员工培训管理系统——华为.doc

员工培训管理系统——华为

员工培训管理系统1。目的企业组织应不断使员工适应新形势的发展要求，保持人力资源在竞争中的优势。有必要增强员工的知识。通过培训和学习，可以提高员工的素质，以确保他们的价值观是正确的，他们的工作态度是正确的，他们的工作行为是适当的，并且他们可以在其当前或拟议的职位上创造更大的价值。因此，企业必须重视员工的培训。为了系统规划工作，加强领导，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。2.管理职责公司人力资源部培训科是公司员工培训的责任部门。根据公司业务发展战略、企业生产经营要求和员工素质水平，对员工职业培训需求进行分析和预测，制定培训计划，加强培训实施管理，做好每次培训效果的评估，不断总结经验，不断优化公司人力资源工作，使其具有特色和效果。

3.员工培训管理原则3.1必须坚持职业技能培训与思想教育培训相结合的原则，对员工进行职业技能培训。随着技能的提高，工作效率和质量可以得到保证。这是非常必要的，但是思想教育不能忽视。

员工的价值观和意识形态会影响工作的态度和行为，特别是对于新员工，应该灌输公司的宗旨、理念、纪律和制度，使他们能够适应企业文化，在团队中协调工作，尽快融入企业的团队。

3.2我们必须坚持理论联系实际的原则。培训不应流于形式。必须明确，学习是为了使用和提高企业的基本能力和员工解决生产经营中具体问题的能力。因此，培训的组织者应根据企业经营管理的需