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采购与供应管理的计算题

采购与供应管理的计算题
采购与供应管理的计算题

1、利润杠杆作用——P6-P7

例题:《应试指南》(以下简称《指南》)P232 单选1

某公司的销售收入为500万元,假设其税前利润率为6%,采购成本为销售收入的50%。假设采购成本减少1%,则利润杠杆效应使利润率增加()

A.1% B.10% C.8.3% D.6%

计算过程:采购成本为500×50%=250(万)

采购成本减少金额(即利润直接增加金额)为250×1%=2.5(万)

原来利润为500×6%=30(万)

新增利润占原来利润2.5÷30×100%=8.3%

所以选C。

2、资产收益率——P8、P9

公式:(1)资产收益率=总利润÷总资产×100%

(2)资产收益率=(销售额÷总资产)×(总利润÷销售额)×100%

例题:《指南》P215 单选2

某公司销售收入为2000万元,税前利润为5%,采购成本为销售收入的60%,存货为200

万元,占公司总资产的25%。如果公司通过对采购流程的改善,使得采购成本降低了10%,则此时的资产收益率为()

A.25% B.32.4% C.30.5% D.28.2%

计算过程:此处可采用公式(1)

原来总资产=200÷25%=800(万)

采购成本下降后新总资产=800-200×10%=780(万)

新的总利润=2000×5%﹢2000×60%×10%=220(万)

新的资产收益率=220÷780×100%=28.2%

所以选D。

3、经济订货批量Q=√(2DS/H)——P99

例题1:上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨,每次订货成本为400元,每吨材料年储备成本24元,请问经济订货批量是多少?每年进货的最佳订货次数是多少?

答:经济订货批量Q=√(2DS/H)=√(2×4800×400÷24)=400(吨)

最佳订货次数=4800÷400=12(次)

所以,经济订货批量是400吨,每年进货的最佳订货次数是12次。

例题2:假设某公司每年需外购零件4900个,该零件单位储存变动成本20元,已知订货批量是700个,请问一次订货成本是多少?

答:经济订货批量Q=√(2DS/H)

订货成本S=(Q2×H)÷2D=(7002×20)÷(2×4900)=1000(元)

所以,一次订货成本是1000元。

4、总体定单容量、承接定单容量以及剩余定单容量——P104-P105

例题1:A公司分别向供应商甲、乙订购轮胎,供应商甲在8月31日前能供应10万个轮胎,供应商乙能在8月31日前供应20万个轮胎,A公司在8月的轮胎总订单容量是多少?

答:10+20=30(万个)

所以,A公司在8月的轮胎总订单容量是30万个。

例题2:供应商甲公司在本月30日之前可以供给6万个零件,其中A型2万个,B型4万个,若已经承接了A型2万个,B型2万个,请问承接定单容量是多少?

答:承接定单容量=2+2=4(万个)

例题3:供应商A公司的总体订单容量为20万件,已经承接的订单容量为4万件,供应商B公司的总体订单容量为10万件,已经承接的订单容量为5万件,那么供应商群体的总体订单容量为多少?物料剩余订单的容量是多少?

答:供应商群体的总体订单容量= 20+10=30(万件)

物料剩余订单容量= 30-(4+5)=21(万件)

所以,供应商群体的总体订单容量为30万件,物料剩余订单容量为21万件。

5、下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量﹢安全库存——P106

例题1:已知某企业的生产需求量为10000件,计划入库量3000件,现有库存量1000件,安全库存量1000件,请问此时的下单数量是多少?

答:下单数量=10000-3000-1000﹢1000=7000(件)

所以,此时的下单数量是7000件。

例题2:已知某企业的生产需求量为15000件,计划入库量6000件,现有库存量2000件,下单数量9000件,请问此时的安全库存量是多少?

答:安全库存=9000-(15000-6000-2000)=2000(件)

所以,此时的安全库存量是2000件。

6、下单时间=要求到货时间-认证周期-定单周期-缓冲时间——P106

例题:某生产企业在运作中,要求到货时间是20天,认证周期是5天,定单周期是3天,下单时间是2天,请问企业的缓冲时间是几天?

答:缓冲时间=20-5-3-2=10(天)

所以,企业的缓冲时间是10天。

7、目标成本的计算——P160

例题:某大型超市A商品预计以6000元的价格出售,已知该商品的采购价格占售价的60%,若此时超市销售此商品时提供10%的价格折扣,那么我们根据目标成本法,采购部门在采购商品时采购价格最高是多少?

答:采购价格=6000×60%×(1-10%)=3240(元)

所以,采购部门在采购商品时采购价格最高是3240元。

8、一次抽样方案(n;A)——P210-P211

本题按照课本描述,此不作赘述。

9、直方图——P212-P213

本题参考课本描述,并结合相应章节的笔记,此不作赘述。

10、采购成本比率=实际采购金额÷基准采购金额×100%——P234

例题:某企业上一年度12月31日的采购价格为100元,今年同样商品的采购价为90元,请计算采购成本比率是多少?

答:采购成本比率=90÷100×100%=90%

所以,采购成本比率是90%。

11、物料质量合格率=合格批的数量÷来料总数量×100%——P235

例题:某企业对采购原料质量进行评价,共进行10批次的进货,每次进货100件,其中有1次进货不合格,请问该企业物料质量合格率是多少?

答:物料质量合格率=(10-1)×100÷(10×100)×100%=90%

所以,该企业物料质量合格率是90%。

12、物料抽检缺陷率=抽检缺陷总数÷抽检样品总数×100%——P235

物料在线报废率=物料总报废数(含在线生产时发现的)÷来料总数×100%——P235

物料免检率=物料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数×100%——P235

此三个公式例题略。

13、指标完成率=本月累计完成件数÷本月累计请购件数×100%——P237

例题:某企业采用采购计划完成率指标来衡量采购人员的工作绩效,采购人员1月份签发订购90万元,采购部分派的指标为120万。然而在2月份,供应商只准时提供了60万元的商品,请计算采购人员指标完成率和供应商准时交货率。

答:指标完成率=90÷120×100%=75%

准时交货率=60÷90×100%=67%

所以,采购人员指标完成率是75%,供应商准时交货率是67%。

14、准时交货率=准时交货的数量÷总采购数量×100%——P239 例题见上题。

物流采购管理复习试题和答案解析

物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做(??? )。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于(??? )。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(?? )。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是(?? ) A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上,存在的供大于求的物品称为(?? ) A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种

6.在市场上,存在的求大于供的物品称为(?? ) A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为(??? )。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为(?? )。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式

《采购与供应的组织环境》总复习资料

资料使用说明 本资料一共包括以下几个部分:(1)必背资料,涵盖各章节知识点,请大家结合课本认真复习掌握。(2)阶段练习,衔接与先前发的阶段练习,主要用于大家对知识点的自我检查,请大家上完新课以后认真完成(3)样卷,用于了解考试形式,以及如何答题。 第1章采购的类型 1.采购的任务 (1)供应市场监控、识别潜在的供应商 (2)供应商评估与选择 (3)处理采购或库存补货需求(请购) (4)对新的采购项目的规格(用户需求的定义)准备提供输入 (5)谈判、购买与制定合同(制定买卖双方交易的合同条款和条件) (6)订单跟催或合同管理(确保供应商根据采购订单或合同进行交付) (7)采购事务的行政管理任务:对于所有上述活动,保持采购记录、生成报表、处理文档。 2.采购的范围 (1)货物:有形的或物质化的物品,并且是可以消费的。包含两种:1)消费品2)工业品或生产资料(2)服务:是个人或组织所进行的,可以赋予收益但是不产生“所有权”的活动。 (3)建筑工程项目:建筑、改建、修理、维护或建筑或结构的拆除(如墙体、道路工程、电缆线、管道等);设备的安装(如供电、通风、供水、消防或安保系统)等等。 3.直接采购和间接采购 1)直接采购:采购的物品要么是用来再销售的(如零售商采购的商品),要么用来生产待销售的产品(如制造商采购的原材料和部件)。 2)间接采购:采购任何其他的辅助性物品(包括MRO供应品、服务及其它运营支出)。 (2)这样区分的实际意义 1)直接采购的质量对所生产产品的质量有直接的影响,而间接采购的质量通常不会影响生产过程。 2)直接采购的物料通常需要保存一定的库存以维持一定的服务水平,确保生产运营不出现中断或再销售商品不出现断货,而间接采购通常实在需要的时候才进行采购。 3)直接采购更有可能是通过长期的、具有密切合作关系的供应商进行采购,采购的优先权在于保障供应的安全性与持续性。而间接采购经常是一次性的。 4)直接采购可能由采购与供应链职能部门共同完成采购,而间接采购更可能由最终用户自己来完成。4.生产物料 制造企业使用的物料经常被分为三种类型:原材料、部件与组件以及半成品。 (1)原材料:指采掘的物质,如矿物、矿石、石油等;也包括农业与林业产品,如乳产品、水果、蔬菜、木材 (2)部件与组件:指供应链上游其他制造商的成品输出。 (3)半成品:指部分完工的产品,还不能销售给客户。 5.初级商品的采购 (1)定义 指存在于自然界并为企业生产产品提供原材料物资,包括棉花、茶叶、小麦以及大豆等农产品,也包括煤、铁矿石、铝土矿等矿产。 (2)进行初级商品搜寻时的挑战 1)这类产品地理分布不平衡2)价格变化显著且不可预期 因此,采购人员要关注相关因素的变化,天气状况、自然灾害、政治不稳定性等因素

采购与供应管理-课程教学大纲(本科)

附件1 XX学院 教学大纲 课程编号: XX 课程名称:采购与供应管理 课程性质:专业教育必修课 适用专业:物流管理 课程负责人: XX 制(修)订时间: XX年X月 专业负责人审核: 专业建设委员会审核: XX年X月

《采购与供应管理》教学大纲 课程代码: XX 适用专业:物流管理 适用学期:第五学期执笔人: XX 学时: 48 制(修)订时间: XX 一、课程定位 (一)课程性质 本课程是物流系统中的一个重要组成部分,也是物流供应链中的一个重要环节。加强采购环节的研究,优化采购过程,提高采购组织和管理水平等,对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。 (二)课程在人才培养过程中的作用 通过本课程的学习,学生应明确各类企业进行生产流通过程中资源的配备与管理;了解采购流程和采购管理发展趋势;熟悉采购管理过程的主要工作内容及其组织方法;在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关采购理论和方法,分析各类工商企业和一般社会、经济组织采购管理中的具体应用问题。 通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动,使学生掌握采购组织活动基本流程、工具和方法,树立现代采购组织管理的思想观念,培养实际组织采购工作的能力,懂得运用采购管理的基本流程、工具、方法和过程进行采购实践,为后续专业课程的学习和成为一名“合格采购管理者”打好基础。 (三)本课程与其他课程的关系 《采购与供应》课程的学习是物流管理专业的专业核心课程,使学生能够熟悉管理理论的形成过程,熟悉管理理论的基本框架,认识管理活动的基本职能,理解管理活动的基本规律,掌握管理活动的基本方法。并能运用所学的基本理论

分析管理实践中遇到的基本管理问题,运用所学基本方法解决企业基础管理实践中的基本难题。同时能为学习《供应链管理》、《物流企业管理》、《库存管理与控制》等后续课程课程打下基础。 二、教学目标 教学基本要求是使学生通过学习了解我国物流业和采购业发展现状;国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想;掌握采购管理的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程;采购业务中的谈判和风险控制及绩效评估等内容。使学生对采购的计划预算、组织管理、质量控制、操作过程和技巧、风险控制与绩效评估等有系统的认识,并能根据课程的内容,结合现实情况和相应的教学案例,能够理论联系实际地学习好这门课程,并掌握一定的操作性知识。 利用科学的采购理论方法指导采购运作,形成企业采购优势,保证生产需求和供应,为企业的市场竞争提供动力。 (一)知识目标 1. 掌握采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度;了解采购人力资源管理的相关知识;熟悉采购决策与管理的内容;了解采购的定义和内容,物流及物流相关概念以及物流在采购中的地位和作用;了解采购人力资源管理的相关知识。 2. 掌握影响采购计划的主要因素和编制采购预算的原则;采购业务预算的过程;预算编制的方法和流程;熟悉采购计划与预算的基本概念;采购计划的主要环节;了解采购计划与预算的基本概念;采购分析的含义和基本方法。 3. 掌握采购质量分析的内容;采购质量管理的内容和原则;采购质量管理的基本方法;熟悉采购质量管理保证体系的构成和主要内容;采购质量以及采购质量管理的定义等。 (二)能力目标

采购与供应管理考试试题及答案及答案

采购与供应管理考试试题及答案及答案 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

200511 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法

采购与供应关系管理知识点整理(最新编写)

《采购与供应关系管理》知识点汇总 整理:申明江欢迎交流 第一章: 采购与供应关系的定义与分类: 重点1: 买方/卖方关系图谱: 重点2:关系类型及定义(略) 重点3:供应定位模型:

第二章:关系和过程利益相关者:(制造业和服务业) 重点1:利益相关者定义:在组织的不同职能中工作,对采购过程有持续兴趣和影响的人们.包括内部的利益相关者(财务部门,业务部门,技术部门等)及外 部的利益相关者(供应商,客户) 重点2:外部客户利益相关者的典型需求: 交付;成本;总持有成本;价格;质量;服务响应度;时间安排的变化... 重点3:内部利益相关者的需求:(技术专家和采购专家) 业务部门;财务部门;物流部门;内部终端用户;技术部门 重点3:内部供应商利益相关者和外部供应商利益相关者 第三章:战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理: 重点1:关系图谱2:

重点2:战术关系分析(略)重点3:供应商偏好模型: 重点4:风险管理过程:

第四章:战略关系管理: 重点1:战略关系的风险和挑战(略) 第五章:电子采购及其对采购供应关系的影响: 重点1:电子采购的生命周期(略) 重点2:电子采购扩展模型(略) 重点3:电子采购工具及其与关系类型的联系(略) 第六章:采购关系生命周期以及冲突管理: 重点1:采购生命周期模型(略) 重点2:冲突的解决流程(略) 第七章:企业社会责任: 重点1:企业社会责任的组成要素(略) 重点2:企业社会责任对采购与供应关系的影响 第八章:精益和敏捷的关系: 重点1:精益和敏捷供应理念对供应商关系的影响(略)第九章:供应商评估: 重点1:供应商评估的概念和目标: 重点2:供应商评估的过程 第十章:评价供应商评估的有效方法 重点1:供应商评估对关系发展的影响 第十一章:公共部门采购过程的限制 重点1:公共部门过程与私营部门过程的对比:

采购与供应管理平时作业2019

采购与供应管理平时作业第一次 一、简答题(80分) 1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点? 答:采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。 2.“集中采购”的优势是什么? 答:集中采购优势是工作量较轻,一次采购,长期供货和服务,易于操作。采购效率较高,支付结算也比较方便。首先,合作关系确定后,采购者就可以直接与供应商签订若干合同,简化了复杂而又费时的招投标程序,提高了工作效率,节约了大量的采购资金,方便管理;第二,对供应商而言,合作确定后,订单稳定,带来稳定效益,同时通过竞争提高了自身的知名度;第三,对采购者而说,集中采购单位地点固定,商品价格低,质量可靠,服务优良,不仅采购方便,用起来放心,还节约了大量的采购成本。 3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么? 答:跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队,通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。它的优势如下: 第一,减少解决问题或完成任务所需的时间; 第二,能够开发出创新的产品和流程,提高创新能力,保持竞争优势; 第三,共有决策权,加强了部门或组织间的交流; 第四,实现协同效应,利于找到解决问题更好的方法。 4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么? 答:依照采购物料的来源,分别设立部门,如图3-6中的国内采购部和国外采购部。这种建立方式,主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异,因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。 5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么? 答:因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约,但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期,则在信用未开出前,合约并未具体生效。故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的,自然不需付任何赔偿责任。 6.数量条款条款的主要内容有哪些? 答:数量是指采用一定的度量制度来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。 该条款的主要内容有:交货数量、单位、计量方式等。必要时还应该说明误差范围,例如:苹果10000千克,误差范围2%。 7.有效库存管理的措施主要包括那些内容? 答:第一,根据库存管理设计有效的产品;第二,保证库存管理信息的有效传递;第三,克服组织障碍而进行有效的协作;第四,加强理解库存管理的不确定性。

采购与供应管理自学考试试卷

采购与供应管理自学考试试卷 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是( )。 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元,它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年,问该经理选择的供应商为( )。 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于( )。 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5.下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。 A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 6.采购流程一般有( )步骤。 A.5 B.7 C.8 D.10 7.下列不属于JIT采购基本思想的是()。 A.只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产 D.按客户的具体需求定制产品 8.在下列采购类型中,不属于按采购制度进行分类的类别是( )。 A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购 9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。 A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车,则需要采购1万个发动机,则发动机属于()的物料。 A.独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是 11.供应商I公司的总体订单容量为6万个,已经承接订单容量为3万个,供应商II公司的总体订单容量为5万个,已经承接的订单容量为3万个,则物料剩余订单容量为( )。 A.2万 B.3万 C.5万 D.6万 12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个,该月的月初计划有10万个产品入库,该产品的安全库存量为10万个,现有库存量为20万个,请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为()。 A.10万 B.20万 C.30万 D.40万

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法

采购与供应管理简答题汇总

“采购与供应管理”简答题试题汇总 1、何谓采购预算?并试述采购预算具有哪些作用。 所谓采购预算就是一种用数量来表示的计划,是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是经营决策具体化、数量化的表现。 预算的时间范围要与企业的计划期保持一致,绝不能过长或过短。 另外,预算应该具有灵活性和适应性,以应对意外发生的不可控事件。 一般来说,采购预算具有以下主要作用: (1)保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。 (2)协调企业各部门之间的合作经营。 (3)在企业各部门之间合理部署有限的资源,保证资源分配的效率性。 (4)对企业物流成本开展控制、监督。 2、试述供应商品质管理的意思。 供应商的品质高低会对采购方以下几个地方造成影响: (1)供应商肘产品品质的影响。 (2)供应商品质高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平。

(3)供应商的品质管理还是供应商持续改善的必要方法。 (4)不少企业从供应商那里采购完全配件甚至最终产品。供应商提供的产品占最终产品的比例越大,它们对企业全部产品成本和品质的影响就越大。 3、采购与供应管理的具体目标是哪几个? 对采购与供应管理的具体目标表述如下: (1)提供不问断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转。 (2)使库存投资和损失保持最低限度。 (3)保持并提高品质。 (4)发现或成长有竞争力的供应商。 (5)当条件允许的时候,将所购物资标准化。 (6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。 (7)在企专业部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 (8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。 (9)提高企业的竞争地位。 4请说明电子采购的含义,并试述电子采购的几种运营模式。 电子采购由CIPS定义为:资讯技术和通信技术的综合应用,它通过电子的办法提升采购和供应的管理过程,无论这些采购和供应是

采购与供应管理试卷

采购与供应管理试卷(一) 一、简答题 1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么? 答:集中采购:优点:效率高、成本相对较低;缺点:业务职能机构活动分割,容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购:优点:有利于采购、存货、供料各环节的协调配合,提高保证供应率;缺点:业务工作头绪多,不便于统筹安排各种货物的采购业务,不利于货物间的配套安排,也影响了效率。 2、采购管理部门的基本任务是什么? 答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。 3、采购外协的优点是什么? 答:a、投资能集中在关键业务;b、可优化利用供应商的技术、设备和经验;c、灵活性强,可利用供应商的能力消化生产负荷波动;d、本公司的前期工艺简单; e、将投资风险转移给供应商; f、降低整体开发和运作成本; g、延伸供应链管理。 4、什么是采购提前期? 答:指从发出订单开始,经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 5、进货管理的目标是什么? 答:a、保量:数量准确无误,满足需要b、保质:符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全:防止途中发生安全事故d、保时间:按时到货e、保环境:确保运输途中不危害环境f、有费用:总费用最高,包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小,风险最小。 二、论述题 1、采购的基本过程包括哪些内容? 答:(一)接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求:需要什么,需要多少,何时需要,要制定采购申请单即请购单。(二)制定采购计划。要进行采购申请单的汇总,进行资源市场调查,确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。(三)根据既定的计划联系供应商。(四)与供应商洽谈、

采购与供应管理期末总复习试卷及答案

采购与供应管理期末复习总卷 一填空 1采购与供应管理有计划、()、监控三大内容。 2采购谈判的阶段:摸底、()、()、()、成交阶段。3采购管理的内容:采购技术规格、()、()。4采购管理的原则:适当的质量、()()、()、()。 5选择供应商考虑额因素:技术水平、产品质量、()()、()、( )、()。 6采购决策的特点:预测性、()、()、()。 7采购决策的作用:优化采购作用、()()。 1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化 4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。6目的性、可行性、评价性。 7实现准时采购、提高经济效益 8采购决策的程序:确定采购目标、()、()、()、()。9网上采购的特点:()、()、()、()、()、()。 10全球采购的过程:()、()、()和执行采购策略 11采购价格确定方式:报价、()() 8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议 12//影响采购成本的因素:()、()、()、()、() 13//库存控制原则:经济效益、()()() 14//采购人员素质:、()、()、() 15//采购订单计划:()、()()制定订单计划 12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区 13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识 15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量

采购与供应链案例考试大纲

附件4 广东省高等教育自学考试《采购与供应链案 例》 (课程代码:03617)课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第一章采购流程 1.1 采购的主要流程 1.2 识别及明确采购需求 1.2.1 识别及明确采购需求的意义 1.2.2 识别及明确采购需求的内容 1.2.3 无法明确需求会导致的后果 1.3 采购市场寻源 1.3.1 潜在的供应商信息的主要来源 1.3.2 采购市场寻源的层次 1.3.3 采购市场寻源的过程 1.4 评估与管理供应商 1.4.1 评估与管理供应商的意义 1.4.2 供应商评估的能力要素 1.4.3 供应商评估的意愿要素 1.5 采购方式选择 1.5.1 几种常见的采购方式 1.5.2 招标组织程序的内容 1.6 采购谈判 1.6.1 采购谈判主要适用的情况 1.6.2 采购谈判的作用

1.6.3 采购谈判的特点 1.6.4 采购谈判的主要过程 1.6.5 采购谈判的主要策略 1.7 采购合同签订 1.7.1 采购合同的特征 1.7.2 采购合同的内容 1.7.3 采购合同的主要形式 1.8 采购绩效管理 1.8.1 采购绩效管理的目的 1.8.2 采购绩效考核的标准 1.8.3 采购绩效管理的基本原则 第二章识别及明确采购需求 案例2.1 Y公司在“ERP系统”上的采购 案例2.2 L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目 案例2.3 G公司的采购需求管理 案例2.4 VA/VE在Y公司工程项目中的运用 第三章采购市场寻源 案例3.1 A株式会社的供应商选择 案例3.2 勿以价格论英雄 案例3.3 A公司供应来源的本地化 案例3.4 C公司的空调风管采购 案例3.5 R集团的445N新原料采购 案例3.6 L公司进口配件的国产化采购 案例3.8 应急采购下的供应商选择 第四章评估与管理供应商 案例4.1 某美资体育品牌的采购供应规划 案例4.2整合公司的包装印刷供应商 案例4.3 关于变压器的采购案例分析 案例 4.4 定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响 案例4.5 A速递公司集中采购模式运用

采购与供应管理大专、本科

《采购与供应管理》专业自考班 电话:26614343 QQ:1157405362 主考院校简介: 广东外语外贸大学是国际化特色鲜明的教学研究型大学,是国际化人才培养和外语、国际经贸研究的重要基地,学校现有20个直属院部,学校现有文学、经济学、管理学、法学、工学、理学、教育学7个学科门类,设有外国语言学及应用语言学1个国家级重点学科,外国语言学及应用语言学、法语语言文学、英语语言文学、日语语言文学、国际贸易学、比较文学与世界文学等6个省级重点学科。1981年获硕士学位授予权,1986年获博士学位授予权,是中国恢复研究生制度后较早获得硕士、博士授予权的单位之一。 采购与供应管理就业前景: 采购与供应岗位是企业的核心岗位之一。我国500强企业提出:加强开支管理是企业做大做强的核心问题。因为企业70%以上的钱都是由采购开支的。企业越来越认识到这个问题的重要性,越来越需要国际型的专业采购与供应人才。现在一些大企业已经派出人员前往欧洲参加英国CIPS注册采购与供应经理认证证书培训。采购与供应岗位涉及面广泛,可以说无论何种性质的企业、行政单位和政府部门都有采购行为,都需要采购与供应的专业人才,就业市场非常广阔。可以预期,未来三、五年国际型的采购与供应专业人才的需求必将与日俱增。 专业特点: 自学考试采购与供应管理专业(大专、独立本科段)在课程设置上部分采用了国际行业公认的英国皇家采购与供应学会CIPS的国际认证课程。该专业与采购行业相结合,来自行业实践,并为行业实践服务。专、本科证书课程50分及格,且无需实践考核,本科不设高等数学。该自考课程同中国采购与供应管理职业资格证书(CPS)和英国皇家采购与供应学会(CIPS)国际认证证书实行一考三证。即既可取得该专业自学考试课程的相应学分,同时又取得相应级别的中国采购与供应管理职业资格证书(CPS)和英国皇家采购与供应国际证书(CIPS),达到学历教育与职业证书相结合,国内与国际相结合,培养与国际接轨的专业人才。本专业项目全国首次开考。 本班特色:

《采购与供应链管理》期末试卷-B-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷 (B卷) 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1、按采购主体分类,采购可以分为( ) A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购 C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应 C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是() A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A)企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B)市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是( ) A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D)MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应( ) A)等待验货B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中,属于定性预测法的是( )

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家

物流与供应链管理知识点整理

阅读指南:(由于涉及排版问题,如需打印请删除该部分) 1、你不努力一把,都不知道什么是绝望。 2、个别知识点做了简化,一方面确实需要简化,一方面不知道要怎么考。 3、涉及计算的知识点还请仔细阅读课本复习例题。 4、知识点如有遗漏,或知识点内容仍不全面,或内容有误,请及时反馈给我修正和补充。第一章 1、(名词)物流管理:物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制,以满足顾客要求。 2、(名词)供应链管理:供应链管理是传统企业各部门之间,特定企业不同部门之间,供应链上各企业之间的传统的、具有战略意义的协调活动,其目的是改善个别企业,以及整个供应链各环节长期的经营绩效。 营销主要负责市场调查、促销、销售队伍管理和产品组合,创造产品的“占有”价值。 生产/运作则关注产品或服务的生产,创造产品的形态价值,主要职责包括质量控制、生产计划和调度、工位设计、产能计划、维修保养作业要求和标准。 物流关注的是那些赋予产品或服务时间和空间价值的活动。 边缘活动是由于人为地将企业活动分割给若干独立的职能部门负责,要实现部门间协调,需要建立促进部门间合作的机制和鼓励措施 第二章 5、(简答)物流战略的目标: ①降低成本:战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。 ②减少资本:战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。 ③改进服务:战略一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。 6、(简答)物流规划主要解决的问题(物流决策三角形): ①库存决策战略:库存水平、库存分布、控制方法 ②设施选址战略:设施的数量、规模和位置,指定各存储点的供货点,将需求分派给各存储点或供货点,自营仓储/公共仓储

《采购与供应管理》复习题

《采购与供应管理》复习题 1.采购物品的途径包括( ABCD )。 A.购买 B.租赁 C.借贷 D.交换 2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有 ( AB )。 A.该物资成本/价值大,供应风险较小,是“杠杆型”物资 B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出 C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出 D.该类物资是关键型物资 3. 采购流程的初始环节不是( BCD )。 A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商 4.竞争性报价适用于( ABCD )。 A.采购量足够大,值得进行竞争性报价 B.供应商很清楚细节和要求,有可能准确估计生产所需的成本 C.竞争性的市场环境 D.买方没有优先考虑的供应商 5.按物料的使用方向,采购计划可以划分为( ABCD )。 A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划 C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划 6. 编制预算的方法主要有(ABCD )。 A.滚动预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.概率预算 7. 以下关于零基预算的说法,正确的是( ABD )。 A.零基预算不受基期实际数的束缚,一切费用预算额从零算起 B.零基预算从工作内容实际需要出发,重新考虑每项预算支出的必要性和规模,使预算更加符合实际,也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性 C.零基预算工作量小 D.零基预算无法避免某些主观随意性 8. 属于无效采购合同的情形有( ABCD )。 A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同,损害国家利益的合同 B.以合法形式掩盖非法目的的合同 C.恶意串通,损害国家利益的合同 D.违反法律、行政法规强制性规定的合同

采购绩效重点

2011年5月《中英采购与供应管理》证书考试 《采购绩效管理》复习范围及复习要点 各位学员: 《采购绩效管理》复习范围及复习要点已整理归纳,覆盖了本次证书考试的全部内容,希各位学员认真复习、全面备考,在考试中充分发挥,考出出色的成绩。 第一章采购与供应绩效管理导论 2009年考试题目: 1、通过实例论述采购与供应管理中下列术语的含义 (1)经济 (2)效率 (3)效力 (1)经济一最经济的做事:价格越低越好 (2)效率——做事越快越好 (3)效力——只做正确的事 本章201 1年复习知识点:关键词 本章关键词: 1、绩效管理的重要性 2、绩效管理的流程 3、采购绩效管理对供应链流程的持续改进的贡献;采购能够保证改进供应链的所有阶段: 一、绩效管理的重要性 绩效管理的目标就是效率和效力。效率就是有效性,效力就是利润(效益) 绩效管理就是效率和利润管理其核心就是指标,关键绩效指标KPIo指标的核心是人。 绩效指标贯穿绩效管理的整个过程 二、绩效管理的流程 1)企业使命陈述和战略 2)确定采购战略目标 3)采购管理团队接受挑战 4)采购经理制定方法和目标 5)绘制过程要素 6)决定角色和责任 7)执行采购绩效计划 8)改善每个流程,启动行动箱:采购职能绩效,供应商绩效和采购人员绩效 9)递交KPI 10)KPI沟通 11)KPI持续改进 三、采购绩效管理对供应链流程的持续改进的贡献;采购能够保证改进供应链的所有阶段: 供应商进货的质量和服务水平

采购最佳实践确保采购供应的连续性 保证选择最好的供应商 检查采购交易过程 保证为在合适的地方持有充足的库存 使采购过程最有效 通过学习曲线节约,管理降低的成本 将供应商绩效等级评定的结果反馈给现有供应商 保证出货流程和服务满足客户需要 第二章为企业增加价值 2007年考试题目: 1、指出采购活动产生的三个节约的测量指标(1 5分) 2008年考试题目 1、指出并描述采购职能可以为组织增值的五个方面(25分) 2010年考试题目: 1、指出降低采购成本使企业增值的四种方式并举例说明o(关键词:增值机会)(8分) 2、论述谈判使企业增值的三个方面:《关键词:谈判的增值机会)(9分) 3、简要描述如何使用寄锖库存,说明寄销库存可带来的增值o(关键词:寄销库存)(8分) 如何使用寄销库存 1.买方同供应商签订代销合同,供应商按照合同将买方所需的物质预先存在买方放仓库 2.当需求或销售库存货品在使用时才输出出库并进行支付。 寄销库存可带来的增值: (1)有效提高供货速度 (2)减少缺货 (3)降低采购方库存 (4)降低组织的运营费用 本章201 1年复习知识点: 本章关键词: 1、价值链为组织带来的增值机会 2、采购为组织带来增值机会有哪些?为什么会带来增值机会? 3、增值需要被测量,在设定测量指标时应考虑那些方面? 增值测量的指标是什么?(设定的指标和因素有哪些) 采购货物和服务(工作人员)设定的指标和因素有哪些? 4、库存管理为什么会带来增值,其方式有哪些? 5、谈判的增值机会 6、寄销库存可带来的增值 一、价值链为组织带来的增值机会: 迈克尔。波特的价值链包括:四大支持活动和五大基本活动

(2020年整理)《采购与供应链管理》课程标准.doc

《采购与供应链管理》课程标准 课程编码: 适用专业:XXXX级物流管理专业 学时:52 开课学期:第一学期 一、课程性质 采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科,是一门实践性比较强的应用学科。通过对本课程的学习,使学生具备采购相应知识,并具有独立采购运作能力,达到本专业学生应具备的能力要求,培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。通过课程教学,使学生基本掌握采购作业的流程,采购管理的组织,供应商管理,采购价格与谈判,采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用,以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。 二、课程培养目标 通过教学,要求学生了解供应链的含义、结构模型,供应链中采购管理的价值,供应链下采购模式的发展;掌握采购管理的基础理论,采购作业流程,采购谈判,供应商管理和采购绩效评估等内容,使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。 通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力,通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念,引导学生分析和认识问题,并注意培养学生的学科思维。同时通过讨论课和实验课,加深对采购有关知识的理解,提高学生学习的独立性,加深对采购实务的理解和方法的运用。 三、与前后课程的联系

(一)先修课程 物流管理 (二)后续课程 仓储与库存管理 四、课程内容标准和要求 根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求,确定课程内容和要求,说明学生应获得的知识、技能与素质。

五、教学资源及实施建议 (一)推荐教材 崔国成:《采购与供应链管理实务》.武汉. 武汉理工大学出版社,XXXX年5月。 (二)教学参考资料 1.《采购与供应链管理》刘宝红机械工业出版社,XXXX年 2.《采购与供应链管理》柳荣人民邮电出版社,XXXX年

采购与供应管理试题 (9)

采购与供应管理模拟试题一 一、单项选择题( 本大题共30 小题, 每小题1 分, 共30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4 A. 采购本身涉及具体管理工作 B. 采购属于采购管理 C. 采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样 2. 按采购输出结果分类, 采购可分为P10 A. 国内采购和国外采购 B. 政府采购和个人采购 C. 有形采购和无形采购 D. 长期合同采购和短期合同采购 3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22 A.1939 年以前, 把采购职能看作是一种文书工作 B.1950-1969 年, 采购作为独立管理活动出现 C.1970-1989 年, 形成采购战略 D.2000 年至未来, 采购融入供应网络和信息技术 4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33 A. 战略构想 B. 战略实施 C. 战略决策 D. 战略整合 5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36 A. 经营范围和资源配置 B. 资源配置和竞争优势 C. 协同作用和资源配置 D. 协同作用和竞争优势 6. 下列为ABC 分析方法的基本原则为P48 A. 更新速度 B. 需求数量百分比 C. 优先级 D. 短缺程度 7. 按照供应细分分析方法, 对企业利润影响不突出, 并且供应风险较小的商品和服务属于P52 A. 战略型 B. 杠杆型

货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。P65 A. 供应源搜寻与分析 B. 竞争性报价 C. 谈判 D. 发送采购意向 9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时, 就应进行P66 A. 第三方定价 B. 谈判 C. 询价 D. 招标 10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任, 或是以扩充的形式明确在某些具体的 业务活动和具体情况下的目标和责任, 属于(P74) A. 政策 B. 步骤 C. 指令 D. 规定 11. 门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语, 在internet上有两类基本门户, 它们是P81 A. 垂直门户和交易门户 B. 垂直门户和水平门户 C. 交易门户和水平门户 D. 买方门户和卖方门户 12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法, 它是P84 A. 日本丰田汽车公司 B. 美国通用汽车公司 C. 美国福特公司 D. 日本三菱公司 13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94 A. 预测 B. 计划定货法 C.MRP D.DRP 14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97 A主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测 C. 主观预测和定性预测 D. 主观预测和客观预测 15. 预测的一般步骤: 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算,并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(P96) A. 收集并分析历史数据资料 B. 收集并分析现实数据资料

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