企业集团财务试题集

50．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ D ）。

A.场占有率

B.营业收入

C.营业收入增长率

D.利润总额

51．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A ）特征。

A.战略性

B.全员性

C.机制性

D.全程性

52．如果集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司

B.参股公司

C.相对控股子公司

D.全资子公司

53．（ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A.收入

B.产品产量

C.利润

D.资产周转率

54．（ D ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

A.市场份额

B.产品产量

C.产品质量

D.资产周转率

55．企业集团预算考核原则中的（ C ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

A.公平公正原则

B. 例外原则

C.总体优化原则

D. 可控性原则

56．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ C ）特征。

A.全程性

B.全员性

C. 机制性

D.战略性

58．下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ D ）。

A.流动比率

B.速动比率

C.资产负债率

D.应收账款周转率

59．利润表是反映公司在某一时期内（ A ）基本报表

A.经营成果

B. 财务状况

C.现金流量

D.资产情况

60．现金流量表是反映企业在一定时期内（ C ）流入与流出的报表。

A.资产与负债

B.现金与银行存款

C.现金及现金等价物

D.现金等价物

61．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（ B ）。

A.收入-费用=利润

B.资产=负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

62．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ A ）。

A.利润=营业收入—费用

B.资产=负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

63．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D ）后的利润净额。

A.销售费用

B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用

64．流动比率是( A )与流动负债的比率。

A.流动资产

B.固定资产

C.速动资产

D.无形资产

65．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率。

A.负债总额

B.流动负债总额

C.非流动负债总额

D.流动资产总额

66．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。

A.债权人

B.股东

C.企业

D.集团

67．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

A.实际业绩

B.经营业绩

C.集团业绩

D.总体业绩

68．从业绩计量范围上可分为（ C ）和非财务业绩。

A.经营业绩

B.管理业绩

C.财务业绩

D.当期业绩

69．从业绩可控性程度可分为（ D ）与管理业绩。

A.财务业绩

B.非财务业绩

C.任期业绩

D.经营业绩

70．在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ( B )方面内容。

A.偿债能力

B.战略管理

C.营运能力

D.盈利能力

71．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。

A.盈利

B.偿债

C.利润

D.收益

72．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ D ）。

A.总公司业绩评价

B.分公司业绩评价

C.子公司业绩评价

D.集团整体业绩评价

73．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业绩。

A.债务风险

B.经营风险

C.财务风险

D.管理风险

74．财务业绩是指以（ C ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

A.非财务数据

B.员工学习业绩

C.财务数据

D. 管理业绩

75．外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（ B ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

A.年度预算目标

B.行业平均标准

C.企业历史数据

D.企业财务数据

二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内）

1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ BC ）。

A.联盟

B.并购

C. 重组

D.投资

E.协作

2. 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ AE ）。

A. 交易成本理论

B. 规模经济理论

C. 范围经济理论

D. 角色缺失理论

E. 资产组合与风险分散理论

3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BDE ）。

A.协作企业

B.集团总部

C.参股企业

D.母公司

E.控股公司

4. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ CDE ）。

A．5% B．10% C．35% D．51% E．100%

5. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。

A. 税负负担减轻

B.资本控制资源能力的放大

C. 收益相对较高

D.分红收益存在波动性

E. 风险分散

6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ABE ）。

A.税负较重

B.高杠杆性

C.风险分散

D.“金字塔”风险

E.收益相对降低

7.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ACD ），以谋求产业竞争优势。

A. 企业集团整体战略

B.资本控制资源能力

C. 产业布局及整合

D. 内部运营与管理协调

E.财务杠杆风险作用

8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）等方面。

A.规模效应

B.优势转换

C.降低成本

D.共享品牌

E.垄断利润

9.企业集团财务管理的特点包括（ABCDE ）。

A. 集团整体价值最大化的目标导向

B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展

C. 财务管理理念的战略化

D. 总部管理模式的集中化倾向

E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系

10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ABD ）等类型。

A.集权式财务管理体制、

B.分权式财务管理体制

C.统一式财务管理体制

D.合一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制

11.企业集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。

A.总部管理费用较低

B.可弥补亏损子公司损失

C.总部风险分散

D.总部可自由运营子公司

E.便于实施分权管理

12.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( CD )。

A. 投资风险

B.税务

C. 公司环境

D.公司战略

E. 法律法规

13.企业集团最大优势体现在( AD )。

A.资源整合

B.节约成本

C.内部交易

D. 管理协同

E.税收筹划

14.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ BDE ）。

A.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源利用协同性较差 D、降低应变能力

E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

15.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ACD ）。

A. 能有效集中资源进行集团内部整合

B. 有利于发挥总部财务决策和管控能力

C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性

D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性

E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

16. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( BCDE )等职责。

A. 日常的技术操作

B. 财务管理与监督

C. 财会内控机制建设

D. 企业会计基础管理

E. 重大财务事项监管

17. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ BDE ）等阶段。

A.战略规划

B.战略分析

C.战略整合

D.战略选择与评价

E.战略实施与控制

18.企业集团战略可分的级次包括有（ ABC ）。

A.集团整体战略

B.经营单位级战略

C.职能战略

D.基层战略

E.行业战略

19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ACD ）特征。

A.全局性

B.战略性

C.高层导向

D.动态性

E.机制性

20.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ABE ）。

A.扩张型投资战略

B.收缩型投资战略

C.地域型投资战略

D.政策型投资战略

E.稳固发展型投资战略

21.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD ）基本模式。

A.战略规划型

B.战略控制型

C.战略决策型

D.财务控制型

E.财务评价型

22.企业集团财务战略主要包括（ BD ）等方面。

A.生产战略

B. 投资战略

C.经营战略

D.融资战略

E.市场战略

23.企业集团收缩型投资战略通常以（ ADE ）等为主要实现形式。

A.资产剥离

B.股份回购

C.企业破产

D.子公司出售

E.多元化转为专业化

24．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ DE ）。

A.企业集团投资规模

B.企业集团投资项目财务决策标准

C.集团资本支出预算

D.企业集团投资方向

E.企业集团增长速度

25. 专业化投资战略的优点主要有（ ACD ）。

A.有利于在集中的专业做精做细

B.容易抓住较好的投资机会

C.有利于在自己擅长的领域创新

D.有利于提高管理水平

E.投资风险较小

26．多元化投资战略的优点主要有（ ACDE ）。

A.有利于分散经营风险

B.有利于降低组织与管理成本

C.有利于降低交易费用

D.有利于企业集团内部协作，提高效率

E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

27．审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ ABCDE ）等。

A.税务风险

B.财务方面的风险

C.法律风险

D.人力资本风险

E.劳资关系风险

28．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ABDE ）。

A.资产质量风险

B.资产的权属风险

C.债务风险

D.净资产的权益风险

E.财务收支虚假风险

29．并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。

A.市盈率法

B.市场比较法

C.现金流量折现法

D.账面资产净值法

E.清算价值法

30．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。

A.行业相同

B.规模相近

C.财务杠杆相当

D.经营风险类似

E.具有活跃交易

31．关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ ADE ）等基本原则。

A. 统一规划

B. 分层监督

C. 集中控制

D. 重点决策

E. 授权管理

32．授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ BDE ）。

A.所有权

B.决策权

C.控制权

D.执行权

E.监督权

33．企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ABCDE ）。

A.总部财务统收统支模式

B.总部结算中心模式

C. 内部银行模式

D.总部财务备用金拨付模式

E. 财务公司模式

34．企业集团财务风险控制的重点包括（ BCDE ）。

A.预算控制

B.资产负债率控制

C.担保控制

D.表外融资控制

E.财务公司风险控制

35．一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ ABCDE ）等各方面。

A. 集团所属的行业特征

B. 集团成长速度

C. 集团盈利水平

D. 资产负债间的结构匹配程度

E. 集团经营风险

36．短期融资券筹资的缺点是（ CD ）。

A. 节省财务成本

B. 筹资金额较大

C. 发行期限短

D. 筹资风险大

E. 融资成本较低

37．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABCDE ）。

A. 战略风险

B. 信用风险

C. 法律风险

D. 市场风险

E. 操作风险

38．预算管理的环节一般包括（ BCDE ）。

A. 预算决策

B. 预算执行

C. 预算编制

D. 预算调整

E. 预算考核

39．预算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。

A. 战略性

B. 全面性

C. 机制性

D. 全程性

E. 全员性E. 重点管理

40．企业集团预算中的经营预算包括（ CDE ）等内容。

A. 资本支出预算

B. 财务预算

C. 业务收支预算

D. 费用预算

E. 利润预算

41．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ACD ）。

A. 收入

B. 产品产量

C. 产品单位成本

D. 资产周转率

E. 市场份额

2．预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ BCD ）。

A. 收入

B. 产品产量

C. 产品质量

D. 市场份额

E. 资产周转率

43．全面预算中的财务预算包括（ BCE ）等内容。

A. 费用预算

B. 现金流预算

C. 资产负债表预算

D. 资本支出预算

E. 利润表预算

44．集团下属成员单位预算的内容包括（ ABDE ）。

A.业务经营预算

B.资本支出预算

C.母公司的收益预算

D.现金流预算

E.财务报表预算

45．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ ABCDE ）。

A. 股东大会

B. 董事会

C. 预算委员会

D. 预算工作组

E. 各责任中心

46．企业集团财务管理分析至少包括( BD )等大类。

A.集团局部财务管理分析

B.集团整体财务管理分析

C.集团总体财务管理分析

D.集团分部财务管理分析

E.集团财务过程管理分析

47．通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ACE ）。

A.自由现金流量

B.净利润

C.加权平均资本成本

D.产品折旧

E.时间上的可持续性

48．反映资产使用效率的财务指标（ BCD ）。

A.流动比率

B.周转率

C.资产周转率

D.应收账款周转率

E.资产负债率

49．盈利能力分析可以从（ CDE ）等维度进行。

A.分配方式与利润的关系

B.成本控制与利润的关系

C.权益投资与利润的关系

D.资产利用与利润的关系

E.规模增长及其与利润的关系

50．任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ ABDE ）。

A. 集团战略

B. 财务报表及附注

C. 行业报告

D. 公司预算

E. 管理报告

51．在会计上，现金流量表要反映出企业( BCE )的现金流量。

A.财务活动

B.投资活动

C.筹资活动

D.分配活动

E.经营活动

52．从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ABCE ）。

A.现有资产效率

B.是否存在闲置资产或产能剩余资产

C.总资产结构是否合理

D.融资投资是否合理

E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

53．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABD ）等特点。

A.多层级性

B.复杂性

C.简单性

D. 战略导向性

E.方便性

54．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ BCDE ）等方面。

A.科研能力

B.营运能力

C.盈利能力

D.员工成长能力

E.偿债能力

55．集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ ABCE ）。

A.偿债风险指标

B.经营与增长指标

C.盈利能力指标

D.行业影响评价指标

E.资产运营能力指标

56.下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（ CDE ）。

A.总资产周转率

B.资产负债率

C.利润总额

D.净资产收益率

E.经济增加值

57．偿债能力可以分为（ AC ）等大类。

A. 短期偿债能力

B. 固定偿债能力

C.长期偿债能力

D.机动偿债能力

E.可变偿债能力

58．学习与成长维度的概括性指标有（ BCD ）。

A.客户满意度

B.员工满意度

C.人均产出效率

D.员工人均培训时间

E.收入增长情况

59．企业集团业绩评价工具主要有（ ABE ）等。

A.多棱角业绩评价

B.360度评价

C.客户满意度

D.经济增加值（EVA）

E.平衡计分卡（BSC）

60．集团战略与分部财务业绩评价指标（ DE ）。

A.整体、分部业绩与评价指标

B.分权下的分部业绩与评价指标

C.集权下的分部业绩与评价指标

D.一体化战略、分部业绩与评价指标

E.多元化战略、分部业绩与评价指标

三、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）

1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（×）

2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）

3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√）

4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）

5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（×）

6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。( √ )

7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×）

8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）

9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×）

10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）

11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（√）

12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）

13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（×）

14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）

15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）

16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（×）

17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√）

18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）

19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×）

20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）

21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）

22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√）

23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）

24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）

25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√）

26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）

27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）

28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√）

29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√）

30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×）

31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（√）

32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）

33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（√）

34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）

35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）

36.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）

37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×）

38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√）

39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（×）

40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×）

41．通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。( ×) 42．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）

43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(× )

44．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√）

45．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√）

46．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√）

47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）

48．对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(× )

49．管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√）

50．并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√）

51．企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）

52．不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（√）

53．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√）

54．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×）

55．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）

56．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√）

57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）

58．融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√）

59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×）

60．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）

61．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√）

62．对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）

63．与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√）

64．企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(× )

65．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( × )

66．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(× )

67．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）

68．如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。√（）

69．确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）

70．资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。(× )

71．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）

72．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(× )

73．企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(× )

74．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×）

75．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√）

76.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）

77．资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×）78．营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√）

79．企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×）

80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（√）

81．“负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）

82．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√）83．“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（√）

84．营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×）

85．经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×）

86．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√）

87．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）

88．财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）

89．贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）

90．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）

91．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√）

92．经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√）

93．管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）

94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）

95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）

96．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(√ )

97．投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（×）

98．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）

99．利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×）

100．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）

企业集团财务管理期末考试判断题汇总更新至2013年

“负债”是公司将在履行的责任与权利。× “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额.√ “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。√ “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（×） “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。√ “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。√ “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。× “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。× 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×） -般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业的收益质量越低。× 并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。× 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√ 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况.√ 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在初会上合理流动和配置。√ 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。√ 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。× 财务标准即目标公司规模与价格水平，是企业并购标准中最重要的标准。× 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系.× 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。√ 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√ 财务危机预警系统就是通过设置井观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√ 财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。× 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。× 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（√） 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。× 测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。× 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。× 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（×） 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。√ 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。× 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。√ 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。√ 处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。× 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。× 从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。× 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。√ 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。× 从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。× 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。× 从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。× 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√ 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（×） 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。√

《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案

《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案 作业一 一、单项选择题 BCBAB ACBDB 二、多项选择题 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对错错错错对对错对错 四、理论要点题 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （1）资本控制资源能力的放大 （2）收益相对较高 （3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重 （2）高杠杆性 （3）“金字塔”风险 2．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：（1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理 缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文 1．产业型多元化企业集团

财务共享中心管理办法(试行)

财务共享中心管理办法（试行） 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国会计法》等国家法律、法规，结合万合集团相关管理制度和财务规定，根据公司实际情况，制定本办法。 第二条为提高财务管理水平，推进财务管理升级，集团公司实施财务共享管理模式。试点及逐期推广期间，产业集团各自组建财务共享中心，隶属于产业集团财务部，为产业集团内各级财务核算单位（以下简称“成员单位”）提供会计核算服务与管理,其主要职能是反映与监督。 集团公司财务部、人力资源部、运营管理部、信息技术公司等职能部门在产业集团建设财务共享中心过程中提供专业指导 与协助。 第三条本办法适用于产业集团及所属单位（以下统称“各单位”）。 第二章财务共享中心的主要任务与职责 第四条财务共享中心的主要任务是为成员单位提供专业化、标准化、流程化的会计核算服务与管理；通过共享中心平台为各单位提供及时、准确、有效的会计信息；以各单位全面预算及各项财务管理制度为依据监督成员单位的各项经济行为；运用系统化手段为成员单位提供财务数据的对比分析，出具成员单位设计的各类管理报表，为各级管理层决策提供支持。 第五条财务共享中心的主要职责包括： 一、负责成员单位的会计账簿开设、管理和会计基础规范化工作。 二、负责成员单位银行账户的管理工作，协助成员单位执行

经批准的资金计划，通过银行账户办理成员单位的资金收付工作（成员单位收取现金须自行交存银行账户，支付资金申请提交财务共享中心，中心通过银行账户办理）。 三、负责为成员单位核算资产、负债及所有者权益，反映成员单位的财务状况。 四、负责为成员单位核算收入、成本、费用及损益，反映成员单位的经营成果。 五、负责为成员单位核算现金流，反映成员单位的资金状况。 六、负责按时编报成员单位月度、季度、年度财务会计报告，撰写财务情况说明书及财务报表附注。 七、开展系统财务分析工作，为各级管理层提供成员单位的真实财务状况、经营成果和资金状况。 八、积极推进管理会计工作，通过运用管理会计分析手段，提供各类管理类报表和分析报告，为管理层决策提供支持。 九、负责成员单位各项税金的计提、核算及缴纳工作；参与成员单位税收筹划工作，合理规避税务风险（成员单位负责税企关系维护）。 十、负责成员单位会计核算信息化实施和日常管理工作。 十一、负责成员单位会计档案的管理、做好定期移交工作。 十二、协助成员单位财务和相关职能部门制订各项业务管理制度和会计核算办法。 十三、协助成员单位加强财务管理工作。 十四、协助集团和产业集团实施对成员单位的日常财务管控工作。 十五、领导和上级交办的其他工作。 第三章财务共享中心设置

企业集团财务管理作业答案

企业集团财务管理作业2答案（第三章、第四章） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.C 2.A 3.A 4.C 5.D 6.B 7.D 8.B 9.C 10.D 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.ACE 2.ADE 3.BCE 4.AD 5.ABD 6.ABC 7.ACD 8.ABCDE 9. ABCDE 10.ABCDE 三、判断题（每小题1分，共10分） 1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.√ 9.√10.× 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 1．简述企业集团战略管理的过程。 答案要点： 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括三个阶段，即：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制。 战略分析，它是指对企业集团内外环境因素进行分析、评价，预测环境的未来发展变化及可能趋势，以及这些变化趋势可能对集团未来发展的影响方向及影响力。 战略选择与评价即进行战略决策。 战略实施即制定并具体落实相关战略举措、行动方案；战略控制即对行动方案的实施情况进行持续有效的过程监控。 2．简述企业集团财务战略的含义。 答案要点： 企业集团财务战略包括以下三层含义： （1）集团财务理念与财务文化； （2）集团总部财务战略； （3）子公司（或事业部）财务战略。 3．详细说明企业集团投资方式的选择。 答案要点： 投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。企业集团 投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。新设是指集团总部或下属公司通过在原有组织基础 上直接追加投资以增加新生产线，或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长；并购是指集团 或下属子公司等作为并购方对被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。 无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。同时，任何一个企业集团都不可是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据集团具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。 4．对比说明并购支付方式的种类。 答案要点： 并购支付方式主要包括以下几种。 （1）现金支付方式。用现金支付并购价款，是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。但是对于大宗的并购交易，采用现金支付方式，无疑会给主并企业集团造成巨大的现金压力，甚至无法承受。 （2）股票对价方式。采用股票对价方式，即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。但这种方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 （3）杠杆收购方式。杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。

浅谈中小企业财务管理现状及对策

毕业论文题目 姓名 学号 专业 学习形式 层次

内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资

浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题： 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱，财务结构失衡 一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

企业集团财务管理模拟试题一及参考答案

2012春企业集团财务管理模拟试题（一）及参考答案 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。 A、全资控股 B、绝对控股 C、相对控股 D、共同控股 2、在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。 A、资源优势 B、政策优势 C、管理优势 D、资本优势 3、依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 A、战略决策和管理 B、财务控制与管理 C、资本运营和产权管理 D、人力资源管理 4、( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A、事业部财务机构 B、总部财务机构 C、子公司财务部 D、孙公司财务部 5、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。 A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理 6、企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注（）。 A、现金流入量 B、现金流出量 C、净现金流量 D、增量现金流量 7、下列行为属于间接融资方式的是（）。 A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 8、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性 9、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。 A、财务状况 B、现金流量 C、经营成果 D、资产状况 10、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。 A、总公司 B、分公司 C、子公司 D、集团整体 二、单项选择题（每小题3分，共15分） 1、在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。 A、规模经济理论 B、交易成本理论 C、范围经济理论 D、角色缺失理论 E、资产组合与风险分散理论 2、企业集团的H型组织结构，有（）等优点。 A、总部管理费用较低 B、可弥补亏损子公司损失 C、总部风险分散 D、总部可自由运营子公司 E、便于实施分权管理 3、根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（）等基本模式。 A、战略规划型 B、战略控制型 C、战略决策型 D、财务控制型 E、财务评价型 4、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。 A、战略风险 B、信用风险 C、政治风险 D、市场风险 E、操作风险

企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制 随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。 一、企业集团含义及其财务特征 企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。 企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。 企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。 基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征： 1、财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。 2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。 3、投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力

大数据背景下集团财务共享中心建立与管理

大数据背景下集团财务共享中心建立与管理 一、大数据及企业集团财务共享中心的特征 （一）大数据的特征 何为大数据？随着我国经济的快速发展，综合实力的不断增强，信息技术得到了迅猛的发展，这推动了我国企业管理的数据化及智能化。在这个大数据时代背景下，企业集团需要利用大数据进行信息传输与处理分析，以便提高工作效率及决策制定的准确性。简单地说，大数据便是计算机、信息技术、统计学等多种学科的结合。在大数据时代，企业集团并不是简单地对这些数据进行储存，更重要的是对这些数据进行有效的处理与分析，找出适用的数据，并将这些数据进行排列与组合，以便得到利于企业发展的信息，提高决策的效率和企业在市场中的竞争力。目前，一些大型企业已经利用大数据对业务进行系统的处理，大大提高了对纷繁复杂的业务的管理效率，并且将信息进行快速的分享及传播，加强了部门之间的工作交流。例如，沃尔玛等大型连锁超市利用大数据管理模式对货物进行有效的实时管理，实现了管理效率的大幅度提升，同时也非常有利于总部对各个区域超市进行有效的监督与管理。 （二）财务共享中心的特征 财务共享中心，指的是对财务管理问题进行集中有效的处理，所有的业务都必须在这一中心完成。财务共享中心对这些业

务进行共享，不同的部门、不同地域的财务人员都可以通过共享中心共同完成公司的业务，以提高业务的处理效率。财务共享中心的建立，一方面大大加强了企业对财务的管控能力；另一方面标志着企业进入了信息化的管理时代，企业内部、各部门及员工之间，可以通过财务共享中心进行信息的共享及交流，可以大大节约人力资源，对资源进行充分有效的整合，促进企业更快速高效地经营与运作。其中，财务共享中心的建立可以分为以下几个阶段：一是规划设计阶段，在这个阶段主要是将财务共享中，公司整体转型战略的举措进行结合，并选出有利于企业长期发展的决策，以便制定更合理的发展目标，进行整体的规划并制定最优的方案。二是实施与迁移的阶段，在这个阶段当中，企业集团首先需要对企业各个阶段的发展目标进行规范的制定，在事前处理 好相关事务，并制定出合适的评估标准，保障迁移计划的顺利实施。三是过渡阶段，在这个阶段里，企业集团需要时刻注意对财务共享中心进行监督与管理，便于及时发现问题并进行处理，避免问题的堆积影响后续业务的发展。四是运营阶段，企业集团需 要提高对业务的管控能力。这个阶段会发生许多意想不到的事情，企业必须对此进行实时管控和监督，并且尽可能进行风险预 测及风险评估，降低财务风险的损失，促进企业稳步发展。最后，企业集团需要重视财务共享中心的建设，主要表现在：一是企业 在扩大规模的过程中，财务管理量同时在成倍增加。而财务共享中心的建立，贝何以将企业财务管理工作进行集中、系统、分类处理，

企业集团财务管理作业1答案

企业集团财务管理作业1答案（第一章、第二章） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.B 2.C 3.B 4.A 5.B 6.A 7.C 8.B 9.D 10.B 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.ABC 2.BE 3.BCD 4.BCE 5.BCD 6.CE 7.ABCE 8.ABCDE 9.ABCE 10.BCD 三、判断题（每小题1分，共10分） 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√ 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 答案要点： 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大。（2）收益相对较高。（3）风险分散。当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。主要表现在：（1）税负较重。（2）高杠杆性。（3）“金字塔”风险。 2．企业集团组建所需要的优势有哪些？ 答案要点： 单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为，母公司所需的组建有：（1）资本及融资优势。（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。（3）管理能力与管理优势。 资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答案要点： 企业集团组织结构主要有U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（事业部制）三种类型。 三种类型组织结构各自的优、缺点如下： U 型结构：优点是有利于总部战略落实，有利于总部强化对下属业务单元的直接控制。缺点，第一，总部大量介入下属成员单位的日常经营管理活动，有可能分散总部战略决策的时间与精力,难以发挥总部投资中心、战略管理中心的作用；第二，下属成员单位自主权过小,影响其积极性；第三，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。 H型结构：优点是有助于强化总部战略管理（包括战略规划、战略推进、战略评价等），同时发挥子公司作为专业公司的积极性和专业化管理优势。缺点是不能有效地利用总部资源和技术帮助各成员企业、业务可能缺乏协同性、难以进行集中控制。 M型组织：优点：第一，事业部制既有高度的稳定性，又有良好的适应性；第二，既有利于集团总部及最高决策层摆脱日常管理事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能发挥各事业部的经营管理的积极性、创造性，从而推动企业集团整体发展；第三，有利于事业部的专业化管理，提高事业部的规模经济、范围经济效应。 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 答案要点： 企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。其中： （1）集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”；（3）有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。 （2）分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。其优点有：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性。第二，具有较强的

浅谈财务管理在降本增效中的作用

浅谈财务管理在降本增 效中的作用 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

浅谈财务管理在降本增效中的作用 摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。 关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展 目录 一，财务管理在企业管理中的作用 从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。（一）财务管理是企业管理的基础 企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。 （二）财务管理是实现企业目标的第一要素 企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理

电大企业集团财务管理试题

企业集团财务管理期末复习综合练习题 一、判断题： 1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×） 2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×） 3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√） 4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√） 5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×） 6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ） 7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（√） 8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×） 9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。 （√） 10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×） 11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√） 12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（√） 13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√） 14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√） 15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×） 16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√ ） 17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×） 18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×） 19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√） 20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（×） 21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×） 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√ ） 23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√） 24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×） 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×）

企业集团财务管理多选题(1)

B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 C偿债能力可以分为（AC）等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是（CD）。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。A.统一规划D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标 J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（DE）。D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度 J集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算 J集团战略与分部财务业绩评价指标（DE）。D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标

财务共享服务项目可行性研究报告

财务共享服务项目可行性研究报告 结合财务共享基本原理，总结财务共享服务中心的发展历程和成功因素，探讨其存在的问题，并提出相应的对策和建议。 1 引言 随着xx企业集团的扩张，加强财务控制和提高运营效率越来越重要。为提高财务控制能力、减少运营成本、集团公司引入了一种全新的企业集团财务管控模式，即财务共享。美国《财富》世界500强有80%左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心，共享服务的相互交流和深入研究也逐渐被推广[1]。近年来，我国的许多企业集团也开始尝试建立财务共享服务中心，诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团、中国平安、中国移动等企业集团都相继进入了财务管理模式转型的新时期。论文以Z集团为例，结合财务共享基本原理，总结Z集团财务共享服务中心的发展历程和成功因素，探讨其存在的问题，并提出相应的对策和建议。 2 财务共享概述 2.1 财务共享内涵 共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式，是以顾客的需求为导向，通过将企业集团各分支机构的重复性业务，包括财务、人力资源管理、IT技术服务、采购、市场营销、新技术研发等集中整合到共享服务中心进行处理，使企业集团能够将更多的资源和精力集中于自身的核心业务，不断保持与加强长期的竞争优势，达

到优化资源配置、降低运营成本、提高管理效率、提升客户满意度、强化企业核心竞争力的新型企业集团管理模式。 财务共享服务是依托信息技术，以流程化处理业务为基础，以优化组织内部结构、规范业务流程、降低运营成本、提升流程效率，创造企业价值为目的，从市场的不同角度为内外客户提供专业化生产服务的管理模式。 财务共享服务将业务处理流程进行整合与集中，再进行流程再造和标准化流程管理。把原本分散在各个业务单位的重复性财务核算工作集中到财务共享服务中心处理，从而达到降低企业成本，提高运营效率的目的，这是对企业集团财务管理模式的创新，也是对财务管理组织职能的变革。财务共享服务一般适用于跨区域、跨行业的大型企业集团，对各业务单元重复且易于标准化的非核心业务进行集中处理，对企业集团人工成本、运营效率、服务质量等方面产生显著效益。 2.2 财务共享的运作模式 财务共享服务的运作模式主要分为：基本模式、市场模式和独立经营模式，这些模式体现了财务共享的发展阶段。在基本模式下，实现了会计编码、会计数据、财务流程、财务制度的统一；随着集团内部职能部门的运营权和决策权被分离，财务共享服务中心可根据内部客户自身的特殊需求量身定做专业的咨询服务，并形成市场模式运作；在进一步的发展中，财务共享服务中心通过不断提高专业知识技能、升级更新产品和服务，从成本中心转变为利润中心，成为独立的运营体，服务对象除内部的固有客户，还包括外部客户。

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容 作者：陈晓琴 企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。企业集团往往根据集团的层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己相应的财务组织机构。因此企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。 一、企业集团的财务管理特征 （一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。 由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。

换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行的一体化整合重组。只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。 （二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集 团财务管理的终极目标。 最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。 然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。而市场竞争优势的确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。 资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及市场竞争优势等整合利用。管理的协调性指

2019—2019学年度第二学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案(本)

（试卷代号1292） 中央广播电视大学2010年－2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷） 企业集团财务管理试题及参考答案 一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分） 1..提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其它企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√) 2.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√) 3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略,集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√) 4.混合型财务总监制的核心定位在决策与管理,而不在于代表总部对子公司进行监督与控制(x) 5.融资方式大体分为"股权融资"和"内源融资"两类。(x) 6.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决定最为关键的一环。(√) 7.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(x) 8.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 9.."资产"是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√) 10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(x) 二、单项选择（每小题2分，共20分） 11.会计意义上的控制权划分的主要目的在于(C)。 A.确定控制权的影响力 B.明确控制权的控制力 C.编制集团合并报表 D.确定集团管理控制范围 12．在企业集团组建中,(D)是企业集团成立的前提。 A.资本优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资源优势 13.分权式财务管理体制有(B)的优点。 A.有效集中资源进行集团内部整合 B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 C.强化对所有成员企业的管理 D.在很大程度上利于子公司追求自身利益 14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A)。 A.社会综合监督体系 B.财务管理责任体系 C.财务管理组织体系 D.财务人员管理体系 15.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(B). A.分期型融资战略 B.保守型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略 16.并购支付方式中,(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

企业集团财务共享资金管理问题及对策探讨

Operation Management运营管理 1302019年6月 https://www.wendangku.net/doc/6f12994132.html, DOI:10.19699/https://www.wendangku.net/doc/6f12994132.html,ki.issn2096-0298.2019.11.130 企业集团财务共享资金管理问题及对策探讨 上海久事（集团）有限公司 侯佳蓉 摘 要：财务共享作为大数据背 景下的产物，已然成为企业集团财务管理创新模式的必然趋势。资金管理作为贯穿职能板块的核心驱动链条，其集约化程度将直接影响企业集团战略布局。但在全速推进财务共享的进程中，诸多管理矛盾日趋凸显，就其外部动因和内部诱因，可以归纳为顶层设计弊端、管理环境薄弱、人才梯队缺陷，从而导致财务共享资金管理路径不畅、效率滞后、隐患积聚。本文以大数据引领多向发展为起点，以集团化资金管理为切入点，聚焦筹备、运维、优化三个阶段，延展纵深、横向两个维度，构建职业发展通道、考核评价体系、职业培训体系三个层次，以期寻求提升企业集团资金管控能级的突破点。 关键词：企业集团 财务共享 资金管理 问题 对策 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)06(a)-130-02 从资源开发角度，大数据被视为“未来的石油”。从经济增长角度，大数据被誉为新产业亮点。从企业发展角度，大数据被称作机遇窗口期。财务共享作为财务信息大数据的落地实践，已被众多国外大型企业集团实施并有效验证，但在国内尚处于起步阶段。资金管理因其独具企业经营的“血液”功能，而居于财务共享的核心地位，其运作效率将直接影响财务共享的整体运行水平。 1 企业集团财务共享资金管理的相关理论 1.1 财务共享服务中心的核心理念 1.1.1 财务共享源于共享服务 共享服务起源于20世纪80年代，最早由美国福特、通用等大型企业集团率先实施。共享服务是一种战略性业务架构的创新管理模式，基本理念为通过内部公共流程标准化，逐步实现资源共享化，以达到资源利用效率最大化。目前，共享服务在诸多领域均有所涉及，主要涵盖：财务共享、信息技术共享、人力资源共享、物流共享等。 1.1.2 财务转型基于财务共享 财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，以下简称“财务共享”)作为共享服务重要实践领域之一，已成为集团企业管控模式推陈革新的风向标。通过组织结构重塑、信息环境优化、业务流程再造、资源分级整合，达到降低经营成本、优化资源配置、提高管控能级、强化战略支持等目的。业务范围包括：总账管理、资金管理、资产管理、费用报销、往来核算等。 1.2 财务共享资金管理模式的竞争优势 在传统分散型资金管理模式下，集团化资金集中管理通过资金管理中心、资金池、财务公司予以实现，但由于各级分子公司财务管理水平参差不齐、信息化程度高低不一，导致财务信息融通倍受制约，资管增值空间受到限制。 在集权型财务共享资金管理模式下，借助于共享信息平台，对资金运动全过程实施计划、控制、监督、考核。财务共享资金管理的工作内容分为两个层次，内层循环为现金管理、账户管理、结算管理、银企对账等功能互联，外层循环为预算管理、会计核算、税务管理、电子档案等系统互通。相较于传统模式而言，集权型财务共享资金管理模式具有下列核心竞争优势。 1.2.1 全方位提高资金管理水平 借助于综合信息技术手段，将同类同质的资金收付业务进行抽离，赋予专业化、标准化、规范化的流程子集，以求释放批量人力、物力，从而实现资金管理由实务操作型向战略管控型的变革转型。 1.2.2 全级次提质资金集中管理 通过统一管理所有银行账户，实时监控各类结算账户的资金流向和时点余额，以此大幅提高动态和静态资金集中度。集结银企直联平台的基础与延展功能，对资金来源和资金使用推行分层次、分类目集中管理。 1.2.3 多角度提升资金统筹效率 综合运用资金集中管理优势，在确保资金安全的首要前提之下，平衡调度集团内资金余缺。保障战略项目资金需求的同时，全力满足各级企业日常经营之需，并将沉淀资金余额降至最低限度。 1.2.4 多渠道提炼资金运作收益 通过归集集团内闲散资金，优化存款期限结构，降低资金占用费，最大限度地获取存量资金收益。助力企业集团总部获评最高资信等级，为子公司提供融资担保，在合适的债项发行窗口期，获得外部低息筹资。 1.3 国内领先实践案例借鉴——中兴通讯 1.3.1 财务共享发展历程 2005年，中兴通讯成立中国第一家财务共享——中兴财务云。2013年，中兴财务云建设成为中国第一家全球财务共享。作为中兴通讯的全球核算中心、国际资金中心、全球费用中心、全球税务中心、管理数据中心以及会计档案中心，中兴财务云集探路者、领航者、传承者多重身份于一体，一举成为中国财务共享标杆。 1.3.2 财务共享资金管理模式的具体应用 中兴通讯财务共享已逐步形成四级财务信息架构(决策层、管理层、核算层、业务层)，三级资金管理架构(集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂)，二级业财融合方向（向业务前端延伸、向管理决策后端延伸），从而实现全球资金的可调控、可监控，满足各类资金融通需求。 2 企业集团财务共享资金管理中存在的问题 2.1 顶层设计存在弊端，导致财务共享资金管理路径不畅 财务共享筹备、运维、优化环节，并非单一的财务组织结构重塑，而是顶层设计理念自上而下传导、自下而上提炼的深度融合过程。前期顶层架构的战略性思维缺失，后期盲目叠加信息系统予以弥补，导致无法凸显财务共享资金管理模式的优越性能。 2.2 管理环境分而治之，导致财务共享资金管理效率滞后 企业集团各级分子公司的管理层级与股权关系庞杂，风险管控难度加大，业财系统无法完全兼容，财务信息传递不对称，资金管理实施细则执行不到位，余额控制无法统筹管理，导致财务共享