ERP系统基础应用教材[精编版]

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网店管家/ERP系统基础应用

关于查询对应操作

1、ERP系统中货号建立规则为：

品牌+型号+（系列+品类）+颜色

如：迪沃iPhone6 plus 鸟语花香系列保护壳-花香金（代理品牌货号）

MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（自主品牌货号）

2、代理品牌货品信息查询：

总仓库F9 、分仓库存F10均可查看货品对应信息

F10中仓库选择主仓库按品名查询搜索栏中输入对应产品信息（可用关键字搜索关键字间用空格隔开）如：迪沃plus 鸟语花香点搜索或回车即可看到相关品牌型号系列产品。

同时可在F10中看到库存量、采购在途、可订购、今日销量、7天销量、30天销量采购员等信息无以上显示列可在分仓库存内右键选择进行添加或删除，及位置调整。

正常情况同步库存为可订购+采购在途库存量显示的数量则为截止到此时停留在仓库内货品数量，不包含订购量待出库等数量。另配置显示行数可根据需求自行设置。

F9总仓库中可以更直观的看到对应主仓库，售后坏品仓库库存信息及对应供应商，执行中的销售执行中的采购……，而在执行中的采购中有对应采购单号，及预计到货时间。

右键可复制采购单号到采购单查询中详细采购信息及数量

3、自主品牌货品信息查询：

MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（自主品牌货号）

BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（半成品货号)

因自主品牌涉及到半成品，因此不能直接在分仓库存看到主仓库内对应产品的采购在途情况。F10分仓库存中切换到半成品仓库进行搜索BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色或者到F9总库存进行搜索IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色

MKING产品库存= 可订购+半成品库存+半成品采购在途

如何在管家寻找商品，条码，备注的操作方法：

第一步，登入管家后台，

第二步：搜索货号

红色字体，标题前面备注“预”即要上架产品库存看“可订购+采购在途总和”

第三步：找到对应产品后，双击，即弹出以上小框框，货品编号红色截图部分为后台上架对应的颜色选项对应的条码。

上架时对应条码填写货品编号，切记！上架完毕再备注里填写店铺代号。点击保存

（目前店铺对应代号：达品宏1 光康2 果仁3 三星佰凯4 闪迪5 佰凯配件6 品康7 沃优尼8 风华通讯9 京东手机A 京东数码B）；

组合条码的建立操作步骤！

寻找你要建立组合条码的商品+赠品。

复制好商品的名称点击货品下面的货品组合。

点击新建，按照已有的编号按照规格递增填写自编码。（如：截图中的编号已至ZH9013，那么你要编辑的自编码为ZH9014递增式）；然后粘贴之前复制的产品品名+赠品在类别中选择产品的类别。

在备注中填写店铺名称。点击保存。

选择该组合货号，点击页面下方的新建。点击弹掉窗口编号旁边的省略号。在关键字窗口黏贴产品名称回车键查询。双击产品。填写产品数量+

产品价格。点击保存。

渠道预定：是渠道销售部门销售的货品，主要是线下销售，线上一般不做销售

缺货：标记上此颜色的产品，要注意库存，并及时和采购部门确认缺货商品的到货时间以免影响正常销售

新品需要上架：标记为此颜色的表示是新到的货品，要根据运营中心群里面发出来的上架提示，及时上架

重新到货：一般是退回厂家的产品重新到货，也是根据运营中心群里面发出来的提示上架

清货：标记此颜色的货品，表示要清货了，现有库存售完之后不再采购，也要注意库存，不要超卖

停产：标记此颜色的商品，表示已经停产，也要注意库存，注意不要超卖

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渠道预定：是渠道销售部门销售的货品，主要是线下销售，线上一般不做销售

缺货：标记上此颜色的产品，要注意库存，并及时和采购部门确认缺货商品的到货时间以免影响正常销售

新品需要上架：标记为此颜色的表示是新到的货品，要根据运营中心群里面发出来的上架提示，及时上架

重新到货：一般是退回厂家的产品重新到货，也是根据运营中心群里面发出来的提示上架

清货：标记此颜色的货品，表示要清货了，现有库存售完之后不再采购，也要注意库存，不要超卖

停产：标记此颜色的商品，表示已经停产，也要注意库存，注意不要超卖

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ERP基础知识讲座

ERP系统基础知识讲座 在当前残酷的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，一个企业若想寻求长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还需牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。那么，”ERP”这个概念产生了，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。换个角度说：使用ERP 软件已经不是一个企业、一个老板一时冲动的行为，而是历史发展的今天，一个企业发展的必经之路。 一、什么是ERP系统 1、ERP系统的解释 企业资源计划（ERP Enterprise Resources Planning ）是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR Business Process Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（SCM Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方法。

2、ERP系统的功能模块 尽管国内外各ERP软件产品在适用企业规模，软件功能、技术架构等方面不尽相同，但它们对于ERP核心业务功能的计划基本相同，这些功能包括：财务会计、管理会计、供应链（物流）管理、生产计划、设备管理。一个典型的ERP系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。 公司EAS系统功能界面

ERP基础知识考试试题

ERP基础知识考试试题 考试时间：90分钟考试分数说明：100分 姓名：_________部门：_________职务：_________卡号：_________ 一、填空题（30分） 1、ERP是__企业资源计划__，他是__管理思想__、___软件产品__、__管理系统_ 三方面的集合； 2、MRP是_物料需求计划_，MRPⅡ是__制造资源计划___； 3、根据料件来源码分，料件可分为__采购件_、_自制件__、_委外件__等； 4、根据工单完工方式分，工单可分为_捡料/发料和领料（事后扣账）_两种； 5、工单的类型可分为_一般工单_、_返工工单___、__委外工单__、_拆件式工单 __、返工委外工单、预测性工单等； 6、根据工单发料类型分可分为_成套发料__、__工单超领__、__工单补料__等； 7、料件的取替代属性由__不可取替代__、_新料，有旧料可取代_、_主料，有副 料可替代__等几种； 8、根据料件编码规则，以M开头的代表_金属__类产品，以N开头的代表_尼龙 __类产品，以D开头的代表__塑钢__类产品； 9、编码中3H代表___3.5#___，布带类产品中蕾丝布带以_L_字码开头，KW开头 的代表_左右开尾组合__类产品； 10、工单214开头的单别属性为_码装工单---金属_，入库单263开头的单别属性为__其他入库单_，发料单242开头的单别属性为______欠料补料单_________。 二、选择题（20分） 1、各生产部门延误状况统计在下列哪个界面中进行（B） A、asfi301 B、csfq131 C、asfq420 D、asft600 2、福建公司ERP正式上线时间为（D） A、2007.5 B、2007.6 C、2007.12 D、2008.1 3、目前福建公司ERP中正在推进哪一个模块（C）

ERP学习心得

ERP学习心得 本学期关于ERP的学习，总共分三个部分，一部分是ERP的基础知识的学习，一部分是ERP软件的学习，最后一部分是ERP案例的学习。 一、ERP基础知识学习 首先讲一下关于ERP基础知识部分学习体验。 在学习本课程之前，对ERP的了解非常有限。很多概念都非常模糊，通过一学期的学习，了解了很多ERP以及生产企业运作管理的基本知识。 ERP，Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。ERP就是对物流、资金流和信息流，3种资源进行全面集成管理的系统，它集成了企业所有的资源信息，是为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 E，Enterprise，即企业。在进入正式学习之前，老师首先对企业的基本组织结构以及重要部门进行了介绍，让我认识到ERP的实施背景是什么，也了解到企业一般有销售部、计划部、生产制造部、人力资源部、物控部、财务部、研发部等基本部门，并基本了解了每个部门的主要工作是什么。这使我对企业有了一个基本的认识，对之后的ERP的学习起到了铺垫的作用，也加深了我对于企业的理解。 R，Resource，即资源。对于制造企业，资源一般指物流、资金流、信息流，这“三流”。如何管理好这些资源就是ERP要做的主要事情。 P，Planning，即计划。计划是ERP的核心部分。如何整合利用资源，使这些资源来为企业创造利益，都需要计划。ERP主要包含五个计划层次，即企业经营规划，生产规划，主生产计划，物料需求计划，生产控制及采购作业。 要完成这些计划，首先要做的就是对于需求的管理。由于生产企业要以客户为核心，了解其需求来进行生产，因而需求管理引领了整个运营中的生产、库存、采购和配送计划。在需求管理的学习过程中，主要学习了物料编码、提前期、计划展望期、安全库存等基本概念，也了解了销售管理的基本内容，以及销售的一般程序等。 当企业有了根据需求管理做出的预测，以及生产规划做出的生产计划大纲时，就可以依此制定主生产计划。主生产计划一般是针对企业生产的最终产品制

ERP基础知识培训教材

ERP基础知识 培训教材 引言5 一、什么是ERP？5 二、ERP发展的几个阶段5 三、企业为什么要用ERP6

1.企业的外部竞争环境6 2.企业的内部管理需要7 第一章 ERP基础知识9 一、ERP的基本原理9 1.从定货点法到MRP9 2.闭环MRP9 3.制造资源计划MRPII10 4.企业资源计划 ERP10 二、与ERP有关的主要管理概念10 1.供需链10 2.增值链10 3.JIT（准时生产制）11 4.精益生产（Lean Production）11 5.敏捷制造（Agile Manufacturing）11 6.约束理论（Theory of Constraints）11 7.BPR（企业业务流程重组）12 8.资源12 三、ERP的管理思想12 1.供需链管理与精益生产12 2.供需链管理与敏捷制造12 3.供需链管理和约束理论（TOC）13 4.供需链管理与全面质量管理（TQC）13 5.供需链管理与准时制生产（JIT）13 第二章 ERP的基础数据概念14 一、管理数据的分类14 1.静态数据14 2.动态数据14 3.中间数据（或称中间信息）14 二、物料分类与类型16 1.物料类型16 2.物料分类16 三、物料编码：16 四、物料清单(BOM)16 1.物料清单的作用17 2.物料清单与零件明细表的关系17 3.建立物料清单的方法18 4.物料清单的种类18 5.虚拟件18 6.模块化物料单19 7.设计变更通知19

五、提前期19 1.提前期的类型19 2.生产提前期的5种时间构成19 六、工作中心20 1.工作中心20 2.工作中心的作用20 3.工作中心的设置20 4.关键工作中心20 5.工作中心的数据21 七、工艺路线21 1.工艺路线21 2.工艺路线的作用21 八、库存信息21 1．库与货位22 2．物料可用量22 九、供应商信息及客户信息22 1．供应商信息22 2．客户信息23 十、需求信息23 1. 需求管理的重要性23 2. 预测23 3. 合同23 4. 其他需求24 十一、工作日历和工作班次24 1. 工作日历24 2. 工作班次24 第三章ERP主要管理内容概述24 一、市场信息与产品开发管理24 1. PDM的基本功能24 2. PDM在ERP系统中的作用24 3. PDM的新动向25 二、计划与控制管理25 1. 企业特征与计划方法26 2. MRPⅡ系统的时间概念27 3. MRPⅡ的计划层次29 4. 经营规划29 5. 销售与运作规划31 6. 主生产计划31 6. 物料需求计划33 8. 生产作业控制（production activity control，简称PAC）35 9. 重复式生产形式36