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DCC流程及制度
为提高数据质量,为了工作更好配合衔接,特制订以下流程及制度:
一、流程
厂家portal线索: 呼入呼出专员
1、每天不同时间段查看DMS系统(09:00分、13:30分、17:30分)查看是否有
新的销售线索需要跟进。
2、第一时间致电客户,了解客户是否有购车意向(1、预计购买日期、车型2、厂家
回访引导)重点是引导客户厂家回访时我们有致电跟进。
3、根据客户实际情况,更新客户状态。
4、将厂家DMS下发线索及回访内容录入电子档。
5、完善客户的DMS下发线索系统信息,并且新建客户咨询联系链-后续跟踪联系链
(日期延长至10天后)-后续跟踪(10天内的二次跟进)。
6、10天内二次跟进客户,并将回访内容录入表格且建联系链(回访需问客户是否有
试驾,如有试乘试驾客户,查看是否有试乘试驾联系链,并且将此数据告知数据专员)。
7、CRM专员针对厂家DMS下发线索情况4日后进行回访检查,如呼入呼出专员跟
踪后发现客户异常情况(号码错误、无意向等),需在CRM专员回访前进行报备,否则以未跟进处理。
(厂家线索:第一责任人:王美丽第二责任人:杨文静)
经销商网站
1、E触专员每天上午10:00前将易车网及汽车之家等其他渠道的销售线索发给呼入
呼出专员。
2、易车网、汽车之家的上班时间留档线索呼入呼出专员须在当日呼出,非上班时间
留档线索在第二日内呼出。对于无人接听或通话中,必须当天或次天进行二次跟进,跟进三次以上,还无法跟客户取得联系才可放弃,并在报表中注明。
3、有近期购车意向,呼入呼出专员需在一个星期内进行二次跟进,客户明确在两三
个月内购车的,需在两周内进行二次跟进,后续跟进保持两个月才可放弃。
4、易车网、汽车之家的线索,客户明确表示三个月内购车的客户呼入呼出专员一定
要及时录入DMS系统。
5、呼入呼出专员呼出成功的通话,通话内容情况需在10个字体以上说明。
6、呼入呼出专员每日制作当日呼出情况反馈的电子表格,并在下班前发送给销售经
理朱建国、CRM经理陈超、市场部、前台。
7、CRM专员针对汽车网站线索情况4日后进行回访检查,如呼入呼出专员跟踪后发
现客户异常情况(号码错误、无意向等),需在CRM专员回访前进行报备,否则以未跟进处理。
接听电话: 呼入呼出专员
1、接听告知客户经销商名字和自己的名字
2、询问了客户的姓名,并以名字尊称客户询问客户致电的目的
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CRM 3、询问客户的电话号码
4、主动邀请客户到店
5、如果客户询问经销店地址,详细的解释地址;或者在获得客户允许的情况下,发
送地址或地图到客户的手机上
6、整个通话过程让客户感受到热情和友好
7、客户所有的问题都得到了满意的答复
8、让客户带着良好的印象结束通话
短信: 呼入呼出专员
1、客户明确需要发短信,必须给客户发短信,并10分钟后致电给客户,问客户是否
收到短信,如未收到短信,再次发送。
2、承诺给客户发短信,必须给客户发短信,并10分钟后致电给客户,问客户是否收
到短信,如未收到短信,再次发送。
3、如有客户再次致电抱怨没有收到短信,直接负责人说明情况,并给客户回复说明,
直到客户不再抱怨。
4、客户资源表格,写客户情况有发信息的必须备注有发信息。
(目前用手机发短信出现老被屏蔽,在还没找到适合的短信平台前,电话专员需结合以上几点,尽量让客户收到短信,或告诉客户接待人的手机号码,直接电话沟通,避免客户抱怨。)
销售顾问接待
1、呼入呼出专员有提前给销售顾问发邀约到店客户信息的,销售顾问需第一时间给
客户去电话,衔接好客户到店时间,并把信息反馈给呼入呼出专员。
2、有些客户没明确到店时间,到店后才找到呼入呼出专员,销售顾问在没接待客户
情况下,需放下手中的事情前来接待。
3、对呼入呼出专员邀约的到店客户,销售顾问接待完毕后,客户信息及时反馈给呼
入呼出专员,销售顾问并做好后续跟进。
4、DCC接待销售顾问其他考核以销售部考核为准。
到店接待客户的销售顾问:余道美,张彬彬(后备)
二、考核制度
1、CRM专员发现厂家DMS下发线索两天内未分配及跟进,罚款责任人50元/条
2、保证厂家DMS下发线索真实性:实际回访与DMS系统链接情况不一致,罚款责
任人50元/次; 未在规定时间内回访处罚100元/组线索。
3、厂家DMS下发线索回访发现未致电客户或是客户印象不深刻,罚款责任人50元
/次;如申诉成功则需要再次致电客户,加深客户印象。
4、发现E触专员未及时将网站线索分配至呼入呼出专员,给予警告提醒, 第二次起罚
款责任人50元/次。
5、易车网,汽车之家线索的客户明确三个月内购车的如被检查未录入DMS,一次给
予警告,严重多次每次罚款50元/次。
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CRM 5、如客户多次致电抱怨没有收到短信,找不到相关的接待人员,直接负责人需写书
面情况说明。并罚款50元。
6、客户明确要发短信,或承诺给客户发短信,被主管/同事发现未给客户发短信,直
接负责人需写书面情况说明
部门经理:总经理: