监理工作程序交底2

监理程序培训目的

根据我公司与建设单位签订的监理委托合同有关条款，我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。为确保各项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确监理部各项具体监理工作的开展，使我公司监理工作有序进行，希望大家学习并在工作中认真贯彻落实。

一、质量方面

（一）施工组织设计、专项施工方案报审

在工程正式开工前及各分项工程施工前，施工单位应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。编制完成后经审核人、审批人签字并盖公司公章后，向监理部报审。由监理部专业监理工程师、总监理工程师审核，（如有修改，施工单位应按审查修改意见修正后再报监理部，经监理部批准后才能组织施工）。施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报验。

（二）工程材料报验

1、应要求施工单位主要材料进场要有计划，并尽量成批地、大批量地集中进场，以便监理部进行检查验收和统计。

2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向监理部提交本批材料的报验资料申请验收，报验资料为材料报验单及附件，附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告（要注明原件存于何处、材料采购经手人），报验资料待我部检查后退回施工单位。凡未经报验的一律不得用于本工程。（砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行）

3、经监理部对材料的书面检和表观检合格后,由监理部见证取样人会同施工单位取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。凡未经监理部人员见证取并护送送检的材料一律不予以认可并严禁用于本工程。

4、施工单位在领到材料的试验报告后24小时内向监理部提交该批材料的正式报验资料（报验单、材料清单、材料的合格证及检验报告、复检试验报告），经监理审核合格后签署审批意见。试验结果合格后方能使用在拟定的工程部位。

5、当试验单位不能及时提供试验报告时，施工单位应要求试验单位及时向监理部通报检测结果，并要求试验单位对试件检测不合格的情况立即告之监理。否则，对出现三次类似情况（包括所有检测项目）的试验单位，监理部要求更换试验单位。

6、材料试件的抽取品种、数量、频率必须按规范要求和双方统计的数据执行，施工单位不得以任何理由拒绝或拖延。

（三）试件抽样及检测

1、焊件、砼试块等试件的抽取品种、数量按国家规范及地方性规定执行，砼同条件试件的抽取应编制专项方案并报监理部审查批准。

2、焊接施工前须先进行试焊，试焊合格后方可正式焊接，并且正式焊接的人员要与试焊人员一致。

3、必须待试件的检测合格后方可对该部位进行隐蔽，否则，监理部不予以验收和认可。

4、砼标养试件应在试验单位进行，不得存于商品砼公司养护，同条件试件应按规定置于楼层。

（四）工程设计变更

1、工程的所有变更（设计图纸规定由建设单位指定的内容除外）必须有设计单位出具的正式设计变更文件，凡无正式设计的不得擅自施工。

2、施工单位应在每个分项工程施工前认真熟悉图纸，对图纸的问题要及时以工程变更单的形式提出，报监理、建设单位审核后送达设计单位处理。根据委托监理合同的的约定，工程变更单应报六份给监理。

3、设计单位出具的设计变更须送达监理部交由总监审核并经总监签字后执行。涉及工程结构变更的须有设计单位出具的蓝图。

4、工程变更内容应在竣工图中标明并注明变更文件编号。

（五）工序、隐蔽验收报验

1、各分部工程的工序、隐蔽验收分别按检验批、分项工程、分部工程进行报验，由监理部组织验收。分部工程、竣工验收在正式验收前由监理组织预验收，达到验收条件后方可报质监站验收。

2、各工序、隐蔽验收必须经监理验收或组织验收合格并经监理签认后方可进入下道工序施工或进行隐蔽，否则，监理部应一律不予以认可。

3、工序、隐蔽验收须在每天下午下班2小时前向监理部递交报验资料，并在达到验收条件时及时通知监理到场进行验收，严禁在下班后或夜间通知验收，特殊情况时应提前半天以上通知监理并向监理说明原因。

4、各工序、隐蔽验收在报监理验收前，施工单位必须落实自检工作并达到验收条件下后方可向监理报验，施工单位未进行自检的工序，监理部应不予以验收。

5、各工序、隐蔽验收报验时，施工单位必须提交完整的报验资料，除特殊情况外，凡未能提交报验资料的工序、隐蔽报验，监理部应均不予以验收。

6、各工序、隐蔽验收时，施工单位的技术负责人、各专业的施工员、施工队组长必须到场，并配备好对存在问题进行整改的工人以便及时落实整改。验收完毕后，施工单位应明确整改完成时间及下道工序施工时间，以便监理的工作安排。

7、对连续三次验收均未通过的工序、隐蔽验收，监理部予以延迟一天验收。

（六）定位放线、测量报验

1、基础、主体工程的结构施工放线完成后，施工单位须向监理提交报验资料申请验收，经监理验收合格后方能进入下道工序施工。

2、监理主要对工程的主要轴线进行复核，验收过程中施工单位应予以配合。

3、主体结构垂直度等测量应通知监理到场参加。

（七）缺陷处理、质量事故处理

1、各分部工程出现的质量缺陷，施工单位不得擅自进行处理，必须通知监理到场进行实地检查后再由各方议定处理方案（砼缺陷按缺陷处理方案处理），缺陷处理应有完整的处理记录并经监理签认。

2、如工程施工中出现质量事故，施工单位必须向监理提交《质量事故报告》，并按质量事故处理程序进行处理。处理过程中施工单位应实事求是、认真负责。

3、质量缺陷、质量事故出现后，施工单位不得隐瞒不报或擅自处理。否则，监理部应按程序向建设单位和监理公司进行汇报，由建设单位按合同有关条款进行处罚。对存在严重质量、安全隐患的我部在征得建设单位同意后下达《工程暂停令》。

（八）分包单位管理

1、分包单位进场后，总包单位应对其进行交底，并要求其提交资质文件、管理人员名单、管理人员及特殊工种上岗证复印件，由总包单位填写分包报审表并附分包单位提交的资料向我部报审，经监理部审批后方可正式进场施工。

2、分包单位所施工的内容的施工方案、报验资料由总包单位向监理部报审、报验。

3、总包单位必须按合同约定对各分包单位进行管理，指导和检查分包单位的工作，发现问题及时要求其整改。对监理部要求整改的内容总包单位应督促分包单位落实整改。

（九）施工过程质量控制

技术交底的程序和内容

技术交底的程序和内容 技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。 参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。 会审主要做的是：会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来。甲方代表、监理也可提出。在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备。会审中设计人员对此逐一作出答复。会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名。 甲方代表应查看图纸，提出甲方意见，甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理，阻止可能有损甲方利益的修改要求。通常要作较大修改，施工方需预先与甲方代表商议。 工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种：1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。 施工技术交底的内容 (1)工地(队)交底中有关内容； (2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求； (3)施工图纸的解说； (4)施工方案措施； (5)操作工艺和保证质量安全的措施； (6)工艺质量标准和评定办法； (7)技术检验和检查验收要求； (8)增产节约指标和措施； (9)技术记录内容和要求； (10)其他施工注意事项。 施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。2、施工的方法及各道工序的质量要求。3、几何尺寸或者高程。4、施工安全措施及注意事项。 建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前，或一个 分项工程施工前，或是某一单位工程开工前，由主管技术领导向 参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工 队( 作业班组) 对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施 等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工

主要监理工作程序

三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。 （二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序

实施工点 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责

1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划，其主要内容应包括： 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 5.1 旁站监理的编制依据

监理工作程序和内容交底

郑州市郑东新区 龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程监理程序及监理交底 编制: 总监: 河南省华兴建设监理公司 彩云西桥监理部 2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底 河南省华兴建设监理公司受郑东新区管委会委托，于2007年1月10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底： 一．监理组织机构 我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。 二．监理依据 我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更及国家现行施工规范、验收规范、工程建设标准强制性条文等实施对委托监理合同范围内的工程施工及保修阶段的监理工作。 三．施工阶段的监理工作程序 1．开工前 工程开工前，监理部依据投标文件、《建设工程施工合同》等对施工单位的资质和施工组织设计进行审查，在建设单位的组织下，与设计、施工等有关单位共同完成施工图纸会审工作，并与建设单位、施工单位协调解决完成施工现场“三通一平”、材料定购等一系列施工准备工作。 （1）施工单位应于施工合同签订后七日内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系和安全保证体系等报送监理部审查，我监理部依据投标文件及施工合同对其进行核实，如有不符将上报业主。质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专检人员我部有权要求更换。项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。 （2）施工单位应于开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，总工程师签字）报

监理工作程序流程图最新版

监理工作流程图大全

目录 一、施工阶段监理工作总程序： (1) 二、施工准备阶段监理程序： (2) 三、开工申请核签程序： (3) 四、协调会议纪要签发程序： (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计（方案）审查程序： (6) 七、单位工程质量控制程序： (7) 八、工程进度控制程序： (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序： (11) 十一、土方工程质量控制程序： (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： (14) 十三、预应力管桩质量监理程序： (16) 十四、打（压）桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序： (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： (20) 十七、隐蔽验收控制程序： (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序： (22) 十九、砼工程质量监理工作程序： (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序： (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序： (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序： (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序： (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序： (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： (32) 三十、给水工程监理程序： (35) 三十一、排水管道工程监理程序： (36) 三十二、电信、电力管道监理程序： (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序： (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序： (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序： (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： (46) 三十七、工序交接检验程序： (49) 三十八、工程变更处理程序： (50) 三十九、工程计量程序： (51) 四十、工程款支付核签程序： (52) 四十一、设计变更审核程序： (53) 四十二、工程款审查程序： (54) 四十三、索赔处理程序： (55) 四十四、工程质量事故处理程序： (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序： (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序： (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序： (60) 四十九、文明施工的监理工作程序： (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序： (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序： (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序： (65)

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容

项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建

设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。

主要监理工作程序(研究材料)

嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期：

监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。 2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则： (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。

(2)会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图

工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法 1

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3

(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4

施工技术交底管理办法(试行)

施工技术交底管理办法<试行） 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程<工序）的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义

3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底：施工设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

监理工作交底样本

监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1

监理工作程序及资料报审交底

监理工作程序及资料报审交底监理有限公司

监理工作程序及资料报审交底 施工准备阶段 一、设计交底及图纸会审 设计交底及图纸会审前，施工单位应充分熟悉有关的设计图纸，用书面形式提出需要解决的问题、疑点以及要解决的技术难题，并建议会议召开的日期及设计单位应参加会议的专业，以《监理工作联系单》形式填报监理单位。 会议由施工单位作记录，并负责整理，拟写《设计交底及图纸会审纪要》（A2.1）。经与会单位代表签字盖章确认后，送各单位一份。《设计交底及图纸会审纪要》作为正式设计文件的一部分成为施工依据，与施工图纸具有同等的效力。 填报资料：《设计交底及图纸会审纪要》（表A2.1） 二、施工组织设计（施工方案）审核 施工单位编制施工组织设计并通过内部自审后，必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》（表A2）报项目监理部审核。 施工单位应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工，实施中施工单位如须做较大的变动，须重新报审。 分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案。 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、

分部工程施工方案，报项目监理部审核。 填报资料：《施工组织设计(方案)报审表》（表A2） 附件：施工组织设计、专项施工方案。 三、施工测量成果报验复核 施工单位在接收业主代表移交的工程测量控制基准点后，应及时复核控制桩并对控制桩采取保护措施，将平面控制网和临时水准点等测量放线成果报项目监理部复核。 填报资料：《施工测量放线报验单》（表A2） 附件：《工程定位测量记录》 四、工程开工申请 工程项目开工前，施工单位应将质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的以下资料报项目监理部审核： 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2）质量管理、技术管理制度； 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 招投标工程由于施工单位资质资料（包括营业执照与资质等级证书）在施工投标时已进行了审查，故项目监理部一般不再进行审核，只要求上报复印件备案即可。 对施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证必须进行审核。施工单位现场管理人员资格证书的核实对象应包括项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员；施工作业人员的上岗证书的核实对象应包括电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起

桩基施工施工技术交底

桩基施工施工技术交底 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗： 1、销售大厅服务岗岗位职责： 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点； 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 （糕点） 添加茶水 工作 要求 1）眼神关注客人，当客人距3米距离 时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后 侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！” 3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人； 4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）； 7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等

待； 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料（糕点服务） 1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用 托盘； 2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一 下，请问您需要什么饮品”为起始； 3）服务方向：从客人的右面服务； 4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时， 必须询问客人是否需要再添一杯，在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触； 5）在客人再次需要饮料时必须更换杯 子； 下班程 序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导； 2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会； 4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；

监理工作程序(全)

实用文档 监理工作程序 组织协综合管理实施要点:·1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底；项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场；·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；·推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；·结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；·及时审签各种技术文件；·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。· 标准文案． 实用文档

（二）监理审核工作程序及实施要点 协商实施要点：1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 标准文案． 实用文档

实施要点：监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对下列项目完成情况进行审核：1)劳动力是否进场且满足开工需要；2）机械设备、工机具是否满足开工需要；3）施工技术、管理人员是否到位；4）施工组织设计（方案）是否已经批准，施工图纸是否满足开工；5）施工现场是否满足

开工条件；6）监理审核通过后，报建设单位批准开工。 标准文案． 实用文档 3、分包单位审核监理工作程序及实施要点 实施要点：1）对于施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容，总监根据承包合同和国家法规是否同意。2）总监同意签字后报建设单位批准。 、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点4

建设单位向商检局报送进口材料、设备清单商检局签署产品使用合格证实施要点：监理工程师参与进口设备开箱检查开箱时重点检查：1）外包装是否完好；2）随箱材料是否齐全；不能使用3）主体设备及配件是否正常；不合格（退货、进口材料抽检（监理见证）4）随箱件与装箱清单是否相符。索赔）合格同意使用 标准文案． 实用文档

监理工作程序及实施要点

监理工作程序及实施要点 1．监理服务总程序及实施要点（见图一） 2．设备设计阶段监理工作流程图（见图二） 3．设备制造阶段监理工作流程图（见图三） 4．设备安装阶段监理工作流程图（见图四） 5．设备调试阶段监理工作流程图（见图五） 6．施工阶段监理主要工作程序图（见图六） 7．图纸会审监理工作程序及实施要点（见图七） 8．分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（见图八） 9．施工组织设计（方案）审批监理工作程序（见图九） 10．开工条件审查监理工作程序及实施要点（图十） 11．原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序及实施要点流程（见图十一）12．进口材料、设备核定监理工作程序及实施要点（见图十二） 13．检验批分项工种施工过程检查验收监理工作程序（见图十三） 14．分部工程质量验收监理工作程序及实施要点（见图十四） 15．设备安装工程质量监理工作程序（见图十五） 16．电气安装工程质量监理程序（见图十六） 17．仪表安装工程质量监理程序（见图十七） 18．液压及润滑安装系统质量监理程序（见图十八） 19．工程质量事故处理方案审核监理工作程序及实施要点（见图十九） 20．巡视检查监理工作程序及实施要点（见图二十） 21．已完工程事物量计量审核监理工作程序及实施要点（见图二十一） 22．隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十二） 23．单位（子单位）工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十三） 24．资料管理控制流程（见图二十四） 25．地基与基础工程监理工作流程（见图二十五） 26．模板工程监理工作程序（见图二十六） 27．钢筋工程监理工作程序（见图二十七） 28．钢筋混凝土工程监理工作程序（见图二十八） 29．砌体工程监理工作程序（见图二十九）

监理程序交底

监理程序交底 交底人：陈守敏 交底单位：达华工程管理（集团）有限公司交底日期：2010年月日

监理程序交底 建设单位：玉圭园（天津）投资有限公司 施工总承包单位：江苏兴厦建筑安装有限公司 本公司受建设单位委托，对麒麟商业中心工程实施施工监理，现委派陈守敏同志进行监理交底工作。监理交底的目的是为了坚强建筑工程质量、安全管理，让施工单位了解建立程序，保证工程质量。 一、监理程序交底依据：工程项目的外部环境调查研究资料；工程建设方面的法律、法规、 强制性标准；政府批准的各种工程建设文件；工程建设监理合同；其他工程建设合同； 相关工程信息（设计图纸、变更等）；监理大纲。 二、监理工作范围：三控三管一协调，即质量、进度、投资控制；安全管理、合同管理、信 息管理；协调施工现场各单位的关系。 三、监理程序： （一）监理进场后首先审查总包单位上报的施工方案，总包单位应将“津监理A2施工组织设计（方案）报审表”及“施工单位管理人员登记表”填好后一同上报监理机构，待相关监理工程师及总监审查通过后方可按照实施。（其他分部分项工程也需按此执行。如：安全专项施工方案、三步节能施工方案、砼结构实体检测方案、钢筋结构实体检测方案、水电工程、冬施方案、防水工程、玻璃幕工程等等） 1、常用施工组织设计（方案）内容应包括： ①施工组织设计已经施工单位技术负责人批准，并加盖单位公章； ②施工总平面布置； ③工期安排及老道理配置计划； ④施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； ⑤主要施工作业方案和施工工艺流程； ⑥质量目标、环保措施、消防措施和文明施工措施； ⑦冬雨期施工和专项施工措施。 2、施工组织设计安全生产篇及专项安全施工技术措施文件要求如下： ①文件必须有施工单位安全生产管理部门负责人的审核签字，并加盖单位公章。 ②施工安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文和现场实际情况。 ③涉及结构安全和稳定的专项施工技术措施（方案），施工单位应提供有关安全验算资料

工程项目监理工作程序技术交底书

工程项目监理工作程序技术交底书 工程项目监理工作程序技术交底书 [内容提要]：在保证施工安全的前提下保证工程施工质量，坚持“安全为天、质量第一”的方针。“工程施工，方案先行；工程验收，资料先行”的原则。施工安全检查要制度化、经常化，安全隐患不消除不得施工。进场材料、工程质量和隐蔽工程要在施工单位质量专检人员检查合格的基础上，形成报验资料，向项目监理单位申请检查验收；坚持进场材料未经监理检查验收合格签字不得使用、工程质量未经监理检查验收合格签字不得进入下道工序施工、隐蔽工程未经监理检查验收签字不得隐蔽，工程设计未办理设计变更手续不得变更。 为搞好本工程项目的监理工作，做好与施工单位及业主的有效配合，我做为本项目的总监理工程师，在本次监理例会上，向施工单位做监理工作程序技术交底。交底依据：施工承包合同、委托监理合同、监理授权委托书、建设工程监理规范、房屋建筑工程强制性标准条文、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建筑工程施工质量验收规范标准、建筑施工安全检查规范标准、山东省建筑工程施工技术资料管理规程及省市有关建设工程规定。 监理范围：施工阶段监理。主要包括本工程项目图纸中建筑、结构、给排水、电气、消防、通风空调等工程及根据业主需要对工程进行变更的监理。 监理内容：“三控、三管、一协调”，即质量、进度、造价控制，安全、合同、信息的管理，及有关系的协调。 监理工作重点：在施工安全控制的基础上，做好工程质量控制，体现“安全为天、质量第一”的原则。利用动态控制原理，采用事前控制、事中控制和事后控

制三环节控制，采取主动控制与被动控制有机结合，并以主动控制为主。在针对本工程施工阶段的质量、安全、进度、造价监理控制流程的要求进行控制。 质量控制流程： 工程开工前准备阶段，施工单位要提交下列资料报项目监理机构审查、审批及存档： ⑴.施工企业资质证书、营业执照、企业法人代码证书、信用等级证书、质量体系认证证书（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件 ⑵.施工单位委托的材料试验室资质证书（复印件加盖公章）提交方式：B4表+本件 ⑶.加盖企业法人公章的《工程项目施工管理人员名单》以及施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、安全员等项目经理部全部管理人员资格证书、上岗证（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件 ⑷.现场项目管理机构的《质量管理体系文件》、《技术管理体系文件》、《质量保证体系文件》、《安全保证体系文件》提交方式：B7表+本件 ⑸.主要专业工种上岗证（复印件加盖单位公章），主要专业工种包括：测量、钢筋、混凝土、起重、塔吊司机、焊接工、瓦工、防水工、架子工等建筑结构工种及电工、管道工等安装工种提交方式：B4表+本件 ⑹.上报自审内审手续齐全、经施工单位技术负责人审核签字并加盖企业法人公章的《施工组织设计（施工方案）》提交方式：B1表+施工组织设计/（专项）施工方案。

监理工作交底内容

监理工作交底内容

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

技术交底制度

技术交底制度 第一条总则 1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、 工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数第二条技术交底要求 1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。 2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即： ①总体性交底一项目总工对各部门的技术交底； ②专业交底一各部门对架子队的技术交底； ③操作（岗位）交底一架子队对班组级的技术交底。 3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程 不得施工。 4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。 第三条交底方式 1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。 2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。 3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再

监理部详细工作流程

监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工

作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：