注册会计师《公司战略》试题及答案

注册会计师《公司战略》试题及答案(14)

1. 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

2. 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C.职能专家不会只关注自身业务范围

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

3. 下列属于零基预算的是( )。

A.生产部门根据基期预算调整本期预算

B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

C.管理部门根据预期重新编制预算

D.制造部门继续采用上期预算

4. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )。

A.战略控制的期间长于预算控制

B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部

D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

5. 下列不属于确定企业财务战略阻力的是( )。

A.董事会对财务结构的看法

B.政府的汇率政策

C.通货膨胀

D.竞争对手的经营战略

6. 处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是( )。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

7. 下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是( )。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

8. 旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为( )。

A.命令式控制

B.预防性控制

C.侦察式控制

D.纠正性控制

9. 下列违背基本的公司治理原则的是( )。

A.鼓励提升业绩

B.反对建立内部审计部门

C.促进道德和负责任的决策

D.设计董事会的结构以增加价值

10. 下列说法正确的是( )。

A.风险识别只能从整个企业层面开展

B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值

C.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响

D.选择风险管理策略的目标是消除风险

11. 下列不属于影响企业整体风险策略的因素的是( )。

A.风险策略

B.风险容量

C.风险偏好

D.风险意识

12. 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价是10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则在考虑交易费用的情况下，下列有关套利者行为说法正确的是( )。

A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票

B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票

C.不进行操作

D.在两个市场同时购买股票待日后出售

13. 假设一家中国企业向美国出口商品。在2009年7月1日，获知其将在三个月后收到3000万美元。目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9 。该公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设2009年10月1日美元对人民币的汇率为6.8 。则该企业通过该远期合同获取的收益为( )。

A.300万元

B.-300万元

C.300万美元

D.-300万美元

14. 下列有关VaR计算法说法不正确的是( )。

A.VaR方法可用来度量不同类型的风险

B.VaR无法说明最糟糕的情形

C.VaR模型能反映置信水平100%的损失

D.VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的损失

15. 下列属于资本再调配的是( )。

A.债务重组和业务重组

B.借款和发债

C.购买和租赁

D.销售和采购

16. 下列不属于信息系统控制一般控制范畴的是( )。

A.人员控制

B.过程控制

C.逻辑访问控制

D.设备控制

参考答案及解析：

1. [答案]A

[解析]创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

2. [答案]C

[解析]战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。C项是矩阵制组织结构的优点之一。

3. [答案]C

[解析]零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，C选项属于零基预算。

4. [答案]C

[解析]预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部。因此C是错误的。

5. [答案]D

[解析]确立财务战略的阻力主要有：企业内部约束;政府的影响;法律法规约束;经济约束，包括通货膨胀、利率和汇率影响。A属于来自企业的内部约束;B属于政府的影响;C属于经济约束。

6. [答案]D

[解析]剩余股利政策，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。

7. [答案]D

[解析]低经营风险与低财务风险搭配，对于权益投资人来说很难认同这种搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问

题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这很容易)就可以增加企业价值。因此，只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。

8. [答案]B

[解析]控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。当不希望出现的事情出现时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。此类活动称为“纠正性控制”。

9. [答案]B

[解析]基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此B反对建立内部审计部门是违背基本的公司治理原则的。

10. [答案]C

[解析]风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行，因此A是不正确;承担风险的成本乘以风险因素概率，可以得出风险的期望值，比如承担某一风险的成本是1000元，风险因素发生的概率为60%，那么该风险的期望值为600元。因此B不正确。企业进行风险管理并不意味着要消除风险，往往高风险会伴随着高收益，因此企业应承担必要的风险。因此D也不正确。

11. [答案]D

[解析]企业的整体风险策略会受到风险策略、风险偏好和风险容量的影响。

12. [答案]A

[解析]套利者是期货、远期和期权市场上第三类比较重要的参与者。套利者指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润。因此套利者会从纽约市场

上购买股票同时在香港出售，每股可以获利70—10×6.5=5港元。

13. [答案]A

[解析]货币远期合同是指购买货币合同，以在未来按照今天设定的价格交付货币。由于目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9，那么对于购买远期合同的企业来说，在2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8的情况下，企业的美元兑人民币的汇率仍为6.9。因此该企业的收益为：3000×(6.9-6.8)=300万元

14. [答案]C

[解析]VaR方法可用来度量不同类型的风险，为企业管理风险提供帮助。但是，VaR无法说明该敞口(100-z)%的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的损失，企业常常在VaR限制之外设定经营限制，比如名义金额或止损指令，以尽可能覆盖风险。

15. [答案]A

[解析]企业可选择一系列不同的资本再调配方式，当中包括债务重组及业务重组。

16. [答案]B

[解析]一般控制的目标是保证计算机系统的正确使用和安全性，防止数据丢失。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。

2020年注册会计师综合阶段试卷(一)真题及答案

（1）A公司个别财务报表： 于丧失控制权日，按新持股比例32%确认A公司享有S公司净资产份额8960万元[（9000万元＋5000万元＋14000万元）×32%]，与长期股权投资原账面价值5400万元之间的差额3560万元（8960万元－5400万元）计入当期损益。对于剩余32%股权，再按照丧失控制权日该剩余股权公允价值9600万元进行重新计量，差额640万元（9600万元－8960万元）计入其他综合收益。 （2）A公司合并财务报表： 于丧失控制权日，终止确认S公司相关资产、负债账面价值，并终止确认少数股东权益账面价值。对于剩余32%股权，按照丧失控制权之日A公司享有S公司净资产份额8960万元[（9000万元＋5000万元＋14000万元）×32%]进行重新计量，作为长期股权投资核算。将剩余股权账面价值8960万元减去按原持股比例60%计算应享有S公司自设立日开始持续计算净资产账面价值的份额8400万元[（9000万元＋5000万元）×60%]之间的差额560万元计入丧失控制权当期的投资收益。 资料三 A公司于20×5年中开始实施一项限制性股票激励计划。根据该计划，A公司以约定价格每股10元向100名公司管理部门员工每人发行1万股A公司股票（每股面值1元），并规定锁定期为12个月。在锁定期内，这些限制性股票不得上市流通和转让。如果员工在12个月后仍在A公司任职，则其持有的限制性股票可以解锁；如果员工在12个月内离开A公司，则A公司需要按照事先约定的价格每股10元向员工回购所持限制性股票，并予以注销。于授予日〔20×5年7月1日〕，A公司收到该100名员工缴纳股票认购款1000万元，同日，A公司向员工发行的100万股限制性股票也按照有关规定履行了注册登记等增资手续。A公司于该日借记“银行存款”1000万元，贷记“股本”100万元，按其差额，贷记“资本公积”

公司战略与使命

阿萨伊公司行政建设（1号学习文件） ——公司核心价值观学习 我们的学习目的是要解决以下十个问题： 1.我们公司存在的目的是什么，我们每个人工作的目的是什么； 2.我们一切工作展开的依据和基本出发点是什么； 3.公司要做大做强，我们的清晰的、正确的思路和认识是什么； 4.每个成员的发展关键要看公司的发展，公司的认识路线和认识高度代表了公司发展方向和发展潜力，这是和每个成员息息相关的，我们应该怎么理解这些路线和高度； 5.当工作思路不清晰时，尤其是领导岗位，应该参考什么； 6.我们公司的业务整体结构怎么看清楚； 7.我们为什么要调整业务结构； 8.衡量我们工作利弊的标准是什么； 9.我们共同的商业信仰是什么； 10.无论时代是不是人心浮躁、物欲横流，我们要建立一个崇高的精神家园的基础是什么。 一．关于几个概念的区分 1.公司宗旨（使命）：是指公司在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。具体包括企业存在的理由、企业的哲学定位、企业的形象定位几个方面的内容。 通俗解释：照耀公司的一盏明灯，公司一切行动的根本参考依据。 2.公司哲学：是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。公司哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学，是公司对内外部的一种辨证式的哲学思考，是指导公司经营管理的最高层次的思考模式，是处理公司矛盾的价值观及方法论。 通俗解释：是世界观和方法论的统一，对公司最具有普遍性的指导的参考依据，尤其是对公司文化。 3.核心价值观：通常是指企业拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。 通俗解释：从公司的角度出发，对公司和整个商业领域的资源要素的总的观点和看法。 4.公司愿景：是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，并结合个人价值观与组织目的，达成组织一致的共识，形成团队愿意全力以赴的未来方向。 通俗解释：我们希望的中期未来。 二．关于阿萨伊 1.阿萨伊宗旨（使命） 奉献价值，超越自我，让我们值得伙伴信赖和依靠！ 2.阿萨伊哲学 1）公司运作的每一个细节都要与人打交道，从公司角度看，一切行为都是商业行为，人既是社会人又是组织人！社会人是个体在人类社会文明的大环境下形成的群体性独立个性；组织人是存在于组织中的社会人，既有群体性独立个性又有受组织环境影响形成的职业个性，组织人比社会人更复杂。求合宽容是我们处理一切组织人际关系的根本性原则。 2）公司的成长、成熟是一个发展壮大的过程，利润是公司生存发展的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是利润不是最终目的，它就像人体需要的氧气和血液，它们不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。 3）阿萨伊对公司生存目的的认识是主观为客户和社会，客观上实现公司的发展。我们的一切行为最终归结为全心全意为客户提供专业服务，也就是让我们更值得客户信赖和依靠，从而实现公司的发展壮大，从而为社会贡献更多价值和担当更重要的责任。

注册会计师全国统一考试《会计》考试试题及答案解析

2014注册会计师考试会计真题及答案 一、单项选择题（本题型共12小题，每小题2分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1.甲公司为制造企业，其在日常经营活动中发生的下列费用或损失，应当计入存货成本的是（）。 A.仓库保管人员的工资 B.季节性停工期间发生的制造费用 C.未使用管理用固定资产计提的折旧 D.采购运输过程中因自然灾害发生的损失 2.甲公司20×3年7月1日自母公司（丁公司）取得乙公司60%股权，当日，乙公司个别财务报表中净资产账面价值为3200万元。该股权系丁公司于20×1年6月自公开市场购入，丁公司在购入乙公司60%股权时确认了800万元商誉。20×3年7月1日，按丁公司取得该股权时乙公司可辨认净资产公允价值为基础持续计算的乙公司可辨认净资产价值为4800万元。为进行该项交易，甲公司支付有关审计等中介机构费用120万元。不考虑其他因素，甲公司应确认对乙公司股权投资的初始投资成本是（）。 A.1920万元 B.2040万元 C.2880万元 D.3680万元

3.甲公司为某集团母公司，其与控股子公司（乙公司）会计处理存在差异的下列事项中，在编制合并财务报表时，应当作为会计政策予以统一的是（）。 A.甲公司产品保修费用的计提比例为售价的3%，乙公司为售价的1% B.甲公司对机器设备的折旧年限按不少于10年确定，乙公司为不少于15年 C.甲公司对投资性房地产采用成本模式进行后续计量，乙公司采用公允价值模式 D.甲公司对1年以内应收款项计提坏账准备的比例为期末余额的5%，乙公司为期末余额的10% 4.下列各项中，应当作为以现金结算的股份支付进行会计处理的是（）。 A.以低于市价向员工出售限制性股票的计划 B.授予高管人员低于市价购买公司股票的期权计划 C.公司承诺达到业绩条件时向员工无对价定向发行股票的计划 D.授予研发人员以预期股价相对于基准日股价的上涨幅度为基础支付奖励款的计划 5.甲公司应收乙公司货款2000万元，因乙公司财务困难到期未予偿付，甲公司就该项债权计提了400万元的坏账准备。20×3年6月10日，双方签订协议，约定以乙公司生产的100件A产品抵偿该债务。乙公司A产品售价为13万元/件（不含增值税），成本为10万元/件；6月20日，乙公司将抵债产品运抵甲公司并向甲公司开具了增值税专用发票。甲、乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%。不考虑其他因素，甲公司应确认的债务重组损失是（）。 A.79万元

2020注册会计师(CPA) 战略 第一章 战略与战略管理

第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。 A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进行定位 3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.经济性标准 6.评估战略成功的标准不包括（）。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准 7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力

8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.国际化经营战略 D.职能战略 9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。 A.总体战略→公司最高管理层 B.业务单位战略→职能部门管理层 C.业务单位战略→事业部门管理层 D.职能战略→职能部门管理层 10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。 A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略 11.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。 A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 12.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于（）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 13.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.经营哲学 D.公司目标 二、多项选择题 14.下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（）。 A.现金流以及公司的信任度 B.在国际市场上建立更强大的立足点 C.投资回报率 D.建立技术上的领导地位

注会综合阶段真题和答案.pdf

2010年注会综合阶段（一）试题及参考答案 资料(一)： 北方阀门股份有限公司(以下简称“北方阀门”)系2006年5月15曰在原国有企业长河集团北方阀门厂的基础上改制设立的，其股权结构如下： 北方阀门主要从事各种工业阀门的研发、生产和销售。产品的品种和规格比较齐全，产品主要应用于化工、炼油、电力、冶金、造纸、医药等行业。北方阀门具有较高的知名度和良好的品牌优势，在国内外拥有相对稳定的客户群。 随着经济的快速发展，相关行业对工业阀门的需求增大，工业阀门行业发展较快。尽管北方阀门在最近几年销售额增长幅度较大，但由于民营企业纷纷进入工业阀门行业，导致北方阀门市场占有率呈逐年下降趋势。作为北方阀门主要产品的高中压阀门，市场竞争非常激烈。 2009年行业分析报告显示，随着近期国家陆续出台有关化工等行业新的安全生产政策，预计大部分传统阀门将逐步被利用新材料和新技术生产的、满足更高安全标准的新产品所取代。2009年底，部分从事工业阀门业务的民营企业率先推出相关新产品，市场反映较好，很快出现供不应求的局面。 北方阀门除生产通用阀门外，还按照部分客户的特定要求生产专用阀门。由于专用阀门的技术要求较高，相关客户均要求北方阀门提供安装服务及更长时间的保修服务，个别客户甚至要求在产品投入使用一段时间并检测合格后才确认收货。 北方阀门采用自营和代理的销售方式在国内市场销售产品。在自营销售方式下，北方阀门将产品发往各地的销售分公司，由销售分公司在当地进行销售。2009年，北方阀门新设立ll个销售分公司，使得销售分公司数量达到24个。对部分大客户，为缩短供货周期，北方阀门将产品寄放在客户的仓库中，月末根据客户的实际使用数量确定本月的销售量。在代理销售方式下，北方阀门采取支付代理手续费的方式委托代理商销售产品，代理手续费按照销售收入的一定比例计算确定。对代理商未销售的产品，其风险和报酬由北方阀门承担或享有。为扩大产品销售量，2009年1月，北方阀门将代理手续费比例由5％提高到7％。对于销售超过一定金额的代理商，经总经理批准，代理手续费比例可以提高到8％。 北方阀门生产的部分产品用于出口，主要经由其子公司——北方阀门进出口有限公司（以下简称"北方进出口"）销往美国市场。北方阀门的出口销售采用美元计价结算。受美国金融危机和美元汇率变动的影响，从2008年下半年开始，产品出口订单有所减少，应收部

公司战略企划方案

XX科技有限公司 公司战略企划 一．公司经营宗旨 一、企业远景 行业现状：通讯领域是新兴的、发展较为迅猛的领域之一，对企业的产品、技术、服务有较高的质量要求。语音通信以其方便、实用、成本优势，逐步取代拨号通信是一种趋势，起码也可以与之分庭抗礼。在细分化市场中，公司的营销目标将集中于低收入阶层（如学生、民工等）、政府公务人员，适应这些顾客费用控制的需求，将“持续、坚持不懈地降低成本”作为核心策略，致力于高科技产品的低成本、大规模社会化推广的目标之中，因为“强大的需求力量是公司兴旺发达的重要保证”，而通信类消费产品并不能直接创造财富。“以低成本低价格造福社会，追求使每个人都能很方便，很简单的应用，”因此，“低成本”、“简单”便成为首要的目标。 我们面临的市场环境机会是：前景广阔、市场潜力巨大的低成本、低价位移动通讯市场尚无足够实力的竞争对手进入，我们在一段时间内将具备和拥有较明显的先入优势。 我们的实力：与此同时，使我们产生强烈的信心与必胜的信念的，还在于我们在欧美市场已经日渐成熟、市场份额迅猛扩大的产品销售以及获得多项国际专利并且产品系列与型号不断推陈出新的技术发展趋势。而市场前景与产品技术的发展动力正是我们最大的机遇。

但是，机会只会被赋予有充分准备的人。为将机会变成现实的成功和收益，我们将从人力、物力、财力、综合管理、企业文化等方方面面做好规划与安排，扎实而稳妥的产品运营、品牌运营、资本运营将是我们赖以抓住机遇、获得成功的基础与根由。 二、公司使命 公司承认对于员工、合作伙伴、承销商、顾客负有责任，公司肩负着为他们提供优质服务以增添其价值的综合使命。这既是我们的压力所在，也是我们创新与创造的动力之一。 三、经营主业及经营目的 公司寻求在低成本终端移动通讯领域及电信增值服务领域的发展，努力提供符合顾客需求的产品与服务，从而成功占领并巩固市场，成为该领域的第一品牌。而在现阶段，以获取市场份额为目的的生存目的将是企业经营的第一法则。具体地说： 1、成长领域：低价格终端通信产品是我们的主营领域，这是我们的核心竞争能力所在，是我们必须时刻加强和坚守的领域。 只有当市场出现了新的转机、产生新的趋势，和我们有了新的构想，确信可在该领域拥有与众不同的技术、作出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。公司进入新领域，应当有利于增强已有的市场地位，而其分割的资源应当不损害企业核心竞争能力的保持，所创造的新增价值应能补偿所损价值。 2、成长动力：低成本、新技术、创新人才、高效率、把握机遇，这是公司成长的五驾马车；其中，低成本、新技术产品是公司的立身之本，勤奋

注册会计师(试题及答案)

综合题 一.注册会计师在对甲公司20×9年度财务报表进行审计时,关注到以下交易或事项的会计处理:(1)20×9年,甲公司将本公司商品出售给关联方(乙公司),期末形成应收账款6000万元。甲公司对1年以内的应收账款按5％计提坏账准备,但对应收关联方款项不计提坏账准备,该6000万元应收账款未计提坏账准备,会计师了解到,乙公司20×9年末财务状况恶化，估计甲公司应收乙公司货款中的20%无法收回。(2)20×9年5月10日,甲公司以1200万元自市场回购本公司普通股,拟用于对员工进行股权激励。因甲公司的母公司(丁公司)于20×9年7月1日与甲公司高管签订了股权激励协议，甲公司管未实施本公司的股权激励。根据丁公可与甲公司高管签订的股权激励协议,丁公司对甲公司20名高管每人授予100万份丁公司股票期权,授予日每份股票期权的公允价值为6元,行权条件为自授予日起，高管人员在甲公司服务满3年。至20×9年12月31日,甲公司没有高管人员离开,预计未来3年也不会有人离开。 甲公司的会计处理如下：借:资本公积1200 贷:银行存款1200 对于丁公司授予甲公司高管人员的股票期权,甲公司未进行会计处理。 (3)因急需新设销售门店,甲公司委托中介代为寻找门市房,并约定中介费用为20万元,209年2月1日,经中介介绍,甲公司与丙公司签订

了经营租货合同,约定:租赁期自20×92月1日起3年,年租全840万元,丙公司同意免除前两个月租金,丙公司尚未支付的物业费200万元由甲公司支付；违约金为60万如甲公司提前解约，违约金为60万元；甲公司于租赁开始日支付当年租金770万元、物业费200万元,以及中介费用20万元。 甲公司的会计处理如下：借:销售费用990 贷:银行存款990 （4）甲公司持有的作为交易性金融资产的股票1000万股，因市价变动对公司损益造成重大影响,甲公司董事会于20×9年12月31日作出决定,将其转换为可供出售金融资产。该金融资产转换前的账面价值为8000万元，20×9年12月31日市场价格为9500万元。 甲公司的会计处理如下: 借：可供出售金融资产9500 贷：交易性金融资产 8000 资本公积 1500 （5）甲公司编制的20×9年利润表中，其他综合收益总额为1100万元。其中包括:①持有供出售金融资产当期公允价值上升600万元②因确认同一控制下企业合并产生的长期股权投资,冲减资本公积1000万元;③因权益法核算确认的在被投资单位其他资本公积增加额享有的份额800万元;④因对发行的可转换自司债券进行分拆确认计入资本公积700万元股。 (6)其他有关资料①甲公司按净利润的10%提取法定盈余公积不提取任意盈余公积。②不考虑所得税及其他相关税费。

2016CPA《风险》第一章 战略与战略管理03

第一章战略与战略管理（三） 第二节公司战略管理 一、战略管理过程 【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。 A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离 【答案】B 【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 【例题9·单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。 A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准 【答案】A 【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准。

2017年注会综合阶段测试(试卷二)真题及答案

2017年注会综合阶段测试（试卷二）真题及答案 本试卷共50分。 本题资料包括：资料一、资料二、资料三、资料四、资料五 资料一 荣诚酒店有限责任公司（以下简称荣诚酒店或公司）是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一线城市开设了300多家连锁酒店，凭借较高的市场占有率成为国内知名的全国性连锁酒店品牌之一。 荣诚酒店实际控制人徐军凭借其原在大型旅行社担任经理时累积的旅游业经验，将商旅人士定位为目标客源，尽量在餐馆、商场、停车场及洗衣店等周边选址，重点打造“简洁、舒适、快捷”的主题酒店。为了降低初期投资成本，荣诚酒店放弃了自建酒店的传统商业模式，而是采用租赁旧厂房或写字楼进行酒店改造的轻资产模式。在设施方面，荣诚酒店不断简化酒店要素，精简了豪华大堂、KTV等传统酒店设施，客房仅提供简单整洁的洗漱用品，配以淋浴、分体式空调等基本设施。在舒适性方面，酒店引进国外功能床垫，以增加床的舒适度，配备可调节工作椅，为商旅人士提供舒适的工作环境。在服务方面，遵循快捷原则，酒店前台人员须在5分钟内为客人办理完入住或结账手续，客服中心为顾客提供24小时便利服务。 荣诚酒店利用互联网技术，率先在经济型连锁酒店推出官网订房系统。公司为了对连锁酒店进行规范化经营，在销售、采购、投资等10个方面推出管理手册。分店的所有经营决策，均需分店店长、总部分管负责人、总部职能部门负责人及集团总经理的审核批准。为了进一步降低成本，部分分店开始与其他餐饮娱乐公司租用同一栋楼宇。2007年9月，荣诚酒店大连分店由于同一栋楼宇中的娱乐场所发生火灾而被殃及。在荣诚酒店准备进一步巩固一线城市并大力发展二三线城市市场的时候，管理层发现其轻资产模式导致银行融资越来越困难。 我国一线城市的经济型酒店经过近十年的发展，初步形成了全国性连锁品牌、区域性连锁品牌、国际品牌三足鼎立的局面。在关注度较少的二三线城市则涌现出大量民宿酒店，这些民宿酒店模仿经济型酒店，但质量参差不齐，难以满足住客的需求。在房屋租赁及人工成本逐年上涨的情况下，因顾客对房价敏感度较高，酒店住宿价格上涨空间有限，经济型酒店的利润空间开始逐年收紧。但由于国内居民可支配收入不断提高，老百姓越来越注重改善生活水平和生活方式，旅游也逐渐成为老百姓改善生活水平和方式的重要选择，旅游住宿需求依然旺盛，再加上国内举办大型展销会或博览会逐渐增多的良好契机，风险投资公司均看好经济型酒店的发展潜力，并陆续开始对大型经济型连锁酒店进行投资。通过评估当前发展面临的环境后，荣诚酒店决定积极准备创业板上市，以筹集资金扩大经营规模。 资料二 2010年1月，公司成立上市工作推进小组，开始全面评估公司是否满足创业板上市条件，在梳理自查过程中发现以下事项： 1．公司原实际控制人为徐勇，徐勇于2007年1月将其所持公司的全部股权以协议方式转让给其儿子徐军，转让后公司实际控制人变更为徐军。 2．公司监事张红在2006年12月因在其他上市公司担任独立董事未勤勉尽责而受到证监会行政处罚。 3．2008年6月，公司董事会进行换届，上一届公司董事有三分之二被更换。 4．公司成立于2003年，公司于2009年7月按经审计后账面净资产金额折股，由有限责任公司整体变更为股份有限公司。

公司战略名词解释

名词解释 C差别化竞争战略:企业提供与众不同的产品和服务， 满足顾客特殊的需求,成竞争优势的战略。 成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开 发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。 抽资转向战略:减少公司在某一特定领域的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。 成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。 D多样化战略:公司可以通过合并、兼并等多种手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋发展，这种做法就称为多样化战略。F防御战略:其目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。 G公司战略（P17）：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 公司重组:为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。 规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。

国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。 H合同进入方式:是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。 J集中化战略:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经 营活动上。 经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产 品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 基本竞争战略:指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞 争性战略。 L领导:领导的理解分为两层含义：领导本身是一个动态的过程，进行领 导就是引导、指挥，指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群 体或组织去完成所期望的目标 . Q企业使命:就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的 角色和责任。 企业哲学:指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。 企业宗旨:指企业现在和将来应从事什么样的事业活动， 以及应成为什么性质的企业或者组织类型。

2018年注册会计师《会计》试题及答案(1) 2018注册会计师答案

2018年注册会计师《会计》试题及答案(1) 2018注册会计 师答案 【导语】2018年注册会计师《会计》及答案已公布，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1.xx年1月1日甲公司经董事会批准购入一栋烂尾楼，购入后并准备继续建造，建成后对外出租。2月1日实际支付价款10000万元(不考虑土地所有权)，当日办理相关手续取得烂尾楼的所有权。3月1日开始委托承包商继续建造，12月31日建造完成实际发生建造成本为20000万元。甲公司xx年相关会计处理表述不正确的是( )。 A、2月1日实际支付价款10000万元计入在建工程 B、2月1日实际支付价款10000万元计入投资性房地产-在建 C、实际建造成本为20000万元计入投资性房地产-在建 D、12月31日建造完成确认投资性房地产的成本为30000万元 【正确答案】A 【答案解析】

借：投资性房地产-在建 10000 贷：银行存款 10000 借：投资性房地产-在建 20000 贷：银行存款 20000 借：投资性房地产 30000 贷：投资性房地产-在建 30000 2.投资性房地产进行初始计量时，下列处理方法中不正确的是( )。 A、无论采用公允价值模式还是成本模式进行后续计量的投资性房地产，均应按照成本进行初始计量 B、采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产，自行建造取得时按照公允价值进行初始计量

C、自行建造投资性房地产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成 D、外购投资性房地产的成本，包括购买价款、相关税费和可直接归属于该资产的其他支出 【正确答案】B 【答案解析】无论采用公允价值模式还是成本模式进行后续计量的投资性房地产，均应按照成本进行初始计量。 3.嘉华公司xx年1月1日购入一项无形资产。该无形资产的实际成本为500万元，摊销年限为10年，采用直线法摊销。xx年12月31日，该无形资产发生减值，预计可收回金额为180万元。计提减值准备后，该无形资产原摊销年限不变。xx年12月31日，该无形资产的账面价值为( )。 A、500万元 B、180万元 C、200万元

注册会计师-战略与战略管理(三)

战略与战略管理(三) (总分：30.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题 (总题数：10，分数：10.00) 1.( )是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层。 A．公司战略 B．职能战略 C．业务单位战略 D．战略层次 A. B. C. √ D. 业务单位战略即属于竞争战略，其制定依赖于事业部门管理层。 2.以下战略属于业务单位战略的是( )。 A．成长型战略 B．稳定型战略 C．差异化战略 D．收缩型战略 A. B. C. √ D. 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 3.以下关于战略表述错误的是( )。 A．战略计划适用的时间通常在一年以上 B．战略泛指决定全局的谋划 C．战略与企业过去的经营历史无关 D．战略涉及企业全体人员 A. B. C. √ D. 根据明茨伯格5P定义可知，战略是一种模式，表明战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式是已经实现的战略，因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项C错误。 4.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是( )。 A．当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品 B．企业计划投产一种新的产品 C．企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额 D．企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级 A. √ B. C. D. 战略是一种计谋，强调要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋，且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项B、C、D都是企业具体的经营行为，但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义，因此不属于战略计谋观的范畴。

注册会计师综合阶段考试2020年试题及答案

注册会计师综合阶段考试2020年试题及答案许多人不知道怎样作答注册会计师综合阶段考试案例题，那么来做一做练习吧，详情请看本文“注册会计师综合阶段考试2020年试题及答案”由注册会计师整理而出，希望能帮到您！ 案例分析题 1.2007年1月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同投资成立A公司，注册资本1000万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为750万元，乙公司以货币出资250万元。经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。 3月，A公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。 8月，A公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。

12月，A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经王某同意，A公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，2007年4月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致A公司发生担保损失180万元，已在所得税前扣除。 2008年3月，A公司收到当地政府50万元补贴作为A公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议：将50万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将50万元补贴全额用于研发专项。 要求： 1.根据公司法律制度有关规定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之处，简要说明理由。 2.根据公司、税收法律制度有关规定，指出A公司行为的不合法之处，分别简要说明理由。

公司战略整理描述

24. 规模经济：是指当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产。 学习经济：是指由 于累积经验而导致的单位成本的减少。（也称学习曲线或经验曲线） 25.产业价值链（value chain ）是产品或服务从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程。 26.供应者、购买者讨价还价能力取决的因素 ①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小 大型超市的购买优势，团购（量大优惠） 垄断公司的定价优势，中石油、中石化 ②产品差异化程度与资产专用性程度 日本的马桶盖优势，进口的心脏支架，铁矿石供应商（巴西的淡水河谷、澳洲的力拓与必和必拓） ③纵向一体化程度 家用电器公司，汽车制造公司 ④信息掌握的程度 购买者：货比三家；销售者：功能放大 27.资产专用性:是指在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度 28,哈佛商学院教授大卫·亚非提出的第六要素：互动互补作用力理论 任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产 品或服务业务。如汽车和汽油、照相机和胶卷、隐形眼镜 和洗液。 29. 成功关键因素（KSF ：Key Success Factor ）：是指公司在特定市场获得盈利必须拥 有的技能和资产。 30. 31. 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 32. 市场需求的决定因素 1.单个消费者对产品需求的决定因素 产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等。 2.市场需求的决定因素

33.企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作 业程序技能和知识等。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。 34.企业资源分类，要会做选择，哪个属于哪种类型的资源 35. 决定企业竞争优势的企业资源判断标准 （1）资源的稀缺性。 （2）资源的不可模仿性。 ①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。 ②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。 ③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。 ④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但 因市场空间有限不能与其竞争的情况。 （3）资源的不可替代性。 波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量 （4）资源的持久性。 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力 有形资产无形资产 36.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的有机 整合。

注册会计师考试试题及答案

第1题 政府有关部门限定某国有企业的工资薪金为人均3000元;在计算该企业所得税时，可以扣除的工资 薪金是()。 A.计税工资注册会计师考试试题及答案 B.合理的工资薪金 C.实际的工资薪金 D.不得超过人均3000元 正确答案：D 第2题 关于企业所得税收入的确定，说法正确的是()。 A.利息收入，应以实际收到的利息的日期，确认收入的实现 B.房地产开发企业自建的商品房转为自用的，按移送的日期确认收入的实现 C.外购的货物用于交际应酬，应按企业同类资产同期对外销售价格确定销售的收入 D.自产的货物用于对外捐赠，应按企业同类资产同期对外销售价格确定销售的收入 正确答案：D 答案解析： 选项A，利息收入按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入的实现;选项B，纳税人自建商品 房转为自用，是内部处置资产，不视同销售确认收入;选项C，外购的货物用于交际应酬，属于视同销售，可按购入时的价格确定销售收入。 第3题报名注会考试 下列关于企业所得税政策的表述中，正确的是()。 A.非经济适用房开发项目，位于省、自治区直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的，预 计利润率不得低于10% B.预约定价安排，是指企业就其未来年度关联交易的定价原则和计算方法，向税务机关提出申请， 与税务机关按照独立交易原则协商、确认后达成的协议 C.居民企业从直接或间接持有股权之和达到100%的关联方取得的技术转让所得，可享受技术转让 减免企业所得税优惠政策 D.被取消公益性捐赠税前扣除资格的公益性群众团体，2年内不得重新申请公益性捐赠税前扣除资 格 正确答案：B 答案解析： 选项A，非经济适用房开发项目，位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊 区的，预计利润率不得低于20%;选项C，居民企业从直接或间接持有股权之和达到100%的关联方取得 的技术转让所得，不享受技术转让减免企业所得税优惠政策;选项D，被取消公益性捐赠税前扣除资格的 公益性群众团体，3年内不得重新申请公益性捐赠税前扣除资格。报名注册会计 第4题 在中国境内未设立机构、场所的外国企业，取得的下列所得中，应按照我国税法缴纳企业所得税的 有()。 A.将财产出租给中国境内使用者取得的租金 B.转让在境外的房产取得的收益 C.从中国银行境外分行取得的利息 D.从中国企业境外分公司取得的投资收益 正确答案：A报注会在哪里报名 第5题 企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则，或者企业实施其他不具有合理商业目的安 排的，税务机关有权在该业务发生的纳税年度起()，进行纳税调整。 A.3年内 B.5年内

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性； 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋； 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度； 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题； 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标； 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势； 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任； 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献； 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力； 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系； 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；

公司战略

1公司概述 徐州市安克支护材料生产有限责任公司是一家拟建中的中国支护材料制造企业，公司致力于为地下生产提供安全可靠的支护材料，让地下生产支护过程拥有坚实安全的保障。 安克支护以为地下生产建设提供高质量，安全可靠的支护材料为主营业务，致力于高质量高性能的支护材料研发与生产，目前拥有专利“一种矿山热塑防腐锚杆支护装置”以一种全新的锚杆产品和革命性的防腐技术为客户提供坚实的保障。将实行现代化企业管理模式，充分发挥自身优势，逐渐扩大公司规模。公司注重技术的研发和产品的升级创新与综合利用，实现产品不断优化与更新，以提高公司在经济大潮中的竞争能力。 2公司愿景 在2-3年内推广公司的热塑防腐技术，使其在锚杆支护领域得到大规模运用；5-6年内成为这个领域的独家供应商。5-6年内成为锚杆支护器具最大供应商之一。6-10年内成为行业领袖企业。 3公司使命 客户：公司的业务是为客户提供安全可靠的产品，公司的目标是提供高质量的锚杆支护产品，以在市场竞争中成为客户对同类产品的首要选择。 员工：员工是公司进行生产的重要资源，公司必须尊重员工，承认员工的价值，员工只有得到认可才能更好的发挥自身价值。公司要保证工作环境清洁、有序、安全。在就业、发展和晋级提升方面，我们保证每个人机会均等且富有潜力。 产品：公司在原有的基础上将不断加大科技创新力度，使公司产品逐渐多元化、差异化。社会：在做好产品的同时，公司要对社会负责。公司在实现目标的同时，要支持社会各种公益活动和慈善事业，承担公司应当负责的赋税。必须保证公司有权使用的财产具有良好的秩序，保护环境和自然资源也是公司的责任。 股东：公司必须获得合理的利润，对股东负责。公司必须不断进行研究并承担研究失败的风险。我们必须不断新增生产线，推出新产品，为股东提供长期的不断上升的利润。公司要善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，赢得股东和投资者的长期信赖和支持。 4公司宗旨 成为地下生产支护的坚实后盾。 5人力资源战略： 21世纪是一个知识经济时代，这个时代在为人力资源管理提供发展空间的同时，也对人力资源管理提出了新的要求。完善的人力资源管理将为企业获取竞争优势提供支援，想要达到此目标，公司必须根据自身实际情况，从下面四个方面进行人力资源管理定位： 1. 全局战略性。公司要扭转以往的人力资源管理观念，注重具有战略意义的人力资源管理实质性内容，防止把大部分时间都花在一些毫无意义的例行工作上。在信息时代，公司的人力资源管理必须在这方面有大的改进，使人力资源管理更具有全局战略性，更好地为公司发展战略服务。 2. 灵活性。公司在制定人力资源管理体系的时候，必须注重人力资源管理的灵活性。在这个不断变化发展的时代，公司必须很快地适应外界环境的变化，包括客户的需求，竞争对手的变化等。这就要求公司的人力资源管理必须为这种变化提供支援，包括支援创新和变革的公司文化氛围，灵活的组织架构，能适应变化和满足变化要求的员工等。 3. 高效性。公司必须引进科学合理的方法来对公司在人力资源和人力资源管理上面的投入