采购部年工作计划及部门规划

**有限公司2017年采购部年度工作计划

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目录

1.部门目标及任务 (3)

2.部门预算 (5)

3.人力配备及培训计划 (8)

4.供应商管理及采购流程 (13)

5加强供应商管理建立合作伙伴关系 (14)

部门目标及任务

工作目标

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。

3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚

力、战斗力的采购队伍。

主要工作任务

1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工

作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数

量重复现象的发生，避免公司资金流失。

4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。

3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。

部门预算树状分析图：

外采各个区域供货产品工厂生产

日常消耗品采购部

办公用品

固定资产

工资(由企管部负责)

部门人员开销差旅费

年采购预算2016年各主要原材料目标采购成本单位：元16

采购部门支出预算

办公用品支出预算

各区域产品预算

根据集团2016年战略目标及市场部2016年计划，采购部做出如下预算。

单位（万元）