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脱硫改造施工三措两案培训资料(doc 57页)

华能应城热电２号机组烟气脱硫提效改造工程

三措两案

批准:

审核:

编写:

北京清新环境技术股份有限公司

华能应城热电项目部

二零一七年二月

一、编制依据?2

二、组织措施2?

三、安全保证措施?14

四、技术措施 ............................................................ 1７

五、主要施工方案及特殊施工措施20?

（一)、施工原则性方案20?

1、施工范围 (20)

２、吊车的选用........................................................... ２１

3、工程施工计划 (21)

（二）、主要施工方案?２1

１、吸收塔施工方案 (23)

2、焊接施工方案及措施?２5

３、低压开关柜安装....................................................... ２８

4、电缆敷设和接线施工方案 (29)

5、保温方案.............................................................. ３２

６、防腐施工措施34?

7、设备安装方案?35

六、应急预案 (44)

Ａ、施工现场人身伤害事故应急预案?44

Ｂ、火灾伤害事故应急预案?4６

C、机械设备伤害事故应急预案?49

D、触电伤害事故应急预案.................................................... ５1 Ｅ、高空坠落伤亡故应急预案?52

一.编制依据

１．１《华能应城热电1－2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》

1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5４１７-200９

1.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869－２0０4

1.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010

1.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GＢ 5017１-２012

１.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 5０3００-2013

1.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》ＧB 5０２04-2０１５

１.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB ５02０５-200１

二.组织措施

2.１项目管理组织机构

2.2项目组织机构管理

本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制,实施项目法施工,项目经理对公司经理负责,公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。

项目经理部决策层为项目经理,全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科,负责项目部各项的管理工作;操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成,负责工程的具体实施。

本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、

安全生产文明施工管理组成，主要设置以工程技术科为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成的施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一个以综合管理为核心的管理体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行,确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态,以确保工程优质、高速完成,兑现我方向业主作出的承诺。

2.3职责

1）项目经理

(１）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定;全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。（2）代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系,组织好公司各部门及项目部的配合工作。按时参加工地协调会。

（３）贯彻执行ＩSO9001质量管理体系,负责本项目工程整个施工过程的体系建设、组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。确保工程质量与工期,实现安全、文明施工。

(4)随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率,能够事先拿出控制成本、风险的办法。

(5）了解施工中存在的问题,及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷,负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

（6)项目经理为施工项目安全施工第一责任人;防火安全施工第一责任人;责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

2)工程技术科

在项目经理的领导下负责技术体系运行管理的具体工作；并配合公司质量部完成质量体系的具体工作,负责技术措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、对外委试验单位的选择评价、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理;负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准,组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作,负责在施工程项目验收时与业主及工程监理的接洽,并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程部、质保部的监督检查负责。负责施工过程的管理；负责工程防护和交付的管理；负责组织编制审核专业施工组织设计,按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件,明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求;负责施工前、施工过程中与业主及工程监理接洽；负责受理设计变更、工程委托和

洽商等文件审批和收发手续,及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录;对公司工程部、质保部的监督检查负责。

3)安全保卫部

在项目经理的直接领导下全面负责安全体系的运转和具体工作，并配合生产副经理、质量科、完成工程部科安全技术工作。负责安全工作的管理，负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督，负责工程分承包方安全生产许可证、安全员取证、相关安全和环境管理制度及措施、安全及环境管理网络等情况的管理。负责现场的保卫管理工作。

2.4项目经理的资质、业绩

项目经理简历表

2.5

２.5.１项目主要管理人员、技术人员、技术骨干配置

2．5

３.施工综合进度3.1工程进度计划

注:本工程所列里程碑进度考虑设备到货情况。

3.2图纸交付进度

3.3主要设备交付进度

3．4综合劳动力和主要工种劳动力安排计划3.4.1主要工种劳动力计划表

３.5主要施工机械设备配置及进场计划

3.6 工程进度计划的实施和控制

1）组织措施

自开工日期起立即组织施工队伍进驻,同时进行施工技术准备，建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系,落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，坚持每天生产调度例会，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面,时间排满、空间占满，打破常规、保证重点,在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”，保证本工程按期或提前完成。

2）技术保证

充分发挥以工程技术科为首的技术保证体系的作用,同时做到优化施工方案，杜绝技术失误,严格施工方案措施编制和审批，严肃工艺纪律,在工程建设中推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用,以计划为龙头，以技术为先导,为进度目标的实现提供可靠的技术保证。

３)管理措施

选用高素质施工队伍和专业管理及技术人员，以内部招标和竞争上岗，严格把关。项目经理部与各专业公司（工地）签订内部施工合同，明确工期进度要求,以经济手段约束双方责任。加强信息管理，及时收集与施工进度有关的资料，如图纸交付、设备到货、材料供应、交通运输、气象资料等,随时与进度计划比较,进行调整、修正，做到动态管理。

4.施工总平面布置

4．1施工区域划分和施工用地面积指标

4.1.１区域划分及布置

根据业主方所提供条件，施工区域划分主要分现场办公区、现场建筑临时场地、现场安装临时场地、加工制作与设备材料存放区四个部份，其中现场办公区、现场建筑临时场地、

现场安装临时场地在施工区域就近布置,具体布置见施工总平面布置图（附件1)。

４．1.２用地面积指标

４.２交通运输组织

4.2.１施工现场道路布置

不专门安排施工道路

４．3施工管线布置

本工程力能供应所需施工管线较少,只有水管线和施工电源电源需要布置，施工电源电缆布置见施工总平面布置图(附件1)，水管线在进驻现场后,根据业主提供水源点现场进行布置。

4.4施工机械平面布置

本工程主要吊装量为吸收塔部件吊装，考虑到本工程吸收塔与烟囱位置较近，且综合楼层高较低原因，结合成本控制，本工程不配置大型塔式起重机,现场所有吊装作业一律由汽车吊完成。

5.施工临时设施及场地

5.1预支场地

电厂制定组装场地

５.2生活性施工临时建筑

根据招标文件要求，生活性临时建筑不能建于厂区围墙内,故本工程宿舍区在业主指定区进行临建。

5.2.1生活区主要临建设施

租用民居或租用电厂给提供的员工宿舍

5.2.2生活区平面图

无

三、安全保证措施

(一）、安全目标

无人身轻伤及以上事故，无火灾火警、环境污染事件,无安装质量问题，各项安装保证满足机组正常、连续投运。

（二）、保证体系

为确保安全措施、技术措施的落实，确保安全目标的实现,成立华能荆门热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程安全管理小组。项目负责人万云平为第一安全责任人，现场管理人员官露为专职安全员,李正庆、文蔚为工作负责人。

(三）、开工前的安全准备工作

1、危险分析

（1）本项目是改造工程，防止高空坠物和触电事故。电焊机必须安全接地。

(2)工程需要搭设脚手架,在脚手架上作业时必须正确系好安全带。

（3)工程需要拆除和敷设保温,在施工时注意穿专用防护服，同时注意环境污染。

（4)制定的具体的预控措施见危险点控制措施和应急预案部分。

２、人员安全培训教育

(1)所有施工人员进场之前，本单位已经进行安全培训教育及考试合格,并坚持每周一的安全学习;

(2）在施工前，所有人员都经过了电厂的三级安全教育，并经考试合格；

（３)本次施工前我们仍将坚持开工前的安全教育和全面的安全技术交底，坚持每天工作结束后的安全总结。

3、特种作业

（1)特种人员如架子工、电工、电焊工、起重工必须经国家制定的机构培训合格，并持有效证件上岗；

（2)脚手架搭设必须具有特种作业操作证的人员承担，脚手架搭设好后由电厂安全管理人员和专业人员共同验收合格并挂牌后方能进行作业。

4、职业健康

为施工人员配置如手套、防护眼镜等必要的劳动防护用品和安全设施,每次开工前，检查确保施工人员精神状态良好，着装符合安规规定的要求,个人配戴的劳动防护用品(安全帽、安全带等）齐全、完好。

5、安全工器具

施工前检查使用的安全工器具完好,并报请电厂安监技术部门经检验合格后方可使用。

6、施工作业

动火作业尽可能在工作间完成，必须在现场进行动火作业的,必须办理动火工作票，并采取可靠的安全措施，应检查气瓶布置符合要求并保持安全距离,电焊机外壳牢固接地,电焊机的回线接线牢固。

7、安全标识

在施工场地显著位置悬挂醒目的安全警示标示牌，在施工现场周围装设安全围栏和警戒线。

8、消防和应急

（1)动火现场配置必须的消防器材,并使所有施工人员学会使用;

(2)施工人员还应学会人工急救方法；

(3)每个施工人员应熟悉逃生通道，必要时应组织人员逃生演习。

9、起重和吊装作业

（1）起重作业前应制定好可靠的作业指导书,并做好技术及安全交底工作。

(2）从事起重作业的专业人员必须具备真实有效的资质证明。

(四)、施工过程控制

1、监护到位、手续齐全

（１）施工单位监护人和电厂安全监护人必须坚持现场监护，电厂监护人不在现场不得进行作业；

(2)作业时工作票(包括动火票）、开工报告单和安全措施带到现场备查；

(3）安全监督人员挂牌上岗，进行维修工程全过程的安全、文明施工的监督。

（4）现场施工人员必须挂牌上岗（出入证)，工作负责人和安全监护人应佩戴有明显的标志。

2、劳动防护检查

(１)禁止作业人员长时间连续超负荷作业或疲劳作业;

（２)禁止作业人员酒后作业;

（3)高处(含脚手架上）作业必须佩戴安全带,安全带应悬挂在牢靠的结构件上；

（４）施工人员进入施工现场必须统一正确着装和戴好安全帽；

(５)如施工人员感到不适应立即撤离现场,并进行必要的检查。

（6）5米以上高空作业应该在空挡处设置防火型安全网。

３、脚手架检查

(1)检查搭设脚手架的人员是持有效证件的人员，检查跳板绑扎牢固，脚手架已经挂验收牌；

(2)每次使用前工作负责人必须对脚手架进行认真检查，结构改变应重新检查验收合格;

（3）脚手架不得承载超过核定载荷量，不得堆放杂物；

（4)脚手架上工具、小型设备、备件等应整齐摆放,禁止放在脚手架的边沿;

（５）高处作业应使用工具袋,禁止上下抛掷物件;

（6）工作完毕应及时拆除脚手架,拆除脚手架应自上而下进行，主结构和斜撑后拆除,禁止拆除的物件往下丢落，拆除的管件和扣件以及跳板应整齐堆放并及时运走。

4、临时电源检查

（1）容器内照明必须使用低压电，低压电源或角向磨光机用的临时电源的拖线盘、电源开关、刀闸应放在塔外监护人员可以随时关闭的地方；

（2)电源线应为整条电缆,穿过炉墙和脚手架等金属部件处应使用橡皮等绝缘物隔离。

5、动火作业检查

(1)检查电焊作业采取的措施可靠,能防止火化溅落和发生火警,焊机外壳接地真实，接地和电流线接线牢靠；

（2)检查氧气瓶和乙炔气瓶的防震圈、防护罩齐全,颜色鲜明,气瓶是经过检测单位检验合格的:

(3)检查氧气和乙炔瓶的输气管完好,接口牢固，无漏气现象；

(4)检查氧气瓶的减压阀和乙炔瓶的回火阀完好；严禁使用无减压阀的氧气瓶和无回火阀的乙炔瓶;

(5)检查现场放置的气瓶数量是在规定范围内,氧气瓶和乙炔瓶坚直放置并绑扎牢固,并保持8米的安全距离，氧气瓶的压力调否合适,使用后的空瓶及时运走。

（6)施工现场的氧气和乙炔应分开存放，并制作专用的集装箱，制定专门的人员保管。

6、材料保管

(1)材料和配件应存放在专用仓库或指定的地方；

(2)有专人保管、看守，实施领用登记制度，用后多余的物料应返回仓库,废弃的物料应放在甲方指定的地方。

(五）、设备、系统试运

做好试运前的设备准备工作,配合甲方进行试运工作。

(六）、作业环境

1、安全标志明显、安全围栏齐全；

2、作业现场材料、作业工具摆放有序,并做到三不落地;

3、现场垃圾、杂物随时清理，文明施工;

4、需要使用水、气、电,应按照规定程序申请,脱硝工作组现场确认后，方可使用水源（包括消防水)、气源、电源，人员离开作业场所前应断气、断电、断水,确保无火种后方能离开;

5、使用的抹布有序放置,使用后应回收；施工垃圾应放置到指定的地方，严禁乱倒;

6、每次收工前，应对场地进行清扫和整理，保持施工场所整洁,工程结束应对设备进行保洁，设备要见本色，对施工责任区全面清理，做到工完料尽场地清,因施工造成现场道路脏污要及时清理。

(七）、质量验收

1、施工完成后,应向监理及电厂申报质量验收，验收由施工方、监理、建设单位责任部门专业人员组成;

2、施工质量应达到或优于技术合同规定的要求;

３、对在验收中发现的问题,应认真分析,查明原因，彻底解决,不留隐患;

4、整改完成后,应通知电厂专业进行复检，合格后工程方能终结；

5、如作业过程中，使用了新材料，应向责任部门责任专业、班组和责任人进行交底。

四、技术措施

(一）、概述

高效有序的质量保证体系是确保安装质量的关键,在安装工作中实行H／Ｗ点和三级验收进行有效合作,安装质量进行全方位,全过程的控制,做到安装项目不漏项，安装工艺不马虎，验收标准不含糊，真正做到安装工作科学、规范、有序。

（二)、主要控制点及质量目标

1、主要控制点：

(1）烟道拆除及安装；

（2)吸收塔本体改造;

（３）吸收塔内部件拆除及安装;

(４)转动设备的安装;

(5)防腐安装及防火措施；

(６）原、净烟道支架改造

（7)设备基础改造

2、质量保证

(１）确保设备运行灵活无卡涩现象，且严密不漏；

（２)安装结束后各设备能够保证连续安全运行1年;

(3）各设备试运一次成功。

3、保证体系

成立三级质量控制，确保施工项目按照检验规程规范和作业指导书要求进行施工。

４、保证措施

（1）施工的前期准备工作

收集整理好设备运行中存在的问题,准备好安装方案,对所需安装项目制定组织措施,技术措施,并组织施工人员进行学习。

(2)施工工艺要求

各项安装工作应严格执行各项质量标准,工艺标准，确保安装质量。

（３）施工质量控制

a安装中应严格按照作业指导书的工艺要求、质量标准和技术措施进行。符合标准，并按照作业指导H／W点要求验收合格后方可转入下道工序；

b吸收塔、烟道的安装验收过程，应同专工到现场确定，纪录应保存;

c质量要求主管负责人必须按作业指导书规定对直接影响安装质量的H点,W点进行检查和验证，确保设备安装质量。

5、施工工期控制

（1）施工前制订好网络进度图,确保设备安装高质、高效。

(2)针对安装项目,在停机前与甲方认真检查备品配件,杜绝因无备品而延误工期,对未落实的备品,列表上报甲方安装部，由安装部协调解决。

（三)改造项目的资料归档和相关人员培训

1、所有施工人员开工前必须到安全部门部参加三级培训，特殊工种必须持有效上岗证，并到安全部门备案。

2、安装竣工后三天内，上报维修总结报告、质保文件及验收单等技术资料。

（四）工程进度计划的实施和控制

1、施工准备

施工现场安全教育培训内容

安全教育内容新进厂施工人员必须熟知施工现场规章制度和遵章守纪教育一：施工人员需熟知三不伤害： 1.不伤害自己 2.不伤害他人 3.不被他人伤害二：各项目部要根据自身情况有针对开展安全教育、安全各项演练。三：新工人安全生产须知 1、新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2、施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，并系好下颚带，严禁酒后上岗。 3、在没有防护措施的二米高处，陡坡施工作业必须系好安全带。 4、文明施工是窗口，进入施工的人员要文明施工，不得野蛮施工。 5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7、危险区域要有明显标志，要采取防范措施，夜间要设红灯示警。 8、特殊工种（电工、焊工、、起重工、架子工、各种车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。

9、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 10、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 11、施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。 12、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 13、拆下的刚模板、扎头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。 14、砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩，防止碎砖坠落伤人。 15、工具用好后要随时装入工具袋。 16、脚手板两端间要扎牢、防止空头板（竹脚手片应四点扎牢）。 17、单梯不得缺档，不得垫高，单梯上不要扎牢，下部要有防滑措施。 18、挂梯上部要挂牢，下部要绑扎。 19、夜间施工必须有充分的照明。四：施工人员要遵守一下操作规程和现场纪律 1．参加施工的工人，要严格按照安全技术操作规程作业，坚守工作岗位，严禁酒后操作。 2．正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。一、项目管理，工程情况和人员管理方面在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。二、生产安全管理方面安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周

路基施工安全教育培训材料

路基施工安全教育培训材料一、基本知识： 1、所有作业人员，必须熟练掌握本岗位和所操作机械设备的安全操作规程，熟悉相关行业规定的工程施工安全技术规程，遵章守纪，服从指挥，规范作业。 2、施工人员必须经过相应的安全生产知识教育，并经考核合格方可上岗作业。 3、特种作业人员必须经过专门培训考核后，持有效证件上岗作业。 4、特种设备必须进行定期检验检测，获得检验检测合格证后再投入使用，任何情况下必须保证安全设施和附件的齐全、灵敏、可靠。 5、进入施工现场所有人员，都应能够正确佩戴和使用有关劳动防护用品。 6、非专职驾驶员严禁开车，严禁酒后上岗作业。 7、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。 8、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险区通行及停留。 9、如有违章指挥或存在安全隐患的作业条件时，作业人员有权拒绝施工。 10、驾驶员出车时必须携带驾驶证和行驶证以及当地政府规定的证件。 11、不准驾驶与准驾车辆不相符合的车辆。 12、不准驾驶安全装置有故障的车辆，机械车辆不准带病运行。 13、不准开“疲劳车”、“英雄车、冒险车、麻痹车、赌气车”或司机带病驾驶车辆。 14、不准在开车时吸烟、饮食、闲谈或有其它妨碍安全行车的行为。 15、不准超装、超高、超宽、超长装载货物。 16、自卸车不允许人物混载。 17、驾驶员必须遵守行车、停车、超车、倒车、会车以及各种路

况下限速的规定。 18、车辆保养、修理必须定期进行，严禁机械车辆带病运行。 19、工班长要做好工人的“三工”教育工作在班前对全体施工人员进行遵章守纪安全教育，并认真填写班组安全活动日记。 20、作业队带班人员要在施工现场进行安全巡检，发现问题及时处理解决，重大问题及时报告项目经理和专项安全员。二、班（组）长安全生产责任： 1、带领本班（组）人员认真贯彻落实安全生产规章制度，做好“三工”教育工作和记录。 2、组织工人安全生产知识的学习，做好班组安全检查，及时制止工人的违章行为，消除危险源。 3、自觉接受分部、项目部以及监理、业主、地方政府职能部门的监督检查，及时整改存在的危险源，本班组不能解决的危险源要立即报告现场负责人。 4、对不具备安全生产条件、人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，待问题解决后复工。 5、对发现违章指挥、违章作业行为不予制止，发现危险源和不及时消除而导致人身伤亡事故，承担直接责任。三、岗位工人安全生产责任制： 1、在班组长的直接领导下，积极参加各项安全活动，认真学习安全生产知识，不断提高自我安全防范意识和技能。 2、自觉遵守安全规章制度和操作规程，按规定正确使用劳动防护用品，服从管理人员指挥，在施工作业过程中做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人，不被别人伤害），同时有责任劝阻和纠正他人违章行为。 3、特种作业人员必须经过专业培训，掌握本岗位操作技能，取得特种作业安全操作证，持证上岗。 4、对施工现场不具备安全生产条件的，有权建议改进，对强令冒险作业指令，有权拒绝执行，并可越级反映。 5、因违章操作，冒险蛮干或不听从指挥而造成事故者，承担直接责任。四、路基施工安全注意事项：

三措两案范文97167

组织措施为了本项目保质保量安全完工，特成立以下组织机构： 1 组织机构项目经理：技术质量负责人：专（兼）职安全员：施工人员（或班组）：其中：特种工（割工人、吊装工人、）备注：不局限于以上机构，可视具体项目列组织机构。组织机构网络图： 2 各岗位主要职责项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行抽查和指导。技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。安全员：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。班组长：负责具体组织工作，召开班组安全技术交底会和班前班后会，监督班组成员正确、安全的进行工作，对违章或违反工序人员加以制止和责令改正。施工( 班组)人员：认真学习执行气割业规定、指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。

技术措施一、施工时间：二、施工地点：三、施工任务：四、施工单位：五、施工负责人：六、安全组织技术措施 1、氧气切割作业时，队长、班长、安检员、瓦检员必须现场监督； 2、派专业作业人员，作业人员必须持证上岗； 3、施工前，要把施工所需的工具、材料、配件等运到作业现场，并由专人对作业地点及其周围20m范围内进行清理，严禁存在易燃易爆性物品； 4、施工现场必须配备2只合格灭火器和0.2m3以上的砂及足够的水源； 5、施工现场必须在工作地点的下方用不燃性材料设施接受火星； 6、施工时必须由安通部派一名瓦检员检测，若其浓度达0.5％以上时，立即停止作业。现场负责人必须在进风侧悬挂便携仪，做到随时监测； 7、施工时，作业人员必须选择既安全又便于作业的地方操作； 8、氧气切割期间要有专人监视氧气瓶； 9、切割中如出现发红、应停止施工，先用水浇灭后再行施工； 10、作业前后，工作地点必须有专人负责用水喷洒，前后10m全断面喷洒，切割地点必须有积水，并指定专人在现场检查和监督，严防灼伤作业人员。作业结束，必须在工作地点检查1h，发现异状，立即处理； 11、作业现场必须由施工负责人指挥，各施工人员紧密配合，保证施工任务保质、保量、按时完成；

建筑施工企业安全培训材料

2017年度企业安全培训计划为加强我公司安全管理,不断提高职工得安全意识与安全素质,深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针,确保管理体系得高效运转,根据公司2017年度培训计划,制定安全生产培训计划。培训对象包括企业管理人员与作业人员。培训内容包括主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。一、培训内容 1、法律法规得培训为进一步加强全员法律意识,定期组织管理人员对新法规及现行法律进行培训。 2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行建筑工程质量、安全新得规程、规范及各项管理规定,以便使各工程得施工按新规程、规范与各项管理规定进行,拟定对在岗得专业技术人员进行以新规程、规范为内容得培训。 3、继续教育培训根据公司发展得需要,对专业技术人员进行知识更新培训。 4、特种作业人员培训根据上级有关文件中“在特殊岗位作业人员须持证上岗,并定期进行复检”得要求,组织在特殊作业岗位工作已到复检期得员工到指定得培训点进行复检培训,复检培训时间根据培训点开课时间而定。 5、特殊工种培训根据文件要求,对本年度架子工、电焊工与电工操作人员进行特殊工种培训,培训安排根据新开工程而定,培训由工程科组织实施。二、实施措施充分发挥各科室及班组得作用:员工培训工作就是一项综合性得

工作,它涉及到各科室、班组得作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合得制度:凡上级主管部门要求持证上岗得岗位,未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训得员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培训、使用相结合得管理模式。不断完善与修订员工培训管理规定,加强员工培训工作进行监控,保证各项培训工作按公司培训制度中得规定进行。三、要求各科室、班组要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作得日常管理。并根据公司得员工培训计划制定出实施计划,对所有员工培训工作开展情况进行监控。四、教育与培训得时间根据《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》得要求如下: 1、企业法人代表、项目经理每年少于30学时; 2、专职管理与技术人员每年不少于40学时; 3、其她管理与技术人员每年不少于20学时; 4、特殊工种每年不少于20学时; 5、其她职工每年不少于15学时; 6、新工人得培训教育时间不少于20学时。五、教育与培训得形式与内容按等级、层次与工作性质分别进行,管理人员得重点就是安全管理水平,作业人员得重点就是遵章守纪、自我保护与提高防范事故得能力。 1、新工人三级安全教育对新工人,必须按规定进行安全教育与技术培训,经考核合格方准上岗。

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。在本文中，我就将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。标签：建筑工程施工；精细化管理；应用方案 1、精细化管理的内涵及意义从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。 2、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用 2.1提高管理水平精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。 2.2提高企业经济效益精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低

进入工地岗前安全教育培训材料

进入施工现场岗前安全教育培训材料一、安全生产八大纪律 1、进入桥涵施工现场必须戴安全帽，扣好帽带；正确使用个人劳动防护用品。 2、在2m以上的高处悬空作业时，无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。 3、高处作业时，不准往下或乱抛材料、工具等物件。 4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方可开动使用。 5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。 6、禁止穿拖鞋或赤脚进行施工作业和操作机械设备，不得穿硬底或带钉易滑的鞋进行登高作业。 7、在通车路段内进行施工作业，必须穿着专用反光标志.在车辆前后安放水码或者反光锥，人员穿着反光衣。二、施工现场“十不准” 1、不戴安全帽，不准进入桥梁施工现场和其它危险区域； 2、不穿反光背心，不准在市政道路周围施工作业； 3、不系好安全带，不准临边、高处悬空作业； 4、不是机械操作、驾驶人员，不准开动机械设备和车辆； 5、高处作业不得打闹，不准高处向下抛掷物件； 6、龙门（井）架、吊钩、起重物下不准站人； 7、不准穿高跟鞋、拖鞋或光脚进入施工现场； 8、不准擅自拆动施工现场的脚手架和安全防护设施； 9、不准酒后上岗作业； 10、不准带小孩进入施工现场。三、正确穿戴和使用个人防护用品做好个人劳保用品正确穿戴和使用工作，是每个施工队安全管理及施工作业人员义不容辞的职责，也是确保每个施工作业人员生命安全的自觉要求。所以，在各个施工作业现场，要把正确穿戴和使用个人劳保用品当着头等大事来抓，并且常抓不懈。发现违规人员，施工现场管理人员、同事，应当及时的劝阻、督促，增强全体人员的安全意识，提高每个人的自我保护能力，真正做到“三不伤害”，即：不伤害自己，

脱硫改造施工三措两案培训资料全

华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程三措两案批准：审核：编写：

北京清新环境技术股份有限公司华能应城热电项目部二零一七年二月

目录一、编制依据 (2) 二、组织措施 (3) 三、安全保证措施 (14) 四、技术措施 (20) 五、主要施工方案及特殊施工措施 (23) （一）、施工原则性方案 (23) 1、施工范围 (23) 2、吊车的选用 (21) 3、工程施工计划 (21) （二）、主要施工方案 (21) 1、吸收塔施工方案 (23) 2、焊接施工方案及措施 (25) 3、低压开关柜安装 (28) 4、电缆敷设和接线施工方案 (29) 5、保温方案 (32) 6、防腐施工措施 (34) 7、设备安装方案 (35) 六、应急预案 (44) A、施工现场人身伤害事故应急预案 (44) B、火灾伤害事故应急预案 (46) C、机械设备伤害事故应急预案 (49) D、触电伤害事故应急预案 (51) E、高空坠落伤亡故应急预案 (52)

一．编制依据 1.1《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》 1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5417-2009 1.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-2004 1.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010 1.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-2012 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 1.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015 1.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001 二．组织措施 2.1项目管理组织机构 2.2项目组织机构管理本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制，实施项目法施工，项目经项目经理韩峰电仪工程师庄桢安全工程师吕大亮土建工程师车进机务工程师王思斌

工程管理精细化学习心得

学习心得根据公司安排，2012年12月1～3日工程部一行九人参加了中国房地产培训中心组织的由原万科工程总监刘兴富老师主讲的《万科工程管理破解之道—工程现场精细化管理》课程，通过刘兴富老师深入浅出的讲解和实例分析，感觉此次学习进一步开阔了视野、扩大了知识面、增长了见识、取得了不小的收获，为趁热打铁、总结经验、学以致用，现就两天来的学习收获与心得总结如下： 1、对万科工程管理的直观认识 1、万科工程管理的制度化、标准化、规范化。根据刘老师讲解万科的项目开发流程管理的各个步骤，每个环节环环相扣，质量标准清晰、明了，并且都有可以参照的操作模板，使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准（例如万科的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容）。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率，使管理标准化、简单化，从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内万科的产品质量基本统一。 2、运筹帷幄、谋定而后动。凡事预则立，不预则废，万科要求所有的工作开始前必须进行缜密的思考、细致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神对待工作中可能存在的风险的分析，而后制定切实可行的应对措施、编制详细的可行方案，保证工作顺利实施，提高工作效率和成功几率。 3、高度的忠诚、团队向心力、强大的执行力。制度、流程再细致、齐全，如果没有一支强有力的执行队伍，那么制度也只能是写在纸上，挂在墙上成为摆设。万科之所以可以高速发展的同时保证质量水平的不降低、品牌力不断的提升。个人认为最重要的就是万科员工的高度忠诚度、团队的向心力、强大的执行力。课上刘老师拿西安万科金域曲江项目样板展示区项目管理为例进行了讲解和剖析。该项目2010年2月8日正式获取土地；2010年4月23日破土动工，售楼处及样板展示区建筑面积7000㎡（包括装修）、17000㎡泰式景观园林；2010年7月17日示范区如期开放，2010年8月1日正式开盘销售。为有利的推动销售起到重要作用。当老师讲到这个项目时，所有人都觉得这是不可能实现的。那么西安万科是如何做到的呢？首先个中付出的多少努力和艰辛我们不得而知，但西安万科老总的一句话“干不完有一万个理由，而干完却只有一个理由——那就是你想干完”。这句话听起来简

三措两案

#2翻车机集中检修三措两案编制: 审核: 批准: 江苏汉皇安装集团公司鄂州电厂项目部年月日一、编制依据依据《电力建设安全工作规程》。参照《电力工业标准汇编·火电卷2·锅炉及燃煤机械》。二、设备状况 #2翻车机本体主油管钢管已使用快20年腐蚀严重，在2016年9月份发现漏油现象。本体、迁车台、重调、夹轮器油站油箱内的液压油已更换达一年半。重调橡胶油管老化龟裂。本体主泵、本体辅泵、迁车台、重调#2泵、大臂泵、夹轮器、BF-1A皮带给煤机、BF-1B皮带给煤机，8台电机已达到大修年限。 #2翻车机各中间转接端子箱需要打开检查、清理箱内灰尘、紧固接线端子等，重调滑缆和迁车台滑缆需要加油润滑，本体上的压车梁控制线需要整理。为使#2翻车机今后能够继续稳定运行，顺利保证安全生产，以实现卸煤运行工作优质高效的预期目标，制定本检修计划。三、组织措施（一）成立工作组

为明确分工，落实责任，保证#2翻车机集中检修工作顺利完成，成立#2翻车机检修工作组。（二）检修工作内容 1、更换本体主油管钢管。 2、更换本体、迁车台、重调、夹轮器油站油箱内的液压油。 3、更换重调橡胶油管。 4、本体主泵、本体辅泵、迁车台、重调#2泵、大臂泵、夹轮器、BF-2A皮带给煤机、BF-2B皮带给煤机，8台电机解体大修，电机外壳喷2遍天蓝色油漆。 5、各中间转接端子箱打开检查、清理箱内灰尘、紧固接线端子。 6、重调滑缆和迁车台滑缆加油润滑。 7、整理本体上的压车梁控制线。四、安全措施（一）办理工作票 1、工作前，按有关规定正确填写、签发和办理工作票。 2、工作负责人向工作班成员要认真交待工作内容、安全措施、危险点和安全注意事项，要求每个工作班成员清楚，并签字认可。（二）现场安全措施

建筑工地安全教育培训计划1资料

安全教育培训计划安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：一、新工人入场安全教育制度新工人入场安全教育制度新工人入场安全教育制度新工人入场安全教育制度 1.新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。 2.质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容: （1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）安全管理规定。（3）机电及各工种的技术操作规程。（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）尘毒危害的防护。（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。 3.特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 4.在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。

此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。二、生产过程中安全教育 1.经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。 2.工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。 3.工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。 4.班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。三、项目经理部安全生产工作 1.宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。 2.每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。 3.每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。 4.负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产

三措两案范文

附录29 三措两案模板：山西大唐国际运城发电有限责任公司项目“三措两案” 年月日

一、项目概况 (x) 二、组织措施 (x) 三、技术措施 (x) 四、安全措施 (x) 五、施工方案 (x) 六、应急预案 (x)

一、项目概况本项目为山西大唐国际运城发电有限责任公司项目，具体项目概述……………………………………………………。为保证项目的正常进行，特制定本“三措两案”。二、组织措施为了本项目保质保量安全完工，特成立以下组织机构： 1 组织机构项目经理：技术质量负责人：专（兼）职安全员：施工人员（或班组）：具体人名。其中：特种工（焊工X人XXXX、铁工X人XXX、辅助工X人XXX）备注：不局限于以上机构，可视具体项目列组织机构。组织机构网络图： 2 各岗位主要职责项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。负责审

查本施工“三措”，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行抽查和指导。技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。安全员：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。班组长：负责具体组织工作，召开班组安全技术交底会和班前班后会，监督班组成员正确、安全的进行工作，对违章或违反工序人员加以制止和责令改正。施工( 班组)人员：认真学习执行电业安规、作业指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。

建筑施工安全基本知识(安全培训专用)

建筑施工安全基础知识（安全培训专用）一、安全生产的基本概念 1．安全的概念 1）安全安全，顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美。 2）安全生产安全生产就是在生产的过程中对劳动者的安全与健康进行保护，同时还要保护设备、设施的安全，保证生产进行。 3）事故事故是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违背人们意志的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。 2．安全生产的方针施工安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。“安全第一”是原则和目标，是从保护和发展生产力的角度，确立了生产与安全的关系，肯定了安全在建设工程生产活动中的重要地位。“安全第一”的方针，就是要求所有参与工程建设的人员，包括管理者和从业人员以及对工程建设活动进行监督管理的人员都必须树立安全的观念，不能为了经济的发展而牺牲安全。当安全与生产发生矛盾时，必须先解决安全问题，在保证安全的前提下从事生产活动，也只有这样，才能使生产正常进行，才能充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率，促进经济的发展，保持社会的稳定。 “预防为主”的手段和途径，是指在生产活动中，根据生产活动的特点，对不同的生产要素采取相应的管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。对于施工活动而言，“预防为主”就是必须预先分析危险点、危险源、危险场地等，预测和评估危害程度，发现和掌握危险出现的规律，指定事故应急预案，采取相应措施，将危险消灭在转化为事故之前。总之，“安全第一、预防为主”的方针体现了国家在建设工程安全生产过程中“以人为本”，保护劳动者权利、保护社会生产力、促进社会全面进步的指导思想，是建设工程安全生产的基本方针。二、安全生产的三级教育

精细化施工管理手册

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精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司 2010年12月6日第一篇总则

为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。 1、实施目标通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。 2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。 4、管理要求 4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。 4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。 4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。 4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安

电力施工三措一案

电力施工三措一案 xxx110kV变电站增容工程土建施工三措一案编制：技术措施、组织措施、安全措施施工方案核：审核：审准：批批准：

日20月年20172 电力施工三措一案 1、工程概况 xxx110kV变电站增容工程是依据2017年主网基建工作和里程碑节点计划安排及xx电力勘测设计院有限公司的施工设计而进行的。本次土建工程量为：拆除原主变及构架基础；新建主变基础1基，主变区构架基础4基，主变区设备基础9基，110kV区设备基础8基，端子箱基础3基，35kV区设备基础4基，电容器基础1基及设备基础2基；修补碎石场地。 2、工作任务根据上级部门的安排,由xxx变电工程有限责任公司承担本期增容工程中站内与电气安装配套的土建施工任务。 3、施工组织为保障本次工程按时安全的完成，根据工作任务在施工开始前对前期准备工作进行了分工，明确各自的职责： 3.1 前期现场勘查负责人： xx 3.2 现场土建负责人： xx 3.3 设备材料的组织负责人：xx 3.4 施工方案制定： 4、施工三措 4.1组织措施：工程项目总负责人：工程项目土建技术负责人：工程项目安监员：工程现场施工负责人：工程现场施工技术负责人: 工程现场安全员：土建施工单位：车辆配置：设备配置：水准仪、震动棒、搅拌机、空压机等土建施工所需设备预计土建工期： 60个有效工作日。 4.2技术措施： 4.2.1 施工前认真审核图纸，仔细领会设计意图，合理组织施工，确保施工方案

准确可行。提前准备材料，解决施工中可能存在的困难及故障隐患。在施工中要采用切实电力施工三措一案可行的新材料、新工艺等。 4.2.2 基础施工基础施工要求较高,因此控制好施工质量就为后续工程质量提供了前提保证.施工中应控制好以下几点: （1）混凝土配合比设计和原材料质量控制每盘混凝土所用的水泥与配合比要严格一致；新拌混凝土须具有极好的工作性和粘聚性，绝对不允许出现分层离析的现象。原材料产地必须统一，所用水泥尽可能用同一厂家同一批次的；砂、石的色泽和颗粒级配均匀。（2）模板采用现场制模的方式施工，需要根据基础实际情况进行模板制作，模板必须具有足够的刚度，在混凝土侧压力作用下不允许有一点变形，以保证基础的几何尺寸均匀、断面的一致，防止浆体流失；对模板的材料也有很高的要求，表面要平整光洁，强度高、耐腐蚀，并具有一定的吸水性；对模板的接缝和固定模板的螺栓等，则要求接缝严密，要加密封条防止跑浆；固定模板的拉杆也需要用带金属帽或塑料扣，以便拆模时方便，减少对混凝土表面的破损等等。（3）养护：混凝土如养护不当，表面极容易因失水而出现微裂缝，影响外观质量和耐久性。因此，对裸露的混凝土表面，应及时采用土工布或塑料薄膜覆盖，进行保湿养护。 4.3安全措施： 4.3.1 进场前必须对全体施工人员进行安全培训，认真学习《安全法》、电力《安规》和省电力公司六个十条重点安全措施及职业健康安全管理体系文件的规定，并遵照执行。 4.3.2 工作人员的劳动防护用品合格、齐备。施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。 4.2.3 施工负责人在工作前必须办理工作票（第二种工作票及施工作业票）许可手续，每天开工前办理开工手续，收工时办理收工手续，同时必须认真地向每一个施工人员告知，现场的安全措施，特别是允许工作的施工范围及带电部位。设置安全围栏开工前，将带电部分区域设置安全围栏封闭，2#主变、110kV右侧区域因无基础施工，采用墙板将其区域封闭，预留检修通道，35kV、1#主变及110kV左侧区域因有基础施工，设置硬质安全围栏，并用铁丝绑扎固定，在施工时，经运行人员同意，才能打开施工。．电力施工三措一案具体围栏场地布置见附图。户外构架基础施工时，在施工区域四周用硬围栏作好围护并悬挂“止步，高压危险” 标示牌，在靠近站内道路侧留进出口并悬挂“从此进入”标示牌，在施工地点适当处由值班人员悬挂“在此工作”标示牌。在以上的安全措施全部完成并通过相关责任人的检查后，方可开工。施工中施工

2《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案(马楠第6版)

《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！【课程时间】2天【学员对象】建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。【课程内容】第一讲当前我国建筑施工项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战 2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求 3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状 4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题 5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区 6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差 7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析

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项目部安全教育内容目录 1、一般安全须知 2、文明施工须知 3、现场施工用电须知 4、施工机械设备使用须知 5、现场防火须知 6、高处作业须知 7、季节施工安全须知 8、安全生产十项技术措施 9、施工“十不准” 10、安全生产六大纪律一、安全生产劳动保护的方针和意义安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理基本原则之一。所谓安全第一、预防为“劳动保护就是保护劳动者在生产劳动中的生命安全和身体健康。必须认真贯彻主”的方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则。反对违章操作、违章指挥，做到安全生产、人人有责。因此，新工人进场前，必须进行安全知识的教育。二、《中华人民共和国宪法》（1993年3月29日）：第四十二条中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。第四十三条中华人民共和国劳动者有休息的权利。国家发展劳动者休息和休养的设施，规定职工的工作时间和休假制度。三、《中华人民共和国劳动法》（1994年7月5日）：第五十二条用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。第五十四条用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。第五十五条从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格。第五十六条劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。第五十八条国家对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。未成年工是指年满16周岁未满18周岁的劳动者。第五十九条禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。第六十条不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。第六十一条不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。7禁

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