公司薪酬体系设计研究

W公司薪酬体系设计研究

摘要

薪酬是企业人力资源经管和劳动力市场的核心问题之一。薪酬涉及到劳动者、企业、社会和政府等诸多方面。对于企业来说，科学有效的薪酬体系不但能够有效的激发所辖员工工作的积极性和主动性，促进员工更努力的工作，提高企业的工作效率，最终提高企业竞争能力，而且能够在激烈的竞争环境下吸引和保留住人才，实现企业的人才发展战略。

近年来，电子产业得到迅猛的发展，随之而来的是IT培训行业的方兴未艾。W公司是南京市一家拥有上百人的中小型IT培训企业，在近些年中企业发展迅速，但是企业内部人才对薪酬制度的不满造成了大量的人才流失，同时企业内部人员对薪酬满意程度较低，严重影响了W公司的效益。针对这一现状，W公司决定设计和建立一套科学合理的，符合W公司具体情况的薪酬体系。这种尝试不但对W公司来说具有现实意义，对同样处于发展中的我国其他企业也具有非常重要的借鉴和理论意义。

本文的第一部分从研究背景出发，首先介绍了薪酬体系在现代企业中的重要意义，并对具有典型特点的W公司的薪酬概括进行了简介，同时对国内外薪酬体系的发展过程和对薪酬体系研究的情况进行了阐述。

第二章主要从薪酬结构比例和岗位工资体系两个方面介绍了W公司薪酬体系的现状。设计了一套针对W公司的薪酬满意度调查问卷，发现W公司大多数员工对现行薪酬体系并不满意，认为现行薪酬制度存在诸多不公平的元素。同时，本研究调查了W公司员工对薪酬体系中不同因素的关注程度，以此作为建立W 公司新的薪酬体系的依据。在对W公司薪酬体系进行分析后，认为W公司的薪酬体系主要存在以下四个方面的缺陷：（1）未从战略高度建立薪酬体系；（2）薪酬结构不合理；（3）薪酬体系缺乏激励机制；（4）薪酬体系缺乏内部支撑。并深入挖掘了造成这些问题的原因，认为W公司之所以出现这些问题主要是因为企业历史原因、战略认识出现偏差、企业组织结构不够完备造成的。

本文的第三章对薪酬体系的相关理论进行了阐述。首先确定了薪酬的概念并从员工角度和企业角度介绍了薪酬体系的功能。其次介绍了薪酬体系的设计原理，包括岗位划分原理、绩效划分原理、能力划分原理和技能划分原理。最后分

析了影响薪酬水平的因素。包括企业内部因素、企业外部因素和员工个人因素。

第四章对W公司薪酬体系进行了构建。首先确定了构建W公司薪酬体系的原则，认为在构建W公司薪酬体系的时候要注意从薪酬体系结构入手，建立以基本工资、效益工资和岗位工资为主体的薪酬主要结构。明确建立薪酬体系的目的，认为建立W公司薪酬体系是为了规范W公司的薪酬体系经管制度、将W 公司的薪酬体系与发展战略紧密结合、强调薪酬体系的外部性质。并从公正性、激励性、成本合理性、发展战略性这四方面强调了构建W公司薪酬体系的原则。最后以岗位划分为基准建立了W公司的薪酬体系。

本文的最后从转换模式到转换的保障措施两个方面介绍了W公司新旧薪酬体系的转换，并介绍了W公司薪酬体系取得的效果。认为W公司薪酬体系的建立增强了W公司内部凝聚力，体现W公司薪酬体系的公平性，激发工作热情、体现企业发展战略，提高了W公司的经管水平。

关键词：薪酬体系；优化设计；薪酬经管

Abstract

Compensation is one of the core issues of enterprise human resource management and labor market. The compensation involves many aspects of workers, enterprises, society and government. To the enterprise, the enthusiasm and initiative of scientific and effective compensation system not only can stimulate its employees to work effectively, promotes the staff to work harder, improve the efficiency of enterprises, and ultimately improve the competitiveness of enterprises, but also can attract and retain talent in the fierce competitive environment, the realization of enterprise talent development strategy.

In recent years, the electronic industry have a rapid development, the attendant is be just unfolding IT training industry. W company is a Nanjing with hundreds of small and medium enterprises in the development of IT training, enterprise quickly in recent years, but the internal talent dissatisfaction with salary system has caused a lot of talent loss, while the internal staff on pay satisfaction degree is low, serious impact on the W company's benefit. In view of this situation, W company decided to design and establish a scientific and reasonable, accord with W specific companies pay system. This attempt not only has practical significance to W company, the same in the development of other enterprises in China also has very important reference and theoretical significance.

In the first part, starting from the research background, firstly introduces the significance of salary system in modern enterprises, and the typical features of W company's compensation sum are introduced, and the development process of domestic and international compensation system and the compensation system of the research were described.

The second chapter mainly from the two aspects of the salary structure and salary system and introduces the present situation of the compensation system of W company. Design a set of W company's compensation satisfaction questionnaire, found that W company most employees are not satisfied with the current salary

system, think that the current salary system exists many unfair elements. At the same time, this study investigated the W staff pay attention to the different factors of salary system, so as to establish a new compensation system of W company on the basis of. In carries on the analysis to the compensation system of W company, W company compensation system the main defects in the following four aspects: (1) not from a strategic height to establish compensation system。(2) the salary structure unreasonable salary system。(3) the lack of incentive mechanism。(4) the lack of salary system internal support. Delving into the causes of these problems, that the W company is the emergence of these problems mainly because of historical reasons, the enterprise strategic understanding deviation, the organizational structure of enterprises is not perfect cause.

This paper expounds the third chapter related theory of salary system. First determine the compensation concept and from employees and business point of view the salary system function. Secondly, the design principle of the compensation system, including job division theory, division theory, performance ability division theory and skills division principle. Finally, analyzed the factors that influence the compensation level. Include internal factors, external factors and personal factors.

The fourth chapter is the construction of the salary system of W company. First determine the compensation system of W company principle, that when constructing the salary system of W company should pay attention to start from the salary structure, establish compensation structure to wage base salary, benefit salary and position as the main body. Clearly establish compensation system, establish the compensation system of W company is in order to standardize the salary system of W company management system, the salary system and the development strategy of W company combining external nature, emphasizes the compensation system. And the fairness, incentive, reasonable cost, develop the strategic aspects of these four stresses that the construction of the principle of compensation system in W company. The post is divided to establish W company's compensation system for reference.

Finally, from the conversion mode to the two aspects of security measures conversion introduces transition to the new compensation system of W Corporation,

and describes the effect of compensation system in W company. That the establishment of the compensation system of W company to enhance the W internal cohesion, the fairness of the compensation system in W company, stimulate the work enthusiasm, manifests the enterprise development strategy, improve the management level of W company.

Keywords:Salary System。Optimization Design。CompesationManagement

目录

摘要I

Abstract III

1 引言1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义2

1.2 国内外薪酬体系发展及研究简况2

1.2.1 国外薪酬体系发展及研究情况2

1.2.2 国内薪酬体系发展及研究情况3

1.3 研究框架及研究方法4

1.3.1 研究框架5

1.3.2 研究方法5

2 W公司薪酬体系现状及存在问题原因分析5

2.1 W公司介绍5

2.1.1 W公司组织架构6

2.2 W公司薪酬体系现状6

2.2.1 W公司薪酬体系现状描述6

2.2.2 W公司薪酬结构比例7

2.2.3 岗位工资体系8

2.3 W公司薪酬满意度调查8

2.3.1 调查问卷设计9

2.3.2 调查结果分析9

2.4 W公司薪酬体系存在的问题14

2.4.1 未从战略高度建立薪酬体系14

2.4.2 薪酬结构不合理15

2.4.3 薪酬体系缺乏激励机制16

2.4.4 缺乏薪酬体系的内部支撑16

2.5 W公司薪酬体系存在问题的原因分析17

2.5.1 企业历史原因17

2.5.2 战略认识问题18

2.5.3 企业组织结构问题18

3 薪酬体系相关理论19

3.1 薪酬相关理论19

3.1.1 薪酬的概念19

3.1.2 薪酬体系的功能19

3.1.2.1 薪酬体系对员工的功能19

3.1.2.2 薪酬体系对企业的功能20

3.1.3 薪酬的构成21

3.2 薪酬体系设计原理概述22

3.2.1 以岗位划分22

3.2.2 以绩效划分23

3.2.3 以能力划分23

3.2.4 以技能划分23

3.3 影响薪酬水平的因素24

3.3.1 影响薪酬水平的内部因素25

3.3.2 影响薪酬水平的外部因素26

3.3.3影响薪酬水平的个人因素27

4 W公司全面薪酬体系的构建28

4.1 W公司薪酬体系构建原则28

4.1.1 薪酬内容和薪酬体系结构28

4.1.2 薪酬构建目的30

4.1.3 薪酬体系构建秉承的原则31

4.2 W公司薪酬体系构建内容32

4.2.1 薪酬职位分类32

4.2.2 基本工资33

4.2.3 岗位工资35

4.2.3.1 行政服务类岗位工资35

4.2.3.2 销售与业务类岗位工资36

4.2.1.3 技术教案类岗位工资37

4.3 效益工资38

5 W公司薪酬体系的实施42

5.1 W公司新旧薪酬体系转换模式42

5.2 W公司薪酬体系的保障措施43

5.2.1 建立临时薪酬体系实施小组43

5.2.2 宣传和解释工作43

5.2.3 小范围试点44

5.3 W公司薪酬体系取得的效果44

5.3.1 增强W公司内部凝聚力44

5.3.2 体现W公司薪酬体系的公平性44

5.3.3 激发工作热情，体现企业发展战略45

5.3.4 经管水平得到提高45

结论47

致谢48

参考文献49

附录152

附录254

1 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

随着我国经济的飞速发展和全球经济一体化的不断加深，企业之间的竞争也越发激烈。竞争所涵盖的层面越发丰富和多元化，从传统的成本及原材料竞争向人力资源经管方面转化。作为企业的第一生产力，人才的竞争已经成为企业之间竞争的核心内容[1]。人力经管制度不但能够吸引广大的优秀人才，还能够最大程度的发挥人才的潜能。只有使人才充分发挥其才智，才能够充分的发挥企业相关的经管及生产职能。

薪酬体系是人才经管的制度中非常重要的的一个组成部分[2]，将企业和员工的利益实现一致的重要纽带，还能够起引导员工、激励员工共同实现企业战略目标的作用。特别是对现代电子培训类企业来说，合理的薪酬是对员工既往工作成绩的肯定和认同，也是对其将完成任务所得薪金报酬的良好预期，通过这种方式确定员工的归属感和被认同感，并激励电子培训企业员工在未来工作中投入更高的热情。对于企业员工来说，薪酬体系不仅仅是实际的物质激励，同时也是现代企业对他们进行精神激励的一种仪式化模式，这种仪式化模式包含着对员工的客观需求的激励、成就感激励、认同感激励、地位激励等深层次内涵[3]。企业员工通过在工作良好的表现和取得的成绩，首先提高自身的工作绩效提高工资待遇以满足个体发展的需求；其次通过薪酬不断提升的过程来实现和体会实现人生价值的满足感。因此，薪酬体系对于激发员工工作积极性、创造性的作用是非常重要的，通过这种方式将企业人的因素提高到理想层次，提高企业运行效率，使企业在激烈的市场竞争中获取优势竞争地位。可以说，建立和维持一整套科学、合理的薪酬体系对企业的常规经营和长远发展都有着极其重要的影响[4]。

我国IT业发展迅速，社会对IT行业人才需求较大。W公司是南京从事IT 培训业务的一家公司，已经建立了现代的经管体系。随着南京地区乃至全国对IT人才需求的不断增加，W公司的业务量也随之增大，企业规模日益壮大。但是，W公司当前的薪酬体系仍然较为简单，在结构上存在诸多不合理的地方，