代提出了全过程的 成本管理与控制的概念,建设部门将进行可行性研究和项目的预算和决算等,以 扩大两国的请求的相应规定,我们把成本管理的观念和方法提到了一个新高度。 我们现在的任务是要与现代成本管理的,符合中国国情的市场经济的系统目标,借鉴先进发达国家的经验, 建立健全市场经济规律的工程造价管理体系,努 力提高工程造价的水平。 投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议书, 进行了可行性研究,确定投资估算,最终编制设计任务。在这个阶段,项目的技术和经济决策, 对建设项目工程造价的工程完成后的经济效益有着决定性的影响,建造成本是一个重要的阶段控制。 我国现阶段的工程造价进行的项目管理的目的是出清价,只注重施工过程的成本控制, 忽略开始的项目投资决策阶段的成本控制。投资决策阶段的投资项目,估计是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段是工程的前期工作,信息不能完全, 同类作品或多或少地积累的资料比较少,估计不够全面,不科学。使工程造价管理和成本工人现阶段很难有所作为。 各个阶段的工程造价控制在决策阶段的工程造价控制。权项目规划阶段的成本,许多业主有错误的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是单方面问题,而应该是一个多因素的影响,结合实际,全面考虑。建设项目的投资决策阶段,项目的技术和经济决策,工程造价后,工程的竣工和经济效益,有决定性作用,在项目成

经济管理专业外文翻译---风险投资行业面临“中年危机”

Mid-life Crisis? Venture Capital Acts Its Age The bursting of the Internet bubble, several years of unfriendly public markets, and changes in Wall Street and financial regulations have been hard on venture capital over the past decade. But not all the pressures facing the industry are external, especially in Silicon Valley. The venture community there is showing signs of middle age -- moving more slowly and cautiously than before, and hitting fewer home runs than it did in younger, leaner days. As a result, experts say, the sector is having trouble producing the robust performance long associated with it. This means investors need to look at venture capital, and its impact on their portfolios, in a new way. For context, consider that back in 1995, Fortune magazine published a story questioning whether venture capital was getting too big and institutionalized to do what it did best: Generate big returns for investors by finding an entrepreneur in a garage with a good idea, and giving him the money and support needed to grow. One sign of this unhealthy bigness, according to the article, was that the industry had raised an unprecedented $5 billion in 1994. By comparison, VC firms raised $7.5 billion in the first half of 2010, according to Dow Jones LP Source. To observers, the 2010 number represents both a comeback (firms raised nearly $1 billion less in the same period last year) and a rightsizing (the companies raised more than $14 billion in the first half of 2008, which is startling given the downward slide on Wall Street and in the economy as a whole later that year.) But the criticisms in the Fortune article -- that increasingly fat funds and accompanying fees were changing the venture firms' business model, and that the more money VCs raise, the harder it is to find companies that can generate big enough returns -- still hang over Sandhill Road (the Menlo Park, Calif., street where a number of firms are located). In 1995, $250 million constituted a "mega-fund"; today, it's not unusual for a single firm to have more than $1 billion under management (via overlapping funds) or for a single fund to be $500 million or more. This time around, the VC community is also faced with a potent cocktail of high purchase valuations, long holding periods and cheaper exits, which are knocking the firms for a loop. But those problems would go away, or become smaller, if fund sizes shrank. "The capital overhang has fluctuated a bit, but for the most part there is still a huge amount of money out there," says Bo Brustkern, a former venture capitalist who now runs Denver-based valuation firm Arcstone Partners. "It's a problem because it means that there's always money flowing through. Institutional investors look at the