浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析
工程管理
26 2015年35期浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析
王世科
郑州市第一建筑工程集团有限公司，河南郑州 450000
摘要：随着近些年经济的增长，大型建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工程项目中管理内容也较多，难度相对较大，研究如何实现建筑工程项目的高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。本文就近年来建筑工程项目管理的不足之处进行了分析，并提出了一些解决措施，以供广大工程管理人员参考。
关键词：建筑工程；项目管理；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)35-0026-01
随着我国经济的不断发展以及经济全球化趋势不断加快，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展和机遇，我国也随之成为了建筑大国。但这并非表明我国是一个建筑强国。作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。因此加强建筑工程管理显得尤为重要，只有这样我国的建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。
1 建筑工程项目管理的相关概述
管理是指对管理活动的内容进行协调的一种行为，建筑工程项目管理即是指对参与建筑工程项目的人资、物资及成本进行协调、控制的策略、方法。建筑工程项目管理在目前的建筑行业中起着举足轻重的作用，因为它不仅仅能满足建设单位的需求，也能满足承建企业的基本要求。在当今的建筑工程项目管理中，它有着重要意义及作用。
2 建筑工程项目管理中的不足之处
2.1 相关法律、法规的不完善
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全不完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些已经不能满足现有工程建设需求，同时还有一些建筑企业并没有按照法律规的要求进行施工，导致了一系列建筑施工问题的发生。
2.2 项目经营管理模式落后
在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情和自身发展情况以及项目实际的情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这种做法导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位同时还存在许多盲目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷人困境。
2.3 项目管理人员的专业素质较低
项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质量，但是在我国项目管理人才的培养，无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步到提升。许多项目管理者对于项目管理的认识比较模糊、意识淡薄，凭经验而是依据实际情况去组织施工的现象常有发生而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱、杂乱无章和安全明环境施工较差的状况导致了工程质量和人员安全等得不到有效保障，无法满足建设工程的需要。
2.4 项目管理意识薄弱
在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体建筑的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使项目管理出现了混乱、企业效益滑坡、工程质量下降现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使各人的责任意识较差，很难保证建筑工程的安全。
3 改善建筑工程项目管理的对策
3.1 完善建筑工程项目管理的法律、法规
在我国许多建筑工程的项目管理过程中，“无法可依、执法不严、有法不依”的现象比较严重，这就要求国家出台更加完善建筑工程项目管理的相关法律、法规和制度，给企业提供一个严格的标准。企业应该严格遵守相关法律法规，依法贯彻国家有关的方针政策，确保建筑工程更高效的建设。
3.2 构建合理的建筑工程管理模式
构建的建筑工程管理模式，首先应借鉴和吸收国际建筑工程管理的先进理论和实践经验，并将这些理论和经验与我国建筑行业实际管理情况相结合；其次我国建筑行业设计人才和管理人才应根据我国建筑工程项目管理的发展状态和前景，创造出更多有利于建筑工程项目管理的策略总之，建筑工程管理体系的构建是确保我国建筑工程建设质量和效率的前提和依据，因此构建完善的建筑工程管理体系是具有一定现实意义的，也是首要重视的任务。
3.3 提高工程项目管理人员的素质
项目管理人员作为项目管理的核心人员，提高管理者的素质非常重要。首先，提高项目管理人员准入门槛。施工单位应招聘一些高素质、专业知识扎实的人员，组建高水平的项目管理团队，从根本上提高项目管理人员的专业水平；其次，加强在职人员的培训。施工单位应定期组织项目管理人员进行新管理方法与管理理念的培训，为进一步提高其管理水平奠定基础；最后，加强与先进单位的交流与学习。施工单位应充分分析自身项目管理上的不足，借鉴先进单位的项目管理经验与方法，不断优化自身项目管理的相关环节，为建筑工程项目管理队伍整体水平的提高创造良好的条件。
3.4 加强对建筑工程项目管理的意识
首先，加强项目管理人员思想教育，提高其对项目管理重要性的认识。一方面，通过教育使项目管理人员认识到，项目管理水平不仅关系着企业的声誉，而且影响其长远发展；另一方面，使项目管理人员意识到，项目管理水平是增强企业自身竞争力的重要方面；其次，加深项目管理人员对项目管理的深层次理解。受项目管理人员个人因素影响，部分项目管理人员对项目管理认识不透彻，认为做好某一项工作就是做好了整个项目管理工作。
4 结论
综上所述，建筑工程项目管理是工程施工质量、安全、造价控制的根本手段，对建筑工程的整体质量性欲经济性都具有十分重要的意义。项目管理工作，应该从工程勘察设计阶段开始，一直到工程竣工验收结束，实行有效的全过程管理，保证工程在规定的时期内高质高效完工，强化工程建设各个阶段的管理工作，落实相关质量、安全、成本控制制度。
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